利用產品思維,我將通勤時間縮短41.7%

利用產品思維，我將通勤時間縮短41.7%身在職場，你是否也能夠經常感覺到時間不夠用？時間是不可逆的，想要獲得當更多的時間，只能學會更合理的安排時間。人在職場，極其時間對我們畢竟是非常寶貴的資源，想要做更多事情，我們寧愿向自己要時間。我住的地方離公司比較整整，地鐵坐兩站再轉個公交就可以到公司門口，但是從我中午起床公司一直到到達公司，中間也會花去我1個小時的時間，而且在通勤的過程中無法全身心的投入做某件事，這個時間幾乎是被浪費掉了。有一天我就在想，我是一名產品經理，我應該可以想辦法把這段時間縮短。終我利用產品思維，成功把通勤三十天縮短41.7%。早上通勤的過程是年復一年的重復性工作，雖然整個過程輕車熟路，但有時候處于懵逼狀態(tài)的我還是要糾結下所一步做啥，所以，如果我能夠把最底層流程標準化，那我不僅能很清楚的知道我每一步要制做做什么，而且仍舊仍然讓我知道時間都用在什么事情上面，有助于我優(yōu)化流程。以下是我早上通勤的流程圖：按照由于目前的流程來，走完整個流程至少需要1個小時，其中在家里所花大概20分鐘，出家門大概花費40分鐘。目前這個流程中我可控時間的環(huán)節(jié)就是出門前，為了避免自己處于懵逼休眠狀態(tài)而多花時間，我在家里各處都標記了提示，比如床旁邊的墻上貼了三個大字——“去陽臺”，這樣早上一起床看到十個這三個字我就知道要先去陽臺拿毛巾，而不是去衛(wèi)生間洗漱了。做完流程標準化，并且將可控精確時間的環(huán)節(jié)做到尤為精確，那這一整套流程的優(yōu)化空間就變得非常小，所以要想大幅縮減，只能砍掉流程。在分析了整個流程之后，我發(fā)現有些流程是測出完全不需要做或者可以在之前就做好的。我們一個一個來，下班和或許穿衣服這個肯定不能避免，保留。把毛巾掛陽臺松軟是為了保持毛巾干燥，但如果掛晚上浴缸洗漱完掛浴室其實也可以保持相比干燥，而且早上就是擦個臉，對干燥程度指示不高，所以晚上洗漱完會把毛巾直接上掛浴室，拿毛巾步驟砍掉。洗漱和涂保濕水/面霜是必須的，不能砍，男孩子也要精致，保留。凝露可以晚上睡覺前做，效果是一致的，砍掉。把毛巾掛回陽臺，根據第二條描述，此步驟不能砍，保留。收拾東西其實可以晚上收拾好包，早上拎包走人，此步驟砍掉。剩下的就是乘坐交通工具必有的步驟，砍不掉，保留。所以現在流程圖變成如下狀態(tài)：是不是簡單了許多呢，這樣子一來，我早上在家中準備出門的時間就直接縮短了10分鐘，一個很好的開始。第二個步驟中，流程已經砍到不能再以砍了，接下來還有優(yōu)化的空間么？有的，接下來可以做的就是對現有留存留下來的環(huán)節(jié)存世做優(yōu)化，我們也可以來一個一個梳理。出門前的步驟中，本身時間就短，而且事情不能雙線扎實推進，優(yōu)化價值不大，優(yōu)化環(huán)節(jié)還是要看出門后的環(huán)節(jié)。走到輕軌站：交叉處我們居民區(qū)出門到輕軌站是一條直路，不存在更近的途徑，而且我走到輕軌站已經使用了我比較快的步速，再快只能跑了，溜回去著去輕軌站讓我覺得太浮夸，還是要穩(wěn)重一點，所以此環(huán)節(jié)無法提高效率。上輕軌坐兩站：進輕軌站的時候也只能跟著人流排隊上車，我不會去插隊，所以此環(huán)節(jié)也沒法優(yōu)化。出輕軌站：因為早上通勤的人特別多，所以出輕軌站的時候銀線也容易釀成擁堵，離出站口比較遠的車廂只能排在最后出輕軌站，很是浪費時間，所以經過對比后我找到了最適合耐寒出站的車廂，并且我在上捷運系統的時候就選中輕軌這個車廂，可以可以保證我是第一批出站的乘客，此項可以優(yōu)化。排隊等666公交：每天乘坐這個班次公交的人特別多，每天基本都是大排長龍，排隊的時間很長，出輕軌站后基本都要等3、4輛車把前面的終于人裝走后才可以開車。經過我查閱資料和細心觀察，我發(fā)現早上8：35有一班882公交，也到我們合資企業(yè)那個站，而且坐得人少，不需要排隊，缺點就是一個小時就只有一班，錯過了就只能等一個小時了，但是由于我前面一般性環(huán)節(jié)的時間基本都可以預估出來，所以我從早到晚都能在8：32的時候到達公交車站，等個2、3分鐘就可以上車，此環(huán)節(jié)可以優(yōu)化。坐4站公交：如果我趕上882的話，只需要坐2站公交，此項也可以優(yōu)化。下車/打卡上班：此項為固定動作，耗時1分鐘左右，無法優(yōu)化。經過這么一優(yōu)化，我可以節(jié)省的時間達到了15-20分鐘，累計節(jié)省時間為25-30分鐘，將通勤時間最少縮短41.7%。經過優(yōu)化后，整體通勤時間已經不存在優(yōu)化的可能性上下班了，接下來該