二級建造師之二建建設工程施工管理能力檢測試題分享附答案

二級建造師之二建建設工程施工管理能力檢測試題分享附答案

單選題（共50題）1、項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，其管理權力不包括（）。A.組織項目管理班子B.指揮項目建設的生產經營活動C.簽署項目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊伍【答案】C2、在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，下列內容中，不屬于實施階段工作進度的是（）。A.設計準備工作階段的工作進度B.招標工作進度C.工程物資采購工作進度D.質量保修工作進度【答案】D3、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（）。A.確定項目的工作編碼B.論證總進度目標實現(xiàn)的可能性C.確定里程碑事件的計劃進度目標D.確定項目實施的總體部署【答案】B4、項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使的管理權力有（）。A.貫徹法律法規(guī)和政策B.簽署施工承包合同C.組織工程竣工驗收D.選擇施工作業(yè)隊伍【答案】D5、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)劃》GB/T50326—2017，下列選項中不屬于項目管理機構負責人權限的是（）。A.決定授權范圍內的項目資源使用B.參與選擇大宗資源的供應單位C.主持項目管理機構工作D.進行授權范圍內的任務分解和利益分配【答案】D6、由于我國目前建筑市場尚不成熟，主體行為不規(guī)范的現(xiàn)象在一定范圍內仍存在，在工程實施過程中還存在著許多不確定的因素。下列情形中，屬于施工合同風險中管理風險的是（）。A.對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調查B.工程水文、地質條件存在不確定性C.工程所在國政治環(huán)境的變化D.承包商技術能力不足【答案】A7、監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的（）天內，根據(jù)合同約定的估價原則，商定或確定變更價格。A.14B.15C.20D.30【答案】A8、業(yè)主方在招標文件中規(guī)定了300萬元的暫列金額。則每一個承包商在投標報價時對該項暫列金額的正確處理方式是（）。A.計入投標總報價，但承包商無權自主使用，余額歸發(fā)包人所有B.計入投標總報價，且承包商有權自主使用，余額歸承包人所有C.不計入投標總價，在實際發(fā)生時由業(yè)主支付D.計入投標總價，由工程師決定是否使用，余額歸承包人所有【答案】A9、關于安全生產管理制度，下列說法中正確的是（）。A.應貫徹“安全第一，預防為主”的方針建立健全安全生產責任制度和群防群治制度B.安全生產管理制度的核心是政府安全生產監(jiān)督檢查制度C.安全生產許可證有效期2年，期滿需要延期的，企業(yè)應于期滿前2個月辦理延期手續(xù)D.建筑面積1萬㎡以上的工地至少配備3名以上專職安全人員【答案】A10、設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也會涉及其它階段，下列不屬于其涉及階段的是（）。A.設計前準備階段B.施工階段C.動用前準備階段D.決策階段【答案】D11、項目經理部采用時間—成本累積曲線編制了初步的施工成本計劃，為了節(jié)約貸款利息，擬對成本計劃進行優(yōu)化調整，正確的做法是（）。A.壓縮非關鍵線路上工作的時間B.所有工作都按最早開始時間開始C.所有工作都按最遲開始時間開始D.盡可能減少單位時間內投入的人力和財力【答案】C12、下列關于質量管理體系的說法正確的是（）。A.企業(yè)獲準認證后應經常性的進行內部審核B.由國家認可監(jiān)督委員會認證C.企業(yè)質量計劃是質量管理系統(tǒng)的綱領性文件D.企業(yè)獲準認證后第三年接受認證機構的監(jiān)督管理【答案】A13、根據(jù)建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后應立即進行的工作是（）。A.調查研究和收集資料B.進度計劃系統(tǒng)的結構分析C.項目的工作編碼D.編制各層進度計劃【答案】B14、據(jù)《建筑安裝工程費用和項目組成》（建標[2013]44號），施工項目墻體砌筑所用的沙子在運輸過程中不可避免的耗損，應計入（）。A.企業(yè)管理費B.二次搬運費C.材料費D.措施費【答案】C15、采用現(xiàn)行《建設工程工程量清算單計價規(guī)范》進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，可以作為競爭性費用的有（）。A.垂直運輸費B.安全文明施工費C.規(guī)費D.稅金【答案】A16、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》的規(guī)定，勞務報酬方式不包括（）。A.固定勞務報酬B.約定不同工種勞務的計時單價（含管理費），按確認的工時計算C.約定不同工種成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算D.獎勵津貼【答案】D17、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目（）。A.前期工作進度B.設計階段進度C.建設管理進度D.實施階段進度【答案】D18、下列施工質量控制措施中，屬于事前控制的是（）。A.明確質量目標B.重要結構實體檢測C.隱蔽工程驗收D.施工質量檢查驗收【答案】A19、已知某工程網絡計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。該工作的實際進度拖后，且影響總工期l天。在其他工作均正常進行的前提下，工作M的實際進度拖后（）天。A.3B.4C.5D.6【答案】D20、關于風險管理的說法，錯誤的是（）A.常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略B.風險識別是指在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，并預測可能發(fā)生的風險C.對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施D.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控【答案】B21、按照《建設工程施工合同（示范文本）》，某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方原因實際工程量變更為1500m3，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調整為原來的0.9。不考慮其它因素，則該分項工程的結算款應為（）元。A.36625B.35000C.33750D.32875【答案】A22、施工質量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理按照（）的步驟展開。A.計劃、檢查、實施、處理B.計劃、實施、檢查、處理C.檢查、計劃、實施、處理D.檢查、計劃、處理、實施【答案】B23、某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導致總價和單價計算結果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權利的是（）。A.業(yè)主有權利先作修改再評標，以總價作為最終報價結果B.業(yè)主沒有權利先作修改再評標，可以宣布該投標人廢標C.業(yè)主沒有權利先作修改再評標，可以請該投標人再報價D.業(yè)主有權利先作修改再評標，以單價為準調整的總價作為最終報價結果【答案】D24、施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向（）歸檔。A.監(jiān)理單位B.建設單位C.城建檔案管理機構D.質量監(jiān)督機構【答案】B25、項目經理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中（）。A.經濟措施B.組織措施C.合同措施D.技術措施【答案】D26、某項目由于分部分項工程變更引起二次搬運費增加200萬，環(huán)境保護費增加100萬，報價浮動率為5％，若承包人事先將擬實施的方案提交給發(fā)包人確認，則變更導致調整的二次搬運費和環(huán)境保護費分別是（）萬元。A.200，100B.190，95C.190，100D.200，95【答案】C27、關于虛工作的說法，正確的是（）。A.虛工作只在雙代號網絡計劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以正確表達工作間邏輯關系D.雙代號時標網絡計劃中虛工作用波形表示【答案】C28、在價格調整公式中，各可調因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關周期最后一天的前（）天的各可調因子的價格指數(shù)。A.14B.28C.42D.48【答案】C29、某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，承包人決定簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段。這種調整措施屬于（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施【答案】D30、施工方所編制的施工企業(yè)的施工生產計劃，屬于（）的范疇。A.單體工程施工進度計劃B.企業(yè)計劃C.施工總進度計劃D.工程項目管理【答案】B31、某合同工程于某年11月初辦理了合同工程接收證書，2周以后，承包人提出提交最終結算申請單，并提出10月下旬尚有一費用超支索賠問題沒有超過28天需要研究解決，在此事件中承包人（）。A.可以索賠，因為索賠事件發(fā)生沒有超過28天B.可以索賠，因為工程還沒有接受最終結清證書C.不可以索賠，因為此事件發(fā)生在接受工程接收證書之前D.不可以索賠，因為此事件發(fā)生在接受最終結清證書之后【答案】C32、下列關于安全隱患的處理程序，排序正確的是()。A.整改—登記—復查—銷案B.登記—復查—整改—銷案C.登記—整改—復查—銷案D.整改—登記—銷案—復查【答案】C33、關于施工項目成本核算方法的說法，正確的是()。A.表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權債務C.表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責任核算D.會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產經營核算【答案】C34、影響項目目標實現(xiàn)的決定性因素是（）。A.人B.工具C.方法D.組織【答案】D35、關于分部分項工程量清單項目與定額子目關系的說法，正確的是（）。A.清單項目與定額子目之間是一一對應的B.一個定額子目不能對應多個清單項目C.清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D.清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目【答案】D36、下列施工成本管理措施中，屬于技術措施的是（）。A.加強施工調度，避免因施工計劃不周造成窩工損失B.施工方案要對比進行選擇C.結合施工方法，進行材料使用的比選D.增加承擔風險的個體數(shù)量以降低損失發(fā)生的比例【答案】C37、下列關于投標價的概念及編制原則，說法正確的是（）。A.投標報價應由工程造價管理機構進行確定B.投標人的投標報價不得高于工程成本C.作為投標計算的必要條件，應預先確定施工方案和施工進度D.投標人的投標價不得低于招標人設定的招標控制價【答案】C38、某項目在進行施工組織設計，其中對于施工力量、勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況的分析應當屬于（）部分的內容。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進度計劃D.主要技術經濟指標【答案】A39、關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責B.總承包單位的項目經理是施工企業(yè)安全生產的第一負責人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產管理D.分包單位不服從管理導致安全生產事故的，總承包單位不承擔責任【答案】A40、編制施工項目成本計劃，關鍵是確定項目的（）。A.概算成本B.成本構成C.目標成本D.實際成本【答案】C41、根據(jù)《標準施工招標文件》，關于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A.索賠事件發(fā)生后，承包人應在14天內向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件持續(xù)進行，承包人應在事件終了后立即提交索賠報告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發(fā)出后42天內，承包人應向監(jiān)理人提交索賠通知及有關資料【答案】C42、下列不屬于檢驗批驗收時應符合的規(guī)定的是（）。A.觀感質量應符合要求B.主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格C.一般項目的質量經抽樣檢驗合格D.具有完整的施工操作依據(jù)、質量驗收記錄【答案】A43、施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性，此項措施屬于施工方進度控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.合同措施D.技術措施【答案】D44、下列項目風險管理工作中，屬于風險應對的是（）。A.收集與項目風險有關的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風險并提出預警C.確定各種風險的風險量和風險等級D.向保險公司投保難以控制的風險【答案】D45、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標〔2013〕44號)，大型機械設備進出場及安拆費屬于()。A.建筑安裝工程措施費B.建筑安裝工程機械費C.建筑安裝工程企業(yè)管理費D.建設單位生產準備費【答案】A46、按程序覆蓋后的隱蔽工程監(jiān)理工程師重新檢驗的費用()。A.應由承包人承擔B.應由發(fā)包人承擔C.因監(jiān)理人未對隱蔽工程進行驗收，應由監(jiān)理人承擔D.應視重新檢驗結果，確定由哪方承擔【答案】D47、以下包裝物可以不使用折價回收的形式的是（）。A.玻璃瓶B.麻袋C.油漆桶D.中型木箱【答案】D48、關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調B.初步設計完成后即可進行施工總承包招標C.在開工前就有明確的合同價，有利于發(fā)包人對總造價的早期控制D.發(fā)包人需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調【答案】C49、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，根據(jù)動態(tài)控制原理，在實施過程中首先要做的工作是（）。A.確定目標控制的計劃值B.分解項目目標C.制定糾偏措施D.收集項目目標實際值【答案】D50、在網絡計劃中，關鍵工作是指（）。A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標網絡計劃中無波形線的工作D.持續(xù)時間最長的工作【答案】A多選題（共20題）1、施工進度計劃的調整應包括()。A.工程量的調整B.工期的調整C.工作(工序)起止時間的調整D.工作關系的調整E.資源提供條件的調整【答案】ACD2、項目經理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有（）。A.組織項目管理班子，選擇施工作業(yè)隊伍B.調配并管理進行工程項目的人力、資金、機械設備C.對工程項目施工進行有效控制D.嚴格財務制度，加強財經管理E.確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產【答案】CD3、下列關于建設工程業(yè)主方項目管理的目標和任務的表述中正確的有（）。A.進度目標指的是項目動用的時間目標B.費用目標指的是總投資目標C.質量目標指的是施工質量目標D.策劃是指項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作E.項目實施階段包括可行性研究階段、設計階段、施工階段以及動用前準備階段和保修期【答案】ABD4、關于生產安全事故報告和調查處理“四不放過”原則的說法，正確的有（）。A.事故原因未查清不放過B.責任人員未受到處理不放過C.整改措施沒有落實不放過D.有關人員未受到教育不放過E.事故未及時報告不放過【答案】ABCD5、施工進度計劃檢查后，應編制進度報告，其內容有（）。A.進度計劃實施情況的綜合描述B.實際工程進度與計劃進度的比較C.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況D.進度計劃在實施過程中存在的問題的整改情況E.進度的預測【答案】AB6、根據(jù)《保障中小企業(yè)款項支付條例》，下列屬于中小企業(yè)依法提供的保證金的有（）。A.投保保證金B(yǎng).履約保證金C.質量保證金D.預付款保證金E.安全文明保證金【答案】ABC7、根據(jù)《標準施工招標文件》中合同條款的規(guī)定，下列事件發(fā)生時，承包人可以向發(fā)包人索賠利潤的有()。A.承包人遇到不利物質條件B.發(fā)包人的原因造成工期延誤C.發(fā)包人要求承包人提前竣工D.發(fā)包人原因引起的暫停施工E.法律變化引起的價格調整【答案】BD8、關于施工項目經理任職條件的說法，正確的有()。A.承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同以及項目經理的職稱證書，否則項目經理無權履行職責B.應在合同通用條款中明確項目經理的姓名、職稱、聯(lián)系方式等事項C.項目經理確需離開施工現(xiàn)場時，應取得監(jiān)理人書面同意D.承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意E.發(fā)包人書面通知承包人更換項目經理，承包人應在接到通知后的14天內向發(fā)包人提交書面的改進報告【答案】D9、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，下列費用中，按造價形成劃分，應計入措施項目費的有（）。A.檢驗試驗費B.工會經費C.已完工程及設備保護費D.特殊地區(qū)施工增加費E.大型機械設備進出場及安拆費【答案】CD10、關于線性組織結構的說法,正確的是()。A.線性組織結構中可以跨部門下達指令B.線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結構只有唯一一個指令源E.線性組織結構有兩個指令源【答案】BCD11、施工生產安全事故報告的內容包括（）。A.事故的初步原因B.事故的簡要經過C.事故救援情況D.事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(shù)E.事故防范和整改措施【答案】ABD12、下列成本分析工作中，屬于綜合成本分析的有（）。A.年度成本分析B.工期成本分析C.資金成本分析D.月度成本分析E.分部分項工程成本分析【答案】AD13、下列建設工程施工合同的風險中，屬于管理風險的有（）。A.復雜惡劣的的氣候條件和現(xiàn)場條件B.城市公共供應部門的干預C.設計單位設計錯誤D.對環(huán)境的調查和預測的風險E.承包商投標策略錯誤【答案】D14、下列屬于項目目標的事前控制的有（）。A.定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較B.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素C.對存在偏差的目標進行糾偏D.針對影響目標實現(xiàn)的因素制定有效的預防措施E.收集實際值【答案】BD15、下列關于現(xiàn)場簽證的程序，說法正確的是（）A.發(fā)包人要求承包人完成合同以外的零星項目工作，應及時發(fā)出書面指令，承包人按照發(fā)包人的指令施工后，提出現(xiàn)場簽證要求B.發(fā)包人收到承包人簽證報告后48小時內未確認也未提出修改意見，則認為同意承包人的簽證報告C.所有的現(xiàn)場簽證的工作均需在簽證中列明人材機、設備的數(shù)量的單價，并按照簽證報告的單價計算費用D.未經發(fā)包人簽證確認，承包人擅自施工，除非征得發(fā)包人同意，否則發(fā)生費用承包