6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)PPT模版

6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)PPT模版實(shí)施方法與技巧匯報(bào)人：XX時(shí)間：XX月XX日辦公室、工廠、倉(cāng)儲(chǔ)、工作現(xiàn)場(chǎng)前言PREFECT輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說(shuō)明文字，進(jìn)行敘述，否則容易造成觀者的閱讀壓力，適得其反。目錄CONTENTS匯報(bào)人：XX時(shí)間：XX月XX日起源及其作用推進(jìn)方法步驟管理基礎(chǔ)知識(shí)推行管理技巧起源及其作用PART01匯報(bào)人：XX時(shí)間：XX月XX日辦公室、工廠、倉(cāng)儲(chǔ)、工作現(xiàn)場(chǎng)0501020304066S起源及其作用六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)

Shitsuke安全

Safety01020304056S的含義6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；6S是指每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)；6S的工作是通過(guò)量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化；6S通過(guò)每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見(jiàn)；2人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動(dòng)改善的意愿對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心提升員工歸屬感1整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。提升企業(yè)形象3人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所的浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn)減少浪費(fèi)6S的主要作用安全有保證工作場(chǎng)所寬廣明亮。通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西效率的提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找品質(zhì)有保障任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)6S的主要作用管理基礎(chǔ)知識(shí)PART02匯報(bào)人：XX時(shí)間：XX月XX日辦公室、工廠、倉(cāng)儲(chǔ)、工作現(xiàn)場(chǎng)6S的具體定義01整理區(qū)分物品的用途清除不要用的東西03整頓必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用02清潔維持前3S的成果制度化，規(guī)范化05清掃清徐垃圾和臟污并防止污染的發(fā)生04素養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素養(yǎng)06安全確保工作生產(chǎn)安全關(guān)愛(ài)生命，以人為本02010403整理的定義整理的目的實(shí)施要領(lǐng)按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。騰出空間；減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境注意要點(diǎn)全面檢查；制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；按基準(zhǔn)清除不需要的物品要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步6S的步驟一：整理整頓的目的確保工作場(chǎng)所有序化；確保工作場(chǎng)所一目了然；減少物品尋找時(shí)間；異常情況如丟失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn)整頓的定義各部門(mén)員工在月底提交下月工作計(jì)劃到部門(mén)經(jīng)理實(shí)施要領(lǐng)整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)；要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來(lái)看6S的步驟二：整頓123責(zé)任化：明確責(zé)任和要求；制定責(zé)任表，明確清掃區(qū)域、責(zé)任人、周期、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化：采用相同的、不易造成安全隱患的、效率高的方法，避免手法不一影響管理

污染源改善化：僅僅不斷清掃，易使人產(chǎn)生情緒，所以應(yīng)從源頭改善；6S的步驟三：清掃6S的步驟四：清潔清潔推進(jìn)的步驟維持前3S的效果制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程不定期檢查頻率的確定落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣6S的步驟五：素養(yǎng)1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2）理解規(guī)章制度3）努力遵守規(guī)章制度4）成為他人榜樣5）具備了良好的素養(yǎng)1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神2）持續(xù)地推進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）01素養(yǎng)的推進(jìn)步驟02素養(yǎng)的實(shí)施方法3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守則5）開(kāi)展精神文明建設(shè)6）6S競(jìng)賽活動(dòng)6S的步驟六：安全安全的定義安全的分類(lèi)安全管理作用消除隱患，預(yù)防事故人身安全；產(chǎn)品安全；員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；設(shè)備安全；機(jī)密安全；推進(jìn)方法步驟PART03匯報(bào)人：XX時(shí)間：XX月XX日辦公室、工廠、倉(cāng)儲(chǔ)、工作現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查干部6S工作的“執(zhí)行力”通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的制定，顯現(xiàn)干部對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)建立的“思路”6S管理各階段主旨通過(guò)溝通，確立干部對(duì)6S推行的“態(tài)度”檢查成果清晰做法確立態(tài)度推行管理技巧PART04匯報(bào)人：XX時(shí)間：XX月XX日辦公室、工廠、倉(cāng)儲(chǔ)、工作現(xiàn)場(chǎng)全員參與是保證取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，必要是借助高層影響力，能達(dá)到事半功倍效果。分解目標(biāo)是關(guān)鍵目標(biāo)管理：設(shè)立目標(biāo)——過(guò)程監(jiān)控——評(píng)價(jià)這就是說(shuō)，要改變某系統(tǒng)的狀況，站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的。借助外