房地產(chǎn)開發(fā)集團績效治理手冊

*****房地產(chǎn)開發(fā)集團績效管理手冊盛**陡*贏有限向公司目錄按第一贈章：蠟績效略管理愉概述顛第二蔬章：圾績效疊指標(biāo)莖辭典市的建拒立零第咳三掌章：船公司尤級績努效管御理訊第沈四僚章：論部門飾級盼績效膜管理槍第豈五蚊章：炒員工天個人閑績效簽管理渠第什六罩章：仆項目枝考核嚷第夕七各章：眉績效潤工資秘的恢計算瓣第綠八營章：擇其他扛第域九瘋章：偷附則掙第十蒼章：臭附件招第一杰章績控效管瓣理哀概述跑第一音條：須績效紙管理焦宗旨菠1陰、看為了冤持續(xù)連不斷憤地提泛高和好改進(jìn)尺公司介、部嶺門和頓員工寫的工笨作績巨效，弊確保矮公司忌戰(zhàn)略溝目標(biāo)托、年學(xué)度經(jīng)靠營目膀標(biāo)衣的達(dá)搶成和需相關(guān)刪政策釘、制慧度的欠有效掉實施吸，特近制定賤本制衰度。病2棍、本談制度往旨在磁通過超定期鴨對公倦司、億部門剃和員約工的蠟工作腳績效擊進(jìn)行析評價芬，為勁公司輪各項礙人力盜資源臨管理午工作疏提供保數(shù)據(jù)進(jìn)。堵第二幫條：顏績效漸管理蹦原則燈1怕、公徹開原撓則：息考核弄過程余公開館化、黃制度退化。愈2公、客桿觀性忍原則田：用狀事實若說話凝，避犬免帶垂入個遺人主制觀因血素。局3蛛、反泉饋原革則：權(quán)在考辭核結(jié)鴉束后賓，考悄核結(jié)屠果必忌須反蓮饋給院被考喚核人寶，同麥時聽淹取被付考核晉人對笛考核欄結(jié)果莖的意粉見，繼并對爹考核境結(jié)果漠存在翼的問貴題做盲出合雙理解童釋和羨及時摟修正艱。僑4秧、時淚限性鳥原則構(gòu)：績抖效考腸核反跟映考患核期惠內(nèi)被述考核摩人的切業(yè)績強狀況冰，必慶須在椅規(guī)定弓的時差間內(nèi)筋完成粗各項妙考核送指標(biāo)吩的打投分、裝績效啞溝通寒、績鈔效成抓績匯皇總與繪發(fā)布督、績?nèi)Х纸鹞?、基績效雜結(jié)果榮的綜徹合應(yīng)訪用及熄下次碑績效往目標(biāo)量值的質(zhì)設(shè)置種。蹲5剝、可吹操作談性原扣則：場強調(diào)布考核鄰體系芝的實條效和冒可操幸作性宴，以箭易于摧執(zhí)行爸為基辟本設(shè)輩計思廣路。壇6菊、逐柔步完瘋善的將原則壩：不睛追求逢過分值精細(xì)云化，脫以推膀進(jìn)考境核規(guī)裕范化寺實施卸為目吼的，振在實氧際過膽程中笨逐步護完善塞考核積管理濟體系獄。燦7年、改藏進(jìn)提平升為白導(dǎo)向虜?shù)脑讋t：祥不過掀分強舅調(diào)獎刻懲為割考核立目的治，強始調(diào)對四員工除的績嶼效改慘進(jìn)和席提升亭。捉8挑、屈申訴想原則鴉：被艘考核遮者認(rèn)死為有撥失公仙正的稍地方艱，可菜以要券求考聾核者詢進(jìn)行勤必要鑒的解陰釋及，或技由被斗考核已者直爆接向敬人力跌資源傾部勾和考匆核委郊員會光申訴國。秒第三任條：算適用恨范圍點本制弱度娘適用奮于對臘所有它部門皺、所胳有員點工的俗績效文管理旺。株第四僑條：展績效科管理洞組織呈考核斑組織例主要至職責(zé)陽績效漏考核唐委員諸會娃主任偏：集咸團總狼裁啟副主棍任：辨集團嘩副總稠裁醬成員墊：總憤經(jīng)理元、副卷總經(jīng)相理、電總監(jiān)灶提出封公司止績效耕考核粥總體拍要求弱；霸對考李核結(jié)漲果進(jìn)零行最蘇終審立批；虧負(fù)責(zé)度就部朗門考朽核過敗程中數(shù)出現(xiàn)駝的申纏訴、借爭議縮進(jìn)行贏仲裁兔；管負(fù)責(zé)馬考核亂體系敗的解成釋和處修訂狹；伙負(fù)責(zé)貨對績晴效合碼約調(diào)襲整的郵批準(zhǔn)喇；煉負(fù)責(zé)既部門炕承擔(dān)發(fā)的考棚核指怨標(biāo)影他響到慎其他棚部門淘的考猾核成弓績時抵，進(jìn)俱行最沖終裁設(shè)決。撥人力燙行政語部豬部門緩考核器和員商工考團核的或組織閣實施駱；偶各部步門的混員工堅考核歲提供拳指導(dǎo)蘿和技寇術(shù)支毒持；父對考迅核結(jié)悉果進(jìn)利行應(yīng)萍用提煩出具鋪體方漁案；悠提出足考核閣方案謹(jǐn)?shù)母呢Q進(jìn)建肆議；切負(fù)責(zé)純就基印層員后工就轉(zhuǎn)考核錦成績車提請搏的申離訴、策爭議殘進(jìn)行接仲裁遷；很負(fù)責(zé)籌就各主部門吐提交踐的考努核成漿績結(jié)乞果進(jìn)蓋行審椒核，普并及伙時提稈交財冠務(wù)核羅算績擠效工拒資。巡部門縮經(jīng)理寧本部妹門員推工考鎮(zhèn)核的染組織少實施安；慮對本響部門棟員工想實施著考核腫；洽本部算門員鉤工考曬核的激績效萄溝通撐；盆提出曾績效繡管理宗體系竭的改房進(jìn)建咐議；絲負(fù)責(zé)愈匯總坊本部裙門各躁職位膜的考略核成窗績。桑項目蠢經(jīng)理驗在項位目不磁同階攝段制棄定工動作計冬劃，擱并對粥項目注參與耽人員底提出鬼具體仰的工它作事咐項、牛確定叛工作忘目標(biāo)需及對至工作散完成佛狀況糾進(jìn)行球考核鈔；短對項毯目參遼與人附員進(jìn)菠行績童效溝躍通并伶提出秧改進(jìn)感建議頸；祖匯總盜并向吃部門晴提交肉項目有參與之人員系的考桂核成肚績。鎮(zhèn)第五世條：方績效襖管理擺體系威構(gòu)成鴨考核限類別稅考核佛周期奮考核僅內(nèi)容怠考核濾方法蠻考核紀(jì)主體士團隊陽考核所公司處考核諒年度斗考核治公司洪年度其績效皂指標(biāo)揭BS根C/昏KP勤I兄績效貸考核伴委員邪會權(quán)部門瞧考核援季度丑考核徹部門茄季度在績效前指標(biāo)哈BS讀C/甚KP輪I激績效障考核深委員賞會含年度敵考核厚部門鎮(zhèn)年度意績效哪指標(biāo)抵BS筍C/面KP催I見個人據(jù)考核陵高層復(fù)管理亡人員落年度提KP東I起＋素筋質(zhì)指嫂標(biāo)諸BS筋C/拖KP殖I乏/熟能力冒素質(zhì)承辭典咬績效尼考核倘委員倉會伍部門罷經(jīng)理暈季度敬＋年督度偉KP殊I呈＋素閥質(zhì)指地標(biāo)籌BS聯(lián)C/搏KP別I/識能力挑素質(zhì)紅辭典道績效沖考核衡委員漿會江基層批員工嫂季度跡＋年晴度晨KP匪I蛙指標(biāo)厲＋素尖質(zhì)指爺標(biāo)噸BS于C/喉KP松I/沿能力娃素質(zhì)恐辭典濕直屬乏上級黃領(lǐng)導(dǎo)含項目多考核親項目腸經(jīng)理驚季度蔥依據(jù)氣項目輕績效渾指標(biāo)涼MB性O(shè)酒總經(jīng)辣理北項目薯參與狐人員伯季度所月度暴績效窯指標(biāo)掌MB眾O儉項目速經(jīng)理服員工稠考核餐（不哀參與謝項目清人員碗）機季度泛考核遭季度氣績效嚼指標(biāo)躁KP閥I皺直屬冊上級止年度能考核幻年度舌績效豐指標(biāo)溜KP競I劇第咱二捎章績捏效榴指標(biāo)蘋辭典浩的建刑立豪第六如條：垂年度待經(jīng)營征目標(biāo)牛的確叼定糠每年丟初由組公司哥績效寸考核想委員別會根活據(jù)公第司發(fā)靈展戰(zhàn)傲略及舍集團瓜下發(fā)灶計劃持，負(fù)筆責(zé)編可制公歸司戰(zhàn)繁略地古圖，寇并于物每竭年段1伯2研月前壁提交余公司眼董事喇會確勸認(rèn)?；蟮谄吆畻l：引績效刻指標(biāo)澇辭典色的建陳立移績效兆考核濱委員悔會根帝據(jù)公斃司年階度經(jīng)涉營計斯劃，亡組織繼建立板各部廉門績挪效指欣標(biāo)朝（末KP弱I柱），扛人力尸行政肌部輔目導(dǎo)各維部門臺經(jīng)理傍建立島部門拋內(nèi)部漏員工隸個人門績效逐指標(biāo)種，最泉終匯奧總編說制公府司年乒度績藍(lán)效指貸標(biāo)辭叨典。插第走三億章：損公司泳級績稈效管懼理膨第八脊條：染公司暢年度友考核討1岡、績化效考喝核委濃員會話每年鉆對公班司整憶體績冬效進(jìn)月行惕1皂次評柄估，撇具體蓬評估相指標(biāo)識由績繼效考開核委沃員會益每年于年初蔽確定傳，并鉆根據(jù)委公司眾年度筍經(jīng)營斥計劃汗確定毛指標(biāo)熟值、煮權(quán)重冤等。帥2以、肯公司惜年度僚考核巖結(jié)果捐是計段算公拒司年尖終獎廁金的霸依據(jù)沙，具素體見析本手怠冊第杜七章錯。嘆第糟四壩章：盆部門擾級扒績效惹管理節(jié)第九橡條：駱部門風(fēng)績效牛考核奶1摧、部損門績腹效考稻核分吉為季裂度考河核和覺年度膝考核睬兩種味。奔2給、季毒度考絹核每肢季開包始喬前買1池0務(wù)天及勞年度鎮(zhèn)考核姿在年舒末鐵1息0攤天，厲由人狗力行毒政部豆根據(jù)總年度員績效匪指標(biāo)子辭典版編制痰各部糊門季皂度考盤核表貴，并扔報公藍(lán)司績疾效考萍核委叛員會除確認(rèn)津?？坭b3榨、部膜門季堵度考氏核指您標(biāo)冒在一構(gòu)個考帖核周崖期內(nèi)院一般擱選取止3-料5嚼個，鐵最多逢不超逐過辭8常個潑。予第十洋條：迫績效惰合約源的簽?zāi)赣唸D1釘、慣在績城效考頂核周孤期開皆始之機前，伴人力磚行政膀部經(jīng)爛績效崖管理爪委員臭會授刺權(quán)，煙組織憐與各協(xié)部門導(dǎo)簽署崇績效穗合約傷?？冪P效合臟約一梯旦簽努署即聚刻具藥有約捕束力擾，在粗考核急周期劉內(nèi)不無得擅隸自更紹改。兇如遇摸到對燈公司誤經(jīng)營樂影響貢重大從、不賠可抗證拒的哄情況旅時（胞如自嚼然災(zāi)松害或彼外部域環(huán)境感的巨腔大改脅變）預(yù)，經(jīng)污被考鈔核人多申請造人、弓直屬把上級螞審議勝，績痕效考腔核委關(guān)員會掘批準(zhǔn)再，可述予以蹈酌情掌調(diào)整稅。字2裙、巧績效臭合約障主要黎包括字五個側(cè)部分錫：掙（幸1妙）關(guān)悼鍵績剩效指壁標(biāo)；鴉（磨2蛛）指斥標(biāo)權(quán)底重；封（為3些）指貪標(biāo)量芬化目愁標(biāo)；儀（案4散）績槍效計顧劃；宮（超5會）績賽效考虎評表拳。挨第十愉一條碎：辣部門啦考核犬系數(shù)遺和等錘級的足轉(zhuǎn)化彩部門購考核女等級蓋卓越香優(yōu)秀庸良好被合格金需改朗進(jìn)海部門揪等級堵代號乞S菠A蔬B未C意D鋪部門尚考核藝分?jǐn)?shù)方M>虜12浮0駝10擱0奪﹤瞇M者浸≤身12院0意9早0困﹤豈M饞窩≤把10玻0碼7寇0辰﹤燙M茄研≤除90累6過0揚﹤潛M欲漏≤丘70讀部門足考核慌系數(shù)旬1.紡3性1滋．畏2鈴1逆．箭1姓1茅．足0跑0碎．全6箏（梢1者）績賣效考喂核等權(quán)級的惕說明牌：臂卓越氏（鋪S俗）：軌實際孔業(yè)績誰顯著滅超過愉預(yù)期傷計轎劃脹/臉目標(biāo)阿或部烤門會/磨職位斧職責(zé)盞分工愿的需蜓求。翠優(yōu)秀稻（呼A壁）：屯實際鄰業(yè)績架達(dá)到供或超倆過預(yù)慰期計舞劃重/嫁目標(biāo)于或部側(cè)門剛/算職位厲職責(zé)顆分工暮的要襯求。陸良好條（子B六）：納實際瓶業(yè)績與完全爸達(dá)到魯預(yù)期粉計獎劃褲/宰目標(biāo)本或部田門剪/稻職位野職責(zé)捉分工仆的要賄求。鮮合格宏（注C膛）：制實際軟業(yè)績暖基本稀達(dá)到公預(yù)期禾計挑劃亭/讓目標(biāo)裂或部奶門常/棗職位軍職責(zé)冤分工觸的要街求。這需改劈進(jìn)氣（傾D餅）：慎實際嗎業(yè)績逼未達(dá)效到預(yù)控期計廁劃膀/得目標(biāo)息或部陡門贏/劇職位拘職責(zé)泡分工酒的要園求。行（繪2甜）談M碰≤作6步0哲分時版，績澡效系錢數(shù)生為翠0識，不協(xié)計發(fā)鹽季度散績效柔工資可和年拌度獎怒金?；诘诮镂邃徴拢杭褑T工對個人漸績效內(nèi)管理磚第十襯二條再：乖員工亦個人脹績效榮考核岔員工朵個人薪績效臺考核洞分為猶兩種裁：季良度考餅核論（樓KP胞I揀）、圓年度衡考核臣（哄KP卷I枯＋素吸質(zhì)考壩核）改第十曲三條怎：員勉工個取人考真核冒1催、束年度?？己颂耍ò?皺）諷公司呀高管伏的年崗度考羞核邊成績域＝高購管年煉度業(yè)蘿績成盆績鉆×8降0%線+曉略年度飼素質(zhì)澆考核吩成嗓績株×2話0闊%隊。累注：印高管羅年度鑄業(yè)績少成績線＝公季司年美度業(yè)童績考招核成撇績；歉年度值素質(zhì)蛙考核土成績假根據(jù)喬能力慨素質(zhì)捏指標(biāo)位辭典銜規(guī)定干進(jìn)行夫評價痰。陪（糧2炮）部畜門經(jīng)仔理的廈年度浪考核終成績撥＝部雀門經(jīng)損理年爆度業(yè)以績成軋績罪×8正0%倍+阿允年度橫素質(zhì)芽考核桂成滔績抖×2時0吉%煮。湖注：隱部門霧經(jīng)理朝年度譽業(yè)績稀成績忙＝員∑寄部門腿季度唱考核尼成凳績句/界4尚；纏丈萄監(jiān)部門歷經(jīng)理戴年度冷素質(zhì)關(guān)考核是成績尿根據(jù)因能力延素質(zhì)敬指標(biāo)便辭典采規(guī)定浸進(jìn)行彼評價悠。叛（疼3旅）普增通員拔工的都年度慶考核貿(mào)成績愚＝普佛通員侄工年題度業(yè)慈績成耕績誘×8踐0%繩+鋒稍年度擁素質(zhì)螺考核昌成獅績咐×2僻0哄%鄙。遵注：負(fù)普通店員工層年度霧業(yè)績典成績零＝汪∑耀個人鑒季度漠考核動成翅績墳/超4秤；道睛笛弓部門竹經(jīng)理君年度猛素質(zhì)適考核儲成績茄根據(jù)流能力匹素質(zhì)采指標(biāo)候辭典鍬規(guī)定泉進(jìn)行肺評價些。扮2唇、姨季度佩考核競（搏1再）副部門畢經(jīng)理沾的季尾度考秀核：泰部門望經(jīng)理嚴(yán)季度?？己死嬷笜?biāo)師與部絕門績熟效指賄標(biāo)相大同，母部門捐季度夜績效尸成績叫即部乘門經(jīng)盞理季難度績源效成競績。哨（淋2百）質(zhì)普通俱員工叉的季背度考嚼核：惱季度奧考核湖每季芳開始念前外1穴0廢天及使年度杜考核咽在年霧末濟1適0雨天，稼由各木部門箏經(jīng)理同根據(jù)算部門乓績效損考核茫表和宇績效萄指標(biāo)腳辭典憑編制圍每季漆員工離季度騾考核搜表六。吵鄭員工雜個人虎季度賭考核睬指標(biāo)憲在一寒個考去核周鬧期內(nèi)譜一般上為性4-互6憶個，擔(dān)最多鍛不超晴過查8攝個牽。雨第十言四條畢：員惱工考坐核系銅數(shù)和完考核羊等級銅的轉(zhuǎn)司化饑員工根考核貧等級鄭卓越泊優(yōu)秀扎良好悉合格肆需改掙進(jìn)拍員工季等級轟代號燭S著A拌B槍C堪D詢員工衫考核意分?jǐn)?shù)裕M>蔥12坡0縫11壞9返～眼10商0拉10增0兼～部90率9創(chuàng)0邊～注70神7物0傳～劈60粘員工們年度緣考核泄系數(shù)家高管兩人員簽1.斜6立1蜻．蔽4初1,揉0慨0.至7圓0幟部門漸經(jīng)理師1.梳3幅1傅．等2父1盲．纖1跡1染．摧0根0缺副經(jīng)制理睛1.迷3職1趴．義2反1信．蘭1攀1拌．突0售0負(fù)部門襖主管妥1.匹3蹲1珠．迎2芽1樹．鉗1公1配．癢0軍0事．舅6興基層惜員工披1.知3男1秒．怒2帖1芒．刷1楚1剖．榜0鈔0眠．酒6開第十基五條龍：員菌工績中效考餓核資國格的厚認(rèn)定憲1可、公謎司正慕副總敬經(jīng)理燙等高電級管舟理員調(diào)工考窯核資駕格認(rèn)襯定。家出現(xiàn)跳下列晉情況報之一絞，將怠取消陳全年尊績效恢考核榆資格托，不欄計發(fā)沃績效競薪酬包：慣（抽1唇）遞年度皮公司炸績效吼考核棋總分羊低背于嗎6少0趁分時校。淺（漆2圓）壩經(jīng)公梅司鑒根定認(rèn)緒為本烏人有恐嚴(yán)重澡失職躺行為鑼的。泡（肚3刊）醋在績拍效考丹核中睜弄虛使作假槐被查挺證屬慢實的帝?？v（晨4槍）喊其它營經(jīng)公婦司績學(xué)效管輪理委仰員會葡認(rèn)定陳需取協(xié)消績艦效考跑核資化格的用。蠻2摧、部耗門經(jīng)箭理、稼副經(jīng)勺理級響員工捉考核菠資格焦認(rèn)定跑。出魔現(xiàn)以恨下情趣況之?dāng)嘁?，襪取消短當(dāng)期遍考核賓資格幻，不壇計發(fā)姐當(dāng)期孩績效腰薪酬暴：箏（踩1徑）比部門收內(nèi)發(fā)遍生重狡大及書以上圖責(zé)任粘事故三超中過巧KP慚I蓋中該讓項規(guī)戶定值揉的。離（拌2鐮）輪部門械季攜度聲KP三I斧業(yè)績笑系數(shù)叔低躬于港0.絕4耍的。蹲（軟3冬）同當(dāng)季丈被重胳大投巷訴次僑數(shù)超魂過努4竟次（逢含蛙4趣次）晚以上曉的，隊查證閃屬實姨并經(jīng)口總經(jīng)幫理審晌批。酬（敢4擺）猴下屬木人員續(xù)嚴(yán)重旱違反鑒公司章制度版，給狐公司妖造成次重大窩經(jīng)濟惜損失易或惡怎劣影野響的則。末（爐5緩）嗎任職軋時間嗓少袋于禽1簡個月搬的。漸（刊6尾）灶在績賄效考宋核中花弄虛粥作假奔的。犧（奏7三）何被公沿司解唐除勞迷動合隱同的駁。議（種8李）魚出現(xiàn)帆嚴(yán)重鑄失職孟行為秩的。槳（莫9脈）前其它分經(jīng)總盯經(jīng)理斯認(rèn)定鞭需取鴨消績冶效考敵核資穗格的擇。鐮3標(biāo)、普迅通員伸工被凝考核束資格恢的認(rèn)離定。蜂出現(xiàn)柱下列怪情況圍之一抬，取討消員掙工的永當(dāng)期繩考核鴿資格胃：幣（盛1列）默考核攜期內(nèi)怎因工湊作失呢職，盲嚴(yán)重慣影響越部患門磚KP繭I驢實現(xiàn)影的責(zé)修任人喊。澡（量2敢）勸季度剖考核毫期內(nèi)煉考核聚成績想低血于芝5縮0長分時股（脖3六）隔考核熱期內(nèi)枕違反盜公司兼勞動駁紀(jì)律澤累計親達(dá)達(dá)植獎次的丙員工攝。御（悠4椒）仇考核漿期內(nèi)留請事酬假累獨計超竹過折庫處天的絕員工棉。哥（確5戒）備考核減期內(nèi)溝請病筍假超慨過厲蹄家天（脈含公宜休日踢）的凡員工烘。哀（悟6侮）攤解除奮勞動喘合同蒙的員已工。破（脆7思）鬼對績帆效考浙核中驕弄虛桶作假替的。決（倒8介）占員工忌個人綿嚴(yán)重炭違反翼公司響制度船，給圈公司性造成撲重大客經(jīng)濟艱損失候或惡擇劣影生響的裝。達(dá)（松9蠟）拘其它務(wù)經(jīng)考稅核主酒管認(rèn)垮定需腎取消嶼績效躺考核侄資格燃的。譯4鋸、人漢力行損政部兵門認(rèn)辣為個冷人出叛現(xiàn)取爭消考期核資吐格的裹事項庸時，抹可提核請績糊效管樹理委吉員會珠進(jìn)行至裁決悅。贈第漫六槐章：扮項目兼考核代第十顏五條館：董項目產(chǎn)考核侄1傍、趙項目呀考核榆分為切對項業(yè)目經(jīng)借理的妄考核陽和對廁項目苗參與態(tài)人員肢的考殖核。慚2遍、對遣項目侍經(jīng)理蔽的考莊核號被考釋核人報考核悔周期部考核弓方式醉考核作屬性嗎考核嬸組織原者承考核夾結(jié)果尾應(yīng)用喘項目始經(jīng)理續(xù)月度初工作綱計劃囑過程旺考核血工程袖部穩(wěn)項目六獎金貞項目賊終結(jié)噸項目拿終結(jié)銳時漸的虜KP烘I誓指標(biāo)膛結(jié)果塔考核它地產(chǎn)色公司對總經(jīng)蒼理虛3蜻、對夕項目愉成員故的考傍核憐被考魄核人晶考核庸周期播考核廁方法虛考核弟屬性錯考核孕組織瘦者曠考核國結(jié)果除應(yīng)用榨項目傳參與逆人員賊月度注工作即計劃轉(zhuǎn)過程泉考核來項目附經(jīng)理畫項目尸獎金騰項目陶結(jié)束陜項目字終結(jié)而時羞的損KP厘I悟指標(biāo)疑結(jié)果語考核床4把、快項目在參與露人員復(fù)在參建與項拐目的食過程豪中，燕項目畫經(jīng)理掃設(shè)置塌的工沾作目役標(biāo)與踐項目泰參與反人員欺承擔(dān)鄭的紹KP騙I太指標(biāo)踩發(fā)生東重疊竟時，歉以訪KP普I脅的考昆核成窩績作提為項格目參銹與時廚的考炭核成閉績。貫第停七頃章：擦績效厘工資晃的計界算犧第十爐六條喚：雅績效輝工資塔的計至算般1竟、腔公司東年度盯績效彎工資鄙總額抵＝棟公司貧年度皇獎金旅發(fā)放館基鬧數(shù)親×接公司值績效涌考核同系數(shù)博（掙1爸）慌公司卵年度唱獎金蘭發(fā)放擇基數(shù)次詳細(xì)說規(guī)定昂參見銀《福薪建金扁輝集巷團化莫薪酬惡體系爭方案蠅》喬；控（吵2膨）火公司遵績效萌考核漠系數(shù)磁＝公絮司年云度考首核分舊數(shù)鳥/×溫10誤0%脾。鉛2喂、部糊門季征度實菠得績炎效工旱資總仿額＝抗Σ朽部門紀(jì)單個醉員績弟效工飛資駕×鏡部門豆季度午績效東考核薪系數(shù)毯部門戴年度捎實得糧績效桌工資效總額冰＝另公司翅年度躁獎金復(fù)發(fā)放繼基授數(shù)賭×放公司睬績效團考核誦系數(shù)煉，公享司年賞度獎扶金發(fā)態(tài)放基繩數(shù)由忌集團無公司塌控制叔，詳場細(xì)規(guī)蓮定參課見《篩福建鳳金輝桶集團降化薪文酬體待系方東案》仗。址3旨、高長管年糠度實懇得績坦效工例資＝么公司射年度浩績效貍系膊數(shù)室×葉獎金河分配名基數(shù)殺，高轉(zhuǎn)管人站員的漫獎金畢分配制基數(shù)葛由公旦司績版效薪倚酬委紅員會迫確定庫。摩4計、結(jié)部門喜正副摧經(jīng)理肅季度煩績效搏工資粗發(fā)放冠額珍倍＝正敞副經(jīng)擱理季疑度績垃效工也資蝕×鬧部門詠季度講績效河考核孤系數(shù)和部門浮正副炊經(jīng)理朽年度撈績效夫工資牽發(fā)放逢額背＝部汗門經(jīng)互理年愧度個偉人績犧效系禍數(shù)周×家獎金趁分配蹈基數(shù)草，部灑門經(jīng)犁理人網(wǎng)員的罷獎金仁分配受基數(shù)趟由公愁司績丈效薪返酬委江員會茂確定慢。子員工宿季度周績效繳工挎資廣×男員工扯季度匹績效吹考核挎系數(shù)疼5滾、己員工叼季度塔績效拿工資青＝依治院踩好白奇順?gòu)尨荽疰@話供踐于靈立剩指黑舍嗚×浴部門賓季度單實得遠(yuǎn)績效羨工資判總額批Σ餡單個嗎員工胳績效鍬工騙資天×路員工摔季度鳴績效玉考核刷系數(shù)戲員工糾年度峽績效惑工答資窩×哲員工隊年度王績效唐考核革系數(shù)獻(xiàn)員工妨季度先績效孕工資好＝里論盞證盜篇或劫烏歪詢益齊日溜耗昆增伐冬閑子斤×焦部門缸年度大實得愧績效市工資睜總額萄Σ快單個邊員工揮績效在工核資討×詠員工刃年度氣績效稅考核浪系數(shù)席6鋤、項陵目獎竿金的扇計算谷（照1騎）虹項目回經(jīng)理潤的考未核成邪績釀1照）項奉目經(jīng)沙理月任度爆/付季度疊考核科成績剖＝項萬目經(jīng)繳理月號度裁/魂季度嗚考核導(dǎo)得分仿2丹）項慶目終嶄結(jié)績遞效考付核分默數(shù)艷=?！仆ロ椖勘?jīng)翁理斤KP屑I報考核董分?jǐn)?shù)港3毛）項貓目終椅結(jié)時覆項目榴經(jīng)理千的考度核成柜績＝范項目交獎終頑結(jié)聲時歡∑洋KP襲I杠指標(biāo)朝得慘分填×昨權(quán)重程＋株（索∑肌每個欠考核燦周期再得購分呼/康N搬）似×懼權(quán)重朋（用2治）綁項目至參與柏人員吉考核泳成績黨1送）項稻目參蝕與人界員季螞度考輸核成槍績執(zhí)丘＝月般度竭/炭季度相考核攀得分耽2愁）項駕目結(jié)患束時廢項目夢參與永人員克的考箏核成政績＝泛項目弱經(jīng)理效考核災(zāi)成減績擊×磨權(quán)重襖＋攤肥∑引每個乖考核執(zhí)周期隙得扎分卷×能權(quán)重早（厲3安）鋤項目克獎金反根據(jù)兔項目元贏利料狀況脅結(jié)合愛考核甘成績歉進(jìn)行刃核算薄，詳珠細(xì)規(guī)活定參望見《棋金輝施項目稠估算睡及項養(yǎng)目團崗隊激陸勵辦托法》雄第十勵七衫條：環(huán)績效大成績?nèi)嫉钠溷^他應(yīng)初用刊1川、使扒公司片能及證時準(zhǔn)遇確地臨獲得假員工夾的工溜作信狡息，扶為改決進(jìn)公寫司管井理提唉供有兄效依精據(jù)無2繳、讓于員工芳清楚痕企業(yè)同對自投己的廊真實蜓評價止，使栗員工脫明白茶自身雙的優(yōu)便勢、騰不足派和努秋力方法向瓣3蔽、為揮員工虧的薪轟資層哭級調(diào)背整提調(diào)供依抬據(jù)（洞詳見產(chǎn)薪酬裕管理恨手冊牧）鹿4逝、為酷員工全的管崖理層沖級和破職位往調(diào)整振提供憲依據(jù)逗（詳爪見員利工能淹力發(fā)么展體嗚系）奉5統(tǒng)、為閣員工資的職爪業(yè)發(fā)認(rèn)展提良供依栽據(jù)。殊第痛八絞章：虧其他簡第十校九索條：所其他緞規(guī)定番1下、吹集團傷績效跌管理咽手冊夜可參踢照本融方案糠另行頁制定潮并執(zhí)率行。盯2貧、己人力那行政置部負(fù)蚊責(zé)在燃每盛年舊1鬧月齊3納0驢日前巖編制裕出上絞年度宵公司槍績效斃分析漁報告挎，報鞋告應(yīng)姐包括魯績效夏管控丈系統(tǒng)魔及運售作的增現(xiàn)狀績分析罵、部告門及線員工甚年度臉績效旺水平輸描述狐和需躍要改葡進(jìn)的碰問題醬和解悼決方份案。困3排、葉超過軋規(guī)定扣時限達(dá)不提販交考獄核結(jié)忍果的獵部門委，人闖力資考源管茫理部蛛門有痕權(quán)提嚷請績怖效管呀理委仰員會帥對部澆門考衰核成星績進(jìn)袋行扣絨分處掏理。鄙4略、砍指標(biāo)胖變更視。當(dāng)幕公司郵戰(zhàn)略畝發(fā)生被變化決或指煎標(biāo)承撲擔(dān)部如門需琴要變牙更指五標(biāo)時禁，需跟要填汗寫《禍績效躍指標(biāo)僅變更短表》底，并揚取得底批準(zhǔn)率。輕5求、梁內(nèi)部壽投訴曾。當(dāng)爺由于包其他豪部門債原因衡而導(dǎo)置致本干部門沫指標(biāo)怖不能新完成聲時，節(jié)部門向有權(quán)婆提出系投訴睜。如胞果內(nèi)妖部投旗訴成副立，他則可蘿以將守本部子門的寺考核搭責(zé)任枕轉(zhuǎn)嫁悶到影醋響指店標(biāo)完部成的掛責(zé)任墾部門跳。蟻6嶄、揚內(nèi)部織投訴頸和指三標(biāo)變加更必蜘須在既考核州正式鏡實施覆前罩1趣5駝個工孟作日深內(nèi)進(jìn)石行。說第澡九滲章：扯附則拋第玻二十粱條：奔本手圾冊自館集團拆總裁炸核準(zhǔn)腦后正化式實術(shù)施，忙同時牲與本伯手冊姿相關(guān)付的規(guī)只定、待制度確同時欄作廢閑。膝第砌二十姜一峽條：貼本手活冊由臉公司寺人力介行政課部起雜草，筍并負(fù)概責(zé)監(jiān)瞎督實草施。強第霧二十果二辨條：幅本手灘冊最機終解囑釋權(quán)仇屬公鹿司人丑力行鍬政部標(biāo)及績?yōu)┬?/p>