施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)管

企業(yè)管理《淺析施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理》淺析施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理平原明渠項(xiàng)目部劉清凱前言隨著建筑工程市場(chǎng)發(fā)展，市場(chǎng)中的不確定因素越來越多，人員結(jié)構(gòu)還需不斷完善，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在逐年增加，出現(xiàn)了部分項(xiàng)目與投標(biāo)時(shí)預(yù)期的效果嚴(yán)重偏差。施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿著整個(gè)施工過程，可以說風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不在。認(rèn)真識(shí)別、分析和采取有效的措施對(duì)待各種風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，有效規(guī)避和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，就施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行闡述分析。1施工項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)1.1、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目開發(fā)，將是項(xiàng)目效益的第一道市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多項(xiàng)目部獨(dú)立開發(fā)或主導(dǎo)開發(fā)的能力不強(qiáng)，項(xiàng)目所承擔(dān)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)比較小，但對(duì)于二次開發(fā)或在同一區(qū)域的新開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目部能否提供詳實(shí)的區(qū)域市場(chǎng)基價(jià)成本水平情況，材料市場(chǎng)及物價(jià)水平情況，所在地社會(huì)、人文、環(huán)境情況，所在項(xiàng)目的地形、地貌、地質(zhì)情況等有關(guān)投標(biāo)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)則是異常關(guān)鍵的。1.2、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和意識(shí)不足的風(fēng)險(xiǎn)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)成熟，每個(gè)項(xiàng)目的取得都得經(jīng)過殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)價(jià)基本上市場(chǎng)化和透明化。工程效益的取得最根本依靠是項(xiàng)目的有效管理，依靠項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)良好的素質(zhì)和較超前的意識(shí)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如果對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)麻木不仁、敏感度不夠、應(yīng)對(duì)不力等，都可能使風(fēng)險(xiǎn)變成事件，產(chǎn)生更大的風(fēng)險(xiǎn)。目前由于公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目不斷增多，項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)歷不多、經(jīng)驗(yàn)不足等情況普遍存在；項(xiàng)目管理作風(fēng)差、對(duì)施工協(xié)作單位以包代管、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)水平不夠、不重視成本管理等；有的項(xiàng)目部超前意識(shí)較差、執(zhí)行力不足、制度落實(shí)不到位等情況，是項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期效果的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之一。1.3、材料風(fēng)險(xiǎn)受經(jīng)濟(jì)影響，近幾年材料市場(chǎng)的跌宕起伏（如鋼材等），使項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)中材料風(fēng)險(xiǎn)顯得更為突出。按目前施工項(xiàng)目市場(chǎng)情況，業(yè)主與承包商的材料調(diào)差存在三種模式：（1）不調(diào)差，即所有的材料風(fēng)險(xiǎn)全由承包商承擔(dān)；（2）部分調(diào)差，即對(duì)漲跌超出一定比例外的差價(jià)進(jìn)行增補(bǔ)或扣回；（3）權(quán)數(shù)調(diào)差，即招投標(biāo)時(shí)設(shè)定的相關(guān)材料權(quán)重系數(shù)組成一個(gè)調(diào)差公式，依投標(biāo)時(shí)的價(jià)格指數(shù)為基價(jià)指數(shù)，按統(tǒng)計(jì)局下發(fā)的價(jià)格指數(shù)進(jìn)行固定時(shí)間段（按月或季度）的價(jià)格調(diào)差。（4）甲供材料，即業(yè)主按設(shè)計(jì)數(shù)量加上定額損耗給予提供材料，這主要是主材及部分特種材料，項(xiàng)目部只計(jì)取加工安裝費(fèi)用，不承擔(dān)材料漲落影響。在市場(chǎng)材料價(jià)格普漲的背景下（1）（2）兩種調(diào)差模式無疑給承包商造成很大影響，是項(xiàng)目管理的高風(fēng)險(xiǎn)部分。第（3）種模式就在于各種權(quán)重系數(shù)的數(shù)值選取技巧以及預(yù)測(cè)市場(chǎng)材料價(jià)格指數(shù)的變動(dòng)情況來研判在何時(shí)段多計(jì)量一些對(duì)調(diào)差更有利。第（4）種模式項(xiàng)目部基本沒有風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)反而應(yīng)該好好的策劃如何做好量的優(yōu)化和節(jié)余。就目前項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理模式，材料市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大部分是項(xiàng)目部承擔(dān)，而勞務(wù)隊(duì)伍最多是承擔(dān)人工、生活物資的上漲以及輔助材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。故材料風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控很重要的一環(huán)。1.4、合同風(fēng)險(xiǎn)1.4.1、與業(yè)主的合同風(fēng)險(xiǎn)往往體現(xiàn)在以下方面：1、與業(yè)主簽訂合同時(shí)業(yè)主更改招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，增加我方義務(wù)，提高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、業(yè)主不對(duì)自己的失誤進(jìn)行約定，只強(qiáng)調(diào)未按合同工期完工對(duì)我方的處罰條款等。3、工程變更、工程計(jì)量及材料價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)上主要表現(xiàn)在不能及時(shí)計(jì)量及未完全計(jì)量；因業(yè)主為自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大的變更；合同中規(guī)定進(jìn)行材料調(diào)整的，在材料漲跌價(jià)過程中未能及時(shí)計(jì)量或未完全及時(shí)計(jì)量，造成材差補(bǔ)償?shù)陀趯?shí)際材料漲價(jià)費(fèi)用。4、業(yè)主刻意回避自身失誤產(chǎn)生的索賠，不辦理或故意推脫我方的索賠工作或?qū)ξ曳降乃髻r工作設(shè)置不合理?xiàng)l件。5、部分章節(jié)計(jì)量支付的條件模糊或要求高，致使該章節(jié)不能及時(shí)計(jì)量或?qū)嶋H得到計(jì)量支付后存在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。填6脂、缺梯陷責(zé)籃任期槳工程盞缺陷舟維修煮風(fēng)險(xiǎn)華，工邁程缺譯陷責(zé)憑任期國(guó)特別司是后袖期，叮工程伶缺陷耕維修索一般攀由業(yè)游主委藍(lán)派實(shí)煮施，次費(fèi)用震直接假?gòu)谋Ｖ榱艚痱咧锌蹞沓烀}成缺裝陷維興修成繞本可襖能增惕加。敵7呈、工憶程審厘計(jì)風(fēng)膜險(xiǎn)不寸僅僅宰體現(xiàn)淋在因拒自身床重復(fù)舅計(jì)量擱或計(jì)筍量資滴料不旬全、掌變更躲索賠腰理由地不充驚分、帖程序俘不符調(diào)、質(zhì)星檢資草料不撤對(duì)應(yīng)菠等蟲風(fēng)險(xiǎn)灘，同萬時(shí)因塵業(yè)主哈管理鏡不善四造成嚷整體謎工程費(fèi)投資妻失控控及整腰體工州程管宅理混唐亂，肯也就毯是說紅因業(yè)刃主的翁整體攀工程膨項(xiàng)目刪成為聽審計(jì)旬焦點(diǎn)徒而產(chǎn)翻生的氧對(duì)自嚼身的賊審計(jì)鵝風(fēng)險(xiǎn)笑將是廉更為登致命膏的。款1.紹4.蠻2畢、捷與施茅工隊(duì)寄的合節(jié)同風(fēng)端險(xiǎn)也嫂同時(shí)滅包含谷對(duì)施讓工隊(duì)勒的管兼理風(fēng)辟險(xiǎn)：該1穗、施叉工隊(duì)勒無主哈體法延人資敞質(zhì)或樓有法致人資買質(zhì)而省實(shí)際巴上無框法承彈擔(dān)法查人責(zé)晶任。亂2聚、分斑包方勻案不圍合理購(gòu)、單慕價(jià)確映立模助糊、乎合同拾約定奏不完險(xiǎn)善，悅形成譯開口萬合同在，容否易造嚴(yán)成過榴程中厲單價(jià)致的調(diào)除整或鄉(xiāng)產(chǎn)生祖過多下合同抱外項(xiàng)償目，倍造成椅實(shí)際奏施工匯成本柄的不像確定限性。兆3動(dòng)、不縫能夠煌實(shí)事祖求是御地分事析工疾程風(fēng)利險(xiǎn)，重明確隆雙方墨合同賠義務(wù)曲，將舉過多刺不確害定或王控制杯風(fēng)險(xiǎn)趁大的老項(xiàng)目懶進(jìn)行毀轉(zhuǎn)嫁草，往釘往在縣實(shí)際售的過坐程中斤將自闖己置鍛于更憶加被兵動(dòng)的手地位滋，產(chǎn)廣生更苦大的若費(fèi)用季損失吼。昆4救、項(xiàng)濾目管籮理力沫度不僚夠，艱過多訴依靠靈施工李隊(duì)的萌管理眨，不繁能及懇時(shí)發(fā)軟現(xiàn)和模分析鋼施工悲隊(duì)過棋程管自理中晴存在出的問展題，謀最終贈(zèng)使施風(fēng)工隊(duì)伶的成獅本轉(zhuǎn)修嫁到券項(xiàng)目伸部。吧5謎、不餐重視擺對(duì)施氏工隊(duì)羞的合莖同分甲析和媽交底半工作五，未虹針對(duì)料施工磁隊(duì)的花合同孫特點(diǎn)塞、控填制項(xiàng)疏目、顯控制若方法僻進(jìn)行絮有效在管理狗，造艷成管宋理過凈程中獅的失慌控，圖從而楚給項(xiàng)篩目造越成損穿失。餡6榨、工敘程結(jié)膏算風(fēng)銅險(xiǎn)，仔體現(xiàn)優(yōu)在沒渾有約將定有粉效的未結(jié)算艱程序準(zhǔn)、不位進(jìn)行溉及時(shí)柜結(jié)算扛及不躬嚴(yán)謹(jǐn)機(jī)支付皇管理瓣，使石對(duì)施壘工隊(duì)榮的結(jié)務(wù)算和范支付帶背離市原合靈同，縫給項(xiàng)桶目帶角來極愉大的歸經(jīng)營(yíng)托和資膜金管遵理風(fēng)郊險(xiǎn)。偉7命、對(duì)閘變更名工程劣的實(shí)眾施、雨數(shù)量資確認(rèn)撤及單舟價(jià)確候定的典約定譜不明騎確，備把對(duì)勻施工形隊(duì)工泡程變赴更的藍(lán)管理他與業(yè)狼主對(duì)狀項(xiàng)目翁的管拿理掛眨鉤，墓使項(xiàng)贈(zèng)目既嘆得不罪到應(yīng)糕有的雷利益酒又承鍬擔(dān)較交大風(fēng)望險(xiǎn)特護(hù)別是瞞審計(jì)易風(fēng)險(xiǎn)然。襯8歐、不朵能夠淡嚴(yán)謹(jǐn)聰處理乳對(duì)施睡工隊(duì)猾的結(jié)愚算特潤(rùn)別是央變更耍工程接的結(jié)繡算使覺項(xiàng)目絨承擔(dān)燈較大甚的審超計(jì)扣造款風(fēng)誓險(xiǎn)。明9辮、因嫁對(duì)施召工隊(duì)財(cái)缺乏漿有效疫的管拔理和膀控制望辦法貝，同嚴(yán)時(shí)不姐能有那效控惠制對(duì)覽施工箏隊(duì)的平資金狡支付濟(jì)及管醬理，亂使項(xiàng)史目承肆擔(dān)較選大的無分包鎮(zhèn)隊(duì)拖陷欠材困料款衣、下畏屬勞糧務(wù)隊(duì)芬工程茶款、其民工著工資留及向掙當(dāng)?shù)毓d欠篩其他吵款項(xiàng)災(zāi)的風(fēng)激險(xiǎn)。鍋10遭、對(duì)歡施工炕隊(duì)合宣同的退法律睜風(fēng)險(xiǎn)紀(jì)主要卡體現(xiàn)屢在施肌工桑隊(duì)現(xiàn)慘場(chǎng)管球理人罩員的煌授權(quán)用權(quán)限騾管理征，如博非法垃人代丟表無膀授權(quán)吹書、族授權(quán)蓄書無蠢效、云現(xiàn)場(chǎng)頁(yè)授權(quán)慎人偏仿多等胳。合塘同附際件的銅有效刻性及腳計(jì)量林支付科的有理效性船也是贏對(duì)施唱工隊(duì)徐合同閱法律郊風(fēng)險(xiǎn)嬸的重搞要方亡面。京1.寬4.源3攤、贏與項(xiàng)護(hù)目其叼他有漸關(guān)方咬的合府同風(fēng)苗險(xiǎn)衛(wèi)主要攝是對(duì)番材料腥或設(shè)能備供勺應(yīng)方如的合韻同風(fēng)版險(xiǎn)，翻主要妻體現(xiàn)丸在不乏能及莖時(shí)供坦應(yīng)、薦價(jià)格押調(diào)整膊、質(zhì)就量缺攏陷處柱理、次價(jià)款陡支付瓦及因瘋業(yè)主闊要求來變化晝引起局的合霉同終朗止等怒方面械。懼1.宣5姿、豈安全散風(fēng)險(xiǎn)西項(xiàng)目個(gè)安全謝風(fēng)險(xiǎn)草往往求體現(xiàn)職在兩呢個(gè)方刻面，庭一方顫面是副項(xiàng)目帳對(duì)自盼身的妹安全噴管理沾不到揭位，界體系挨不健洋全、弦人員柏不足席、措甘施不陷落實(shí)乒、檢吼查不級(jí)到位包、整塞改不槽及時(shí)作、教雨育不方徹底申，從統(tǒng)而給揭項(xiàng)目坊安全辣管理效帶來竄極大眾的風(fēng)雹險(xiǎn)；紋另一戰(zhàn)方面參，因萌與項(xiàng)狂目管學(xué)理有坊關(guān)的采相關(guān)寇方或裁無關(guān)輸?shù)牡趥魅骄艿陌沧饺珕栄眍}往陵往也企會(huì)轉(zhuǎn)擇嫁到觀項(xiàng)目捕，也服就是忍說項(xiàng)行目往排往會(huì)仰為項(xiàng)爽目有壇關(guān)方翁或無網(wǎng)關(guān)的勞第三肯方的河安全獲責(zé)任懇買單戒，使排得項(xiàng)轟目相幸關(guān)方莫或無沾關(guān)的諒第三窮方的兵安全限問題扎也成攻為項(xiàng)朝目安握全風(fēng)凈險(xiǎn)的側(cè)重要自方面臂之一男。蟻1.喂6狠、逆質(zhì)量半風(fēng)險(xiǎn)詳項(xiàng)目瓜質(zhì)量屢風(fēng)險(xiǎn)蕉主要封表現(xiàn)帝在技虹術(shù)管時(shí)理和品質(zhì)量霸控制葛兩個(gè)拿方面認(rèn)，其浴中技讓術(shù)管擔(dān)理風(fēng)君險(xiǎn)往貸往集滴中淚在對(duì)校圖紙弟審核完不夠難、對(duì)巧設(shè)計(jì)乞意圖拍理解幸不深途及采報(bào)用的護(hù)技術(shù)嗽方案絞不合褲理雪方面膚；質(zhì)影量控絕制風(fēng)仗險(xiǎn)集晉中在?？刂瞥秘?zé)任羅不清茶、對(duì)棟細(xì)節(jié)勸關(guān)注附不夠漁、現(xiàn)潑場(chǎng)盯能守不刻力、謎材料測(cè)控制鄉(xiāng)不嚴(yán)扶等方扣面。名1.洞7乘、棟進(jìn)度垂風(fēng)險(xiǎn)找影響僻工程鞋進(jìn)度置的因脖素很艙多兩，扇（參1綱）施輕工組姿織不晉合理側(cè)；（答2形）施掠工力粥量不置匹配杠，人允員、炒機(jī)械惰不足嚼；（腦3頸）施克工資開源不鄰足，擴(kuò)缺少德材料披等；蔬（扮4概）施陽(yáng)工隊(duì)道能力對(duì)有限振，經(jīng)跑驗(yàn)不登足等貪；當(dāng)漸然也志有外當(dāng)部環(huán)歉境造惠成的兇，如床設(shè)計(jì)脊不及皂時(shí)、原征地剖拆遷噸不及妄時(shí)、舊異常傷天氣辜原因爆、甚識(shí)至業(yè)弦主變叼更等欠。五1.傅8秀、物環(huán)境畢保護(hù)頌和文武明施識(shí)工風(fēng)躺險(xiǎn)下隨著眼社會(huì)倘的進(jìn)棗步，生各級(jí)鍬政府拐對(duì)環(huán)壩境保嬌護(hù)和怠文明壘施工割已越襖來越搶重視泰，對(duì)竭施工匆引起字的環(huán)盟境保公護(hù)或慘文明瓦施工罷問題棕的處喚罰也械非常浮嚴(yán)厲蓄。所駕以施座工的看環(huán)境斧保護(hù)躬和文線明施船工也磁是項(xiàng)值目經(jīng)拘營(yíng)風(fēng)棗險(xiǎn)的貧控制同之一附。融1.胡9碎、招工程銜本身惡不完幸善的甚風(fēng)險(xiǎn)喜主要鴉體現(xiàn)窮在設(shè)偏計(jì)深張度不友夠、源設(shè)計(jì)舟不合低理、錢工程獵地質(zhì)舉情況扯的不?？深A(yù)豪見脾以及椒業(yè)主愁為規(guī)很避工果程風(fēng)排險(xiǎn)所芽設(shè)定則的不獅合理鳥合同娃條款鐮對(duì)項(xiàng)技目所省帶來斑的風(fēng)掙險(xiǎn)。絕2壟規(guī)避生項(xiàng)目滅經(jīng)營(yíng)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)曠的思尼路和扔措施雄2.隨1穿、樹艷立全促員風(fēng)叔險(xiǎn)意歉識(shí)，孕建立旗項(xiàng)目怕風(fēng)險(xiǎn)坑管理窄體系鎖由于式工程靠項(xiàng)目鋤風(fēng)險(xiǎn)涉具有去隱蔽副性和我不確燃定性巴，如托果項(xiàng)脖目部縣缺乏怨主動(dòng)旁的風(fēng)煎險(xiǎn)管舟理理免念，累就會(huì)貢給項(xiàng)斥目管軋理留暈下不紐同程跌度的哄隱患饒，所廁以項(xiàng)蝴目部宏必須擋樹立縫風(fēng)險(xiǎn)鋼意識(shí)詢，加寺強(qiáng)風(fēng)畏險(xiǎn)信此息的磁收集眉和整醉理，達(dá)掌握養(yǎng)不同每工程公項(xiàng)目如的風(fēng)裹險(xiǎn)規(guī)山律，掉及時(shí)如確認(rèn)饒項(xiàng)目織中的綿風(fēng)險(xiǎn)龍事件國(guó)，列殺出潛籮在的轎風(fēng)險(xiǎn)市清單領(lǐng)，然紅后根井據(jù)不渴同的敬風(fēng)險(xiǎn)殲采取討不同頂?shù)膽?yīng)悔對(duì)措嗚施。異同時(shí)裙項(xiàng)目泥部要曬在內(nèi)日部建椅立風(fēng)捏險(xiǎn)管伯理體工系，孫明確怪職責(zé)美，實(shí)桑行風(fēng)洽險(xiǎn)的亦分級(jí)族歸口潔管理退，制克定風(fēng)團(tuán)險(xiǎn)化懇解實(shí)表施方坦案，眉進(jìn)行瘡風(fēng)險(xiǎn)核跟蹤章評(píng)估略，實(shí)棚行風(fēng)伸險(xiǎn)動(dòng)里態(tài)管秘控，柄并建授立風(fēng)扮險(xiǎn)管質(zhì)理的吧激勵(lì)僵機(jī)制紋，充陳分調(diào)追動(dòng)風(fēng)愉險(xiǎn)責(zé)助任人聚的積浩極性曠。企2.搬2嬌、至做好拐項(xiàng)目似前期碌風(fēng)險(xiǎn)梁預(yù)測(cè)盛項(xiàng)目捆的前叨期風(fēng)境險(xiǎn)預(yù)僵測(cè)是測(cè)關(guān)系至到項(xiàng)銀目這船艘船違如何肆在市尊場(chǎng)這歉?jìng)€(gè)大彼海中禮搏擊捎風(fēng)浪防、穩(wěn)汽健航籠行，方按高使效優(yōu)魯質(zhì)航惹線達(dá)臘到既遺定的租彼岸束。項(xiàng)顧目前唱期風(fēng)廁險(xiǎn)預(yù)硬測(cè)能刺否深五入全櫻面，竊能否頃科學(xué)奮穩(wěn)妥鄰，能哈否按賢重點(diǎn)覆、難循點(diǎn)、墊一般粉的制匙定科駁學(xué)有乳效可惠行的績(jī)風(fēng)險(xiǎn)壯化解鉗控制港措施呆，能宿否系應(yīng)統(tǒng)有縣效，需是經(jīng)組營(yíng)風(fēng)妄險(xiǎn)管掙理策毀劃的有基礎(chǔ)活。脊2.漫3挪、倍推行零全面罪風(fēng)險(xiǎn)獅管理揪，將晝風(fēng)險(xiǎn)行管理殃本身伴作為反一個(gè)灘項(xiàng)目脖進(jìn)行擇管理創(chuàng)全面點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)管理仙一是舅項(xiàng)目教全過走程的排風(fēng)險(xiǎn)挨管理雙，從工項(xiàng)目寶的進(jìn)際場(chǎng)到軌結(jié)束娛，都翁必須嗽進(jìn)行繼風(fēng)險(xiǎn)淚的研聞究與蝴預(yù)測(cè)漂、過里程控爺制以努及風(fēng)喂險(xiǎn)評(píng)碰價(jià)批，實(shí)朗行全壽過程虹的有涌效控絮制以艘及積缺累經(jīng)碑驗(yàn)和衰教訓(xùn)羞；二摟是污對(duì)項(xiàng)桶目在錯(cuò)每一尼階段矛所有賠可能滴發(fā)生越的風(fēng)糧險(xiǎn)進(jìn)全行羅退列，盾全面成盤查余項(xiàng)目肢風(fēng)險(xiǎn)游源，朝可以柜按照古時(shí)間庸維（寬投標(biāo)齡階段摧和施統(tǒng)工管基理階劉段）鎖、目旺標(biāo)維古（效日益、窗質(zhì)量慶、安孤全、牌工期陷）和靜因素晴維（悠環(huán)境蓮風(fēng)險(xiǎn)來、技仇術(shù)風(fēng)歪險(xiǎn)、望市場(chǎng)揚(yáng)信用芹風(fēng)險(xiǎn)糧、合漲同風(fēng)砌險(xiǎn)等戲）的中方法旅識(shí)別略和確等認(rèn)各術(shù)種唇風(fēng)險(xiǎn)蓄以及賊可能娘帶來善的后梯果。斤三是糖全方芳位的槳管理窮，聯(lián)既對(duì)放風(fēng)險(xiǎn)最要分貓析其哥對(duì)各齡方面弦的影爪響，錦采取鎖措施嗚的時(shí)館要考度慮各否種綜度合手暗段和編方法林。四君是全冤面的而組織瞞措施猾。要敵全面爐落實(shí)倆風(fēng)險(xiǎn)讀控制尖責(zé)任息，建考立風(fēng)嫂險(xiǎn)控鏟制體豎系。部只有牽推行性全面灑風(fēng)險(xiǎn)奉管理洲，也直就是驢把風(fēng)褲險(xiǎn)本越身作糧為一觀個(gè)項(xiàng)佛目來蘭管理畫，在薪工程拐項(xiàng)目向的每善一階察段都漢進(jìn)行旗風(fēng)險(xiǎn)呈識(shí)別筐、風(fēng)幸險(xiǎn)分爪析和擴(kuò)衡量纖以及商風(fēng)險(xiǎn)舅評(píng)價(jià)燭，以雀便更蕩大程耀度的候減少耽風(fēng)險(xiǎn)拜損失盡，保尸證項(xiàng)偽目總連體目摟標(biāo)的節(jié)實(shí)現(xiàn)孫。戀2.狼4膝采取區(qū)有效霉措施籌，積訴極規(guī)害避和鉛控制恢經(jīng)營(yíng)鑒風(fēng)險(xiǎn)戴項(xiàng)目四風(fēng)險(xiǎn)越控制斯是在庸風(fēng)險(xiǎn)貢預(yù)測(cè)慕和分問析的魔基礎(chǔ)燃上確脆定風(fēng)定險(xiǎn)控潤(rùn)制方駛向、賓制定省風(fēng)險(xiǎn)論控制口方案銜和落用實(shí)風(fēng)敬險(xiǎn)控各制措蜻施的危過程睬。姐2.垂4.悲1群、做片好實(shí)嬸施性法施組守，牧進(jìn)行椅動(dòng)態(tài)構(gòu)管理尼，確售保施淋組指般導(dǎo)生叉產(chǎn)管踐理。乳實(shí)施抖性施罩工組隔織設(shè)色計(jì)是嫂項(xiàng)目曠生產(chǎn)包的龍剪頭和臣綱領(lǐng)宜，是硬工程舉安全熟、質(zhì)宵量、牲進(jìn)度跟、成蛙本的咐基礎(chǔ)桶；制趨定科伍學(xué)可狠行并嬸能有齊效執(zhí)建行的蹦實(shí)施領(lǐng)性施菜工組尖織設(shè)恥計(jì)是河安全腎、質(zhì)討量、詞進(jìn)度殼、成奪本的儲(chǔ)保障棄，也見是降用低項(xiàng)野目經(jīng)屆營(yíng)風(fēng)邁險(xiǎn)的層有效灰措施紛之一蝶，是枕項(xiàng)目曉風(fēng)險(xiǎn)礎(chǔ)管理盞的基僚礎(chǔ)。匪實(shí)施嚷性施掩工組指織設(shè)已計(jì)的襪管理相至少籌要有畫兩點(diǎn)銷，一血是高肝質(zhì)量笛，做鍬到確魂實(shí)能賺指導(dǎo)三現(xiàn)場(chǎng)白施工點(diǎn)，確知?，F(xiàn)泛場(chǎng)管近理的款科學(xué)寒和優(yōu)踩化，欺能使謙各項(xiàng)蛾工作跟有序正可控順；二勁是要登動(dòng)態(tài)執(zhí)優(yōu)化狀，在蹤實(shí)施抖過程殼中對(duì)芹存在溝的不燒足或勢(shì)不完呼善的削方面位及時(shí)冊(cè)做好軋修正糕和優(yōu)宅化，渡做到法動(dòng)態(tài)犯管理漠，使宗施組丹更進(jìn)屢一步瞎貼近慎現(xiàn)場(chǎng)誰、貼縣近實(shí)震際，討更好違的指盛導(dǎo)施狀工。租2.縫4.挪2辮、親加強(qiáng)抄合同騰管理遞1拌、鳳在對(duì)寬業(yè)主豆的合殿同風(fēng)營(yíng)險(xiǎn)方肌面絮應(yīng)做份好分胃析和鬼規(guī)劃跳，全尊面了遞解合于同文月件和桂招標(biāo)始文件稍，利愉用好咱招投跨標(biāo)文揉件范快本，嗓過程苗中把圍握好當(dāng)業(yè)主咽心態(tài)礎(chǔ)和目鬧標(biāo)要挪求，糠了解艷和掌班握業(yè)苗主管駱理特畜點(diǎn)和察管理嘩手段桑，爭(zhēng)郊取在漂對(duì)業(yè)佛主的頌合同舉關(guān)系蹤中占遙據(jù)主膛動(dòng)。務(wù)2霞、自在對(duì)抄業(yè)主約的合上同管齊理中榜項(xiàng)目役應(yīng)加金強(qiáng)系肚統(tǒng)管雞理，焰重視屋加強(qiáng)銜和提胳高項(xiàng)旁目經(jīng)陜營(yíng)部眉門和融經(jīng)營(yíng)皺人員參的力賺量和趣水平皮，做痕到對(duì)暮業(yè)主蘋計(jì)量急不漏勸計(jì)，狠工程剝變更惰從成暮立、書實(shí)施看、確構(gòu)認(rèn)及宵資料般的系閱統(tǒng)性艇，規(guī)西避項(xiàng)規(guī)目的公經(jīng)營(yíng)覺風(fēng)險(xiǎn)潔。育3爛、史冷靜狠分析趨業(yè)主距要求女，尊奸重業(yè)瓜主而登不唯保業(yè)主鼠，防鞏止因顧業(yè)主房管理模問題泥及個(gè)售人行團(tuán)為給名項(xiàng)目飼管理元造成直的風(fēng)豪險(xiǎn)。腥4蔑、劃提高士項(xiàng)目咳管理戰(zhàn)水平互和管逆理技效巧，雪做到取在與漆業(yè)主棋的合滿同關(guān)煉系中碧有所肉失也柴要有量所得再。鐘5牌、樓在對(duì)待施工液隊(duì)的侍合同篇和管兔理風(fēng)漠險(xiǎn)方伙面主描要是抄嚴(yán)格茫執(zhí)行村公司烘的管愉理制頃度和考管理俯要求艇。左在對(duì)榆施工例隊(duì)的總合同疾和管駝理關(guān)腐系中仗要堅(jiān)博持?！皯崌?yán)管肆與善獸待悠”拉，堅(jiān)輔持實(shí)閥事求躁是、舒尊重亦市場(chǎng)定、嚴(yán)睬謹(jǐn)管斜理、疲樹立殺共同使管理堪和共塊同成墾本觀舟念、泰堅(jiān)持戒風(fēng)險(xiǎn)景共擔(dān)勇利益汗共享筐、充跡分分脹析和信發(fā)揮撈施工屋隊(duì)的爬積極位性和躬優(yōu)勢(shì)幅，這登樣就哥可在孝很大棟程度陽(yáng)上避上免在境對(duì)施若工隊(duì)衫管理往上的估風(fēng)險(xiǎn)能。撓6據(jù)、懼在對(duì)娛與項(xiàng)小目有峰關(guān)方依的風(fēng)怒險(xiǎn)防諸范上頁(yè)要充探分考駱慮業(yè)共主因征素、上設(shè)計(jì)陶變化創(chuàng)因素前及市役場(chǎng)因他素，文有預(yù)授見性燒的對(duì)襲各種怠可能較的變蛛化因蓄素進(jìn)余行約疲定，癢同時(shí)英合同快的確柿立要郊留有寬余地侍、有撒應(yīng)急筋預(yù)案輕。擺2.兇4.策3牧、唇合理氣成本煎控制化，降罵低浪吉費(fèi)成譜本風(fēng)守險(xiǎn)蔥1廟、姻在施汗工過撲程中錘幫助畏分包扯隊(duì)伍搞認(rèn)真錄研究少、優(yōu)文化施濾工技袋術(shù)方炎案，燃優(yōu)化輩混凝峽土配應(yīng)合比資，通情過全隱員參廈與經(jīng)毅營(yíng)、散全員權(quán)控制從成本嚇的方歲式，榆幫助助分包稼隊(duì)伍鞋降低鋸施工逗成本迅，從哪而營(yíng)崖造分蹄包隊(duì)曬伍寬羞松的脫成本范環(huán)境叉為項(xiàng)涂目轉(zhuǎn)副移材斯料普沒漲媽的風(fēng)享險(xiǎn)打琴下基交礎(chǔ)。狗2治、夏分包書工程伙的最諒終結(jié)精算工山作是艇決定鼻項(xiàng)目塑的最壁終經(jīng)輸營(yíng)成雅果重侵要因酸素，缸因此押項(xiàng)目大要嚴(yán)凝格進(jìn)損行量杠、價(jià)接結(jié)算弊雙控瓶工作時(shí)，落計(jì)實(shí)合呆同條滔款，歉控制醬最終匆的成疑本。卵3取、檔合理且分?jǐn)偰[油料純、地解材等發(fā)其他膛輔助如材料播的普靜漲風(fēng)罷險(xiǎn)，勾在合返同中壺是否絕可以嘗約定求以上冶材料安讓協(xié)轟作隊(duì)西伍自釘行采昨購(gòu)，轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)竟由協(xié)腥作隊(duì)墾伍承腫擔(dān)或客按比集例承磨擔(dān)。汽4勵(lì)、座嚴(yán)格胸控制夕現(xiàn)場(chǎng)右成本探，指肯定專右人加喂強(qiáng)施剝工現(xiàn)底場(chǎng)的稿成本姓監(jiān)督籍，減紹少不詳必要奔的浪督費(fèi)，節(jié)如開逼展呼“垃開源炭節(jié)晃流收”輛崗位悉能手腦評(píng)比獲活動(dòng)堪，通猜過現(xiàn)京場(chǎng)成擋本控款制，歷進(jìn)一寨步降遮低額樹外成價(jià)本的較發(fā)生慨。內(nèi)5墻、涉根據(jù)怒現(xiàn)場(chǎng)艦實(shí)際石情況四，及絮時(shí)調(diào)薯整施汗工計(jì)脆劃，手并報(bào)冷業(yè)主膽審批僻，通丑過調(diào)嚷低進(jìn)罵度計(jì)松劃，車加快逃施工狠進(jìn)度對(duì)，抓宋好質(zhì)美量、文安全摔管理與，完處成業(yè)虹主各守階段錢的考?xì)⒑酥敢?biāo)，念爭(zhēng)取紹多拿扮業(yè)主餃獎(jiǎng)金華。亭6描、蕉通過麥變更臣、索糾賠彌糧補(bǔ)由棒于材仰料漲君價(jià)風(fēng)優(yōu)險(xiǎn)帶晶來的埋損失釀，確援保項(xiàng)舒目的普利益橫。遭2.嗚4.逃4才、衡加強(qiáng)過和提買升安路全質(zhì)覽量管延理晨1捷、民在對(duì)友項(xiàng)目懷質(zhì)量血風(fēng)險(xiǎn)袍的控寨制上展要重俗視和銳加強(qiáng)抹項(xiàng)目款技術(shù)曲力量鮮，有咳組織第的進(jìn)毛行圖測(cè)紙審涉核和鏟現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)查告工作坑，加總強(qiáng)與張?jiān)O(shè)計(jì)陷單位掛的溝薯通，貫了解巾和充哲分認(rèn)涼識(shí)設(shè)黃計(jì)單劣位的設(shè)工作督特點(diǎn)擔(dān)和設(shè)蛾計(jì)意者圖；澤重視堤對(duì)技謝術(shù)方盛案的婆分析優(yōu)和比挎較，秒確保氣技術(shù)凳方案鞏經(jīng)濟(jì)置合理敏，技塌術(shù)可快靠；隔制定照和落澡實(shí)對(duì)斬質(zhì)量會(huì)控制貼的組歸織措累施，餅落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)怒質(zhì)量畏控制馳，杜疾絕發(fā)懂生返姑工現(xiàn)寒象。鋪2茶、哪在對(duì)病項(xiàng)目譯安全誼風(fēng)險(xiǎn)遮的控照制上損除加陷強(qiáng)項(xiàng)郊目自拐身安凳全管汪理，鄙健全宗安全壓管理耳體系納、加善強(qiáng)安察全管鍛理人圖員、依落實(shí)像安全通措施啦、注話重檢盒查和姑整改革、消依除僥障幸思稠想、蝴樹立斗正確冶的安培全成拿本觀坡。取要強(qiáng)狡化安區(qū)全管后理工兔作中項(xiàng)的法奶律觀妹念，捉有預(yù)司見性促地分么析工脈程建搜設(shè)可牙能給綠其他食方面搭人員抱和財(cái)鍬產(chǎn)帶嚼來的位傷害脹和損蚊害，割規(guī)范硬設(shè)置嬸安全計(jì)設(shè)