it工程師終工作總結8篇

it工程師年終工作總結8篇it工程師年終工作總結篇1

xx年進入恒鉆這個大家庭，伴隨著恒鉆的不斷進展壯大，現在又即將走過xx，迎來xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責cnc工藝方面。也正是這一年，由于領導對生產工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的力量，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)省貢獻出一份力氣。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)學問，且使自己的溝通協(xié)調力量進一步得到提升。但客戶qa的不良質檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如閱歷主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強;作為工藝編寫人員，部分部門生產工藝的閱歷不足等?，F就xx年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠連續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在xx年做的更好。

一：xx年總結：

1、生產工藝優(yōu)化的參加與推動。

從今年年初開頭，對常常做的產品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定具體的流程，對每個部門都有具體的操作細節(jié)，尺寸掌握要求，留量的大小，及批量產品尺寸基準的統(tǒng)一的要求，在每個的操作流程后加入了“留意事項”一欄強調本道工藝簡單消失的，常常消失的潛在品質問題，要加工者留意，避開老問題重復消失，產品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標注，讓每位操重點掌握。對于簡單的產品(如02-01712a02-04283a)還制作了裝夾指導書，協(xié)作了文字、圖片，是操更清晰產品的基準在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是ok的。對于凸輪等外形不規(guī)章的產品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。

2、各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定。

通過借鑒和總結，并結合我們公司自身的生產、設備特點，制定《銑床操作指導書》、《cnc床操作指導書》、《工件擺放，轉移操作指導書》《大理石作業(yè)標準指導書》等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性，加工留意事項的指引書。我們公司在今年最終通過的國際iso認證，為了執(zhí)行5s，結合我們公司的實際狀況，現在正在制定cnc部，銑床部，車磨部工作臺面作業(yè)指導書，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標準，防止生產資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，潔凈，削減加工幫助時間，進一步提高效率與品質。

3、生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。

每天早上我都會收到本廠qc的品質檢查報告和客戶的品質特別表郵件，里面具體的記錄每款不良產品詳細的不良尺寸數據，數量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對比圖紙一項一項分析緣由，到車間與員工溝通，仔細聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的緣由，準時細化改善工藝，設計專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質問題。有加工困難的，樂觀與客戶工程師溝通，改善設計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產品的加工性。

二：xx年規(guī)劃

推動生產的流程標準化，(1)將產品分為一般產品與高精產品，加工高精產品前先召集有關部門的領導開會爭論整個產品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對于成熟性產品，結合產品特點，平常的品質特別報告，員工的操作嫻熟程度，逐步的優(yōu)化生產工藝，不斷提高生產效率和產品品質。(2)進一步制定生產操作標準指導書，規(guī)范員工的生產作業(yè)，明確生產責任，通過以上兩點努力使我們公司的生產有粗放式變成可控式，無序性變成標準化。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信xx年我會做的更好;更相信xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成果。

it工程師年終工作總結篇2

本人自20xx年6月份來到合眾建國飯店，在飯店努力工作中學習到許多的學問，從經受的每件工作中去總結工作閱歷，并且考慮在我的工作中()能夠有一個新的工作創(chuàng)新，這是我個人成長中的一段珍貴的閱歷。

進入飯店以來，我的主要工作是電腦網絡維護和一些工程報修問題的處理。在此期間特殊要感謝上級領導、同事們對我工作方面的關心及支持，由于自身責任心不強，經常消失一些錯誤，使工作無法按時按量完成，但在不斷的學習和工作閱歷的累計中，使我自己有了較大的提高。在日常工作方面由于自己閱歷淺薄及對工作責任不到位，往往消失一些錯誤，為此常受到領導的批判指正，經過領導急躁的教育、同事們熱心的關心，使我的工作質量逐步提升，現在已經可以在保證質量的前提下按時完成工作了。盼望自己在以后在工作中積累閱歷，總結教訓，避開再次消失錯誤。

現對前期工作做如下總結和方案：

一、計算機及其網絡維護管理方面的工作

工作內容：此項工作主要包括計算飯店機硬件的維護、修理、管理，并保證飯店計算機及相關網絡產品的正常工作，飯店計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中消失問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，以及飯店計算機相關產品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等。

完成狀況：此項工作的詳細完成狀況如下：

1.1、飯店計算機硬件的更換和維護狀況

飯店電腦硬件總體來講,飯店其他電腦配件選購方面基本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等狀況。整體硬件使用狀況較好。

1.2、飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護

目前飯店電腦較少，日常消失故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網絡故障，西軟及財務軟件故障等，許多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應用軟件、自動化辦公軟件的使用等。

1.3、飯店計算機病毒的維護與防范狀況

目前網絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過掃瞄網頁、下載程序、郵件傳播、談天信息、移動設備進行傳播，為了做

好防范措施，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對發(fā)覺病毒的機器準時的進行處理。由于內網的電腦沒有聯接外網，需要手動查殺病毒，所以在以后的工作中，內網的電腦更要做好病毒的防范工作。

1.4、飯店內網維護與外網防備

為了加固內網，警惕因個人電腦中的移動存儲設備病毒集中，發(fā)布網絡廣播風暴影響至整個網絡的運行，現已對路由器進行了調整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實時數據流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦平安軟件行為，以便準時發(fā)覺病毒并清理，做好計算機網絡的防范工作。

二、工程值班室值班

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太了解這份工作，由于以前只是單純的從事it的工作，來到合眾建國飯店，領導給了我次提高的機會。而對于我來說，是機遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學會了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護做好服務。在值班期間遇到的修理單準時的派發(fā)，假如遇到不能解決的問題時，準時與施工方及維保單位取得聯系，并以最快的速度處理好工程問題。

(2.1)日常報修中的常見問題

接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計:

2.1.1綜合修理班組

綜合修理中遇到的問題是最多的,包括了飯店大大小小各種問題,集中體現在客房的家具,門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經處理。沒有處理的準時聯系了維保廠家及供應商。在7.21特大暴雨中，準時的與各班組協(xié)同處理各漏雨點，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。

2.1.2強電班組

強電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中，主要是飯店各個照明點的燈具更換較多;還有幫助暖通班組維護好各個泵房的電器設備。

2.1.3暖通班組

暖通班組是飯店的水及中心空調的核心。在日常服修中，主要接到的報修是飯店客房的水路問題，空調制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，幫助各班組準時處理了強電機房以及弱電機房的漏水問題。

2.1.4it弱電班組

it弱電班組是飯店管理軟件、財務軟件、以及網絡問題的核心部門。在日常報修中，消失的問題主要是客房上網的問題，此問題我在20xx年度的工作方案中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶領下，克服困難，在保證飯

店的正常運營下，合理支配，從而保證飯店會議的音響設備正常使用。

三、幫助同事完成各項工作

幫助同事完成各項工作,并且從中學習到不少學問與工作閱歷，同時也在工作中發(fā)覺許多不足之處。

四、考勤工作

來到合眾建國飯店，是我第一次接觸考勤工作，在領導的相信與各專業(yè)班組的關心下，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一部分。由剛接手時候對飯店的考勤工作不熟識，到現在每個月都能安時完成本部門的考勤工作，是跟大家的相互協(xié)作是分不開的。雖然在此過程中消失過這樣或那樣的不足，但我會盡我最大的努力完成這項工作。

五、it弱電班組的團隊建設。

it弱電班組面臨著多次人員調整與變動，在變動過程中，根據規(guī)范流程做好工作交接，工具移交和設備移交。在弱電主管王延飛的帶領下，在人員變動后，仍舊有序、順當地開展工作，保證了it弱電班組的營運正常。也新聘請了一批人員，為it弱電班組注入新奇血液。在新員工到崗后，對他們進行特地培訓的同時注意平常工作中的溝通、指導，在很短的時間里，他們快速走上工作崗位，獨立開展工作。定期召開it弱電組工作總結會議，通過會議將飯店的經營方針、管理理念、政策信息傳達到每位員工，同時通過會議不斷總結工作中存在的問題，共同探討解決方案，布置下一階段的工作任務。

使每位員工明確工作目標和工作任務，逐步規(guī)范各項行為，在各個環(huán)節(jié)根據規(guī)章、程序有效地運行和掌握。

六、工作中存在的不足：

6.1、飯店計算機及網絡方面的管理狀況較為混亂，另外，計算機管理制度尚不成熟，因此機器的配置為混亂，已對飯店全部計算機都進行了具體的配置登記，并把每臺機器責任到人。

6.2、目前在工程值班和管理工作方面仍存在閱歷不足，在今后會努力學習，加強自身管理。

6.3、有時因工作責任不到位而做事有頭沒尾，對工作支配不合理，沒有主次之份。工作責任心不強，偶有不按時按量完成工作的現象，在今后的工作中努力轉變這種狀況。

七、20xx年工作方案：

本崗位作為飯店一個技術性崗位，20xx年工作重點可從兩方面進行：

7.1、飯店計算機管理方面，加強對飯店計算機及網絡的設備維護，西軟系統(tǒng)的維護，久其財務軟件的維護，保證飯店在網絡利用方面能正常開展工作，為大家提高工作效率供應一個穩(wěn)定、便捷的平臺。

7.2、對各個部門的軟硬件設備進行定點的檢查，對存在隱患的要準時排查，降低日常的設備使用的故障。

7.3、對飯店相關軟硬件系統(tǒng)消失問題，準時賜予修理和排解故障，消失無法解決的故障準時跟供應商聯系解決。定期對客房的網絡進行排查，對于消失的問題進行跟進處理。

7.4、關于客房常常消失客人不能使用無線網絡，或者說上網不暢以及斷網的重復問題，需要對樓層服務員、以及大堂副理進一步的培訓，準時回復客人提出的疑問;在不添加硬件設備的同時，盡量提升網絡服務的質量，確保客人在酒店使用網絡都能隨心所欲。定期對各部門員工進行電腦使用方面的學問培訓，便利大家工作，提高工作人員的專業(yè)化水平以及工作效率。

7.5、嚴格要求自己，遵守飯店各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責，不能有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，領導及同事交辦的任務要仔細準時的處理，不拖延，不馬虎。

20xx年，將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自己的技術，把新一年的工作做好，為酒店更好的進展盡一份力!

以上是我在it工程師及工程值班崗位20xx年度的工作總結及20xx年度的工作方案。相信新的開頭肯定會有新的成就。

it工程師年終工作總結篇3

時不我待，轉瞬就畢業(yè)一年了，回首過去一年，從找工作到現在要感謝的人許多，有許多收獲，也有許多圓滿，往者不行諫，來者猶可追，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對圓滿只能在今后的工作中進一步學習，爭取做到智明而行無過。下面是在去年一年經受兩個工地的工作總結：畢業(yè)后第一個工地是昆明市第八污水處理廠，從20xx年7月23日開工到20xx年12月28日通水剪裁，是列入國家五年規(guī)劃的國家重點項目，滇池治理的工程之一，該工程日處理量10萬噸，采納aao工藝，工程主要包括樁長螺旋鉆空灌注樁基礎、深4.5~5米基坑開挖、主體土建施工、設備安裝、綠化種植、試通車。

作為畢業(yè)后第一個工程，很幸運能跟一個實戰(zhàn)閱歷豐富，協(xié)調力量很強，真心體諒我們下屬的老師。污水處理廠作為水工工程之一，標高掌握，抗?jié)B防漏是該工程的重點和難點，特殊是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，由于在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構筑物的薄弱點。對此，監(jiān)理部依據事前預控的原則，通過發(fā)監(jiān)理工作聯系單和對施工單位工程部進行技術交底方式，提高施工單位對該部位的重視，在施工過程中通過巡察、旁站準時訂正不規(guī)范的止水帶安裝，在工序報驗時重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施掌握伸縮縫位置的混凝土澆筑質量。由于工程地處滇池旁邊，基底標高地層主要是粉砂層，在鋼管預埋施工時，因工作面窄，粉砂層泡水導致基底承載力降低，給管道基底硬化帶來難度，開挖面窄也給基坑平安帶來隱患，對此，實行開挖短、頻、快的策略，基坑開挖后準時進行基底處理和管道吊裝安裝，基坑兩側采納鋼板樁加固保證平安。由于廠區(qū)工作面支配緊湊，平行、交叉施工同步進行，施工單位眾多，工序間的干擾特別大，施工單位之間的資源爭奪糾紛大，為此監(jiān)理部組織土建(主體、管道、道路、防腐)、設備安裝、綠化施工單位開會，依據實際進度錯開各施工單位的施工位置，集中力氣優(yōu)先解決影響施工便道的施工，要求綠化施工單位待平面布置施工完后再進場施工。

在各參建單位協(xié)同努力下，昆明市第八污水處理廠在157天就完工試通水。其次個工地也是滇池治理項目之一的昆明市滇池環(huán)湖南岸截污干渠施工，開工日期為20xx年11月至今，工程擬投資4.7億，主體為規(guī)格3*3m與1*3m的雨污分流箱涵，全長8公里，是bt融資形式，參建方達9家，分別有產權業(yè)主、建設期業(yè)主、項目管理公司、投資監(jiān)理、工程監(jiān)理、四家施工單位。由于參建單位眾多，特殊是受金融危機沖擊，bt方融資受阻的狀況下搶工期，參建各方沖突突出，給監(jiān)理的協(xié)調工作帶來極大的挑戰(zhàn)。施工技術難點為主要是深基坑的開挖和支護，局部基坑深度達到9米，對此基坑平安成為工作重點之一，基坑支護分為鉆孔灌注樁和拉森鋼板樁形式，在業(yè)主聘請第三方基坑監(jiān)測狀況下，結合第三方檢測結果，在現場準時處理變形較大的位置，每日巡察基坑變形狀況。經受這兩個工程，了解到監(jiān)理工作實際很大部分在現場、內業(yè)和協(xié)調上，項目監(jiān)理部不是施工單位的技術部，程序管理是監(jiān)理工作重點之一，要管理好一個項目首要工作是管理好施工單位的幾個帶頭人，要以理服人和以德服人，給業(yè)主供應優(yōu)質服務的同時也要關心最需要關心的施工單位，把工程作為自己的工程來管。

it工程師年終工作總結篇4

20xx年12月25日，今日無意間翻開了手機萬年歷，屈指算算還有6天的時間，我們就要和20xx年說再見了，我們即將迎來20xx嶄新的一年。轉瞬間我來到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時間。回首過去在工程部一年的工作和生活，在領導和同事們的關懷和關心下，自己在思想覺悟上、專業(yè)學問上和生活方面都有了一個全新的提高。在工作上有付總為我們掌風穩(wěn)舵指導工作的大方向，在思想上有公司“十五條”、“十大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我們做強大后盾。這些都讓我心里頓感踏實。這也為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現將我一年的工作做以總結。

一、年度工作狀況：

1、今年三月份一個偶然的機會，我有幸來到河南嘉圖置業(yè)有限公司工程部做一名土建工程師。由于此前做的工作大部分是施工和監(jiān)理，從未接觸過房地產，所以一進公司，對房地產工作感到非常生疏，不知從何做起。因此一開頭每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質量，在辦公室核對工程施工進度，熟識圖紙。找點自己熟識的工作來做，能發(fā)揮點自己的所學所用，來為公司做點微小的貢獻。在管理一期a座期間，由于自己年輕氣盛，在檢查質量過程中和施工單位發(fā)生了一點小摩擦。分析原由這也由于一開頭我還沒有很快從以前的工作的角色轉換過來，以前是乙方現在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關系。他們質量上不去，進度趕不上，達不到公司的標準，我心里也比較焦急?？赡苷f話方式上不留意，導致小沖突。這件事以后我也進行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進行，想盡方法處理好與施工單位的關系，避開與他們發(fā)生直接沖突，達到雙贏的結果。

2、后來由于工作需要，我被領導派到設計院負責二期的圖紙設計工作。為了加快圖紙的設計進度，我每天在設計院督促設計人員加班加點進行圖紙的設計，每天與設計人員共同工作，加快設計進度。在這期間也為我供應了一個良好的學習機會，在設計院工作的幾天時間里，我一邊督促圖紙設計進度，一邊學習設計軟件及廠房相關設計規(guī)范。讓我不但對軟件操作更加嫻熟，且對設計規(guī)范有了更深的了解。經過一番努力，二期的全部施工圖紙在9月15日已全部交付。

3、在嘉圖給我的印象就是學習、學習還是學習，在與外聯部張艷協(xié)作辦理五個相關的許可證和手續(xù)時，也在一次給我制造了一個學習的平臺。在辦理規(guī)劃證時，我與張艷協(xié)作依據公司實際狀況及控規(guī)要求調整《總平面圖》，要說這些事情應當是設計院為我們做的，但是設計院設計人員項目比較多，讓他們改一個圖紙的小問題，在時間上總是一拖在拖，有些時候也不能由于一點小問題我在那盯著，既沒有進度，還鋪張時間。直接導致我們在辦證時的進度。所以我們自己根據規(guī)范及控規(guī)要求自己修改，這不但可以讓我把所學的設計學問學以致用，且讓我對辦理規(guī)劃證的流程有個也許的了解。在辦理房產證時，我與張艷一起熟識《建筑測量規(guī)范》，學著怎么去測量建筑面積、有用面積和公攤面積。最終為業(yè)主實面積上把好關。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司將近一年的工作，很多工作還有不盡人意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對房地產專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏方案性和記錄

在工作過程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經常達到事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。且平常沒有養(yǎng)成良好的記錄習慣，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒養(yǎng)成記錄的習慣，領導交代過的事當時還記得，過一會都忘到九霄云外了，由于這自己也沒少挨吵，所以今后要養(yǎng)成記錄的習慣把自己做過的事領導交辦的事記好、做好。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成20xx年目標方案的措施以及建議

為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、圖紙設計

由于我公司開發(fā)的項目大部分是廠房，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對工藝設計有很高的要求，所以今后在圖紙設計時應依據行業(yè)需求開發(fā)多功能型產品，使我們廣闊業(yè)主能依據自己的需要選擇適合自身的產品，打造廠房中的“變型金剛”。

2、成本掌握

一個項目的實施成本掌握應貫穿全局。圖紙設計階段，應依據項目所在的地域特點，在能滿意規(guī)范要求及使用功能上簡化設計，從而達到掌握土建成本的目的。土建施工階段，依據圖紙及總包合同要求，根據合同分清總包單位工程項目應做哪些不應做哪些，避開發(fā)生沒有必要的簽證項目。在甲供材料方面，凡事應“貨比三家”，選擇物美價廉的產品，達到降低成本的目的。

3、進度掌握

進度掌握是項目勝利與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，討論項目的`總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能消失的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

很多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當簡單，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已經過去，但是我覺得我的工作還不夠，在新的一年里我要更加努力學習、努力工作，房地產這個行業(yè)還有更多的東西讓我去學習、充電。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切方法去完成領導支配我的各項工作。總結過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是我應當思索的課題。在以后的工作中，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也盼望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

it工程師年終工作總結篇5

時間荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于xx高校xx專業(yè)，20xx年7月開頭在xx公司工作至今。到20xx年11月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的學問理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的熟悉。工作以來，在領導的培育和教育下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的進展和巨大的收獲，現將工作總結如下：

學習上，自參與工作以來，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，并努力提高自身力量。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓學問面的機會，而且對于行業(yè)的進展和變化也得到準時的資訊和了解。還有就是在設計院樂觀向上的工作環(huán)境和高素養(yǎng)的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

在工作中我仔細聽取閱歷，認真記錄，從每一個工程設計項目獵取新的閱歷。我仔細投入，仔細學習，在工作中注意學習，能準時學習把握新技術、新學問、新標準規(guī)范，準時在工作中加以應用，堅持依據工作需要學習，將學到的技術及學問運用到實際工作中去，使自己的業(yè)務水平得到提高，具備較強的業(yè)務工作力量，能依據工作需要，聽從領導的支配，虛心向工程技術人員學習請教，秉著理論與實踐相結合的原則，將工作做到。我首先參與的項目是xx設計，在該項目中，我熟識了項目設計的基本流程，學習電氣設計軟件ees的用法，并將在學校中學習的cad技能應用到實際工作中，學習到很多實踐閱歷。其次個工程是xx的設計。在該項目中，我懂得如何跟甲方溝通溝通，處理設計中遇見的問題。在電氣總工的指導和與資深員工的溝通過程中，我的專業(yè)學問和技能得到長足的提高。之后我還參與了xx，xx，xx等項目的設計。在這一期間里，我付出了許多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術人員必需要細心仔細，做好每一步工作，對設計流程要熟識，對圖紙要熟識，對規(guī)范更要熟識，還要連續(xù)學習和設計相關、和專業(yè)相關的學問，用學問武裝自己，此外還要在工作中學會與人溝通，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的進展，人們對設計質量的要求越來越高，質量是一個企業(yè)生存和進展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素養(yǎng)和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培育高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技術和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與關心下，經過不斷的努力，我適應工作節(jié)奏，具備了肯定的技術工作力量，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高，同時我清晰地熟悉到為適應電氣設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中熬煉和成長，積累工作閱歷，培育工作力量，爭取更大的成果。

it工程師年終工作總結篇6

一、主要工作內容

因企業(yè)的管理模式和責任分派的差異，目前作為qe工程師的主要工作包括：對各種材料及成品之檢驗標準書及試驗設備sop進行編寫，出貨前品質檢驗，進料、入庫、出貨的品質跟蹤，統(tǒng)計、分析各階段品質不良數據，做好品質記錄，以便追溯。

1、品質統(tǒng)計分析

入職時未與前任交接，統(tǒng)計分析的方式和方法上有很大差異，所以數據的分析統(tǒng)計都是從以往的閱歷中摸索著熟識的。

為了企業(yè)有效實施品質管理及推行iso質量體系的標準化操作，三個月以來，制造、檢驗、入庫、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎上都有了很大的改進和完善。特殊是通過iso質量體系的考核和驗證以后，針對標準化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計分析改進、數據資料收集，也更能反映企業(yè)生產的現實狀況，更便于作出品質不良緣由分析，得出品質訂正措施實施的驗證結果。

2、品質跟蹤確認

企業(yè)的原物料進料品種固定，供應商也都是合作時間較長的穩(wěn)定供應商，始終以來品質都很穩(wěn)定。有原物料品質特別時，通知選購與供應商溝通后，也都能準時協(xié)作處理，并很快做出回復和改善。

qe工程師應當是對整個生產流程和工藝都比較熟識和了解的。由于企業(yè)產品生產工藝不同和企業(yè)保密協(xié)議的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品質管控操作，不能對制程品質作出準時有效的監(jiān)督和追蹤。

由于出貨品管兼顧著設計部的工作，出貨前的檢驗始終都是我自己在操作。對纖維包裝不良準時通知倉庫修復，核對出貨標簽，檢查托運車輛的裝貨車廂的干燥度和潔凈狀況，準時提示改善。

3、sop編寫

sop編寫是品質工程師必修課程。多年工作中的閱歷積累，在進行企業(yè)的化驗設備作業(yè)指導書編寫時顯得駕輕就熟。iso認證后，更需要各類文件、表單按標準化管理和操作。

二、工作中的問題與不足

1、企業(yè)已通過iso認證，品保部是iso標準的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿意iso標準化、規(guī)范化要求，應在企業(yè)內推行和宣導6s管理模式，保證各車間、倉庫及辦公室的潔凈、干凈、有序。完善品保部iso相關職能，督導iso標準化在全企業(yè)范圍內的執(zhí)行與落實。品保部也正需要專人為企業(yè)iso體系標準化管理的實施，標準化文件及程序的操控進行監(jiān)督和管理。

2、由于企業(yè)保密協(xié)議的限制，各部門之間、車間之間、上下級之間溝通不暢，使品質管理在操作中遇到障礙，質量數據和分析結果在企業(yè)內流轉效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標準化。

3、企業(yè)正處于高速進展階段，進展空間和機遇值得期盼，在此基礎上應強化員工的品質意識和觀念，以適應企業(yè)更快更好進展的需要。在iso認證的不符合項訂正中，對qc進行了相關學問考核，發(fā)覺他們對業(yè)務學問明顯的茫然和缺乏。

4、對于qe工程師的職責，除制定品質方案、跟蹤檢驗、統(tǒng)計分析外，還應增加在品質特別處理及協(xié)調，企業(yè)的質量平安監(jiān)督，iso標準管理的督導，部門內文件和程序上的iso標準化操控和準時更新改進等方面的職能。并盼望能適時的參與品質會議，加強部門間溝通。

三、工作規(guī)劃與目標

1、完善新年度企業(yè)質量目標，依據實際生產狀況制定并改善質量目標。督促各部門按企業(yè)質量目標建立部門目標，并按標準化健全目標統(tǒng)計方法，設計合理的統(tǒng)計報表，完善質量記錄和質量統(tǒng)計。

2、由于受產品特性要求的影響，出貨前的品質檢驗，只能對包裝，數量、規(guī)格等做個簡潔的確認，并沒對包裝內的產品品質進行最終確認，導致客戶埋怨產品品質不全都、不穩(wěn)定，鑒于此，我們有必要加強出貨前的品質掌握，通過對每包產品的小樣在出貨前做最終的品質對比和確認后，再通知倉庫發(fā)貨，以確保出貨產品的品質，削減客戶投訴和埋怨。

3、質量管理體系文件已經建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運行過程中發(fā)覺的問題應準時修正，并持續(xù)改進。我們必需準時更新、修訂或重新制定適合于本企業(yè)的作業(yè)程序以及相應工序、機械設備、人員管理、管理匯報等作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導書以及各種質量記錄和生產報表，完善品質管理制度，為生產供應改善方向和依據，為企業(yè)生產效益和質量的提升打好基礎。

4、制定定期培訓方案，對與品質相關的人員進行品質意識培訓。

it工程師年終工作總結篇7

總想著每天、每個月、乃至每年都有點進步。20xx年，對我來說，是起伏不定的一年，也是收獲頗豐的一年。當然，最大的收獲是有了一個可愛的女兒。

在這一年，我跳了兩次槽，一次是自愿的，還有一次是被迫的。我目睹了一些公司從盛到衰的過程，也看到了一些腳踏實地的公司。

離開xx公司，是由于我覺得xx公司不是在做軟件，所謂的印度模式，我想，肯定不是這么做的。抱負不合，不想鋪張時間，也只能背負跳槽的惡名，掛冠而去。去xx公司，是由于看到他是美國獨資公司，做外包軟件，能夠接觸美國的客戶和技術，盼望能夠有所收獲，何況，職位也不錯。的確很想好好做，也跳累了，只想穩(wěn)定進展，究竟，是做父親的人了。沒有想到的是，竟然讓我目睹了一場資產爭奪的好戲。公司易主，流言滿天，官司大戰(zhàn)，這種平常只有在電視和電影里看到的情節(jié)。我實實在在的親身經受了，也算是人生的重要一課吧，至少，讓我看到了人性最陰暗和惡毒的一面。自然，是做不下去了，只能又走。

也看到了一些踏踏實實做事情的公司。園區(qū)的瑞博軟件就是一個。很少看到如此踏實做事的公司。若干年后，只要他能夠存活，必定是一個勝利的公司。雖然老板對我也很有誠意，只是，對于訓練軟件，我實在沒有太大的愛好，何況，假如想做訓練，我何不選擇安博呢?究竟，安博給于我許多?；仡^想想，在其他公司，我都是在奉獻，只有在安博，是學習了許多。

說起跳槽，其實，看看那些公司，有多少是在踏踏實實做事情的?老板本不懂軟件，都是看著軟件行業(yè)能賺錢，想來撈一票，結果把中國的軟件行業(yè)做壞了，也害苦了中國的程序員。自己不好好做事，怎么怪別人跳槽?同工作經受的坎坷相比，，在個人力量方面，今年的進步是特別大的，今年上半年，我的進步集中在技術領域。我更加深化討論了設計模式、ejb體系和.net平臺，還有uml建模，最終有所突破，設計了一套自己的基于.net平臺的系統(tǒng)架構和開發(fā)工具，并且得到了應用的證明。在網上也間續(xù)發(fā)表了一些文章，受到比較好的歡迎，還上了賽迪網的開發(fā)之星。

下半年，在軟件工程方面收獲是許多的。

看到網上對于印度模式從吹捧到批駁的吵鬧，也看到xx公司學習印度的失敗，加上自己從開頭就對那些記者的懷疑，打算好好學習軟件工程。我一向認為，任何東西，不能道聽途說，只有自己好好深化討論，才能得其精髓。同時，軟件工程肯定不能只看印度的，究竟，美國才是軟件業(yè)最發(fā)達的國度。

列舉一些學習的參考資料：《rup軟件工程過程》、《msf微軟解決方案》、《xp極限編程》、《cmm實踐應用——infosys公司的軟件項目執(zhí)行過程》、《人月神話》、《軟件需求》、《軟件工程java語言實現》。每本書，我都認真研讀了，頗有體會。

我開頭就想，印度軟件工程肯定不會象那些記者所說的那么簡潔，所謂的高中生編程說。所以，我必需實際看看印度的軟件工程?！禼mm實踐應用——infosys公司的軟件項目執(zhí)行過程》，是印度最大的軟件公司infosys公司的分管質量的副總裁寫的，介紹他們的cmm4的軟件工程，果真不同凡響。這是我了解印度軟件工程的主要窗口。

首先，同原來的想法不同的，也可能同大多數人(尤其是受那些軟件記者影響很深的“專業(yè)”和非專業(yè)人士)想法不同的是，軟件工程實際上不僅僅只是管理，而是一門涉及很廣的交叉學科。在軟件工程中，大約一半的內容是專業(yè)性很強的，涉及到軟件分析、設計甚至編碼的技術。所謂的結構化、面對對象，都在軟件工程的范疇內，同樣是軟件開發(fā)和組織的重要內容，也是軟件質量保證的重要內容，至于軟件開發(fā)的管理部分，只能算是軟件工程中軟件工程過程的部分，或者說項目管理部分。脫離管理來開發(fā)軟件是肯定不行行的，同樣，拋棄技術基礎，空談管理出效益，便如無源之水、無本之木。誠如《軟件工程java語言實現》中所說：“軟件工程范圍極為廣泛。軟件工程的某些方面屬于數學或計算機科學，其他方面可歸入經濟學、管理學或心理學中。”在這里，我強調了軟件工程中的技術部分，并非輕視管理，只想在軟件工程的概念上做一些撥亂反正，也盼望多一些人來關懷軟件的核心技術，而不要空喊口號和概念。究竟，中國的軟件太缺乏核心技術了。

其次，對管理要求的嚴格不說(這個誰都知道)。實際上，不管是美國的軟件工程，還是印度的軟件工程，都是比較敏捷的。即便是印度這樣的所謂“軟件工廠”模式，對于軟件工程過程管理極為嚴格，也有一個部分是特地敘述過程剪裁的。整個軟件工程過程是特別浩大和繁復的，然而，由于項目詳細狀況不同，如項目的規(guī)模，參加人員的數量、素養(yǎng)等的不同，對于軟件過程的每個部分，不是都必需的，可以依據詳細狀況來進行剪裁。這個部分對于我的啟發(fā)是很大的。以前做什么iso9000等，開頭做了一個以為很好的規(guī)范，但是，到詳細項目，總是對不起來，處處有問題，現在想想，便是少了這個變通的部分。不過，話說回來，這cmm也是老美想出來的，而不是印度。

第三，對于開發(fā)人員的選用，我發(fā)覺，美國人是特別注意選用優(yōu)秀的開發(fā)人員的。martinfowler曾經開玩笑的說，假如給他一批水平不高的開發(fā)項目，他會考慮全部解雇，重新聘請。《人月神話》中也說，假如200人開發(fā)一個項目，其中25個人最能干，那么會考慮解雇其余的175個人，讓項目經理來編程。其結論的基礎是基于以下討論結果：優(yōu)秀的開發(fā)人員和差的開發(fā)人員，其效率之差可以達到數量級。另外，從管理的角度來說，只有人多了，才會有管理問題，當團隊規(guī)模掌握在肯定的范圍內時，便不會有太大的管理問題。

對于軟件來說，很難實現同傳統(tǒng)產業(yè)一樣的工廠化生產，這是由軟件開發(fā)的本質打算的。軟件的簡單性是軟件的本質屬性，在這個屬性沒有轉變之前，軟件便不會實現同傳統(tǒng)產業(yè)一樣的工廠化生產。至于印度的所謂“軟件工廠”，實際上，只是完成了軟件代碼的編寫工作，并不是實現了整個軟件研發(fā)工作。而代碼編寫工作，恰恰是軟件開發(fā)中最簡潔的一環(huán)。至于印度是否真的有許多高中生程序員，印度人的書上沒有說，記者到說了不少，我也無從考證。所以，軟件的開發(fā)，還是需要選用優(yōu)秀的人的。除非，公司只想幫別人編寫代碼，而不盼望有自己的產品和技術。

第四，軟件開發(fā)中，最重要的還是團隊合作和溝通，這個是我目前最深切的感受。詳細的，大家都知道，也用不著多說。

最終，對于軟件開發(fā)來說，公司老板的.想法是最重要的。假如老板說“no”，那便是水平再高，管理再好，也終歸無用。年齡漸長，也做父親了，卻總是在漂泊，沒有一個可以穩(wěn)定進展的地方。盼望目前的公司能夠有這個機會。不想總是跳槽。

it工程師年終工作總結篇8

本人于20xx年9月份進入z房地產開發(fā)公司工程部工作，主要負責z公寓、酒店后期工作，開發(fā)公司工程部年終總結。期間得到了公司領導的大力提攜和各位同事的諸多關照、才能在工作中與各位同事緊密協(xié)作，做出了一點成果。雖然我進入公司時間較短，但在工作中擅長思考，擅長總結，卻也發(fā)覺了很多問題，下面我結合自己多年的施工管理閱歷粗淺的談幾點幾個月來在詳細工作中的體會和熟悉，僅供公司領導和各位同事批判指正。

一、工程部主要職責和工作重點

1、工程部主要職責

工程部主要職責是掌控和督促工程的進度、質量、平安，審定工程洽商，協(xié)調總體關系，保證工程根據合同要求如期完成竣工。嚴格審定工程量，批閱設計圖紙、做好圖紙會審及設計交底、幫助總工審查各款項的支付、負責材料的評定、協(xié)調解決施工場地等必備條件、施工方案的審查、幫助總工完成竣工驗收及竣工結算、對監(jiān)理單位、設計單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作。

2、工程部的工作重點：

第一是進度。如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經濟損失及信譽等無形經濟損失。由于在開發(fā)公司內部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結在現場甲方協(xié)調不力或預見性不強兩點緣由上。

其次是工程洽商（即工程變更、現場簽證成本掌握）。由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必定會消失工程洽商。建設方內部應對工程洽商嚴格掌握，由于洽商是造成工程預算大幅度上升的首要緣由。要求工程部人員嚴格根據工程計量簽證工程程序進行工作：①科學、嚴謹的審核承包商申報的工程量清單、變更設計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單；②在施工過程中，施工圖（包括設計變更）范圍內，以實際完成的且工程量達到合格標準經過驗收后方可進行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設計和自身緣由造成返工的工程量不予計量；③承包商申報月表時必需附有已完工程的工程量計算單，并附已完工程的質量合格證明資料及隱藏工程驗收單；④工程部人