QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告

QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告

QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告

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QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、問(wèn)題描述：項(xiàng)目組長(zhǎng)序號(hào)臨時(shí)改進(jìn)措施方案責(zé)任單位（人）時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成效果驗(yàn)證2制1定臨時(shí)性…措施并實(shí)施：編制（項(xiàng)目組長(zhǎng)）：審核：批準(zhǔn)：3、現(xiàn)狀把握：4、項(xiàng)目目標(biāo)：5、項(xiàng)目備案及審核：質(zhì)管部：6、產(chǎn)生質(zhì)量缺陷全部緣由分析及根本緣由的確定（可附頁(yè)）：7、制序號(hào)長(zhǎng)期改進(jìn)措施方案更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：

責(zé)任單位（人）

時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成效果驗(yàn)證好好學(xué)習(xí)社區(qū)

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東風(fēng)渝安車輛有限公司QC小組質(zhì)量攻關(guān)流程管理方法文件編號(hào)：QA/201*4頁(yè)碼版本：A第1頁(yè)共9頁(yè)序號(hào)更改日期更改條款更改內(nèi)容更改標(biāo)記更改申請(qǐng)單號(hào)更改人東風(fēng)渝安車輛有限公司QC小組質(zhì)量攻關(guān)流程管理方法受控號(hào)：受控章：編制審核會(huì)簽審定批準(zhǔn)張文程志均東風(fēng)渝安車輛有限公司QC小組質(zhì)量攻關(guān)流程管理方法文件編號(hào)：QA/201*4頁(yè)碼版本：A第2頁(yè)共9頁(yè)1、目的

為了將質(zhì)量是命的精益制造質(zhì)量理念落到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，規(guī)范和加強(qiáng)東渝司質(zhì)量改進(jìn)管理，營(yíng)造一個(gè)良好的質(zhì)量改進(jìn)氛圍，突出解決第七鉆和懸賞類的質(zhì)量問(wèn)題特制定本方法。2、范圍

適用于研發(fā)中心、選購(gòu)中心、工廠第七鉆和懸賞類的質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)和管理。3、術(shù)語(yǔ)解釋

3.1QC小組質(zhì)量攻關(guān)流程：是指解決第七鉆類質(zhì)量問(wèn)題和公司領(lǐng)導(dǎo)打算需懸賞解決的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的步驟。

3.2質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)：牽頭對(duì)本業(yè)務(wù)板塊質(zhì)量改進(jìn)工作實(shí)施管理的部門(mén)。工廠的質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)為質(zhì)量推動(dòng)室，選購(gòu)中心質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)為質(zhì)量部，研發(fā)中心的質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)為工程部。4、職責(zé)

4.1質(zhì)改進(jìn)歸口部門(mén)

4.1.1負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的日常推動(dòng)和管理，

4.1.2負(fù)責(zé)本板塊攻關(guān)項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)的梳理，且尋求資原解決；4.1.3負(fù)責(zé)本板塊攻關(guān)項(xiàng)目改進(jìn)效果驗(yàn)證的組織工作；

4.1.4負(fù)責(zé)組織本板塊攻關(guān)項(xiàng)目改進(jìn)項(xiàng)目成果審核、審定、審批工作。4.1.5負(fù)責(zé)牽頭組織改進(jìn)成果的標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作。4.2質(zhì)管部

4.2.1負(fù)責(zé)本文件的歸口管理；

4.2.2負(fù)責(zé)對(duì)各板塊的改進(jìn)項(xiàng)目的成果審定工作；

4.2.3監(jiān)督本方法的運(yùn)行，并在其運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行不斷改進(jìn)。4.3各部門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的管理和推動(dòng)，為項(xiàng)目供應(yīng)支持。

4.5項(xiàng)目組長(zhǎng)及成員負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)展并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)值，并主持推動(dòng)項(xiàng)目的全面實(shí)施。4.6項(xiàng)目組

4.6.1負(fù)責(zé)根據(jù)改進(jìn)項(xiàng)目步驟完成相對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)工作；4.6.2負(fù)責(zé)組織缺陷發(fā)生部門(mén)對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證。4.7銷售公司客戶服務(wù)部

負(fù)責(zé)對(duì)各類質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的在市場(chǎng)中對(duì)其改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證。5、工作流程?hào)|風(fēng)渝安車輛有限公司QC小組質(zhì)量攻關(guān)流程管理方法文件編號(hào)：QA/201*4頁(yè)碼版本：A第3頁(yè)共9頁(yè)5.1任務(wù)來(lái)源

5.1.1運(yùn)用七鉆方法分類的原則，已上升至第七的質(zhì)量問(wèn)題；5.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)決議懸賞類的質(zhì)量問(wèn)題。

5.1.3對(duì)于上述質(zhì)量問(wèn)題由各板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)每月形成問(wèn)題點(diǎn)清單，尋求資源立項(xiàng)解決。各問(wèn)題點(diǎn)的描述要用可量化的術(shù)語(yǔ)，如與該問(wèn)題有關(guān)的人、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、緣由、方式、和程度（5W2H）等具體說(shuō)明內(nèi)部/外部客戶的問(wèn)題。5.2成立攻關(guān)項(xiàng)目小組5.2.1攻關(guān)項(xiàng)目小組的成立

5.2.1.1自愿成立攻關(guān)項(xiàng)目小組：由其小組組長(zhǎng)在各板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)領(lǐng)取《QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告》，向其說(shuō)明改進(jìn)項(xiàng)目名稱，質(zhì)量歸口部門(mén)對(duì)其改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行備案，并對(duì)其改進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)。

5.2.1.2質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)指定攻關(guān)小組：由各板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)指定小組組長(zhǎng)，由其小組組長(zhǎng)在各板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)領(lǐng)取《QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告》，并組建改進(jìn)小組。5.2.2攻關(guān)小組的原則：

建立攻關(guān)小組，小組成員必需要有具備工藝、產(chǎn)品的學(xué)問(wèn)的人員，應(yīng)具有所要求的解決問(wèn)題和實(shí)施糾進(jìn)措施的技術(shù)素養(yǎng)，小組必需有一個(gè)指定的帶頭人。5.3制定臨時(shí)措施并實(shí)施

5.3.1為防止質(zhì)量缺陷進(jìn)一步擴(kuò)散和集中，必需制定臨時(shí)措施隔離和遏制該質(zhì)量缺陷，遏制措施必需延長(zhǎng)到：1、內(nèi)部操作，2、供方，3、銷售環(huán)節(jié)，4、必要時(shí)到終端用戶。

5.3.2由項(xiàng)目組組長(zhǎng)召集改進(jìn)小組成員根據(jù)5.3.1的原則爭(zhēng)論制定臨時(shí)措施，每項(xiàng)措施需明確責(zé)任單位（人）、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)部門(mén)長(zhǎng)審核，改進(jìn)項(xiàng)目所在板塊主管副總批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

5.3.3臨時(shí)措施實(shí)施狀況及效果驗(yàn)證，由改進(jìn)項(xiàng)目成員視改進(jìn)項(xiàng)目推動(dòng)狀況對(duì)監(jiān)時(shí)措施實(shí)施狀況及改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證。5.4現(xiàn)狀把握

項(xiàng)目組開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)狀調(diào)查工作：

5.4.1對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行精確?????的定義，并經(jīng)質(zhì)量問(wèn)題反饋/發(fā)覺(jué)部門(mén)確認(rèn)；

5.4.2用柱狀圖或折線圖進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題趨勢(shì)分析（計(jì)數(shù)型的數(shù)據(jù)分析周期不低于6個(gè)月，計(jì)量型的數(shù)據(jù)分析樣本不低于50個(gè)）。

5.4.3產(chǎn)品研發(fā)階段的改進(jìn)項(xiàng)目要用DFMEA工具分析其現(xiàn)狀、識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，量產(chǎn)階段的改進(jìn)項(xiàng)目要用PFMEA分析其現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。東風(fēng)渝安車輛有限公司QC小組質(zhì)量攻關(guān)流程管理方法文件編號(hào)：QA/201*4頁(yè)碼版本：A第4頁(yè)共9頁(yè)5.5目標(biāo)設(shè)定

項(xiàng)目組設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)值，原則上改進(jìn)比例不得低于現(xiàn)狀的30%。5.6項(xiàng)目備案及其審核：

5．6．1改進(jìn)項(xiàng)目小組成立并設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)后，各板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)應(yīng)將《QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告》傳遞給東渝司質(zhì)管部進(jìn)行審核。質(zhì)管部審核其改進(jìn)目標(biāo)的合理性、項(xiàng)目組成員的專業(yè)性，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目退回各板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)。5.7產(chǎn)生質(zhì)量缺陷全部緣由分析及根本緣由的確定

5．7．1項(xiàng)目組成員需要對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量缺陷全部緣由進(jìn)行查找與分析5．7．1．1可根據(jù)五個(gè)為什么的方法進(jìn)行。

5．7．1．2可根據(jù)7鉆方法進(jìn)行，查找每個(gè)環(huán)節(jié)是否應(yīng)用了正確的操作過(guò)程、是否使用了正確的工具、是否應(yīng)用了正確的零件、零件的質(zhì)量是否合格、是否需要工藝工程更改、是否需要產(chǎn)品更改。

5．7．1．2．3可根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)魚(yú)刺圖進(jìn)行分析。5．7．1．2．4運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法查找質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的全部緣由。5．7．2項(xiàng)目組成員需要確定產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的根本緣由

5．7．2.1項(xiàng)目組成員應(yīng)依據(jù)5．7．1查找出來(lái)的全部缺陷產(chǎn)生的緣由，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試/測(cè)量、調(diào)查分析（走訪市場(chǎng)）等方式調(diào)查和分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根本緣由，調(diào)查和分析結(jié)果應(yīng)形成因果圖。

5．7．2.2項(xiàng)目組應(yīng)使用排列圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖等工具方法確定質(zhì)量問(wèn)題的根本緣由。5.8制定長(zhǎng)期措施并實(shí)施

5．8．1項(xiàng)目組應(yīng)針對(duì)主要緣由制定詳細(xì)可行的改進(jìn)措施，改進(jìn)措施應(yīng)符合5W1H的要求：（1）Why(為什么)，為什么要制定此措施；（2）What（做什么）。需要做什么；（3）Where（在哪里），應(yīng)在哪里進(jìn)行；（4）Who（誰(shuí)），由誰(shuí)來(lái)做；（5）When（何時(shí)），何時(shí)進(jìn)行和完成；（6）How（怎樣），怎樣來(lái)進(jìn)行和完成。同時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目改進(jìn)措施實(shí)施所需費(fèi)用評(píng)估其可行性，必需優(yōu)先采納投入成本、改進(jìn)效果佳的措施。每項(xiàng)措施需明確責(zé)任單位（人）、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)部門(mén)長(zhǎng)審核，改進(jìn)項(xiàng)目所在板塊主管副總批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

5.8.2全部涉及產(chǎn)品更改的措施應(yīng)按公司的相關(guān)試裝規(guī)定進(jìn)行試裝驗(yàn)證，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證（含牢靠性道路試驗(yàn)、型式試驗(yàn)等）。

5.8.3項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格按方案執(zhí)行改進(jìn)措施，并保持措施實(shí)施的連續(xù)性，準(zhǔn)時(shí)檢查、回顧和記錄改進(jìn)措施的實(shí)施狀況，對(duì)每項(xiàng)措施實(shí)施前后的效果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。項(xiàng)目組應(yīng)每月繪制項(xiàng)目目標(biāo)趨東風(fēng)渝安車輛有限公司QC小組質(zhì)量攻關(guān)流程管理方法文件編號(hào)：QA/201*4頁(yè)碼版本：A第5頁(yè)共9頁(yè)勢(shì)圖對(duì)比分析目標(biāo)值的達(dá)成狀況。

5.8.4當(dāng)項(xiàng)目組發(fā)覺(jué)有問(wèn)題的新緣由和/或改進(jìn)措施沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步分析緣由并重新制定和實(shí)施新的改進(jìn)措施。

5.8.5項(xiàng)目組成員應(yīng)在長(zhǎng)期措施實(shí)施過(guò)程中檢查其措施實(shí)施狀況及所達(dá)到的效果驗(yàn)證。5.9長(zhǎng)期措施實(shí)施狀況檢查

5.9.1在項(xiàng)目預(yù)提交項(xiàng)目改進(jìn)效果驗(yàn)證前，項(xiàng)目組組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每項(xiàng)長(zhǎng)期措施實(shí)施狀況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。5.10項(xiàng)目改進(jìn)效果驗(yàn)證

5.10.1項(xiàng)目組成員應(yīng)組織改進(jìn)項(xiàng)目缺陷產(chǎn)生部門(mén)對(duì)其改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，且簽其相關(guān)意見(jiàn)；5.10.2項(xiàng)目組成員應(yīng)組織項(xiàng)目組所在板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)對(duì)共其改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證。且簽其相關(guān)意見(jiàn)；

5.10.3項(xiàng)目組所在板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)應(yīng)將項(xiàng)目組的改進(jìn)成果轉(zhuǎn)發(fā)至銷售公司客戶服務(wù)部，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證。5.11長(zhǎng)期措施標(biāo)準(zhǔn)化:

5.11.1完成改進(jìn)效果驗(yàn)證后、且改進(jìn)措施在通過(guò)工廠累計(jì)不低于10000-201*0車付的生產(chǎn)驗(yàn)證有效后（以產(chǎn)品切換后的車輛起始VIN碼為統(tǒng)計(jì)依據(jù)）或經(jīng)銷售公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查驗(yàn)證有效后，項(xiàng)目組必需準(zhǔn)時(shí)將措施納入標(biāo)準(zhǔn)化：

5.11.1.1措施要詳細(xì)可行并閱歷證有效才能納入有關(guān)文件或規(guī)程中，未閱歷證有效的措施不能納入標(biāo)準(zhǔn)化；

5.11.1.2措施納入相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)模（圖紙）、工藝卡、SOS/JES、標(biāo)準(zhǔn)樣件、管理制度中；5.11.1.3措施必要時(shí)應(yīng)向公司的其他工廠提出推廣建議或在類似產(chǎn)品中應(yīng)用；

5.11.1.4任何文件的修改都必需根據(jù)公司《文件和記錄掌握程序》的規(guī)定執(zhí)行，不得隨便進(jìn)行文件的更改。

5.11.25.11.1所述各項(xiàng)目改進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作由各扳塊質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)組織完成。5.12項(xiàng)目成果審核

5.12.1項(xiàng)目組完成項(xiàng)目的全部工作并連續(xù)3個(gè)月達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)值后，質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)應(yīng)將《QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告》上報(bào)給所在板塊副總經(jīng)理進(jìn)行改進(jìn)效果的審核；5.13項(xiàng)目成果審定

5.13.1對(duì)于通過(guò)項(xiàng)目成果審核的項(xiàng)目，由各板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口管理部門(mén)將《QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告》上報(bào)至東渝司質(zhì)管部，對(duì)其改進(jìn)效果的審定。符合項(xiàng)要求納入對(duì)應(yīng)板塊的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考核。

5.14項(xiàng)目成果審批東風(fēng)渝安車輛有限公司QC小組質(zhì)量攻關(guān)流程管理方法文件編號(hào)：QA/201*4頁(yè)碼版本：A第6頁(yè)共9頁(yè)5.14.1對(duì)于通過(guò)項(xiàng)目成果審定的項(xiàng)目，由各板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口管理部門(mén)將《QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告》上報(bào)至對(duì)應(yīng)板塊總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目最終審批。5.15項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)及表彰

5.15.1通過(guò)項(xiàng)目成果審批的改進(jìn)項(xiàng)目，由各板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)及表彰，且根據(jù)《質(zhì)量改進(jìn)激勵(lì)管理方法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.16項(xiàng)目的日常管理、推動(dòng)和考核

5.16.1各板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)將《QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告》提交至質(zhì)管部審核，未通過(guò)審核，未通過(guò)審核，質(zhì)管部將其退回質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)并要求按期整改。

5.16.2通過(guò)質(zhì)管部備案的改進(jìn)項(xiàng)目各板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)應(yīng)建立電子共享文件夾，并賜予質(zhì)管部、項(xiàng)目組組長(zhǎng)、相關(guān)改進(jìn)部門(mén)及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限，且各板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目推動(dòng)狀況予以不斷的更新。

5.16.3各部門(mén)、項(xiàng)目組對(duì)部門(mén)、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行日常管理和推動(dòng)，為項(xiàng)目的開(kāi)展協(xié)調(diào)資源和供應(yīng)支持。

5.16.4各板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)監(jiān)督和推動(dòng)的項(xiàng)目組改進(jìn)工作，每月組織召開(kāi)質(zhì)量改進(jìn)專題會(huì)議對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行檢查和回顧，為項(xiàng)目的開(kāi)展協(xié)調(diào)資源和供應(yīng)支持。

5.16.5項(xiàng)目組長(zhǎng)有權(quán)依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行需要增加、削減和變更小組成員，但必需報(bào)質(zhì)量推動(dòng)室備案后執(zhí)行。

5.16.6項(xiàng)目從立項(xiàng)到關(guān)閉不得超過(guò)6個(gè)月，項(xiàng)目組對(duì)于的確因客觀緣由無(wú)法按規(guī)定進(jìn)度完成項(xiàng)目方案時(shí)和/或完成目標(biāo)值時(shí)，應(yīng)向相應(yīng)板塊副總經(jīng)理提出延期申請(qǐng)，并報(bào)相應(yīng)板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)備案。延期不得超過(guò)項(xiàng)目總進(jìn)度時(shí)間的20%，對(duì)延期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，各板塊質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)將視狀況降低10-20%的項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)。

6、工作流程圖東風(fēng)渝安車輛有限公司QC小組質(zhì)量攻關(guān)流程管理方法文件編號(hào)：QA/201*4頁(yè)碼版本：A第7頁(yè)共9頁(yè)工作流程圖開(kāi)頭任務(wù)來(lái)源成立QC攻關(guān)項(xiàng)目小組責(zé)任部門(mén)---相關(guān)記錄---質(zhì)量改進(jìn)歸問(wèn)題點(diǎn)清單口部門(mén)質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)、項(xiàng)目組QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告現(xiàn)狀分析報(bào)告QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告---QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告---制定并實(shí)施臨時(shí)措施現(xiàn)狀分析報(bào)告目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目備案及審核符合不符合項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組質(zhì)管部項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組、質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)項(xiàng)目組、質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)產(chǎn)生缺陷的全部緣由分析要因確認(rèn)制定并實(shí)施長(zhǎng)期措施長(zhǎng)期措施實(shí)施狀況檢查改進(jìn)效果驗(yàn)證長(zhǎng)期措施標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目成果的審核、審定項(xiàng)目成果的審批嘉獎(jiǎng)及表彰項(xiàng)目的日常管理、推動(dòng)和考核結(jié)束質(zhì)管部，板塊QC小組質(zhì)量攻關(guān)活主管副總動(dòng)報(bào)告板塊總經(jīng)理QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)報(bào)告質(zhì)量改進(jìn)歸獲批的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)口部門(mén)目嘉獎(jiǎng)審報(bào)表質(zhì)量改進(jìn)歸口部門(mén)、質(zhì)管部------------東風(fēng)渝安車輛有限公司QC小組質(zhì)量攻關(guān)流程管理方法文件編號(hào)：QA/201*4頁(yè)碼版本：A第8頁(yè)共9頁(yè)7相關(guān)文件

7.1《質(zhì)量問(wèn)題解決7鉆流程》7.2《文件和記錄掌握程