項目創(chuàng)優(yōu)方案

工程創(chuàng)優(yōu)方案第一節(jié)工程建設概要一、簡介工程名稱：北華城工程工程地點：沈陽市鐵西區(qū)興工北街 67號建設單位：遼寧北華房地產開發(fā)設計單位：沈陽華國際工程設計參謀二、工程簡介建筑抗震設防重要性分類：丙類建筑建筑抗震設防烈度：7度建筑設計使用年限： 50年主要構造類型：1#樓、2#樓、3#樓、4#樓為剪力墻構造，其余均為框架構造建筑構造安全等級：二級根底形式：鋼筋混凝土筏板根底混凝土構造的環(huán)境類別：一、二〔 a〕三、工程概況：本標段包括一棟331832層，二棟裙房、地下室一層，總筑面積為工程名稱建筑層數“...-2建筑面積〔m〕1#33層18170.32#32層185193#18層8130.024#18層8079.591#裙房4層5447.343-4#裙房3層4270.37地下室-1層9196其次節(jié)本工程質量及安全文明目標主體構造要求獲得省優(yōu)質主體獎；工地安全要求到達安全文明工地；整體工程要求獲得市優(yōu)良工程，確

71812m第三節(jié)建立質量保證體系及方案措施本工程將嚴格按標準化的質量體系文件進展操作， 加強工程質量治理，標準治理工作程序，提高工程質量，從而到達交付滿足工程的目的。主要從工程質量目標、施工質量保證體系、施工質量掌握措施、全面質量治理等四個方面加強治理，詳見《工程質量總掌握圖工程質量總掌握圖工程質量目標施工質量保證體系 港施工質量

施工質量掌握措施

全面質量治理運行標準治理。強化質

意制體系 事 事品…-刖應用先進技術，供給優(yōu)質服效勞控

、八 中 后控制*「制 制施工質量 段性質量 各施工要素的ISO-900控質量保證體系保證編制切實可行的各專業(yè)質和質量掌握的綱領性文件。

質量小組活動為該工程施工過程中實施質量工治理

體系是確保量掌握體系＜〒■質證體系圖*

程施工質量的主要因素, 整個質量保證體系可分為施工質量1*量政府質量監(jiān)視部門

「事 事中施 治理體系 控 后理治理體系是整個施工質量能加以掌握的關鍵「而本工

無程制量 控組施 的科學性對質的優(yōu)劣是對工程班成子質到打算性的作用

最直接的評價, 系設置

治理工作的開展起施工質量治理組織施工質量的治理組織是確保工整個質量保證體系能否順當進機構來全面的進展質量的治理和掌握

經理保證工其設置肪合理暑BE.指導書我們組織以夏德永為工程經理的強大的組織質量治理職責：建工程經理 土建工程總工程師依據質量治理體系圖，建立崗.位責任制和質量監(jiān)視制度，明確分工職責，落實施工質量掌握責任，各行其責。工程經理職責。履行合同，執(zhí)術措業(yè)方質保工程現工程質量目標；組織和建立完善工程管理機構，明確工程治理人員職責，建立健全工程內部各種責任制；組織工程質量籌劃和質量組織制定工程其他各打算的編制、實施及修改工作；質量、安全、工期及現場文明施建隊隊長管專業(yè)作程師負責

項規(guī)劃、打算。對工程工程的本錢、質；合理配置并組織落實工程的各種資源，按質量體系要求組織工程的施工生產活動：協調工程經理部和業(yè)主之間的關系。工程總工程師的責任。組織工程專員進量檢查員紙會審；編制施工組織打算，并編制質量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責工程準時洽商，處理設計變更有關事宜，負責工程的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案,整理和歸檔及統計技術的選用。工程副經理的質量責任。工程副經理作為負責生產的主管工程領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進展操作檢查，按標準標準組織進展自檢、互檢、交接檢的內部驗收。質量工程師的職責。對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、和地方政府主管部門公布的質量檢驗評定標準和標準，行使監(jiān)視檢查職能，巡回檢查，隨時把握轄區(qū)內的工程質量狀況，不符合質量標準的狀況又處置權；負責分局部項工程的驗收與評定，對覺察不合格產品應準時報告工程負責人，參與制動處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量懲罰權。施工工長職責。施工工長作為施工現場的直接指扌車者，首先樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進展質量檢查，隨時指導出作業(yè)班組的不標準操作，質量達不到質量要求的施工內容，催促其改正。施工工長是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。工程質量治理體系施工質量治理體系的設置及運轉均要圍繞質量治理職責、

質量掌握來進展的，只有當職責明確、掌握明確的前提下，才能保證質量體系落實。本工程在治理過程中，將對這兩個方面進展嚴格掌握，詳見以下圖。施工質量治理體系圖1r工程經理施工質量掌握體系工程經理(1)質量保證體系是運用科 I?學的治理模式，以質量為中心所制定的保證質量到達要求的充，質量保證體系的設置可是施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達至一保證體系的正常運作必需以質量掌握體系來予以實現。 M施工質量掌握體系的設置技術部 施工部門施工質量掌握體系是按科學施程序運轉, 其運轉的根本方式時的循環(huán)治理活動，他是通過打算、實施、檢查、處理四個前段把經營和生產過程的質量有機的聯合起來，而形成一個控制 ---------------高效的體系來保證施工質量到達工程質量的保證

質量保證計以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標打算，這個分工程標打算應使在工程參與治理的全體人員均生疏了解，做到心中有數。在目標打算制定后，各施工現場治理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進展方式方法的調整，使工作標準完善。在實施過程中，無論施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查過程中覺察問題并及時解決，以使全部質量問題解決于施工中，并同時對這些問題進展匯總，形成書面材料，以保證今后或下次施工時不再消滅類似的問題。在施工完成后，對成型的建筑產品進展全面檢查，覺察問題，追查原因，對不同的問題進展不同方式的處理，從人、物、方法、工藝、工序、等方面進展爭論，并產生改進意見，在根就這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。施工質量掌握體系的運轉保證工程班子領導成員應充分重視施工質量掌握體系運轉的正常，支持有關人員開展圍繞質保體系的各項活動。強有力的質量檢查人治理人員，作為質保體系中的中堅力氣。供給必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質根底。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。每周開展一次質量分析會，實在質保體系運轉過程中覺察的問題盡心處理和解決。全面開展質量治理活動，使本工程的施工質量到達一個的高度。施工質量掌握體系落實施工質量掌握體系主要圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大素進展的，任何一個環(huán)節(jié)出了錯，則勢必使施工質量達不到相應的要求，故在質量保證打算中，對施工過程中的五大素的質量保證措施必需予以明確地落實。施工中人的因素是關鍵，無論是從治理層到勞動務層，其素養(yǎng)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工直接質量。古對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素養(yǎng)在進場前，我們將對全部的施工治理人員及施工勞務人員進展必要的培訓，關鍵的崗位必需持有效的上崗證書才能上崗。在治理層樂觀推廣計算機廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，必需進展再培訓，以到達更高的要求。人員培訓打算表序號培訓工程培訓人員培訓時間備注12工程法治理全面質量治理工程主要治理人員工程全體治理人員施工班組班長一周一周輪訓輪訓3質量體系工程全體治理人員一周輪訓4計算機繪圖工程全體治理人員一周輪訓5辦公自動化工程全體治理人員一周輪訓6大模板施工工藝主管工長、木工一周7滾壓制螺紋工藝主管工長、鋼筋工一周8碗口式腳手架快拆8碗口式腳手架快拆主管工長、木工一周施工工藝何人員在任何時候均能保持最正確狀態(tài)，順當完成。人員治理評定詳見《人員治理評定打算表》。人員治理評定打算表

以確保本工程能序號序號評定人員分類評定周期評定要點1工程經理一個季度每季度的工程質量總體狀況2工程總工程師一個季度主管的質量實施狀況3生產經理一個季度主管的生產的質量狀況4安裝經理一個月主管的安裝生產狀況5質量部部長一個月主管的質量檢查狀況6材料部部長一個月主管的材料質量狀況7施工工長每旬生產實際的質量治理狀況8質檢員每旬質量檢查的實施狀況9材料員每旬材料檢測狀況10內業(yè)人員每旬質量的綜合保證狀況11施工班組每旬操作的質量保證②“機”的因素進入現代的施工治理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成制造了有利的條件。但機械對施工質量的影響越來越大，故必需確保機械處于最正確狀態(tài)，在施工機械進場前必需對進場機械進展一次全面的保養(yǎng)，是機械再投入使用遷就以到達最正確狀態(tài)，而在施工中，要是機械處于最正確狀態(tài)就必需對其進展良好的養(yǎng)護、 檢修。在施工過程中我們將制定機械維護表，以保證在施工過程中全部的施工機械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。詳見《施工機械維護打算表》。施工機械維護打算表

施工機械維護序號施工機械名稱維護要求維護人員1塔吊每月一次主管工長、塔吊工2施工電梯每月一次主管工長、機操工3混凝土輸送泵澆筑砼后馬上進展泵車治理員4混凝土布料機每天一次布料機操作員5攪拌機每半月一次攪拌機操作員6鋼筋對焊機每半月一次機修工7鋼筋切斷機每半月一次機修工8鋼筋彎曲機每半月一次機修工9電焊機每天一次電焊工10混凝土震驚器澆筑砼后馬上進展機修工11水泵每周一次機修工12木工機械每半月一次機修工③“物”的因素材料是本錢工程的最根本的單位，亦是保證外觀質量的最根本的單位，故材料承受的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罡镜囊蛩?。為確保“物”的質量，我們必需從施工材料、運轉周期進展綜合地落實。④“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必需利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好更快地完本錢工程的建設任務。在本《施工建設中》我們對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進展全面地落實才是確保本工程質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)視體系才能按既定設想完本錢工程的施工任務。施工質量掌握治理措施質量掌握的對象是過程，包括選購過程、生產過程等。掌握的結果應使被掌握的對象到達規(guī)定的要求；為了使被掌握的對象到達規(guī)定的要求，就要樂觀承受科學的質量治理方法,健全全面有效的質量治理制度，通過對該工程的治理、運用，建立了一套質量治理模工本民以標準化、標準化、科學化和程序化的治理方法，取得了顯著成效。現將在工程實踐中幾項行之有效的主要措施分述如下：工程樣板引路制度實行“樣板引路”蝕本工程特點之一，全部的是內外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必需通過這一模式在全面鋪開，對嚴峻工程質量，爭取一次成優(yōu)，起到了關鍵的作用。樣板引路在本工程中還有兩個含意：是建筑師及業(yè)主檢驗其設計效果的依據；是確認專業(yè)裝修分保商深化設計的效果。針對工程分包單位多、施工材料品種繁多、工藝多、工序穿插作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確定后在全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：②樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可依據實際狀況，分期分階段進展樣板的施工驗收。③驗收程序〔分三種狀況〕：針對各分包單位的作分項施工樣板，應有分包單位技術質量負責人組織進展自檢，并按細化設計，施工方案所要求的標準進展評定，在符合要求的根底上，填寫樣板驗收紀錄上報質量部，有質量部約請監(jiān)理、設計、建設單位組織進展核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可申請政府監(jiān)視部門參與。針對多數分包單位都有的分項施工樣板，有質量不宜局分包單位施工隊伍狀況、技術水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參與樣板會簽，待通過后參照執(zhí)行。不低于次樣板驗收標準。精裝修階段中，對于沒有定型的材料〔設計沒有最終確定的〕及材料、工藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板，有質量部指定單位、地點來做，并組織邀請監(jiān)理、設計及建設單位共同驗收，確定其最終做法。在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板。在裝修階段中，樣板通過后，需掛牌標識。樣板工程未經質量部檢查批準，該分項工程不得進展大面積施工。工程質量獎懲制度①原則認真貫徹國家和上級有關質量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定，以現行國家施工驗收標準，質量評定為依據，對在施工工程進展獎罰。②途徑有質量部一個分包單位現場施工質量及質量治理狀況為依據，依據本方法的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題將發(fā)通知單”；質量不及財務局部別建立專用臺帳，建立質量基金，?？顚Ｓ?；工程總承包不得質量將法制對分包單位工程經理，又總承包部質量部門簽發(fā)。主要嘉獎規(guī)定堅持“樣板引路”。質量部對同一分項的樣板質量進展總結評比，獲得第一、二的單位發(fā)給獎金。b)質量部每月組織一次在施工工程的分項工程質量評比，獲得第一的單位發(fā)給獎金。c)對要求有屋面，廁、衛(wèi)間工程，進展蓄水試驗后其次次試驗均無滲漏的，對分包單位賜予一次性獎勵。d)

每半年進展一次資料評比，對分項工程質量報表，工程報驗資料準確準時無過失的單位，賜予一e) 為激發(fā)搞好工程質量工作的樂觀性，每半年評比一次質量工作先進個人，并賜予嘉獎。主要懲罰規(guī)定凡無樣板或樣板驗收未通過狀況下，并擅自進展大面積施工的狀況下，除勒令停工外，同時對單位及工程負責人罰款。各分包單位在每一項工程施工前應線作施工方案和質量目標設計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部門；務質量目標設計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及工程總工程師罰款。在日常工作中，一些質量問題雖經屢次書面提出，但未能準時整改的，對單位及工程負責人罰款，直到整改到達要求為止。d)

因治理不善，質量問題遲遲得不到解決或受監(jiān)理通報批判的，經總承包部核實，依據問題的性質e)加強防水工程的質量掌握，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中覺察遺漏問題的,每一處〔以每一滲水點為一處〕每一次蓄水過程中存在的賜予罰款，并按實際滲漏處累加罰f〕做好成品保護工作。因人為因素造成品破壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度賜予罰款；性質特別嚴峻的，除賜予罰款外并賜予通報批判凡隱蔽工程未經質量部門及監(jiān)理公司檢查就進展下道工序施工的，一經覺察，對責任單位工程負責人、總工程師賜予罰款。工程報驗質量資料嚴峻失真與實際狀況超差10%^上的單位，給分包單位罰款，并限期訂正解決。i〕分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前包質量部門，逾期不報對分報單位進展罰款g〕造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報總承包部，對隱瞞不報的單位，一經覺察視問題的輕重對施工單位工程負責人、總工程師進展罰款。具體懲罰細則為便于實施懲罰，總承包部依據構造、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中，一旦覺察有違規(guī)現象，將給所在區(qū)段的項目部實施罰款，同時對所在區(qū)段單位負責人處以罰款總額的10%罰金，交財務實施，區(qū)域項目部將按罰款細則對操作責任人進展個人罰款?！?〕工程質量驗收制度規(guī)定①建立工程質量驗收制度的必要性為了加強工程施工質量，保證每道工序均到達合格以上，以最終到達工程優(yōu)質目標。由于參與施工得分報單位較多，工程報驗工作不但量大而且集中。為了合理安排和協調分報單位、監(jiān)理、總承包部三方的工程報驗工作，提高報驗的質量及效率。保證工程施工進度的順當進展②分項工程驗收治理規(guī)定1〕凡分包單位需報驗收的工程，必需先由分報單位工程總工負責組織工長技術交底人員對該工序進展內部聯合檢查，合格后依據有關規(guī)定填寫報驗資料上報質量部。實行工程工程的打算報驗制。各分包單位在每周上午8：30—10：00，將周二至周四的工程驗收打算報驗質量部；每周四上午8：30—10：00將周五之下周一的工程驗收打算報驗質量部。質量部依據各分包單位的報驗打算進展統籌安排，有打算的邀請監(jiān)理組織三方現場驗收。一些特別狀況下急需驗收的質量部具體安排。各分包單位驗收人員依據驗收打算安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗工程的自檢紀錄單，無自檢紀錄單者，總承包部質檢人員拒絕驗收，并認定驗收改工程一次不合格。為了加強現場驗收的嚴峻性，驗收工程第一次不合格，質量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進展二次報驗。凡其次次報驗不合格的工程，其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的單位，將賜予200400100元，并召開現場質量會。報驗資料和自檢紀錄單必需真實反映實際，閱歷收，實際狀況與自檢紀錄單出入過大，驗收認定不300元的罰款處理。對重要工序或業(yè)主要求參與的驗收工序，由監(jiān)理邀請其參與驗收；對需要設計部門、勘探部門、政府監(jiān)視部門參與的驗收工程工程，又總承包單位有關部門提前邀請參與，并辦理簽認手續(xù)。工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質量部從監(jiān)理手中索取，返還分報單位質量員存檔。(4)工程質量消項例會制度①制訂工程質量消項例會制度的必要性有效的推動了質量問題的消退和質量的提高。總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主幾分包單位共同參與，削減了質量問題屢次重復的消滅，提高了質量驗收工作的效率。②工程質量消項例會制度整個工程施工過程中總承包部于監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質量消項例會制度，業(yè)主主持召開。業(yè)主依據現場覺察的問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出問題落實狀況，經監(jiān)理證明，解決問題給與消項。對消項會確定的問題有質量部組織監(jiān)理、業(yè)主幾分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。質量問題在復查過程中，仍舊未改正處理得分包單位，總承包部依據狀況對其進展處罰，必要時予以通報批判。(5)質量分析例會制度①制訂質量分析例會制度的必要性1)將工程質量推向深入。質量治理不是對結果進展治理，而是對工作過程進展治理；不同層次的質量檢查不少，但是覺察問題如何在企業(yè)里切實的加以解決，的卻不夠重視。2)很多人關心的是修補工程缺陷，而不是爭論預防缺陷的再發(fā)生；有目的的有預見的采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。②質量分析會制度1)由總承包部工程經理或總工程師主持召開，各部門有關人員及分析單位工程經理、總參與，每月不少于一次。工、質量部長各分包單位內部要開展質量分析會，由工程經理、總工主持召開，各部門及有關人員參與，對一些關鍵性已經消滅的質量問題以文字形式寫出質量不合格緣由調查報告。質量分析會內容：對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。對工程質量趨勢進展分析。分析已經消滅的質量問題和可能造成質量問題的潛在因素。針對質量趨勢、質量問題，制訂出相應的預防、訂正措施。對質量有廣泛影響的質量問題及其產生的緣由、預防、訂正措施等，以通報、紀要形式準時公布。施工階段性質量掌握措施①事前掌握階段事前掌握是在正式施工活動開頭前進展的質量掌握，事前掌握是先導。事前掌握，主要是建立完善的質量保證體系，質量治理體系，編制《質量保證打算》，制訂現場的各種治理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程工程施工所需要的原材料、半成品、購配件進展質量檢查和掌握，并編制相應的檢驗打算。進展技術交底，圖紙會審等工作，并依據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要實行的技術、構造、工藝、材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。②事中掌握階段施工掌握是指在施工過程中進展的質量掌握，是關鍵。主要有：完善工序質量掌握，把影響工序質量的因素都納入治理范圍。即使檢查和審核質量統計分析資料和質量掌握圖表，抓住影響質量的關鍵問題進展處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分局部項工程，按相應的質量評定標準和方法進展檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中消滅特別狀況，隱蔽工程未閱歷收而擅自封閉，遮蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更更換工程材料等，主任工程師有權向項目經理部建議下達停工令。③事后掌握階段事后掌握是指對施工過的產品進展質量掌握，是彌補。按規(guī)定的質量檢驗和評定方法，對完成的單位工程，單項工程進展檢查驗收。整理全部的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進展修理。各要素的質量掌握措施控制掌握控制掌握主要參與主要掌握掌握要點參與掌握工作工作階段環(huán)節(jié)掌握人掌握人內容內容依據見證圖紙技1術文件自審

各專業(yè)技術貝

工程工程師

圖紙、資料是否齊全，能否滿足施工要求

圖紙、及技 自審術文件 記錄設計施 一 交底一一 2工 工藝審

設計交底或工程技術條 工程師

專業(yè)工程師

解決了解設計意 問題圖，提出問題

設計交同上 底記錄技術會談記準 圖 件 錄備過程圖紙3 同上 同上會審

對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進展會審

圖紙會同上 審記錄施工制定 組二 4二二施工工 藝文件 計

同上

按企業(yè)標準織設計

執(zhí)行相關國批準的施家技術標編制 工組織設準、驗收規(guī)計范專題施工 執(zhí)行相關 批準5萬案或施工工

同上

批

編制

的施工方案-藝 收標準各專物資及-三機具準6備

需用計劃

同上

編制、審核、報批

編制范、定額

批準的施工組織設計工程工技術總父 編寫交底技術 7 程師項

施工圖驗

批準的專四 底和分專交底業(yè)交底

同上

術交底

質量評定標準

題施工方案焊接 工藝 檢驗工五 8

焊接工藝 試驗 程師

目工程師 驗報 評定報告告設備9打算

土建，安裝工程師

編寫材料平衡打算組織進貨

建帳材料預算 打算立卡評定 設備

供貨清單六 設備材料進場

10開箱檢驗

安裝工程師

責任工程師

號，各品各件隨機文件是否齊全

產品說明 開箱書 記錄材料 專業(yè)工11 材料員驗收 程師

審查質保書，清查數量

材料合同材料 驗收預算 單材料12設備 保七 材料

分類存放，建材料員賬建卡核對名稱、

進料供給打算單進庫 13發(fā)放

材料員 領料員 型號，材質合格證

限定領料 發(fā)料卡 單施工 設備 工程經八 機具

購置

理，工程

報出 批準上報審批預備

技術負責 程師人

打算 打算人員 焊工

審查焊工合 焊工九 資格交底

資格認可

人

焊接責任師

目

檢杳 焊工考試 合格確認 標準 證質檢 試驗室同上 操作證人員 主任

資格確認 規(guī)程證書人員十

試驗 17

資格確認 規(guī)程認可 人員 主任 人 證書確認開工十 18開工報告條件

工程經理工程工程師

專業(yè)工程師

質保人員上具進場

批準施工預備開工工作打算報告根底及設 復核施組線工階十標咼段

19備基礎孔測量放洞螺旋控 線員測

軸線、標咼同上位置

檢驗 圖紙標 測量放線確認 準 結果記錄材料 材料 各專業(yè)十 20

工藝審核

批準材料用意見代用

工程師員

通知單 書實施監(jiān)實施監(jiān)主持質保體底板27與墻板防督按圖防水專業(yè)檢查報告同上系運轉確保使按技術工程師解決技術記錄十防水水標準施問題四工程工防水制定防水工審核翻修方28工程同上翻修保護程師案萬案②施工打算的質量掌握作為總承包商在編制施工總進度打算、階段性進度打算、月施工進度打算等掌握打算時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工打算，合理配備各施工段上操作人員，合理調撥原材料幾個周轉材工期抓上去。在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。假設工期和質量發(fā)生沖突，則把質量放在首位，工期必需聽從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必需在工程經理部樹立起安全質量放在首位的概念，這就要求工程部內的全體治理人員在施工前做好充分的思想預備工作，生疏施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度打算的各大小節(jié)點的施工打算，并確保其包質保量的完成。③施工技術的質量掌握措施施工技術的先進性、科學性、合理性打算了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖之后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進展深化、生疏、了解，提出施工圖之中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、技術交底時予以解決。同時，依據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以掌握，或要實行相應的技術措施、的施工工藝才能到達保證質量目的的內容進展摘錄，并組織有關人員進展深入爭論，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進展質量上的保證，并在實施過程中加以改進。施工工長在生疏圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證打算、質量目標打算，特別是對一些施工難點、特別點、更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度圖紙要求、質量掌握標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的消滅。在本工程施工過程中將承受二級交底模式進行技術交底。第一級為工程總工程師〔質量經理〕，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工治理人員，特別是施工工長、質檢人員進展交底。其次級為施工工長向班組進展分項專業(yè)的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進展重點掌握：施工前各種大樣圖；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、掌握軸線、高程標高的掌握；沉降觀測；砼、砂漿的協作比的試配及強度報告。鋼構造吊裝及焊接。施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員的自身素養(yǎng)以及對他們的治理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強治理，以確保操作過程中的質量要求。上崗。對每個進場的勞動力進展考核，同時，在施工中進展考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進展操作，在質量掌握上加強其自覺性。再次，施工治理人員，特別是工長及技術人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進展檢查，在現場為他們解決施工難點，進展質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求級標準的部位，要求操作者進展整改。最終，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前又交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作治理方式,物資選購：

確保工程質量施工材料的質量，尤其用于構造施工的材料質量，將會直接影響到整個工程構造安全，因此材料的質量保證是工程質量保證的前提條件。為確保工程質量，施工現場所需要的材料均由材料部門統一選購，如所需材料在合格的材料供給商范圍內不能滿足，就要進展其他廠家的評審，合格后再進展選購。物質選購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產品的選購原則。A類、B類，A類材料必需供給材料質量證明和《準用證》并在規(guī)定的期限內進展進場復試合格后方可入場，B類材料必需由合格證。一些材料還要有《準用證》及使用說明。、產品質量、價格和信譽進展預審，建立材料供應商的評審卡。采購部門的負責人定期〔半年度〕組織對于選定的材料供應商進展審核。如審核中覺察不合格的，從合格材料供給商花名冊中除名。產品標志和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格產品，必需以適當的手段進展標志，以便追溯和更換；鋼筋：必需有材質證明、準用證、復試合格報告，原材必需有規(guī)格、鋼號等標志，成型鋼筋進場按規(guī)格、型號，使用部位掛牌標識。水泥：必需有材質證明、準用證、復試合格報告。入庫必需分類堆放，掛牌標識。砂石：復試合格報告，入場必需分規(guī)格插牌標識/磚：必需有復試合格報告；防水材料：必需有出場合格證和認證書，工藝標準，復試合格報告，按包裝標志分類存放。其他材料必需有合格證，其包裝必需有出廠標志。全部砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。全部標識均應建立臺帳，做好紀錄、以具有追溯性。計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的監(jiān)測工作，并在沈陽市指定權威的計量檢測機構，按公司的計量管理文件進行周檢治理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。(8)重點工序質量掌握學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標學習圖

鋼筋工程質量程序掌握模板工程質量控|制程予鋼材合

格證，有疑問復檢紙和技術資—~料書面交底學習操格作的處程和返質量標

予掌握表制訂與及審核理模筋配料表立&礎技術人員書面交底查

資技整術交底|■^不「地下.防水砼工程二貢量控技鋼筋下料貢量評定

型號進離劑執(zhí)行評驗標準

型點八、

現場綁扎安暖!

清理現 中間1考、季檢查腳時手_

留意保溫防M、結

察生產廠資質 命查術負責人T 自檢水砼結八外加劑—構澆筑 明砼、設專人看鋼筋構密實組；100m3

需證 是否齊全，驗收規(guī)/件 = 底部情高、調整中格和復試性冃能斷面尺寸放線

料負^人澆筑砼不滲不不少于一組，現一訕執(zhí) ~r~n

辦理執(zhí)隱蔽鑒比收簽證手員中間行評壓強標準 協作請澆 抽查I漏強 ... 崗梁、分丄、板抽作 ”專業(yè)會簽度鋼筋抗鋼筋合格證接檢則查操作員參加-

衛(wèi)?技術交 攪、卄、、抑制上道、理外加劑 生 滿丿足［T及施工水平運輸機技術負備責人澆筑砼

人看模

能 按梁、柱各抽‘查10%7~氐 每理腳現場mm明抽施工站鋼筋、砼工序交接執(zhí)行驗評質量措施工方—1學習操作規(guī)程和質量標處蔽學

耳電… 繃經有準關方討莫和坍落工程經理旦評資定料整理 —:—:—-預備論工’爭論后I實按強申康曲線I間料預備卜岀具合格證留意保護棱角長質量評定錄紀錄 拆模質量評定紀錄

事故處理紀錄清理現場、文明施丄資料整理施工紀錄試塊的制作、養(yǎng)護、試驗現場及標養(yǎng)必需符合相應的抗壓、抗試塊 滲標準要求

試驗員工長外表平坦、 密實平密實 整

嚴格把握協作比、坍落度。結合層的清理必需干凈。加強振搗，要求接槎嚴密。

技術負責人工長檢杳員墻面、板面 接槎位 按標準和設計要求設止水 技術負責人裂縫 置 帶及剔毛工作 工長穿墻管、 承受止水管，或按設計要 技術負責人穿管的處理

求。管固定結實，振搗密實，不留死角

工長檢杳員養(yǎng)護 澆水掩蓋養(yǎng)護，不少于14 工長天砼振搗 分層澆灌，不得漏振，也 工長不得離析 檢杳員后澆帶 編制單獨的施工方案，確 工程經理施工 保后澆帶澆筑后，砼密實，不滲不漏

技術負責人二、全面質量治理本工程施工過程中，工程經理部將大力推行及開展全面質量治理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”治理為根本手段，開展群眾性的質量治理活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法“而人的因素是最重要的，只有對進入施工現場的全部人員均樹立起質量第一的觀念后，加強質量意識、質量教育、提高施工治理人員及施工操作人員的質量覺悟自覺的把抓質量作為自身最重要的任務。全面質量治理的主要內容還是圍繞《質量保證打算》質量保證體系、質量治理體系來開展，依據這些內容做好本工程的各項質量工作。全面質量治理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，建立由治理人員、操作人員共同組成的質量小組，以開展質量活動來提高轉向分部工程的質量。三、主體構造施工精度控制措施主體構造的施工精度直接影響到裝飾工程的施工質量，主體構造的施工精度控制是關鍵，特制定以下幾個方面措施，來確保主體構造施工質量?！?〕、選用高精度的儀器〔例如全站儀、〔2〕

J2型經緯儀等〕，減小施工測量誤差。〔3〕、實行驗線制度，每道工序完后，必需進展預檢，由驗線員、質檢員、工長及測量員共同參與，預由于本工程砼墻要求為清水墻，即不抹灰就進入裝飾施工，我們對模板的選材、支模及施工實行以下措施來保證模板工程的施工質量?！?〕全部承受19mm厚九夾板?！?〕、支撐系統全部采用碗扣式腳手架及活動可調支座?！?〕、嚴格掌握模板工程的檢驗和驗收，須三檢制檢查合格后，報監(jiān)理檢查合格后，方可進展砼的澆筑4〕、杜絕“跑模”

漲?！钡痊F象的消滅、從掌握梁板鋼筋、砼工程初凝之前

綁扎的標高開頭，嚴格掌握板砼的澆筑標高，杜絕施工人員踩踏在主體施工階段，現場設置電視監(jiān)控系統，我們的主要治理人員及業(yè)主、監(jiān)理在辦公室就可以對施工現場進展監(jiān)控?！?〕45〔2〕180〔3〕全部由于爬架予留孔，不能砌筑的部位留馬牙槎。〔4〕全部外墻腳手眼、爬架予留孔、對拉螺栓孔必須用發(fā)泡劑堵嚴。在主體模板施工過程中,全部外門窗洞口模板釘梯形木方,這樣在窗口砼外表形成一個封閉的梯形凹槽,門窗框安裝完后,在凹槽內打發(fā)泡劑,然后抹灰.具體做法詳見模板工程中的外剪力墻洞口模板圖?！?〕①現象：抹灰面出現縱向、橫向或不規(guī)章裂縫或明顯抹紋②緣由分析：〕門窗框兩邊打完發(fā)泡劑后，抹灰不嚴，產生空鼓或裂縫〕底子灰過干，未澆水濕潤，罩面灰水分很快被吸去，壓光時出現抹紋〔2〕①現象：墻面局部產生脫離、空鼓②緣由分析：1〕基層未清理干凈，或墻面過于光滑，與抹灰粘結不好；2〕墻面或基層未澆水潮濕，抹灰砂漿中的水分被很快吸去，造成脫水；3〕砂漿配制不好，保水性、和易性差，與基層粘結不牢；4〕墻面不平，造成抹灰層厚薄不勻，產生空鼓；5〕抹灰面層養(yǎng)護不好，早期脫水引起空鼓認真作好基層處理，外表清理干凈；墻面或基層應澆水濕潤；抹灰砂漿應保持良好的和易性和粘結強度7天?！?〕①現象：面層消滅大小不等的起泡或麻點、開花。②緣由分析：〕罩面灰壓光工作跟得太緊，灰漿沒有收水，壓光后產生起泡現象〕石灰膏熟化時間不夠，灰內含有未熟化的顆粒，抹灰后連續(xù)熟化，體積膨脹，造成抹灰外表炸裂，消滅開花現象罩面灰須待底子灰五、六成干后進行，收水后再壓光；石灰膏熟化時間應在15天以上，嚴禁使用含有未熟化顆粒的石灰膏；承受生石灰粉時，宜提前l(fā)—2天化成石灰膏已開花松散外表，重用膩子找補括平，最后噴漿?！?〕主體水、空調預留預埋施工前，依據會審后的施工圖紙，對需要預留預埋構件和孔洞的平面位置、標高、大小尺寸等進展逐個查對,繪制預留預埋綜合布置圖，上報監(jiān)理、業(yè)主審批，得到確認后，在土建專業(yè)構造施工時同步進展預留預埋施工，并實行工序交接會簽制度，杜絕漏留、錯留現象的發(fā)生，避開以后施工中剔槽、打洞、人工鉆孔?！?〕水、暖、空調專業(yè)預留預埋施工的具體控制措施：①在地下室及1 3層的預留預埋施工前，依據軸線、構造梁、墻體位置，準確定位：預留預埋孔洞、套管、木盒、埋件等標高、尺寸，分層繪制預留預埋綜合布置圖，標注清楚、準確、完整。②在施工前，確定固定的施工班組，專人負責，固定施工人員，并對施工班組進展分層具體的技術、質量交底。③在施工中，安裝專業(yè)負責人、專職質檢員，依據施工圖紙及綜合布置圖，對定位尺寸、固定結實程度逐點進行檢查、復核，發(fā)現問題，限期整改。④安裝完成后，混凝土施工前，準時進展報驗，嚴格執(zhí)行三檢制，報驗合格后，與土建專業(yè)進展工序交接，填寫會簽單。在混凝土澆筑過程中，專人看護，避開跑位、松動及被混凝土封堵的現象發(fā)生。⑤在標準層的預留預埋施工前，繪制標準層的預留預埋綜合布置圖，標注清晰、準確、完整。在構造強度到達要求，拆模后，對標準層豎向管道預留孔洞準時進展垂線復核，覺察偏位準時處理，將偏差量掌握在最小范圍內，以保證高層豎向管道安裝的垂直度，避開因調整管道而破壞構造樓板；對標準層橫向管道預留孔洞準時進行標高復核，覺察問題即時處理，以保證空調冷凝水等無壓管道安裝所需的必要坡度。⑥ ,,80%⑦ 在土建拆模后,準時檢查預埋件澆注后的狀況,一旦覺察問題就應準時實行可行的補救措施,以免日后發(fā)生大量剔鑿或需截斷鋼筋的現象。⑧ 如有因設備、器具規(guī)格型號臨時不能確定而無法進展預留預埋時，準時報請監(jiān)理、業(yè)主批準，以后施工前上報專項施工方案，經監(jiān)理、業(yè)主、結構設計復核確認、批準后，方可施工。⑨ 預留套管應承受比管徑大二檔的鋼管。預留預埋管四周的混凝土必需搗實,未達到規(guī)定的養(yǎng)護期限不得撤除管外模板,以免預埋管產生移動,假設有的預埋管砌于墻內,則其四周應用水泥砂漿填滿搗實。,其兩端應與裝修后的墻面平齊,不宜凸出或凹入。埋設在樓板內的套管，其頂部應高出地面50mm,底部應與樓板底面相平齊,套管與管道間隙,應以,預埋的地腳螺栓，除確保位置準確外，還應對外露的螺紋作好保護。不行將套管、孔洞當作支架、吊裝受力點使用?？罩玫奶坠堋⒖锥错氝M展封堵、掩蓋等有效保護處理，以免傷人。給排水、采暖空調管路系統滲、漏、堵的現象消滅將嚴峻影響正常使用，同時亦將嚴峻影響建設單位和施工單位形象和聲譽。因此必須嚴格掌握，實行必要的預防、檢查措施，將給排水、采暖空調管路系統滲、漏、堵的現象消滅在施工過程中。具體措施如下：(1)系統主管道安裝完成后，按圖檢查各甩口位置、甩口方向的準確性，分區(qū)進行給水管道的水壓試驗和通水試驗，以及雨、排水管道灌水試驗和主管道的通球試驗，并在戶內管井砌筑施工以前，進展管道保溫施工?！?〕重點檢查隱蔽部位的管道、管件的連接是否平順、結實；支吊架位置是否合理、管道固定是否穩(wěn)固，確保管道沒有跑冒滴漏現象?！?〕排水支管道安裝完成后，逐層進展管地面高度，水灌滿15分鐘后，再灌水將空氣排凈，道灌水試驗的同時進展管道通水試驗，10分鐘內不灌水高度不低于下降為合格，并做好記錄。保證各排水點的排出通暢，試驗完成后，準時將預留各排水點進展有效封堵保護，以免掉進雜物堵塞管道?！?〕給水、采暖管道安裝前，清理干凈管道內的雜質；管道安裝過程中管口處的填料不得擠入管道內，施工間歇時將管口準時進展包扎保護，避免進入雜物；在管道安裝完成、試壓合格后，進展管道沖洗工作，保證管道系統內光滑、干凈，不會發(fā)生堵塞現象。〔5〕龍骨施工完成后，封棚之前，再次進展各排水點的全面復查，保證各排水點的管道連接結實，排水通暢。在施工中，專人進展巡察、檢查、保護，覺察問題準時處理。道部位標識清楚，將管道的走向及埋設位道部位標識清楚，將管道的走向及埋設位，在裝修施工的施工作業(yè)區(qū)內，進展定時巡〔7〕在裝修施工的同時建立有效的專項成品保護制度視和不定期檢查，覺察問題即時處理，將隱患消滅在裝修專業(yè)施工 過程中。電氣暗設管線防破壞措施由于本工程工藝簡單，工序專業(yè)穿插作業(yè)多，因此暗配管線防止破壞是保證電氣設施正常使用功能實現的關鍵。具體措施如下：〔1〕管線暗配完成，準時將穿帶線下入線管內，帶線承受 16#的鋼絲，將鋼絲的一10-15cm的余量。當穿帶線受阻時，可用兩根鋼絲分別穿入管路的兩端，同時攪動，使兩根鋼絲的端頭相互鉤絞在一起，然后將帶線拉出。清掃管路：配管完畢后，在穿線之前，必需對所有的管路進展清掃。清掃管路的目的是清掃管路種的灰塵、泥水等雜物。具體方法為：將布條的兩端結實的綁扎在帶線上，兩人來回拉動帶條，將管內雜物清凈。管口及時包扎防止進展雜物堵塞管道。管內穿線完成后，在精裝修專業(yè)施工開頭前，進行預埋配管進展全面復查，保證配管通暢、線路完好；〔4〕在精裝修專業(yè)施工開頭前，對其進展具體交底：包括配管的走向、埋設位置、線盒位置、深度、面板安裝要求等?！?〕在裝修施工中，專人進展巡視、檢查、保護，發(fā)現問題準時處理?！?〕在吊頂龍骨施工、墻面木制作等完成后，封閉之前，再次進展配管、線路的全面復查，準時修復被吊桿、膨脹螺栓等安裝時破壞的配管和線路，保證配管通暢、線路完好。〔7〕樂觀協作墻地磚鋪貼的施工，將開關、插座、控制面板等需開孔、切割瓷磚的部位標識清楚，將配管的走向及埋設位置，對墻、地磚施工人員做具體交底?！?〕在裝修施工的同時建立有效的專項成品保護制度，在裝修施工的施工作業(yè)區(qū)內，進展巡察和定期、不定期檢查，覺察問題即時處理，將隱患消滅在裝修專業(yè)施工過程中。依據會審后的施工圖紙，對預留預埋盒、箱的正確位置，及管路的敷設部位和走向，以及在不同方向進出盒、箱的位置、尺寸等進行逐個查對,繪制預留預埋綜合布置圖，上報監(jiān)理、業(yè)主審批，得到確認后，在土建專業(yè)構造施工時同步進展預留預埋施工，須與土建單位親熱協作，做到預留預埋一次到位，位置準確，嚴禁漏留少埋。并實行工序交接會簽制，避免遺漏，導致以后剔槽、打洞、人工鉆孔?！?〕在土建綁扎鋼筋前，根據施工圖、預埋綜合布置圖確定所留孔洞位置。依據孔洞的尺寸加工木盒，待土建綁扎鋼筋完畢后，將木盒嵌入鋼筋網片中，并將木盒固定牢固，砼澆筑完，拆膜后要進展技術復核。〔2〕預埋的鋼管使用前先進展外觀質量檢查，不得有穿孔、裂縫、顯著的凹凸不平及嚴預埋的鋼管使用前先進展外觀質量檢查，不得有穿孔、裂縫、顯著的凹凸不平及嚴重的銹蝕狀況，管內壁光滑無毛刺，管口刮光。暗配的電線管路沿最短的線路敷設并盡量削減彎曲和交叉，如需彎曲時，彎曲半徑不小于管外徑的10倍，且彎曲后無裂縫或顯著的凹癟現象。埋入砼內的鋼管下部加設墊塊，離砼外表的凈距離不小于5mm。敷設管道至事先確定的設備位置，測量敷設線路的長度，然后進行配管加工，按已確定的位置將管與盒連接起來，管路連接承受套管連接，安裝時連接收的對口處在套管的中心，套管長1.5-33〕為保證盒子位置正確，在砼頂板使盒子緊貼模板，將線盒點焊接在鋼筋上固定；管口入盒長度在3-5mm；三個以上燈盒，嚴格測量保證其在一條直線上；吊頂內裝設的接線盒單獨固定，其朝向應便于檢修與接線。管口及接線盒內塞上專用泡沫塑料堵頭，防止進入水泥砂漿和雜物隱蔽驗收前，施工人員檢查是否有管、盒遺漏或埋設位置錯誤，并用油漆在接線盒上做標記，以便拆模后進展查找。檢查無誤后，會同業(yè)主及監(jiān)理工程師進展隱蔽驗收，符合要求后在隱蔽驗收記錄上簽字。澆筑砼時，派專人進行防護，以防砼振搗時，管路及箱盒移位。土建拆模后，準時派人進展清理，將鋼管內清掃干凈后，穿入鐵絲，為下一步穿線工作做好預備?！?〕防雷接地裝置預埋本工程是按二類防雷建筑設置的防雷接地，屋頂設置防雷網，利用柱內主筋作引下線焊接成通路，并與接地裝置連接，利用根底鋼筋作綜合接地裝置。安裝時須協作土建鋼筋施工進展可靠連接。作為防雷引下線及接地體的鋼筋，采用搭接焊，鋼筋端部搭接長度大于6倍鋼筋直徑，并且至少要三邊焊，以保證電氣通路。屋面上的避雷帶支架與墻內的主筋、立筋與構造柱內主筋、每個構造柱內主筋與每層構造柱內主筋施工時，將作為引下線的鋼筋涂上醒目的紅漆，以便于施工時準確查找。屋面的避雷帶支架間距嚴格按設計和標準設置。各層圈梁內主筋焊接連通成閉環(huán)，并與構造柱內防雷引下線焊接連通，作均壓環(huán)，以防止側擊雷。施工人員配合土建按圖進展管路、線盒、孔洞的預留預埋。其中穿越建筑物根底部分要準時預埋，與土建構造沖突之處，由技術人員進展協商處理，不得隨便損傷建筑鋼筋。預留預埋按設計驗收合格，專業(yè)間會簽后，方可繼續(xù)下道工序施工。砌塊墻體內配管施工工藝控制措施如下：〔1〕在標準層暗配管前，繪制布置圖，精確定位、標注清楚、準確，保證管道埋設位置、標高的全都性，便于查找和預防破壞2)協作土建工程砌墻埋設立管時，管道應放在墻中心，管口向上者應封好管口，以防水砂漿等雜物堵塞管子。往上引管有吊頂時，以達到開關盒上口為準，等砌好隔墻，先穩(wěn)盒后接短管。先準確定位，依據房間四周墻的厚度，彈出十字線，將堵好的盒子固定牢然后敷管。有兩個盒子以上時，要拉直線。管子進入盒子的長度要適宜，管路每隔一米左右用鉛絲綁扎牢。15mm寸或墻體砌筑完成后增加線管時，必需使用切割機進行開槽施工不得野蠻剔鑿，管線下到線槽中需用綁線每隔一米左右綁扎結實，再用金屬防護網固定后再抹灰，防止空鼓、(5)承受螺紋連接時，管端螺紋長度不應小于管接頭長度的2-3

1/2；連接后，其螺紋(61.5-3倍，管與管的對口處應位于套管的中心。套管承受焊接連接時，焊縫應結實嚴密；承受緊固螺釘連接時，螺釘應擰緊；在震驚的場所，緊固螺釘應有防松動措施。7套管。補償裝置平坦、管口光滑、護口牢固、與管子連接可靠；加保護套管處在隱蔽工程中表示正確。8管外徑的10倍，且彎曲后無裂縫或顯著的凹癟現象。埋入砼內的鋼管下部加設墊塊，離砼外表的凈距離不小于5mm。(9)暗管敷設完畢后，在自檢合格的根底上，應準時通知業(yè)主及監(jiān)理代表檢查驗收，并認真照實填寫隱蔽工程驗收紀錄。建筑環(huán)保工程的主要措施如下：〔1〕能否嚴格使用綠色環(huán)保剪彩，建造環(huán)保工程，首先是意識問題，為此我們將首先對員工進展b〔2〕編織環(huán)保方案在工程環(huán)保小組領導下，由項目經理具體負責方案的編制。編織的主要內容：②環(huán)保目標③方案和目標④檢查與指導⑤效果評價〔3〕主要做法①從材料計劃做起在材料編制打算時對使用材料依據國家有關規(guī)定提出具體要求。如對建筑膠不得含有甲醛成分。對砼外加劑類、性能作出嚴格規(guī)定，避免產生氨氣等有毒氣體。物資供給部門在材料進場前，要對廠家或對材料的供給商進展資格審查，并報項目經理審批。貨物進場后，工程總工要組織專業(yè)工程師、質量工程師進展質量驗收，從證件查起，不放過每一個環(huán)節(jié)。必要時，進展放射性檢測。對符合要求的材料貼上環(huán)保標簽。對證件不齊或未閱歷收的材料，一律不得使用在工程上。對沒有環(huán)保標志的材料、材料員不得發(fā)放，施工員不得使用，否則，返工重做，還要給與相應的處罰。核標準，并在工程實施過程中，設專人進行監(jiān)視檢查?！?〕三檢制度自檢操作班組或各專業(yè)分包隊伍在各自負責的檢驗批工程或分項工程完工時或一段落完工時，由班組長及分管施工員就檢驗批工程或分項工程的質量進展自檢，有不符合要求的馬上組織整改，并由施工員作好自檢記錄。認為合格后，報送總包質檢部門。交接檢檢驗批工程或分項工程完工、檢驗合格后，下一道工序的工作班組應在分管施工員組織下對上道工序進展交接質量檢查，確定是否滿足下道工序操作要求，并作評定記錄。如覺察不符合處和對本道工序質量有影響的，應準時提出，以便馬上整改，確保整個分項工程質量符合要求。專業(yè)檢總包技術質量部門接到報告后，組織質檢員、施工員一道進行檢查、評分，作好記錄，并按規(guī)定報告工程經理部工程部、監(jiān)理部門檢驗、簽字認可?！?〕各分部、分項工程全部竣工后，由總包組織現場施工的分包單位，業(yè)主組織監(jiān)理、設計及各相關單位對工程進行總體驗收。工程驗收前，由總包會同業(yè)主、監(jiān)理單位共同制定總體驗收制度，明確驗收時間，明確各專業(yè)驗收人員的職責，并按分局部項工程明確每個參與驗收人員的治理范圍，作到責權清楚。驗收人員按組分為現場、內業(yè)兩大組?，F場驗收：參與現場驗收的人員，依據各自驗收范圍配備相關的檢測儀器及設備。在驗收過程中根據主體工程、屋面工程、裝飾工程〔墻面工程、地面工程、吊頂工程、門窗工程、幕墻、細部等〕、給排水工程、通風空調工程、暖衛(wèi)工程、電氣工程、智能工程、設備工程等進展劃分驗收。驗收過程中針對簡潔消滅質量問題的地方，作詳細細致的檢查。內業(yè)驗收：驗收人員對各單位的內業(yè)資料做詳盡的檢查，檢查內容包括：工程開竣工報告、竣工驗收證明、設計變更、圖紙會審、綜合質量評定、觀感評定、檢驗批工程評定、分項工程評定、分部工程評定、隱蔽記錄、各種原材料合格證及復試報告、各種調試記錄、試驗記錄、竣工圖等。對于覺察的現場質量問題及內業(yè)資料缺陷問題馬上提出，限期讓各專業(yè)施工隊伍進展整改。每日檢查結果于每日下午召開碰頭會議確定整改措施及明確整改期限，并由總包單位負責記錄匯總并下發(fā)各相關單位。對于整改不力的單位進展肯定懲罰，假設該單位無法完成整改工作由總包單位負責托付相關單位幫助進展整改，所發(fā)生費用由該單位負責支付。其費用由甲方工程款支付中直接扣除撥付給修補單位。精裝修過程中與其他專業(yè)施工接口部位質量控制與治理是保證質量重要的一環(huán)，該局部的掌握與治理是保證施工部位細部質量。它的好壞將影響直接表到達整體施工質量，甚至影響交工，因此在施工過程中高度重視各專業(yè)施工接口部位質量掌握與管理。要抓好這方面的掌握與治理如下面著手：〔1〕科學合理安排施工工序，精裝修工序格外多，存在大量的穿插作業(yè)，各自施工工期格外緊，在這種狀況下必需科學合理地安排施工工序，避開工序間對質量的相互影響，相互污染。工序的安排原則是先粗裝修后精裝修，先隱蔽后非隱蔽，針對沈陽工業(yè)大學綜合試驗樓工程，煤氣、消防、電梯、外墻涂料、木作、地板、廚柜、墻地磚、衛(wèi)生潔具、暖氣、吊頂、空調、智能、弱電、空中花園、市政等專業(yè)的施工，在中標后的施工組織設計中會全面科學合理地安排。〔2〕做好工序交接，精裝修過程中各專業(yè)施工接口部位，施工前后的工序交接是質量掌握與治理重要一環(huán)，只有抓好工序交接才能施工上一道工序的工作質量得到相互間的交接檢驗，前一道工序的施工成品得到后一道工序的保護，明確各自施工過程中的質量責任，使施工質量處于有效的掌握和管理中。〔3〕明確施工交接口的部位，工程施工的專業(yè)交叉的部位格外多，工程部是總承包施工單位，必需明確進入精裝修施工階段各專業(yè)接口的施工部位，然后進展科學合理地安排施工工序。要明確施工交接口的施工部位，作到了如指掌，只有這樣才能針對性進展治理和掌握。作好專業(yè)間的聯系，如裝修、門窗單獨出圖，墻磚粘貼高度、鏡子、櫥柜位置等。重點部位要重點掌握和治理，這些部位直接影響下一道工序的施工質量，如墻體摸灰外表平坦、立面垂直、墻角規(guī)方影響櫥柜安裝；門邊門口磁片要求垂直度、平坦度一些門框的安裝等?！?〕明確專業(yè)接口處質量掌握的責任，在精裝修階段，各專業(yè)穿插作業(yè)面格外多，專業(yè)接口的數量也格外多，每處質量掌握程度不一樣，有時難免消滅一些問題，這就要求接口處最終質量的掌握，必需明確施工施工專業(yè)，并且明確最終的施工質量標準。沈陽工業(yè)大學綜合試驗樓裝修過程中各專業(yè)接口處的質量掌握，預備承受后一道工序完成并掌握最終質量；由施工質量掌握好的專業(yè)完成并掌握最終質量的原則，對最終質量掌握實行有償掌握?！?〕裝修過程中與其他專業(yè)施工接口部位質量治理，工程部是總承包施工單位，必須對精裝修過程中與其他專業(yè)施工接口部位質量進展全面治理，工序安排；工序交接的治理；工序施工的綜合協調治理；各專業(yè)施工接口部位質量掌握責任落實的治理等。第四節(jié)安全防護措施安全生產管理目標00%，輕傷率低于5%0。100100％。在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、沈陽市市關于建筑施工企業(yè)安全生產治理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工治理打算，使安全生產工作與生產任務嚴密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與安康，嚴防各類事故發(fā)生。強化安全生產治理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格掌握輕傷頻率在千分之六以內。現場治理嚴格依據《建筑施工安全檢查標準》執(zhí)行。成立由工程經理部安全生產負責人為首，各施工單位安全生產負責人參加的“安全生產治理委員會”組織領導施工現場的安全生產治理工作。項目經理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。4.2 4.2.1 半月召開一次“安全生產治理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。4.2.2 各分包施工單位在組班，不得空崗、失控。織施工中，必需保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必需有本單位領導在現場值4.2.3 嚴格執(zhí)行施工現場安全生產治理的技術方案和措施，在執(zhí)行中覺察問題應準時向有關部門匯報。更改方案和措施時應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。要求各施工工程必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產檢查制度。建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由工程經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應依據具體狀況，定時間、定人、定措施予以解決，工程經理部有關部門應監(jiān)視落實問題的解決情況。假設發(fā)現重大擔憂全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排解，并經檢查組批準前方可施工。建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。43安全生產保證措施包括以下七個方面：行為掌握〔1〕進入施工現場的人員必需按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章?！?〕凡從事2米以上無法采用牢靠防護設施的高處作業(yè)人員必需系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避開意外事故發(fā)生。〔3〕參與現場施工的全部特別工種人員必需持證上崗，并將證件復印件報工程經理部備案。勞務用工治理〔1〕各施工人員，必需承受建筑施工安全生產教育，經考試合格前方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產〔2〕每日上班前，班組負責人，必需召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素養(yǎng)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進展班前安全活動〔3〕強化對施工人員的管理。用工手續(xù)必需齊全有效，嚴禁私招亂雇。安全防護治理〔1〕對現場的預留孔洞，必需進展封閉掩蓋，危急處，在邊沿處設置兩道護身欄桿，并于夜間應設紅色標志燈?！?〕各類施工腳手架嚴格依據腳手架安全技術防護標準和支搭標準搭設，腳手架立網統一承受綠色密目網防護，密目網應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴峻銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。〔3〕鋼管腳手架的桿件連接必需使用合格的錳鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。〔4〕腳手架必需按樓層與構造拉接結實，拉接點垂直距離不得超過 4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強度不得低于雙股使用柔性材料進行拉接。在拉接點處設牢靠支頂。

8＃鉛絲的強度。高大腳手架不得〔5〕20板。施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護1.2米?！?〕腳手架必需保證整體構造不變形，縱向必需設置十字蓋，十字蓋寬度不得超745607〕施工電梯首層進料口處應搭設長度不小于3—6米的防護棚，其它三個側面必需實行封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應設有安全門，通道兩側必需設有安全防護欄桿。(81.5米X1.5米以下的孔洞應預埋通長鋼筋網或加雙向①12@100固定網蓋板。1.5X1.5米以上的孔洞，四周必需設兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網。電梯井洞口除垂直方向按下條防護外，水(9)建筑物樓層臨邊的四周，無圍護構造時，必需設兩道防護欄桿或一道防護欄500寬的用單向①12?001m高鋼筋網片封堵，樓梯間用①48X3.51(104—61米的防護棚，棚頂應滿鋪不小于5臨時用電治理(1)建立現場臨時用電檢查制度，按現場臨時用電治理規(guī)定對現場的各種線路和設施進展定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。(2)現場承受雙路供電系統，確保電源供給。臨時配電線路必需按標準架設，架空線必需承受絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。(3)施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不到的最小距離時，必需承受可靠的防護措施。

標準規(guī)定(4其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統須統一式樣、統一配制，箱體統一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設置圍欄和防護棚，流淌箱與上一級電閘箱的聯接，采用外插聯接方式。獨立的配電系統必需按部頒標準承受三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可依據現場的實際狀況實行相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取牢靠的接零或接地保護?！?〕在承受接地和接零保護方式的同時，必需設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定?！?〕各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置?！?〕電開工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，修理和保管應由專人負責?！?〕220v〔10〕電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的全部電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應小于5米，二次線長度應小于30米。接線應壓接結實，并安裝牢靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及構造鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。施工機械治理〔1〕氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處制止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊接間的距離不得小于10米。施工現場內嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如承受二氧化碳氣體保護焊焊接，應嚴格執(zhí)行各項有關安全規(guī)定，應保持通風良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應保持在安全距離。〔2〕平面刨〔手壓刨〕安全防護裝置必須齊全有效。塔吊作業(yè)治理通過強化塔機作業(yè)的指揮、治理和協調，本工程塔機在施工中，要保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產進度的要求。〔1〕進入施工作業(yè)現場的塔機司機，要嚴格遵守各項規(guī)章制度和現場治理規(guī)定，做到嚴謹自律，一絲不茍，制止各行其是?！?〕為了確保工程進度與塔機安全，各塔機須確保駕駛室內 24小時有司機值班。交班、替班人員未當面交接，不得離開駕駛室，交接班時，要認真做好交接班記錄。消防保衛(wèi)治理嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防保衛(wèi)治理制度，完善消防設施，消除事故隱患。現場設有消防管道、消防栓，樓層內設有消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。堅持現場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上制止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放分類治理。工人進場要和安全教育一起進展防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工現場值勤人員晝夜值班，搞好”四防”工作。把消防安全、保衛(wèi)工作在此工程上提高到政治影響的高度上去考慮，現場杜絕任何可能消滅的安全隱患，這是我們進入現場施工壓倒一切的重要工作。安全記錄各分包單位應妥當保管各自的安全記錄，主要有以下幾種：12344、專項安全措施、-//?5、安全技術交底6、特殊工種驗證7、安全檢查臺帳8、限期整改通知單9、班組安全活動記錄10、安全會議記錄11、安全獎罰12、工傷事故處罰13、防火防爆記錄14、安全設施驗收記錄15、安全標志設置記錄安全施工激安全治理勵標準各部門未建立安全生產責任制或未健全保證體系對有關人員罰款20020232001000500元?！病碂o書面安全技術交底不全面、針對性不強、交底未履行簽字手續(xù)的對交底人罰款200元。不定期安全檢查或安全檢查無記錄的有關人員罰款 500元；對安全檢查出的事故隱患未做到“三定”整改的、未按期完成或整改不徹底的，對整改負責單位或個人1000200元特別工種不各部門不開

持證上崗罰款100元；無證人員從事特別作業(yè)罰款500元展安全活動或安全活動無記錄 記錄不全的，對該部門罰款500元“三寶”、“四口”。臨邊。腳手架進入施工現場不戴安全帽罰款50元；戴安全帽不系帶罰款50 100元，高空作業(yè)不系安全帶罰款200元；穿拖鞋、高跟鞋、光背裸身作業(yè)者罰款100元500200元。樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口無防護設施或防護設施不達標的，每覺察一100元。20231000嚴禁任何施工隊班組或個人以任何理由私自撤除、破壞、挪用安全防護設施，假設

目安全1000元。施工用電1〕未按臨電及技術要求實行三相五線制、三繼配電、二級保護、一機一閘一漏電保護的，發(fā)現一懲罰款200元。配電箱未按下出進線、施工線路上未使用絕緣子固定隨地亂拖拉的，每覺察一懲罰款100元。電箱內接線混亂、回路無編號、一閘多機、箱內開關破損失靈的、閘刀無蓋用金屬絲代替熔絲200元。100機具設備使用無開關箱的、