成本控制理論

成本控制理論第一頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院本章主要內(nèi)容成本控制基本理論成本控制的體系內(nèi)容第二頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院一、成本控制基本理論主要內(nèi)容：成本控制的含義成本控制的構(gòu)成要素成本控制的環(huán)節(jié)與功能成本控制目標(biāo)成本的可控性第三頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院（一）成本控制概述

1.控制基本含義：指揮、命令的權(quán)利或支配、命令。 控制論中的含義： 控制是指控制主體通過改變控制對(duì)象的構(gòu)成要素或要素間的聯(lián)系，使控制對(duì)象按既定目標(biāo)運(yùn)行的過程。第四頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2.成本控制成本：是為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本耗費(fèi)。成本控制：成本控制由成本和控制復(fù)合而成。是指成本管理人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的資本耗費(fèi)進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，使成本按預(yù)定方向發(fā)展的過程。（一）成本控制概述第五頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院3、成本控制模式⑴作業(yè)成本管理模式分析哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的；分析重要性作業(yè)；把企業(yè)的作業(yè)同其他企業(yè)類似的作業(yè)進(jìn)行對(duì)比；分析作業(yè)之間的聯(lián)系。（一）成本控制概述第六頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院⑵成本企劃具體來說其基本思路是從市場(chǎng)需求出發(fā)，在產(chǎn)品籌劃、開發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)，便設(shè)定出符合顧客需求的產(chǎn)品品質(zhì)、功能、價(jià)格等目標(biāo)。通過目標(biāo)售價(jià)及目標(biāo)利潤(rùn)倒推目標(biāo)成本，通過源流管理，達(dá)成各部門、各環(huán)節(jié)乃至供應(yīng)商的能力合作，共同去實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化及降低目標(biāo)。（一）成本控制概述第七頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院新產(chǎn)品的企劃成本企劃目標(biāo)的決定成本企劃目標(biāo)的分配產(chǎn)品設(shè)計(jì)與VE活動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備及進(jìn)入量產(chǎn)（一）成本控制概述第八頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院（二）成本控制的構(gòu)成要素1.控制要素：◎控制主體:誰來控制◎控制對(duì)象:控制什么◎控制手段:如何控制◎控制目標(biāo):為什么要控制第九頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2.成本控制主體：三個(gè)層面成本控制主體：通常所言的成本管理者或成本管理人員。分為三個(gè)層面四個(gè)方面：第一層：領(lǐng)導(dǎo)層：企業(yè)高層管理者第二層：組織層：成本管理機(jī)構(gòu)第三層：實(shí)施層：責(zé)任部門和責(zé)任人員治理層面解決的問題管理層面解決的問題第十頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院成本控制主體：四個(gè)方面◎?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擁有決策權(quán)的企業(yè)高層管理者；◎?qū)ＴO(shè)成本機(jī)構(gòu)中的工作人員（日常成本控制的組織者和執(zhí)行者）；◎?qū)Τ杀景l(fā)生具有重大影響的科技人員；◎按職責(zé)權(quán)限，對(duì)各部門、各環(huán)節(jié)工作負(fù)有責(zé)任的管理者。第十一頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院3.成本控制對(duì)象成本控制對(duì)象（受控客體）：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資本耗費(fèi)。（1）生產(chǎn)要素的成本購(gòu)置生產(chǎn)要素等發(fā)生的耗費(fèi)，其本身就是成本，要對(duì)其實(shí)施控制。生產(chǎn)要素是生產(chǎn)成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，以其自身的使用費(fèi)的高低、生產(chǎn)效率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的高低等影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本。第十二頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院（2）產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制成為日常成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。（3）各種期間成本本課程重點(diǎn)內(nèi)容是產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制（4）資本占用成本保持一個(gè)較合理的資本結(jié)構(gòu)，以期使企業(yè)的綜合資金成本最小化。加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金利用效率。3.成本控制對(duì)象第十三頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院（三）成本控制的環(huán)節(jié)和功能成本控制的環(huán)節(jié)：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制（狹義）、成本核算、成本分析和考核。成本控制（狹義）是約定俗成的叫法，稱為成本調(diào)節(jié)更合適第十四頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院成本控制的功能:決策計(jì)劃調(diào)節(jié)協(xié)調(diào)激勵(lì)（三）成本控制的環(huán)節(jié)和功能第十五頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院成本決策成本計(jì)劃成本調(diào)節(jié)成本協(xié)調(diào)成本激勵(lì)成本控制功能確定成本目標(biāo)日?？刂频臉?biāo)準(zhǔn)和依據(jù)保證體統(tǒng)按預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行將構(gòu)成要素整合成一個(gè)整體提高行為人行為效率有聯(lián)系，也有區(qū)別成本決策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本考核成本分析成本預(yù)測(cè)成本控制環(huán)節(jié)基礎(chǔ)狹義成本控制成本信息加工處理激勵(lì)的需要信息處理和利用的手段事前成本控制事中成本控制事后成本控制（三）成本控制的環(huán)節(jié)和功能第十六頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院絕對(duì)成本控制相對(duì)成本控制事前成本控制事中成本控制事后成本控制按成本控制時(shí)間按控制手段成本控制：狹義的日常經(jīng)營(yíng)成本控制和廣義的全面成本控制。經(jīng)營(yíng)成本控制產(chǎn)品壽命周期成本控制按控制時(shí)期第十七頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院（四）成本控制目標(biāo)1.視角不同，成本控制目標(biāo)不同第一層次：以企業(yè)內(nèi)部為視角，以降低成本為核心；第二層次：以企業(yè)內(nèi)部為主要視角，考慮到價(jià)格、供求等市場(chǎng)因素，以利潤(rùn)為取向；第三層次：以企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)的相互關(guān)系為視角，以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)。第十八頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院（四）成本控制目標(biāo)2.成本控制目標(biāo)體系（1）降低成本以現(xiàn)有條件為基礎(chǔ)的成本降低。以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為條件的成本降低。（2）增加利潤(rùn)：利用成本與質(zhì)量、效率、技術(shù)等的關(guān)系（3）取得成本優(yōu)勢(shì)：將成本與環(huán)境、成本與外部條件、成本與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合起來第十九頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院成本控制目標(biāo)體系圖成本中心1成本中心2利潤(rùn)中心1成本中心3成本中心4利潤(rùn)中心2投資中心效益最大化戰(zhàn)略成本降低微觀成本絕對(duì)節(jié)約微觀成本相對(duì)節(jié)約第二十頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院3、微觀成本的相對(duì)降低（1）強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)空間的擴(kuò)大（2）考慮了成本的相關(guān)因素◎適合利潤(rùn)中心采用第二十一頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院4、微觀成本的絕對(duì)降低（1）強(qiáng)調(diào)成本數(shù)額的絕對(duì)減少（2）不考慮成本的相關(guān)因素

◎適合成本中心采用第二十二頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院（五）成本的可控性與成本控制時(shí)間和空間1.成本的可控性成本可以得到控制的性質(zhì)，被稱為成本的可控性。成本可控性的兩個(gè)條件：成本有多種發(fā)展的可能性；成本管理者有能力實(shí)施控制。第二十三頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2.成本的可控性與成本控制時(shí)間的關(guān)系對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的成本，不會(huì)為現(xiàn)時(shí)的控制活動(dòng)所改變。正在發(fā)生過程中的成本，一部分由過去的活動(dòng)所決定，是不可控的。另一部分成本，則有可能是可控的。所有將在未來發(fā)生的成本，都可以通過現(xiàn)時(shí)的規(guī)劃控制活動(dòng)得到控制。理論意義：為建立事前、事中、事后成本控制體系奠定理論基礎(chǔ)。第二十四頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院3.成本的可控性與成本控制空間的關(guān)系（1）不同的環(huán)節(jié)、部門對(duì)不同的成本有不同的控制能力。（2）不同級(jí)次的空間有不同的控制能力（3）理論意義：建立不同層次成本控制責(zé)任體系的基礎(chǔ)第二十五頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院二、成本控制的體系內(nèi)容（一）按成本控制對(duì)象內(nèi)容建立成本控制體系。

1、工程項(xiàng)目中的成本控制

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改造過程中的成本控制

3、生產(chǎn)過程中的成本控制

4、營(yíng)銷與顧客服務(wù)中的成本控制

5、后勤管理過程中的成本控制第二十六頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院（二）按成本控制時(shí)間建立成本控制體系1、事前成本控制體系2、事中成本控制體系3、事后成本控制體系第二十七頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院（三）成本控制的組織體系與責(zé)任體系1、組織體系成本控制的組織體系要符合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)立成本管理職能部門或指定成本管理的責(zé)任部門可按分權(quán)式或者集權(quán)式建立成本控制的組織體系第二十八頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2、成本控制的制度體系成本控制的制度體系的內(nèi)容與特點(diǎn)廣覆蓋凡有成本發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都要通過制度加以規(guī)范。業(yè)務(wù)性在許多情況下，成本控制制度采取業(yè)務(wù)控制制度的形式，表現(xiàn)為業(yè)務(wù)控制制度?？刹僮餍?/p>

第二十九頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院3.成本控制責(zé)任體系（1）重大責(zé)任追究制（2）目標(biāo)成本責(zé)任制（3）雙重責(zé)任控制體系部門責(zé)任成本控制和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本控制（4）歸口分級(jí)管理制度第三十頁(yè)，共三十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六版權(quán)＠中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院作業(yè)與進(jìn)一