




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
實(shí)施方案:為您的業(yè)務(wù)建立一個(gè)可行的市場(chǎng)定位一、前言市場(chǎng)定位是指企業(yè)在市場(chǎng)中選擇合適的位置進(jìn)行經(jīng)營(yíng),確定自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和未來發(fā)展的方向,是企業(yè)未來發(fā)展基礎(chǔ)。為了為您的業(yè)務(wù)建立一個(gè)可行的市場(chǎng)定位,本文將從市場(chǎng)分析、目標(biāo)客戶群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、差異化競(jìng)爭(zhēng)和宣傳和促銷等方面進(jìn)行具體的實(shí)施方案說明。二、市場(chǎng)分析針對(duì)您的業(yè)務(wù)所在的市場(chǎng),應(yīng)當(dāng)對(duì)該領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)、銷售渠道、供應(yīng)鏈、法律法規(guī)等方面進(jìn)行徹底的調(diào)研和分析。以下是市場(chǎng)分析的指導(dǎo)方法:.市場(chǎng)規(guī)模了解該市場(chǎng)的銷售額、銷售量、市場(chǎng)份額等有關(guān)數(shù)據(jù),以此計(jì)算出該領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模。.增長(zhǎng)趨勢(shì)了解該市場(chǎng)的增長(zhǎng)情況,包括總體增長(zhǎng)趨勢(shì)以及分領(lǐng)域的增長(zhǎng)情況,分析市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)。.銷售渠道了解該領(lǐng)域的銷售渠道,包括經(jīng)銷商、代理商、直銷等,通過銷售渠道來了解市場(chǎng)狀況。.供應(yīng)鏈了解該領(lǐng)域的供應(yīng)鏈情況,包括原材料供應(yīng)商、加工廠、總代理等,通過供應(yīng)鏈來了解市場(chǎng)狀況。.法律法規(guī)了解該領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī),包括市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻、政策支持、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,通過法律法規(guī)來了解該市場(chǎng)的政策狀況。三、目標(biāo)客戶群了解目標(biāo)客戶群是市場(chǎng)定位的重要環(huán)節(jié)。正確把握目標(biāo)客戶群的需求,可以更準(zhǔn)確的將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng),增加銷售收益。以下是目標(biāo)客戶群的指導(dǎo)方法:.細(xì)分市場(chǎng)了解市場(chǎng)中的細(xì)分市場(chǎng),找到能夠進(jìn)行廣告營(yíng)銷和宣傳推廣的地方。.洞察消費(fèi)者通過調(diào)研和分析消費(fèi)者的心理、行為和需求等方面的信息,制定出針對(duì)目標(biāo)客戶群的消費(fèi)者策略。.創(chuàng)造客戶群通過定位業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和市場(chǎng)的需求,創(chuàng)造出自己獨(dú)特的客戶群體。四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是市場(chǎng)定位的關(guān)鍵。在市場(chǎng)上,各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的,如果不能正確把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和缺陷,自己的業(yè)務(wù)很難有立足之地。以下是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的指導(dǎo)方法:.競(jìng)爭(zhēng)集中度了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和集中度。.競(jìng)爭(zhēng)模式了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)模式,包括產(chǎn)品、價(jià)格、宣傳和促銷等方面,以此作為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù)。.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì),可以在競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。五、差異化競(jìng)爭(zhēng)差異化競(jìng)爭(zhēng)是指通過產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、服務(wù)等方面,打造出獨(dú)特的企業(yè)形象,從而在市場(chǎng)中增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下是差異化競(jìng)爭(zhēng)的指導(dǎo)方法:.產(chǎn)品差異化了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn),制定出符合市場(chǎng)需求的差異化產(chǎn)品策略。.價(jià)格差異化通過分析市場(chǎng)價(jià)格水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格水平,制定出符合市場(chǎng)需求的差異化價(jià)格策略。.渠道差異化通過選擇適合的渠道推廣、營(yíng)銷、服務(wù)等方面的差異化策略。.服務(wù)差異化建立完善的客戶服務(wù)體系,提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。六、宣傳和促銷做市場(chǎng)定位推廣必不可少的一環(huán)。目標(biāo)客戶群細(xì)分、消費(fèi)者心理洞察、產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析都是在宣傳和促銷的支撐下才能更好的落地。以下是宣傳和促銷的指導(dǎo)方法:.媒體宣傳通過各大媒體進(jìn)行推廣宣傳,包括報(bào)紙、電視、廣播等,增加企業(yè)知名度。.網(wǎng)絡(luò)推廣建立自己的網(wǎng)站,通過網(wǎng)絡(luò)推廣、SEO、微信、微博等方式擴(kuò)大企業(yè)知名度,增加產(chǎn)品曝光度。.促銷活動(dòng)參加各種展會(huì)、產(chǎn)品推廣活動(dòng),或者通過淘寶、京東等電商平臺(tái)提升產(chǎn)品曝光率。.相關(guān)故事營(yíng)銷把公司、產(chǎn)品和客戶彼此之間的關(guān)系、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化等打造成一個(gè)故事,讓消費(fèi)者產(chǎn)生深度共鳴,從而達(dá)到市場(chǎng)宣傳的效果。七、結(jié)語(yǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,市場(chǎng)定位是企業(yè)立足市場(chǎng)、發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度訂制尺寸訂框安裝合同
- 2025年度物流企業(yè)合作投資與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議
- 二零二五年度旅游企業(yè)法人景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 2025年度股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書-員工股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施合同范本
- 二零二五年度紅薯種植技術(shù)培訓(xùn)與收購(gòu)服務(wù)合同
- 關(guān)于業(yè)務(wù)合作的函件示例
- 家裝設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
- 幼兒園教育服務(wù)合作框架協(xié)議
- 初中力學(xué)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)課教案
- 公司辦公管理規(guī)章制度手冊(cè)
- 數(shù)字化消防管理解決方案
- 二類汽修廠汽車維修管理新規(guī)制度匯編
- 人教PEP版英語(yǔ)五年級(jí)下冊(cè)第四單元全部課件
- 硬筆書法 社團(tuán)教案
- 中國(guó)膿毒癥及膿毒性休克急診治療指南
- 工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能計(jì)算表
- 人教版體育與健康四年級(jí)-《障礙跑》教學(xué)設(shè)計(jì)
- DB32-T 2860-2015散裝液體化學(xué)品槽車裝卸安全作業(yè)規(guī)范-(高清現(xiàn)行)
- 福利院裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)(225頁(yè))
- 部編版六年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文課后詞語(yǔ)表(拼音)
- 現(xiàn)代寫作教程筆記
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論