建筑工程招投標的風(fēng)險管理研究

建筑工程招投標的風(fēng)險管理研究建筑工程招投標是一項集成性、綜合性、復(fù)雜性和重要性很高的活動。隨著市場競爭的加劇和投標人越來越多，建筑工程招投標的風(fēng)險也越來越大，因此需要進行合理的風(fēng)險管理。本文將從以下幾個方面進行探討：建筑工程招投標的風(fēng)險管理意義、建筑工程招投標的風(fēng)險分析、建筑工程招投標風(fēng)險管理的措施及建議。

一、建筑工程招投標的風(fēng)險管理意義

建筑工程招投標的風(fēng)險性較大，如果不能及時進行風(fēng)險管理，將會導(dǎo)致嚴重的后果，如：投標失敗、合同糾紛或經(jīng)濟損失等。合理的風(fēng)險管理能夠有效的規(guī)避風(fēng)險，并減少投標人的風(fēng)險損失，同時也為業(yè)主提供了更加保障的建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。因此，積極進行風(fēng)險管理，對于保障建筑工程的順利進行，確保工程的質(zhì)量和合同的履行，促進建筑工程市場發(fā)展，具有重要的意義。

二、建筑工程招投標的風(fēng)險分析

1.時限風(fēng)險

建筑工程項目是一個時間緊、任務(wù)重的工程，如果工期延誤將會導(dǎo)致違約金或合同退場等問題。而投標人在投標過程中，如果不能按時完成相關(guān)程序，也會影響工程施工進度，造成較大的經(jīng)濟損失。

2.成本風(fēng)險

建筑工程投標面臨的成本風(fēng)險，包括人工成本、材料成本、機械設(shè)備成本和管理成本等，這些成本在投標過程中是不可控的，如果不能根據(jù)市場環(huán)境進行充分分析和策略制定，將會導(dǎo)致工程成本的不可控。

3.技術(shù)風(fēng)險

建筑工程技術(shù)風(fēng)險主要是源于設(shè)計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)存在的不可預(yù)測性。如果投標人缺乏先進的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，就會導(dǎo)致工程技術(shù)問題的出現(xiàn)，進而引起支付加班費、違約金、工程返修等問題。

4.合同風(fēng)險

建筑工程的合同風(fēng)險主要是指在施工階段，由于合同內(nèi)容或者施工方的力量不足等情況會出現(xiàn)違約或未按合同要求完成工程等問題。如果不能及時規(guī)避這些問題，將會使施工方處于被動地位，從而影響工程的順利進行。

三、建筑工程招投標風(fēng)險管理的措施及建議

1.做好招標文件的制定

建筑工程既是雙方對賭的游戲，好的招標文件可以減少工程風(fēng)險，提高投標人的參與度。好的招標文件要求具有明確、完整的工程內(nèi)容，系統(tǒng)的工程說明書、技術(shù)規(guī)范、工程材料分析等，同時提供合理、平等、透明的招標條件，確保所有參加招標的投標人都有平等的機會。

2.加強投標人的資格審查

投標人的資格審查，是保證建筑工程質(zhì)量和安全的保障性措施，應(yīng)當(dāng)加強對投標人的資格審查，切實提高投標人的實力，減少施工風(fēng)險和工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.制定嚴格的管理規(guī)定

建筑工程招投標不僅需要技術(shù)指導(dǎo)和支持，同時也需要嚴格的管理規(guī)定來配合技術(shù)工作。建筑工程招投標應(yīng)配發(fā)一整套指導(dǎo)文件，并建立各級和各階段之間的完整管理系統(tǒng)，分別對招標文件、資格審查、競標、合同簽訂、工程監(jiān)測等環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理規(guī)定。

4.加強風(fēng)險管理的培訓(xùn)

財務(wù)人員應(yīng)在財務(wù)管理和風(fēng)險控制等方面接受培訓(xùn)，了解風(fēng)險因素，對建筑工程招投標的有效的風(fēng)險管理方式和方法有所了解和掌握。同時也需要加強相關(guān)人員的責(zé)任意識和敬業(yè)精神，規(guī)范建筑工程投標行為。

5.完善評標評審制度

評標和評審制度是保證建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程招投標應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的評標評審標準，以確保得分的科學(xué)性、合理性和公平性，減少評估錯誤的發(fā)生。

綜上所述，建筑工程招投標風(fēng)險的