2023年工作總結(jié)及2023年工作計劃標(biāo)準模板（3篇）

第3頁共3頁2023年工作總結(jié)及2023年工作計劃標(biāo)準模板自____年____月來擔(dān)任內(nèi)科管理工作以來，帶領(lǐng)全科工作人員共同努力，基本完成了____年的工作目標(biāo)和主要工作任務(wù)?？剖覟槁鋵峗___年工作目標(biāo)及措施，進行了認真的學(xué)習(xí)和討論，科室人員愛崗敬業(yè)，人人以身作則，按照衛(wèi)計局要求的“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心”的主題，開展醫(yī)療工作。同時積極參加各種社會活動，完滿完成醫(yī)院下達的各項政治任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下。一、道德修養(yǎng)和廉政建設(shè)過去的一年，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，對全科員工進行了思想道德教育，使全體員工政治覺悟得到進一步提高。根據(jù)醫(yī)院廉政風(fēng)險和防控措施工作方案，分別制定了科室、個人廉政風(fēng)險防控措施。全年科室無收受紅包現(xiàn)象，數(shù)次婉拒出院患者家屬邀請吃飯，全科未發(fā)生違法、違紀紀現(xiàn)象。二、醫(yī)療護理質(zhì)量成立了一系列科室管理小組。醫(yī)療質(zhì)量控制管理小組，醫(yī)療安全小組，醫(yī)藥比例、醫(yī)?；颊叽尉M用、農(nóng)合患者次均費用管理小組，臨床路徑管理小組。責(zé)任落實到人，科室負責(zé)人與護士長親自督促檢查，層層抓落實，嚴把醫(yī)療護理質(zhì)量關(guān)。對科里疑難、危重病人及時____討論、會診，從而杜絕醫(yī)療事故，把醫(yī)療糾紛降低到最低程度，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故，護士在護理部____的護理知識競賽中多次獲獎。三、業(yè)務(wù)工作質(zhì)量門診人次與門診收入增長幅度呈一致性相關(guān)，住院人次與住院收入不成正比，主要原因是今年嚴格控制次均費用，降低了藥品使用量導(dǎo)致。四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)我科按照醫(yī)務(wù)科的工作部署，積極參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動，學(xué)術(shù)氣氛活躍，按時參加院內(nèi)學(xué)術(shù)講座及遠程教學(xué)，科室每月____繼續(xù)教育講座____次，每季度____繼續(xù)教育考試一次。派人多次參加省內(nèi)學(xué)術(shù)講座。五、存在問題1、科室的設(shè)備少而且陳舊，不能滿足部分病人住院的需求，給病情觀察、護理工作增加了難度，也容易產(chǎn)生醫(yī)療隱患。2、新技術(shù)的開展不夠好，如。兒科疾病的規(guī)范治療、胰島素泵的使用、甲狀腺相關(guān)疾病的治療、心衰疾病的規(guī)范治療等，有待今后加強，并拓展新業(yè)務(wù)。3、人才梯隊不合理，存在斷層現(xiàn)象，沒老中醫(yī)缺乏，心血管醫(yī)生能力欠缺，消化專業(yè)醫(yī)師過少，胃腸鏡操作人員嚴重不足。護理隊伍中兒科能力非常薄弱，科室休產(chǎn)假人員較多，倒班比較困難。4、新成立的科室各種管理小組開展各項有待進一步加強，個別醫(yī)護人員工作不夠主動積極，存在出工不出力的消極怠工現(xiàn)象。5、醫(yī)護人員病歷書寫邏輯不合理、前后不一致、質(zhì)量較差，各級醫(yī)護人員撰寫醫(yī)學(xué)論文太少，沒有在核心期刊發(fā)表的文章。____年圓滿完成了既定工作目標(biāo)，同時存在很多不足，在____年工作中逐漸彌補和完善。2023年工作總結(jié)及2023年工作計劃標(biāo)準模板（二）一、責(zé)任上肩抓落實。規(guī)章制度不應(yīng)該掛在墻上，鎖在抽屜里，要落實到行動上，滲透到各個工序、各個崗位，每個人都必須認真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到事事有人管，事事有人盯，形成群防群治、綜合管理的局面。安環(huán)部從切實落實安全責(zé)任制入手，對照責(zé)任清單，執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，對公司安全責(zé)任體系的正常運行進行規(guī)范監(jiān)管。二、標(biāo)準先行抓現(xiàn)場。標(biāo)準化的推行是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，是落實企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑。安環(huán)部依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準》的要求持續(xù)做好建筑施工項目安全生產(chǎn)標(biāo)準化考評工作，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準》規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化考評，擴大安全、質(zhì)量、工序的標(biāo)準化管理范圍，合理安排人、材、機的進出場順序，把握，提升施工現(xiàn)場的安全管理水平。三、嚴查緊盯抓隱患。隱患排查是全年工作的重中之重。安環(huán)部要合理安排檢查計劃，檢查計劃要定責(zé)任人、定時間、定方案執(zhí)行，隱患治理期間杜絕“等、靠、要”思維，在規(guī)定期限內(nèi)整改閉環(huán)。把“防微杜漸不略絲毫細節(jié)、如履薄冰不存任何僥幸”的安全觀落到實處，行踐到日常工作中。四、源頭管控抓準入。源頭準入是安全管理的第一道關(guān)口。安環(huán)部要在項目前期就積極跟進，關(guān)口前移。必須從分包招標(biāo)開始，按照《分包和勞務(wù)人員管理細則》要求，嚴格資質(zhì)準入、人員素質(zhì)準入、施工機具準入，人員進場必須提供勞動合同和身體健康證明，對素質(zhì)低、身體狀況差、年齡不符合要求的人員，嚴禁進入現(xiàn)場施工；工器具進場必須先經(jīng)驗收，對國家嚴令禁止使用的、超齡或不符合要求的工器具嚴禁進入施工現(xiàn)場。五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓考核。安全工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。安環(huán)部要牢固樹立“安全要上去，領(lǐng)導(dǎo)要下去”的安全管理理念，加大對各級領(lǐng)導(dǎo)走動式管理工作的檢查考核力度，必須劃定“責(zé)任田”、拉好“警戒線”，切實落實領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查的實效性，制訂領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作手冊，并定期檢查評定，真正把安全工作與“票子、帽子”掛起鉤來，使各級領(lǐng)導(dǎo)真實了解一線的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，有效提高生產(chǎn)一線的安全防控能力。2023年工作總結(jié)及2023年工作計劃標(biāo)準模板（三）一、解放思想，加快發(fā)展的步伐。認真____學(xué)習(xí)、____，與科室的實際情況相結(jié)合起來，主動尋求、探索科室發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實勤儉的思想意識。二、強化管理、改進服務(wù)措施我們將繼續(xù)加強和完善科室相關(guān)制度的建設(shè)，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。不斷擴大業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)范圍，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。改進服務(wù)措施：①新入院病人熱情接待；②宣教認真仔細；③及時處置新病人、力爭在____分鐘內(nèi)正確處置；④危重病人立刻處理，溝通到位；⑤主管醫(yī)生，主管護士負責(zé)護送危重病人檢查；⑥徹底轉(zhuǎn)變觀念，消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象；⑦出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項。三、進一步加強科室建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍?？剖乙妗⒁l(fā)展，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開綜合內(nèi)科建設(shè)。我們下一步的重點擬對患有高血壓、冠心病、糖尿病、腦梗塞、惡性腫瘤等慢性疾病患者實行跟蹤服務(wù)，進社區(qū)、進家庭，請示醫(yī)院及上級領(lǐng)導(dǎo)探索制定責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)，建立相對穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系。進而增加我科室的醫(yī)療服務(wù)范疇，進而增加病源量，提高業(yè)務(wù)收入。四、加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)。我科通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有數(shù)名具有專業(yè)特長的人才隊伍，但是我們的人才隊伍還不夠強大。仍然存在“青黃不接”的處境。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干，加大人才培養(yǎng)力度。____年申請選，____名醫(yī)生進修，其中____人進修兒科，____人進修胃腸鏡，____人進修心血管，申請選送____名護士進修兒科。五、抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。____年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為科室頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項工作。①、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕偷奸?；?、磨洋工、耍心計、推責(zé)任?！?、抓三基培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生診療能力?！?、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字?！?、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療及時討論學(xué)習(xí)。○5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各