技術部門年度工作計劃(3篇)

技術部門年度工作計劃(3篇)技術部門年度工作打算1

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡躍中而又夾雜著緘默;喜悅當中又帶著悲傷。在歡迎20xx迎接20xx到來之際，我們部門仔細地回憶近一年來的工作成果及存在的缺乏，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程工程的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程工程的施工進展技術跟蹤和技術支持等等。

今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設計人員供應實踐學習的時機，我們部門有打算地在肯定時期內(nèi)組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實踐熬煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程工程的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參加的工程工程包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某工程的各種設備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成某某工程的圖紙設計工作。

3、跟進和做好某某工程的建立工作。

4、做好其他工程的前期方案圖紙設計工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、籌劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

二、堅持技術創(chuàng)新，治理得心應手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次表達!我們把某某工程作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設計和開發(fā)某某工程，在某某原來的根底上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改良，把某某現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能消失的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所把握的實踐閱歷和技術學問，局部設計還通過了屢次試驗，盡力使某某工程在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程工程中的系統(tǒng)掌握理念，采納先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術注入到某某工程中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行治理中掌握得心應手，整體上比前一工程的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭力量。

三、堅持不斷學習，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠進展建立的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場熬煉學習，并供應技術支持和指導等相關工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參加電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場熬煉學習和供應技術支持。也曾屢次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術改造工作。

平常鼓舞員工樂觀參與一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐熬煉學習，我部員工的綜合力量都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的熬煉培訓工作，以穩(wěn)固、強化和提高我部隊伍的綜合素養(yǎng)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善缺乏之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的樂觀協(xié)作和技術部全體員工的共同努力。

但我們在確定成績的同時也看到了有待改善和提高的”地方，詳細表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高;其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，很多問題在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建立，連續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改良缺乏，逐步改良上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，某某公司的明天會更加絢爛輝煌!

技術部門年度工作打算2

新的一年對于技術科來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的狀況下，我們照舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一、強化技術治理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好效勞，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(保質(zhì)保量)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝治理、操作治理、質(zhì)量治理、標準化計量治理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。

3.做好技術工作當天工作記錄和次日工作打算，并于下班前發(fā)向上級領導處，且由其做出監(jiān)視和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù)。

4.要求做好全部標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具，并整理整頓全部工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術部設計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用便利，從而削減生產(chǎn)消失使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級把關審核，確保治理的準時性、標準性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好治理團隊建立，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培育優(yōu)秀人才，并進展合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當進展。

二、逐步形成技術會審制度

新產(chǎn)品和改良方案設計完成后需進展技術會審，通過開會的形式共同爭論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進展互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。

三、連續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術，學習該行業(yè)質(zhì)量治理體系，努力使自身水平能夠跟上公司進展，使其能夠更快地適應公司進展，進展新技術溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細節(jié)，技術治理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術學問。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的進展與創(chuàng)新。

4.加強技術學問與操作留意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順當進展，削減公司整體的維護本錢。

四.20xx年度打算要點和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即YB、D、LT系列)，在以降低本錢、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進展構造優(yōu)化改良，且使各系列產(chǎn)品全部圖紙齊全，為提高工作效率，削減工作所需時間。不斷地想方設法改良自己的工作方法，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應的組件做成標準零配件。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化，整合全部系列圖紙，實行完善后有利于提高技術部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的精確性，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司制造盈利。)

2.實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的精確性。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的標準治理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實際狀況加工缺少工裝模具的對應產(chǎn)品，削減外協(xié)件產(chǎn)品，從而肯定程度的降低生產(chǎn)本錢，提高公司利益。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應工序的必備工具，做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術的使用和查閱。)

4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改良需在技術會審的狀況下通過，并做好該產(chǎn)品樣機，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗證產(chǎn)品設計是否可行性。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到全都通過后，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過，則需重新優(yōu)化設計，避開不必要損失。(做好產(chǎn)品樣機，有利于避開生產(chǎn)加工過程消失不必要損失以及驗證設計是否合理。)

5.全部產(chǎn)品技術部出圖需要求相關部門賜予精確和充分的技術資料(如生產(chǎn)加工任務單)，做到每項產(chǎn)品有對應具體資料，以利于技術部出圖精確性、時效性。技術資料按各系列產(chǎn)品制做對應清單，可發(fā)給相關部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。(具體的技術資料是產(chǎn)品順當出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技術資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率，保證產(chǎn)品出圖如期完成。)

五.日常工作方面：

(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫準時處理。

(2)、對于銷售部的訂單準時評審和反應，對于各部門反應的問題做到準時處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程掌握的熟悉，形成為一線生產(chǎn)效勞的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

技術部門年度工作打算3

新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一、強化技術治理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好效勞，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。XXXX年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝治理、操作治理、質(zhì)量治理、標準化計量治理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。

3、對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)視，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和其次天的工作打算于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成狀況，技術部主管和技術總工每周不定時進展抽查。

4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作打算交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月打算每一周匯總核查一次準時的將進度狀況反應到技術部主管處，形成層級把關以削減由于工裝模具制作不準時、樣品制作不準時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級把關審核，確保治理的準時性、標準性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好治理團隊建立，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培育優(yōu)秀人才，并進展合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當進展。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進展技術會審，通過開會的形式共同爭論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進展互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。

三、連續(xù)加強學習

1、學習專業(yè)技術，學習ISO/TS16949體系思想，根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司進展，進展新技術溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細節(jié)，技術治理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術學問。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的進展與創(chuàng)新。

4、加強技術學問與操作留意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順當進展，削減公司整體的維護本錢。

四、20xx年度打算要點：

1、樣品合格率必需到達95%以上。

2、樣品打算完成率必需到達70%。

3、年度改良工程必需3項以上。

4、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6、工裝制造不良率≤3%

7、技術降本錢100萬以上（詳見附件一“技術降本錢措施打算”）。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場消失問題必需趕到現(xiàn)場解決。

五、20xx年詳細打算如下

1、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均56、7只/月），在20xx年新樣品開發(fā)打算為平均57只/月（詳細要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），打算1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點是三角臂工程，故必需爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（