建筑工程項目成本管理-建筑工程項目成本計劃（建筑工程項目管理與招投標）

模塊四：建筑工程項目成本管理內容簡介一、建筑工程項目成本管理概述二、建筑工程項目成本計劃三、建筑工程項目成本控制四、建筑工程項目成本分析施工成本計劃的編制方法（1）按施工成本組成編制施工成本計劃的方法施工成本的構成：（2）按項目組成編制施工成本計劃的方法

項目施工成本

單項工程施工成本

單位工程施工成本

分部工程施工成本分項工程施工成本自上而下由粗到細建設項目組成的劃分（3）按工程進度編制施工成本計劃的方法時標網絡圖上按月編制的成本計劃時間成本累積曲線計算方法：各單位時間計劃完成的成本額累加求和表示某時間t計劃累計支出成本表示單位時間n的計劃支出成本額t表示某規(guī)定計劃時間以上三種編制施工成本計劃方法并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方法結合起來使用，從而達到揚長避短的效果。已知某施工項目的數據資料，繪制該項目的時標網路圖按月編制的成本計劃及時間成本累積曲線編碼項目名稱最早開始時間工期成本強度（萬元/月）11場地平整112012基礎施工231513主體工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內設施安裝1113018室內裝飾1212019室外裝飾1211020其他工程110典型例題解：（1）繪制時標網絡圖按月編制的成本計劃（2）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額根據公式計算可得：Q1=20，Q2=35,Q3=50… Q12=435（3）繪制S形曲線如下課堂練習：繪制時標網絡圖的月度成本計劃及成本累積曲線注：一項工作每個月的成本費用相同編碼項目名稱最早開始時間工期總成本（萬元）1施工前準備工作12602基礎施工32303主體施工551004砌筑施工72605樓頂面施工931206樓地面施工102607室內安裝102408室內裝修111209室外裝修1211010其他施工12110模塊四：建筑工程項目成本管理內容簡介一、建筑工程項目成本管理概述二、建筑工程項目成本計劃三、建筑工程項目成本控制四、建筑工程項目成本分析施工成本計劃的編制依據1投標報價文件企業(yè)定額、施工預算23施工組織設計或施工方案人工、材料、機械臺班的市場價格45內部價6已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）模塊四：建筑工程項目成本管理內容簡介一、建筑工程項目成本管理概述二、建筑工程項目成本計劃三、建筑工程項目成本控制四、建筑工程項目成本分析競爭性成本計劃指導性成本計劃實施性成本計劃施工成本計劃的類型施工成本計劃的類型(一)競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃.這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據，以有關價格條件說明為基礎，結合調研和現場考察獲得的情況，根據本企業(yè)的工瓣消耗標準、水平、價格資料和費用指標，對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。在投標報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。

(二)指導性成本計劃即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它以合同標書為依據，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。

(三)實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。模塊四：建筑工程項目成本管理內容簡介一、建筑工程項目成本管理概述二、建筑工程項目成本計劃三、建筑工程項目成本控制四、建筑工程項目成本分析施工成本計劃：以貨幣的形