裝修個(gè)人工作總結(jié)5篇

裝修個(gè)人工作總結(jié)5篇

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年，雖沒(méi)有很好的業(yè)績(jī)，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，我是今年九月底來(lái)到公司的，雖在公司工作時(shí)間不長(zhǎng)，但是也有肯定收獲，接近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的`工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信念，有決心把明年的工作做的更好，下面對(duì)我的工作進(jìn)展總結(jié)：

我是今年x月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，由于對(duì)家裝的喜愛(ài)使我選擇了_，在沒(méi)有來(lái)_工作以前，我是沒(méi)有家裝裝修閱歷的，僅憑對(duì)家裝的喜愛(ài)，而缺乏家裝裝修設(shè)計(jì)施工閱歷和行業(yè)學(xué)問(wèn)，為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到了公司以后，一切從零開(kāi)頭，一邊學(xué)習(xí)溝通技巧，一邊去工地現(xiàn)場(chǎng)看施工，遇到溝通上的問(wèn)題，我常常請(qǐng)教史主管和其他閱歷豐富的同事，在同事的幫忙下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這x個(gè)月來(lái)，業(yè)績(jī)雖不精彩，但是這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊(duì)相處、合作并進(jìn)，學(xué)到了如何開(kāi)展業(yè)務(wù)，也相應(yīng)的進(jìn)展了實(shí)踐，也對(duì)_的文化、使命有了深刻的共鳴，對(duì)家裝行業(yè)有了初步的熟悉。

通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，收取同行業(yè)之間的信息和積存市場(chǎng)閱歷，現(xiàn)在對(duì)家裝市場(chǎng)有了一個(gè)初步的熟悉和了解，雖然我的成績(jī)遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越，但我有信念，有決心做好，現(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的問(wèn)題，精確的把握客戶(hù)的信息，良好的與客戶(hù)溝通，因此取得了一些客戶(hù)的信任，這對(duì)以后成為設(shè)計(jì)師打下了扎實(shí)的根底。

這x個(gè)月雖有進(jìn)步，但是也有缺乏的地方需改良，對(duì)于家裝市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)公司產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題把握過(guò)度薄弱，不能非常清楚的向客戶(hù)解釋工藝要求，業(yè)務(wù)上，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的技巧還不是很到位，針對(duì)市場(chǎng)上的工藝，做法，_公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這些還需要連續(xù)學(xué)習(xí)。

總結(jié)下來(lái)，在公司工作的這段時(shí)間，接觸到了很多事物，產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)，新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善，在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

展望新的工作年度，盼望能夠再接再厲，同時(shí)也需要加強(qiáng)熬煉自身的設(shè)計(jì)水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)技能，積極汲取新的觀念與設(shè)計(jì)理念，不斷完善自己，固然在工作當(dāng)中也存在著缺乏，爭(zhēng)取早日改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)閱歷，吸取精華，分析失敗緣由和工作當(dāng)中的缺乏，為明年的工作做好預(yù)備!

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)!我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)!

裝修個(gè)人工作總結(jié)2

光陰如梭，20_年轉(zhuǎn)瞬即逝;銀裝素裹，喜迎20_年的降落。20_年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了許多。特別感謝_裝飾有限公司給我供應(yīng)了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能。在此我向公司敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中順當(dāng)進(jìn)展;也因有你們的幫忙，才能令我在公司的進(jìn)展上一個(gè)臺(tái)階;真的是你們承托了我?？梢哉f(shuō)20_年是_分公司拓展_市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(zhǎng)。下面我將這一年來(lái)的詳細(xì)工作狀況匯總?cè)缦?/p>

一、主要工作

1、20_年x月—x月在_裝飾有限公司。藍(lán)天興都工程部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和熟悉：清晰了建筑幕墻的定義，明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類(lèi)，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也幫助這邊工程部的治理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線(xiàn)，和安全治理類(lèi)工作。

公司加工車(chē)間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門(mén)窗的，工。在車(chē)間呆的_天左右的時(shí)間里，由于這批門(mén)窗加急，一局部時(shí)間被安排在做的工作是拆包裝紙，固然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的盼望和自己的由衷，但安排到一個(gè)崗位，我肯定會(huì)忠于職守的。一局部時(shí)間是在看車(chē)間加工的工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數(shù)→入庫(kù)→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車(chē)發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。

2、20_年x月—x月，在__工程部。前x個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過(guò)這x個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)_有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里，我也積極參加到工程治理的隊(duì)伍中來(lái)。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：

(1)進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地。

(2)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查(特殊是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出__多片問(wèn)題玻璃)。

(3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)展驗(yàn)收。

(4)1~4#樓的鋁門(mén)、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)展驗(yàn)收。

(5)1~4#樓的成品愛(ài)護(hù)檢查。

(6)組織監(jiān)理進(jìn)展1~4#樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修。

(7)aluk配件，覆膜廠提貨。

(8)畫(huà)5，6#樓門(mén)窗加工圖。

3、20_年x月—20_年x月，在_分公司擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理一職，治理_樣板房和_地塊電梯車(chē)庫(kù)幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：

(1)依據(jù)總包要求，排施工工期。

(2)組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同。

(3)協(xié)調(diào)落實(shí)車(chē)間加工，紹興材料選購(gòu)和上海本地選購(gòu)等供貨問(wèn)題。

(4)與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)。

(5)收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)。

(6)現(xiàn)場(chǎng)施工的治理(安裝質(zhì)量，工人安全)。

二、閱歷和收獲

通過(guò)在_工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了肯定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

1、工程治理，(內(nèi)部、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要。

2、做每項(xiàng)工作都要有目的、規(guī)劃和步驟。

3、不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

4、擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

5、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

6、要加強(qiáng)與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決員工工作上的心情問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)展思想溝通。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的缺乏與缺點(diǎn)

通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)力量。

2、缺乏門(mén)窗、幕墻相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，考慮問(wèn)題不夠周全。

3、事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。

4、對(duì)新的事物，學(xué)習(xí)的專(zhuān)心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

5、把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率。

四、下步的準(zhǔn)備

針對(duì)20_年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通力量。

2、業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻的標(biāo)準(zhǔn)，增長(zhǎng)自己的理論學(xué)問(wèn)，充實(shí)自己。

3、做每一項(xiàng)工作前都制定明確的規(guī)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!

4、通過(guò)不斷深入的了解，漸漸培育起對(duì)本專(zhuān)業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。

5、合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。

當(dāng)一個(gè)合格的工程經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，自覺(jué)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作規(guī)劃為牽引，通過(guò)觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，努力的提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。準(zhǔn)時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力氣，需要合作才會(huì)勝利，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!

裝修個(gè)人工作總結(jié)3

在去年的工作分析中，工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度存在嚴(yán)峻問(wèn)題影響公司信譽(yù)，我作為工程部經(jīng)理是有責(zé)任的，謹(jǐn)此，工程經(jīng)理治理力量、質(zhì)檢部人員檢查及執(zhí)查力度不夠等等，辭舊迎新，在新的一年開(kāi)頭我部要狠抓施工質(zhì)量，杜絕拖延工期，安全生產(chǎn)，公司信譽(yù)第一為目標(biāo)宗旨。

一、實(shí)施工程工程的各節(jié)點(diǎn)規(guī)劃目標(biāo)和竣工目標(biāo);

首先對(duì)工程經(jīng)理旗下施工人員作出考核，安全，文明禮貌，用語(yǔ)培訓(xùn);對(duì)工程部的施工狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正處理。監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的治理工作為治理方針。

二、對(duì)于設(shè)計(jì)師工作流程有二點(diǎn)要求;

1、設(shè)計(jì)圖紙具體化，整套圖紙完善，設(shè)計(jì)部移交到工程部以書(shū)面形式;

2、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程經(jīng)理在懇求的設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師準(zhǔn)時(shí)處理完善，同時(shí)在發(fā)覺(jué)問(wèn)題更改要通知業(yè)主，以便發(fā)生不必要的損失，

三、在工程治理當(dāng)中我將虛心聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，學(xué)習(xí)工程治理學(xué)問(wèn)，讓我學(xué)到的，盡齊力用于工程工程治理中。

1、熟識(shí)施工圖紙與預(yù)算;按預(yù)算單配材料，不要發(fā)生材料配單不吻合，以便客戶(hù)產(chǎn)生信譽(yù)不佳;

2、組織人員進(jìn)場(chǎng)施工;對(duì)工人嚴(yán)格培訓(xùn)(行業(yè)規(guī)章)，統(tǒng)一公司制服，禮貌用語(yǔ)，見(jiàn)到客戶(hù)或其他參觀客人主動(dòng)說(shuō)”你好”“你看看我們做得怎么樣?””有什么地方需要我解釋的嗎?”不允許推卸責(zé)任，不允許說(shuō)”不關(guān)我的事……”，”這是某某的錯(cuò)”，任何場(chǎng)所不允許說(shuō)”你們公司”，只能說(shuō)”我們公司”;見(jiàn)到公司治理人員及設(shè)計(jì)師應(yīng)主動(dòng)問(wèn)好，如”你好”?！庇袝r(shí)間能多過(guò)來(lái)教導(dǎo)工作”;施工現(xiàn)場(chǎng)必需保持干凈、衛(wèi)生，施工人員每天清掃二次，按標(biāo)識(shí)位置合理擺放材料，查處必罰，罰款不是目的;目的是維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體形象;

3、施工全程掌握和各項(xiàng)工序自檢，在治理當(dāng)中下級(jí)肯定要聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排及教育，執(zhí)行工程預(yù)驗(yàn)收制度，材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)通知客戶(hù)驗(yàn)收，在工程施工過(guò)大半準(zhǔn)時(shí)做好工程增減單于客戶(hù)溝通確認(rèn)，施工現(xiàn)場(chǎng)各工序的成品愛(ài)護(hù)及客戶(hù)供應(yīng)產(chǎn)品的愛(ài)護(hù)工作要做好，以便工程竣工結(jié)算帶來(lái)不便;

治理人員及施工人員嚴(yán)格遵守，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)治理制度，制止一切違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故;并自覺(jué)執(zhí)行。

我們是一個(gè)團(tuán)體(設(shè)計(jì)部、工程部、工程部)，在問(wèn)題發(fā)覺(jué)要準(zhǔn)時(shí)處理，團(tuán)結(jié)友情。以上是我的看法，我將在新的一年盡職做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取;請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)閱，指導(dǎo)!

裝修個(gè)人工作總結(jié)4

一、設(shè)計(jì)方面：

山嶼湖的精裝修設(shè)計(jì)總體符合群眾審美觀，但介入時(shí)間較晚，戶(hù)內(nèi)隔墻及水電預(yù)留位置改動(dòng)較大，應(yīng)盡可能的提前介入。

施工圖設(shè)計(jì)方面由設(shè)計(jì)單位出了樣板間的設(shè)計(jì)圖，精裝修單位依據(jù)樣板間設(shè)計(jì)圖進(jìn)展深化設(shè)計(jì)，甲方審核，實(shí)施過(guò)程中施工單位的設(shè)計(jì)力量較差，且時(shí)間緊迫，甲方審圖過(guò)程中簡(jiǎn)單消失遺漏的問(wèn)題，造成了施工過(guò)程中沒(méi)有圖紙依據(jù)，或者圖紙表達(dá)不清，施工隨便性較大，比擬突出的是引申出的戶(hù)型有許多設(shè)計(jì)不明確的地方或不合理的地方(入戶(hù)花園中木平臺(tái)在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓由于水井占用位置大擺放不下;三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠;應(yīng)當(dāng)配置家具的陽(yáng)臺(tái)沒(méi)有配置家具;家具擺放后遮擋了插座或者開(kāi)關(guān);抽油煙機(jī)預(yù)留洞位置與實(shí)際不符;淋浴間玻璃門(mén)與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太小;櫥柜洗菜盆位置與排水管預(yù)留位置不符，采納了在櫥柜下部增加排水橫管解決，影響排水力量;頂層次頂層廚房未預(yù)留插座;衛(wèi)生間的三盞燈采納一個(gè)開(kāi)關(guān)掌握;電視墻上用射燈距離電視太近;電陶爐插座與插頭不匹配;小高層2、3戶(hù)型客廳無(wú)頂燈;淋浴房與陽(yáng)臺(tái)采納木地板對(duì)排水、清理不利，陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)使用防臭地漏影響排水效果)。

應(yīng)加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通，消失過(guò)戶(hù)型格局已經(jīng)轉(zhuǎn)變，而銷(xiāo)售卻不知情，銷(xiāo)售時(shí)的承諾設(shè)計(jì)部門(mén)不知情的現(xiàn)象。

二、與土建單位的交接

與土建單位的交接方式從當(dāng)時(shí)的狀況看是正確的選擇，土建單位砌磚完成后裝修公司進(jìn)展抹灰，一是避開(kāi)了墻面平坦度方面的糾紛，二是裝修單位可以盡早進(jìn)場(chǎng)做施工預(yù)備，但土建單位撤場(chǎng)過(guò)早，后期許多遺留問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)得到解決。

三、成品愛(ài)護(hù)問(wèn)題

精裝修前期成品愛(ài)護(hù)工作不抱負(fù)，對(duì)戶(hù)門(mén)、鋁合金門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)涂料、電梯造成破壞較多，應(yīng)加強(qiáng)裝修單位的成品愛(ài)護(hù)意識(shí)，開(kāi)工前必需落實(shí)各項(xiàng)愛(ài)護(hù)措施，對(duì)發(fā)生破壞現(xiàn)象的賜予肯定的懲罰(戶(hù)門(mén)及門(mén)鎖損壞最為嚴(yán)峻，可以在室內(nèi)土建工程完工后再安裝);裝修及后期安裝階段施工單位較多，穿插施工多，相互之間的破壞均有發(fā)生，各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)與總包單位簽訂了成品愛(ài)護(hù)協(xié)議，但只是針對(duì)總包單位的成品愛(ài)護(hù)，后期施工期間影響因素較多，沒(méi)有得到有效執(zhí)行，比方櫥柜因生產(chǎn)滯后不能根據(jù)規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，家具、家電因生產(chǎn)、供貨等緣由不能按要求的一棟樓或一個(gè)單元整體完工，無(wú)法進(jìn)展整體交接，造成了成品愛(ài)護(hù)責(zé)任不明確、簡(jiǎn)單消失糾紛的狀況。

四、進(jìn)度治理：

總體進(jìn)度符合要求，做到了按合同要求時(shí)間交房，影響進(jìn)度的主要因素是材料預(yù)備、勞動(dòng)力安排、現(xiàn)場(chǎng)條件。開(kāi)工前必需做出具體可行的進(jìn)度規(guī)劃、勞動(dòng)力安排，對(duì)后續(xù)工序會(huì)造成影響的節(jié)點(diǎn)工期必需明確，比方廚房的墻地磚鋪裝會(huì)對(duì)櫥柜現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸造成影響，比方家具家電的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、完工時(shí)間。大面積批量裝修施工時(shí)間相對(duì)較短而且工序多，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)速度、反響力量要求高。

本次交房時(shí)間為隔一個(gè)月交一批，間隔時(shí)間短，施工、修理、交房同時(shí)進(jìn)展的狀態(tài)持續(xù)時(shí)間太長(zhǎng)，各單位人員精力較分散，假如能分兩批交房，間隔時(shí)間兩個(gè)月會(huì)更好。

五、安保方面：

有河道作為自然屏障，對(duì)進(jìn)入場(chǎng)區(qū)的全部人員采納出入通行證治理，出場(chǎng)物品需開(kāi)具物品出門(mén)條，施工人員不允許在園區(qū)內(nèi)居住，施工期間發(fā)生偷盜現(xiàn)象較少。精裝修施工期間園林同時(shí)施工，存在場(chǎng)地方面的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

六、質(zhì)量治理：

山嶼湖精裝修階段通過(guò)反復(fù)的檢查與修理整改，總體質(zhì)量根本合格，由于裝修是面對(duì)業(yè)主的最終一道工序，且對(duì)日后的使用方面影響較大，質(zhì)量治理尤為重要，主要是使用功能和觀感質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，前期重點(diǎn)監(jiān)視墻地磚鋪貼的平坦度、墻面的平坦度、陰陽(yáng)角的方正、后期重點(diǎn)監(jiān)視的是細(xì)部處理，施工總承包單位治理人員在質(zhì)量檢查方面做的不夠，在組織內(nèi)部驗(yàn)收時(shí)仍消失較多施工質(zhì)量問(wèn)題，總包單位及分包單位應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職的質(zhì)檢人員進(jìn)展自檢，在后期交房中業(yè)主提出的問(wèn)題主要是使用功能方面的問(wèn)題或細(xì)節(jié)處理問(wèn)題，假如質(zhì)檢人員做的更細(xì)一點(diǎn)，修理整改能跟得上的話(huà)有絕大多數(shù)是可以避開(kāi)的。

監(jiān)理方面選擇了前期土建階段的監(jiān)理公司，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)比擬了解，對(duì)土建方面的遺留問(wèn)題能夠積極解決，與土建階段不同的是精裝修針對(duì)的是每一間房，每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理，日常檢查工作量大，工程實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理公司存在檢查不夠細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不能跟蹤問(wèn)題的整改狀況等問(wèn)題，在驗(yàn)收制度及驗(yàn)收程序方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)在日常檢查中有明確的問(wèn)題記錄并跟蹤問(wèn)題的處理，在交接驗(yàn)收之前應(yīng)會(huì)同施工單位對(duì)全部房間進(jìn)展系統(tǒng)、全面的檢查。

房間尺寸偏差問(wèn)題應(yīng)在內(nèi)墻砌筑抹灰階段解決，在裝修開(kāi)工前進(jìn)展檢查，檢查合格后再進(jìn)入墻地磚的鋪裝及墻面膩?zhàn)拥裙ば颍荛_(kāi)消失問(wèn)題發(fā)覺(jué)晚，改動(dòng)困難，比方地磚貼到戶(hù)門(mén)位置時(shí)發(fā)覺(jué)戶(hù)門(mén)安裝傾斜，窗臺(tái)板安裝時(shí)消失大小頭現(xiàn)象，平開(kāi)紗門(mén)撞到踢腳線(xiàn)、熱水器安裝位置缺乏等應(yīng)對(duì)保潔工作進(jìn)展明確的要求，包括保潔的遍數(shù)，保潔的時(shí)間，每一遍保潔要求到達(dá)的效果及對(duì)保潔人員的要求。

七、安全文明施工方面：

精裝階段安全施工隱患較土建階段少，治理重點(diǎn)是施工用電安全和防火安全，施工過(guò)程中通過(guò)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查能夠準(zhǔn)時(shí)消退安全隱患。

文明施工方面治理較差，一是施工單位重視不夠，存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能準(zhǔn)時(shí)清理的狀況。二是甲方治理力度不夠，沒(méi)有制定相應(yīng)的治理制度及獎(jiǎng)懲措施。

八、重視樣板間的施工

樣板間施工是為了向客戶(hù)展現(xiàn)，也是為后期大面積開(kāi)工做預(yù)備，能反映出材料、施工工序、工藝等問(wèn)題，主要治理人員必需仔細(xì)參加，樣板間應(yīng)盡早施工，為后期材料供給、廠家選擇留有足夠時(shí)間。

九、工程治理制度方面

缺乏完善的工程治理制度，治理的隨便性大，施工單位對(duì)甲方指令的執(zhí)行力度不抱負(fù)。在進(jìn)場(chǎng)單位較多且各單位施工力量參差不齊的狀況下，甲方的工程治理制度特別重要，應(yīng)當(dāng)在施工單位進(jìn)場(chǎng)前下創(chuàng)造確的現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)定文件，比方工程部人員的崗位、分工，工程例會(huì)制度，甲方工作流程、文件治理制度、現(xiàn)場(chǎng)治理制度等，明確獎(jiǎng)懲措施，做到治理方面有據(jù)可依，各項(xiàng)工作有明確的對(duì)接人和責(zé)任人。另外工程部人員對(duì)施工合同應(yīng)當(dāng)仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。

乙供材料應(yīng)當(dāng)在樣板間施工時(shí)對(duì)所用材料進(jìn)展封樣，明確品牌、規(guī)格，正式施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展檢驗(yàn)比照，保證材料質(zhì)量。避開(kāi)消失材料已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)卻沒(méi)有得到甲方確認(rèn)的狀況，比方防水材料、內(nèi)墻涂料等。甲供材料缺乏驗(yàn)收制度及收發(fā)制度。

山嶼湖工程的精裝修施工已經(jīng)完畢，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和重視，得益于工程治理人員、施工人員的積極參加、協(xié)同協(xié)作，取得了不錯(cuò)的效果，同時(shí)也暴露了工程治理方面的諸多問(wèn)題，本次精裝修的施工，對(duì)全部的參加者來(lái)說(shuō)是一次考驗(yàn)，也是一次學(xué)習(xí)提高積存閱歷的時(shí)機(jī)，有了這些閱歷教訓(xùn)的總結(jié)，信任在今后的工作中我們會(huì)做的更好。

裝修個(gè)人工作總結(jié)5

20_年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)治理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式。

依據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)。

依據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和效勞意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)治理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在不同地方設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。與此同時(shí)，公司注意對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和治理，構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)。

為了更好地效勞工程經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們針對(duì)工程經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賜予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。合同總產(chǎn)值50萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)合同40萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值60萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，公司細(xì)心打造了地鐵商場(chǎng)、購(gòu)物廣場(chǎng)、廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;大廈綜合樓等辦公樓精裝修工程;運(yùn)發(fā)動(dòng)公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、公交站等公共建筑工程。

通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了肯定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系。

1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)展清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)展考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司治理本錢(qián)掌握，實(shí)行費(fèi)用猜測(cè)、掌握制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)工程治理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程治理體系。

通過(guò)總結(jié)工程治理閱歷，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了工程部是本錢(qián)中心的定位。標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程治理工作流程;清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確工程治理本錢(qián)任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力。

為更好地為經(jīng)營(yíng)制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，公司先后榮獲“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“企業(yè)”、“先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，共獲得5項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、4項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、7項(xiàng)省優(yōu)、9項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，15個(gè)設(shè)計(jì)工程分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司品牌建立奠下了堅(jiān)實(shí)的根底。

四、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，初步形成鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)分散力。

良好