生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想

生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想_心得體會(huì)生產(chǎn)與運(yùn)作治理心得感想篇1

通過(guò)一個(gè)學(xué)期對(duì)《工業(yè)企業(yè)治理》的學(xué)習(xí)，本人對(duì)生產(chǎn)治理深有體會(huì)。下面就來(lái)述說(shuō)我對(duì)生產(chǎn)治理本章學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。對(duì)于當(dāng)今社會(huì)來(lái)講，本人認(rèn)為生產(chǎn)治理在工業(yè)企業(yè)組織的生產(chǎn)過(guò)程中起到了舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)主要是為了能夠高效、低耗、敏捷、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，最終能夠?yàn)榭蛻?hù)供應(yīng)滿(mǎn)足的效勞，因此就需要標(biāo)版生產(chǎn)治理，提倡生產(chǎn)治理，最終發(fā)揮生產(chǎn)治理的重要作用。

本人作為學(xué)習(xí)機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)不管將來(lái)是否從事本專(zhuān)業(yè)，但就我個(gè)人覺(jué)得生產(chǎn)治理在本專(zhuān)業(yè)表達(dá)得淋漓盡致，在機(jī)械制造工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)治理以它在本專(zhuān)業(yè)所專(zhuān)有的性能上為其根本生產(chǎn)過(guò)程劃分層次，使生產(chǎn)工序有條不紊地進(jìn)展。我想只有這樣的生產(chǎn)，只有這樣的產(chǎn)品才是客戶(hù)心中的抱負(fù)所在。最終方可得到信任，那么企業(yè)整體實(shí)力也就得到了提升、得到了強(qiáng)化。

一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程的組織同樣需要生產(chǎn)治理的幫助，在大家看來(lái)，組織可能只是生活或生產(chǎn)過(guò)程一種表現(xiàn)形式，但我們不容忽視的是，在組織的同時(shí)已經(jīng)把治理融入在內(nèi)。因此，在如今專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)形勢(shì)的社會(huì)中，尤其是機(jī)械制造類(lèi)。很明顯，我們從它在生產(chǎn)過(guò)程的空間組織的兩種形式便可看出：1、工藝專(zhuān)業(yè)化形式;2、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化，顧名思義，從中看出了生產(chǎn)治理的重要性。再則，在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，如若沒(méi)有生產(chǎn)治理的幫助，那么在生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織中就無(wú)法很好地安排生產(chǎn)工序時(shí)間，從而將會(huì)導(dǎo)致工序的紊亂，不管是時(shí)間還是經(jīng)費(fèi)都大大地耗損，甚至導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)度下降。因此，生產(chǎn)治理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的影響尤為重要，不容無(wú)視。

俗話(huà)說(shuō)得好：“別人做得好，那么要脫穎而出，你就必需創(chuàng)新?！睋Q做生產(chǎn)治理方一直講，在生產(chǎn)過(guò)程中就要有最優(yōu)決策，也就是生產(chǎn)治理最優(yōu)化，一個(gè)企業(yè)是否能做活不單單只要求于現(xiàn)狀，在如今這高速進(jìn)展的社會(huì)中，產(chǎn)品有不斷的更新現(xiàn)象。那么，與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)方式也要不斷改良。毫無(wú)疑問(wèn)，客戶(hù)們總想能夠買(mǎi)到物美價(jià)廉的商品方為最滿(mǎn)足心態(tài)。那么，我說(shuō)過(guò)，企業(yè)最終目的是以營(yíng)利，如何才能做到“花最少的錢(qián)，上產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，得到最多的回報(bào)?！鄙a(chǎn)治理中就要不斷提出最優(yōu)化決策。

對(duì)于機(jī)械制造類(lèi)來(lái)講，一個(gè)零件的成型總是有材料的消耗，這就同樣影響到企業(yè)的營(yíng)利。那么，在材料的消耗上就需要有相應(yīng)的掌握法，與此同時(shí)不行避開(kāi)的是治理。在制訂材料消耗定額中根據(jù)其制訂過(guò)程，其規(guī)定的消耗定額取決于零件材料綜合利用率，在考慮領(lǐng)料的同時(shí)以生產(chǎn)治理方面考慮，就要數(shù)據(jù)上的治理，從而將消耗量降到最低。這也是提升企業(yè)營(yíng)利的佳法。由此可見(jiàn)生產(chǎn)治理的重要性。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)展質(zhì)量上的治理，質(zhì)量上的治理需要生產(chǎn)治理的保證。工業(yè)產(chǎn)品的性能以及經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷(xiāo)定義域產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、考核以及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)品質(zhì)量上的剖析在生產(chǎn)治理至關(guān)重要，那么就要制定婆媳發(fā)來(lái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量深入驗(yàn)證。再次我覺(jué)得圖解法正是生產(chǎn)治理解決的最正確途徑，我深深感受不管做什么，圖像解析法是多種食物的最完善解剖法。再則，對(duì)于機(jī)械制造類(lèi)等類(lèi)似企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，圖像永久是他們的語(yǔ)言，是工程師的語(yǔ)言，亦是治理者的語(yǔ)言。

在生產(chǎn)治理過(guò)程中，我們還應(yīng)熟悉一些英文單詞的概括性總結(jié)，這是你走向治理的結(jié)晶所在，比方：QC(質(zhì)量掌握法)，5S治理等等，都是生產(chǎn)治理過(guò)程中必不行少的步驟，生產(chǎn)治理還可以用表格類(lèi)似方法進(jìn)展統(tǒng)計(jì)式分析。在生產(chǎn)治理中，我們不行忽視的一點(diǎn)就是數(shù)據(jù)上的使用，不管是選購(gòu)來(lái)的外來(lái)物資進(jìn)展加工，還是本司產(chǎn)品，比方：毛坯，數(shù)據(jù)的明細(xì)表達(dá)生產(chǎn)治理尤為明顯。做到知己知彼，方可百戰(zhàn)百勝。

后記：我想每項(xiàng)治理都有自己的規(guī)程，猶如一個(gè)人的性格，生產(chǎn)治理亦是如此。是我走向治理學(xué)的啟蒙教師。綜上為本人對(duì)工業(yè)企業(yè)治理學(xué)里生產(chǎn)治理的心得體會(huì)。

生產(chǎn)與運(yùn)作治理心得感想篇2

我們治理部門(mén)不要老是認(rèn)為貨出不來(lái)、品質(zhì)有問(wèn)題，就是生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間、工人沒(méi)做好，而對(duì)于自己這一塊的問(wèn)題：生產(chǎn)的打算，物料的掌握等等，卻從來(lái)不檢討。這樣不能解決問(wèn)題。我們首先要從自己的角度來(lái)思索問(wèn)題、發(fā)覺(jué)問(wèn)題。生產(chǎn)治理=生產(chǎn)+治理

我們把“生產(chǎn)治理”拆開(kāi)來(lái)看，是兩個(gè)詞：生產(chǎn)、治理。

從“治理”的角度看，最明顯、最直接的問(wèn)題就是我們企業(yè)治理人員的動(dòng)作特別之少。這是不容否認(rèn)的。

生產(chǎn)治理上的生產(chǎn)動(dòng)作往往是沒(méi)法少的，少了一個(gè)東西產(chǎn)品就做不出來(lái)。而治理動(dòng)作少了，卻簡(jiǎn)單被我們所無(wú)視。企業(yè)大量的生產(chǎn)問(wèn)題從哪里產(chǎn)生?就是從治理動(dòng)作少之又少產(chǎn)生的。

許多企業(yè)的“生產(chǎn)治理”幾乎只有“生產(chǎn)”，沒(méi)有“治理”：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門(mén)，什么時(shí)候生產(chǎn)?怎么生產(chǎn)?甚至買(mǎi)物料、催物料都是生產(chǎn)部門(mén)自己的事。生產(chǎn)部門(mén)不知道要做的東西倉(cāng)庫(kù)畢竟有沒(méi)有物料;下一個(gè)車(chē)間不知道上個(gè)車(chē)間的東西什么時(shí)候能給到自己;正在生產(chǎn)的東西畢竟什么時(shí)候要出貨，畢竟是哪個(gè)訂單的，這些問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)往往都搞不清晰，也沒(méi)有人管。企業(yè)要么就沒(méi)有打算部，要么就形同虛設(shè)，沒(méi)有起到真正的治理作用。總之，有“生產(chǎn)”，無(wú)“管理”。我們明白了這一點(diǎn)，就不會(huì)只是埋怨車(chē)間、工人，就會(huì)在增加治理動(dòng)作上用力，這樣才能真正解決問(wèn)題，這是做工廠治理變革的根本思路和勝利閱歷。產(chǎn)前增加治理動(dòng)作，解決治理疑難

那么，我們主要需增加了哪些治理動(dòng)作呢?

增加的治理動(dòng)作有：訂單評(píng)審、交期分解、主生產(chǎn)打算、主打算排查、月打算、月排查、周打算、周排查、日打算、日排查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車(chē)間對(duì)單會(huì)、工序?qū)螘?huì)、車(chē)間看板等，這些都是治理動(dòng)作。像訂單評(píng)審、交期分解、主打算、月打算、周打算、日打算、月排查、周排查、日排查，這些都是生產(chǎn)前治理人員要做的動(dòng)作，主要是打算部這個(gè)治理部門(mén)要做的動(dòng)作。

這些大量的治理動(dòng)作貫穿了一個(gè)指導(dǎo)思想：將治理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是治理部門(mén)在自己身上用力的招。這樣出招，確實(shí)管用。

要提高生產(chǎn)效率，我們靠增加生產(chǎn)治理的治理動(dòng)作：增加治理動(dòng)作的數(shù)量、增加治理動(dòng)作的頻率。由于治理動(dòng)作沒(méi)有肯定的頻率也是沒(méi)有用的。

產(chǎn)中增加治理動(dòng)作，解決治理疑難

除了產(chǎn)前需做大量的治理動(dòng)作外，產(chǎn)中還需要實(shí)施很多的治理動(dòng)作，比方生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車(chē)間對(duì)單、工序?qū)?、?chē)間看板治理、特別快速處理，這些都是生產(chǎn)過(guò)程中的治理動(dòng)作，絕大局部也是治理部門(mén)牽頭或參加的?？傊?，只有在生產(chǎn)過(guò)程中增加治理動(dòng)作，生產(chǎn)才會(huì)順暢和高效。

生產(chǎn)完成后，我們還要通過(guò)增加考核、PK、稽查等治理動(dòng)作來(lái)對(duì)一天的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)展總結(jié)。大量的治理動(dòng)作的增加才會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)的高效。

說(shuō)我們的企業(yè)中沒(méi)有治理是假話(huà)，說(shuō)我們的企業(yè)治理人員一天到晚沒(méi)有干活是假話(huà)。他們很忙很累，但那是救火式的累。沒(méi)出問(wèn)題什么事都沒(méi)有，一出問(wèn)題就上串下跳。我們必需把救火式的累，變成消防式的累。這樣才會(huì)累而有效，甚至有效而不累。

所以，工廠治理思想很簡(jiǎn)潔：遇到生產(chǎn)治理的問(wèn)題，治理部門(mén)要多從自己的角度檢討，從增加自己的治理動(dòng)作動(dòng)身，效勞好生產(chǎn)，而不要總是去埋怨車(chē)間。

生產(chǎn)與運(yùn)作治理心得感想篇3

一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的含義

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是指在企業(yè)(或任何其它形式的組織)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，打算如何通過(guò)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)到達(dá)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。它依據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對(duì)與運(yùn)作治理以及運(yùn)作系統(tǒng)有關(guān)的根本問(wèn)題進(jìn)展分析與推斷，確定總的指導(dǎo)思想以及一系列決策原則。

生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)是企業(yè)最根本的活動(dòng)之一。生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)為了到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，必需將其所擁有的資源要素合理地組織起來(lái)，并且保證有一個(gè)合理、高效的運(yùn)作系統(tǒng)來(lái)進(jìn)展一系列的變換過(guò)程，以便在投入肯定，或者說(shuō)資源肯定的條件下，使產(chǎn)出能到達(dá)最大或盡量大。再詳細(xì)地說(shuō)，運(yùn)作活動(dòng)應(yīng)當(dāng)保證能在需要的時(shí)候、以相宜的價(jià)格向顧客供應(yīng)滿(mǎn)意他們質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

為了到達(dá)這詳?shù)哪繕?biāo)，做為一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作治理人員，首先需要考慮選擇哪些產(chǎn)品、為了生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品需要如何組織資源、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在何處等等。在思索這樣的根本問(wèn)題時(shí)，必需依據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有一個(gè)根本的指導(dǎo)思想或者說(shuō)指導(dǎo)性的原則。

例如，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略側(cè)重于收益率的提高，那么生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想可能應(yīng)當(dāng)是盡量增加生產(chǎn)收益，從而在進(jìn)展產(chǎn)品選擇決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意選擇高附加值產(chǎn)品。又如，企業(yè)依據(jù)自己所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)放在擴(kuò)大市場(chǎng)占有率上的話(huà)，相應(yīng)地，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是保持生產(chǎn)系統(tǒng)的高效性及敏捷性，從而能最大限度地滿(mǎn)意市場(chǎng)的各種需求。這樣的指導(dǎo)思想以及決策原則，就構(gòu)成了生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容。由此可見(jiàn)，制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目的是為了使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)能夠符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)和整體戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略

生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略包括5種常用的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略。

一、自制或購(gòu)置

這是首先要打算的問(wèn)題。假如打算制造某種產(chǎn)品或由本企業(yè)供應(yīng)某種效勞，則需要建筑相應(yīng)的設(shè)施，選購(gòu)所需要的設(shè)備、配備相應(yīng)的工人、技術(shù)人員和治理人員。自制或購(gòu)置決策有不同的層次。假如在產(chǎn)品級(jí)決策，則影響到企業(yè)的性質(zhì)。產(chǎn)品自制，則需要建一個(gè)制造廠;產(chǎn)品外購(gòu)，則需要設(shè)立一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)公司。假如只在產(chǎn)品裝配階段自制，則只需要建筑一個(gè)總裝配廠，然后查找零部件供給廠家。由于社會(huì)分工大大提高了效率，般在做自制或購(gòu)置決策時(shí)，不行能全部產(chǎn)品和零部件都自制。

二、低本錢(qián)和大批量

早期福特汽車(chē)公司就是采納這種策略。在零售業(yè)，沃尓瑪公司也是實(shí)行這種策略。采納這種策略需要選擇標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或效勞，而不是顧客化的產(chǎn)品和效勞。

這種策略往往需要高的投資來(lái)購(gòu)置專(zhuān)用高效設(shè)備，猶如福特汽車(chē)公司當(dāng)年建筑T型生產(chǎn)產(chǎn)線一樣。需要留意的是，這種策略應(yīng)當(dāng)用于需求量很大的產(chǎn)品或效勞。只要市場(chǎng)需求量大，采納低本錢(qián)和高產(chǎn)量的策賂就可以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得勝利，尤其在居民消費(fèi)水平還不高的國(guó)家或地區(qū)。

三、多品種和小批量

對(duì)于顧客化的產(chǎn)品，只熊實(shí)行多品種和小批量生產(chǎn)策略。當(dāng)今世界消費(fèi)多樣化、共性化，企業(yè)只有采納這種策賂才能立于不敗之地、但是多品種小批量牛產(chǎn)的效率難以提高.對(duì)群眾化的產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)實(shí)行這種策略，否則，遇到采納低本錢(qián)和大批量策略的企業(yè).就無(wú)法去競(jìng)爭(zhēng)。

四、高質(zhì)量

質(zhì)量問(wèn)題日益重要。無(wú)論是實(shí)行低本錢(qián)、大批量策略，還是多品種小批量策略，都必需保證質(zhì)量。在當(dāng)今世界，價(jià)廉質(zhì)劣的產(chǎn)品是沒(méi)有銷(xiāo)路的。

五、混合策略

揩上述幾種策略綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多品種、低本錢(qián)、高質(zhì)量，可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在人們提出的“顧客化大量生產(chǎn)”或稱(chēng)“大量定制生產(chǎn)”，或稱(chēng)“大規(guī)模定制生產(chǎn)”，既可以滿(mǎn)意用戶(hù)多種多樣的需求，又具有大量生產(chǎn)的高效率，是一種新的生產(chǎn)方。

三、生產(chǎn)與運(yùn)作治理的進(jìn)展

生產(chǎn)治理學(xué)是討論如何將生產(chǎn)要素組織成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以有效地制造出產(chǎn)品和效勞的一門(mén)學(xué)科，而且隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)展而不斷地?cái)U(kuò)展著生產(chǎn)治理的領(lǐng)域，其名稱(chēng)也由生產(chǎn)治理漸漸演化成“生產(chǎn)與運(yùn)作治理”。這里的生產(chǎn)是指將資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或者效勞的過(guò)程，而運(yùn)作則是與產(chǎn)品或效勞生產(chǎn)有關(guān)的全部活動(dòng)的總和，其內(nèi)容則從最初的對(duì)物資產(chǎn)品制造活動(dòng)的治理，進(jìn)展到包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)活動(dòng)的綜合治理。

就生產(chǎn)與運(yùn)作治理的詳細(xì)內(nèi)容來(lái)看，除了原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與分析、生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率分析、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備、生產(chǎn)打算、物資供給、設(shè)備和動(dòng)力治理、庫(kù)存掌握、現(xiàn)場(chǎng)治理等傳統(tǒng)的生產(chǎn)治理內(nèi)容外，隨著中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，在八十年月間續(xù)從日本引進(jìn)了全面質(zhì)量治理到現(xiàn)在正在興起的豐田的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式。全球范圍內(nèi)大市場(chǎng)的形成與進(jìn)展，加劇了企業(yè)之間在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)全方位地增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力以求得生存和進(jìn)展，從而要求企業(yè)在生產(chǎn)治理上必需尋求新的理論和技術(shù)，以適應(yīng)全新的競(jìng)爭(zhēng)形式。此外，信息技術(shù)的飛速進(jìn)展和在企業(yè)中的應(yīng)用，正轉(zhuǎn)變著企業(yè)生產(chǎn)與治理的面貌，信息技術(shù)已經(jīng)成為改善生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益的主要力氣，近幾年來(lái)消失的一些適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)形式的新型生產(chǎn)方式，例如精益生產(chǎn)方式、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等等，都是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持下才能得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)改善治理工作，正在成為生產(chǎn)與運(yùn)作治理中需要高度重視的新課題，并將持續(xù)產(chǎn)生更大的影響，涌現(xiàn)出更多的改良生產(chǎn)系統(tǒng)的新型治理方式和技術(shù)。

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要獲得生存和進(jìn)展，必需全面、客觀地分析和把握外部環(huán)境的變化，以此為根底來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，而近幾年來(lái)和企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)較為親密的是國(guó)際化和信息化。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化是當(dāng)今企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和進(jìn)展動(dòng)向。中國(guó)參加WTO后，全球經(jīng)濟(jì)一體化在中國(guó)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，外國(guó)資本大量涌入中國(guó)，轉(zhuǎn)變了很多競(jìng)爭(zhēng)規(guī)章，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理固然也包括生產(chǎn)與運(yùn)作治理帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響，中國(guó)參加WTO后全球經(jīng)濟(jì)一體化的正式到來(lái)，從中國(guó)國(guó)內(nèi)的狀況來(lái)看，消失了“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化”的現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)同行業(yè)很多企業(yè)，由于外資的涌入國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是中國(guó)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)混合的競(jìng)爭(zhēng)，這種狀況對(duì)我們生產(chǎn)也帶來(lái)了很大影響，企業(yè)要生存，要進(jìn)一步得到進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)從打算經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方面必需不斷適應(yīng)外部的變化，制定一些新的規(guī)章參加競(jìng)爭(zhēng)，迫使我們生產(chǎn)治理方面不斷接觸新的理念，不斷地學(xué)習(xí)才能獲得生存。對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)一體化，我們盼望漸漸能消失另一個(gè)變化特點(diǎn)，就是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，在某些行業(yè)內(nèi)，參加競(jìng)爭(zhēng)的有相當(dāng)多的是中國(guó)企業(yè)和在中國(guó)設(shè)廠的外資企業(yè)，這將迫使我們從原來(lái)的被動(dòng)適應(yīng)向主動(dòng)進(jìn)取轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理帶來(lái)什么樣的變化，我們還不是非常清晰，但是生產(chǎn)總監(jiān)們將自覺(jué)和不自覺(jué)地投入到企業(yè)的實(shí)踐和理論探究中去，加快這種變革的產(chǎn)生、進(jìn)展和完善。

科學(xué)技術(shù)包括信息技術(shù)的進(jìn)步，正在加速推動(dòng)著制造技術(shù)的更新進(jìn)展，隨著信息技術(shù)的進(jìn)展，生產(chǎn)治理方面原來(lái)一些行之有效的方法包括我們現(xiàn)在正在使用的方法很可能已經(jīng)不適用于現(xiàn)在，甚至是不適用于將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

總而言之，制造業(yè)企業(yè)環(huán)境的變化，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式越來(lái)越不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成了較大的威逼，嚴(yán)峻影響著企業(yè)的進(jìn)展，因此必需對(duì)原來(lái)形之有效的生產(chǎn)與運(yùn)作治理必需進(jìn)展重大的調(diào)整和變革，以適應(yīng)當(dāng)前和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)需要，抓住經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的機(jī)遇，對(duì)企業(yè)資源和力量進(jìn)展整合，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，抓住機(jī)遇，制定出符合要求的生產(chǎn)戰(zhàn)略。作為企業(yè)的治理者，如何來(lái)推斷外部存在的威逼和機(jī)遇，并通過(guò)發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)而降低自身的劣勢(shì)，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，這些都是企業(yè)治理者所面臨的課題與機(jī)遇。

生產(chǎn)與運(yùn)作治理心得感想篇4

一、組織必需有明確的既定的目標(biāo)

組織目標(biāo)是指一個(gè)組織將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是治理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的根本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為肯定的目標(biāo)而組織起來(lái)的，如包裝公司是為了滿(mǎn)意洋河酒廠全部成品酒包裝的需要而組織起來(lái)的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無(wú)論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但肯定有一個(gè)為其成員所承受的共同目標(biāo)。任何治理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必定會(huì)導(dǎo)致治理的混亂。任何治理活動(dòng)都必需把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)治理的重要組成局部，它在企業(yè)治理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必需重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化治理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)保障。

設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流