縣供電企業(yè)三個建設(shè)半年總結(jié)10900字

20xx年縣供電企業(yè)“三個建設(shè)”半年總結(jié)10900字

縣供電企業(yè)“三個建設(shè)”半年總結(jié)XX供電公司（2011.7.6）為全面落實(shí)上級公司關(guān)于加強(qiáng)“黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)”的有關(guān)要求，XX供電公司以加強(qiáng)“三個建設(shè)”為契機(jī)，狠抓黨建工作，堅持思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，為公司改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的精神動力、文化支撐和人員保證，為加快公司科學(xué)發(fā)展提供持動力和堅強(qiáng)保障。目前，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)有序，現(xiàn)將上半年主要工作開展情況匯報如下。一、黨的建設(shè)方面（一）在建立完善縣供電企業(yè)黨組織參與重大問題決策的體制機(jī)制方面做了哪些工作？新建、完善制度各幾項？公司結(jié)合隱患排查治理工作、黨支部年度工作安排等對現(xiàn)有的規(guī)章體系進(jìn)行了梳理修訂，按照部門和專業(yè)性從無需修訂、需修訂、可廢止等三個方面進(jìn)行了詳細(xì)的分類。重大決策的執(zhí)行和落實(shí)方面，按照三重一大制度開展，重大決策會議等邀請了職工代表參與監(jiān)督，做到了公開、民主。1.一是嚴(yán)格執(zhí)行XX公司人力資源管理制度，修訂完善了縣人員上崗競聘機(jī)制。2.按照XX公司崗位定員及歸級合理配臵了崗位。3.修訂完善了XX供電公司《三重一大》制度；《XX供電公司民主評議黨員工作實(shí)施細(xì)則》、《XX供電公司職工代表大會民主評議管1理實(shí)施辦法》、《XX供電公司黨支部委員會議事規(guī)則》等十三項支部制度。4.修訂了《XX公司電能表實(shí)抄率抽查制度及考核辦法》、《XX縣供電公司物資管理辦法》、《XX縣供電公司綜合辦公大樓管理制度及考核辦法》、《XX縣供電公司機(jī)動車派車管理制度》、《XX縣供電公司崗位培訓(xùn)制度》、《XX縣供電公司食堂管理制度》等65項公司經(jīng)營管理方面的制度，其中部分制度還在修訂整改中。5.廢止了《XX縣公司臺收、走收業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》、《交通安全管理制度》等6項規(guī)章制度。7、正在制定的管理制度有《XX公司封印鉗管理辦法》、《保險絲擺放管理辦法》、《停送電管理辦法》、《節(jié)日值班制度》、《故障報修制度》等5項。8.經(jīng)討論研究，無修訂的管理制度有39項。（二）多少個縣供電企業(yè)黨組織實(shí)質(zhì)參與了企業(yè)“三重一大”等重大事項的集體決策？主要參與形式？思想是行動的先導(dǎo)，落實(shí)黨組織參與公司重大問題決策，是增強(qiáng)管理人員民主集中制度的基礎(chǔ)，在重大事項集體決策方面，XX供電公司根據(jù)XX公司各項部署，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，在各項重大問題決策方面，充分發(fā)揚(yáng)民主集中制。參與形式主要以黨組會議、經(jīng)理辦公會、專題研究會議、任務(wù)談話、民主生活會等進(jìn)行。通過堅持三重一大議事規(guī)則和程序，從上至下有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，促進(jìn)了決策的民主化、科學(xué)化和制度化。2（三）規(guī)范縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管理情況，特別是班子職數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)干部職級管理、干部交流情況如何？是否形成了規(guī)范化的管理制度？目前XX供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子共2人，主任4人，班長4人，其中大專5人，中專4人，初中1人；初級職稱9人。參與兩級公司干部培訓(xùn)的共2人。（四）多少縣供電企業(yè)建立了年輕干部培養(yǎng)、考察和選拔的機(jī)制？依據(jù)XX供電公司后備干部培養(yǎng)計劃，我公司積極發(fā)展骨干、業(yè)務(wù)能手。通過考察、了解及時向上級公司推薦優(yōu)秀員工。相關(guān)機(jī)制以XX公司出臺的規(guī)章制度為準(zhǔn)（五）縣供電企業(yè)年輕干部培養(yǎng)和到省、市公司掛職、培養(yǎng)鍛煉機(jī)制建立情況？無（六）有三個以上黨員的供電所建立黨支部的比例？還有多少此類供電所還要其中建立黨支部的數(shù)量、比例，設(shè)立黨小組的數(shù)量、比例？目前，供電所均為XX農(nóng)電公司管理。XX縣供電公司黨員人數(shù)9人，預(yù)備黨員3人，縣公司共設(shè)一個黨支部，三個黨小組。（七）縣供電企業(yè)開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的數(shù)量、形式、典型做法？建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織需要我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞3建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的奮斗方向，不斷提高我們黨員的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基本目標(biāo)。1、學(xué)習(xí)內(nèi)容XX縣供電公司黨支部共有黨員9人，預(yù)備黨員3人。在XX公司的統(tǒng)一安排下，按照學(xué)習(xí)平臺多樣化，學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新化，黨員教育規(guī)范化，學(xué)習(xí)活動融合化的原則，公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、團(tuán)員、重點(diǎn)崗位工作人員等重點(diǎn)對：①《黨章》、《企業(yè)文化手冊》、國網(wǎng)公司黨組、省公司黨委決策部署，國網(wǎng)公司、省公司和公司重要會議上各位領(lǐng)導(dǎo)的講話等進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，②組織全體員工對新《公司法》、新《勞動合同法》、《會計準(zhǔn)則》、《青海省供用電條例》等法律法規(guī)，及省公司及公司有關(guān)規(guī)章制度，黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列規(guī)定進(jìn)行了研讀。③在業(yè)務(wù)知識方面按照公司黨委“把黨員培養(yǎng)成骨干”的要求，本著干什么學(xué)什么的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)與崗位工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)知識和管理知識。通過學(xué)習(xí)，員工能夠主動并積極的優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高工作水平，以達(dá)到提高崗位技能，增強(qiáng)黨員的工作能力的目標(biāo)。④在實(shí)踐方面，公司支部要求員工既要向書本學(xué)習(xí)，又要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，積極總結(jié)探索各專業(yè)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、推廣公司各單位在實(shí)踐中的好的做法和經(jīng)驗(yàn)。2、學(xué)習(xí)成效通過扎實(shí)的開展和深入的學(xué)習(xí)，解決了部分黨員干部對省公司和公司黨委的決策部署理解不深、把握不透，工作中視野不寬、標(biāo)準(zhǔn)不高、措施不實(shí)、力度不夠等問題；在三集五大方面，切實(shí)加強(qiáng)了黨員4干部對上級組織決策部署的理論依據(jù)、內(nèi)容要點(diǎn)和思路措施的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想，提高了自覺性；結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的深入開展，通過深入調(diào)查、研究分析和監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)對基層黨組織的建設(shè)和管理。3、學(xué)習(xí)做法①把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子相結(jié)合，與黨建和思想政治工作的評先相結(jié)合，通過加強(qiáng)督促檢查和評選表彰，確保各項學(xué)習(xí)制度得到貫徹落實(shí)和有效執(zhí)行。②時常與員工溝通，及時回復(fù)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的深入開展。③深化對先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型的挖掘、宣傳和引導(dǎo)，以身邊事教育身邊人，大力弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值理念。（八）地市公司及以上單位選樹的農(nóng)電黨員先鋒模范典型數(shù)量，最高榮譽(yù)，宣傳情況如何？無（九）農(nóng)電系統(tǒng)黨員干部因作風(fēng)和廉潔問題受到黨紀(jì)或政紀(jì)處分的人數(shù)？其中縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部受處分人數(shù)？無（十）農(nóng)電工的黨、團(tuán)管理關(guān)系的模式：（1）完全地方管理？（2）組織在地方，日常管理在企業(yè)？（3）完全由企業(yè)管理？如屬于第（2）種類型，縣公司與地方的管理界面如何？（統(tǒng)計表格照此分類）業(yè)務(wù)部現(xiàn)有黨員19名，黨員關(guān)系在本人戶口所在地，未轉(zhuǎn)5移到本企業(yè)。在黨員組織管理方面，如黨費(fèi)繳納，黨員生活會，參加黨代會都由地方組織開展。在企業(yè)只參加黨員教育活動。二、企業(yè)文化建設(shè)方面（十一）縣供電企業(yè)在“四統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)方面，突出矛盾和問題在排查治理前、后主要表現(xiàn)在哪些方面？按照《關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動的通知》（國家電網(wǎng)政工【2009】852號）精神，青海省電力公司《關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動的通知》（青電政工【2009】838號）文件要求，從20xx年9月份起，XX供電公司在全公司范圍內(nèi)開展了企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，即（統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）主題實(shí)踐活動。通過長時間的實(shí)踐，我們認(rèn)識到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。從09年“四統(tǒng)一”工作的開展到現(xiàn)在，公司的發(fā)展節(jié)奏持續(xù)加快，無論是人事、勞動、績效，還是制度、治理、技術(shù)、創(chuàng)新等，以及加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想整治工作、都進(jìn)行了深入的探索和改革。面對部分員工所表現(xiàn)出的不適應(yīng)、四統(tǒng)一文化及時的發(fā)揮了作用，通過矛盾排查治理，梳理了三個方面的問題，一是員工思想觀念與形勢發(fā)展的不適應(yīng)問題；二是生產(chǎn)經(jīng)營治理與現(xiàn)代化企業(yè)制度不適應(yīng)的問題；三是用人制度和績效分配制度不適應(yīng)的問題，解決這些問題，必須堅持以人為本，深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，激發(fā)員工的進(jìn)取精神。從績效改革到崗位競聘，從統(tǒng)一言行到統(tǒng)一思想，公司員工今日所表現(xiàn)出的是一支敢于迎難而上、立足實(shí)際的隊伍。6（十二）本次縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理中，企業(yè)文化建設(shè)方面的問題查處情況如何？（細(xì)分到四類以上）按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于全面加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理深入開展突出矛盾和問題排查治理工作的意見》，XX縣供電公司全面啟動縣級供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作。認(rèn)真分析查找當(dāng)前企業(yè)存在的主要矛盾和問題，并進(jìn)行針對性的治理，消除影響企業(yè)改革、發(fā)展、安全、穩(wěn)定的各種隱患、矛盾和問題，建立高效順暢的管理機(jī)制和管理體系，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為XX縣供電公司“十二五”期間的科學(xué)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。為了深入推進(jìn)這次排查治理工作，確保排查治理工作收到實(shí)效，XX縣供電公司首先召開了黨政班子聯(lián)席會議，成立了企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及組織機(jī)構(gòu)，同時召開了全員參加的突出矛盾和問題排查治理工作啟動會議，廣泛宣傳，全面發(fā)動，認(rèn)真部署各項要求，把排查治理工作任務(wù)部署到位。其次，確立工作重點(diǎn)，以干部作風(fēng)和廉潔從業(yè)方面、供電服務(wù)方面、違規(guī)建房方面、規(guī)章制度建設(shè)執(zhí)行方面、農(nóng)電工管理方面、客戶用電安全方面、農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理方面、員工福利待遇方面以及企業(yè)文化建設(shè)等方面入手，重點(diǎn)做好排查和治理。第三，遵循“三個原則”，即：按照“整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、標(biāo)本兼治”和“重在解決問題”的原則，落實(shí)依法從嚴(yán)治企的要求，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類隱患，做到排查一件、治理一件、規(guī)范一件；堅持“上下聯(lián)動”的原則，建立責(zé)任體系和工作機(jī)制，采取自查與互查的7辦法，全局積極配合，實(shí)行上下聯(lián)動，共同抓好工作落實(shí)；堅持“邊排查邊治理”的原則，對已排查出來的矛盾和問題統(tǒng)一梳理、歸口管理、集中解決、限期治理到位。第四，采取三項措施：一是建立例會制度，定期或不定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)和解決問題、研究部署工作，對重大問題建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制；二是簽訂工作責(zé)任狀，局長、書記與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂排查治理工作責(zé)任狀，分管領(lǐng)導(dǎo)與各單位各部門的一把手簽訂排查治理工作責(zé)任狀，層層落實(shí)工作責(zé)任，形成一級對一級負(fù)責(zé)的工作機(jī)制；三是強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，這個局把排查治理工作納入企業(yè)年終考核之中，成立督查組采取抽查、座談等方式，檢查排查治理情況。XX縣供電公司通過深入開展突出矛盾和問題排查治理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理，對影響企業(yè)品牌、聲譽(yù)以及和諧穩(wěn)定的突出矛盾和問題做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作，建立并完善企業(yè)治理突出矛盾和問題的長效機(jī)制，消除影響企業(yè)發(fā)展、安全、穩(wěn)定的各種隱患，杜絕損害企業(yè)利益和形象事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安。（十三）在推進(jìn)“四統(tǒng)一”之前，本網(wǎng)省公司多少個縣供電企業(yè)已經(jīng)建立了較為完整的企業(yè)文化體系？截至6月底，企業(yè)文化核心理念體系“四統(tǒng)一”情況？是否結(jié)合農(nóng)電實(shí)際？在推進(jìn)“四統(tǒng)一”之前，縣公司依照上級公司統(tǒng)一安排，進(jìn)行相關(guān)文化的宣貫，沒有獨(dú)立的制度和體系。而在四統(tǒng)一提出以后，公司8依據(jù)XX統(tǒng)一下發(fā)的實(shí)施方案，指定了符合現(xiàn)狀的措施和計劃，對四統(tǒng)一的宣貫和落實(shí)起到助推的作用。在落實(shí)企業(yè)文化核心理念體系“四統(tǒng)一”情況方面，我們共分學(xué)習(xí)宣貫、經(jīng)驗(yàn)交流、查找整改、總結(jié)落實(shí)四個階段。公司黨支部主要對“四統(tǒng)一”文化精神進(jìn)行了深入宣貫，為主題活動的開展?fàn)I造良好氛圍。通過公告欄，我們第一時間將主題活動通知懸掛于網(wǎng)上，涉及到了“四統(tǒng)一”提出的背景，含義，目標(biāo)等多項內(nèi)容，同時明確輿論宣傳導(dǎo)向，提出具體要求?？h公司領(lǐng)導(dǎo)主動帶頭寫論文，積極參與談體會、寫心得，將活動的第一炮打的很有高度，更是較好的調(diào)動了員工情緒，確保了員工對“四統(tǒng)一”的概念有一個清晰的認(rèn)識。其次，通過以組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”座談會為主要途徑，進(jìn)一步明確工作要求及措施，推動主題實(shí)踐活動深入開展。公司領(lǐng)導(dǎo)要求通訊員要切實(shí)發(fā)揮作用，利用網(wǎng)絡(luò)媒體、供電書刊、學(xué)習(xí)園地、板報等多種渠道搞好宣傳工作。同時為方便員工點(diǎn)擊瀏覽，實(shí)地交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)特色，將員工學(xué)習(xí)心得體會掛于XX供電公司公告欄。同時，支部在XX黨委的號召下，結(jié)合“三個建設(shè)”進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)是當(dāng)前解放思想、創(chuàng)新理念，為公司科學(xué)發(fā)展提供思想保證、政治保證和組織保證，提高員工責(zé)任感和緊迫感。在四統(tǒng)一學(xué)習(xí)中，為了達(dá)到全面提高的目的，切實(shí)做到真、實(shí)，要求縣公司所轄各部室與縣公司本部同時進(jìn)度，采取方式一是要求各部室對所負(fù)責(zé)區(qū)域的學(xué)習(xí)小結(jié)及亮點(diǎn)以稿件形式上報；二是將各負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)區(qū)域的學(xué)習(xí)小結(jié)及9亮點(diǎn)方法掛于縣公司公告欄，以此起到相互監(jiān)督、經(jīng)驗(yàn)交流、工作進(jìn)度公示的目的。在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”活動的落實(shí)過程中，縣公司通過以上方式，使員工對價值觀統(tǒng)一、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一有了一個廣義的認(rèn)識，同時對“三個建設(shè)”精神內(nèi)涵達(dá)到了解。整個活動的開展過程有秩有質(zhì)，縣公司還將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹。在結(jié)合農(nóng)電實(shí)際方面：四統(tǒng)一學(xué)習(xí)是一項全局性學(xué)習(xí)，不分工種及崗位，因此，先公司將四統(tǒng)一學(xué)習(xí)落實(shí)到了全員，通過學(xué)習(xí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，首先是學(xué)習(xí)仍有需要督促的情況，個別員工對“企業(yè)文化”這一理念的認(rèn)知度有待提高；其次是宣傳力度不夠，宣傳點(diǎn)不明顯，各部所通訊員宣傳意識較為滯后，主動提供素材的意識差；最后是縣學(xué)習(xí)較多情況停留在表面理論，而較少有人主動深入探討。整改方法一是縣公司本部將對學(xué)習(xí)資料主動進(jìn)行摘錄總結(jié)，掛于公告欄方便各部所重點(diǎn)研讀；二是召開不定期的通訊員座談會，明確宣傳重點(diǎn)，提升宣傳能力；三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)始終是大腦的潤滑油，以知識理論強(qiáng)化個人修養(yǎng)，以行動實(shí)踐提高工作能力。（十四）充分利用門戶網(wǎng)站、報刊雜志等宣傳媒體，座談、討論、宣講、競賽等載體，深入廣泛地宣傳國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化方面的情況？XX縣供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作部署，以學(xué)習(xí)貫徹《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》為契機(jī)，創(chuàng)新10活動載體，扎實(shí)開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動，推進(jìn)了“三大工程”的實(shí)施，促進(jìn)了統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。按照公司關(guān)于開展主題實(shí)踐活動的工作安排和有關(guān)要求，XX縣供電公司組織所屬各單位扎實(shí)開展主題實(shí)踐活動。活動中，我們注重了學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐和創(chuàng)新等幾個方面的工作。學(xué)習(xí)方面。提出企業(yè)文化全員培訓(xùn)的理念和要求，將企業(yè)文化培訓(xùn)納入公司全年培訓(xùn)體系，提高干部員工對統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同。一是以學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》為重點(diǎn)，對干部員工進(jìn)行公司基本理念的培訓(xùn)。加強(qiáng)對新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理實(shí)踐等專題培訓(xùn)。二是結(jié)合實(shí)際開展多種形式的《企業(yè)文化手冊》學(xué)習(xí)活動。組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)行全員普調(diào)考，確保優(yōu)秀企業(yè)文化相關(guān)知識入腦入心，內(nèi)化于心，外化于行。多種形式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保了無論是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員，還是普通員工，都普遍接受了一次企業(yè)文化培訓(xùn)。宣傳方面。加強(qiáng)宣傳營造氛圍，對員工認(rèn)知認(rèn)同基本價值理念具有重要的促進(jìn)作用。一是依照《企業(yè)文化手冊》，對網(wǎng)站中的企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行更新。在門戶網(wǎng)站建立企業(yè)文化專欄，刊登公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的新部署、新要求，以及基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)的情況，加強(qiáng)交流，促進(jìn)落實(shí)。二是在討論中統(tǒng)一認(rèn)識，員工對“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神有了更深刻的理解和認(rèn)識。實(shí)踐方面。加強(qiáng)載體建設(shè)是確保企業(yè)文化落地的有效手段，我們通過載體建設(shè)，運(yùn)用典型引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)文化落地。一是以推行統(tǒng)一11的基本價值理念為核心，進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐活動。二是加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識推廣應(yīng)用手冊》，規(guī)范“國家電網(wǎng)”標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把公司基本價值理念作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的元素，加強(qiáng)班組企業(yè)文化氛圍建設(shè)，推進(jìn)了員工對基本理念的認(rèn)知認(rèn)同。創(chuàng)新方面。建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化，關(guān)鍵在于創(chuàng)新活動載體，把“四統(tǒng)一”的要求，把公司的基本價值理念融入企業(yè)的管理、制度和行為，建設(shè)一流的員工隊伍，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。按照公司黨委要求，在有序、有效開展主題實(shí)踐活動的同時，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新開展了載體實(shí)踐活動，提高員工的參與度。一是樹立精品意識，打造企業(yè)文化建設(shè)精品工程。二是堅持企業(yè)文化建設(shè)橫到邊縱到底，推進(jìn)縣供電企業(yè)文化建設(shè)。三是加強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)踐示范點(diǎn)建設(shè)。開展了企業(yè)文化安全管理實(shí)踐示范點(diǎn)建設(shè)，把公司文化管理實(shí)踐的要求和企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的要求體現(xiàn)到示范點(diǎn)建設(shè)中。（十五）縣供電企業(yè)辦公、會議、營業(yè)、施工等場所“國家電網(wǎng)”標(biāo)識規(guī)范方面，發(fā)現(xiàn)多少不規(guī)范之處，截至6月底，整改數(shù)量？XX公司在20xx年被評為國家電網(wǎng)一流縣級供電公司，于此同時，已將辦公、會議、營業(yè)、施工等場所“國家電網(wǎng)”標(biāo)識規(guī)范方面，全部進(jìn)行了規(guī)范。（十六）實(shí)施企業(yè)文化“落地工程”方面，做了哪些切合實(shí)際工作，取得哪些成效？在實(shí)施企業(yè)文化“精品工程”方面，選樹了哪些具有農(nóng)電特色“精品”？特色服務(wù)品牌培養(yǎng)、宣傳情況如何？121.20xx年5月28日高原陽光工程.七彩服務(wù)隊，在XX縣西破村順利啟動。自七彩服務(wù)隊成立以來，大家深入用戶家中、田間；深入工廠、寺廟；從環(huán)湖保電，到應(yīng)急搶修，從三山綠化到新農(nóng)村建設(shè)，七彩服務(wù)隊不畏嚴(yán)寒酷暑，始終以優(yōu)質(zhì)、真誠的服務(wù)為工作準(zhǔn)則。從保電到報修，七彩服務(wù)隊始終以高度的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)迎接任務(wù)。得到了地方政府和群眾的充分認(rèn)可。2.“高原陽光工程.XXXXXXX”，是XX公司貫徹落實(shí)青海省電力公司“三個建設(shè)”戰(zhàn)略部署，持續(xù)推進(jìn)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化落地生根，塑造國家電網(wǎng)新形象的重要舉措和基本載體。其基本內(nèi)涵是：通過實(shí)施“高原陽光工程”，全面加快公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)步伐，樹立“艱苦奮斗、溫暖透明、綠色和諧”的工程形象，激勵全體員工保持一種奮發(fā)向上、昂揚(yáng)進(jìn)取的干勁，推進(jìn)國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化落地生根、踐行國家電網(wǎng)公司基本價值理念、服務(wù)青海地方經(jīng)濟(jì)社會“四個發(fā)展”，而七彩服務(wù)隊的正是這項工程的內(nèi)容之一。（跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展）。3.通過實(shí)施“高原陽光工程.XXXXXXX”，著力推進(jìn)公司“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象和品牌引領(lǐng)”三個方位的目標(biāo)進(jìn)程，通過有效提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)和報修質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)在為服務(wù)對象創(chuàng)造價值、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中，贏得客戶和社會的尊重與信賴。這支服務(wù)隊的成立是以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心和高昂的工作熱情，在省電力公司、XX供電公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下組建起來的。服務(wù)隊以核心價值觀為引導(dǎo)，主動開展工作，積極上門服務(wù)，得到客戶好評，稿件有《三上客戶門—13—客戶服務(wù)無小事》、《兵貴神速——危急時刻顯身手》、《急事急辦——客戶愁容展笑顏》等短訊。（十七）開展“企業(yè)精神在崗位、我與企業(yè)同發(fā)展”實(shí)踐活動情況，選樹宣傳、實(shí)踐公司核心價值觀的先進(jìn)典型和模范人物情況？一是加強(qiáng)企業(yè)文化知識宣貫，激發(fā)員工主人翁意識，將企業(yè)精神貫穿在崗位中，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊》和《員工文明手冊》及基本價值理念體系，把企業(yè)核心價值觀熔鑄到企業(yè)各項工作中。加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)。開展了“企業(yè)文化格言、安全警句”和“企業(yè)文化故事”征集活動，并大力抓好《員工守則》及各項制度規(guī)定的貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，樹立和展示“國家電網(wǎng)”品牌形象。營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。充分利用門戶網(wǎng)站、報刊雜志等宣傳媒體，宣傳展示公司企業(yè)文化建設(shè)特色亮點(diǎn)和工作成果。用身邊事教育身邊人，努力讓企業(yè)文化活躍起來，定期進(jìn)行窗口文明禮儀形象培訓(xùn)，塑造國家電網(wǎng)員工形象。二是開展用行動闡釋“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀之活動，將企業(yè)精神用行動做表率?！秵柹侥堑们嗳缭S為有源頭活水來》、《XX縣供電公司多措并舉進(jìn)行配網(wǎng)集中整治》等稿件均體現(xiàn)了員工誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的精神。通過活動，形成“企業(yè)精神在崗位、我與企業(yè)同發(fā)展”的內(nèi)部氛圍；為貫徹落實(shí)企業(yè)電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略營造良好的外部輿論環(huán)境。（十八）開展“公司形象在基層、品牌之花開村鎮(zhèn)”實(shí)踐活動，廣泛開展農(nóng)電特色服務(wù)情況。14答：為使國家電網(wǎng)品牌在農(nóng)村進(jìn)一步推廣，在農(nóng)戶中樹立良好的服務(wù)形象，全面推動七彩服務(wù)工程，成立高原陽光服務(wù)隊，深入農(nóng)戶開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為用戶排憂解難，深得用戶的信賴，使企業(yè)服務(wù)理念在農(nóng)村市場扎根。（十九）按照“四統(tǒng)一”要求，修改完善規(guī)章制度、崗位規(guī)范多少個？按照企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程，建立縱向一體、橫向協(xié)作的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。公司對歷年來各項規(guī)章制度全面梳理和清查，結(jié)合隱患排查治理工作，按照部門和專業(yè)性從無需修訂、需修訂、可廢止等三個方面進(jìn)行了詳細(xì)的分類。對各類不符合公司基本價值理念進(jìn)行修訂、對黨支部年度工作安排等對現(xiàn)有的規(guī)章體系進(jìn)行了梳理修訂。1.一是嚴(yán)格執(zhí)行XX公司人力資源管理制度，修訂完善了縣人員上崗競聘機(jī)制。2.按照XX公司崗位定員及歸級合理配臵了崗位。3.修訂完善了XX供電公司《三重一大》制度；《XX供電公司民主評議黨員工作實(shí)施細(xì)則》、《XX供電公司職工代表大會民主評議管理實(shí)施辦法》、《XX供電公司黨支部委員會議事規(guī)則》等十三項支部制度。4.修訂了《XX公司電能表實(shí)抄率抽查制度及考核辦法》、《XX縣供電公司物資管理辦法》、《XX縣供電公司綜合辦公大樓管理制度及考核辦法》、《XX縣供電公司機(jī)動車派車管理制度》、《XX縣供電公司15崗位培訓(xùn)制度》、《XX縣供電公司食堂管理制度》等65項公司經(jīng)營管理方面的制度，其中部分制度還在修訂整改中。5.廢止了《XX縣公司臺收、走收業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》、《交通安全管理制度》等6項規(guī)章制度。7、正在制定的管理制度有《XX公司封印鉗管理辦法》、《保險絲擺放管理辦法》、《停送電管理辦法》、《節(jié)日值班制度》、《故障報修制度》等5項。8.經(jīng)討論研究，無修訂的管理制度有39項三、隊伍建設(shè)方面（二十）影響隊伍政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)提高的突出問題有哪些？企業(yè)要發(fā)展離不開“人、財、物”這三個基本要素，而“人”的要素又是擺在第一位的。企業(yè)的競爭，是產(chǎn)品的競爭、科技的競爭，而最終表現(xiàn)為人才的競爭。這已經(jīng)成為企業(yè)界不爭的事實(shí)。一個企業(yè)的成敗興衰主要決定于這個企業(yè)擁有的人才的數(shù)量和質(zhì)量，不難看出，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭。只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。誰掌握了人才，誰就掌握了市場競爭的主動權(quán)。在企業(yè)運(yùn)行之中的產(chǎn)、供、銷；人、財、物；國家、企業(yè)、員工等問題上面臨許多困難，而企業(yè)員工的整體素質(zhì)的提高顯得更為突出，目前在員工的素質(zhì)看來大致可以分為以下幾個方面：第一種是大約20％的人創(chuàng)造了企業(yè)中40％的效益，這些人的文化素質(zhì)高，對企業(yè)忠心耿耿，任勞任怨，起早摸黑，克服重重困難，16一心撲在企業(yè)把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，創(chuàng)造性地忘我勞動，實(shí)干精神強(qiáng)，但總體與上層決策人有關(guān)。第二種是大約20％的人創(chuàng)造了企業(yè)中30％的效益，這些人有某些方面的特殊才能，這些人工作負(fù)責(zé)能做好本職工作，他們可能沒有人盡其才，或者是沒有認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)或管理體制等，因此他們的才能沒有完全發(fā)揮出來。第三種是大約20％的人創(chuàng)造了企業(yè)中20％的效益，他們是有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ娜?只是由于家庭的、社會的、企業(yè)的等其他原因，能力沒有爆發(fā)出來。第四種是大約30％的人可能只創(chuàng)造了百分之幾的效益，他們無所事事，基本沒有多大貢獻(xiàn)。第五種是不合格的員工在企業(yè)中約占10％，他們談不上對企業(yè)作貢獻(xiàn)，某些時候甚至還給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，損公私肥，個人利益為重，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，對企業(yè)而言，可有可無。這種人雖然在企業(yè)中所占的比例很小，但對企業(yè)的負(fù)面影響卻不可小視。簡單的說就是：1.職工文化素質(zhì)偏低，勞動技能單一；2.個別職工不安心本職工作，敬業(yè)精神欠佳；3.崗位定編至使當(dāng)前崗位人員若請假或外出學(xué)習(xí)等情況時，相關(guān)工作處于半癱瘓狀態(tài)，系統(tǒng)流程等無法及時操作，導(dǎo)致工作滯后；4．職工的積極性、主動性未充分發(fā)揮。要提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，應(yīng)從以下幾個方面入手：1.是要首先提高決策層的素質(zhì)；2.是要引進(jìn)人才;3.是要培養(yǎng)人17才;4.是要尊重人才;5.是要合理使用人才6.是要優(yōu)勝劣汰。（二十一）推進(jìn)農(nóng)電隊伍職業(yè)化建設(shè)(學(xué)歷、職稱、專業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定等方面)情況如何？加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能教育，開展崗位知識互學(xué)，員工之間進(jìn)行相互溝通，取長補(bǔ)短，提升業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)部127名員工中初中學(xué)歷17人，高中學(xué)歷89人，中專學(xué)歷13人，大專學(xué)歷7人，本科學(xué)歷1人，為逐步提高知識層次，今年有兩人參加公司《供用電技術(shù)》中專函授班。職稱方面現(xiàn)有初級工91人，中級工2人，高級工1人，未取證33人，今年上半年公司首先對配電專業(yè)的8名人員進(jìn)行了技能培訓(xùn)，并經(jīng)考試取得初級技能鑒定證書。（二十二）促進(jìn)農(nóng)電優(yōu)秀人才發(fā)展有哪些建議？需要哪些政策支持？首先，農(nóng)電隊伍知識結(jié)構(gòu)普遍較低，提高人員知識水平是促進(jìn)優(yōu)秀人才發(fā)展的基礎(chǔ)，在提升員工知識水平工作上，希望公司能給員工搭建學(xué)習(xí)平臺，開辟學(xué)習(xí)渠道。其次，利用工作之余開展員工之間的相互學(xué)習(xí)，開展知識競賽，學(xué)習(xí)型班組等活動，提高員工學(xué)習(xí)積極性，實(shí)現(xiàn)員工工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的常態(tài)學(xué)習(xí)機(jī)制，使員工自身知識不斷的充實(shí)。開展以上活動有必要的資金支持，公司在此方面考慮適當(dāng)補(bǔ)充。（二十三）影響隊伍穩(wěn)定的突出矛盾和問題有哪些？解決的對18策？此項無（二十四）農(nóng)電工管理的突出矛盾和問題有哪些（具體分類）？解決的對策？主要矛盾體現(xiàn)在人員數(shù)量短缺方面，由于人員缺少，尤其配電作業(yè)員，導(dǎo)致配網(wǎng)維護(hù)工作不能全面開展，為線路安全運(yùn)行埋下隱患。抄表員工作量大，為完成抄表計劃加快進(jìn)度，出現(xiàn)單人抄表，無人監(jiān)護(hù)的安全隱患。（二十五）確保農(nóng)電工隊伍穩(wěn)定的途徑有哪些？1、根據(jù)社會現(xiàn)狀，適當(dāng)提高員工收入，穩(wěn)定員工心理，全身心投入到工作當(dāng)中。2、認(rèn)真做好民主生活會，及時掌控員工思想狀態(tài)，解決存在的問題，消除員工不良苗頭。3、加強(qiáng)宣傳教育，提高員工思想覺悟，使每位員工重誠信，講誠信，遵紀(jì)守法，言行一致，忠誠國家，忠誠企業(yè)。（二十六）定期組織開展技能競賽和調(diào)考活動情況？積極配合XX公司，參加技能比武及各種層面的知識競賽及活動；定期組織《安規(guī)》、《調(diào)度規(guī)程》、《交通規(guī)程》等；通過調(diào)考，全部達(dá)到合格范圍以內(nèi)。（二十七）堅持政治上關(guān)心、待遇上逐步縮小差距，依法規(guī)范企業(yè)用工管理，幫助農(nóng)電工解決實(shí)際困難。19從工作上幫助，生活上關(guān)心的原則，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)愛員工的觀念，另外適當(dāng)提高農(nóng)電工工資待遇，把各類保險向員工做進(jìn)一步的說明，解決員工后顧之憂，穩(wěn)定員工心理。在員工之間多開展獻(xiàn)愛心活動，對困難員工及時伸出援助之手，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，能全身心投入到工作當(dāng)中。2021

＋20xx年縣供電企業(yè)“三個建設(shè)”半年總結(jié)發(fā)表于：2022.12.26來自：字?jǐn)?shù)：10972手機(jī)看范文縣供電企業(yè)“三個建設(shè)”半年總結(jié)XX供電公司（2011.7.6）為全面落實(shí)上級公司關(guān)于加強(qiáng)“黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)”的有關(guān)要求，XX供電公司以加強(qiáng)“三個建設(shè)”為契機(jī)，狠抓黨建工作，堅持思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，為公司改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的精神動力、文化支撐和人員保證，為加快公司科學(xué)發(fā)展提供持動力和堅強(qiáng)保障。目前，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)有序，現(xiàn)將上半年主要工作開展情況匯報如下。一、黨的建設(shè)方面（一）在建立完善縣供電企業(yè)黨組織參與重大問題決策的體制機(jī)制方面做了哪些工作？新建、完善制度各幾項？公司結(jié)合隱患排查治理工作、黨支部年度工作安排等對現(xiàn)有的規(guī)章體系進(jìn)行了梳理修訂，按照部門和專業(yè)性從無需修訂、需修訂、可廢止等三個方面進(jìn)行了詳細(xì)的分類。重大決策的執(zhí)行和落實(shí)方面，按照三重一大制度開展，重大決策會議等邀請了職工代表參與監(jiān)督，做到了公開、民主。1.一是嚴(yán)格執(zhí)行XX公司人力資源管理制度，修訂完善了縣人員上崗競聘機(jī)制。2.按照XX公司崗位定員及歸級合理配臵了崗位。3.修訂完善了XX供電公司《三重一大》制度；《XX供電公司民主評議黨員工作實(shí)施細(xì)則》、《XX供電公司職工代表大會民主評議管1理實(shí)施辦法》、《XX供電公司黨支部委員會議事規(guī)則》等十三項支部制度。4.修訂了《XX公司電能表實(shí)抄率抽查制度及考核辦法》、《XX縣供電公司物資管理辦法》、《XX縣供電公司綜合辦公大樓管理制度及考核辦法》、《XX縣供電公司機(jī)動車派車管理制度》、《XX縣供電公司崗位培訓(xùn)制度》、《XX縣供電公司食堂管理制度》等65項公司經(jīng)營管理方面的制度，其中部分制度還在修訂整改中。5.廢止了《XX縣公司臺收、走收業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》、《交通安全管理制度》等6項規(guī)章制度。7、正在制定的管理制度有《XX公司封印鉗管理辦法》、《保險絲擺放管理辦法》、《停送電管理辦法》、《節(jié)日值班制度》、《故障報修制度》等5項。8.經(jīng)討論研究，無修訂的管理制度有39項。（二）多少個縣供電企業(yè)黨組織實(shí)質(zhì)參與了企業(yè)“三重一大”等重大事項的集體決策？主要參與形式？思想是行動的先導(dǎo)，落實(shí)黨組織參與公司重大問題決策，是增強(qiáng)管理人員民主集中制度的基礎(chǔ)，在重大事項集體決策方面，XX供電公司根據(jù)XX公司各項部署，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，在各項重大問題決策方面，充分發(fā)揚(yáng)民主集中制。參與形式主要以黨組會議、經(jīng)理辦公會、專題研究會議、任務(wù)談話、民主生活會等進(jìn)行。通過堅持三重一大議事規(guī)則和程序，從上至下有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，促進(jìn)了決策的民主化、科學(xué)化和制度化。2（三）規(guī)范縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管理情況，特別是班子職數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)干部職級管理、干部交流情況如何？是否形成了規(guī)范化的管理制度？目前XX供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子共2人，主任4人，班長4人，其中大專5人，中專4人，初中1人；初級職稱9人。參與兩級公司干部培訓(xùn)的共2人。（四）多少縣供電企業(yè)建立了年輕干部培養(yǎng)、考察和選拔的機(jī)制？依據(jù)XX供電公司后備干部培養(yǎng)計劃，我公司積極發(fā)展骨干、業(yè)務(wù)能手。通過考察、了解及時向上級公司推薦優(yōu)秀員工。相關(guān)機(jī)制以XX公司出臺的規(guī)章制度為準(zhǔn)（五）縣供電企業(yè)年輕干部培養(yǎng)和到省、市公司掛職、培養(yǎng)鍛煉機(jī)制建立情況？無（六）有三個以上黨員的供電所建立黨支部的比例？還有多少此類供電所還要其中建立黨支部的數(shù)量、比例，設(shè)立黨小組的數(shù)量、比例？目前，供電所均為XX農(nóng)電公司管理。XX縣供電公司黨員人數(shù)9人，預(yù)備黨員3人，縣公司共設(shè)一個黨支部，三個黨小組。（七）縣供電企業(yè)開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的數(shù)量、形式、典型做法？建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織需要我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞3建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的奮斗方向，不斷提高我們黨員的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基本目標(biāo)。1、學(xué)習(xí)內(nèi)容XX縣供電公司黨支部共有黨員9人，預(yù)備黨員3人。在XX公司的統(tǒng)一安排下，按照學(xué)習(xí)平臺多樣化，學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新化，黨員教育規(guī)范化，學(xué)習(xí)活動融合化的原則，公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、團(tuán)員、重點(diǎn)崗位工作人員等重點(diǎn)對：①《黨章》、《企業(yè)文化手冊》、國網(wǎng)公司黨組、省公司黨委決策部署，國網(wǎng)公司、省公司和公司重要會議上各位領(lǐng)導(dǎo)的講話等進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，②組織全體員工對新《公司法》、新《勞動合同法》、《會計準(zhǔn)則》、《青海省供用電條例》等法律法規(guī)，及省公司及公司有關(guān)規(guī)章制度，黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列規(guī)定進(jìn)行了研讀。③在業(yè)務(wù)知識方面按照公司黨委“把黨員培養(yǎng)成骨干”的要求，本著干什么學(xué)什么的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)與崗位工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)知識和管理知識。通過學(xué)習(xí)，員工能夠主動并積極的優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高工作水平，以達(dá)到提高崗位技能，增強(qiáng)黨員的工作能力的目標(biāo)。④在實(shí)踐方面，公司支部要求員工既要向書本學(xué)習(xí)，又要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，積極總結(jié)探索各專業(yè)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、推廣公司各單位在實(shí)踐中的好的做法和經(jīng)驗(yàn)。2、學(xué)習(xí)成效通過扎實(shí)的開展和深入的學(xué)習(xí)，解決了部分黨員干部對省公司和公司黨委的決策部署理解不深、把握不透，工作中視野不寬、標(biāo)準(zhǔn)不高、措施不實(shí)、力度不夠等問題；在三集五大方面，切實(shí)加強(qiáng)了黨員4干部對上級組織決策部署的理論依據(jù)、內(nèi)容要點(diǎn)和思路措施的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想，提高了自覺性；結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的深入開展，通過深入調(diào)查、研究分析和監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)對基層黨組織的建設(shè)和管理。3、學(xué)習(xí)做法①把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子相結(jié)合，與黨建和思想政治工作的評先相結(jié)合，通過加強(qiáng)督促檢查和評選表彰，確保各項學(xué)習(xí)制度得到貫徹落實(shí)和有效執(zhí)行。②時常與員工溝通，及時回復(fù)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的深入開展。③深化對先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型的挖掘、宣傳和引導(dǎo)，以身邊事教育身邊人，大力弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值理念。（八）地市公司及以上單位選樹的農(nóng)電黨員先鋒模范典型數(shù)量，最高榮譽(yù)，宣傳情況如何？無（九）農(nóng)電系統(tǒng)黨員干部因作風(fēng)和廉潔問題受到黨紀(jì)或政紀(jì)處分的人數(shù)？其中縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部受處分人數(shù)？無（十）農(nóng)電工的黨、團(tuán)管理關(guān)系的模式：（1）完全地方管理？（2）組織在地方，日常管理在企業(yè)？（3）完全由企業(yè)管理？如屬于第（2）種類型，縣公司與地方的管理界面如何？（統(tǒng)計表格照此分類）業(yè)務(wù)部現(xiàn)有黨員19名，黨員關(guān)系在本人戶口所在地，未轉(zhuǎn)5移到本企業(yè)。在黨員組織管理方面，如黨費(fèi)繳納，黨員生活會，參加黨代會都由地方組織開展。在企業(yè)只參加黨員教育活動。二、企業(yè)文化建設(shè)方面（十一）縣供電企業(yè)在“四統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)方面，突出矛盾和問題在排查治理前、后主要表現(xiàn)在哪些方面？按照《關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動的通知》（國家電網(wǎng)政工【2009】852號）精神，青海省電力公司《關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動的通知》（青電政工【2009】838號）文件要求，從20xx年9月份起，XX供電公司在全公司范圍內(nèi)開展了企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，即（統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）主題實(shí)踐活動。通過長時間的實(shí)踐，我們認(rèn)識到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。從09年“四統(tǒng)一”工作的開展到現(xiàn)在，公司的發(fā)展節(jié)奏持續(xù)加快，無論是人事、勞動、績效，還是制度、治理、技術(shù)、創(chuàng)新等，以及加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想整治工作、都進(jìn)行了深入的探索和改革。面對部分員工所表現(xiàn)出的不適應(yīng)、四統(tǒng)一文化及時的發(fā)揮了作用，通過矛盾排查治理，梳理了三個方面的問題，一是員工思想觀念與形勢發(fā)展的不適應(yīng)問題；二是生產(chǎn)經(jīng)營治理與現(xiàn)代化企業(yè)制度不適應(yīng)的問題；三是用人制度和績效分配制度不適應(yīng)的問題，解決這些問題，必須堅持以人為本，深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，激發(fā)員工的進(jìn)取精神。從績效改革到崗位競聘，從統(tǒng)一言行到統(tǒng)一思想，公司員工今日所表現(xiàn)出的是一支敢于迎難而上、立足實(shí)際的隊伍。6（十二）本次縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理中，企業(yè)文化建設(shè)方面的問題查處情況如何？（細(xì)分到四類以上）按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于全面加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理深入開展突出矛盾和問題排查治理工作的意見》，XX縣供電公司全面啟動縣級供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作。認(rèn)真分析查找當(dāng)前企業(yè)存在的主要矛盾和問題，并進(jìn)行針對性的治理，消除影響企業(yè)改革、發(fā)展、安全、穩(wěn)定的各種隱患、矛盾和問題，建立高效順暢的管理機(jī)制和管理體系，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為XX縣供電公司“十二五”期間的科學(xué)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。為了深入推進(jìn)這次排查治理工作，確保排查治理工作收到實(shí)效，XX縣供電公司首先召開了黨政班子聯(lián)席會議，成立了企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及組織機(jī)構(gòu)，同時召開了全員參加的突出矛盾和問題排查治理工作啟動會議，廣泛宣傳，全面發(fā)動，認(rèn)真部署各項要求，把排查治理工作任務(wù)部署到位。其次，確立工作重點(diǎn)，以干部作風(fēng)和廉潔從業(yè)方面、供電服務(wù)方面、違規(guī)建房方面、規(guī)章制度建設(shè)執(zhí)行方面、農(nóng)電工管理方面、客戶用電安全方面、農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理方面、員工福利待遇方面以及企業(yè)文化建設(shè)等方面入手，重點(diǎn)做好排查和治理。第三，遵循“三個原則”，即：按照“整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、標(biāo)本兼治”和“重在解決問題”的原則，落實(shí)依法從嚴(yán)治企的要求，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類隱患，做到排查一件、治理一件、規(guī)范一件；堅持“上下聯(lián)動”的原則，建立責(zé)任體系和工作機(jī)制，采取自查與互查的7辦法，全局積極配合，實(shí)行上下聯(lián)動，共同抓好工作落實(shí)；堅持“邊排查邊治理”的原則，對已排查出來的矛盾和問題統(tǒng)一梳理、歸口管理、集中解決、限期治理到位。第四，采取三項措施：一是建立例會制度，定期或不定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)和解決問題、研究部署工作，對重大問題建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制；二是簽訂工作責(zé)任狀，局長、書記與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂排查治理工作責(zé)任狀，分管領(lǐng)導(dǎo)與各單位各部門的一把手簽訂排查治理工作責(zé)任狀，層層落實(shí)工作責(zé)任，形成一級對一級負(fù)責(zé)的工作機(jī)制；三是強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，這個局把排查治理工作納入企業(yè)年終考核之中，成立督查組采取抽查、座談等方式，檢查排查治理情況。XX縣供電公司通過深入開展突出矛盾和問題排查治理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理，對影響企業(yè)品牌、聲譽(yù)以及和諧穩(wěn)定的突出矛盾和問題做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作，建立并完善企業(yè)治理突出矛盾和問題的長效機(jī)制，消除影響企業(yè)發(fā)展、安全、穩(wěn)定的各種隱患，杜絕損害企業(yè)利益和形象事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安。（十三）在推進(jìn)“四統(tǒng)一”之前，本網(wǎng)省公司多少個縣供電企業(yè)已經(jīng)建立了較為完整的企業(yè)文化體系？截至6月底，企業(yè)文化核心理念體系“四統(tǒng)一”情況？是否結(jié)合農(nóng)電實(shí)際？在推進(jìn)“四統(tǒng)一”之前，縣公司依照上級公司統(tǒng)一安排，進(jìn)行相關(guān)文化的宣貫，沒有獨(dú)立的制度和體系。而在四統(tǒng)一提出以后，公司8依據(jù)XX統(tǒng)一下發(fā)的實(shí)施方案，指定了符合現(xiàn)狀的措施和計劃，對四統(tǒng)一的宣貫和落實(shí)起到助推的作用。在落實(shí)企業(yè)文化核心理念體系“四統(tǒng)一”情況方面，我們共分學(xué)習(xí)宣貫、經(jīng)驗(yàn)交流、查找整改、總結(jié)落實(shí)四個階段。公司黨支部主要對“四統(tǒng)一”文化精神進(jìn)行了深入宣貫，為主題活動的開展?fàn)I造良好氛圍。通過公告欄，我們第一時間將主題活動通知懸掛于網(wǎng)上，涉及到了“四統(tǒng)一”提出的背景，含義，目標(biāo)等多項內(nèi)容，同時明確輿論宣傳導(dǎo)向，提出具體要求?？h公司領(lǐng)導(dǎo)主動帶頭寫論文，積極參與談體會、寫心得，將活動的第一炮打的很有高度，更是較好的調(diào)動了員工情緒，確保了員工對“四統(tǒng)一”的概念有一個清晰的認(rèn)識。其次，通過以組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”座談會為主要途徑，進(jìn)一步明確工作要求及措施，推動主題實(shí)踐活動深入開展。公司領(lǐng)導(dǎo)要求通訊員要切實(shí)發(fā)揮作用，利用網(wǎng)絡(luò)媒體、供電書刊、學(xué)習(xí)園地、板報等多種渠道搞好宣傳工作。同時為方便員工點(diǎn)擊瀏覽，實(shí)地交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)特色，將員工學(xué)習(xí)心得體會掛于XX供電公司公告欄。同時，支部在XX黨委的號召下，結(jié)合“三個建設(shè)”進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)是當(dāng)前解放思想、創(chuàng)新理念，為公司科學(xué)發(fā)展提供思想保證、政治保證和組織保證，提高員工責(zé)任感和緊迫感。在四統(tǒng)一學(xué)習(xí)中，為了達(dá)到全面提高的目的，切實(shí)做到真、實(shí)，要求縣公司所轄各部室與縣公司本部同時進(jìn)度，采取方式一是要求各部室對所負(fù)責(zé)區(qū)域的學(xué)習(xí)小結(jié)及亮點(diǎn)以稿件形式上報；二是將各負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)區(qū)域的學(xué)習(xí)小結(jié)及9亮點(diǎn)方法掛于縣公司公告欄，以此起到相互監(jiān)督、經(jīng)驗(yàn)交流、工作進(jìn)度公示的目的。在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”活動的落實(shí)過程中，縣公司通過以上方式，使員工對價值觀統(tǒng)一、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一有了一個廣義的認(rèn)識，同時對“三個建設(shè)”精神內(nèi)涵達(dá)到了解。整個活動的開展過程有秩有質(zhì)，縣公司還將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹。在結(jié)合農(nóng)電實(shí)際方面：四統(tǒng)一學(xué)習(xí)是一項全局性學(xué)習(xí)，不分工種及崗位，因此，先公司將四統(tǒng)一學(xué)習(xí)落實(shí)到了全員，通過學(xué)習(xí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，首先是學(xué)習(xí)仍有需要督促的情況，個別員工對“企業(yè)文化”這一理念的認(rèn)知度有待提高；其次是宣傳力度不夠，宣傳點(diǎn)不明顯，各部所通訊員宣傳意識較為滯后，主動提供素材的意識差；最后是縣學(xué)習(xí)較多情況停留在表面理論，而較少有人主動深入探討。整改方法一是縣公司本部將對學(xué)習(xí)資料主動進(jìn)行摘錄總結(jié)，掛于公告欄方便各部所重點(diǎn)研讀；二是召開不定期的通訊員座談會，明確宣傳重點(diǎn)，提升宣傳能力；三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)始終是大腦的潤滑油，以知識理論強(qiáng)化個人修養(yǎng)，以行動實(shí)踐提高工作能力。（十四）充分利用門戶網(wǎng)站、報刊雜志等宣傳媒體，座談、討論、宣講、競賽等載體，深入廣泛地宣傳國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化方面的情況？XX縣供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作部署，以學(xué)習(xí)貫徹《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》為契機(jī)，創(chuàng)新10活動載體，扎實(shí)開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動，推進(jìn)了“三大工程”的實(shí)施，促進(jìn)了統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。按照公司關(guān)于開展主題實(shí)踐活動的工作安排和有關(guān)要求，XX縣供電公司組織所屬各單位扎實(shí)開展主題實(shí)踐活動。活動中，我們注重了學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐和創(chuàng)新等幾個方面的工作。學(xué)習(xí)方面。提出企業(yè)文化全員培訓(xùn)的理念和要求，將企業(yè)文化培訓(xùn)納入公司全年培訓(xùn)體系，提高干部員工對統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同。一是以學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》為重點(diǎn)，對干部員工進(jìn)行公司基本理念的培訓(xùn)。加強(qiáng)對新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理實(shí)踐等專題培訓(xùn)。二是結(jié)合實(shí)際開展多種形式的《企業(yè)文化手冊》學(xué)習(xí)活動。組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)行全員普調(diào)考，確保優(yōu)秀企業(yè)文化相關(guān)知識入腦入心，內(nèi)化于心，外化于行。多種形式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保了無論是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員，還是普通員工，都普遍接受了一次企業(yè)文化培訓(xùn)。宣傳方面。加強(qiáng)宣傳營造氛圍，對員工認(rèn)知認(rèn)同基本價值理念具有重要的促進(jìn)作用。一是依照《企業(yè)文化手冊》，對網(wǎng)站中的企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行更新。在門戶網(wǎng)站建立企業(yè)文化專欄，刊登公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的新部署、新要求，以及基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)的情況，加強(qiáng)交流，促進(jìn)落實(shí)。二是在討論中統(tǒng)一認(rèn)識，員工對“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神有了更深刻的理解和認(rèn)識。實(shí)踐方面。加強(qiáng)載體建設(shè)是確保企業(yè)文化落地的有效手段，我們通過載體建設(shè)，運(yùn)用典型引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)文化落地。一是以推行統(tǒng)一11的基本價值理念為核心，進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐活動。二是加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識推廣應(yīng)用手冊》，規(guī)范“國家電網(wǎng)”標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把公司基本價值理念作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的元素，加強(qiáng)班組企業(yè)文化氛圍建設(shè)，推進(jìn)了員工對基本理念的認(rèn)知認(rèn)同。創(chuàng)新方面。建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化，關(guān)鍵在于創(chuàng)新活動載體，把“四統(tǒng)一”的要求，把公司的基本價值理念融入企業(yè)的管理、制度和行為，建設(shè)一流的員工隊伍，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。按照公司黨委要求，在有序、有效開展主題實(shí)踐活動的同時，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新開展了載體實(shí)踐活動，提高員工的參與度。一是樹立精品意識，打造企業(yè)文化建設(shè)精品工程。二是堅持企業(yè)文化建設(shè)橫到邊縱到底，推進(jìn)縣供電企業(yè)文化建設(shè)。三是加強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)踐示范點(diǎn)建設(shè)。開展了企業(yè)文化安全管理實(shí)踐示范點(diǎn)建設(shè)，把公司文化管理實(shí)踐的要求和企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的要求體現(xiàn)到示范點(diǎn)建設(shè)中。（十五）縣供電企業(yè)辦公、會議、營業(yè)、施工等場所“國家電網(wǎng)”標(biāo)識規(guī)范方面，發(fā)現(xiàn)多少不規(guī)范之處，截至6月底，整改數(shù)量？XX公司在20xx年被評為國家電網(wǎng)一流縣級供電公司，于此同時，已將辦公、會議、營業(yè)、施工等場所“國家電網(wǎng)”標(biāo)識規(guī)范方面，全部進(jìn)行了規(guī)范。（十六）實(shí)施企業(yè)文化“落地工程”方面，做了哪些切合實(shí)際工作，取得哪些成效？在實(shí)施企業(yè)文化“精品工程”方面，選樹了哪些具有農(nóng)電特色“精品”？特色服務(wù)品牌培養(yǎng)、宣傳情況如何？121.20xx年5月28日高原陽光工程.七彩服務(wù)隊，在XX縣西破村順利啟動。自七彩服務(wù)隊成立以來，大家深入用戶家中、田間；深入工廠、寺廟；從環(huán)湖保電，到應(yīng)急搶修，從三山綠化到新農(nóng)村建設(shè)，七彩服務(wù)隊不畏嚴(yán)寒酷暑，始終以優(yōu)質(zhì)、真誠的服務(wù)為工作準(zhǔn)則。從保電到報修，七彩服務(wù)隊始終以高度的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)迎接任務(wù)。得到了地方政府和群眾的充分認(rèn)可。2.“高原陽光工程.XXXXXXX”，是XX公司貫徹落實(shí)青海省電力公司“三個建設(shè)”戰(zhàn)略部署，持續(xù)推進(jìn)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化落地生根，塑造國家電網(wǎng)新形象的重要舉措和基本載體。其基本內(nèi)涵是：通過實(shí)施“高原陽光工程”，全面加快公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)步伐，樹立“艱苦奮斗、溫暖透明、綠色和諧”的工程形象，激勵全體員工保持一種奮發(fā)向上、昂揚(yáng)進(jìn)取的干勁，推進(jìn)國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化落地生根、踐行國家電網(wǎng)公司基本價值理念、服務(wù)青海地方經(jīng)濟(jì)社會“四個發(fā)展”，而七彩服務(wù)隊的正是這項工程的內(nèi)容之一。（跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展）。3.通過實(shí)施“高原陽光工程.XXXXXXX”，著力推進(jìn)公司“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象和品牌引領(lǐng)”三個方位的目標(biāo)進(jìn)程，通過有效提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)和報修質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)在為服務(wù)對象創(chuàng)造價值、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中，贏得客戶和社會的尊重與信賴。這支服務(wù)隊的成立是以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心和高昂的工作熱情，在省電力公司、XX供電公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下組建起來的。服務(wù)隊以核心價值觀為引導(dǎo)，主動開展工作，積極上門服務(wù)，得到客戶好評，稿件有《三上客戶門—13—客戶服務(wù)無小事》、《兵貴神速——危急時刻顯身手》、《急事急辦——客戶愁容展笑顏》等短訊。（十七）開展“企業(yè)精神在崗位、我與企業(yè)同發(fā)展”實(shí)踐活動情況，選樹宣傳、實(shí)踐公司核心價值觀的先進(jìn)典型和模范人物情況？一是加強(qiáng)企業(yè)文化知識宣貫，激發(fā)員工主人翁意識，將企業(yè)精神貫穿在崗位中，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊》和《員工文明手冊》及基本價值理念體系，把企業(yè)核心價值觀熔鑄到企業(yè)各項工作中。加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)。開展了“企業(yè)文化格言、安全警句”和“企業(yè)文化故事”征集活動，并大力抓好《員工守則》及各項制度規(guī)定的貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，樹立和展示“國家電網(wǎng)”品牌形象。營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。充分利用門戶網(wǎng)站、報刊雜志等宣傳媒體，宣傳展示公司企業(yè)文化建設(shè)特色亮點(diǎn)和工作成果。用身邊事教育身邊人，努力讓企業(yè)文化活躍起來，定期進(jìn)行窗口文明禮儀形象培訓(xùn)，塑造國家電網(wǎng)員工形象。二是開展用行動闡釋“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀之活動，將企業(yè)精神用行動做表率?！秵柹侥堑们嗳缭S為有源頭活水來》、《XX縣供電公司多措并舉進(jìn)行配網(wǎng)集中整治》等稿件均體現(xiàn)了員工誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的精神。通過活動，形成“企業(yè)精神在崗位、我與企業(yè)同發(fā)展”的內(nèi)部氛圍；為貫徹落實(shí)企業(yè)電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略營造良好的外部輿論環(huán)境。（十八）開展“公司形象在基層、品牌之花開村鎮(zhèn)”實(shí)踐活動，廣泛開展農(nóng)電特色服務(wù)情況。14答：為使國家電網(wǎng)品牌在農(nóng)村進(jìn)一步推廣，在農(nóng)戶中樹立良好的服務(wù)形象，全面推動七彩服務(wù)工程，成立高原陽光服務(wù)隊，深入農(nóng)戶開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為用戶排憂解難，深得用戶的信賴，使企業(yè)服務(wù)理念在農(nóng)村市場扎根。（十九）按照“四統(tǒng)一”要求，修改完善規(guī)章制度、崗位規(guī)范多少個？按照企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程，建立縱向一體、橫向協(xié)作的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。公司對歷年來各項規(guī)章制度全面梳理和清查，結(jié)合隱患排查治理工作，按照部門和專業(yè)性從無需修訂、需修訂、可廢止等三個方面進(jìn)行了詳細(xì)的分類。對各類不符合公司基本價值理念進(jìn)行修訂、對黨支部年度工作安排等對現(xiàn)有的規(guī)章體系進(jìn)行了梳理修訂。1.一是嚴(yán)格執(zhí)行XX公司人力資源管理制度，修訂完善了縣人員上崗競聘機(jī)制。2.按照XX公司崗位定員及歸級合理配臵了崗位。3.修訂完善了XX供電公司《三重一大》制度；《XX供電公司民主評議黨員工作實(shí)施細(xì)則》、《XX供電公司職工代表大會民主評議管理實(shí)施辦法》、《XX供電公司黨支部委員會議事規(guī)則》等十三項支部制度。4.修訂了《XX公司電能表實(shí)抄率抽查制度及考核辦法》、《XX縣供電公司物資管理辦法》、《XX縣供電公司綜合辦公大樓管理制度及考核辦法》、《XX縣供電公司機(jī)動車派車管理制度》、《XX縣供電公司15崗位培訓(xùn)制度》、《XX縣供電公司食堂管理制度》等6