經濟學沙盤實驗報告書

經濟學沙盤試驗匯報廠商名稱：家電C-12-13-12-13

第一年情況老師作為政府率領同學們熟悉沙盤規(guī)則。宏觀經濟數(shù)據統(tǒng)計名義GDP：70600萬實際GDP：70600萬失業(yè)率：8.57%人均總收入：65800萬政府稅收和罰金：15000萬廠商利潤：800萬第二年運行情況一、經濟環(huán)境1、本年增值稅從上年17%調至14%，所得稅從25%調至20%2、年失業(yè)率為8.57%3、國家降低增值稅和所得稅是要刺激廠商大力生產，從而帶動勞動需求，降低失業(yè)率4、年度利率4%二、現(xiàn)況1、期初余額：24000萬；到期貸款：4000萬；到期應收款5000萬2、上一年預定鋼材1萬噸到庫三、決議1、技改完善生產線（1500萬）提生產能方法（1）增加勞動力（2）支付加班費（不超出40%）（3）技術改造決議依據：技改1500萬，以后全部年度生產效率提升20%，這意味著越早技改平均成本越低，從長久來看技改是最好提升產能方法。圖：勞動力與產能折線圖2、以6%利率申請10000萬貸款我們預計該年大多數(shù)廠商都會購置土地、改技、生產等，需要很多資金，貸款數(shù)量會很多：其次，我們本年要技改并利用預定鋼材生產家電需要勞動力，還貸款4000萬，土地租金1000萬等資金，而我們只有240000萬現(xiàn)金；而且政府利率從去年6%降到4%，從資金成原來看降低了(沙盤結束后發(fā)覺第二年年末現(xiàn)金余額27600萬，可見我們決議為以后經營埋下了隱患，大量貸款并沒有起到顯著作用，反而為以后增加了負擔)。3、向A企業(yè)以單價6900萬預定2萬噸鋼材現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)憑借著鋼材需求量大優(yōu)勢報價現(xiàn)貨7000萬，與進口鋼材期貨一樣，現(xiàn)在我們企業(yè)已用1萬噸鋼材，已足夠生產。考慮到今年鋼材銷售量很大，而明年可能沒有這么大供給，所以我們與A企業(yè)簽了兩噸期貨。4、報價1.55萬，廣告費200萬，并取得10000臺訂單，去年價格1.45萬，廣告費100萬。5、以11萬工資取得了220人勞動力決議分析：第一年12萬招到280人勞動力，上一年失業(yè)率為8.57%，屬于正常范圍。今年我們需要勞動力少了一些，故我們競標勞動力時就比上一年少了一萬，雇了220人勞動力。四、總結該年我們虧損了900萬，尤其支出有利息1900萬，技改1500萬，預定了13200萬兩噸鋼材。表面上是虧損，但從久遠來看我們?yōu)橐院笊a打下了基礎。我們完成了原計劃生產了10000臺家電，勞動力也有效利用了。唯一疏忽是貸款過多，沒有做好資金預算，為期三年貸款加重了第五年資金負擔。總來說，我們該年穩(wěn)健發(fā)展，成績還算滿意。第三年運行情況一、宏觀經濟形勢1、政府財政補助比率：5%2、增值稅率：14%3、所得稅率：20%4、最低工資標準：8萬5、政府增發(fā)貨幣：3億，利率：4%二、年初企業(yè)情況1、上一年虧損900萬2、需要償還到期貸款6000萬3、需要支付全部未到期貸款利息1700萬4、上年預定2萬噸原料到位三、企業(yè)決議1、貸款5000萬，利率為4%2、擴大生產規(guī)模，競標土地3、增加廣告費投入4、降低勞動力工資四、資產負債表五、分析匯報因為前期發(fā)展戰(zhàn)略決議上失誤，第三年度是我們虧損最大一年。在第三年度，我們廠虧損了5500萬。第三年我們沒有精準分析整個宏觀經濟形勢。因為在第二年，我們準期完成了得到10000訂單，但仍虧損了900萬，所以在第三年，我們大致策略是：繼續(xù)擴大生產，填補虧空，取得利潤。當年政府增發(fā)貨幣3億，因為當年是我們組執(zhí)政，加上考慮到我們在第三年想擴大生產。所以盡管第二年末我們現(xiàn)金流完全足夠，我們依然貸了5000萬貸款。同時我們在已經有一塊土地基礎上，又以14000百畝/年價格競標了一百畝土地，打算快速擴大生產規(guī)模。也正是因為如此，我們在第三年度又購進了1萬噸原料，第二年預定2萬噸原料也在第三年度到貨。即總共有3萬噸原料。但光有足夠原料不行，我們還必須要有對應訂單，才能有足夠銷量。所以與此同時，我們增加了廣告費投入，由下列圖廣告費與總需求，我們第三年將廣告費用增加到了500萬。但我們決議相對保守，因為在這方面沒有經驗，我們也只增加了300萬廣告投入，沒有投入更多，影響了我們后面訂單數(shù)量取得。依照市場家電總需求，我們產品報價也沒有提升，繼續(xù)保持在1.55萬/臺水平。所以在第三年，我們得到了11000訂單。但此時我們沒有正確評定勞動力市場總供給與總需求。在第二年，我們給出勞動力工資為11萬，廣告費用為200萬/年，取得了220個勞動力和10000訂單。因為第二年勞動力總供給較多，在每家廠商基本上都得到了自己想要勞動力后，市場上還剩下小部分勞動力，就給我們造成了市場上存在很多未就業(yè)勞動力錯覺。所以，在第三年，我們給出勞動力價格為9萬，認為在這個價格下也會有很多工人來應聘，來以此確保我們廠商利益最大化。不過，結果卻是，我們只取得了90個基礎勞動力。這是因為前一年整個市場平均工資為12.75萬，而在第三年，不不過我們，市場上基本全部廠商給出勞動力工資都驟降。這就造成愿意工作工人數(shù)量急劇下降，整個社會失業(yè)人數(shù)急劇增加。也正因為第三年，我們只有90個勞動力，造成我們產能嚴重降低。在給出了最大限額加班費40%和第二年已經投入1500萬技改基礎上，我們最多也只有5000產能。由圖表能夠看出，在不投入加班費和投入最大限額加班費兩種情況下，我們所支付工人工資和違約金費用都是相同。而假如不加班，我們只有4000產能，則總收入只有4000*1.55=6200萬；但以40%加班費加班，我們有5000產能，總收入有5000*1.55=7800萬。以下列圖所表示所以我們選擇了給出40%加班費方案，以降低我們虧損。至此，我們無法交出多出6000訂單(11000-5000=6000)。按照20%違約百分比，我們賠償1900萬違約金（6000*1.55*20%=1860.百萬向上取整1900）。這里是我們出現(xiàn)最嚴重決議失誤，我們本年度有3萬噸原料，需要訂單數(shù)量極大。我們廣告費用是較上一年有較大漲幅，但還是不夠。產品報價也未有降低，造成取得訂單數(shù)量只有11000。在決議勞動力工資方面，我們更是只給出了9萬低價，取得勞動力嚴重不足，產能嚴重衰退。當然，年初競標土地也被閑置，相當于虧損了1400萬。總而言之，就是我們在第三年度虧損極其嚴重原因。第四年運行情況1、大致情況因為在上一年，預期太高，卻忽略了市場原因影響，使得今年原材料鋼材有3.5萬噸。對于一條在不考慮成本卻只能利用1.9萬噸鋼材生產線來說情況來說無疑是浪費原材料；而且資金嚴重不足，為了能夠正常生產我們貸了利率為3%三年期1.2億款。2、貸款問題單個企業(yè)資金需求=現(xiàn)有資金–原料采購–貸款到期償還–利息–廣告費用–工資和加班費–土地租金=14900–3100–15000–1300-（預計）-4000（預計）-1000=-11500。于是我們向政府以3%（最低利率）利率貸款1.2億。因為當初政府有大量資金，所以我們判斷即使是最低利率也能貸到款，而結果確實如此。3、土地競標當我們在分析要不要拍土地時候我們考慮到：有必要擴大生產線嗎？我們來看一下宏觀經濟環(huán)境：（1)本年家電和汽車市場訂單預計總金額=本年出口額+上年消費者收入+（上年政府稅收和罰款收入）50%+廠商利潤+本年新增廣告費；(2)家電總需求與價格關系曲線結合以上條件再加上今年政府補助為7%，我們能夠大致判斷家電總需求在45000左右。而我們并不打算薄利多銷，因為需求量不多，而在上一年其余廠商跟我們情況差不多，我們預測其余廠商會有選擇薄利多銷可能，假如我們要大量訂單，這意味著我們要在價格較低，廣告費很高而且拿足夠高工資聘請大量工人。所以我們選擇只用一條生產線能生產出1臺家電即可。所以我們不擴大生產線，也就沒必要去競爭土地。4、訂單競標因為我們一直走是保守投資。今年最高限價是1.73萬/臺，考慮到我們需要1臺訂單，于是我們價格就定在了1.60萬/臺，而且投入了較高廣告費。原因是：（1）上年銷售額越大，品牌效應越大；（2）本年度廣告費越多，品牌效應越大；（3）品牌效應越大，訂單越多；（4）報價越低，訂單越多。下列圖是我們競標訂單結果：從這個圖我們能夠看到我們預期訂單數(shù)量達成了。5、勞動力競標要生產出1家電，在生產三要素中，我們已經有土地和資本，還差勞動力。（1）我們來看一下一條已經投入1500資金技改過后生產線產能與勞動力投入關系：勞動力（人）0%加班費產能（臺）10%加班費產能（臺）20%加班費產能（臺）30%加班費產能（臺）40%加班費產能（臺）1508000800090009000100002001100011000111300021011000113000130001300022011130001300014000280140001500015000160001700029014000150001600016000170003501600016000170001800019000今年勞動力最低工資是12萬/年。由第一年情況我們知道12萬年薪每個廠商都能夠得到280個勞動力，前面我們能夠看到全部家電與汽車廠商要完成總訂單為41000再加上鋼材廠商，所以工資定在12萬足矣，因為由下列圖我們判斷有些像家電A這么需要大量勞動力廠商會出較高工資，平均工資一定會比12萬高，所以平均下來應聘人數(shù)每個廠商280人都能夠，所以我們將工資定在了12萬/年。（2）接下來我們考慮是我們能夠今年多生產一些，明年能夠少生產一些，那樣在明年競標勞動力時候又能夠出較低工資（因為我們需要勞動力不多）。于是我們計算了成本，以下：①選擇200個工人時，工資總額和加班費=200*12+200*12*20%=2880萬，工資以百萬向上取整為2900萬。②選擇210個工人時，工資總額和加班費=210*12+210*12*10%=2772萬，工資以百萬向上取整為2800萬。③選擇220個工人時，工資總額和加班費=220*12+220*12*0%=2640萬，工資以百萬向上取整為2700萬。由上能夠看出假如我們生產1臺家電，那么我們需要工人為220最適宜。（3）假如我們生產14000臺家電呢？于是我們作了以下分析：①選擇220個工人時，額和加班費=220*12+220*12*40%=3696萬，工資以百萬向上取整為3700萬。②選擇280個工人時，工資總額和加班費=280*12+280*12*0%=3360萬，工資以百萬向上取整為3400萬?？紤]到明年還不確定，我們決定生產15000臺家電，用250人。于是，工資總額和加班費=280*12+280*12*10%=3696萬，工資向以百萬向上取整為3700萬。（4）我們以12萬最低工資聘請到了280個工人，達成了預期效果。因為明年計劃生產10000臺家電，就多出了1萬噸原材料，于是我們將它以6800萬/噸賣出。因為通貨膨脹，鋼材廠商給出價格上漲，相較而言我們價格比起鋼材廠商價格要低，所以我們很快就讓它被預定了，收了1800萬預付款，還了上一年高利貸400萬。6、資產負債表第五年運行情況一、政府宏觀政策二、廠商經營流程1、現(xiàn)金期初余額20300萬2、償還到期銀行貸款10000萬3、償還到期委托貸款（鋼鐵B）400萬4、收回到期應收款（汽車A）5000萬5、支付銀行貸款利息600萬6、以廣告費1300萬，商品報價1.7萬/臺進行訂單競標，取得1400臺訂單7、向家電A購置0.1萬噸鋼材，支付600萬8、支付土地資金1000萬9、以12萬/人工資競標到210名工人，支付工人工資2600萬10、將210人勞動力和1.1萬噸鋼材投入生產線，生產出11000臺家電11、按訂單交貨14000臺，收到現(xiàn)金貨款23800萬12、支付管理費萬13、得到政府補助1100萬14、支付增值稅1900萬，所得稅600萬15、現(xiàn)金期末余額29200萬二、報表三、分析1、訂單競標產品產品報價：1.7萬/臺廣告費：1300萬（1）我們廠商有3000臺庫存，1萬噸鋼材，本年預計出售13000臺家電，故需取得13000左右訂單。（2）上一年我們廠商以1.6萬/臺商品報價，1000萬廣告費取得1臺訂單。（3）用老師所給數(shù)據擬合出家電總需求與商品報價關系曲線、家電總需求與廣告費關系曲線。原始數(shù)據：擬合曲線：經過擬合曲線公式計算出假如我們報價1.7萬，今年大約會有50000臺訂單，分配到四家廠商，我們廠商預計得到13000左右訂單，符合我們計劃。（4）經過觀察其余家電廠商盤面，我們發(fā)覺其余廠商有大量鋼材存貨，所以我們推斷他們也會生產大量產品。故我們廠商為得到預期訂單，需要增加廣告費，經過利用擬合出來廣告費和家電總需求曲線公式，我們廠商決定將廣告費定為1300萬。這個金額比我們經過公式計算出來金額要稍大一些，我們是為了預防意外變故。（5）最終，我們廠商得到14000臺訂單，與我們預期是差不多。但我們現(xiàn)在能生產出成品只有13000臺，所以我們向其余廠商購置0.1萬噸鋼材用于生產。最終經過貨比三家，我們向家電A廠商以600萬價格購進0.1萬噸鋼材。2、土地競標因為今年我們有14000臺訂單，現(xiàn)有3000臺產成品，只需要生產11000臺產品。我們技改過后一條生產線足以生產11000臺產品。故我們廠商今年不參加土地競標。3、銀行貸款即使今年利率只有4%，可貸資金也有很多，不過我們今年沒有擴大生產線計劃，現(xiàn)金存量也有2億多。所以，我們不需要貸款。4、勞動力競標（1）我們廠商上年以12萬/人工資取得280人勞動力，生產15000臺產品。今年政府要求最低工資為12萬，而我們今年計劃生產產品比上年少，所需要勞動力也將比上一年少，故我們將工資價格定為12萬/人。（2）經過產能計算表得到生產11000臺所需勞動力情況①不加班工資總額=（萬元）②支付10%加班費工資總額==2600（萬元）③支付20%加班費工資總額==2600（萬元）④支付30%加班費工資總額==2900（萬元）⑤支付40%加班費工資總額=（萬元）綜上，我們能看出不支付加班費，200人勞動力工資總額最少。但為了防止意外情況，我們得不到200人勞動力，所以我們將勞動力需求定為210人。第三年執(zhí)政分析前面也說到，我們組在第三年度競選了政府，第三年度我們制訂宏觀經濟目標有：1、實現(xiàn)GDP實際增加9%2、實現(xiàn)個人總收入增加9%3、控制CPI在4%以內4、控制在失業(yè)率在8%以內5、所得稅14%，增值稅20%6、增發(fā)貨幣3億在執(zhí)政過程中，我們出現(xiàn)了較多決議失誤，沒有認真分析前一年政府執(zhí)政后所造成宏觀經濟局面,存在盲目制訂目標情況。因為我們盲目增發(fā)了3億貨幣，造成CPI大幅增加，同時也造成了消費者個人總收入下降。更因為在上一年，市場平