【經(jīng)典案例】集團公司人才隊伍管理案例及分析

文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.【經(jīng)典事例】公司公司人材隊伍管理事例及剖析前言：跟著公司的快速發(fā)展以及市場競爭環(huán)境的日趨強烈，公司優(yōu)異人材的增添已經(jīng)遠遠不可以知足公司快速發(fā)展的需求。公司管理者提出了難以進行有效后備人材培育的難題。那么，在人材需求急迫，外面人材難覓，內(nèi)部后備人材培育速度過慢的狀況下，怎樣進行有效后備人材培育就被公司管理者提上了日程。進行有效后備人材培育能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的人力資源配置，達到人崗般配的成效，從而有力推動公司的穩(wěn)步快速發(fā)展。因而可知，科學(xué)有效的后備人材培育對公司實現(xiàn)基業(yè)長青，不停向前至關(guān)重要。本文是人力資源專家——華恒智信為某機械裝備行業(yè)公司進行后備人材培育，搭建后備人材培育的系統(tǒng)的項目紀(jì)實?！究蛻粜袠I(yè)】機械裝備行業(yè)【客戶問題】后備人材培育【客戶背景】捷瑞機械裝備公司公司（假名）于2003年景立，下設(shè)三家研究所及八家生產(chǎn)制造子公司。公司總部位于大連市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地面積2225萬m，總建筑面積8.5萬m，公司注冊資本1.75億元，擁有固定財產(chǎn)3.5億元。業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋了包含工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、能源、建筑、輕工、汽車等在內(nèi)的公民經(jīng)濟重要家產(chǎn)領(lǐng)域。主要業(yè)務(wù)包含：以成套機電設(shè)施為載體的國內(nèi)外大型工程承包；國內(nèi)外建設(shè)工程的可行性研究、技術(shù)咨詢、勘探設(shè)計、工程施工監(jiān)理及項目管理；高新技術(shù)和重要裝備的開發(fā)研制，科技成就家產(chǎn)化以及機電產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)；以機電產(chǎn)品出入口為要點業(yè)務(wù)的國內(nèi)外貿(mào)易等。該公司以細抓產(chǎn)質(zhì)量量為核心、以嚴(yán)抓公司管理為基礎(chǔ)、以狠抓改革創(chuàng)新為動力、以常抓市場開發(fā)為目標(biāo)為公司發(fā)展理念，依靠先進的研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施及專業(yè)的人材隊伍，最近幾年來獲取了快速發(fā)展，人員規(guī)模也逐年擴大。公司規(guī)模漸漸擴大，人員數(shù)目也逐年增添，可是優(yōu)異人材的數(shù)目增添卻遠遠達不到公司發(fā)展的要求。在人材需求急迫，外面人材難覓，內(nèi)部后備人材培育速度過慢的狀況下，怎樣進行科學(xué)正確的后備人材培育、有效的盤活現(xiàn)有人力資源就被提上該公司管理者的日程?！粳F(xiàn)狀問題】跟著公司的快速發(fā)展以及市場競爭環(huán)境的日趨強烈，該公司公司對各種人材的需求達到文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.了一個巔峰，包含研發(fā)人員、設(shè)計人員、工藝人員、項目管理、生產(chǎn)管理、營銷人員等?？墒?，優(yōu)異的人材在市場上比較短缺，致使公司常常需要花銷大批的招聘成本，公司領(lǐng)導(dǎo)也嘆息“人材難覓”，有時即便花了很大的招聘成本也只好招聘到“能力平平”的人材，甚至也有新進人員不可以勝任崗位的現(xiàn)象。而內(nèi)部后備人材培育的速度過慢，公司技術(shù)部經(jīng)理提到“一個有潛力的比較優(yōu)異的年青人起碼也得七八年才能獨當(dāng)一面”，沒法適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求。同時，該公司管理者也提到難以對人材進行正確權(quán)衡，不知道評論和認(rèn)定人材的依照究竟是什么、什么樣的人材是真實的人材，本來向來沿用的是學(xué)歷、經(jīng)驗、資歷等要素，可是依靠這些標(biāo)準(zhǔn)選出來的人材也有不可以勝任崗位的現(xiàn)象。另一方面，固然各自公司的性質(zhì)同樣，但各子公司之間的實力相差較大，在人員裝備上也有所不一樣，有的子公司人材輩出，甚至出現(xiàn)優(yōu)異人材閑置的現(xiàn)象，而有的子公司人材短缺特別嚴(yán)重。別的，各子公司對人材的使用相對較為獨立，在人員分配上也不肯意輕易讓本單位的優(yōu)異人材外流，在加上各子公司之間的人員信息未實現(xiàn)有效共享，公司總部沒法快速、直接地認(rèn)識各子公司人員的有效信息，從而也就沒法對整個公司公司優(yōu)異技術(shù)人材進行有效的挖掘、培育及兼顧分配，這就進一步加劇了該公司公司各子公司之間人員裝備的不均衡性。面對日趨激勵的市場競爭和對優(yōu)異人材需求的日趨急迫，怎樣對公司整體人員進行有效的后備人材培育和兼顧分配就顯得至關(guān)重要。這就給公司總部進行整個公司的人員配置與管控提出了挑戰(zhàn)，也是困擾公司領(lǐng)導(dǎo)盤活內(nèi)部人力資源財產(chǎn)的最大阻礙?！酒饰鼋庾x】經(jīng)過深入的調(diào)研及與該公司公司各層級管理者及職工的訪談，華恒智信顧問團隊指出，該公司公司的人材隊伍管理方面主要存在以下幾個問題：1、短缺系統(tǒng)、科學(xué)的人材評論系統(tǒng)，沒法對人材進行有效評論。現(xiàn)有的人材評論系統(tǒng)更多的依靠學(xué)歷、經(jīng)驗、資歷等要素及領(lǐng)導(dǎo)的主管評論要素，而對工作能力、職業(yè)意識等要素沒有明確的評論指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，這就致使一部分年青的真實有能力的優(yōu)異人材被沉沒，得不到發(fā)揮才干的平臺，同時，一部分依照這些標(biāo)準(zhǔn)選拔出來的人材卻沒法勝任崗位。這就致使優(yōu)秀人材的價值沒法獲取有效發(fā)揮，而人員不勝任崗位也給公司帶來了很大程度的損失。另一方面，公司對人材沒法有效評論，人材自己對自己也缺少明確的認(rèn)識和規(guī)劃，其自己的發(fā)展方向也不清楚，在必定程度上限制了人材潛能的發(fā)揮。文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.2、公司總部沒法實現(xiàn)對整體人材隊伍的管控和分配。該公司公司各子公司的人材使用相對獨立，且人材信息各自散落在各子公司，公司總部沒法快速、直接地掌握各子公司的人材信息，也就沒法對整體的人材隊伍進行有效的管控和分配。總部從各子公司抽調(diào)的人材常常不可以勝任崗位，也有子公司向總部介紹“關(guān)系戶”人員的現(xiàn)象，致使總部的人材隊伍水平向來不可以知足公司發(fā)展需要。另一方面，因為子公司的人力、物力等相對受限，后備人材培育體制不健全，致使優(yōu)異人材的工作技術(shù)得不到有效的提高，其潛能也得不到有效的發(fā)揮，對公司來講，是人力資源財產(chǎn)的浪費?！窘鉀Q方案】經(jīng)過對市場環(huán)境的調(diào)研及對該公司公司現(xiàn)狀的深入剖析，華恒智信顧問團隊指出，為有效解決人材使用方面的現(xiàn)存問題，該公司應(yīng)貫徹“大人力資源觀”，由公司總部對整體人力資源進行系統(tǒng)管控和有效分配，優(yōu)化人力資源配置，充散發(fā)揮內(nèi)部人員的潛力與作用，要讓全公司的人材有一個大的共享平臺和發(fā)揮才干的平臺。鑒于該公司公司人材隊伍管理所存在的問題，針對怎樣貫徹“大人力資源觀”，實現(xiàn)對整體人材隊伍的系統(tǒng)管控和有效分配，以有效盤活內(nèi)部人力資源財產(chǎn)，華恒智信顧問團隊提出以下解決方案：1、成立人材評論系統(tǒng)。建立科學(xué)合理的人材評論系統(tǒng)是成立公司內(nèi)部人材庫的必需前提。人材評論系統(tǒng)的建設(shè)主假如鑒于工作剖析等基礎(chǔ)工作，從崗位評論、任職資格評論、業(yè)績評論三方面評論人員的價值，為內(nèi)部優(yōu)異人材的選拔和培育等供給有力支撐，同時，也為公司有效兼顧分配優(yōu)異人材確立了基礎(chǔ)，幫助公司進一步實現(xiàn)人崗般配，達到“量才錄用、才盡其用”的用人成效。2、成立人材評論記錄系統(tǒng)，為培育人材確立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有效整合公司整體人力資源。結(jié)合公司、崗位工作特色及人員特色，成立了人員評論的核心指標(biāo)，比方資歷、專長、性格等方面，同時，鑒于核心評論指標(biāo)，華恒智信顧問團隊設(shè)計了評論記錄模板表格，成立了系統(tǒng)的人材評論記錄系統(tǒng)。子公司在評比、配置優(yōu)異人材的同時，依據(jù)核心評論指標(biāo)，對優(yōu)異人才進行全方面的評論，并填寫有關(guān)表格，上報公司總部。以這類評論記錄系統(tǒng)的形式，對人員各方面的能力及表現(xiàn)進行照實的記錄和實時的反應(yīng)，為總部評比、培育、調(diào)動優(yōu)異人材奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，總部可全面掌握各子公司的優(yōu)異人材的信息，在選人、用人、育人方面就有的放矢，進一步優(yōu)化人力資源配置，對公司整體人力資源進行有效管控和系統(tǒng)分配。文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.【華恒智信總結(jié)】科學(xué)、合理的人材評論能夠給公司管理者供給全面、客觀、詳盡的信息，同時也能給人材自己供給必定的指導(dǎo)建議，讓其理解哪里存在不足，并指引其改良行為，從而使有限的人力資源獲取更多的保護和利用。人材評論體制是成立和完好人材競爭體制、監(jiān)察體制的基礎(chǔ)，成立評論體制是實現(xiàn)人事人材管理科學(xué)化、規(guī)范化的必定要求。華恒智信顧問專家指出，建立科學(xué)、合理的人材評論系統(tǒng)需聯(lián)合公司及崗位特色、人員特色等，進行明確、仔細的工作剖析，設(shè)定有針對性的核心評論指標(biāo)，并搭建有關(guān)配套管理系統(tǒng)（比方人員培育體制、薪酬管理系統(tǒng)等）。面對激勵的市場競爭及“人材難覓”的現(xiàn)狀，公司系統(tǒng)的后備人材培育及調(diào)動對有效盤活公司內(nèi)部人力資源有著至關(guān)重要的作用，特別是公司公司總部對整體人力資源的系統(tǒng)管控及有效調(diào)動。可是，因為子公司人材使用方面有必定的獨立自主權(quán)，致使公司總部常常沒法有效掌握公司整體的人力資源信息，也就沒法進行有效的后備人材培育和調(diào)動人材