Rovio高管談公司運(yùn)營(yíng)理念及業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃

------------------------------------丨------------------------------------Rovio高管談公司運(yùn)營(yíng)理念及業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃Rovio高管談公司運(yùn)營(yíng)理念及業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃Rovio首席執(zhí)行官M(fèi)ikaelHed在最近采訪中表示：“幾乎人人都在玩《憤怒的小鳥(niǎo)》，這款游戲的玩家范圍極廣，幾乎覆蓋了其他任何游戲的用戶群體?！盡ikelHed這番言論并不只是體現(xiàn)了這名CEO的狂妄自大——雖然Rovio管理層在一定程度上確實(shí)是春風(fēng)得意。今年5月份，《憤怒的小鳥(niǎo)》系列在多個(gè)平臺(tái)突破10億次下載量，它是世界上為數(shù)不多的大眾認(rèn)知品牌，更別提它在游戲領(lǐng)域的影響力了。在2011年10月，《憤怒的小鳥(niǎo)》在一天內(nèi)就吸引了3000萬(wàn)玩家，今年3月份《憤怒的小鳥(niǎo)太空版》擊敗了Zynga斥資2億美元收購(gòu)的《DrawSomething》，位居AppStore榜首。三天后，《憤怒的小鳥(niǎo)太空版》下載量達(dá)1000萬(wàn)次。這樣的品牌意味著商機(jī)。《憤怒的小鳥(niǎo)》扭轉(zhuǎn)了Rovio的命運(yùn)。幾周內(nèi)，這家芬蘭公司就從擁有51款極其普通的原創(chuàng)手機(jī)游戲，一直默默無(wú)聞的發(fā)行商，蛻變成全球知名游戲品牌的主人，賺到了多數(shù)開(kāi)發(fā)者和發(fā)行商可望而不可及的收益。2011年，Rovio從1.06億美元銷(xiāo)售額中獲得了6700萬(wàn)美元的利潤(rùn)。Rovio坦言，這一切的成功部分要?dú)w功于運(yùn)氣。他們?cè)谡_的時(shí)間、正確的地點(diǎn)發(fā)行了正確的產(chǎn)品。Rovio表示，能推出成功的產(chǎn)品確實(shí)值得慶賀，但登上冠軍寶座時(shí)，保住第一的位置難度更大，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的手機(jī)游戲市場(chǎng)中更是如此。多樣化是關(guān)鍵，Rovio在2011年有30%收益來(lái)自毛絨玩具等周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售額——加上圖書(shū)、貼紙、飯盒和衛(wèi)衣，預(yù)計(jì)單今年該公司就可創(chuàng)收4億美元。這項(xiàng)“副業(yè)”的影響力不容小覷，Rovio執(zhí)行副總裁PetriJ?ilehto甚至透露，公司內(nèi)部?jī)H有半數(shù)員工直接與游戲產(chǎn)品打交道。但Rovio針對(duì)《憤怒的小鳥(niǎo)》這只下金蛋的鵝還有什么計(jì)劃呢?J?ilehto指出：“我想，我們有責(zé)任也有義務(wù)維持品牌的新鮮度。今年早些時(shí)候，我們推出了《憤怒的小鳥(niǎo)太空版》，我們引入了全新的游戲玩法機(jī)制及游戲環(huán)境。我們需要不斷地徹底改造我們的游戲，為粉絲們提供全新的游戲體驗(yàn)?！薄叭绻覀冞^(guò)于自滿，停滯不前，那么情況就危險(xiǎn)了。游戲領(lǐng)域和娛樂(lè)行業(yè)中就都出現(xiàn)了不少類(lèi)似的經(jīng)典案例。任天堂20多年來(lái)一直致力于更新《馬里奧》——他們一直為玩家提供新型的游戲體驗(yàn)，這也是我們《憤怒的小鳥(niǎo)》需要學(xué)習(xí)的地方——我們需要不斷地為玩家制造驚喜?！盧ovio首席執(zhí)行官M(fèi)ikaelHed也認(rèn)同此看法，他清晰表明，雖然拓寬產(chǎn)品種類(lèi)可以舒緩開(kāi)發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品的壓力，然而手機(jī)應(yīng)用仍是公司的業(yè)務(wù)重心。Hed解釋道：“我們堅(jiān)信，《憤怒的小鳥(niǎo)》已成為主流品牌，但是如果沒(méi)有為《憤怒的小鳥(niǎo)》奠定堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的商業(yè)基礎(chǔ)，我們將無(wú)法預(yù)見(jiàn)它的未來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。尤其在我們已向多個(gè)不同領(lǐng)域發(fā)展的情況下。”“除此以外，我們圍繞《憤怒的小鳥(niǎo)》建立起來(lái)的業(yè)務(wù)，也將有助于我們創(chuàng)建新游戲品牌?！盧ovio旗下新產(chǎn)品《AmazingAlex》發(fā)布已有數(shù)月時(shí)間，Hed和J?ilehto不愿過(guò)多談及它的效益，但是他們明確自己有個(gè)龐大的計(jì)劃——Hed透露，公司不會(huì)輕視這些游戲品牌?！拔覀儤O其謹(jǐn)慎，當(dāng)然，若想發(fā)展更遠(yuǎn)，我們就需付出更多努力。我們尤為謹(jǐn)慎。當(dāng)然，人們會(huì)對(duì)我們已經(jīng)完成、已經(jīng)發(fā)布和我們的知名產(chǎn)品抱有期望。這在一定程度上限制了我們的行動(dòng)?！薄拔覀児竞茏⒅卣麄€(gè)社區(qū)的感受。所以我們會(huì)極力避免涉足某些領(lǐng)域。比如煙酒——它們就是我們不能養(yǎng)成的惡習(xí)。”J?ilehto補(bǔ)充道：“我們清楚地知道哪些對(duì)Rovio游戲有益，怎樣制作游戲。在《AmazingAlex》中，你會(huì)感受到同《憤怒的小鳥(niǎo)》相同的元素。我們的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)較高的易用性，讓玩家立即上手玩游戲，但同時(shí)也要讓游戲逐漸呈現(xiàn)深度?！薄罢缥覀儗?duì)《AmazingAlex》所做的那樣，我們下了不少功夫考慮如何使用最少的文本制作游戲。因?yàn)檫@一部分會(huì)極大地影響到游戲的易用性，尤其是面向全球市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)游戲的時(shí)候?！薄拔覀兊倪\(yùn)作方式是這樣的，每制作一款游戲就成立一個(gè)實(shí)時(shí)團(tuán)隊(duì)，他們的作用是照看這款游戲，為其編寫(xiě)更多內(nèi)容，制作更多的升級(jí)版本——實(shí)時(shí)團(tuán)隊(duì)能夠控制未來(lái)游戲的發(fā)展進(jìn)程。我們視游戲?yàn)榉?wù)——當(dāng)我們制作出一款游戲時(shí)，這僅僅意味著一個(gè)開(kāi)端?！薄斑@也是今后Rovio游戲的運(yùn)營(yíng)方式?！薄稇嵟男▲B(niǎo)》證實(shí)了這一理念，J?ilehto表明備受期待的《憤怒的小鳥(niǎo)》主要版本將可能在圣誕節(jié)前發(fā)布，并將提供“高質(zhì)量起居室游戲體驗(yàn)，最出色的高清主機(jī)游戲體驗(yàn)?！碑?dāng)然，這只是該游戲的推銷(xiāo)語(yǔ)言，但這正是J?ilehto的職責(zé)所在，但既然已經(jīng)確認(rèn)了DLC、Kinect、Move和Streetpass的支持計(jì)劃，Rovio當(dāng)然就不會(huì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目偷工減料。由于已經(jīng)擁有進(jìn)行試驗(yàn)的良好基礎(chǔ)，Petri暗示公司正在開(kāi)發(fā)一些新項(xiàng)目?！澳壳?，我們很好地平衡了未公布的游戲項(xiàng)目數(shù)量——有些項(xiàng)目可能不會(huì)按照粉絲們期待的方向發(fā)展，但我們也同實(shí)時(shí)團(tuán)隊(duì)著手準(zhǔn)備一項(xiàng)重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在此我不便詳細(xì)透露具體數(shù)字和詳情?！彪S著Rovio拓寬視野，他們隨時(shí)可以轉(zhuǎn)變市場(chǎng)重心，如果有必要的話也可以戰(zhàn)略性撤出不斷縮水的市場(chǎng)，另辟蹊徑。Hed甚至暗示，某天我們可能會(huì)看到一個(gè)非游戲領(lǐng)域的新品牌，應(yīng)用將不再是該品牌的主要吸引力，而是一個(gè)支持力量——顯然這更像是一種傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。green_day_angry_birds雖然這有可能發(fā)生，但Hed并不期待立馬實(shí)現(xiàn)。Hed指出：“我們以游戲公司身份開(kāi)始，也成為這一領(lǐng)域的強(qiáng)者，所以這是適合我們的出發(fā)點(diǎn)?！薄拔也徽J(rèn)為近期內(nèi)就需要進(jìn)行這種轉(zhuǎn)變，但我們也在創(chuàng)建公司其他部分的業(yè)務(wù)，以便我們某天推出一個(gè)非游戲領(lǐng)域的新IP”?！拔覀儾⒉患庇谧尨蟊娛熘猂ovio的名號(hào)，我認(rèn)為Rovio在我們所涉足的行業(yè)中已經(jīng)非常有名了，可能在消費(fèi)者品牌這一點(diǎn)上做得還不夠。只要我們繼續(xù)推出更多產(chǎn)品，總有一天會(huì)有更多人知道Rovio?！碑a(chǎn)品并不僅局限于一個(gè)單詞的意思。Rovio目前已計(jì)劃向全世界的30多個(gè)主題公園進(jìn)軍——這個(gè)戰(zhàn)略恰好與迪士尼頗有共同之處，也正是這家公司激發(fā)Hed去追求更大的成功。“我們有強(qiáng)大的野心。我們一開(kāi)始就不斷思考，我們可以做哪些大項(xiàng)目。誰(shuí)知道我們可以走多遠(yuǎn)呢?我想迪斯尼在創(chuàng)作米老鼠之初并未預(yù)料到它能有今天的知名度。我認(rèn)為每家公司都應(yīng)樹(shù)立高遠(yuǎn)的目標(biāo)?！盤(pán)etriJ?ilehto可能感到這種比喻有所不妥，并希望適度降低這種姿態(tài)，他解釋道：“我們根本不必根據(jù)別人在這一領(lǐng)域的成就來(lái)衡量我們是否成功。我們應(yīng)更關(guān)注自己所做的事情。我們是一家有志向的公司——我們強(qiáng)烈感覺(jué)到自己獲得巨大成就，同時(shí)我又覺(jué)得這還只是起始階段——未來(lái)的我們還有很多事要做。我們開(kāi)了個(gè)好頭，希望我們未來(lái)能有所成就。”Rovio首席執(zhí)行官M(fèi)ikaelHed在最近采訪中表示：“幾乎人人都在玩《憤怒的小鳥(niǎo)》，這款遊戲的玩?zhèn)矸秶鷺O廣，幾乎覆蓋瞭其他任何遊戲的用戶群體?！盡ikelHed這番言論並不隻是體現(xiàn)瞭這名CEO的狂妄自大——雖然Rovio管理層在一定程度上確實(shí)是春風(fēng)得意。今年5月份，《憤怒的小鳥(niǎo)》系列在多個(gè)平臺(tái)突破10億次下載量，它是世界上為數(shù)不多的大眾認(rèn)知品牌，更別提它在遊戲領(lǐng)域的影響力瞭。在2011年10月，《憤怒的小鳥(niǎo)》在一天內(nèi)就吸引瞭3000萬(wàn)玩?zhèn)?，今?月份《憤怒的小鳥(niǎo)太空版》擊敗瞭Zynga斥資2億美元收購(gòu)的《DrawSomething》，位居AppStore榜首。三天後，《憤怒的小鳥(niǎo)太空版》下載量達(dá)1000萬(wàn)次。這樣的品牌意味著商機(jī)?！稇嵟男▲B(niǎo)》扭轉(zhuǎn)瞭Rovio的命運(yùn)。幾周內(nèi)，這傢芬蘭公司就從擁有51款極其普通的原創(chuàng)手機(jī)遊戲，一直默默無(wú)聞的發(fā)行商，蛻變成全球知名遊戲品牌的主人，賺到瞭多數(shù)開(kāi)發(fā)者和發(fā)行商可望而不可及的收益。2011年，Rovio從1.06億美元銷(xiāo)售額中獲得瞭6700萬(wàn)美元的利潤(rùn)。Rovio坦言，這一切的成功部分要?dú)w功於運(yùn)氣。他們?cè)谡_的時(shí)間、正確的地點(diǎn)發(fā)行瞭正確的產(chǎn)品。Rovio表示，能推出成功的產(chǎn)品確實(shí)值得慶賀，但登上冠軍寶座時(shí)，保住第一的位置難度更大，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的手機(jī)遊戲市場(chǎng)中更是如此。多樣化是關(guān)鍵，Rovio在2011年有30%收益來(lái)自毛絨玩具等周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售額——加上圖書(shū)、貼紙、飯盒和衛(wèi)衣，預(yù)計(jì)單今年該公司就可創(chuàng)收4億美元。這項(xiàng)“副業(yè)”的影響力不容小覷，Rovio執(zhí)行副總裁PetriJ?ilehto甚至透露，公司內(nèi)部?jī)H有半數(shù)員工直接與遊戲產(chǎn)品打交道。但Rovio針對(duì)《憤怒的小鳥(niǎo)》這隻下金蛋的鵝還有什麼計(jì)劃呢?J?ilehto指出：“我想，我們有責(zé)任也有義務(wù)維持品牌的新鮮度。今年早些時(shí)候，我們推出瞭《憤怒的小鳥(niǎo)太空版》，我們引入瞭全新的遊戲玩法機(jī)制及遊戲環(huán)境。我們需要不斷地徹底改造我們的遊戲，為粉絲們提供全新的遊戲體驗(yàn)。”“如果我們過(guò)於自滿，停滯不前，那麼情況就危險(xiǎn)瞭。遊戲領(lǐng)域和娛樂(lè)行業(yè)中就都出現(xiàn)瞭不少類(lèi)似的經(jīng)典案例。任天堂20多年來(lái)一直致力於更新《馬裡奧》——他們一直為玩?zhèn)硖峁┬滦偷倪[戲體驗(yàn)，這也是我們《憤怒的小鳥(niǎo)》需要學(xué)習(xí)的地方——我們需要不斷地為玩?zhèn)碇圃祗@喜?！盧ovio首席執(zhí)行官M(fèi)ikaelHed也認(rèn)同此看法，他清晰表明，雖然拓寬產(chǎn)品種類(lèi)可以舒緩開(kāi)發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品的壓力，然而手機(jī)應(yīng)用仍是公司的業(yè)務(wù)重心。Hed解釋道：“我們堅(jiān)信，《憤怒的小鳥(niǎo)》已成為主流品牌，但是如果沒(méi)有為《憤怒的小鳥(niǎo)》奠定堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的商業(yè)基礎(chǔ)，我們將無(wú)法預(yù)見(jiàn)它的未來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。尤其在我們已向多個(gè)不同領(lǐng)域發(fā)展的情況下?！薄俺艘酝?，我們圍繞《憤怒的小鳥(niǎo)》建立起來(lái)的業(yè)務(wù)，也將有助於我們創(chuàng)建新遊戲品牌。”Rovio旗下新產(chǎn)品《AmazingAlex》發(fā)佈已有數(shù)月時(shí)間，Hed和J?ilehto不願(yuàn)過(guò)多談及它的效益，但是他們明確自己有個(gè)龐大的計(jì)劃——Hed透露，公司不會(huì)輕視這些遊戲品牌?！拔覀儤O其謹(jǐn)慎，當(dāng)然，若想發(fā)展更遠(yuǎn)，我們就需付出更多努力。我們尤為謹(jǐn)慎。當(dāng)然，人們會(huì)對(duì)我們已經(jīng)完成、已經(jīng)發(fā)佈和我們的知名產(chǎn)品抱有期望。這在一定程度上限制瞭我們的行動(dòng)?！薄拔覀児竞茉]重整個(gè)社區(qū)的感受。所以我們會(huì)極力避免涉足某些領(lǐng)域。比如煙酒——它們就是我們不能養(yǎng)成的惡習(xí)?！盝?ilehto補(bǔ)充道：“我們清楚地知道哪些對(duì)Rovio遊戲有益，怎樣制作遊戲。在《AmazingAlex》中，你會(huì)感受到同《憤怒的小鳥(niǎo)》相同的元素。我們的目標(biāo)是為瞭實(shí)現(xiàn)較高的易用性，讓玩?zhèn)砹⒓瓷鲜滞孢[戲，但同時(shí)也要讓遊戲逐漸呈現(xiàn)深度?！薄罢缥覀儗?duì)《AmazingAlex》所做的那樣，我們下瞭不少功夫考慮如何使用最少的文本制作遊戲。因?yàn)檫@一部分會(huì)極大地影響到遊戲的易用性，尤其是面向全球市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)遊戲的時(shí)候。”“我們的運(yùn)作方式是這樣的，每制作一款遊戲就成立一個(gè)實(shí)時(shí)團(tuán)隊(duì)，他們的作用是照看這款遊戲，為其編寫(xiě)更多內(nèi)容，制作更多的升級(jí)版本——實(shí)時(shí)團(tuán)隊(duì)能夠控制未來(lái)遊戲的發(fā)展進(jìn)程。我們視遊戲?yàn)榉?wù)——當(dāng)我們制作出一款遊戲時(shí)，這僅僅意味著一個(gè)開(kāi)端?！薄斑@也是今後Rovio遊戲的運(yùn)營(yíng)方式?！薄稇嵟男▲B(niǎo)》證實(shí)瞭這一理念，J?ilehto表明備受期待的《憤怒的小鳥(niǎo)》主要版本將可能在聖誕節(jié)前發(fā)佈，並將提供“高質(zhì)量起居室遊戲體驗(yàn)，最出色的高清主機(jī)遊戲體驗(yàn)?！碑?dāng)然，這隻是該遊戲的推銷(xiāo)語(yǔ)言，但這正是J?ilehto的職責(zé)所在，但既然已經(jīng)確認(rèn)瞭DLC、Kinect、Move和Streetpass的支持計(jì)劃，Rovio當(dāng)然就不會(huì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目偷工減料。由於已經(jīng)擁有進(jìn)行試驗(yàn)的良好基礎(chǔ)，Petri暗示公司正在開(kāi)發(fā)一些新項(xiàng)目。“目前，我們很好地平衡瞭未公佈的遊戲項(xiàng)目數(shù)量——有些項(xiàng)目可能不會(huì)按照粉絲們期待的方向發(fā)展，但我們也同實(shí)時(shí)團(tuán)隊(duì)著手準(zhǔn)備一項(xiàng)重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在此我不便詳細(xì)透露具體數(shù)字和詳情?！彪S著Rovio拓寬視野，他們隨時(shí)可以轉(zhuǎn)變市場(chǎng)重心，如果有必要的話也可以戰(zhàn)略性撤出不斷縮水的市場(chǎng)，另辟蹊徑。Hed甚至暗示，某天我們可能會(huì)看到一個(gè)非遊戲領(lǐng)域的新品牌，應(yīng)用將不再是該品牌的主要吸引力，而是一個(gè)支持力量——顯然這更像是一種傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。green_day_angry_birds雖然這有可能發(fā)生，但Hed並不期待立馬實(shí)現(xiàn)。Hed指出：“我們以遊戲公司身份開(kāi)始，也成為這一領(lǐng)域的強(qiáng)者，所以這是適合我們的出發(fā)點(diǎn)?！薄拔也徽J(rèn)為近期內(nèi)就需要進(jìn)行這種轉(zhuǎn)變，但我們也在創(chuàng)建公司其他部分的業(yè)務(wù)，以便我們某天推出一個(gè)非遊戲領(lǐng)域的新IP”?！拔覀儊K不急於讓大眾熟知Rovio的名號(hào)，我認(rèn)為Rovio在我們所涉足的行業(yè)中已經(jīng)非常有名瞭，可能在消費(fèi)者品牌這一點(diǎn)上做得還不夠。隻要我們繼續(xù)推出更多產(chǎn)品，總有一天會(huì)有更多人知道Rovio?！碑a(chǎn)品並不僅局限於一個(gè)單詞的意思。Rovio目前已計(jì)劃向全世界的30多個(gè)主題公園進(jìn)軍——這個(gè)戰(zhàn)略恰好與迪士尼頗有共