董事長年度工作報(bào)告

董事長年度工作報(bào)告_工作報(bào)告一、公司上市三年來的進(jìn)展回憶

1、治理水平精益求精

xx年，公司整體搬遷到xxx公司科技園，從今揭開了xxx公司大進(jìn)展的序幕。為適應(yīng)公司的跳動(dòng)式進(jìn)展，更好的加強(qiáng)治理人員與產(chǎn)線人員的聯(lián)系，公司在實(shí)踐中不斷探究有益于公司進(jìn)展、員工進(jìn)步的治理模式，擯棄了以前那種單一、簡陋的治理方法，采納現(xiàn)代、科學(xué)、合理、完善的集團(tuán)化治理，在制度上進(jìn)展完善和重新制定，嚴(yán)厲廠區(qū)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)員工行為;在組織架構(gòu)上對(duì)部門進(jìn)展調(diào)整和整合，明確權(quán)責(zé)范圍，細(xì)化責(zé)任體系，分降落實(shí)目標(biāo);在企業(yè)文化建立上以“敬業(yè)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”為核心，吐故納新，深化內(nèi)涵，構(gòu)筑認(rèn)同企業(yè)文化并銳意進(jìn)取的干部體系和執(zhí)行力強(qiáng)、任勞任怨的員工體系。治理在實(shí)際中表達(dá)出效益：產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，產(chǎn)品競爭力不斷增加，沖出江蘇，遍布全國;產(chǎn)量呈幾何級(jí)數(shù)增長，滿意了越來越多的需求共性化;銷售量逐年上升，公司綜合實(shí)力大大提升，外部形象扶搖直上。這些成就的取得，是治理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們xxx公司人的傲慢。

2、產(chǎn)品構(gòu)造逐步完善

公司在近幾年的進(jìn)展中，以科技園為中心，開展外向投資;以市場為導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展更新?lián)Q代;以fttx為主業(yè)，逐步涉及關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。XX年，戶外機(jī)柜正式投產(chǎn)，延長了配線產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈;噴涂車間的購進(jìn)，完善了配線產(chǎn)品的生產(chǎn)工序;投資深圳易思博軟件技術(shù)有限公司，把硬件效勞與軟件外包效勞有機(jī)的結(jié)合;投資組建蘇州xxx公司圖像技術(shù)有限公司，為公司的下一步進(jìn)展供應(yīng)了增長點(diǎn)，尤其是XX年，經(jīng)過對(duì)市場的深入討論，公司組織人員加大了產(chǎn)品自制的力度，在降低產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造做了有效的補(bǔ)充。經(jīng)過市場的幾年洗禮，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋fttx、軟件外包、視頻監(jiān)控三大領(lǐng)域，共同構(gòu)成了xxx公司的立體產(chǎn)品體系，為xxx公司的再一次騰飛供應(yīng)了有力的支撐。

3、技術(shù)創(chuàng)新更上層樓

公司加大了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，在培育自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的根底上，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升產(chǎn)品的市場競爭力。三年間，公司被認(rèn)定為xx省高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)中心勝利升級(jí)為省級(jí)，為產(chǎn)品的研發(fā)和資金的爭取供應(yīng)了一個(gè)更大的平臺(tái);兩項(xiàng)產(chǎn)品被評(píng)為省高新技術(shù)產(chǎn)品，獲得專利3件，軟著9件，參與編制的國內(nèi)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)14個(gè)，這些都說明公司技術(shù)中心在為生產(chǎn)、市場效勞供應(yīng)技術(shù)支持的同時(shí)，注意研發(fā)力量的培育。隨著技術(shù)中心自主研發(fā)力量的提高，公司參加各級(jí)政府資助的工程討論也越來越多，尤其是XX年，依托省級(jí)技術(shù)中心的平臺(tái)，研發(fā)部門通過申報(bào)勝利獲得了各級(jí)政府XX多萬的技術(shù)資助，并承接了國家發(fā)改委的工程研發(fā)，為技術(shù)中心持續(xù)進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

4、產(chǎn)品銷售遍地開花

隨著電信運(yùn)營商投入的加大，電信產(chǎn)業(yè)也迎來了一個(gè)高速進(jìn)展的階段，公司業(yè)務(wù)銷售不再局限于幾年前的華東市場，而是放眼全國，以華東市場為支點(diǎn)，擴(kuò)大到了全國，新增多個(gè)省級(jí)市場，產(chǎn)品銷售量增加近3倍，在公司業(yè)務(wù)人員的努力下，省級(jí)新興市場潛力被勝利挖掘和開發(fā)。雖然運(yùn)營商集中選購的應(yīng)用增加了產(chǎn)品推廣的難度，但業(yè)務(wù)部門群策群力，見縫插針，以華東市場，尤其是xx市場為根底，挖掘聯(lián)通、電信的產(chǎn)品銷售空間，對(duì)全國重點(diǎn)市場進(jìn)展布點(diǎn)，不僅擴(kuò)大了公司產(chǎn)品在全國的掩蓋率，而且充分利用非集采產(chǎn)品的空間，抬高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，公司產(chǎn)品在通信行業(yè)市場占有率為8%左右。

5、資本市場取得突破

上市后三年間，為加強(qiáng)抵擋風(fēng)險(xiǎn)的力量，公司在立足本行業(yè)的根底上，加大了對(duì)外投資的步伐。通過幾年的努力，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家參股公司的集團(tuán)型企業(yè)，是國內(nèi)通信配套產(chǎn)品德業(yè)中唯一一家同時(shí)具備硬件和軟件生產(chǎn)、開發(fā)力量的企業(yè)，總資產(chǎn)逾8億元，公司抵擋市場風(fēng)險(xiǎn)的力量和持續(xù)進(jìn)展的后勁大大提高。

縱觀3年的進(jìn)展，公司借著電信運(yùn)營商重組合并、3g牌照發(fā)放的東風(fēng)，苦練內(nèi)功，緊抓機(jī)遇，步步為營，克制了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)又一個(gè)令人贊嘆的成績，公司營業(yè)收入從XX年的2億上升到XX年的5億元。事實(shí)證明，只要我們堅(jiān)決信念，同心同德，我們就肯定能越過困難險(xiǎn)阻，用自己的勤勞和才智制造xxx公司美妙的明天。

二、公司年度工作碩果累累

1、生產(chǎn)系列

從總體上來看，今年的生產(chǎn)治理工作優(yōu)于去年。

2、技術(shù)系列

完成了多個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，XX年，工程申報(bào)勝利率大為提高，這其中主要得益于省級(jí)技術(shù)中心平臺(tái)的支持作用，同時(shí)也不行無視外部的力氣，走與討論所，學(xué)校的合作申報(bào)之路，取長補(bǔ)短，互惠互利，共同進(jìn)展。

3、業(yè)務(wù)系列

業(yè)務(wù)系列在XX年調(diào)整了銷售策略：客服工程部全年以客戶滿足為效勞宗旨，為業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)的進(jìn)展供應(yīng)了有利條件。

XX年，行政系列在募集資金，加強(qiáng)投資工程治理;強(qiáng)化監(jiān)視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)本錢掌握;合理審計(jì)，防范風(fēng)險(xiǎn)治理;質(zhì)、數(shù)并控，強(qiáng)化人力資源治理;加強(qiáng)安全治理和后勤保障治理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了樂觀的作用。

在確定成績的同時(shí)，我們也必需清楚的熟悉到，我們的工作中還存在著許多的瑕疵和缺乏，主要表現(xiàn)在：上進(jìn)心缺乏，喜愛啃老本;執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致工作層層脫節(jié);基建和設(shè)備優(yōu)勢(shì)沒有得到充分的利用;降本始終沒有得到充分的重視;員工的素養(yǎng)滯后于公司的進(jìn)展，凡此等等，都必需引起我們足夠的重視：

1、本錢掌握不嚴(yán)，生產(chǎn)費(fèi)用偏高

計(jì)和使用增加了產(chǎn)品的本錢;原材料選購雖然始終在努力改善，但對(duì)怎樣治理供給商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導(dǎo)致某些原材料選購價(jià)偏高，從而增加產(chǎn)品本錢;生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止?，生產(chǎn)過程中對(duì)人、物料、設(shè)備使用沒有嚴(yán)格的掌握，連接不緊，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場治理不嚴(yán)，人力和物料鋪張無人問津，肯定程度上使產(chǎn)品的本錢上升;本錢治理人員不喜愛深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的有機(jī)構(gòu)造，熱衷閉門造車，本錢意識(shí)淡薄，對(duì)產(chǎn)品本錢的掌握不知從何著手，導(dǎo)致公司在市場競標(biāo)過程中沒有一個(gè)合理的報(bào)價(jià)，隨著而來的是訂單的不應(yīng)當(dāng)喪失，市場開拓的非正常延緩。

2、執(zhí)行力度不強(qiáng)，有效溝通偏少

企業(yè)的勝利需要治理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力，但局部主管執(zhí)行意識(shí)淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;屢教不改、我行我素的錯(cuò)誤隨處可見;消失問題不準(zhǔn)時(shí)溝通，聽之任之者比比皆是。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年出貨的批次50%都存在這樣那樣的問題，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，消失了低級(jí)質(zhì)量事故遭局方投訴的投訴大事。假如我們?cè)诠ぷ鬟^程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行制止，防微杜漸，能夠以身作則，到處留心，能夠在發(fā)覺問題后準(zhǔn)時(shí)溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當(dāng)成自己的一種責(zé)任，那么我們的產(chǎn)品就不會(huì)一次次的遭受到客戶的投訴，我們就不會(huì)在新市場的開拓中費(fèi)盡艱辛，我們的產(chǎn)品訂單達(dá)成率就會(huì)隨著上升，公司業(yè)務(wù)量會(huì)進(jìn)一步增多，公司的進(jìn)展就會(huì)水漲船高。所以我們?nèi)咳硕紤?yīng)當(dāng)有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在治理上整個(gè)吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。

3、員工素養(yǎng)不高，團(tuán)隊(duì)觀念偏弱

今年公司在高速進(jìn)展，前景一片光明，但員工素養(yǎng)跟不上公司的進(jìn)展成為了當(dāng)前的一大困惑，甚至成為公司進(jìn)展的一個(gè)軟肋。公司的硬件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還以粗放型為主，沒有精細(xì)化，其中主要的緣由是員工素養(yǎng)不高，對(duì)產(chǎn)品和自己工作的熟悉達(dá)不到應(yīng)有的高度，公司員工呈現(xiàn)的精神面貌、操作力量、協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)讓我們提心吊膽，有些員工價(jià)值取向隨便，人生抱負(fù)不清，生活懶懶散散，工作馬虎潦草，嚴(yán)峻影響了企業(yè)的形象。從XX年公司的人力資源構(gòu)造看，有以下兩個(gè)缺點(diǎn)：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率偏高;高學(xué)歷人才偏少，大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的35.97%，這一現(xiàn)象嚴(yán)峻制約了公司的進(jìn)展。企業(yè)的進(jìn)展需要一大批認(rèn)同公司企業(yè)文化，分散力和協(xié)作精神強(qiáng)，能打并且善打硬仗的員工隊(duì)伍。我們歡送全部員工與我們一起開創(chuàng)xxx公司的大場面，但我們也必需剔除不思進(jìn)取、不適應(yīng)公司進(jìn)展的全部因素。

三、公司將來三年的進(jìn)展規(guī)劃

在三大運(yùn)營商開放市場的狀況下，公司所面臨的市場競爭已經(jīng)特別殘酷，產(chǎn)品市場價(jià)格的調(diào)整已成為大勢(shì)所需，對(duì)產(chǎn)品的本錢掌握要求也越來越高。但圓滿的是，公司內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品的本錢掌握都只停留在口頭上，沒有落實(shí)到詳細(xì)行動(dòng)中，更加沒有制定一套行之有效的本錢掌握制度。公司產(chǎn)品本錢面臨著失控的危急，設(shè)計(jì)人員與市場脫節(jié)，設(shè)計(jì)出的大多數(shù)產(chǎn)品不能適應(yīng)市場的實(shí)際需求，過多過剩的原材料與累贅部件的設(shè)

XX年3g牌照的發(fā)放，三大電信運(yùn)營商在3g網(wǎng)絡(luò)建立的投資呈遞增趨勢(shì)，而隨著電信業(yè)務(wù)的改革與開放，越來越多的新興運(yùn)營商進(jìn)入電信業(yè)務(wù)市場。全球移動(dòng)通信設(shè)備市場、亞太地區(qū)的增長尤其是中國3g投資的大規(guī)模啟動(dòng)為中國通信設(shè)備企業(yè)躋身全球一流通信設(shè)備商供應(yīng)了歷史性的進(jìn)展機(jī)遇。3g網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建立、“光進(jìn)銅退”的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容，拉動(dòng)電信固定資產(chǎn)投資高速增長，3g業(yè)務(wù)培育了新一輪增長：XX年三大運(yùn)營商資本開支達(dá)3500億元，同比增長20%以上，使得公司所處的通信設(shè)備行業(yè)處于景氣頂峰。

隨著3g網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模及3g業(yè)務(wù)的逐步推出，增值效勞供應(yīng)商將獲得新的增長機(jī)遇，這將是一個(gè)巨大的市場。國內(nèi)的軟件外包正在走出簡潔的ito(信息技術(shù)外包)模式，bpo(業(yè)務(wù)流程外包)漸漸成為主流，一些高附加值的外包業(yè)務(wù)如風(fēng)險(xiǎn)治理、金融分析等都已進(jìn)入中國。三網(wǎng)融合的逐步實(shí)現(xiàn)，下一代播送電視網(wǎng)(ngb)將在將來三年時(shí)間在全國主要城市建立第一期示范網(wǎng)，這些都為公司的進(jìn)一步進(jìn)展供應(yīng)了可能。隨著各大運(yùn)營商3g網(wǎng)絡(luò)建立的順當(dāng)進(jìn)展，制約移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的帶寬瓶頸打通，將來3g業(yè)務(wù)必將不斷豐富進(jìn)展，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

公司將來三年的進(jìn)展目標(biāo)是：年銷售額到達(dá)30億元。fttx系列產(chǎn)品，尤其是光系列產(chǎn)品要在閱歷積存的根底上，逐步遍布全國，走向世界，年銷售額超10億元，做國內(nèi)的一流生產(chǎn)廠家;軟件產(chǎn)品要連續(xù)深入與華為的合作，并逐步滲入到電信運(yùn)營商、廣電、智能電網(wǎng)領(lǐng)域，年銷售額到達(dá)10億元;視頻監(jiān)控產(chǎn)品要在做好安防市場的根底上，重點(diǎn)切入到電信運(yùn)營商領(lǐng)域，到達(dá)年銷售額5-8億元的銷售規(guī)模。為到達(dá)以上目標(biāo)，公司在將來三年要做好以下工作：

1、精確推斷市場形勢(shì)

2、加快工程建立進(jìn)度。

3、加大技術(shù)創(chuàng)新投入。

4、加強(qiáng)對(duì)外投資治理。

5、盡快構(gòu)筑人才高地市場競爭歸根究竟是人才的競爭，所以構(gòu)筑穩(wěn)定的人才隊(duì)伍勢(shì)在必行。公隨著公司各個(gè)工程的開啟，公司規(guī)模將到達(dá)3000人，需要一支不同層次、不同專業(yè)的高素養(yǎng)人才隊(duì)伍與之相對(duì)應(yīng)。為緩解用工壓力，克制人力資源匱乏帶來的影響，在將來三年，我們首先要構(gòu)筑一個(gè)宜人、留人的環(huán)境，穩(wěn)定骨干，以公開、公正、公正為原則，通過培訓(xùn)、考核、提拔等方式為員工才能的發(fā)揮搭建一個(gè)舞臺(tái)。其次要聘請(qǐng)高素養(yǎng)人才，不光要對(duì)母公司各個(gè)崗位的人員進(jìn)展監(jiān)控，發(fā)覺優(yōu)點(diǎn)，避開缺點(diǎn)，用人所長，避人所短，到達(dá)雙贏的效果，還要向子公司派駐高素養(yǎng)人才，將公司的企業(yè)文化、理念帶到子公司，保持協(xié)調(diào)全都的進(jìn)展步伐，維護(hù)公司利益。再次要提倡建立學(xué)習(xí)型公司，培育學(xué)習(xí)型員工。將培訓(xùn)效果落到實(shí)處，讓員工從中受益，開拓視野，提升素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。第四要完善治理制度，讓員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和規(guī)章制度的約束下快速成長，培育適合xxx公司公司的員工。

6、重視企業(yè)文化建立。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)進(jìn)展壯大的力氣源泉和精神支柱。相對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，公司在企業(yè)文化建立方面略顯薄弱。我們更有一批對(duì)企業(yè)忠心耿耿，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的企業(yè)骨干。這些頗具內(nèi)涵、濃縮精練的話語有著很深的含義，她要求我們?cè)趯?shí)際工作中以其為行事、做人的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中要不拘泥于以前取得的成就，要捕獲新信息、抓住新時(shí)機(jī)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、承受新理念、占據(jù)新領(lǐng)域，要求我們顧大局、識(shí)大體、謀大業(yè)，與人為善，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與人共贏，同時(shí)還要求我們?cè)趯?shí)際工作中要有一種永不滿意的精神，力爭每一件事情都做得盡善盡美，在超越自我的同時(shí)，也幫忙四周的同事一起實(shí)現(xiàn)超越。但這些年我們對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵沒有更深層次的挖掘，始終沒有專心去梳理和發(fā)揚(yáng)光大，沒有給新員工灌輸我們優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，我們?cè)谟煤脙?yōu)秀人才、留住核心員工方面做得還不夠，這對(duì)我們來說是一個(gè)疏忽，更是公司進(jìn)一步進(jìn)展壯大的障礙。在接下來的三年中，我們要把企業(yè)文化建立提上議事日程，納入日常工作的范疇，在保證公司進(jìn)展生氣和活力的同時(shí)，花大力氣把企業(yè)文化建立好。

四、公司xx年的主要工作

1、生產(chǎn)上，要全力組織好生產(chǎn)，力爭使公司產(chǎn)能在XX年有50%80%的增長。

2、技術(shù)上，一是要圍繞國家級(jí)工程和省級(jí)工程進(jìn)展研發(fā)，爭取出成果;二是要加強(qiáng)軟件的建立，技術(shù)中心的硬件建立在XX年取得了長足的進(jìn)展，但技術(shù)中心人員素養(yǎng)跟不上硬件建立的速度，所以，技術(shù)中心在XX年要加大引進(jìn)人才的步伐，將技術(shù)中心的部門建立提高到一個(gè)新的高度，集中留意力，利用好硬件優(yōu)勢(shì)，研發(fā)出領(lǐng)先于市場的新產(chǎn)品，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率。

3、業(yè)務(wù)上，由于電信行業(yè)國內(nèi)競爭日益加劇，公司業(yè)務(wù)部門需補(bǔ)充新生力氣，加快在全國各省布點(diǎn)的力度，加大公司產(chǎn)品的國內(nèi)市場掩蓋率。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)顯示，電信行業(yè)國際市場的規(guī)模將5倍于國內(nèi)市場，所以公司業(yè)務(wù)部門要在穩(wěn)固國內(nèi)市場的根底上，瞄準(zhǔn)更為寬廣的國際市場，以國外展覽會(huì)、中間代理商為平臺(tái)，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參加合作與競爭，充分發(fā)揮低本錢優(yōu)勢(shì)，逐步翻開國外市場，取得國際電信市場的份額。

要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們必需做好以下幾件事情：

1、注意效益，實(shí)施降本增效

這是一個(gè)老生常談的問題。隨著電信運(yùn)營商集采的實(shí)行，公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降，以前那種靠關(guān)系賣產(chǎn)品，靠行業(yè)壁壘提高產(chǎn)品價(jià)格的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。在競爭特別劇烈的時(shí)代，公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量、低本錢決勝于市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產(chǎn)品本錢價(jià)格算不清，本錢無人管控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了公司產(chǎn)品在競標(biāo)時(shí)屢屢受挫。為此，我們必需充分熟悉到產(chǎn)品本錢掌握的重要性，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來，對(duì)本錢細(xì)節(jié)一個(gè)一個(gè)推敲，對(duì)本錢掌握的事情要不怕麻煩，腳踏實(shí)地一件一件的做，落實(shí)降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷售的市場。

降本增效主要從幾個(gè)方面來實(shí)施：首先以源頭為抓手。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是降本的源頭。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員應(yīng)從最大程度節(jié)省材料和人力本錢的角度動(dòng)身，設(shè)計(jì)貼近市場，符合客戶需求的產(chǎn)品，力爭做到簡化而功能齊備，簡潔而不簡陋。其次要加強(qiáng)物料選購的掌握工作。選購部在選購物料時(shí)加強(qiáng)議價(jià)、核價(jià)、定價(jià)的治理程序，大宗物料選購實(shí)行招投標(biāo)制，杜絕渾水摸魚，假公濟(jì)私的現(xiàn)象。再次要掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的鋪張現(xiàn)象，不能大手大腳、毛毛糙糙，更要杜絕粗制濫造。第四要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，本錢掌握是人管出來的，假如本錢掌握人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對(duì)本錢掌握中的消失的問題視而不見，那本錢掌握肯定是一句空話。所以提高本錢掌握人員的素養(yǎng)，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任心迫在眉睫。

2、注意細(xì)節(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立

公司的進(jìn)展壯大需要把每個(gè)人的力氣集中在一起，形成分散力;需要全部人都向著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，形成向心力，需要全部人對(duì)從事的工作不折不扣的執(zhí)行，形成執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了雄偉的目標(biāo)，我們必需放下包袱，注意細(xì)節(jié)，效勞團(tuán)隊(duì)，向著既定的此岸前進(jìn)。生產(chǎn)系列要留意各工序之間的連接，削減相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)溝通，將事故扼殺在萌芽之中，對(duì)產(chǎn)線進(jìn)展定崗定責(zé)，杜絕簡潔錯(cuò)誤和低級(jí)錯(cuò)誤，打造標(biāo)準(zhǔn)化、模具化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時(shí)率;技術(shù)系列方面要破除因循守舊的思想，樂觀實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，與市場接軌、同業(yè)務(wù)協(xié)作，增加市場嗅覺，推出技術(shù)含量高、能引領(lǐng)市場的產(chǎn)品;業(yè)務(wù)系列要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實(shí)行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運(yùn)營商中留下好的印象，形成軟實(shí)力;行政系列要從效勞公司的大局動(dòng)身，以效勞者的心態(tài)為公司的進(jìn)展供應(yīng)有力的保障與支撐。整個(gè)公司人員要相互支持，相互協(xié)作，理順關(guān)系，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于說實(shí)話，擰成一股繩，形成一股力，扎穩(wěn)xxx公司的根基，樹立xxx公司的形象，開創(chuàng)xxx公司的輝煌。

3、注意素養(yǎng)，培育人才體系

XX年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強(qiáng)人力資源治理，提升員工效率，削減用工風(fēng)險(xiǎn)。xxx公司的進(jìn)展需要各種不同類型的人才，要做大做強(qiáng)xxx公司，首先必需壯大xxx公司的團(tuán)隊(duì)，力爭建立一支研發(fā)人員以碩士生為主，科室辦公人員以本科生為主，基層操作人員以大專生為主的年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化的員工隊(duì)伍，要建立這樣的隊(duì)伍，必需做到以下幾個(gè)結(jié)合：

1)外聘與培育相結(jié)合

外聘人員可以給公司帶來活力，帶來新的治理方法和思維，但其劣勢(shì)是顯而易見的，就是要通過一段時(shí)間來適應(yīng)公司的企業(yè)文化，甚至有可能導(dǎo)致水土不服。而通過培育走向更高崗位的員工正好可以彌補(bǔ)這一點(diǎn)，他們熟識(shí)公司環(huán)境，了解企業(yè)文化，沒有磨合的過程，為公司節(jié)省本錢。所以在治理崗位的考慮上，公司將著重走一條培育為主、外聘為輔的道路。

2)品質(zhì)與技能相結(jié)合

一個(gè)人對(duì)公司有沒有奉獻(xiàn)，要看這個(gè)人是否德才兼?zhèn)?。一個(gè)人有德無才那只能是擺設(shè)，一個(gè)人有才無德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都攪得天翻地覆。我們提倡員工在提高自己專業(yè)技能的同時(shí)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，到達(dá)德才兼?zhèn)?，在各個(gè)方面都成為大家學(xué)習(xí)的典范。所以我們歡送專業(yè)化人才的加盟，但我們更看重綜合素養(yǎng)高，有一技之長的復(fù)合型人才。

3)提拔與淘汰相結(jié)合

以前，我們講考核，都只停留在口頭上，在實(shí)際工作中的考核都是睜一只眼閉一只眼，沒有嚴(yán)格按章辦事，有效的執(zhí)行公司現(xiàn)有的考核制度。XX年我們將在原有的考核制度根底上連續(xù)推動(dòng)考核治理，不講形式，不搞過激，用相對(duì)公開、公正的方法對(duì)專業(yè)素養(yǎng)過硬，綜合素養(yǎng)高、公司所倚仗的人才進(jìn)展提拔，使之在更大的舞臺(tái)上發(fā)揮更大的能量;同時(shí)實(shí)行末位淘汰制，對(duì)不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。

4)人才與企業(yè)文化相結(jié)合

以“敬業(yè)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”為核心的企業(yè)文化是公司區(qū)分于其它公司的主要標(biāo)志，也是全部員工工作勝利與否的主要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)員工假如不融入公司，那他只是獨(dú)行俠，得不到別人的認(rèn)可與敬重，就更談不上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。員工只有利用自己的學(xué)問與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解公司的經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀，

根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，才能受到別人的敬重。