公司PMC部門職責規(guī)定

------------------------------------[鍵入文字]------------------------------------公司PMC部門職責規(guī)定1、目的：明確計調(diào)部部門職能、崗位編制和職責分工、工作關(guān)系及工作流程。2、部門結(jié)構(gòu)和崗位編制(附圖)3、部門職責和分工：3.1PMC部門職責：負責公司生產(chǎn)計劃的相關(guān)組織工作；根據(jù)銷售生產(chǎn)通知單或者備料通知單制定物料需求計劃，根據(jù)銷售需求及生產(chǎn)運作實際情況，制定生產(chǎn)計劃；新產(chǎn)品項目進度的整體跟進及推動落實；控制生產(chǎn)運作中的物流，保證物料供應及時，提高材料周轉(zhuǎn)率，合理控制物料的安全庫存；呆滯料、壞料的預防同處理，做好各項數(shù)據(jù)分析，定期召集各相關(guān)部門進行討論，并將討論后結(jié)果呈報總經(jīng)理；負責外協(xié)生產(chǎn)計劃安排，并對外協(xié)廠資格組織相關(guān)部門進行選擇、評定；負責各外協(xié)廠交貨跟進、考核、對賬、帳務結(jié)算；負責BOM的編輯和日常維護；負責安排保修機器的處理事宜；10）實際工作中各相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào)3.2生管（PC）職責：1)綜合協(xié)調(diào)銷售出貨與生產(chǎn)計劃安排；2)綜合調(diào)整生產(chǎn)車間產(chǎn)能；3)主生產(chǎn)計劃及返修計劃的制定與審查；4)跟蹤生產(chǎn)計劃各項進度，督促、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中各異常事件的處理進度；5)根據(jù)銷售計劃的調(diào)整及材料情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和進度；6)供料計劃及新項目進度的督促、跟進、協(xié)調(diào)；7)對月生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計與分析；8)ERP系統(tǒng)邏輯測試的推動與完善9)部門間業(yè)務的溝通與協(xié)調(diào)。3.3物控(MC)職責：根據(jù)生產(chǎn)通知單、備料通知單或者試產(chǎn)計劃制定請購計劃；根據(jù)主生產(chǎn)計劃制訂材料的交貨計劃；物料交貨進度的跟進；物料存量的控制；物料有關(guān)異常情況的協(xié)調(diào)與決策；采購、倉庫、車間等部門間物料問題的協(xié)調(diào)；推動與完善ERP系統(tǒng)；物控相關(guān)流程文件制定以及培訓.3.4外協(xié)職責:產(chǎn)品外發(fā)、外協(xié)廠商的尋找、資料收集及開發(fā)工作；組織相關(guān)部門對外協(xié)廠商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設備、技術(shù)、交期、品質(zhì)等)的評估及訂正,以保證外協(xié)廠商的優(yōu)良性；與外協(xié)廠商就代工合作進行商務談判；負責外協(xié)廠商的加工價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期、耗材的審核工作,以確保外協(xié)廠商的穩(wěn)定供貨能力；及時跟蹤掌握產(chǎn)品委外代工市場的價格行情及品質(zhì)情況,以期提升委外代工產(chǎn)品的品質(zhì)及降低委外產(chǎn)品的代工成本；委外代工計劃的制定、外協(xié)生產(chǎn)訂單制定、材料發(fā)放及交期控制；根據(jù)委外代工計劃各項進度，督促、領(lǐng)用、協(xié)調(diào)物料進度；負責外協(xié)廠商每個月核對物料及產(chǎn)品出貨，以及定期統(tǒng)計外協(xié)廠商物料損耗；主板線計劃安排與交貨安排；ERP系統(tǒng)邏輯測試的推動與完善；就外協(xié)事務處理與外協(xié)廠商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)。4、崗位職責及分工4.1主管職責：負責計調(diào)部門整體工作事務的安排；計調(diào)部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與調(diào)整控制；與其他部門的工作溝通與協(xié)調(diào)；新產(chǎn)品項目進度的整體推進；審批計調(diào)部的各項工作規(guī)章理制度和文件；f、組織ERP系統(tǒng)的推動和完善；g、檢查和審核計調(diào)部各級員工的工作進度和工作績效；h、計調(diào)部各級員工的培訓工作。4.1項目管理員職責：a、新產(chǎn)品項目進度的跟進；b、新產(chǎn)品導入量產(chǎn)問題點跟蹤；c、新產(chǎn)品及新項目的相關(guān)信息收集及保存，；d、組織工廠各部門解決新產(chǎn)品試產(chǎn)到量產(chǎn)過程中所遇到的困難；e、跟進新項目的首批出貨；f、跟進新材料的導入；g、由于前期驗證不充分或者設計等方面的缺陷導致已量產(chǎn)項目出現(xiàn)重大品質(zhì)異常的情況進行跟進，督導和協(xié)調(diào)研發(fā)以及工廠各部門解決；4.2計劃員(PC)職責：a、綜合協(xié)調(diào)銷售出貨與生產(chǎn)計劃安排；b、綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間，參與協(xié)力廠產(chǎn)能評估與調(diào)整；c、主生產(chǎn)計劃的制定與審查，返修生產(chǎn)計劃的審查；d、跟蹤生產(chǎn)計劃各項進度，督促、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中各異常事件的處理進度；e、根據(jù)銷售計劃調(diào)整及材料情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和進度；f、供料計劃及新項目進度的督促、跟進、協(xié)調(diào)；g、對月生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計與分析h、與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通（生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、采購、研發(fā)）確保計劃的可行性；i、ERP系統(tǒng)邏輯測試的推動與完善，系統(tǒng)計劃指令的維護；j、日、周生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)計劃的完成情況的統(tǒng)計、分析；k、生產(chǎn)過程中各異常事件處理及生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)安排；l、與物控、采購保持良好溝通，對生產(chǎn)緊急材料督促與跟進，做好生產(chǎn)計劃的提前預警；m、完成公司交辦的其它工作。4.3物控員（MC）職責：a、接收銷售FORECAST;b、物料需求計劃的制定;c、物料需求計劃執(zhí)行情況的分析與統(tǒng)計;d、物料交貨進度的跟進e、生產(chǎn)短缺物料的提前預警；f、物料損耗的統(tǒng)計、分析、預測以及損耗物料的及時補充;g、安全庫存的制定與執(zhí)行;h、物料的ABC分類規(guī)則的制定,并區(qū)分現(xiàn)有物料的ABC類;i、各類物料采購周期,IQC檢查時間的統(tǒng)計；j、來料品質(zhì)異常的處理;k、呆滯物料的分析與處理；l、其他與物控相關(guān)的業(yè)務處理.4.4外協(xié)計劃員職責：a、產(chǎn)品外發(fā)、外協(xié)廠商的尋找、資料收集及開發(fā)工作；b、組織相關(guān)部門對外協(xié)廠商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設備、技術(shù)、交期、品質(zhì)等)的評估及訂正,以保證外協(xié)廠商的優(yōu)良性；c、與外協(xié)廠商就代工合作進行商務談判；d、負責外協(xié)廠商的加工價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期、耗材的審核工作,以確保協(xié)力廠商的穩(wěn)定供貨能力；e、及時跟蹤掌握產(chǎn)品委外代工市場的價格行情及品質(zhì)情況,以期提升委外代工產(chǎn)品的品質(zhì)及降低委外產(chǎn)品的代工成本；f、委外代工計劃的制定、進度跟蹤及外協(xié)生產(chǎn)訂單制定、材料發(fā)放及交期控制,委外產(chǎn)品交付安排及跟進；g、委外代工月結(jié)對賬的確認；h、就外協(xié)事務處理與外協(xié)廠商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)；i、主板線計劃安排及主板交貨安排；j、ERP系統(tǒng)邏輯測試的推動與改善,ERP系統(tǒng)計劃指令的維護；k、統(tǒng)計外協(xié)訂單以及外協(xié)物料領(lǐng)用的控制；l、委外代工計劃執(zhí)行過程中異常問題處理、信息反饋相關(guān)部門處理及組織計劃調(diào)整；m、外協(xié)廠商退換材料的首次確認；n、產(chǎn)品相關(guān)工藝、工程變更在外協(xié)廠商制程中實施的確認及情況反饋；o、稽核外協(xié)定單的完成情況；p、負責外協(xié)廠商每個月核對物料及產(chǎn)品出貨，以