保利地產(chǎn)拉菲一期智能化工程施工組織計(jì)劃

保利拉菲一期智能化工程－施工組織設(shè)計(jì)PAGE165保利地產(chǎn)拉菲一期智能化工程施工組織計(jì)劃保利拉菲一期智能化工程施工組織設(shè)計(jì)北京國安電氣總公司2011年5月

目錄第一章工程概況 7第二章:施工方案 82.1 編制依據(jù) 82.2 總體施工部署 92.3主要施工流程 92.3.1 施工前期準(zhǔn)備 92.3.2 設(shè)備安裝和接線 112.3.3 單體分系統(tǒng)調(diào)試 112.3.4 系統(tǒng)集成調(diào)試 112.3.5 系統(tǒng)試運(yùn)行 112.3.6 工程竣工驗(yàn)收 122.4 主要施工工藝及方法 132.4.1 線纜、配線及設(shè)備端口的標(biāo)簽 132.4.2線纜敷設(shè)技術(shù)要求 132.4.3線纜敷設(shè)施工工藝 132.4.4 箱（盤）安裝施工工藝 152.4.7 銘牌及各類標(biāo)志 162.5 工程投入情況及進(jìn)場計(jì)劃 162.5.1 人力資源保障 162.5.2 施工用具和檢測設(shè)備及進(jìn)場計(jì)劃 162.5.3貨品供應(yīng)及進(jìn)場計(jì)劃 182.5.4 管理保障措施 18第三章:項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目分解計(jì)劃 203.1 項(xiàng)目施工組織與管理機(jī)構(gòu) 203.2 項(xiàng)目部人員任務(wù)分解 203.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 203.2.2 項(xiàng)目總工 203.2.3 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 213.2.4 項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人 213.2.5 系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師 213.2.6 安裝指導(dǎo)工程師 213.2.7 調(diào)試工程師 223.2.8 文檔／合同工程師 223.2.9 質(zhì)量監(jiān)督工程師 223.2.10接口軟件工程師 223.2.11安裝施工人員 223.2.12安全員 233.3 總設(shè)計(jì)編制程序 233.4 規(guī)章制度 253.4.1總部控制制度 253.4.2計(jì)算機(jī)信息管理制度 253.4.3例會制度 253.4.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度 253.4.5外方協(xié)調(diào)制度 263.4.6建設(shè)單位、總包、項(xiàng)目管理、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)制度 26第四章:質(zhì)量體系及實(shí)施措施 274.1 編制原則 274.2 質(zhì)量控制中的方法和工具 274.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織 274.2.2 質(zhì)量管理職責(zé)表 304.2.3 弱電系統(tǒng)主要檢測工具 314.3 施工過程質(zhì)量管理 314.3.1 組織 314.3.2 資源保證 314.3.3 質(zhì)量策劃 314.3.4 全過程質(zhì)量控制 314.3.5 質(zhì)量控制記錄 314.4 重點(diǎn)、關(guān)鍵、難點(diǎn)施工過程控制措施 324.4.1 設(shè)計(jì)過程 324.4.2 管線施工、接線和調(diào)試過程 334.5 質(zhì)量管理工作程序 344.5.1 加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作 344.5.2 建立工程質(zhì)量例會制度 344.5.3 工程質(zhì)量管理實(shí)行崗位責(zé)任制 354.6 工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制 364.6.1 需求了解 364.6.2 方案設(shè)計(jì)／最終確認(rèn) 364.6.3 工地測試與安裝 364.6.4 系統(tǒng)調(diào)試 364.6.5 技術(shù)支持 394.6.6 成品保護(hù)措施 394.6.7 施工現(xiàn)場保護(hù) 404.6.8 相關(guān)文檔的管理 404.6.9 竣工圖及竣工資料 414.7 質(zhì)量保證體系 414.8 質(zhì)量保證措施 424.8.1 質(zhì)量是工程的生命 424.8.2 質(zhì)量過程記錄 444.8.3 隱蔽工程驗(yàn)收 454.8.4 全員質(zhì)量教育 454.9 不合格品控制 46第五章:部分子系統(tǒng)的施工方法與調(diào)試方案 485.1安全防范系統(tǒng) 485.1.1安全防范系統(tǒng)施工流程 485.1.2安防系統(tǒng)調(diào)試 495.2門禁系統(tǒng) 49第六章:總體進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 506.1 概述 506.2 編制原則及調(diào)整依據(jù) 516.3 施工進(jìn)度控制流程 516.4 工程總施工進(jìn)度計(jì)劃 536.5 確保工期的技術(shù)組織措施 546.5.1 工作細(xì)分結(jié)構(gòu) 546.5.2 進(jìn)度控制工具 546.5.3 進(jìn)度控制的措施 546.5.4 各階段控制方案 566.6 與相關(guān)單位的配合措施 676.6.1 與建設(shè)單位的配合 676.6.2 與總包方的協(xié)調(diào)配合 676.6.2 與監(jiān)理單位的配合 686.6.3 與設(shè)計(jì)單位的配合 686.6.4 與土建、安裝、裝飾公司的配合 696.6.5 與行業(yè)管理部門方面的配合 69第七章:安全生產(chǎn)保證技術(shù)組織措施 707.1 概述 707.2 編制原則 707.3 實(shí)施體系 707.4 措施內(nèi)容 727.4.1 安全管理制度 727.4.2 操作安全管理 737.4.3 消防安全管理 767.4.4 突發(fā)災(zāi)難的安全管理 767.4.5 臨時用電安全管理 767.4.6 安全教育與訓(xùn)練管理制度 787.4.7 安全標(biāo)志設(shè)立 787.4.8 冬雨季施工措施 79第八章:文明綠色施工和環(huán)保方案 808.1 概述 808.2 現(xiàn)場文明施工措施 808.2.1 文明施工管理 808.2.2 施工環(huán)境管理 808.2.3 施工現(xiàn)場防噪聲污染擾民措施 818.3 綠色施工保證體系 818.3.1 制定綠色施工環(huán)境管理方針 818.3.2 綠色施工環(huán)境管理體系 828.3.3 綠色施工體系崗位責(zé)任制 82第九章:材料及成品保護(hù)方案和措施 849.1 材料采購管理措施 849.2 材料的包裝運(yùn)輸與倉儲 849.2.1總體要求 849.2.2材料的包裝 849.2.3材料的運(yùn)輸 869.2.4材料的倉儲 879.3成品保護(hù) 889.3.1現(xiàn)場半成品的保護(hù)措施 889.3.2成品保護(hù)責(zé)任制 889.3.3成品保護(hù)的日常管理 889.3.4 成品保護(hù)措施 89第十章:系統(tǒng)維護(hù)、售后服務(wù)及培訓(xùn)計(jì)劃 9010.1保修期內(nèi)的維修保養(yǎng) 9010.1.1服務(wù)范圍 90可視對講及門禁子系統(tǒng) 90電子巡更子系統(tǒng) 90閉路電視監(jiān)控子及周界防范系統(tǒng) 90機(jī)房裝修子系統(tǒng) 90背景音樂子系統(tǒng) 90停車場管理子系統(tǒng) 9010.2售后服務(wù)承諾 9010.2.1售后服務(wù)承諾書 9010.2.2售后服務(wù)方案 90

第一章工程概況1.1 工程基本情況1.1.1 工程名稱：保利地產(chǎn)拉菲一期智能化工程（以下簡稱“本工程”）1.1.2 整體工程地點(diǎn)：包頭市1.1.3 建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)單位：保利（包頭）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1.1.4 工程投資資金來源：自籌資金1.2 工程概況保利拉菲一期智能化工程包括拉菲一期，總計(jì)870戶，共以下6個子系統(tǒng)：閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講及門禁子系統(tǒng)、電子巡更子系統(tǒng)、背景音樂子系統(tǒng)、停車管理子系統(tǒng)、機(jī)房裝修子系統(tǒng)（包括UPS）。1.3 工程范圍根據(jù)合同的規(guī)定，我公司工程范圍包括以下內(nèi)容：保利拉菲一期智能化工程。負(fù)責(zé)該弱電系統(tǒng)的線纜敷設(shè)，設(shè)備及其配件的供貨，安裝，調(diào)試，培訓(xùn)，維護(hù)。弱電系統(tǒng)：共以下6個子系統(tǒng)：閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講及門禁子系統(tǒng)、電子巡更子系統(tǒng)、背景音樂子系統(tǒng)、停車管理子系統(tǒng)、機(jī)房裝修子系統(tǒng)（包括UPS）。

第二章:施工方案2.1 編制依據(jù)2.1.1 智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)圖紙；2.1.2 國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集；2.1.3 企業(yè)ISO9001質(zhì)量體系，ISO14001環(huán)境管理體系相關(guān)文件；2.1.4 入場后我方根據(jù)需要編制如下專項(xiàng)施工方案：臨時用電施工方案成品保護(hù)施工方案系統(tǒng)調(diào)試施工方案消防、防火、交通預(yù)案冬、雨季施工方案安全施工方案本工程涉及到的所有中國中央和當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)及部門頒布的最新的法定條例、規(guī)范、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、施工準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)條例一覽表：GB11232-92 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50057-94 建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50198-94 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50339-2003 智能建筑工程驗(yàn)收規(guī)范GB50348-2004 安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB5-194 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB191 包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志GB/T50314-2000 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GBJ232-82 中國電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ300 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GA/T74-2000 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號GA/T367-2001 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求GT/T74-94 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號GT/T75-94 安全防范工程程序與要求GT/76-94 保安電視監(jiān)控工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T16-92 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范2.2 總體施工部署保利拉菲一期智能化工程設(shè)備采購與安裝工程總工期緊，為此,我公司將嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位的施工規(guī)劃和工程方案進(jìn)行項(xiàng)目的管理和施工。我公司作為保利拉菲一期智能化工程專業(yè)分包人將全力配合建設(shè)單位、總包及監(jiān)理公司，組織各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商、工程安裝方首先進(jìn)行施工界面的協(xié)調(diào)和確定。該施工規(guī)劃將主要包括：系統(tǒng)施工方案、調(diào)試工作界面的確認(rèn)計(jì)劃、系統(tǒng)施工圖二次深化設(shè)計(jì)和審批確認(rèn)、設(shè)備選購計(jì)劃、管線施工施工計(jì)劃、設(shè)備安裝前單體（進(jìn)貨）驗(yàn)收計(jì)劃、設(shè)備安裝計(jì)劃、系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收和培訓(xùn)計(jì)劃等。在本施工方案中將對保利拉菲一期智能化工程的主要施工流程、工作原則、工程實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)全面的技術(shù)描述。2.3主要施工流程為實(shí)現(xiàn)保利拉菲一期智能化工程設(shè)備采購與安裝工程招標(biāo)書方案的總體要求，并按照此方案建成一個高水平的弱電智能化系統(tǒng)，我公司進(jìn)行了精心策劃。我們從系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)到最終完成中心的弱電各系統(tǒng)，乃至保修服務(wù)期全過程考慮，確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實(shí)施有相同的實(shí)施共性，即分別經(jīng)歷以下六個主要階段。2.3.1 施工前期準(zhǔn)備公司組建工程管理項(xiàng)目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機(jī)構(gòu)，并配備滿足需要的人力和物資資源。施工圖設(shè)計(jì)。在預(yù)定時間內(nèi)，完成施工圖深化設(shè)計(jì)，按照相關(guān)國家規(guī)范（細(xì)節(jié)附后），結(jié)合我公司的設(shè)計(jì)控制規(guī)程，在與設(shè)計(jì)院、業(yè)主與總包等方面密切配合和公司內(nèi)部設(shè)計(jì)評審和設(shè)計(jì)確認(rèn)的前提下，滿足工程設(shè)計(jì)原則的總體要求，并及時繪制完成施工圖紙。系統(tǒng)設(shè)備訂貨。根據(jù)深化設(shè)計(jì)結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，按需訂貨。在進(jìn)行以上兩項(xiàng)工作的同時，進(jìn)行現(xiàn)場勘察和進(jìn)場施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員與現(xiàn)場有關(guān)單位人員會晤，并組織項(xiàng)目部人員勘察工地現(xiàn)場，了解其它相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳實(shí)的分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。同時安排現(xiàn)場庫房和辦公地點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)場前施工人員三級教育，組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場準(zhǔn)備施工。現(xiàn)場與各個子系統(tǒng)涉及的被控設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié)調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。在進(jìn)行以上工作同時，根據(jù)本工程特點(diǎn)確定協(xié)作單位配合要求。施工前期準(zhǔn)備的具體實(shí)施安排工地辦公室、倉庫、加工場地。在工程實(shí)施之前要組織有關(guān)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會審工作，使參與施工的人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點(diǎn)，同時審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，以便能正確無誤施工。在學(xué)習(xí)圖紙階段，應(yīng)熟悉圖紙內(nèi)容，了解施工要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。在審圖階段，首先要自審，各專業(yè)對本專業(yè)的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)，在自審的基礎(chǔ)上，再與其他施工單位如土建、裝修、機(jī)電等施工單位共同核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配合事項(xiàng)。對于學(xué)習(xí)和會審圖紙中遺留的問題（包括施工配合問題）應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院，共同解決，經(jīng)協(xié)商取得一切意見，及時辦理設(shè)計(jì)變更洽商記錄。工程所需施工設(shè)備和材料應(yīng)向監(jiān)理報(bào)審，并審批后方可訂貨進(jìn)行施工，材料進(jìn)入現(xiàn)場時應(yīng)提前通知業(yè)主、總包、監(jiān)理，辦好入場手續(xù)，并配合有關(guān)方面開箱檢查，作好開箱記錄。按土建、機(jī)電施工進(jìn)度安排弱電系統(tǒng)施工工作。每周召開一次施工例會，安排好設(shè)備、物資、人員到場，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，確保施工安排計(jì)劃按期完成?，F(xiàn)場設(shè)材料庫、材料和設(shè)備要分類排放，做好防盜、防火工作，盡量減少二次搬運(yùn)，室外材料和設(shè)備要有防雨措施，所有產(chǎn)品應(yīng)有產(chǎn)品合格證或檢測證明，材料員及時回收存檔做竣工資料，現(xiàn)場材料員所發(fā)各種材料和設(shè)備要建帳目，當(dāng)面點(diǎn)清。各工長和班組長要認(rèn)真熟悉圖紙并由工長進(jìn)行書面交底進(jìn)行詳細(xì)討論并提出問題以便解決，發(fā)現(xiàn)圖紙和其他專業(yè)有矛盾時要及時找有關(guān)人員研究解決，不得各自為政，私自改動，或置之不理給工程造成損失。班組內(nèi)設(shè)各系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人其職守是對技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、進(jìn)度、節(jié)約、文明施工全部負(fù)責(zé)并經(jīng)常和各專業(yè)工種取得密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時找電氣負(fù)責(zé)人匯報(bào)及時解決。組建現(xiàn)場施工管理班子，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理體系。根據(jù)提供的弱電系統(tǒng)施工資料，作好圖紙的深化、優(yōu)化、匯總、審核工作，做好總體施工圖的會審及技術(shù)交底工作。做好按施工圖和業(yè)主要求的工程進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)備勞動力、材料設(shè)備、機(jī)施設(shè)備、計(jì)量器具、加工件等的需用計(jì)劃作好工地現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作，準(zhǔn)備施工隊(duì)伍進(jìn)場前的安全、質(zhì)量教育工作，向下屬分包單位布置關(guān)于安全、質(zhì)量方面的工作要求。按國家、市、區(qū)有關(guān)管理主管部門的要求和規(guī)定，申請報(bào)批有關(guān)施工許可文件，辦妥各種手續(xù)。作好下屬各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)各專業(yè)工種的不同特點(diǎn)，合理安排各專業(yè)工種施工的進(jìn)場時間、施工周期，安排好施工工作面。作好與業(yè)主、總包、機(jī)電安裝總包以及其他業(yè)主直接發(fā)包的分包隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。2.3.2 設(shè)備安裝和接線 根據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要求和現(xiàn)場裝修安裝的進(jìn)度，在作好線路檢測的前提下，開始合同中規(guī)定的弱電子系統(tǒng)的穿線工作，并在計(jì)劃時間內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線，以免影響裝修等的進(jìn)度要求。各系統(tǒng)中央控制設(shè)備安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件。2.3.3 單體分系統(tǒng)調(diào)試 根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對本弱電工程各子系統(tǒng)分部分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試。單體調(diào)試在安裝之前進(jìn)行，首先檢查設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量是否等同接線圖的要求，并對所有電纜和端子排進(jìn)行檢查。使用萬用表或數(shù)字電壓表，專業(yè)的輸出接口是否符合規(guī)定要求。通電調(diào)試。所有由我方安裝的電纜設(shè)施在被接收以前應(yīng)進(jìn)行全面的連續(xù)運(yùn)行測試。所有的電纜缺點(diǎn)，包括在制造廠內(nèi)所產(chǎn)生的，都應(yīng)由我方改正。2.3.4 系統(tǒng)集成調(diào)試調(diào)試前檢查電源是否連接無誤，電壓是否符合設(shè)計(jì)要求，機(jī)柜設(shè)備安裝合格，檢查控制設(shè)備箱與相關(guān)設(shè)備的型號，確保等同批次型號。在各項(xiàng)設(shè)備單體調(diào)試完畢，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。按照施工圖對每臺設(shè)備及接口調(diào)試。在調(diào)試過程中，每項(xiàng)試驗(yàn)應(yīng)做好記錄，及時處理安裝時出現(xiàn)的問題，當(dāng)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到要求時，系統(tǒng)并經(jīng)過24小時連續(xù)運(yùn)行無事故，繪制竣工圖，向業(yè)主提供施工質(zhì)量評定資料，并提出交工驗(yàn)收請求。2.3.5 系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)調(diào)試完成后，進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行，我方負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運(yùn)行的全過程；運(yùn)行期為1周，當(dāng)主要指標(biāo)(監(jiān)控性能、可靠性、穩(wěn)定性)在試運(yùn)行驗(yàn)收滿足要求后，系統(tǒng)進(jìn)入最終驗(yàn)收。在試運(yùn)行前，我方預(yù)先準(zhǔn)備一份臨時性的紀(jì)錄表，操作和維護(hù)手冊草案，使業(yè)主和建設(shè)單位能預(yù)先了解系統(tǒng)和設(shè)備的狀況，該手冊草案除了因工程尚未完成而需要臨時插頁代替的部分外，應(yīng)與正式手冊格式一樣。正式手冊在保修期開始前的六個星期內(nèi)提交。手冊內(nèi)應(yīng)包括控制程序、操作和維修的程序。每本手冊包括不少于以下資料：所有設(shè)備的規(guī)格及詳細(xì)的中文版操作手冊、調(diào)試手冊及質(zhì)量保證書3套；系統(tǒng)和主要部件常見故障說明，包括配件及裝配圖、一般事故說明。說明書需包括操作及手冊和常見備件清單；操作手冊、調(diào)試手冊中包括所有系統(tǒng)的檢查手冊，運(yùn)行手冊，設(shè)備更換部件的程序和要求。建議的定期保養(yǎng)期及項(xiàng)目；建議的緊急安全程序；緊急維修中心的電話、地址及負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式。2.3.6 工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收的條件：我方已完成按合同約定的設(shè)備材料供貨、工程施工安裝、軟件編制、設(shè)備測試及系統(tǒng)調(diào)試工作；試運(yùn)行期間，系統(tǒng)性能滿足合同要求；我方已提供了合同中約定的全部貨物；我方竣工資料齊備完整；上述條件具備后，我方至少提前7天將某一確定的日期通知總包，業(yè)主，監(jiān)理及設(shè)計(jì)，說明在該日期的工程將具備竣工驗(yàn)收的條件，同時為建設(shè)單位提供一份副本，該日期稱為“竣工報(bào)驗(yàn)申請日期”。各方應(yīng)按合同約定根據(jù)相應(yīng)的施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收。我方在施工過程中應(yīng)負(fù)責(zé)全部設(shè)備的保護(hù)和清潔工作直至項(xiàng)目驗(yàn)收合格。我方有責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位向政府及有關(guān)管理機(jī)構(gòu)辦理必要的竣工批準(zhǔn)和登記手續(xù)。我方按照竣工圖紙的約定，向總包人提供3套竣工資料。在以上各階段的實(shí)施中，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段的控制，因?yàn)楦飨到y(tǒng)的設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量直接影響到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)，所以必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的組織管理和質(zhì)量保證措施。另外，現(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)控制尤其重要，其控制內(nèi)容包括管線施工、設(shè)備安裝接線、系統(tǒng)調(diào)試到竣工驗(yàn)收的全過程。2.4 主要施工工藝及方法2.4.1 線纜、配線及設(shè)備端口的標(biāo)簽線纜、配線及設(shè)備端口的標(biāo)簽必須符合相應(yīng)的產(chǎn)品或施工及驗(yàn)收等中華人民共和國國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。所有線纜必須單獨(dú)標(biāo)簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方須加上標(biāo)簽。所有設(shè)備端口都應(yīng)使用標(biāo)簽予以標(biāo)識。所有前端設(shè)備都應(yīng)以標(biāo)簽加以標(biāo)識，并清楚地表明其位置。所有的配線及跳線都應(yīng)采用標(biāo)簽予以標(biāo)識，并單獨(dú)編號。所有線纜應(yīng)按照相應(yīng)的施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行端接。2.4.2線纜敷設(shè)技術(shù)要求所有線纜的敷設(shè)均按施工及驗(yàn)收等相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工?？刂婆_、機(jī)柜內(nèi)的線纜應(yīng)排列整齊，并綁扎在機(jī)柜內(nèi)的布線槽內(nèi)，同時做出標(biāo)識。線纜的敷設(shè)不得影響機(jī)柜門的開啟或關(guān)閉、設(shè)備的更換。所有電纜均在線槽或線管內(nèi)布線；垂直電纜則可以直接置放在電纜托架上或線槽內(nèi)。保證為整個電纜路線留有足夠大的彎曲半徑。按照施工規(guī)范要求的方法將所有電纜固定于線槽內(nèi)和托架上。不同電壓等級的線纜要分開敷設(shè),線纜敷設(shè)的總面積不要超過線槽的40%線管的60%。在安裝過程中敷設(shè)電纜的拉力不許超過最大允許的拉力。并保證在安裝過程中電纜的最小彎曲半徑不超過所指定的極限。不要讓已絕緣的導(dǎo)體觸及未絕緣的有電部件或銳利的邊緣。每個終端只能連接一條電纜導(dǎo)體。2.4.3線纜敷設(shè)施工工藝選擇導(dǎo)選擇導(dǎo)線掃管穿帶線戴護(hù)口放線斷線導(dǎo)線連接線路檢查絕緣搖測導(dǎo)線包扎導(dǎo)線與帶線綁扎施工準(zhǔn)備檢查所有材料規(guī)格及電壓等級是否符合設(shè)計(jì)要求，是否有產(chǎn)品合格證。檢查每軸電纜上是否標(biāo)明電纜規(guī)格、型號、電壓等級、長度及生產(chǎn)日期，電纜軸是否完好無損。檢查橡膠及塑料電纜外皮及絕緣層是否老化及裂紋。檢查鋼管及線槽是否有明顯銹蝕，是否有毛刺，檢查所有緊固螺栓是否牢固。清掃管路及線槽：清除管路及線槽中的灰塵、泥水、雜物等。穿帶線：牽引導(dǎo)線的材料采用硬度適合的鋼絲做成。當(dāng)在同一線管或線槽中裝一根以上電線時，必須同時對它們進(jìn)行牽引。放線與斷線放線：放線前根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖對導(dǎo)線的規(guī)格，型號進(jìn)行核對。接線盒、過線盒、設(shè)備盒、內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長度應(yīng)為15cm。配電箱內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長度為配電箱體周長的1/2。出口導(dǎo)線預(yù)留長度應(yīng)為1.5m。共用導(dǎo)線在分支處,可不剪斷導(dǎo)線而直接穿過。導(dǎo)線與帶線的綁扎:考慮導(dǎo)線截面大小,根數(shù)多少將導(dǎo)線與帶線進(jìn)行綁扎,綁扎處做成平滑錐狀便于穿線。管內(nèi)穿線穿線前檢查管內(nèi)的塑料護(hù)口是否齊全,兩人配合一拉一送。管路較長,轉(zhuǎn)彎較多時,在管內(nèi)吹入適量的滑石粉,截面大、長度長的導(dǎo)線考慮機(jī)械牽引。敷設(shè)垂直管路中的導(dǎo)線,超過下列長度時,在管口處和接線盒中加以固定：截面積為50mm2及以下的導(dǎo)線30m。截面為70mm2-95mm2之間的導(dǎo)線20m。截面積為185mm2-240mm2之間的導(dǎo)線18m。穿線時應(yīng)注意下列問題:同一交流回路的導(dǎo)線必須穿于同一管內(nèi)。不同回路不同電壓和交流、直流的導(dǎo)線不得穿在同一管內(nèi)，但以下幾種除外：電壓為50V及以下的回路；同一設(shè)備的電機(jī)回路和無抗干擾要求的控制回路；照明花燈的所有回路；同類照明的幾個回路,但管內(nèi)的導(dǎo)線總數(shù)不超過8根。穿入管內(nèi)的導(dǎo)線不允許有接頭、局部絕緣損壞及死彎,導(dǎo)線外徑總截面不超過管內(nèi)面積的40%。線槽內(nèi)穿線電纜沿橋架或托盤敷設(shè)時，應(yīng)單層敷設(shè)，排列整齊。不得有交叉，拐彎處應(yīng)以最大截電纜允許半徑為準(zhǔn)。同等電壓等級的電纜沿支架敷設(shè)時，水平凈距不得小于35mm。沿支架敷設(shè)時，支架距離不得大于1.5米,沿橋架或托盤敷設(shè)時每層最少加裝兩道卡固支架.敷設(shè)時應(yīng)放一根立即卡固一根。電纜穿樓板時，應(yīng)裝套管，敷設(shè)完后應(yīng)將套管用防火材料封堵嚴(yán)密。導(dǎo)線連接導(dǎo)線自纏繞5-7圈,用焊錫焊滿,用橡膠和絕緣膠布包纏壓線帽連接必須采用專用的壓線鉗線路檢查及絕緣搖測檢查導(dǎo)線接、焊、包是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定用兆歐表來搖測線路,照明回路使用500V搖表、線、相、零、地?fù)u測的絕緣電阻值不低于0.5MΩ(兆歐)。動力線路采用1000V兆歐表,線、相、零、地?fù)u測的。1KV以下電纜絕緣電阻值不低于10MΩ(兆歐)2.4.4 箱（盤）安裝施工工藝工藝流程箱盤安裝要求箱盤安裝要求彈線定位支架固定螺栓固定盤芯安裝銘牌安裝地線連接箱盤就位固定技術(shù)要求設(shè)備外殼箱體表面平整度在1m2面積內(nèi)凹凸不能超過1mm。設(shè)備外殼箱體表面折角處不能有皺紋、裂紋、毛刺、焊接等痕跡。門與門框的縫隙不能超過1.5mm，且四周縫隙均應(yīng)保持一致。門應(yīng)開啟靈活，不能有卡阻現(xiàn)象。所有設(shè)備箱體上每把鎖應(yīng)配三把鑰匙。我方在工程驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)時，對每把鎖和對應(yīng)的三把鑰匙作統(tǒng)一編號或標(biāo)記，便于建設(shè)單位今后的維護(hù)、管理工作。鎖的材質(zhì)必須保證十年內(nèi)，在外觀、性能等方面保持原有質(zhì)量水平。系統(tǒng)調(diào)試完成后，在箱門的內(nèi)側(cè)應(yīng)粘貼相應(yīng)的不易褪色的接線示意圖。接線箱應(yīng)防塵、防潮，箱體尺寸應(yīng)合理配置。消防接線箱應(yīng)有明顯的消防標(biāo)志。施工要點(diǎn)：在混凝土墻或磚墻上固定明裝箱（盤）時，采用暗配管及暗分線盒和明配管兩種方式。如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。待箱（盤）找準(zhǔn)位置后，將導(dǎo)線端頭引至箱內(nèi)或盤上，逐個壓接在器具上，同時將保護(hù)地線壓在明顯的地方，并將箱（盤）調(diào)整平直后進(jìn)行固定。在電具、儀表較多的盤面板安裝完畢后，應(yīng)先用儀表校對有無差錯，調(diào)整無誤后送電，并將卡片框內(nèi)的卡片填寫好部位、編上號。2.4.7 銘牌及各類標(biāo)志我方提供的設(shè)備的所有銘牌均符合國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)設(shè)備均有制造廠家的銘牌，并裝在顯著的地方，所有銘牌應(yīng)采用鉚釘、螺釘螺栓等方式固定或直接刻印在設(shè)備上。銘牌材料防銹、防潮，銘牌上的字體應(yīng)清晰，顏色與底色成對比。2.5 工程投入情況及進(jìn)場計(jì)劃2.5.1 人力資源保障人力資源保證是施工工期與質(zhì)量保證的基礎(chǔ),施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，具體負(fù)責(zé)本工程實(shí)施。由質(zhì)量、工程部門參與，確定滿足工程需要的子系統(tǒng)分包協(xié)作單位和施工勞務(wù)隊(duì)伍，對我們獨(dú)立實(shí)施的系統(tǒng)工程，根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們計(jì)劃組織滿足需要的施工隊(duì)伍，初步計(jì)劃項(xiàng)目部編制為16人，其中施工管理人員3名，專業(yè)技術(shù)工程師3名，一線施工人員10人。2.5.2 施工用具和檢測設(shè)備及進(jìn)場計(jì)劃施工工具的供應(yīng)是工期保證的必要條件。我公司工程所需施工機(jī)具保證在合同生效后3天內(nèi)作好施工準(zhǔn)備，按照施工進(jìn)度計(jì)劃及工程師要求，將開工前及開工后近期需使用的施工機(jī)具及時組織進(jìn)場，以確保工程按期完成。根據(jù)本系統(tǒng)工程施工特點(diǎn)，工程施工分階段進(jìn)行：管槽施工、線槽敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試。各施工階段需要的機(jī)具和檢測設(shè)備計(jì)劃如下：管槽施工階段序號機(jī)具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1電焊機(jī)2000W臺12沖擊鉆GBH2SE臺53液壓沖孔器臺34手電鉆1161－40臺105切割機(jī)臺26角磨機(jī)KG15臺57電動液壓變管器臺28砂輪機(jī)臺19臺鉆臺110人字梯6米副1011折梯副6線纜敷設(shè)階段序號機(jī)具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1萬用表BT－1000臺52兆歐表500V臺33地阻表L－9臺14接地電阻測試儀2C－8臺15場強(qiáng)儀DS98臺16緊線器臺107人字梯6米副308折梯副10設(shè)備安裝階段序號機(jī)具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1手電鉆1161－40臺102角磨機(jī)KG15臺23沖擊鉆GBH2SE臺54曲線鋸GST85PBE個15Q9鉗把46RJ45卡鉗HT500把57組合工具12PCS套88跳線工具HT－324套39兆歐表500V臺210接地電阻測試儀2C－8臺111視頻信號源TR－0836臺112萬用表BT1000臺313人字梯6米副1514折梯副6

系統(tǒng)調(diào)試階段序號機(jī)具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1示波器SR8臺12攝像機(jī)清晰度測試儀臺13頻譜儀臺14數(shù)字信號發(fā)生器X0104臺15視頻信號源TR－0836臺16兆歐表500V臺27無線對講機(jī)1－5KM對88接地電阻測試儀ZC－8臺19萬用表BT1000臺310組合工具套811Q9鉗把612RJ45卡鉗HT500把6在本工程的個別專業(yè)實(shí)施中將使用一些特殊工具，以保證線路、設(shè)備的安裝準(zhǔn)確規(guī)范符合工藝要求，其使用和供應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況另行確定。公司物資部有充足的施工工機(jī)具和檢測設(shè)備儲備，確保滿足工程需要。2.5.3貨品供應(yīng)及進(jìn)場計(jì)劃工程工期要實(shí)現(xiàn)，物資的供應(yīng)是關(guān)鍵。我公司保證所負(fù)責(zé)的弱電各子系統(tǒng)的所有軟件、硬件設(shè)備及其附件在合同生效后90天內(nèi)到貨。根據(jù)工程進(jìn)展需要，我公司將按期安排施工用設(shè)備材料的采購和供應(yīng)。進(jìn)口設(shè)備產(chǎn)品供貨周期為8周，國產(chǎn)設(shè)備材料供貨期為2~5周。2.5.4 管理保障措施除施工中要求人員、工具、設(shè)備材料的資源供應(yīng)應(yīng)滿足要求外，我們還將從以下方面進(jìn)行保障控制：公司工程部、物資部、財(cái)務(wù)部等全力配合工程項(xiàng)目部工作，按總包要求進(jìn)度安排工程施工工作，安排設(shè)備、物資、人員到場，確保施工計(jì)劃按期完成。按土建、裝修、機(jī)電等專業(yè)施工進(jìn)度相應(yīng)安排弱電系統(tǒng)施工工作。項(xiàng)目部每周召開一次施工例會，安排好設(shè)備、物資、人員到場，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，確保施工安排計(jì)劃按期完成。作好月、周階段的施工計(jì)劃安排，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。在作業(yè)交叉施工方面，積極做好各種準(zhǔn)備工作，按照工程總體施工計(jì)劃，配合土建及其它專業(yè)進(jìn)行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計(jì)劃合理安排工序，為其他工種創(chuàng)造有利條件。布線、設(shè)備安裝施工階段，要求各系統(tǒng)的施工盡可能及早進(jìn)行，避免發(fā)生因其他專業(yè)影響而錯過最佳施工機(jī)會，造成影響總體進(jìn)度或其他專業(yè)下道工序的不良后果。對分包的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)控，確保分包進(jìn)度滿足自身和相關(guān)專業(yè)的總體要求。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，避免因過程質(zhì)量不合格引起返工并拖延施工總體進(jìn)度的局面。調(diào)試或測試階段，應(yīng)做好相應(yīng)的前期物資和技術(shù)準(zhǔn)備，本系統(tǒng)軟硬件要求滿足的前提下，并且敦促其他專業(yè)滿足調(diào)試條件要求。并且根據(jù)現(xiàn)場情況，在具備調(diào)試條件的分步進(jìn)行，確保調(diào)試的進(jìn)度時間。驗(yàn)收階段，分項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程，作好完成項(xiàng)目的成品保護(hù)，避免因損壞而引起的返工和浪費(fèi)拖延工時的問題發(fā)生。加強(qiáng)管理和教育，定量限時分配工作，提高工作效率，樹立高效的工作意識和作風(fēng)。

第三章:項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目分解計(jì)劃3.1 項(xiàng)目施工組織與管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程弱電系統(tǒng)工程技術(shù)要求高、施工范圍廣、施工工程量大的特點(diǎn)，成立保利拉菲一期智能化工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試、竣工的組織和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員為：工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）、各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)工程師、調(diào)試工程師、專業(yè)工長、班組長、質(zhì)檢員、安全員、材料管理員等。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部初步擬定人數(shù)： 16名其中，管理人員： 3名工程技術(shù)人員： 3名施工人員： 10名由于該弱電工程工期緊，且工程大，因此對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較其他工程多些。

對于本項(xiàng)工程，我公司計(jì)劃派技術(shù)部經(jīng)理擔(dān)任技術(shù)總負(fù)責(zé)人，計(jì)劃組建的項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如后附圖所示。3.2 項(xiàng)目部人員任務(wù)分解3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目執(zhí)行情況。商務(wù)合同決策。公司人員調(diào)配。處理與業(yè)主、總包方事宜。3.2.2 項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工職責(zé)如下：參與弱電系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量認(rèn)證體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求與施工組織設(shè)計(jì)主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量措施的編寫，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫工作。組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的自會審工作組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性控制當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或使用功能的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的總工程師。參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實(shí)施。3.2.3 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé)如下：實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價師的關(guān)系，接受建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包和監(jiān)理的監(jiān)督。執(zhí)行對弱電各分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對弱電各分包進(jìn)行總體管理。對工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制。組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)?？己?，評定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績。3.2.4 項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工日常安排。負(fù)責(zé)控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量與安全。3.2.5 系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)如下系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)需求分析和工程計(jì)算。提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計(jì)。如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設(shè)計(jì)；如有子合同者，則提供子合同者的職責(zé)和設(shè)計(jì)。為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計(jì)審核提供技術(shù)支持。為項(xiàng)目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持。維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。3.2.6 安裝指導(dǎo)工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目安裝計(jì)劃，其職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)安裝計(jì)劃，保證在時間計(jì)劃內(nèi)完成合同要求的安裝。協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)。按照確定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核。與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合計(jì)劃。保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。保證所有區(qū)域房間良好管理。3.2.7 調(diào)試工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告測試和檢驗(yàn)結(jié)果，主要職責(zé)如下：建立調(diào)試計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊(duì)伍，按確認(rèn)的測試協(xié)議進(jìn)行測試。與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計(jì)劃。與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗(yàn)收測試符合計(jì)劃。保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。3.2.8 文檔／合同工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)以下方面的工作：在指定時間內(nèi)完成設(shè)備／原材料發(fā)貨。確保設(shè)備／原材料符合說明書、期限和條件。保證手冊、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理。保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。保證所用區(qū)域房間良好管理。3.2.9 質(zhì)量監(jiān)督工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的管理情況，其職責(zé)如下：建立和維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。解釋和維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，保證高質(zhì)量的維護(hù)項(xiàng)目。建立項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔。聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標(biāo)準(zhǔn)、需求的審批人。3.2.10接口軟件工程師聯(lián)絡(luò)子系統(tǒng)廠商，提供系統(tǒng)開放協(xié)議。編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅(qū)動程序。3.2.11安裝施工人員負(fù)責(zé)所有線纜的穿線與預(yù)埋工作，并做好線纜的標(biāo)識。負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝，并協(xié)助專業(yè)工程師完成各子系統(tǒng)的調(diào)試工作。及時與項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師保持密切聯(lián)系，將工程中存在的問題及時反饋。3.2.12安全員定期組織施工人員召開安全會議，對施工人員進(jìn)行施工安全教育。及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工中存在的安全問題，并督促項(xiàng)目經(jīng)理解決安全生產(chǎn)問題。檢查施工人員的施工安全施工情況，及時制止不安全施工現(xiàn)象。督促項(xiàng)目經(jīng)理及時購置各種勞動保護(hù)用品并檢查其使用情況。積極總包和業(yè)主的參加各類安全會議，并貫徹會議精神?？傇O(shè)計(jì)編制程序如下圖所示。熟悉工程資料熟悉工程資料現(xiàn)場勘察與研究估算弱電工程量擬定施工組織方案編制構(gòu)件/預(yù)制加工品需用進(jìn)度計(jì)劃確定施工部署編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制各弱電系統(tǒng)器材/設(shè)備階段性供貨計(jì)劃布置施工總平面圖制定生產(chǎn)臨時設(shè)施計(jì)劃制定生活臨時設(shè)施計(jì)劃編制人員需求進(jìn)場計(jì)劃編制機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)送施工組織總設(shè)計(jì)審批施工組織總設(shè)計(jì)編制程序框圖

3.4 規(guī)章制度通過建立一系列針對本項(xiàng)目的制度，可以明細(xì)責(zé)任，保證質(zhì)量與工期。同時也建立一系列方式方法，包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，解決在工程現(xiàn)場中將會遇到的問題。3.4.1總部控制制度我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項(xiàng)目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我公司的工程部確立了以培訓(xùn)、監(jiān)控、服務(wù)拉動項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)控制工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的智能和ISO9001程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在本項(xiàng)目開工之初，工程部將對項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制定和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過程中，及時跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時將對本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4.2計(jì)算機(jī)信息管理制度 針對本工程的重要性，我公司對工程可存檔方面的資料采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，并且通過階段性比較，對現(xiàn)場中的各種因素進(jìn)行動態(tài)管理，準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策，以保證工期計(jì)劃的順利實(shí)施?？勺龅娇刂乒ば蜻M(jìn)度、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向建設(shè)單位及總包公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。3.4.3例會制度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周至少召開一次（時間將與建設(shè)單位及總包例會錯開，如有必要，將適當(dāng)增加例會次數(shù)）包括現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人參加的會議，互通信息，分析工程進(jìn)展形勢，總結(jié)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布下一步階段計(jì)劃。通過例會制度，是施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。制定計(jì)劃保證制度，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。并且通過例會，能夠?qū)こ踢M(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行溝通，采取有效地措施，以保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。3.4.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度我們將發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動施工班組的積極性，使得各項(xiàng)工作能夠在我方的協(xié)調(diào)下有效銜接。利用我們長期以來所形成的班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在建設(shè)單位及總包的角度全面考慮工程施工過程中的每一個細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向建設(shè)單位及總包交上一份滿意的答卷。我們有管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接制度，施工樣板制度，周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。3.4.5外方協(xié)調(diào)制度在與政府和社會各個方面的協(xié)調(diào)工作上，我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3.4.6建設(shè)單位、總包、項(xiàng)目管理、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)制度我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位及總包的工作，包括處理好與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包、監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包、設(shè)計(jì)之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，施工中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，聽從建設(shè)單位及總包的統(tǒng)一指揮。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境和條件。

第四章:質(zhì)量體系及實(shí)施措施4.1 編制原則保利拉菲一期智能化工程的工程質(zhì)量就是指符合法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及建設(shè)工程合同的要求，達(dá)到安全、適用等特性的程度和狀況。保利拉菲一期智能化工程項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)定不移地貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以對國家、對保利拉菲一期智能化工程高度負(fù)責(zé)的精神，妥善處理好發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量的關(guān)系，把工程質(zhì)量管理工作擺在重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，采取有力措施，確保工程質(zhì)量，工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%。工程質(zhì)量必須全方位來保證，要對保利拉菲一期智能化工程的工程質(zhì)量進(jìn)行控制管理、建立質(zhì)量保證體系并規(guī)定各種必要的質(zhì)量保證措施，使總包方、項(xiàng)目管理方、施工監(jiān)理方、建設(shè)單位能在對該工程進(jìn)行現(xiàn)場施工的組織、實(shí)施和管理時有一套完整的質(zhì)量管理保證體系和統(tǒng)一的質(zhì)量控制與管理措施，以保證所交付的工程質(zhì)量能夠滿足建設(shè)單位提出的各項(xiàng)需求，滿足保利拉菲一期智能化工程招標(biāo)書中規(guī)定的各項(xiàng)具體需求。我們公司承諾如承接保利拉菲一期智能化工程，則將遵照本工程質(zhì)量的控制管理及保證體系、措施的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行質(zhì)量控制與管理，所實(shí)施的各系統(tǒng)均應(yīng)檢驗(yàn)合格后方交付使用。工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%。保利拉菲一期智能化工程的工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到下列基本要求：符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定；符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；符合設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程合同的要求。保利拉菲一期智能化工程的工程監(jiān)理單位、工程設(shè)計(jì)單位及我公司設(shè)計(jì)部和工程施工人員都按其資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍承接相應(yīng)的建設(shè)工程任務(wù)，為確保保利拉菲一期智能化工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.2 質(zhì)量控制中的方法和工具質(zhì)量管理是整個工程實(shí)施過程中最重要的環(huán)節(jié)，是確保工程項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按量完成的保證體系。建立完善的質(zhì)量控制組織體系，就要明確由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理策劃實(shí)施、質(zhì)量部經(jīng)理監(jiān)督、施工負(fù)責(zé)人和工程師具體落實(shí)的三級質(zhì)量管理體系。在實(shí)施過程中，我們建立了相應(yīng)的崗位負(fù)責(zé)制度，由組織結(jié)構(gòu)中的各個崗位直接承擔(dān)質(zhì)量管理的相關(guān)職責(zé)。并且，明確各個專業(yè)和各個層次的質(zhì)量責(zé)任，做到責(zé)任到人。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理策劃、組織實(shí)施，質(zhì)量經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。4.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織組織機(jī)構(gòu)見下圖：合約管理合約管理施工管理質(zhì)量管理分承包單位內(nèi)部各專業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組技術(shù)管理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)量保證部國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001:2000保利保利拉菲一期智能化工程投標(biāo)文件-施組合同管理機(jī)房工程合同管理機(jī)房工程可視對講系統(tǒng)一卡通門禁系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)背景音樂系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制商務(wù)部安全部物流部技術(shù)部質(zhì)量部工程部技術(shù)總負(fù)責(zé)（1人）項(xiàng)目副經(jīng)理（1人）項(xiàng)目經(jīng)理（1人）監(jiān)理公司建設(shè)方總包方施工負(fù)責(zé)人管槽施工（一人）山）設(shè)備安裝（一人）資料組（一人）組調(diào)試組（一人）計(jì)劃組（一人）材料組（一人）電子巡更子系統(tǒng)保利拉菲一期智能化工程投標(biāo)文件-施組4.2.2 質(zhì)量管理職責(zé)表編號職務(wù)質(zhì)量責(zé)任1項(xiàng)目經(jīng)理整個工程的質(zhì)量的第一責(zé)任人。 代表公司履行對總包合約的責(zé)任。 代表公司執(zhí)行對分包工程合約的責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理工程質(zhì)量的第二責(zé)任人。 執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。 編制每段工作計(jì)劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標(biāo)書、規(guī)范有差異的地方。 主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)措施。3質(zhì)量部經(jīng)理工程質(zhì)量的具體責(zé)任人。 在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的指導(dǎo)下，處理工程質(zhì)量問題。 參與編制施工保證措施。 檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。 對不合質(zhì)量要求的，有權(quán)停止該步工序，進(jìn)行整改。 陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進(jìn)行檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏。 整理，歸納技術(shù)檔案。4質(zhì)量部工程師工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工方案。在質(zhì)量員的指導(dǎo)下，處理施工質(zhì)量問題。熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度，量，安全。協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工。陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進(jìn)行檢查，及時矯正錯漏問題。負(fù)責(zé)回答項(xiàng)目經(jīng)理，主管對圖紙章程的詢問。5資料員工程質(zhì)量文件整理負(fù)責(zé)人協(xié)助整理施工工程質(zhì)量檔案，資料的整理。管理檔案資料。

4.2.3 弱電系統(tǒng)主要檢測工具主要檢測工具如下：序號檢測設(shè)備名稱規(guī)格配備人員1數(shù)字鉗形電流表ST-3602檢測員2漏電保護(hù)RCD測試儀MI2121檢測員3線路故障跟蹤儀MI2093檢測員4交直流兩用電位筆VD320檢測員5絕緣搖表、萬用表500V檢測員6對講機(jī)檢測員7畢托管檢測員4.3 施工過程質(zhì)量管理在本工程的實(shí)施中，從組織、質(zhì)量策劃和資源配置、過程質(zhì)量控制等方面對本工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過程質(zhì)量保證。4.3.1 組織針對本工程，公司計(jì)劃按照ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對從工程施工圖設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。公司將根據(jù)需要建立滿足需要的項(xiàng)目經(jīng)理部，其組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé)參見《質(zhì)量管理職責(zé)表》的內(nèi)容。4.3.2 資源保證為了在工程實(shí)施和服務(wù)全過程中開展有效的質(zhì)量控制和自我完善，公司提供了滿足要求的資源保證。資源保證的內(nèi)容包括人力資源、專業(yè)技術(shù)資源、設(shè)備設(shè)施資源和工作場所等。針對特定工程項(xiàng)目，公司工程部為每一工程項(xiàng)目配備相適宜的管理和技術(shù)人員保證以及各種設(shè)備和設(shè)施，以滿足工程實(shí)施要求。4.3.3 質(zhì)量策劃根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求和工程實(shí)際情況，公司計(jì)劃：從設(shè)計(jì)控制入手確保方案質(zhì)量，從采購控制入手確保進(jìn)貨質(zhì)量，從施工過程控制入手確保施工質(zhì)量，通過相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、文件資料控制、過程存貯、保護(hù)交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工質(zhì)量，樹立公司在工程質(zhì)量方面在同行業(yè)中的的光輝形象。4.3.4 全過程質(zhì)量控制根據(jù)公司根據(jù)需要，分別對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備選型、采購、進(jìn)貨檢驗(yàn)、運(yùn)輸、倉儲、安裝，各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，分項(xiàng)工程的系統(tǒng)設(shè)備安裝、功能調(diào)試等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。4.3.5 質(zhì)量控制記錄工程的供貨、運(yùn)輸、施工、軟件編程、系統(tǒng)調(diào)試、交付驗(yàn)收、售后服務(wù)以及有關(guān)的技術(shù)服務(wù)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的過程質(zhì)量控制程序和自我完善控制程序，并做相應(yīng)的控制記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正和預(yù)防措施、不合格品控制等方式，進(jìn)行不斷的自我完善和調(diào)整，提高公司的質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。項(xiàng)目部將嚴(yán)格履行標(biāo)書、設(shè)計(jì)方案、合同要求，協(xié)調(diào)落實(shí)現(xiàn)場專業(yè)的配合，按相關(guān)規(guī)定落實(shí)承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目部將首先進(jìn)行質(zhì)量策劃，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的《施工組織計(jì)劃》和《工程施工計(jì)劃》，并在以后的工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)督促相關(guān)人員按照預(yù)定的工期進(jìn)度和質(zhì)量要求進(jìn)行施工。公司還針對生產(chǎn)施工、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等過程，制訂了各種管理性文件和技術(shù)性文件，特別對關(guān)鍵施工過程制定了過程控制措施和實(shí)施要求，為產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程提供管理和技術(shù)依據(jù)。在工程實(shí)施過程中，公司將嚴(yán)格按照國家和地方的有關(guān)政策法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程質(zhì)量滿足要求。公司通過嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)、施工過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以確保不合格的設(shè)備材料不會進(jìn)入工程內(nèi)容，不合格的工程過程不轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格的工程質(zhì)量不交付驗(yàn)收，從而保證工程質(zhì)量能夠完全滿足用戶需要。4.4 重點(diǎn)、關(guān)鍵、難點(diǎn)施工過程控制措施常規(guī)上，根據(jù)施工內(nèi)容和對整個工程質(zhì)量的影響，確定施工的重點(diǎn)和關(guān)鍵過程。根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)，我們把設(shè)計(jì)過程作為關(guān)鍵過程進(jìn)行控制，管線施工過程作為重點(diǎn)過程進(jìn)行控制，接線和調(diào)試過程作為難點(diǎn)過程進(jìn)行控制。4.4.1 設(shè)計(jì)過程由于設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響工程的最終系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)和用戶的使用效果，因此，需要把設(shè)計(jì)過程列為關(guān)鍵過程進(jìn)行控制。控制措施如下。在本工程的設(shè)計(jì)過程中遵循下列設(shè)計(jì)原則：先進(jìn)性：采用國際或國內(nèi)通行的先進(jìn)技術(shù)。成熟性：以適用為原則，采用成熟的經(jīng)過工程檢驗(yàn)的先進(jìn)技術(shù)。開放性：采用開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免系統(tǒng)互聯(lián)或擴(kuò)展出現(xiàn)障礙。按需集成：根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，按照需要分層次、分階段實(shí)現(xiàn)集成。標(biāo)準(zhǔn)化：采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品?？蓴U(kuò)展性：本工程設(shè)計(jì)考慮到未來發(fā)展，在預(yù)埋件和線纜布設(shè)上留有冗余。對系統(tǒng)的管理，根據(jù)需要按可分可合的要求進(jìn)行組合，即在保證單體建筑可獨(dú)立運(yùn)行的前提下，對實(shí)現(xiàn)整體管理作充分考慮。安全性：包括系統(tǒng)自身安全和信息傳遞的安全。服務(wù)意識：為本工程的用戶提供安全、舒適、方便、快捷、高效、環(huán)保的使用環(huán)境。施工圖設(shè)計(jì)，在預(yù)定時間內(nèi)，按照相關(guān)用戶要求和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合我公司的設(shè)計(jì)控制程序，在與設(shè)計(jì)院、業(yè)主與總包等方面密切配合的前提下，滿足工程設(shè)計(jì)原則的總體要求，完成施工圖深化設(shè)計(jì)，通過設(shè)計(jì)院審核后，及時繪制完成施工圖紙。設(shè)計(jì)階段配合業(yè)主與總包組織弱電系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)審查會；