供應鏈管理有限公司培訓管理標準書

------------------------------------------------------------------------供應鏈管理有限公司培訓管理標準書江西省吉禾供應鏈管理有限公司JiangxiEHSupplyChainManagementCo.,Ltd.文件名稱培訓管理標準書總頁數(shù)第1頁共5頁文件編號EH-BZ-09A管理部門運營部制作李迎審核核準修訂記錄：版本發(fā)行日期修訂記事修訂頁次修訂人核準人A/02011-11-30全文修訂全文修訂李迎備注：建議發(fā)布單位：□計劃科□倉儲科□配送科□人事行政科□財務會簽單位欄：跨部門會簽（■須會簽□不須會簽）序號會簽單位會簽人簽名備注1計劃科2倉儲科3配送科4人事行政科5財務培訓管理標準書文件編號EH-BZ-09A文件名稱培訓管理標準書適用范圍吉禾供應鏈管理有限公司作成李迎確認承認發(fā)行日期2011-11-30第2頁/共5頁1.目的1.1為配合公司的發(fā)展目標，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系。1.2激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，奠定公司人才基礎。1.3實施“一崗多能”的員工技能格局。2.適用范圍2.1公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度。3.定義3.1為達到標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標。4培訓需求的確定4.1公司整體培訓需求的確定4.1.1人事行政科根據(jù)公司整體經營戰(zhàn)略，經較為充分的培訓需求調研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。4.2部門培訓需求的確定4.2.1各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1～2年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向人事行政科反饋或上報主管部門負責人。5.擬定培訓方案或計劃5.1年度培訓計劃的擬定5.1.1每年12月前，人事行政科根據(jù)公司整體經營戰(zhàn)略，并結合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經費等相關細則。5.2季度培訓計劃實施方案的擬定5.2.1人事行政科根據(jù)年度培訓計劃，結合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人等內容。江西省吉禾供應鏈管理有限公司培訓管理標準書文件編號EH-BZ-09A文件名稱培訓管理標準書適用范圍吉禾供應鏈管理有限公司作成李迎確認承認發(fā)行日期2011-11-30第3頁/共5頁6.培訓方案或計劃的審批6.1年度培訓計劃的審批6.1.1人事行政科擬定的年度培訓計劃，需報公司審批，經理簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內容進行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現(xiàn)。6.2季度培訓計劃實施方案的審批6.2.1人事行政科擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級領導和經理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關內容或項目進行調整，須經上級領導同意。6.3培訓方案的實施6.3.1人事行政科負責培訓的實施，按季度培訓計劃開展培訓。6.3.2對于公司各部門自行組織業(yè)務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員，則須報公司人事行政科審核備案。7.培訓方式7.1企業(yè)內訓7.1.1由公司人事行政科負責組織安排的公司內部培訓，由公司的內部兼職講師主持或授課，培訓對象也均為公司內部各層級員工。7.1.2外聘培訓師或培訓機構開展的企業(yè)內訓7.1.2.1對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構到公司開展實施培訓項目或活動，一般情況由公司人事行政科負責聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強的培訓，則相關業(yè)務部門可向公司人事行政科推薦培訓師或培訓機構。7.2外派人員參加相關培訓7.2.1對于因公須外派人員參加相關專業(yè)培訓，則派出人員到人事行政科領取《培訓計劃申請表》，按要求填寫，注明培訓時間、內容、費用等，由部門經理簽字確認后，報總經理審核后，至人事行政科備案。8.培訓類別8.1新員工入職培訓8.1.1公司新入職的員工須接受入職培訓，培訓內容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關內容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。新員工培訓一般采用內訓方式，人事行政科根據(jù)當期新員工的數(shù)量，不定期開展。江西省吉禾供應鏈管理有限公司文件編號EH-BZ-09A文件名稱培訓管理標準書適用范圍吉禾供應鏈管理有限公司作成李迎確認承認發(fā)行日期2011-11-30第4頁/共5頁8.2員工在職培訓8.2.1公司員工在職期間，每年須接受一定時間的培訓和學習。培訓內容包括：專業(yè)技能通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)方面的培訓。8.2.2參加外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向公司人事行政科提交受訓總結和培訓教材備案，方可到財務部門核銷相關費用（培訓費、差旅費等）。8.2.3公司人事行政科根據(jù)培訓所涉及的費用及培訓內容，在員工派出參訓前確定是否與員工簽訂《培訓協(xié)議》，明確相關責任。8.3專業(yè)培訓8.3.1管理層及優(yōu)秀人員的培訓8.3.1.1本類培訓主要包括部門經理/負責人、優(yōu)秀員工、經考核發(fā)現(xiàn)具有較大潛力的并有計劃培養(yǎng)為管理人員的優(yōu)秀員工。8.3.1.2本類培訓的內容有：8.3.1.2.1公司重大變革方案。8.3.1.2.2新管理模式的建立與施行。8.3.1.2.3不斷發(fā)展的企業(yè)文化。8.3.1.2.4提高綜合能力的培訓。8.3.1.2.5參加人事行政科組織的有關外聘講師主講的專業(yè)培訓。8.3.2高層管理人員（總經理、副總經理、總監(jiān)）的培訓8.3.2.1培訓形式有：外派學習、外聘培訓、國外深造及國內外行業(yè)交流。8.3.2.2培訓內容：8.3.2.2.1學習考察本行業(yè)先進企業(yè)或國內外知名企業(yè)的管理經驗。8.3.2.2.2國內外知名專家或者權威人士的專業(yè)研討會。8.3.2.3以上培訓人員需與公司簽訂合同。9.培訓記錄9.1培訓檔案的建立9.1.1公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動結束后，人事行政科應建立相應培訓檔案備查。9.2培訓檔案的內容培訓管理標準書江西省吉禾供應鏈管理有限公司培訓管理標準書文件編號EH-BZ-09A文件名稱培訓管理標準書適用范圍吉禾供應鏈管理有限公司作成李迎確認承認發(fā)行日期2011-11-30第5頁/共5頁9.2.1培訓檔案的內容包括《培訓記錄表》、《培訓簽到表》、《培訓計劃申請表》及培訓教案（或教材）等相關內容。9.3培訓檔案的用途9.3.1建立培訓檔案，是規(guī)范公司培訓管理的重要措施，讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重復培訓，造成不必要的資源浪費。同時，培訓檔案也是公司對于人事行政科組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據(jù)，保證培訓效果及質量的重要手段。10.培訓考核10.1凡參加任何培訓之人員，無正常理由均應準時出席，并要在“培訓簽到表”上簽名。10.2在培訓過程中，由培訓老師維護培訓的秩序,培訓完后對整體培訓效果由部門主管確認.10.3培訓完畢,由各部門根據(jù)培訓內容進行考核,考核方式有筆試或口試及實際操作進行,并將考核結果登錄于”培訓記錄表”.考核成績和考核結果是否合格由培訓老師評定,培訓效果由部門主管確認.10.4新進人員培訓考核成績達到70分以上者為合格,70分以下者給予辭退.10.5在職培訓考核成績達到90分以上者為優(yōu),80-90分者為合格,80分以下者為差;培訓效果確認對整體評估考核,合格80%以上為培訓OK,如不合格占20%以上時為培訓NG.10.6培訓效果確認OK時,考核不合格人員者須再次安排培訓,考核再不合格時,給予轉崗或辭退.培訓效果確認NG時,由培訓老師安排再次對全體人員進行整體培訓.。10.7對于轉崗或提升的人員，需