度PMC部門經(jīng)理計(jì)劃書

201*年度PMC部門經(jīng)理計(jì)劃書201*年度PMC部門經(jīng)理方案書

201*年度PMC部門經(jīng)理方案書

201*年度部門經(jīng)理方案書

部門經(jīng)理201*年度工作目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目公司目標(biāo)1、201*年度銷售金額2億；2、成品交貨準(zhǔn)時(shí)率97%。個(gè)人目標(biāo)(可另建附頁(yè))1、完成PMC部人員編制的篩選、重組，優(yōu)化MC、PC連接，形成完整的內(nèi)部循環(huán)，職責(zé)明確并制訂各職位作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)；2、按各職位職責(zé)要求制訂部門績(jī)效考核方案并試行；3、完成后工機(jī)器設(shè)備的性能、產(chǎn)能數(shù)據(jù)更新，完善后工的方案編排，明確下達(dá)各機(jī)臺(tái)每天的生產(chǎn)任務(wù)；4、完善后工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，為考核生產(chǎn)管理供應(yīng)更真實(shí)的數(shù)據(jù)（主要針對(duì)方案達(dá)成率、物料損耗率）；5、連續(xù)對(duì)車間產(chǎn)能數(shù)據(jù)的收集（不是依據(jù)車間管理人員供應(yīng)）；6、建立訂單總表（含預(yù)下單、已下單未生產(chǎn)），加強(qiáng)訂單產(chǎn)前進(jìn)度跟蹤，盡量縮短打樣等產(chǎn)前制作周期（等于延長(zhǎng)大貨生產(chǎn)周期）。201*年第三季度目標(biāo)(7月-9月)1、201*年度銷售金額2億；2、成品交貨準(zhǔn)時(shí)率97%。1、完成車間的方案編排表的更換，明確體現(xiàn)各組每天的生產(chǎn)任務(wù)，引導(dǎo)手工生產(chǎn)；2、確定部門績(jī)效考核方案并實(shí)行；3、制定各工序生產(chǎn)力量預(yù)算方法并實(shí)行，有方案的掌握各工序的生產(chǎn)加班；依據(jù)預(yù)算狀況所反饋的各工序生產(chǎn)負(fù)荷有針對(duì)性的向營(yíng)業(yè)提出訂單要求、或提前制訂外發(fā)方案；4、實(shí)現(xiàn)：依據(jù)訂單趨勢(shì)與選購(gòu)協(xié)同做好部分物料零庫(kù)存方案；5、實(shí)現(xiàn)：定期更新常用物料平安庫(kù)存表，提高倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)率；6、協(xié)同倉(cāng)庫(kù)制訂呆滯物料（含成品）處理程序并實(shí)施。201*年第四季度目標(biāo)(10月-12月)

擴(kuò)展閱讀：201*年P(guān)MC工作總結(jié)及201*年工作方案

201*年P(guān)MC工作總結(jié)PMC:吳金華

201*年即將過(guò)去，現(xiàn)將PMC部門本年的工作總結(jié)一下，以便更好地制定來(lái)年的工作方案。工作總結(jié)如下:一、工作內(nèi)容:

本部門作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:

1.依據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日方案，發(fā)放車間并跟蹤2.準(zhǔn)時(shí)錄入生產(chǎn)報(bào)表并分析

3.接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間4.依據(jù)訂單及生產(chǎn)力量制定每月的排產(chǎn)方案

5.組織和參與每周生產(chǎn)會(huì)議并匯報(bào)生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整

6.依據(jù)客戶要求支配訂單生產(chǎn)跟蹤，同時(shí)回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨方案7.參與每月盤點(diǎn)，驗(yàn)證和保證數(shù)據(jù)精確?????性8.做好加工貿(mào)易手冊(cè)的辦理、使用及核銷二、相關(guān)結(jié)果

1.產(chǎn)量

在圍繞公司制定的201*年運(yùn)營(yíng)方案中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、掌握成本”要求下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止201*年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只，估計(jì)本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標(biāo)產(chǎn)量3.124億只的目標(biāo)還有很大差距，主要是由于從今年2月份開頭訂單就始終處理不足狀態(tài)，每月產(chǎn)量如下:

2.質(zhì)量

在訂單不足的狀況下，公司準(zhǔn)時(shí)調(diào)整側(cè)重點(diǎn)，抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一掌握點(diǎn)。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行掌握，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出。本部門協(xié)作質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)及業(yè)務(wù)部，對(duì)各類等級(jí)的裸套產(chǎn)品進(jìn)行登記入賬，并結(jié)合訂單狀況，有步驟的消耗產(chǎn)品，使超薄套庫(kù)存從最高峰的1147萬(wàn)只降到現(xiàn)在的601.5525萬(wàn)只。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來(lái)的影響，部分產(chǎn)品經(jīng)過(guò)包裝后，產(chǎn)品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)包裝入庫(kù)后，出貨時(shí)進(jìn)行出貨檢驗(yàn)，吊水消失14只漏水不良的狀況，本部門準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)，取消出貨，同時(shí)請(qǐng)質(zhì)檢部門幫忙重新再檢測(cè)，嚴(yán)禁問(wèn)題產(chǎn)品流出。

3.交貨期

交貨期是繼產(chǎn)品質(zhì)量下保證訂單的又一重要掌握點(diǎn)，同時(shí)這也是對(duì)PMC生產(chǎn)方案是否有效合理的驗(yàn)證。為保證客戶交貨期狀況下，結(jié)合生產(chǎn)力量，準(zhǔn)時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通生產(chǎn)狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部，在接收到業(yè)務(wù)部供應(yīng)的相關(guān)包材到貨信息后，準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)各部門溝通，組織生產(chǎn)。使得目前外銷訂單交貨期達(dá)到100%，內(nèi)銷訂單交貨期在包材到位的狀況下達(dá)到98%(主要是由于目前研發(fā)，導(dǎo)致缺少達(dá)到內(nèi)銷質(zhì)量要求的裸套)。

4.包材到位準(zhǔn)時(shí)性

經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部的努力，在今年包材到位準(zhǔn)時(shí)性上有了很高的提高。本部門準(zhǔn)時(shí)把包材需求狀況供應(yīng)給業(yè)務(wù)部門，以便業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)時(shí)跟供應(yīng)商協(xié)商，201*年1月至10月沒(méi)有消失包材延期現(xiàn)象，11月份主要因供應(yīng)商鋁箔質(zhì)量印刷消失花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產(chǎn)，另外即是客戶插單TOP12只裝訂單，由于供應(yīng)商也需要生產(chǎn)周期，導(dǎo)致鋁箔及相關(guān)小中盒未能準(zhǔn)時(shí)配給。

5.庫(kù)存掌握

合理的庫(kù)存可以保證生產(chǎn)，但過(guò)多的庫(kù)存，反而會(huì)造成成本積壓，影響資金流通，從而影響生產(chǎn)。在原材料方面，本部門與選購(gòu)部、業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門聯(lián)系，從訂單需求、成本掌握以及生產(chǎn)狀況考慮，合理掌握膠乳及硅油庫(kù)存，并做好聯(lián)系，保證后期用膠及硅油保證。在半成品掌握上，對(duì)裸套主要是與成型部協(xié)作，依據(jù)需求生產(chǎn)，同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部及包裝部門，消耗質(zhì)問(wèn)題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失，導(dǎo)致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負(fù)責(zé)人主動(dòng)聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調(diào)控下，保證了產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。在成品庫(kù)存掌握方面，主要是與生產(chǎn)各部門協(xié)作，保證產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)入庫(kù)，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)出貨來(lái)掌握庫(kù)存。使得成品庫(kù)存由年初的3942.9742萬(wàn)只降到目前的2707.7116萬(wàn)只，成品出庫(kù)也達(dá)到了1.7156億只。

6.數(shù)據(jù)的精確?????性

通過(guò)本部門今年初2月底開頭對(duì)車間領(lǐng)班等人員的培訓(xùn)及各部門主管領(lǐng)班的努力，在數(shù)據(jù)精確?????性掌握方面已取得了很大成果。本部門助理每日準(zhǔn)時(shí)把生產(chǎn)報(bào)表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產(chǎn)方案和便利相關(guān)部門查詢。7.報(bào)關(guān)核銷

在報(bào)關(guān)方面，本部門準(zhǔn)時(shí)預(yù)備報(bào)關(guān)資料給貨代，保證每單的精確?????準(zhǔn)時(shí)通關(guān)出口。另外準(zhǔn)時(shí)辦理手冊(cè)新手冊(cè)，保證進(jìn)口貨物的準(zhǔn)時(shí)通關(guān)進(jìn)口;在核銷方面，本部門合理支配每本手冊(cè)的使用，手冊(cè)量用完后準(zhǔn)時(shí)預(yù)備內(nèi)銷補(bǔ)稅資料和核銷相關(guān)資料，以及保證保證金的退出。201*年共辦理15本新手冊(cè)，目前已退五本手冊(cè)，有六本即將核銷退保證金，還有兩本估計(jì)12月底核銷。這樣本年估計(jì)退保證金51.2912萬(wàn)元。

總結(jié):201*年在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，但仍有許多地方需要努力，如縮短內(nèi)銷產(chǎn)品(夢(mèng)絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。盼望這些問(wèn)題在201*年得到解決。201*年P(guān)MC工作方案PMC:吳金華

201*年即將到來(lái)。為更好地開展新一年的工作。現(xiàn)制定201*年度PMC工作方案，以便更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

本年度目標(biāo)仍舊從產(chǎn)量目標(biāo)、交貨期達(dá)成率、庫(kù)存掌握、數(shù)據(jù)掌握管理、報(bào)關(guān)核銷以及本部門建設(shè)這幾個(gè)方面來(lái)制定。

一、產(chǎn)量目標(biāo)

依據(jù)出勤天數(shù)及目前銷售部門供應(yīng)的訂單狀況，201*年產(chǎn)能目標(biāo)如下:

出勤天數(shù)機(jī)臺(tái)成品JAN2516001400FEB201*001000MAR2717501600APR2717501600MAY2617001800JUN2725001800JUL2827001900AUG2827001900SEP2727001800OCT2323001400NOV2727001600DEC2727001800單位(萬(wàn)只)，成品不含裸套

圍繞這一目標(biāo),PMC主要從下面這幾個(gè)方面來(lái)支配:

1.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解,做好每月的月方案2.保證日方案精確?????率100%

3.組織好每月生產(chǎn)會(huì)議,精確?????傳達(dá)生產(chǎn)信息

4.加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò),每周供應(yīng)包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況,保證充分訂

單及材料

5.與生產(chǎn)各部門協(xié)作,做好生產(chǎn)監(jiān)控二、交貨期達(dá)成率

努力恪守交貨期。在包材等材料充分的狀況下。交貨期達(dá)成率目標(biāo)100%。為此PMC方案從下面幾個(gè)方面著手:

1.組織對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審。依據(jù)不同品種確定裸套、機(jī)器包裝方式、包材(煙封膜等)相關(guān)型號(hào)等進(jìn)行支配

2.與業(yè)務(wù)部確認(rèn)相關(guān)包材交貨到貨日期等相關(guān)信息3.依據(jù)生產(chǎn)周期。分排到每日日方案中

4.與生產(chǎn)車間一起合理配制人員。組織對(duì)緊急訂單或插單的生產(chǎn)5.與質(zhì)檢部門及生產(chǎn)部門協(xié)作。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量掌握三、庫(kù)存掌握

庫(kù)存掌握方案從下面幾個(gè)方面來(lái)掌握:

1.原材料:針對(duì)膠乳、硅油這部分原材料主要是從國(guó)外進(jìn)口。需要肯定的周期。因此保證肯定的平安庫(kù)存很必要。PMC主要依據(jù)銷售部門供應(yīng)的F/C。確認(rèn)合理庫(kù)存。同時(shí)加大與成型部及選購(gòu)的聯(lián)絡(luò)。確認(rèn)需求信息及到貨日期。對(duì)包裝需要的材料。主要是結(jié)合倉(cāng)庫(kù)整理的訂單完成后剩余的包材數(shù)量。供應(yīng)給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時(shí)對(duì)那些已過(guò)期無(wú)用的包材提交銷售部門進(jìn)行處理。2.半成品:對(duì)裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來(lái)掌握。目前工作重點(diǎn)主要是與銷售部門一起把試做產(chǎn)生的問(wèn)題套進(jìn)行處理。同時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配。保證裸套銷售訂單。

3.成品掌握:PMC主要從下面兩個(gè)方面來(lái)掌握:一、合理組織生產(chǎn)。讓產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。從而保證客戶的交貨期;二、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給銷售部成品庫(kù)存信息和生產(chǎn)狀況。以便銷售部支配出貨預(yù)備。對(duì)一些超過(guò)兩年以上的庫(kù)存品。供應(yīng)給銷售部處理。

四、數(shù)據(jù)掌握管理

201*年數(shù)據(jù)管理連續(xù)在無(wú)縫對(duì)接的模式基本上。提高數(shù)據(jù)的精確?????性。PMC主要從下面幾方面入手:

1.組織對(duì)訂單的評(píng)審。保證訂單信息的精確?????。如打碼、硅油型號(hào)及用量、鋁箔型號(hào)、包材的使用等

2.對(duì)車間供應(yīng)的日?qǐng)?bào)表填寫信息進(jìn)行審核。并匯總到生產(chǎn)臺(tái)賬中去。3.定期組織對(duì)車間領(lǐng)班以上人員進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的培訓(xùn)4.協(xié)作各部門對(duì)相關(guān)表格信息進(jìn)行核對(duì)5.做好每月盤點(diǎn)工作五、報(bào)關(guān)核銷

隨著國(guó)家相關(guān)政策的完善及海關(guān)人員業(yè)務(wù)的嫻熟。對(duì)核銷方面的要求也越來(lái)越高。為更好的應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)。PMC在這方面的工作內(nèi)容如下:1.加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)政策的學(xué)習(xí)與解讀。通過(guò)學(xué)習(xí)提高自已在報(bào)關(guān)核銷業(yè)務(wù)方面的力量。2.嚴(yán)謹(jǐn)做好每本手冊(cè)的辦理及核銷資料3.做好每本海關(guān)賬。并組織車間進(jìn)行賬目完善4.每月至少完成一本手冊(cè)的核銷。削減保證金的積壓六、部門建設(shè)

結(jié)合公司制定的PMC工作職責(zé)。為更好地發(fā)揮本部門樞紐作用。本部門方案從下面開展工作:

1.通過(guò)自身學(xué)習(xí)或外培。提高自己的業(yè)務(wù)水平

2.秉承”聯(lián)絡(luò)-匯報(bào)-商談”的原則。加強(qiáng)與各部門的工作聯(lián)系3.完成上級(jí)交待的任務(wù)總結(jié):

本部門工作的開展與完成更大程度上依靠于其他部門的協(xié)作。因此如何更好地與其他部門協(xié)作。發(fā)揮更大的作用。在新的一年工作中將連續(xù)探究學(xué)習(xí)。

目前生產(chǎn)中的問(wèn)題主要集中員工的穩(wěn)定性與聘請(qǐng):如何保證員工的穩(wěn)定性?首先要打造銷售