設(shè)備部工作總結(jié)

設(shè)備部工作總結(jié)回憶剛剛走過的一年，有汗水也有成績，有困難也有收獲。2022年，動力設(shè)備部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在設(shè)備部全體員工的共同拼搏努力下，取得了肯定的成績，根本確保了設(shè)備的正常運行，滿意了生產(chǎn)任務(wù)和工藝的需要，同時逐步推動了設(shè)備部的組織機構(gòu)，規(guī)章制度等建立。2022年度主要工作完成狀況如下：

電氣工作：以電氣凹凸壓運行為主，兼管空壓站，冷凍站及消防噴淋房的操作和維護工作。我們以“平穩(wěn)供給，確保生產(chǎn)”為目標，保持高度的警覺，同時在能源供給上開頭開展節(jié)能降耗工作，一年來，運行根本正常，沒有一例因電、氣供給引發(fā)事故，主要工作表達在：

制定了6項變電房規(guī)章制度和2項操作規(guī)程，并掛牌上墻，制作了“新增臨時用電”雙崗復(fù)查制，做到一機一線一閘檢查到位，徹底毀滅安全隱患；

利用電氣人員的流淌，準時優(yōu)化電氣組織，下半年從其他部門調(diào)入和學(xué)校引進優(yōu)秀的畢業(yè)生3人，充實到電氣部門工作；

每日對水、電、氣的用量進展抄表，本年度共用電1351500度，水22359噸，蒸汽237噸，全面反映了公司各項能源的消耗，為來年的節(jié)能降耗工作供應(yīng)依據(jù)；

臨時施工用電堅持臨時用電票制度，安全意識放在首位，嚴格把關(guān)，加強巡查，對現(xiàn)場的臨時用電，堅持按《安規(guī)》執(zhí)行，本年度辦理臨時用電票累計達180多份，在用電上保障了工程和修理的正常進展；

對發(fā)電機組仔細執(zhí)行了每周試運行的制度，保障了發(fā)電機組隨時可用，本年度已安全發(fā)電8次，累計達47.5小時，確保停電不停產(chǎn)；

加強內(nèi)外部的環(huán)境建立，以6s治理為核心，外部整改橋架190米，整理臨時用電線路220米，修理照明158盞次，更換節(jié)能燈共80盞，一年可以節(jié)省電費5萬余元。

機修工作：以保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為主，同時做好公用消防設(shè)施，特種設(shè)備的深層次保養(yǎng)維護和檢定工作，依據(jù)實際狀況敏捷應(yīng)用各種資源,克制一切困難，保障各類設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、同時開展修舊利廢工作，最大限度地降低修理本錢：

本年度共接到生產(chǎn)設(shè)備修理聯(lián)系單80份，修理工程190項，完成185項，修復(fù)率97%；其中完成重點設(shè)備修理13次（輸油臂3次，內(nèi)浮頂5次，屏蔽泵2次，制冷站3次）修復(fù)率100%，確保公司生產(chǎn)的正常運行；

重視消防設(shè)施的維護工作，對庫區(qū)全部的消防泡沫發(fā)生器進展了檢修，安裝防塵板51塊，擋板21塊，玻璃3塊，壓塊5塊，對全部的消防栓，噴淋及其閥門進展了維護，修理閥門15只，更換閥門14只，確保消防設(shè)施的正常使用；

進展修舊利廢工作，共修復(fù)DN150閘閥36只，DN25導(dǎo)淋閥19只，M22螺栓240套，M20螺栓50套，M16螺栓200套，可以為公司節(jié)省近10萬元；

特檢和強檢工作準時完成，其中壓力表年檢測2次65塊，安全閥檢測25只。壓力管道年檢12000余米，其中超聲波184道焊縫，射線80道焊縫(453張片)。

儀表工作：以全庫區(qū)計量和測量儀表的維護使用為主，確保中控室的可燃氣體報警、儲罐的測量等DCS系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，保證發(fā)貨的精度要求，通過一年的整改，發(fā)貨系統(tǒng)和測量系統(tǒng)保持相對的穩(wěn)定。

完成可燃氣體探測器的年檢工作，共檢測51只探測器，完好率100%；

發(fā)貨臺發(fā)貨裝置修理47次，調(diào)整9處射頻導(dǎo)納并加密封；9路全部更換了液晶顯示屏，流量計修理5次，修復(fù)率100%，根本保證了發(fā)貨系統(tǒng)的正常運行；

加強對靜電報警器的維護，修理15次，新加5處，移位2處，確保發(fā)貨系統(tǒng)的靜電接地的安全；

每月對庫區(qū)測量系統(tǒng)和碼頭口的緊急迫斷系統(tǒng)進展檢查，處理雷達液位計10次故障，更換2塊變送器，處理差壓變送器滲漏4處。

選購工作：以備品備件、材料、設(shè)備供給為主要任務(wù)，以保證生產(chǎn)、修理和工程改造的正常進展，全年選購供給根本準時，實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，合理供貨：

全年共簽訂選購合同約78份，選購資金431.5606萬元，其中閥門91.1928萬元，增加設(shè)備119.1037萬元，鋼管型材135.1435萬元，生產(chǎn)耗材9.3100萬元,勞保辦公耗材及監(jiān)控70.0735萬元，其他物資6.7371萬元；

完善選購手續(xù)，標準選購流程，3區(qū)和4區(qū)交換站工程改造的材料，我們實行實地考察，選取三家以上有資質(zhì)、有誠信的廠家進展比照，確保質(zhì)優(yōu)價廉，在確保質(zhì)量的前提下，通過考察和比照，實現(xiàn)節(jié)省資金約38.3萬元。

2022年度動力設(shè)備部雖然在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、技術(shù)創(chuàng)新、治理機構(gòu)等方面取得了肯定的成績，但我們認為這些成績同公司的要求還有很大的距離，在實際工作中還存在很多缺乏：

修理及工程改造的力量還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的沖突比擬突出，；

工作方式很不標準，工作效率和處理力量比擬低，有待進一步提高內(nèi)部崗位人員獨立處理和解決問題的根本力量；

設(shè)備維護保養(yǎng)的力度不夠，修理工時和修理費用的相關(guān)考核不夠細化，不能很好地標準掌握修理資金；

節(jié)能降耗工作還很不到位，能耗計量不科學(xué)，給本錢核算和能耗監(jiān)控帶來很多利因素；

選購效率不太抱負，局部材料供給對修理改造的進度在肯定程度上有影響；

備品備件的庫存量及打算日期未完全合理化，有資金積壓等不合理現(xiàn)象。

組織構(gòu)造還沒完善，技術(shù)力量還不全面，安全意識薄弱，時常會發(fā)生各類事故。

綜述以上成績和缺乏，結(jié)合公司實際狀況，2022年我們將圍繞公司的質(zhì)量方針，持續(xù)改善，全力以赴，使各處設(shè)備操作更便利、更高效、更安全，把工作開展考慮更全面、操作更精、為公司奉獻更多。工作只有更好沒有最好，設(shè)備部將視設(shè)備工藝改進為已任，結(jié)合生產(chǎn)實際對老舊和不符合我廠實際的設(shè)備進展改造。設(shè)備部的工作改良措施和詳細目標如下：

加強業(yè)務(wù)力量學(xué)習(xí)，改良治理思路，吸取其他庫區(qū)的閱歷，努力提高我們的設(shè)備治理力量，進一步推行全員設(shè)備治理模式，切實有效降低全公司設(shè)備的故障率，掌握在95%以內(nèi)；

組織機修人員3次閥門廠家維護培訓(xùn)，提高技術(shù)力量，進一步做好修舊利廢工作，力爭修理閥門120只，螺栓1200套，節(jié)省資金力爭到達20萬元；電氣人員做到12次內(nèi)部培訓(xùn)，提高安全意識，不管大小，不發(fā)生一次用電事故。

合理使用能源，在每一個節(jié)點增設(shè)能源計量器具，把握每處的水電氣消耗狀況，然后依據(jù)各處狀況有針對性地落實節(jié)能降耗措施，目標為單位工業(yè)增加值能耗同比下降10%；

加強組織建立，培育引進2-3名相關(guān)技術(shù)人員，增加技術(shù)力氣，建全組織機構(gòu)，設(shè)備部組織構(gòu)造框架如下列圖：

進一步標準選購程序，提高選購效率，縮短選購周期，是2022年重點工作之一，必保按時標準供給物資，100%不影響生產(chǎn)、修理和工程進展，同時加強選購價格的掌握，爭取掌握選購價格低于市場價5%以上；

MMS設(shè)備維護保養(yǎng)系統(tǒng)力爭完全運行，將系統(tǒng)