XX公司技術(shù)開發(fā)管理規(guī)定

第一章技術(shù)管理第一條為了貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略思想，堅持企業(yè)發(fā)展依靠科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，采用先進(jìn)的技術(shù)工藝、設(shè)備和管理，開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)推廣活動。依據(jù)XX文件規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際，制第二條技術(shù)管理的主要任務(wù)是：貫徹國家關(guān)于科技工作的方針政策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，為完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供支持，保證企業(yè)技術(shù)工作正常有序地開展。第三條建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)技術(shù)管理組織體系。公司技術(shù)管理工作實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。各單位根據(jù)各自的工作范圍和規(guī)模，可設(shè)技術(shù)主管職位，配備專業(yè)技術(shù)人員。形成尊重知識、尊重人才，尊重技術(shù)人員創(chuàng)造性勞動的氛圍。第四條制定科技發(fā)展規(guī)劃，包括新產(chǎn)品開發(fā)，科技成果推二、組織做好新項(xiàng)目的調(diào)研、論證及宣傳。三、新產(chǎn)品開發(fā)，新技術(shù)推廣應(yīng)用，引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收四、開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)合作和咨詢。五、組織公司的科技成果申報、鑒定和驗(yàn)收，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。權(quán)六、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，做好“MA”和質(zhì)量七、編制設(shè)備年度維簡計劃。八、審批安全技術(shù)措施，災(zāi)害預(yù)防計劃；檢查督促工程實(shí)施第五條技術(shù)管理基礎(chǔ)工作一、充分利用和開發(fā)企業(yè)各種資源，提高資源的效率。二、加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理。三、做好企業(yè)的設(shè)備管理和計量管理。四、完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，收集和保存技術(shù)檔案。五、開展對職工進(jìn)行科學(xué)技術(shù)宣傳教育和技術(shù)人員考評。六、組織技術(shù)培訓(xùn)和交流，包括質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、計量、計算機(jī)信息等管理工作。七、召開公司技術(shù)例會。第六條各單位或部門都要實(shí)行技術(shù)管理責(zé)任制，保證技術(shù)人員有職、有權(quán)、有責(zé)。各級行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持其工作，充分發(fā)揮技一、技術(shù)主管職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家的方針政策、規(guī)范、規(guī)程和上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定。2．全面負(fù)責(zé)本規(guī)定所述的技術(shù)管理工作內(nèi)容，及時匯報技術(shù)工作情況。3．技術(shù)主管是本單位技術(shù)管理工作第一責(zé)任者，應(yīng)定期檢查和匯報技術(shù)工作計劃的執(zhí)行情況，分析原因，采取措施，保證按計劃完成。4.技術(shù)主管應(yīng)負(fù)責(zé)本單位的全面質(zhì)量管理工作，定期檢查質(zhì)術(shù)工作。5．負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的完整和安全保管。二、技術(shù)人員職責(zé)1．認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和制度。2．全面負(fù)責(zé)所擔(dān)任工作范圍內(nèi)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工第七條技術(shù)例會公司總工程師主持召開技術(shù)例會。由各單位技術(shù)主管和部分技術(shù)骨干參加，對重要技術(shù)問題進(jìn)行研究，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析。檢查落實(shí)計劃進(jìn)展，解決存在的問題，安排下一步工作。公司每年召開一次技術(shù)創(chuàng)新大會，總結(jié)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，表彰先進(jìn)技術(shù)工作者和先進(jìn)單位，同時安排下一年度的技術(shù)第八條基層技術(shù)人員作，同時詳細(xì)填寫技術(shù)日記。三、新項(xiàng)目、重要工程等是技術(shù)管理工作的關(guān)鍵。實(shí)施人員應(yīng)按技術(shù)管理工作的要求，及時、準(zhǔn)確地將現(xiàn)場技術(shù)情況向公司第九條產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)為主線，努力提高產(chǎn)品的競爭能力。二、根據(jù)企業(yè)的總體規(guī)劃確定產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，通過多種渠道探索產(chǎn)品開發(fā)的途徑。產(chǎn)品開發(fā)突出效益原則，注重市場調(diào)三、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)方案評價論證。新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的評價標(biāo)準(zhǔn)采取技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的辦法，以市場效益為檢驗(yàn)新產(chǎn)品的最終標(biāo)準(zhǔn)。第十條采取企業(yè)自主開發(fā)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)相第十一條組織實(shí)施新產(chǎn)品的市場進(jìn)入。策劃產(chǎn)品的包裝、價格、銷售渠道、宣傳、促銷、售后服務(wù)。第十二條加快技術(shù)開發(fā)隊伍和渠道的建設(shè)。增強(qiáng)競爭能第十三條質(zhì)量認(rèn)證建立和完善質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施公司的質(zhì)量體系管理。對實(shí)行“MA”標(biāo)志、“CCC”認(rèn)證和“CE”認(rèn)證的產(chǎn)品，統(tǒng)一管理。加強(qiáng)產(chǎn)品的檢測和檢驗(yàn)管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量和檢驗(yàn)人員的管理、培訓(xùn)計劃的制定和實(shí)施。第十四條質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化一、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)。極引用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；提高執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的能力，積極制定先進(jìn)的企業(yè)標(biāo)第十五條加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，利用行之有效的質(zhì)量管理手的效果。第十六條對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、造、更新和報廢進(jìn)行全過程管理。第十八條負(fù)責(zé)規(guī)劃和參與設(shè)備更新、技術(shù)改造、新建項(xiàng)目鍵設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。第十九條對生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行分類管理。重點(diǎn)項(xiàng)目和重要設(shè)備由公司制定管理辦法；其它設(shè)備由使用單位制定管理辦法報公司第二十條公司內(nèi)部之間設(shè)備的移裝，由設(shè)備管理部門提出方案，報公司批準(zhǔn)。對屬國家政策規(guī)定淘汰的設(shè)備，環(huán)保不達(dá)標(biāo)的設(shè)備，安全無保障的設(shè)備應(yīng)淘汰。新購設(shè)備應(yīng)選用節(jié)能降耗、第二十一條建立計量基礎(chǔ)檔案，包括計量人員、計量器具、維護(hù)檢定臺帳，以及有關(guān)計量工作的規(guī)定、要求等文件。第二十二條能源消耗、工藝控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全環(huán)保等過程必須配備計量器具。環(huán)保工作。新上項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目必須確?！叭瑫r”要求的落實(shí)和組織驗(yàn)收，程序內(nèi)容按XX文件執(zhí)行。第二十四條負(fù)責(zé)編制和實(shí)施公司信息設(shè)備購置、使用、維護(hù)計劃。第二十五條公司總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)信息和知識產(chǎn)權(quán)管理。主要包括：刊、雜志、廣播、電視等媒體搜集有關(guān)息。第二十六條加強(qiáng)對商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)及企業(yè)形象宣傳的管第二十七條大力鼓勵職工進(jìn)行有利于提高企業(yè)效益和發(fā)展第二十八條提倡職工參與企業(yè)的管理創(chuàng)新活動。支持職工第二十九條公司總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、第三十條公司總工程師負(fù)責(zé)審查對外技術(shù)合作、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)交流活動?？萍柬?xiàng)目的實(shí)施，按XX規(guī)定執(zhí)行。第二章項(xiàng)目開發(fā)管理第三十一條項(xiàng)目開發(fā)管理包括對新產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、重點(diǎn)工程等方面的管理。第三十二條項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組一、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司分管技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)的負(fù)責(zé)人組成。小組的職責(zé)：2、對項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算、質(zhì)量計劃等進(jìn)行評3、召開項(xiàng)目階段性評審會；必要時對項(xiàng)目階段報告進(jìn)行評5、監(jiān)督項(xiàng)目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；6、確定項(xiàng)目的考核原則。三、管理職責(zé)下：4、對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時的跟蹤；5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及外部工作；7、保存項(xiàng)目的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；第三十三條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組聘任。二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任職資格1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備助級以上職稱或三年以上技術(shù)工作2、在本公司工作一年以上，對所研發(fā)的項(xiàng)目必須有相應(yīng)的3、能對項(xiàng)目的規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題有全面的思4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能同時負(fù)責(zé)兩個以上的項(xiàng)目。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)2、合理地分配項(xiàng)目的資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源。進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的解聘1、在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，出現(xiàn)重大問題；2、在項(xiàng)目管理的過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的與計劃相背離的情；4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人存在能力的不足。第三十四條項(xiàng)目管理的內(nèi)容一、項(xiàng)目立項(xiàng)的原則項(xiàng)目開發(fā)需與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致；必須有明確的時間界限(一般不超過2年)；新開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)具有一定的市場生命周期；2、重大技術(shù)攻關(guān)必須是符合公司實(shí)際的具有有競爭力的新技術(shù)、新方法。必須解決產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能、成本等方面的問題。二、項(xiàng)目的預(yù)審：公司總工程師應(yīng)根據(jù)立項(xiàng)原則在立項(xiàng)報告前組織對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)審。三、立項(xiàng)的準(zhǔn)備：準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性分析報告，提交集團(tuán)公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會進(jìn)行論證。四、項(xiàng)目的立項(xiàng)：根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)原則，提交項(xiàng)目的立項(xiàng)報告，批復(fù)同意后項(xiàng)目正式立項(xiàng)，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并納入年度項(xiàng)五、項(xiàng)目的控制：由公司總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制。六、項(xiàng)目的終止：目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或經(jīng)研究決定項(xiàng)目結(jié)束。管理，落實(shí)“一工程一措施”的責(zé)任，做到“預(yù)防第一”，確保第三十五條安全技術(shù)措施審批的范圍：XX實(shí)業(yè)公司所屬的各生產(chǎn)單位。第三十六條安全技術(shù)措施編制的要求：一、安全技術(shù)措施的編制人員，必須是具備任職資格并經(jīng)公技術(shù)人員。二、安全技術(shù)措施的格式和條款2．施工開始日期、施工的單位和負(fù)責(zé)人；三、編制的時間每項(xiàng)工程在實(shí)施前一周，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制好施工安全技術(shù)措施，并報公司安技部和公司負(fù)責(zé)安全技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)審批；施工前一日或當(dāng)日，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人將措施傳達(dá)到每一個參加施工者和相關(guān)人員。工程結(jié)束后一周內(nèi)，將措施執(zhí)行情況與效果，第三十七條安全技術(shù)措施審批一、各單位的安全技術(shù)措施，由技術(shù)人員編制好后，經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人初審、檢查和協(xié)調(diào)并簽署姓名、日期后，上報公司審批。具體程序?yàn)椋菏┕挝患夹g(shù)人員編寫，本單位技術(shù)主管審核，上報公司安技部和分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)會審批準(zhǔn)。二、如因發(fā)生事故或緊急情況，無法完成書面安全技術(shù)措施的編制審批程序，可遵照下列規(guī)定執(zhí)行：1、由現(xiàn)場的工程技術(shù)人員或跟班干部根據(jù)現(xiàn)場情況，編制。內(nèi)容匯報單位技術(shù)主管和公司安技部。待同意現(xiàn)場方案及措施后，單位技術(shù)主管通知現(xiàn)場工程技術(shù)人員令其傳達(dá)到施工人員。3、單位技術(shù)主管應(yīng)做好記錄，并備案。第三十八條安全技術(shù)措施的傳達(dá)落實(shí)一、每項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施編制完畢并經(jīng)上級安全管理部門和安全技術(shù)主管批準(zhǔn)后，應(yīng)及時下發(fā)到施工單位，由負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全技術(shù)的負(fù)責(zé)人在工程施工前，組織施工人員及相關(guān)人員認(rèn)真人員負(fù)責(zé)向參加施工的全體干部職工傳達(dá)貫徹，未傳達(dá)落實(shí)的不得施工。傳達(dá)貫徹的情況要記錄備查。第三十九條安全技術(shù)措施審批要求一、必須堅持“一工程一措施”原則，無設(shè)計、無規(guī)程、無措施嚴(yán)禁施工。規(guī)程措施要有針對性，不準(zhǔn)用固定不變的“代二、任何工程的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，應(yīng)遵循安全管理部門和安全技術(shù)主管的意見。三、公司安技部門應(yīng)分別根據(jù)設(shè)計、規(guī)程、措施及上級有關(guān)規(guī)定，定期或不定期組織監(jiān)督檢查。四、凡未按規(guī)定范圍和程序報批措施，或無措施作業(yè)和施工的單位或個人，將按集團(tuán)公司和上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。造成后果的，由責(zé)任人承擔(dān)。第四十條技術(shù)創(chuàng)新獎勵的目的是：獎勵在推動公司技術(shù)進(jìn)步工作中做出貢獻(xiàn)的單位或個人，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員和職工第四十一條獎勵包括技術(shù)創(chuàng)新獎和創(chuàng)新效益獎兩個部分。技術(shù)創(chuàng)新獎旨在表彰職工所取得的科技成果。創(chuàng)新效益獎旨在激勵職工充分發(fā)揮聰明才智，通過發(fā)明創(chuàng)造、新產(chǎn)品開發(fā)、革新改造，引進(jìn)推廣及管理創(chuàng)新等活動，將創(chuàng)新成果應(yīng)用于實(shí)踐，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第四十二條技術(shù)創(chuàng)新獎的范圍技術(shù)創(chuàng)新獎是指公司各單位取得的技術(shù)創(chuàng)新成果(以下簡稱科技成果)；與外單位合作研究開發(fā)且為第一完成單位取得的科技成果；推廣應(yīng)用已有的科技成果；經(jīng)中國專利局授權(quán)的職務(wù)發(fā)明成果和經(jīng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)公司以上部門組織專家一、在生產(chǎn)實(shí)踐中所取得的成果(包括新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)等)，經(jīng)論證具有實(shí)用性，并有較明顯的社會效益二、推廣應(yīng)用新技術(shù)取得的成果。2、在重大工程建設(shè)、重要設(shè)備研制和企業(yè)技術(shù)改造中，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)造性地運(yùn)用國內(nèi)外新技術(shù)，取得較好效益。3、在引進(jìn)、消化吸收、開發(fā)、應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)中，成績顯著并取得較好效益。三、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中創(chuàng)造性工作，取得明顯效果的(包括標(biāo)準(zhǔn)計量、節(jié)能降耗、技術(shù)管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理等)。第四十三條創(chuàng)新效益獎獎勵范圍創(chuàng)新效益獎是指公司各單位在技術(shù)、生產(chǎn)、管理、安全等方面，運(yùn)用創(chuàng)新手段，取得直接經(jīng)濟(jì)效益(指因項(xiàng)目的實(shí)施使企業(yè)的利潤增加或虧損減少)和綜合效益顯著的項(xiàng)目，具體包括：藝、新材料、新產(chǎn)品，年度直接經(jīng)濟(jì)承擔(dān)完成公司科研及推廣項(xiàng)目并經(jīng)公司及以上部門組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理帶來較好效益的項(xiàng)目。第四十四條獎金的來源技術(shù)創(chuàng)新獎用于獎勵取得技術(shù)創(chuàng)新成果的人員，按年生產(chǎn)總值的5‰提取年度經(jīng)費(fèi)，列入公司技術(shù)創(chuàng)新基金。創(chuàng)新效益獎用于獎勵取得創(chuàng)新效益的人員，從實(shí)施項(xiàng)目所取第四十五條技術(shù)創(chuàng)新基金的使用基金。研發(fā)基金用于項(xiàng)目的研究開發(fā)、技術(shù)咨詢、新技術(shù)引進(jìn)，項(xiàng)目對外合作等；成果獎勵基金，用于年度內(nèi)完成的由公司評定的科技成果及上級部門鑒定的科技成果獎勵。2、列為公司科研計劃的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制費(fèi)用預(yù)算交公司總工程師審核后，提交辦公會研究使用。3、涉及與外單位技術(shù)合作、咨詢所需費(fèi)用，按合同或協(xié)議條款，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。研考論證等費(fèi)用。第四十六條技術(shù)創(chuàng)新獎獎勵等級公司技術(shù)創(chuàng)新獎按其項(xiàng)目技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，第四十七條獎勵1、技術(shù)創(chuàng)新獎對獲國家級、部省級和市、集團(tuán)公司級的技術(shù)創(chuàng)新(技術(shù)進(jìn)獎勵外，公司將給予參與該項(xiàng)目的本公司人員進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新獎單位：萬元獎獎勵等級國家級、省級市級、集團(tuán)公公司司特等獎三等獎2、創(chuàng)新效益獎5353532創(chuàng)新效益獎-21單位：萬元年年凈增效益獎勵等級獎勵金額精神獎勵100萬元以上部分特等獎頒發(fā)證書50~100萬元部分一等獎頒發(fā)證書20~50