修理車間制度匯總

年5月29日修理車間制度匯總文檔僅供參考修理車間安全生產考核細則一、工作現場不穿戴勞保用品者扣罰50元;有其它”三違”行為一次扣罰10—100元。二、飲酒(含班前4小時飲酒)上崗者扣罰50元,并扣當日帶班人10元、安全員20元,帶班人應責令其休崗。若造成事故,加倍處罰。三、在禁煙區(qū)吸煙一次扣罰50元。四、班組安全活動缺少一次扣罰50元。五、抽查時不熟悉安全生產責任制及操作規(guī)程,一人次扣款10元。六、責任區(qū)衛(wèi)生狀況差,不及時整治,扣罰20元。七、班組未對新進工人進行安全教育、安全考試,安排上崗操作,扣款100元。八、檢修工具保養(yǎng)不善、不清潔,扣罰10元。九、檢修場地,工具、物品零亂擺放,扣罰10--50元。十、凡班組發(fā)生隱患未及時上報,經車間檢查發(fā)現后一次扣罰50元;對謊報、隱瞞事故的班組,扣罰100元。對發(fā)現重大設備、生產安全隱患的上報廠,并給一定的獎勵。十一、不執(zhí)行上級布置的安全工作任務,扣罰50元;安全工作不符合要求,扣罰10—100元。十二、發(fā)生一起各類事故,視情節(jié)責任扣罰班組浮動工資50—200元,并對事故責任人進行相應處罰。十三、因”三違”,安全工作不到位,發(fā)生各類事故,廠對責任班組及責任人的扣款,由責任班組及責任人承擔。十四、加強?；繁O(jiān)督管理,現場使用氧氣乙炔時應按規(guī)定的距離擺放,不得隨意亂動,并做到隨用隨開,并建立下班檢查制度,不按規(guī)定擺放一次扣50元,檢查隱患不及時排除一次扣50元。十五、為避免重大人身傷亡、交通、火災、設備、生產事故做出重大貢獻者,根據事故性質,車間一次性獎勵50—200元,并向安全部門申報嘉獎。事故管理及考核規(guī)定車間職工在工作時間和工作區(qū)域內發(fā)生的任何大小人身傷害事故,班組長或安全員必須在第一時間內向車間進行口頭報告。發(fā)生一起工亡或重傷事故按上級的處罰規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生一起輕傷事故(上報工傷)休工超過30天(含30天)的輕傷事故扣減事故主要責任者一個月績效工資扣減事故次要責任者一個月績效工資50%扣減事故連帶責任者一個月績效工資的20%扣減事故單位安全領導小組成員300元扣減事故班組其它成員當月浮動工資的10%4、休工低于30天(不含30天)的輕傷事故(1)扣減事故主要責任者一個月績效工資的50%(2)扣減事故次要責任者一個月績效工資的25%(3)扣減事故連帶責任者一個月績效工資的12%(4)扣減事故單位安全領導小組成員150元(5)扣減事故班組其它成員當月浮動工資的5%5、凡發(fā)生工傷事故、重傷事故、重大設備事故、重大火災事故、重大交通責任事故,比照公司對廠級的經濟承包考核辦法進行扣款。三、交通安全1、廠內交通事故發(fā)生工亡、重傷、輕傷和一般人身傷害,按廠規(guī)定執(zhí)行。因交通事故造成財產損壞的,按廠規(guī)定執(zhí)行。2、廠外發(fā)生交通事故,對責任人經濟賠償的處罰按公司<道路交通事故責任人處理暫行規(guī)定>執(zhí)行。3、廠內駕駛員借用廠外或她人車輛發(fā)生事故的,其責任和費用由本人承擔。4、駕駛員無故不參加每周一次的安全學習,每人次扣50元。對無故不參加工程車月檢查、汽車月檢的車輛,每臺次扣50元。5、機動車駕駛員廠內違章駕駛每次扣50元,酒后駕車的扣200元。6、廠內運輸車輛在廠內駕車,最高車速不得超過15km/h。超速一次扣20元。7、機動車進入廠房前需減速鳴笛,確認安全后方可進入廠房內。8、機動車駕駛人員出車前必須對駕駛車輛進行安全檢查,確定方向、燈光、喇叭、制動等裝置完好方可出車。9、?；愤\輸車輛出車前除進行第八條的工作內容外還必須對?；穬Υ婀薜墓潭ㄑb置和儲液罐進行檢查,確定無松動、無泄露方能出車。10、機動車駕駛人員在暴雨、暴雪等惡劣天氣環(huán)境下,不得強行工作,必須將車輛?？吭诎踩膱龅貢罕?待恢復車輛行使條件后方可繼續(xù)工作。注:(安全管理條例中有未涉及到的內容,由車間考評小組酌情給予獎勵,當與廠部相關內容發(fā)生沖突時按廠部相關標準執(zhí)行。)修理車間日常檢修工作制度周一至周五工作日內,按時到達班組全體人員更換好工作服準備接受任務;每個工作日到班后由班組長早晨8點之前到車間辦公室領取當天工作任務單;每工作日班長領導工作任務單后必須在8:30之前將任務布置到個人,同時接受任務同志離開班組去現場執(zhí)行;班長負責接收受到任務的同志離開班組時,勞保用品穿戴齊全,均達到勞動互保要求,帶好工具,攜帶好工作任務單;日常檢修中接受任務同志在遇到困難或是突變情況時候,首先通知班長,班長解決不了,立即通知主任協調解決;當天工作任務根據任務單時間和技術要求完成,不得野蠻維修和窩工;每項日常檢修工作任務完成后,檢修人員必須配合操作人員試車,并由參與試車操作人員單位技術員、調度或主任驗收合格在任務單上簽字后方可撤離;每項檢修任務的工作現場必須隨手清理,有回收價值報廢品帶回,放入車間廢料回收的斗;工作任務完成后由班長將已完成任務單收集起來,當天下午下班前交到車間副主任處,未完成任務情況匯報;班長必須保持24小時通訊暢通;每天臨時工作任務,班長安排后必須做工作記錄,每周五將補填任務單找服務單位技術員或主任或班長簽字驗收周六至周日,班組根據本班情況安排人員值班,而且要求按時到達班組,按時離崗;周六周日班組同志在班組中接受車間值班人員工作任務單;周六周日值班同志要求穿戴齊全勞保用品,工作任務完成后要求試車,服務單位調度驗收簽字;搶修工作班長接受任務必須及時安排人員處理,如遇困難必須通知分管主任協調;日常檢修8小時以內要求接受工作任務人員30分鐘內到達工作現場,夜間60分鐘內到達工作現場;現場檢修期間要求遵守被服務車間的現場管理規(guī)定;現場焊接故障在七個工作日內重復同處處理的,返工無工時;現場機械故障處理后,三個工作日內重復處理的,返工無工時;現場電器故障處理后,五個工作日內重復處理的,返工無工時;修理車間檢修考核制度維修班組在安排檢修任務后,維修人員在8小時工作內30分鐘。8小時工作外45分鐘內必須到達檢修現場。在接到任務不在規(guī)定時間到達現場處理故障的,視情節(jié)的嚴重一次扣20—200元。維修人員在檢修前必須按照各工種的要求,穿戴好勞保用品,熟悉施工現場和待檢修設備,并按各工種的<安全操作規(guī)程>做好各項準備工作。遇到不明情況要及時向各崗位工作人員詢問了解情況,不按此項規(guī)定執(zhí)行的視情節(jié)的嚴重一次扣罰20元。班組不能按車間要求的時間內完成檢修任務的每項扣罰50元。由于個人原因造成的設備檢修質量問題而影響生產的視情節(jié)輕重一次扣20—200元。在確保設備不帶高溫高壓和強腐蝕性介質及毒害性氣體等的情況下,方能進行檢修。因未確定而拆卸設備而造成的環(huán)保事故一次扣100元。檢修工作完成后,經確認無誤后要聯系各生產崗位工作人員或班組長試車,經試車設備正常工作后方可收拾工具清理現場后離開,并將廢棄的物件丟到各車間指定地點存放。不按此項規(guī)定執(zhí)行的一次扣罰20元。停產檢修期間嚴禁人員請假(除婚喪嫁取),節(jié)假日也要按照正常的作息制度參加檢修。有特殊情況的要履行正常的請假手續(xù)并征得車間領導的同意后方可離開。否則每人每天按50元標準進行處罰。在檢修的過程當中遇到當班不能完成的工作需要加班完成的必須提前30分鐘由班組長向車間匯報。一次未如實匯報的扣20元。因工作性質決定維修班組正、副班長必須確保通訊暢通,通訊不暢通一次扣100元因通訊問題使設備故障得不到及時搶修的一次扣200元。班組長對車間<維修任務單管理制度>規(guī)定一項未執(zhí)行扣20元。從事維修工作各崗位滿2年以上的職工不能勝任班組長合理工作安排的,車間視情況給與下崗技能學習的1-3個月的處理,學習期間停發(fā)基本獎,崗位工資降為二崗。修理車間設備巡檢工作制度1.巡檢工作按正常工作考核工時,暫定為3個工時/人次。2.巡檢工作分班組、分車間進行,各班組負責本班組所檢修的車間,每周一次,所檢修車間必須巡檢到,遇節(jié)假日巡檢取消.3、巡檢時間定為上午8:00,由各班組抽調電工和鉗工各一名配合完成,巡檢后按照貫標要求認真做好相應記錄,并集中在每周五上午11:30前將本周的巡檢記錄上報車間。4、巡檢路線由車間統(tǒng)一制定,按巡檢記錄表路線執(zhí)行。5、巡檢中發(fā)現的設備問題,能夠處理的當場處理,并通報各生產車間,反饋到班長,如當場不能處理的,及時反饋由車間統(tǒng)一安排處理。6、巡檢中發(fā)現安全隱患,應立即通知各車間值班室,能當場整改的應當場解決,不能處理的由各車間組織整改。巡檢結束后,巡檢人員應當書面向車間安全員匯報隱患情況,車間根據情況向廠申請安全獎勵。7、車間技術員每周至少參加兩次巡檢工作,且應分開進行,保證每周至少對全廠的設備巡檢一遍,并負責將每周巡檢的結果匯報機動科。8、巡檢人員應當認真履行巡檢工作職責,由車間副主任對巡檢工作進行監(jiān)督,對無故不執(zhí)行巡檢制度的或執(zhí)行不到位的一次扣20元。9、汽車班須堅持每天每班對車間的機動車輛進行巡查和維護保養(yǎng),并填寫好相關記錄.10、維修班必須每天堅持對班組常見的設備進行巡檢和保養(yǎng),確保設備在使用完畢后斷電存放,并填寫好相關記錄。修理車間檢修任務單管理制度每個工作日早晨8:00之前由班長到車間領取當天的檢修任務單,接受工作任務。檢修任務單到班組之后由班長安排任務,并填寫任務單,寫清主輔修人員名單,不得涂改。任務單發(fā)出后由執(zhí)行任務的主修人員妥善帶至現場,待完成任務后由被服務車間技術員、班長或調度填寫驗收欄,帶回。發(fā)出任務單不得自行撕毀、謊填。任務單回班組后班長驗收集中,對未完成情況問明事由做適當協調,無法協調緊急事件通知車間主任協調。單工作日內發(fā)生的臨時任務,班長接到后,自行填寫任務單,內容要求清晰按以上要求發(fā)出收回。每工作日內發(fā)生的維修任務單,必須在次日領取任務單之前上交給車間保存,并協助分析。周六周日和其它節(jié)日加班發(fā)生的車間任務單,統(tǒng)一由班長對任務單進行整理,周一或假期結束上班第一天領取任務單時返回車間。夜間加班發(fā)生的任務,必須由班長第二天上班按以上要求填寫任務單,領新任務單時返回車間。屬于日常檢修制度規(guī)定返工任務單,首修人員不計工時。車間副主任對任務單要求妥善分類保存,以備查詢。修理車間材料管理實施細則1．目的為了全面加強車間物質管理,切實做到”面向生產、服務生產、保障生產”,使各項物質管理工作更加規(guī)范化。2．適用范圍修理車間3．職責3.1車間主任具體負責本規(guī)定的組織和實施3.2班長和技術員具體負責本規(guī)定的執(zhí)行3.3車間技術員負責車間的備件計劃,材料員負責材料計劃的申報3.4認真執(zhí)行上級規(guī)定的各項規(guī)章制度3.5負責材料入庫驗收,嚴格把好領用物資質量關;負責直接送到現場的物資的驗收工作。3.6收料:做到實物與名稱、規(guī)格、質量、數量相符,若發(fā)現不相符合的材料應拒絕驗收入庫。3.7保管:按照不同的品種規(guī)格分區(qū)保管,庫房內必須設定位置管理,物品分類存放,整齊有序。3.8發(fā)放:嚴格執(zhí)行車間規(guī)定,一律憑內部領料單發(fā)貨,嚴禁違反規(guī)定發(fā)放物資,有定額的物資按定額發(fā)放,公私用物資由主管主任批準,按內部領料單上注明的內容發(fā)放,當面點清,手續(xù)不全者不予發(fā)貨。備件,材料要遵循先進庫后發(fā)放的原則。3.9帳冊:單據要做到字跡清晰、準備、齊全,裝訂成冊妥善保管,堅持”三清”、”月結”、保證”帳、財、物、”三相符,各種報表及時上報。3.10庫容:庫內物質擺放整齊,貨架無灰塵、無油污、防潮、庫外無垃圾,發(fā)現問題及時上報,下班前窗、門、庫房鑰匙妥善保管。4．物質核算控制作業(yè)程序4.1.1每月第二周的車間調度會前,各班組將下月需要的材料計劃、備件計劃以材料計劃表形式上報車間材料員,材料員再根據車間實際生產情況和庫存物質情況進行初審和核算。確認后由材料員交主任審批簽字,方可上報。4.1.2生產工藝和設備檢修所用原材料和備品備件,分別由班組、技術員申報,并交主管主任審核簽字后方可上報。4.1.3需加工制作的備品備件,必須有加工圖紙且尺寸準確、技術條件要求全面,有制圖者簽名,并經主管主任審核簽字方可送出。4.1.4對違反申報手續(xù)造成的損失,由責任者負責,對加工制作件因設計錯誤造成損失由相關人員負責。4.1.5班組申報計劃時必須認真填寫材料計劃表中材料名稱、規(guī)格、單位、數量以及詳細用途等各項,如有對廠家、品牌、回貨時間等有特殊要求的,必須及時在備注欄注明。計劃表應由車間主任審核后,交由車間材料員匯總,方可上報廠相關部門。4.1.6每月15日申報材料計劃、備件計劃,臨時計劃每月1次。5．物資領取作業(yè)程序5.1根據生產需要及庫房庫存情況,大量的生產用材料由材料員會同相關生產班組到廠供應部門開據領料單后到公司中心倉庫領取,按5S管理規(guī)定存放;其它材料由維修班組派人到車間庫房領取。5.2搬運的過程中由于人為惡意損壞的,按照物資價值300%進行考核。5.3物資入庫、保管作業(yè)程序5.3.1物資入庫時,庫房管理員應認真清點,保證入庫物資與實物在名稱、數量、規(guī)格等方面均相符,發(fā)現質量問題及時提出,由材料員向上反映。5.3.2物資核實、驗收后,庫房管理員必須在材料員的物資入庫項目登記表上簽字認可,項目登記表要明入庫日期、名稱、數量、規(guī)格及價格。5.3.3物資入庫后應及時安品種、規(guī)格、分庫、分類堆放在指定位置,要整齊、美觀、便于清點;對易變質物資要采取防護措施,防止受潮、銹蝕。5.4物資發(fā)放作業(yè)程序5.4.1核對憑證,對領料單位的領料單要認真核對,領料單上單位、名稱、規(guī)格、數量及用途都必須詳細、清楚、字跡工整,否則不予發(fā)貨;公私兩用物資要有主管主任簽字。領料單一式三份。一份由庫房存檔,一份當時返給領料單位進行成本核算,一份每周集中交車間核算員。5.4.2復核、點交,將領料單與備好的貨復核一遍,然后交領料單位。及時建立卡片、登記臺帳。5.4.3隨時清理現場,保持全庫環(huán)境衛(wèi)生整潔。5.4.4物資清倉盤點。每日下班前,盤點庫存物資,保證”帳、財、物”相符。5.5物資核算。每日下班前,核算當天物資進、出和庫存的數量及金額,并登記臺帳、報表。每周核算一周物資進、出和庫存數量及金額,登記臺帳,報表并上報車間各掛鉤管理人員。5.6物資控制5.6.1掛鉤管理人員,材料員每月定期檢查,督促庫房物資進、出及庫存的實物,臺帳及報表工作,保證”帳、實、物”三相符。5.6.2每周末和每月底,材料員將供應部門返回領料單連同材料員的物資登記表以及庫房上交報表進行三核對,并將材料庫存情況上傳到廠辦公網上,以保證物資流向透明,以達到資源共享的目的。6、材料領用管理流程:附:受控材料備件清單不銹鋼材料:Φ12mm以下不銹圓、§3mm以下不銹鋼板有色金屬材料:黃銅棒、紫銅棒、不銹焊錫絲、銅材、鈦材電器材料:YC(2*1.5、3*2.5+1*1.5)、BVVB(2*1.52*2.5)、RVS(2*1、2*1.5)BLV(Φ25)Φ4mm以下電纜電線、100w以下燈具、接線板、插座、插頭、開關管件材料:3/4``一下包括3/4``內絲、外絲、彎頭、三通、活結、球閥、法蘭片、沖壓彎頭、水龍頭鋼管材料:Φ27以下不銹鋼管、鈦管、鍍鋅管、1/2``以下各種橡膠管、鋼絲管;五金材料:不銹鋼焊條、M12以下螺絲、螺帽、平墊工具材料:呆扳、活扳、起子、鉗子、套裝工具、鉆頭、測量工具、電工工具、起重工具電動專用工具:電錘、手電鉆、磨光機、電動扳手勞保用品:工作服、勞保鞋、安全帽、電焊面罩、(10)其它:汽油、柴油、潤滑油、剎車油修理車間工具管理制度目的:規(guī)范各類工具的保管、領用、以舊換新、報廢等程序,以避免工具的超標領用及調配無交接現象。適用范圍:修理車間工具借記卡的使用及管理:班組工具借記卡由各班組長負責保管。借用人借用工具時到班長處取卡,材料員應在卡上相應填寫借用工具的名稱、型號,并讓借用人簽字后將借記卡放入公用工具借記卡卡袋中。借用工具的保管采取誰借用誰負責的原則。借用人應負責對工具的日常保管,非正常損壞或遺失的由借用人自行負責賠償。對廠專項工程配備的專項工具,需對各班領用的數量及時進行帳目的統(tǒng)計。工具的領用條件及程序班組新進人員工具的補充,必須在廠領用標準范圍內經車間審批后方可報領用計劃。以舊換新領用時,班組材料員應認真填領料單,注明詳細用途、名稱、規(guī)格、數據,交車間材料員審核原工具是否屬于廠下發(fā)的工具,情況屬實后檢查損壞工具是否已無再使用價值后方可由車間主任簽字審批確認方可發(fā)放。原工具人為造成遺失的,不得按以舊換新程序發(fā)放。已經領取了工具,又因工作原因在廠內部變動的人員,不得擅自帶走或留用。工具的檢查車間材料員收回舊工具時必須認真檢查,如仍可使用,或修復后再利用的,由領用人自行修復后繼續(xù)使用。車間材料員將不定期的對班組工具進行檢查,班組材料員可及時向車間材料員提出申請補充工具。如檢查發(fā)現工具流失現象嚴重的班組,由班組自行承擔,車間對其補齊工具的申請不予批準。4、新進工具出現質量問題不能使用的,領用人應在未經使用前便立即退還車間,經核查屬實后,可重新領取新工具。修理車間全面預算管理制度組織機構為了督導工作落實,保證預算指標的完成,特成立了車間全面預算管理試點工作項目領導小組。車間成立以主任為組長、副主任、材料員為副組長,技術員、班長、勞資員、安全員為車間預算工作小組的成員,負責車間的預算管理工作。其中成本核算員在車間主任的領導下,具體負責本單位成本費用核算和分析的匯總工作。預算管理原則實行成本分級管理,按照全面預算化管理及分解落實相結合的原則,建立本單位成本管理責任制和成本控制體系。更好的做好修理車間三級預算管理工作,細化量化各項主要消耗,車間將主要指標分解到班組和每一位員工,使員工人人都有成本意識。全面預算管理主要成員工作職責1.車間預算員的主要職責:(1)貫徹執(zhí)行上級的成本費用管理制度。(2)負責車間范圍的成本費用控制工作。(3)建立有關的成本費用臺賬,提供有關的成本費用數據。(4)負責指導班組預算管理工作。(5)檢查匯總車間成本費用預算的執(zhí)行情況、班組經濟技術指標的完成情況,保證車間成本費用控制在預算范圍內。(6)在生產組織發(fā)生重大變化,預算費用不足時提出預算額度調整意見。2.班組預算員管理職責(1)依據車間生產、成本費用預算和消耗定額,擬定班組直接費用控制指標。(2)組織班組職工參加成本費用預算管理和核算,把指標分解到班組、個人,實行分班分人核算。(3)控制班組發(fā)生的各項消耗。(4)分析、檢查各項消耗定額、費用定額的執(zhí)行情況。預算管理編制預算管理流程圖主主任成本核算員副主任勞資員副主任技術員材料員安全員副主任電工班運輸班維修二班維修一班班預算編制程序1.車間根據全年成本預算編排各班每月成本預算額度數據,并編制成本預算表,下發(fā)到各班組,按月度完成情況當月進行考核。2.各班組根據相應數據及時分解指標到各小組。3.班組成本核算與分析按時于每月底上交車間,月成本核算與分析及上報,經過月底車間工作會進行檢查。4.班組預算員月末(28號)將當月領用的各項消耗,用車間統(tǒng)一表格進行統(tǒng)計,與定額進行比較,做好分析上報車間級預算員。5.班組預算員將班組預算表格匯總上報車間預算員。6.車間預算員將收集的數據進行分析,掌握車間成本動態(tài),及時反饋車間領導。7.材料(備件)員及庫工工作每月按照廠財務發(fā)生的材料(備件)消耗和庫房臺帳、報表、領料單及實物經過月底車間工作會進行對帳檢查。材料員每月及時匯總各班組材料備件消耗情況,做好相關分析上傳到車間預算員。8.設備技術員做好各班組設備修理情況匯總,而且做好情況分析。預算執(zhí)行控制方法1、各項材料備件必須嚴格按預算及時組織,各項消耗嚴格按預算指標進行控制,不得突破。2、預算內各項消耗,按照規(guī)定的審批權限和審批程序審批。3、超預算材料備件原則上不予支出,若特殊情況確需支出時,由班組提出申請,經由車間預算工作小組審批后方能辦理。預算分析的形式預算分析主要形式為定期(月度)分析和專題分析相結合。預算分析報告1、預算分析報告必須全面反映預算運行情況,揭示問題,分析原因,提出對策,為進一步改進各項管理工作提供基礎和依據。2、預算分析報告的基本要求:內容完整、數據準確、資料相關、報告及時、措施可行。3、預算分析報告的要素:揭示差異,主要用圖表、圖例的形式反映;對差異(特別對重點差異)形成的原因進行剖析,主要是文字說明;提出管理建議和改進措施。4、車間預算工作小組應定期組織召開車間預算分析會議,討論車間及各班組預算執(zhí)行情況、預算目標完成情況,提出管理意見和建議。各班組必須由班長進行匯報,必要時與車間預算工作小組組員或執(zhí)行主任預先進行溝通,確保預算執(zhí)行分析能全面準確反映生產經營中的問題。車間預算工作小組參與預算分析會議,負責跟蹤預算分析會議提出的預算改進措施的落實情況,并及時反饋化工廠預算管理委員會。預算調整程序1、班組需調整預算時,應向車間預算工作小組提出書面申請。2、預算調整申請應詳細說明申請調整的事由及額度,客觀因素變化情況及其對預算執(zhí)行造成的影響程度,并提供相關支持性附件。3、車間預算工作小組對預算調整申請進行初步審核,判斷預算性質,評估預算調整的必要性,出具書面意見,并按不同審批權限和程序報批。預算調整審批1、對日常生產活動發(fā)生的一般性調整,經車間預算工作小組審核后報車間主任審批。2、車間預算工作小組根據預算環(huán)境的變化,可提出預算調整的建議,按以上審批權限報批后予以調整。3、各班組調整的預算自動計入班組的預算額度,并納入班組的考核范圍。修理車間全面預算管理考核辦法1、修理車間各班組根據車間制定的各班組成本指標對班組職工進行組化分解,構成車間級、班組級和職工個人級的三級預算管理模式,班組未將指標分解到個人的扣100元。2、各班組對全面預算管理工作必須建立消耗統(tǒng)計臺賬,消耗統(tǒng)計臺賬必須包括本班組的材料、備件等各項成本費用,并按時登記臺賬。消耗臺賬建立不全有缺失的扣50元,未按時登記臺賬的扣50元3、各班組每月初由班長組織對當月生產情況的預測分析工作制定出當月成本費用的可行性計劃,將計劃分解到班組每位成員并做好統(tǒng)計工作。4、車間根據全面預算分解指標,每月對班組成本費用完成情況進行考核,以季度為單位進行兌現,成本超支部分以工資抵補。5、各班班長為各班預算管理第一責任人,負責對班組成員進行成本意識教育。修理車間質量管理體系考核細則為加強車間質量管理體系,測量管理體系的運行管理,確保兩大致系的日常管理工作逐步規(guī)范化,制度化,程序化,并持續(xù)改進,不斷完善。根據公司及廠兩個體系文件的要求,結合車間的實際情況,制定本細則。隨機抽查,職工不知道公司質量方針和公司、廠及本單位的質量目標,扣20元/人.次;工作現場沒有受控文件或使用非受控的文件,扣50元/項;記錄的標識應清晰,填寫規(guī)范,現場記錄與實際生產相符,否則扣50元/次.項;各種質量記錄應納入記錄清單,按規(guī)定歸檔,保存,銷毀,否則扣20元/次;隨機抽查,對本崗位職責不熟悉,扣20元/人.次;設備點巡檢記錄應當及時填寫全整,否則一次扣20元/次.項;各維修人員不熟悉本崗位作業(yè)指導書,或不按作業(yè)指導書操作,扣50元/人.次;在生產現場使用無合格管理標識或標識不清及到期未檢的測量器具的,扣50元/人.次;沒有按稀貴金屬廠<糾正,預防措施管理辦法>的要求開展糾正,預防活動,扣50元/次,開展了糾正預防活動,但未按要求填<糾正,預防活動實施表>并及時報車間的,扣50元/次.項;公司,廠等各級檢查發(fā)現的不符合項等,除廠處罰外,車間將根據情況再扣20～100元/次.項每次檢查結束后,各班組應按規(guī)定的期限,及時將整改情況以書面形式反饋到車間,否則扣50元/次.項修理車間能源管理考核細則各班班長為班組能源管理員,發(fā)現能源浪費等問題要及時反映并及時處理,處理中存在的困難及時向車間反映,未反應和及時處理的,扣班長20元/次.項;車間不定期對班組進行能源檢查,發(fā)現浪費現象的扣20元/次.項,屢教不改的加倍處罰;發(fā)現長流水和長明燈的一次扣50元/處發(fā)現違規(guī)使用空調等大功率電器(含無證電爐)的一次扣100元(空調調節(jié)溫度冬天不高于20゜C,夏天不低于26゜C);辦公室,排班室等無人電扇和空調等未關的,一次扣100元;班組在現場工作時,電焊機等設備在不用情況下必須關閉,發(fā)現電焊機未用長期空載運行的一次扣100元;班組在廠和公司等能源檢查中受到處罰的,車間在廠處罰的基礎上再處以20~100元處罰;能源檢查和考核發(fā)生的扣款集中使用,用來獎勵在能源管理中成績突出的班組或個人,成績突出的班組或個人每季度進行一次評比和獎勵。車間電動設備在無人使用情況下空轉的經發(fā)現考核設備責任人50元/次;車間辦公設備經檢查無人使用長期啟動的考核設備責任人20元/次。修理車間勞動、人事綜合管理考核制度為進一步加強車間各項管理,嚴格勞動紀律,根據<化工廠人力資源管理工作考核細則>,結合我車間實際情況,特制定本實施細則。一、考勤制度:1、嚴格執(zhí)行考勤制度,按每日實際出勤人員逐日打考勤,做好原始記錄,上報考勤時不完整扣考勤員20元/次,考勤與原始考勤不符合扣班組100元/次。2、凡因公離崗從事其它活動的人員,要辦理相關抽借人員手續(xù),可視為正常出勤,在考勤表上要如實反映出來,考勤無記錄的扣考勤員20元/次。3、年休假按廠有關規(guī)定,班組計劃安排休假并做好年休假臺帳,自行放棄休假者事先交申請車間備案,休假安排出現不合理情況扣班長30元,漏報或故意不上報的扣班組50元。4、按廠規(guī)定考勤表出勤工日一律不得超過22天,因加班延長工作時間的給與中夜班補貼,不得隨意報工日,凡違反規(guī)定報考勤的扣考勤員20元/次。5、上報職工考勤表時要求考勤員簽字及所在班組班長審核,不審核簽字扣班組30元/次。二、請假休假制度:1、員工請假必須辦理請假和審批手續(xù),班長審批權限為兩天以內,超過兩天必須經車間主管主任審批,未經同意擅自休假的按曠工處理扣200元/天。2、員工請假前必須向所在班組交相關假條方可休假,(除因生病住院等特殊情況延緩外),班組憑假條如實考勤,未辦理請假手續(xù)者扣30元/次。3、有政策性的帶薪假(年休、計生、探親)需根據班組生產情況,經班長審批后方可休假,帶班班長休假必須經車間主任審批方可休假,,未按要求執(zhí)行擅自休假的扣50元/次。4、員工請事假一天扣100元,曠工一天按雙倍考核。5、各種長假工資支付按照廠考核標準如下執(zhí)行。序號項目工資支付辦法備注1病假30天以內病假工資＝(崗位工資+基本績效工資)×70%+特殊支付工資標準若低于所在地區(qū)最低工資標準的,按最低工資標準支付31天至60天以內病假工資＝(崗位工資+基本績效工資)×60%+特殊支付工資61天至90天以內病假工資＝(崗位工資+基本績效工資)×50%+特殊支付工資91天以上執(zhí)行所在地區(qū)最低工資標準2工傷假工傷工資＝崗位工資+單位平均基本績效工資+特殊支付工資職工在工傷醫(yī)療期內的待遇按國家及公司有關規(guī)定執(zhí)行3帶薪休假探親假、年休假、產假及婚喪假工資＝崗位工資+基本績效工資+特殊支付工資在國家和公司規(guī)定期限內的4其它職工培訓期間工資工資＝崗位工資+單位平均基本績效工資+特殊支付工資經批準職工參加培訓、進修學習期間待崗期間工資按單位所在地區(qū)最低工資標準發(fā)放生活費職工因年度績效考核不能勝任工作等原因轉入待崗培訓的歇工期間工資不執(zhí)行績效工資因單位停產等原因解除勞動合同自解除勞動合同次日起停止支付工資其工資待遇按<龍工化工公司員工獎懲暫行辦法>的規(guī)定執(zhí)行5員工處分期間警告處分期間工資按當年度當地最低工資標準執(zhí)行三個月記過處分期間工資按當年度當地最低工資標準執(zhí)行六個月降級、撤職處分期間工資按當年度當地最低工資標準執(zhí)行六個月,再按重新安排的崗位核定工資留用察看按當年底當地最低工資標準執(zhí)行十個月三、勞動紀律考核制度:1、員工應嚴格遵守勞動紀律,不遲到、早退、曠工,遲到或早退10分鐘以內一次扣30元,10分鐘以上60分鐘以下一次扣50元,遲到或早退超過一小時按曠工處理。2、班中不得干與工作無關的事,嚴禁在上班時間賭博、玩游戲、看小說、干私活,發(fā)現一次扣班長及當事人各50元。3、班前、班中不得飲酒,對喝酒人員班組不得安排其工作,并責令其下崗,違規(guī)酗酒發(fā)現一人次扣50元。4、雙休日班組值班人員無故遲到、早退、脫崗、串崗,因聯系不到人而影響生產者,一次扣50元。5、員工不得帶小孩、交通工具到生產現場,不得私自出借公共財物,違者發(fā)現一次扣50元。6、員工應自覺服從主管領導的生產工作安排,無正當理由不服從者一次扣50元,嚴重影響生產工作者扣100元/次。5、班組不得有吵架、打架現象,凡在班中無理取鬧、打人、罵人影響班組團結的,造成不良后果者,按情節(jié)輕重扣100-200元,造成嚴重后果由肇事方負責。四、勞動統(tǒng)計報表制度1、勞動統(tǒng)計報表包括從業(yè)人員、勞動報酬、從業(yè)人員變動等資料內容,對其統(tǒng)計上報時數據要真實、準確、及時,遲報、漏報一項考核班組30元。2、規(guī)范統(tǒng)一勞動統(tǒng)計報表格式,對報表中的統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計指標口徑、計算方法和計量單位必須嚴格執(zhí)行,不得隨意修改,違反規(guī)定者扣20元/次。3、嚴格按照報表程序執(zhí)行,具體要求如下:序號報表名稱報送時間報表要求1<職工考勤表>次月2日之前報送到車間考勤員、班長簽字審核2<績效工資考核分配表>每月下發(fā)考評通報后兩天內報送車間格式填寫準確3<職工工資發(fā)放明細表>每月下發(fā)工資表后兩天內報送車間職工簽字確認4<獎金發(fā)放表>每次下發(fā)獎金表后兩天內報送車間職工簽字確認5<勞保津貼發(fā)放表>每次下發(fā)勞保津貼后兩天內報送車間職工簽字確認6臨時性勞動統(tǒng)計報表每次按文件要求報送車間數據準確、內容真實修理車間事務公開管理制度為加強民主管理,保證民主監(jiān)督,增強管理的透明度,推進車間的穩(wěn)定和發(fā)展,車間成立了事務公開領導小組,負責車間事務公開工作,特制定本實施辦法。公開內容車間重大決策公開。如車間發(fā)展規(guī)劃,重大改革方案,車間年度管理目標,考評辦法與標準,重要規(guī)章制度等。車間收支公開。定期公布車間財務收支情況,實行民主理財。涉及職工切身利益的有關情況公開。如職稱評聘、評先評優(yōu)、獎懲措施、福利分配等。二、公開形式(一)車務公開欄。在辦公區(qū)醒目位置,建立規(guī)范、實用、美觀、固定的車務公開欄,做到公開內容全面、真實,時間及時。(二)職工代表大會或其它形式。三、公開方式及要求(一)凡經職代會經過的公開事項,職代會閉會后在五日內公布。(二)凡屬階段性、年度性、綜合性公開的事項必須定期公布。(三)凡屬職工群眾關注的熱點、難點問題,以及辦事過程、政策和結果必須隨時公開。事務公開領導小組成員車間會議管理制度一、目的為了加強會議的嚴肅性、規(guī)范會議流程,提高會議成效,落實會議精神,貫徹會議要求。二、適用范圍適用于車間各類會議三、職權車間行政主管負責日常會議和臨時性會議的召集、會議的記錄、會議的追蹤考核及會議后相關事項的落實。會議名稱召開時間主持人參加人員會議地點車間職代會每年初職代表、班組長、車辦人員會議室生產調度會每星期二下午1:30(2:00)點班組長、車辦人員會議室領導班子碰頭會每星期一下午2:00點車間領導班子成員會議室安全會每月中旬班組長、安全員會議室5S管理會每月下旬班組長、車辦人員會議室黨支部大會每季度上旬黨員會議室黨建學習會每月中旬黨員會議室臨時會議會議室四、會議日程安排五、會議要求1、各類會議要明確主題并圍繞主題展開討論,克服形式主義。2、會議主持人在會前應提出會議相關要求,以確保會議的順利召開。3、指定的會議記錄人要認真填寫<會議記錄>,參會人員必須簽到日期,會后認真組織、執(zhí)行,并及時做工作進度反饋。4、遇到會議室發(fā)生沖突時,可協商調整,提前擬定會議計劃,以便會前的準備工作開展。5、參會人員在事前必須準備好發(fā)言內容,班組先輪流匯報工作情況,各相關管理人員負責總結安排、協調,充分利用好會議時間。六、會議紀律1、到會人員必須準時參加會議,遲到者扣10元/次。2、因工作原因不能參加,應先跟會議主管人請假,未請假無辜缺席者一次扣20元/次。3、開會期間手機應關機或打到震動狀態(tài)。4、開會期間有事跟主持人請假,不得擅自離開會場。修理車間調度會制度修理車間調度會召開時間為每周二下午1:30(2:00)準時開始。修理車間各班組班長準時參加車間調度會,班長如遇不能參會的情況則必須另行安排人員參加車間調度會,各班組不得缺席車間調度會。調度會采取輪流發(fā)言制,順序為:傳達廠調度會內容——一班——二班——運輸班——電工班——車間安全員——5S督導員——材料員——技術員——副主任——書記——主任。參會人員參加調度會前必須準備好發(fā)言內容,班組發(fā)言內容必須包括一周的安全工作、日常工作、5S管理的基本內容,匯報內容必須是各項工作的具體內容。一般管理人員每周對各自戰(zhàn)線工作進行匯報,相關工作的安排和要求必須具體和詳細。調度會由車間技術員負責記錄,會議有具體工作任務安排事項的由車間技術員負責督促開展情況,各相關管理人員負責協調,并在下次調度會上由技術員負責對相關工作完成情況或進度進行匯報。車間調度會會議紀律的考核按車間會議紀律考核標準進行考核,調度會工作安排的各項工作未按要求落實與完成的每項考核相關班組100元。修理車間5S管理工作制度為進一步加強車間5S管理,促進5S工作走上長期化、規(guī)范化、制度化的軌道,增強職工的責任意識、規(guī)范意識和改進意識,建立常態(tài)化的工作機制,提高5S管理工作實效,特制定出以下5S管理制度:5S督導制度1、車間5S督導組由組長魏建國、車間督導員陳芳、各班班組長及5S督導員組成。2、按廠要求車間檢查每周至少一次以上。檢查前由車間主任或車間5S推委會成員通知檢查人員到車間集中,隨后一同到車間管轄范圍內的所有區(qū)域即辦公區(qū)(包括各班排班室、作業(yè)間及更衣室)、工棚區(qū)、庫房區(qū)、老班組等進行不定期輪流檢查,以確保檢查點集中,做到檢查工作細致而有條不紊。3、檢查方式為閉環(huán)檢查即車辦對班組、班組對車辦的互查互檢的督導模式,班組對車辦的督導則采取四個班組輪流派出班組長或5S督導員對車辦進行督導,相互檢查,推進工作。4、檢查內容為整理整頓常態(tài)化的相關內容;各班組自檢自查情況的書面記錄;對各級紅單的整改和保持情況進行驗證;對班組自身督導工作所發(fā)現的問題點及整改落實情況進行驗證。5、采取對不符合5S管理的問題點下發(fā)C級紅牌;對要求整改而未整改的問題點下發(fā)B級紅牌;對屢教不改的問題點下發(fā)A級紅牌的措施。6、對于車間下發(fā)的紅牌責令班組限時整改后,各班要在整改期限內整改完畢并將黃聯上交車間,車間5S督導組須如期將整改后的黃牌于每周五前上交廠5S辦。5S常態(tài)化檢查考核細則一、5S檢查:1、檢查:檢查分為日常檢查與月度檢查。2、月檢查內容:本階段5S工作的落實情況(主要參照驗收考核標準)和問題票實施與存檔情況。二、考核標準:1、日常車間督導檢查,按C級紅單每張5元,B級紅單每張10元,A級紅單每張20元,分別考核落實到班組(責任人)。2、問題票每周五召開一次團隊分析會,所有問題票的相關提報人員都必須參加。問題票按提報率要求的數量進行考核,未達標者每缺少一條考核相關提報人A級紅牌一張。車間團隊分析已經過的問題票未將完成情況索引交車間的按每張B級紅牌予以考核。提報數量與完成情況索引的考核時間以提報問題票當日起后一周內執(zhí)行。3、評分:根據本階段驗收標準進行評分。4、單位得分計算方法:日常檢查扣分＝本月C級紅牌張數×1+B級紅牌張數×2+A1級紅牌張數×3+A2級紅牌張數×4各區(qū)域(單位)得分＝(月檢得分-日檢扣分)+改進得分(3分/條)注:日檢扣分項為車間在日常檢查中開具的紅牌。5、扣罰:區(qū)域(單位)得分高于85分(85達標)的,只作整改要求,不予考核;當80≤得分＜85時,扣罰金額＝(85—單位得分)×20元;當75≤得分＜80分時,扣罰金額＝(85—單位得分)×50元;當得分＜75分時,扣罰金額＝(85—單位得分)×80元。6、物品分類表必須每周更新,車辦人員自己更新后并放電腦桌面存檔,班組必須于每周五下班前或下周一上午之前將班內物品的變更情況以書面形式報車間5S相關負責人處更改。三、達標獎勵:1、月度進行各區(qū)域(單位)檢查評分累計,區(qū)域(單位)得分高于95分的分別按人均20元獎勵。區(qū)域(單位)得分高于100分的分別按人均30元獎勵。5S改進提案獎勵辦法1、經車間審議采納的5S合理化改進提案,每條建議獎勵50元。2、如果每條建議不是本人實施,建議人和實施人可自行商議對獎勵進行分配,總額為50元。3、如果改進亮點被廠(公司)5S辦認定并獎勵加分的,則對每條建議追加獎勵,按初始得分1分獎勵20元,每加1分,加10元。例如:廠認定獎勵3分,則獎勵為:1*20+10*2=40元。4、每季度末之前將該季度要提報的合理化建議上交車間合理化建議相關負責人處予以統(tǒng)計。5、每條經過車間認可的合理化建議與亮點改進須在認可之日起一周內(特殊情況除外)實施完畢,并交由車間審核,否則取消獎勵視為無效。附表:5S管理常態(tài)化達標考核標準(車辦)序號分值檢查項目得分1計劃0沒制定月度工作計劃1月度計劃有缺失2制定了月度計劃2培訓0無總體培訓計劃(計劃要具有針對性)或未進行培訓1有計劃,開展了培訓,但培訓記錄中培訓時處、內容有缺失;未達到全員培訓的要求2培訓情況良好,有計劃,有記錄,全員參與3宣傳0現場未按要求對5S工作進行宣傳1現場有公司5S管理宣傳口號的展現2現場有公司5S管理宣傳口號的展現;并對5S工作進行了其它形式的宣傳2+1現場有公司5S管理宣傳口號的展現;并對5S工作進行了其它形式的宣傳,并有公司級報刊及以上級刊物的宣傳報道4督導0未建立督導制度(車處級、班組級)2建立了制度,但未嚴格按照制度執(zhí)行,無齊全的執(zhí)行記錄進行體現(檢查、考核、整改落實情況等)4嚴格按照督導制度執(zhí)行,執(zhí)行記錄詳細5定置管理圖0現場無定置管理圖1定置管理圖存在圖物不符情況(二處及以上)3定置管理圖存在圖物不符情況(一處)5定置圖清晰明確,圖物相符6整理制度和要與不要標準0區(qū)域無整理制度和要與不要標準1制度和標準未結合現場實際,針對性不強,不合理,未認真執(zhí)行(參考現場及執(zhí)行記錄)(二處及以上)3制度和標準未結合現場實際,針對性不強,不合理,未認真執(zhí)行(參考現場及執(zhí)行記錄)(二處以下)5整理制度和要與不要標準合理,并認真執(zhí)行(參考現場及執(zhí)行記錄)7清晰有效標識0現場有需要標識處未進行有效標識(需經過標識反映出區(qū)域、名稱等信息)(二處及以上)1現場有需要標識處未進行有效標識(需經過標識反映出區(qū)域、名稱等信息)(二處以下)3現場標識內容不清晰,不完整,無法經過相關標識快速獲取相關信息(二處及以上)5現場標識內容不清晰,不完整,無法經過相關標識快速獲取相關信息(二處及以上)7現場標識內容完整清晰,經過相關標識能快速獲取相關信息8文件柜柜內物品放置0文件柜內物品混雜擺放未分類,透明區(qū)域未按要求只整齊排列放置文件盒(夾、袋)、資料書籍等辦公用品(二處及以上)1文件柜內物品混雜擺放未分類,透明區(qū)域未按要求只整齊排列放置文件盒(夾、袋)、資料書籍等辦公用品(二處以下)2文件柜內物品有分類,但較零亂有混雜現象;個人用品存放雜亂或個人物品存放區(qū)在兩處以上(二處及以上)3文件柜內物品有分類,但較零亂有混雜現象;個人用品存放雜亂或個人物品存放區(qū)在兩處以上(二處以下)4文件柜內物品分類及放置合理,整齊有序。個人物品存放區(qū)在兩處以下,并擺放整齊。9辦公桌物品放置0桌面除定置圖所示的物品外(只能放置使用頻次高的必須品),有非正在使用的文件、物品散放、堆放,擺放凌亂(二處及以上)1桌面除定置圖所示的物品外(只能放置使用頻次高的必須品),有非正在使用的文件、物品散放、堆放,擺放凌亂(二處以下)2桌面只存在定置圖所示的物品和正在使用的文件、但文件散亂、已處理完畢的文件沒有及時裝入文件夾(盒、袋)歸回原位。(二處及以上)3桌面只存在定置圖所示的物品和正在使用的文件、但文件散亂、已處理完畢的文件沒有及時裝入文件夾(盒、袋)歸回原位。(二處以下)4桌面只存在定置圖所示的物品和正在使用的文件、放置合理,整齊有序,已處理完畢的文件沒有及時裝入文件夾(盒、袋)歸回原位。10臨時存放0區(qū)域內預計存放時處超過3天的物品沒有相關標識反映出相關信息(名稱、數量、存放時處等)或超出預期存放時處未處理的2區(qū)域內預計存放時處超過3天的物品有相關標識反映的信息不全(二處及二處以上)4區(qū)域內預計存放時處超過4天的物品有一處相關標識反映的信息不全(一處)6區(qū)域內預計存放時處超過3天的物品相關標識反映的信息齊全11定置管理圖無法反映的可移動物品定置依據0現場有八種及以上可移動物品放置無依據(有定置依據而未按定置位置放置)1現場有八種以下五種以上可移動物品放置無依據(有定置依據而未按定置位置放置)3現場有五種以下三種以上可移動物品放置無依據(有定置依據而未按定置位置放置)5現場有三種以下可移動物品放置無依據(有定置依據而未按定置位置放置)7現場可移動物品均有定置依據,并按定置位置放置12文件、資料、書籍管理0文件、資料、書籍存放無序,存在堆放現象,非正在使用的文件資料未按要求入盒(夾、袋、柜);文件盒(夾、袋)、書籍未入柜(架)(二處及以上)1文件、資料、書籍存放無序,存在堆放現象,非正在使用的文件資料未按要求入盒(夾、袋、柜);文件盒(夾、袋)、書籍未入柜(架)(二處以下)2文件、資料、書籍存放較有序,但無目錄清單或清單信息不全(路徑、名稱、存放期限)(二處及以上)3文件、資料、書籍存放較有序,但無目錄清單或清單信息不全(路徑、名稱、存放期限)(二處以下)4放置有序,目錄清單符合要求,但超過存放期限的文件未及時處理(二處及以上)5放置有序,目錄清單符合要求,但超過存放期限的文件未及時處理(二處以下)6放置有序,目錄清單符合要求,但文件、資料、書籍上未標明返回路徑(二處及以上)7放置有序,目錄清單符合要求,但文件、資料、書籍上未標明返回路徑(二處以下)8放置有序,目錄清單符合要求,有返回路徑,但路徑不清晰,不能及時返回(二處及以上)9放置有序,目錄清單符合要求,有返回路徑,但路徑不清晰,不能及時返回(二處以下)10放置有序,目錄清單符合要求,有返回路徑,能及時返回13電子目錄檢索0未建立文件、資料、書籍的電子檢索目錄(二處及以上)1未建立文件、資料、書籍的電子檢索目錄(二處以下)2建立了文件、資料、書籍的電子檢索目錄,但未實時更新,信息反映不準確(二處及以上)3建立了文件、資料、書籍的電子檢索目錄,但未實時更新,信息反映不準確(二處以下)4建立了文件、資料、書籍的電子檢索目錄,并實時更新,信息反映準確,便于任何人查找14尋找時處0尋找時處在20秒以上10尋找時處在20秒以內15相關統(tǒng)計表0未按要求填寫<必須品統(tǒng)計表>、<非必須品統(tǒng)計表>、<無使用價值物品統(tǒng)計表>1按要求填寫,但未做到實時更新(二處及以上)3按要求填寫,但未做到實時更新(二處以下)5按要求填寫,并做到實時更新16物品分類放置0物品混雜擺放未分類1拿取或放回某種物品時需要挪開其它種類物品(三處及以上)3拿取或放回某種物品時需要挪開其它種類物品(三處以下)5物品分類清晰,不同種類物品無混雜5＋1物品分類清晰,不同種類物品無混雜,并能快速清晰清點數量5＋2物品分類清晰,不同種類物品無混雜,并能快速清晰清點數量,并能有效體現先進先出原則17無使用價值物品處理流程0未按要求建立無使用價值物品處理程序1無使用價值物品未嚴格按照無使用價值物品處理程序處理,無處理記錄3按照處理程序處理,有處理記錄,但記錄內容缺失5按照處理程序處理,有處理記錄且內容完整18合理存放量0物品未按要求設置合理存放量1合理存放量兩處區(qū)域以上設定不合理(現有不等于合理)2合理存放量一處區(qū)域設定不合理3物品實際數量不符合所設定的合理存放量(兩處及兩處以上)4物品實際數量有一處不符合所設定的合理存放量5合理存放量設定合理,物品實際數量在所定范圍內。19上下限0物品未按要求計算上下限(不合理處可結合實際適當調整)1上下限及實際數量未在現場進行標注(兩處及以上區(qū)域)或存在低于下限未及時補貨情況3上下限及實際數量未在現場進行標注(兩處以下區(qū)域)5上下限合理,且標注清楚,數量準確20行為規(guī)范0未做到:工作開始和結束時所有物品保持初始定置狀態(tài);辦公時離開辦公現場20分鐘以上時應隨手將桌面文件資料規(guī)整,將辦公椅歸位。離開辦公現場40分鐘以上時應關閉電腦或使其處于休眠狀態(tài),并應關閉其它電源。1行為規(guī)范中有兩處及兩處以上未做到2行為規(guī)范中有一處未做到3達到要求規(guī)范21改進加分,每項2－10分 5S管理常態(tài)化達標考核標準(班組)序號分值檢查項目得分15S學習0未進行5S知識及紅牌的學習1開展了學習,但未達到全員參與的要求3開展了學習,但學習記錄中學習時間、內容有缺失5學習情況良好,記錄規(guī)范2督導0未建立督導制度(班組級)2建立了制度,但未嚴格按照制度執(zhí)行,無齊全的執(zhí)行記錄進行體現(檢查、考核、整改落實情況等)4嚴格按照督導制度執(zhí)行,執(zhí)行記錄詳細3整理制度和要與不要標準0區(qū)域無整理制度和要與不要標準3制度和標準未結合現場實際,針對性不強,不合理,未認真執(zhí)行(參考現場及執(zhí)行記錄)(三處及三處以上)6制度和標準未結合現場實際,針對性不強,不合理,未認真執(zhí)行(參考現場及執(zhí)行記錄)(三處以下)9整理制度和要與不要標準合理,并認真執(zhí)行(參考現場及執(zhí)行記錄)4無使用價值物品0區(qū)域內存在五件及以上無使用價值物品,且無處理計劃。2區(qū)域內存在三件及以上五件以下無使用價值物品,且無處理計劃。4區(qū)域內存在三件以下無使用價值物品,且無處理計劃。6區(qū)域內有無使用價值物品,且都有處理計劃6+2區(qū)域內沒有無使用價值物品5定置管理圖0現場無定置管理圖2定置管理圖存在圖物不符情況(兩處及以上)4定置管理圖存在圖物不符情況(一處)6定置圖清晰明確,圖物相符6物品定置0現場有十種及以上可移動物品未定置或有定置但未按定置位置放置2現場有十種以下五種以上可移動物品未定置或有定置但未按定置位置放置4現場有五種以下三種以上可移動物品未定置或有定置但未按定置位置放置6現場有三種以下可移動物品未定置或有定置但未按定置位置放置8現場可移動物品均有定置,并按定置位置放置7臨時存放區(qū)0區(qū)域內預計存放時間超過3天的物品沒有相關標識反映出相關信息(名稱、數量、存放時間等)或超出預期存放時間未處理的2區(qū)域內預計存放時間超過3天的物品有相關標識反映的信息不全(二處及二處以上)4區(qū)域內預計存放時間超過4天的物品有一處相關標識反映的信息不全(一處)6區(qū)域內預計存放時間超過3天的物品相關標識反映的信息齊全8合理存放量0物品未按要求設置合理存放量1合理存放量兩處區(qū)域以上設定不合理(現有不等于合理)2合理存放量一處區(qū)域設定不合理3物品實際數量不符合所設定的合理存放量(兩處及兩處以上)4物品實際數量有一處不符合所設定的合理存放量6合理存放量設定合理,物品實際數量在所定范圍內。9上下限0物品未按要求計算上下限(不合理處可結合實際適當調整)2上下限及實際數量未在現場進行標注(兩處及以上區(qū)域)或存在低于下限未及時補貨情況4上下限及實際數量未在現場進行標注(兩處以下區(qū)域)6上下限合理,且標注清楚,數量準確10物品分類放置0物品混雜擺放、未分類2拿取或放回某種物品時需要挪開其它種類物品(三處及以上)4拿取或放回某種物品時需要挪開其它種類物品(三處以下)6物品分類清晰,不同種類物品無混雜6＋1物品分類清晰,不同種類物品無混雜,并能快速清晰清點數量6＋2物品分類清晰,不同種類物品無混雜,并能快速清晰清點數量,并能有效體現先進先出原則11尋找時間0尋找時間在20秒以上10尋找時間在20秒以內12清晰有效標識0現場有五處及以上需要標識處未進行有效標識(需經過標識反映出區(qū)域、名稱、數量、位置、存放狀態(tài)、存放條件等信息)1現場五處以下、三處以上需要標識處未進行有效標識3現場三處以下需要標識處未進行有效標識5現場三處及三處以上標識內容不清晰,不完整,無法經過相關標識快速獲取相關信息7現場三處以下標識內容不清晰,不完整,無法經過相關標識快速獲取相關信息9現場標識內容完整清晰,經過相關標識能快速獲取相關信息13定置管理圖無法反映的可移動物品定置依據0現場有八種及以上可移動物品放置無依據(有定置依據而未按定置位置放置)2現場有八種以下五種以上可移動物品放置無依據(有定置依據而未按定置位置放置)4現場有五種以下三種以上可移動物品放置無依據(有定置依據而未按定置位置放置)6現場有三種以下可移動物品放置無依據(有定置依據而未按定置位置放置)8現場可移動物品均有定置依據,并按定置位置放置14文件、資料、書籍管理0文件、資料、書籍存放無序,存在堆放現象,無內容詳細的目錄清單及返回路徑1文件、資料、書籍存放較有序,但無目錄清單或清單信息不全(路徑、名稱、存放期限)3放置有序,目錄清單符合要求,但超過存放期限的文件未及時處理,非正在使用的文件資料未按要求入盒(夾)5放置有序,目錄清單符合要求,有返回路徑,但路徑不清晰,不能及時返回8放置有序,目錄清單符合要求,有返回路徑,能及時返回15行為規(guī)范0未做到:工作開始和結束時所有物品保持初始定置狀態(tài);人離開排班室或操作室時,隨手將室內物品歸位;工具及清潔用具用完后及時歸位;不占用通道。1行為規(guī)范中有兩處及兩處以上未做到2行為規(guī)范中有一處未做到3達到要求規(guī)范16改進加分,每項2-10分工會工作管理制度

為了深入貫徹實施<工會法>,切實維護職工的合法權益,認真履行工會的”四項”職能,進一步做好工會工作,車間工會特制定以下管理制度:工會日常工作職責一、組織職工學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民”三個代表”重要思想,認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,不斷加強職工職業(yè)道德教育,努力提高職工思想政治素質。

二、積極維護職工合法權益,支持職工學習政治文化、科學技術和管理知識,支持職工業(yè)務學習和進修,組織職工參與各項競賽活動,提高職工業(yè)務素質。

三、勤奮工作,任勞任怨,熱心為職工辦實事,虛心聽取職工的意見和要求,切實解決好實際問題,為廣大職工排憂解難,發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

四、積極開展多種形式的文體活動,豐富職工生活,提高職工身心素質。

五、堅持民主制度,過好民主生活,加強工會小組工作,及時接收新會員,對會員進行工會基本知識教育。

六、加強工會財務工作,收好、管好、用好工會經費。

七、認真做好女工工作,積極維護女工合法權益。工會財務管理制度

一、認真執(zhí)行車間的經費收支預算,收好、管好、用好各項經費,保證工會工作和工會活動的正常開展。

二、堅持工會主席審批制度,嚴格報銷手續(xù),認真做好記帳、報帳工作。

三、堅持工會財務公開和經費審查制度,定期向會員公布經費收支情況。四、及時收繳工會經費,按時足額上繳工會經費。五、嚴格貫徹執(zhí)行工會財務工作各項規(guī)章制度,定期在考評會上公開,接受民主監(jiān)督。車間女工工作制度一、建立健全車間女工組織,指定責任人負責車間女工相關工作。二、全面提高女職工素質,每年至少接受一次女工委員培訓。三、認真總結女職工工作,每年”三八”期間評比女職工先進。四、維護女職工的合法權益和特殊利益,為女職工說話辦事,認真做好來信來訪工作,要及時解決,并做好記錄。文化體育工作制度

一、積極組織開展形式多樣的文化體育活動,增強職工的身體素質,為生產建設服務。二、每年組織一次處以上規(guī)模的文體活動,活躍職工的業(yè)余文化生活。三、每年為班組配備文體用品,定期組織指導班組開展小型多樣的文體活動。四、職工參加公司、廠的各類活動,獲得前三名者,在考評會討論予以獎勵。勞動保護工作制度一、貫徹落實國家有關的法律法規(guī)和工會勞動保護<條例>,保護職工的安全、健康,維護職工的合法權益。二、積極向職工宣傳有關勞動保護的法律法規(guī)知識,提高職工的自我保護意識。三、健全勞動保護監(jiān)督檢查體系,定期安排基層勞動保護監(jiān)督檢查員接受一次安全培訓。三、健全有毒有害崗位職工檔案,每年安排有毒有害崗位職工進行健康療養(yǎng)。四、加強工會管理職業(yè)病防保工作,健全有毒有害崗位職工檔案,建立本單位超標人員狀況檔案,重點安排檢查、治療、每年安排有毒有害崗位職工進行健康療養(yǎng)。工會會議制度一、按要求每半年召開一次車間工會委員會會議,遇有重大情況臨時組織召開。二、工會委員會成員要嚴格遵守會議紀律,按時參加會議。三、匯報分析工會工作完成情況,安排布置工作任務,及時總結發(fā)現工會工作先進典型,檢查工作運行中存在的問題不足;各崗做到情況互通,重點工作相互配合。加強政治、業(yè)務學習。四、會議必須指定專人認真做好原紿記錄。工作總結匯報制度一、工會工作半年總結一次。二、各個分會工作做到半年一小結,全年工作有總結有安排。三、做好重大工作項目及活動有專項總結,及時匯報。會員的權利和義務

一、會員享有以下權利:

(一)選舉權、被選舉權和表決權。

(二)批評工會的任何組織和工作人員,要求撤換或罷免工會工作人員,對工會工作進行監(jiān)督。

(三)對國家和社會生活問題提出批評與建議,要求工會組織向有關方面如實反映。

(四)在合法權益受到侵犯時,要求工會給予保護。

(五)享受工會舉辦的文化、教育、體育、旅游、療休養(yǎng)事業(yè)等的優(yōu)惠待遇;享受工會給予的各種獎勵。

(六)在工會會議和工會報刊上,參加關于工會工作和職工關心問題的討論。

二、會員履行下列義務:

(一)學習政治、經濟、文化、科學、技術,學習工會基本知識。

(二)積極參加民主管理,努力完成生產和工作任務。

(三)遵守憲法和法律,維護社會公德和職業(yè)道德,遵守勞動紀律。

(四)正確處理國家、集體、個人三者利益關系,向危害國家、社會利益的行為作斗爭。

(五)維護工人階級內部的團結和統(tǒng)一,發(fā)揚階級友愛,搞好互助互濟。

(六)遵守工會章程,執(zhí)行工會決議,參加工會活動,按時交納會費。工會會員會籍管理制度

一、根據<中國工會章程>有關規(guī)定,并結合教育實際,特制定本制度。

二、凡本單位職工承認<中國工會章程>都能夠加入中國工會組織。

三、要求加入工會的職工,須本人提出申請,填寫入會申請書,經車間工會委員會討論經過,廠工會委員會批準并發(fā)給會員證,其會籍從廠工會批準之日算起。

四、工會會員應積極參加工會的各項活動,正確行使自己的權利和履行好應盡的義務,及時繳納會費。

五、會員退會自由。會員退會由本人向工會小組提出申請,經車間工會委員會討論經過,由廠工會批準。從退會之日起停止繳納會費,收回會員證,并在原會員登記表上予以注銷。

六、會員沒有正當理由,連續(xù)6個月不繳納會費、不參加組織生活,經教育拒不改正,應視為自動退會。

七、凡嚴重違法犯罪并受到刑事處分的會員,經廠工會批準,開除其會籍。

八、工會會員調離原單位后,其會員關系隨同本人的人事關系一起轉到新單位備案。修理車間互助金管理制度為更好地發(fā)揮工會組織的作用,弘揚互助精神,車間建立了互助救濟基金,特制定出互助金管理辦法。會員入會時必須向廠一次性繳納互助金100元,車間使用管理,退會時退還本金?；ブ鹪从跁T,用之于會員,專款專用。會員才能享受互助金使用權益,限于遇到經濟較大困難或天災人禍的職工臨時性救濟,因賭博等不良行為而造成的經濟困難,不能享受救濟借款的權益。4、已繳納互助金的會員發(fā)生經濟困難,可申請救助,免息借款,經核實后借予一次性救助,一般在100-500元以下,特困限額不得超過1000元。5、會員申請互助金流程:困難會員向班組提出申請→班組審查并向車間互助會提出書面申請→互助會對申請人復審并根據困難程度確定補助金額,提交工會主席審批→發(fā)放困難會員互助金。6、借款人必須在協議書上標明歸還日期,一般500元以下兩個月內歸還,500元以上1000元以下的三個月內歸還,到期未歸還者,在本人工資上扣除,本人要承擔相應的稅收率,并取消借款的資格。本辦法從制定之日起實施。修理車間班組基礎建設考核細則為加強車間各項工作管理,促進班組建設工作,根據車間班組實際和要求,特制定本辦法。1、班組各項管理制度健全,并嚴格執(zhí)行(勞動紀律管理制度、安全管理制度、班費管理制度、工資分配制度、設備檢修管理制度、衛(wèi)生值日制度),缺一項扣50元,執(zhí)行不嚴格一項扣20元。2、班組”兩長六大員”配備齊全并能發(fā)揮好作用。配備不齊全的扣班組50元。3、班組有明確的工作目標,并要求上墻,沒有做到扣20元。4、要求各班組根據實際狀況,建立健全班組量化考核機制,內容規(guī)范、實用(量化考核制度逐日考核,并能反映班組績效獎罰效果),未建立制度沒有量化考核的扣100元。5、建立班組經濟核算臺帳,并規(guī)范實用,無經濟核算臺帳的班組扣50元。6、每月按時召開班組民主管理會,做好班務公開(班組獎罰、人員調動、考勤、班組節(jié)余資金等),必須在民主管理會上經過并上墻公開,未做到的一項扣20元。7、積極開展創(chuàng)安全標準化班組活動,未開展的扣50元。10、班組每月認真開展”安康杯”活動,未開展扣20元。11、班組必須堅持每月開展”雙增雙節(jié)”、”修舊利廢”、”技術創(chuàng)新和提合理化建議”等活動,未開展的一次扣20元。12、班組各種記錄本填寫及時、規(guī)范、真實、整潔,未做到的扣20元。13、做好班組互助金集中,方便車間互助金管理工作,并按車間管理辦法履行手續(xù)?；ブ鸩患械陌嘟M扣20元,未按辦法履行手續(xù)的扣20元。14、各班組每月25號前進行班建自查評分,將結果上報車間,未開展的扣班組50元。修理車間計劃生育管理考核細則1、符合政策生育率100%(否定指標)(1)符合<條例>生育第一孩的夫妻必須達到法定年齡并領取結婚證后生育。(2)符合<條例>生育第二孩的夫妻要在領取”二孩生育證”后方可懷孕。(3)符合<條例>雙方獨身子女結婚生二孩必須在規(guī)定的間隔期內方可懷孕。2、政策外多孩生育率為0(禁止違法生育,計劃外大月份引產)3、每年計劃生育目標責任書必須簽定到班組及個人,未簽扣班組100元。4、加強對人口計劃生育法的學習,班組每年計劃生育知識培訓不少于兩次,做到有記錄、有簽名、有領導參加,每缺一次扣班組100元。5、建立計生信息報告制度。班組每月中旬(15-20號)以口頭或書面形式上報計劃生育有關信息(男職工結婚領證、子女出生情況,女職工結婚領證、孕情、子女出身情況、采取長效避孕措施、取環(huán)、補救情況)。遲報、漏報、錯報一次扣班組20元,未及時上報一次扣班組50元。6、職工結婚領證必須到廠計生管理人員備案才能享受婚假、晚婚假待遇,未備案休假視同缺勤,按30元/天考核。7、凡車間女職工已婚生育后必須采取長效避孕措施,未采取的扣100元。8、加強對已婚半邊戶男職工的管理,每年向男職工配偶所在地發(fā)送計劃生育聯系函四次,未按規(guī)定時間交或不交者扣100元,班組責任人扣50元。9、凡有違反計劃生育政策的行為,扣當事人一個月績效獎,所在班組負連帶責任扣班長100元。10、每季度最后一個月開展一次計劃生育調理情況匯報學習會,各班組長和車辦全體人員參加,未請假缺席的考核20元/次。11、每季度出一版(車間板報)有計生內容知識的黑板報,班組每年要求有兩次學習記錄,未執(zhí)行考核20元/項。修理車間宣傳工作管理制度范圍本制度規(guī)定了修理車間宣傳工作的管理職能,管理內容與要求,檢查考核與獎勵等內容。本制度適用于修理車間宣傳工作的管理。管理機構和職責車間辦公室宣傳員負責車間宣傳工作,接受廠宣傳部門的指導。根據黨的中心工作,圍繞生產經營中的新聞及熱點問題展開宣傳報道工作。宣傳報道選題制度要樹立精品對外宣傳意識,著眼于車間的優(yōu)勢和特色來籌劃宣傳內容。宣傳的主題和內容確定后,由車間宣傳員對上交的稿件進行初審修改,修改后交車間分管領導進行終審后上交廠黨群宣傳部門。宣傳報道有涉及到班組和職工的,應認真做好采訪工作。宣傳管理內容與要求1)根據黨的中心工作,結合本廠實際,深入宣傳先進人物、勞動模范的先進事跡。充分利用廣播、電視、宣傳、動員職工用積極工作熱情和態(tài)度投入生產建設。2)各班組成立相應的宣傳組,宣傳員任組長,在各班班長的領導下全面負責班組宣傳工作,包括每月稿件上交與每季稿件上報數量和日常的政治學習工作等,全面配合車間宣傳工作任務的完成。3)對新聞稿件必須在四天內完成交送車間,確保新聞的時效性、及時性。4)各班上交車間稿件必須在每月26日前(遇休息日順延)將當月稿件上交,稿件上必須寫明寫稿日期。5)上交稿件盡量用電子版(U盤或者郵箱、QQ等方式)傳遞,避免延誤時間而影響上稿率。通訊員隊伍管理制度班組宣傳員應嚴格按照要求,按時、保質保量完成每月稿件任務。上交車間的稿件要符合實際,貼近生活,聯系群眾,做到客觀、公正、及時、準確的報道。如不能獨立完成采訪任務,應在新聞事件發(fā)生的第一時間通知宣傳員進行宣傳報道工作。檢查考核與獎勵(一)檢查考核:1.宣傳稿件任務分配表(上稿率):班組每季度全年備注一班14上稿刊物須是公司級或公司級以上的報刊,不分長短、版面。二班14運輸班14電工班14車辦1(3)4(12)2.未按時完成季度任務的,扣所在班組班長100元,宣傳員50元;車辦未完成的扣車間宣傳員100元。每季度考核一次,考核中途不返還,如班組年終完成全年任務返還(按廠標準執(zhí)行),未完成的不返還。3、每月必須上交車間稿件數量表:班組每月上交稿件數一班1二班1運輸班1電工班1車辦1(2)稿件必須每個月底前上交車間宣傳組長,未上交班組考核該班組20元。4、每月舉辦一期黑板報,根據當月重點工作內容來選材。班組在次月8日前輪流完成板報工作,未按期完成的扣該班組班長及宣傳員各30元。5、每季度一期的消防板報由運輸班負責,每季度第一個月舉辦,未按期完成的扣班長及宣傳員各30元。(二)獎勵標準:1)宣傳稿件獎勵:1.公司級二、三、四版每篇50(20)元,800字以上100元。一版每篇100(50)元,800字以上150(100)元;公司電視新聞每篇100(50)元(包括圖片);(工會每篇50元)。2.市級頭版頭條每篇150(50)元,其余版面每篇100(30)元(包括圖片)。3.省級頭版頭條每篇300(100)元,其余版面每篇200(50)元。4.中央級頭版頭條每篇600(300)元,其余版面每篇400(200)元,圖片每張200(50)元。5.全年任務完成,車間將根據稿件數量評選出一個優(yōu)秀班組和一名優(yōu)勝個人,對優(yōu)秀班組給予獎勵300(200)元,優(yōu)秀個人獎勵300(200)元。2)黑板報獎勵每月按期完成車間交予的板報工作任務的,車間獎勵班組30元/期。修理車間黨建目標責任制考核細則根據廠黨建目標責任制考核細則的有關要求和精神,車間黨支部制定相應黨建考核內容和標準。支部黨員無故不參加支部組織的”三會一課”和每季一次的大黨員大會的扣20元/次。黨小組會未按要求召開的每缺一次扣20元,個人記錄不規(guī)范的每次扣20元。由黨支部組織的勞動,黨員未經同意無故不參加的扣50元。無故未參加支部組織的黨員脫產輪訓的一次扣100元,并交支部500字以上的書面檢查材料一份。嚴格請假制度,未批準缺席,考核50元/次。車間職工發(fā)生集體越級上訪(5人以上)一次扣所在班組300元。發(fā)生個人無理糾纏越級上訪一起扣所在班組150元。黨員見義勇為、拾金不昧,或因好人好事收到職工、群眾的感謝信的獎100元?！眱稍u”內容不切合實際,不能說明問題的一次扣20元。宣傳工作任務未按月計劃完成的一篇扣10元,稿件上公司報的獎勵20—50元,上黃石報的每篇獎勵50—100元,上省報的每篇獎勵100—200元。在廠黨委組織的黨建評比活動中,支部得到前三名榮譽,支部黨員人均獎勵20。黨支部每年組織黨員過一次政治生日,每缺一人次扣50元。在開展黨員身邊無事故活動中,黨員當班所在崗位發(fā)生一起非本人責任事故,考核20元/次;責任事故考核100元/次;其它考核另計。加強對技術人員的管理、培養(yǎng)和教育,關心本支部單身技術人員工作和生活,控制人才流失,專業(yè)技術人員流失一人扣支部100元。車間、班組組織事務公開真實及時,無公開陣地的班組,扣50元;組織公開內容不真實、不及時、不全面的每次分別扣20元。修理車間綜合治理工作考核細則為進一步落實綜合治理工作責任制,保障廠生產經營目標的順利實現。根據湖北省<企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例>和<龍工化工有限公司內保工作細則>及<化工廠內保工作考核細則>,特制定本細則。積極參與治安綜合治理工作,各班治保責任人必須按時參加治保會,凡無故缺席一次扣款50元。各班應對車間布置的治安保衛(wèi)工作做到有組織、有安排、有落實,每月將治保工作納入本班日常工作中(以記錄為準)。各班要認真履行內保工作考核細則,車間依據治安責任書定期考核。加強學習,積極參加每季度召開的法制培訓活動并做好學習記錄,未參加每人次扣20元。發(fā)生一起職工違法案件扣所在班組200元,發(fā)生一起職工犯罪案件扣所在班組400元,班組評先實行一票否決。配合車間做好維穩(wěn)工作。沒有將不安定因素及時全面準確上報車間的一次扣50元。因班內矛盾糾紛等問題久拖不決,而影響車間穩(wěn)定工作的,一次扣100元,造成較大影響的扣200元。防止”法輪功”人