公司我要安全活動計劃策劃方案

公司我要安全活動計劃策劃方案一、預備階段：

1、總結發(fā)動階段成果，分析確定下一步工作思路。

2、召開主任、主管、班組長以上工作會議，布置活開工作安排。

3、預備學習材料，下發(fā)相關專業(yè)學問書籍。

二、活動階段：

1、召開全體職工大會，主任做活動發(fā)動報告，分析形式、剖析案例，要求員工聽從大局利益，盡快的參入到“我要安全”活動中，準時的轉變思想觀念和安全熟悉。

2、活動領導小組布置3月份活動內容：

（1）、依據(jù)“開展“我要安全”征文活動”要求，以班組為活動單位發(fā)動全體員工將活動過程中自己的熟悉感想、體會等寫成稿件，經領導小組初審，評比出優(yōu)秀稿件上報省分公司活動領導小組。

（2）、“開展安全學問學習競賽活動”，活動要求制作“學問競賽活動”主題板報、標語，公布活動實施方案，明確各崗位學習重點并制定學習打算。以班組自行組織學習和配送中心統(tǒng)一組織培訓相結合的形式開展活動，仔細做好筆記。

月末進展一次考試，穩(wěn)固本階段的學習成果。樂觀籌措、細心預備參與省公司組織的安全學問競賽。

（3）、布置“開展標準化操作活動”活動，制作“標準化操作活動”主題板報一期；依據(jù)崗位特點重學崗位標準化操作內容。重點執(zhí)行“油船卸油作業(yè)操作規(guī)程”、“油罐檢尺計量操作規(guī)程”、“大路自動發(fā)貨操作規(guī)程”、“防雷防靜電檢測操作規(guī)程”、“電動泵消防系統(tǒng)操作規(guī)程”等5項規(guī)程。月末對學習狀況進展摸底考核。

根據(jù)“上標準崗、干標準活、交標準班”的各項要求。在油庫范圍內評比一個標桿班組和一名標桿員工。并將標桿世紀總結形成稿件上報物流中心。

建立完善的訓練培訓檔案，準時記錄學習相關內容、進度、考核狀況，階段性進展總結，考察學習培訓效果，并針對發(fā)覺的缺乏或問題對培訓打算進展修訂，使培訓打算更符合實際工作的要求，一切從業(yè)務技能動身，讓培訓學習真正效勞于實際工作，做到有打算、有布置、有形式、有內容、有結果。

（4）、布置開展“合理化建議征集活動”，制作“我為安全獻一計”主題板報一期；全員征集具有科學性、有用性的建議，由活動領導小組審核，將好的合理化建議上報省物流中心。

（5）、布置開展“安全訓練寓教于樂活動”，組織員工以“我要安全”為主題開展演講活動，要求各個班組要細心組織，每三名員工中要推出一篇演講稿，在全體職工大會上做演講；依據(jù)日常工作鐘存在的老毛病、壞習慣等違規(guī)現(xiàn)象及行為，制作崗位留言板，由班組長負責登錄警句、感悟、提示等內容；組織員工定期參與安全學問考試、征文、競賽活動。

（6）、布置開展“爭當安全衛(wèi)士活動”，制作主題內容板報一期；以班組為單位發(fā)動全員對人的行為和設備狀態(tài)進展危害識別，主動參加安全監(jiān)視，查隱患，反“三違”，爭當“安全衛(wèi)士”，進一步提高全員安全生產意識。

（7）、布置開展“安全生產禁令深化活動”，組織全員組織集中學習“安全生產禁令”、“物流中心治理制度”、“威海配送中心治理制度”；班組組織學習各崗位“治