新沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告

家電D經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤試驗(yàn)匯報(bào)沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng)介紹：此次沙盤試驗(yàn)，在老師引導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營。此次沙盤試驗(yàn)共分為8個(gè)小組，分別有2個(gè)小組代表鋼鐵企業(yè)，2個(gè)小組代表汽車企業(yè)以及4個(gè)小組代表家電企業(yè)。第一年是在老師全程引導(dǎo)下進(jìn)行，第二年開始就是我們自己開始獨(dú)立經(jīng)營。除此之外還有一個(gè)角色——政府。第一年由老師作為政府設(shè)定指標(biāo)，然后接下來每一年都進(jìn)行政府選舉，由兩個(gè)小組組成一小隊(duì)擔(dān)任政府，設(shè)定指標(biāo)。從GDP、CPI、失業(yè)率等方面設(shè)定指標(biāo)。二、宏觀經(jīng)濟(jì)政策得失（一）上年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（見表1）表1上年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)政府計(jì)劃實(shí)際CPI增加3.00%5.83%GDP增加7.00%-8.31%失業(yè)率6.00%4.44%個(gè)人總收入增加8.00%0.83%（二）本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境本組是第四年政府，在接任政府時(shí)，因?yàn)樯夏暾霭l(fā)貨幣，平均價(jià)格漲幅CPI達(dá)成了5.83%，整體經(jīng)濟(jì)處于較為嚴(yán)峻通貨膨脹情況下?？紤]到今年各家企業(yè)都需償還貸款，資金可能處于緊缺狀態(tài)。而本屆政府預(yù)計(jì)可貸款資金總量為62705萬元，十分充分，能夠給企業(yè)提供足夠資金以擴(kuò)大生產(chǎn)，從而促進(jìn)GDP增加，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增加。上年政府財(cái)政赤字（萬元）：9460預(yù)計(jì)可貸資金總量（萬元）：62705預(yù)計(jì)最低消費(fèi)總金額（萬元）：56571進(jìn)口鋼鐵現(xiàn)貨價(jià)（萬元/萬噸）：7000進(jìn)口鋼鐵期貨價(jià)（萬元/萬噸）：6600汽車銷售最高價(jià)（萬元/輛）：15.00家電銷售最高價(jià)（萬元/臺(tái)）：1.50進(jìn)口鐵精粉最低報(bào)價(jià)（萬元/萬噸）：190（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)比（見表2）表2經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)比指標(biāo)完成情況預(yù)期目標(biāo)本年實(shí)際CPI增加0.19%4.00%GDP增加-8.82%7.00%失業(yè)率25.66%6.00%個(gè)人收入增加-13.52%8.00%（四）本屆政府經(jīng)濟(jì)方法1、緊縮性貨幣政策在第三年政府執(zhí)政中，我們CPI為5.83%，我們預(yù)期市場已經(jīng)出現(xiàn)了通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，所以我們?yōu)轭A(yù)防發(fā)生經(jīng)濟(jì)過熱，而且維持物價(jià)穩(wěn)定，決定上調(diào)貸款利率至4%，利率上升，貸款成本增加，對(duì)貨幣需求量將會(huì)降低，從而市場上流通貨幣將會(huì)大大降低，從而達(dá)成物價(jià)即CPI穩(wěn)定。2、擴(kuò)張性財(cái)政政策我們調(diào)整政府補(bǔ)助比率為6%，相比較去年而言這補(bǔ)助比率稍稍有些降低。但比起通常往常補(bǔ)助比率而言卻是增加了，更何況上屆政府結(jié)余財(cái)政刺激基金為負(fù)值。于是補(bǔ)助比率為6%是再適宜不過了。我們想是經(jīng)過減稅、增加支出進(jìn)而擴(kuò)大財(cái)政赤字，從而增加和刺激社會(huì)總需求，達(dá)成激勵(lì)廠商們擴(kuò)大生產(chǎn)、使GDP快速上升目標(biāo)。因?yàn)檫@么子話就會(huì)使IS曲線向右移動(dòng)，從而達(dá)成GPD上升目標(biāo)。如以下列圖片所表示：3、土地拍賣考慮到實(shí)施到本年各個(gè)企業(yè)都有了對(duì)應(yīng)發(fā)展，也需要更多土地來進(jìn)行擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所以本屆政府決定增加土地供給為300畝。4、調(diào)高工人最低工資考慮到有些廠商想要擴(kuò)大生產(chǎn)，則需要更多勞動(dòng)力，假如工人最低工資仍保持上一年不變?cè)挘赡軙?huì)有些廠商無法招到足夠多勞動(dòng)力這么風(fēng)險(xiǎn)，畢竟辛辛勞苦干這么久活卻拿工資如此之少，勞動(dòng)者勞動(dòng)主動(dòng)性便會(huì)降低，所能夠生產(chǎn)出來產(chǎn)品數(shù)量也會(huì)降低。依照勞動(dòng)力供給曲線可得，在一定范圍內(nèi)工資越高愿意提供勞動(dòng)勞動(dòng)力也多，所以本屆政府決定提升最低勞動(dòng)力年工資為8萬元。(五)未達(dá)成目標(biāo)原因在第四年政府中，我們這屆政府有兩點(diǎn)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn):CPI和個(gè)人收入增加率和GDP，如表所表示。指標(biāo)完成情況預(yù)期目標(biāo)本年實(shí)際CPI增加0.19%4.00%GDP增加-8.82%7.00%失業(yè)率25.66%6.00%個(gè)人收入增加-13.52%8.00%本年實(shí)際CPI增加0.19%4.00%個(gè)人收入增加-13.52%8.00%GDP增加-8.82%7.00%經(jīng)過我們觀察，y原因在下面(1)通脹:因?yàn)槟劁撹F原料鐵精粉成本價(jià)格不停不停地上升，勞動(dòng)力工資上漲，以至于鋼鐵企業(yè)他們?cè)蟽r(jià)格一直在上漲，可能有成本推進(jìn)型通脹。對(duì)于家電企業(yè)D，鋼鐵價(jià)格上漲致使我們成本提升，我們會(huì)抬高價(jià)格，所以市場出現(xiàn)了需求拉動(dòng)型通貨膨脹。在這些東西作用之下，我們cpi飛速上升(2)政府補(bǔ)助利率:政府補(bǔ)助上升會(huì)激勵(lì)鋼鐵、汽車和家電商來擴(kuò)大生產(chǎn),并激勵(lì)消費(fèi)者消費(fèi)，造成需求增加，使得CPI上升。個(gè)人收入增加率沒有達(dá)成我們標(biāo)準(zhǔn)是因?yàn)椋?(1)在我們作為政府第4個(gè)年頭，汽車和家電廠商投人廣告費(fèi)不多。(2)因?yàn)槟匚覀僀PI大幅上升，所以那些物價(jià)也大幅上升，個(gè)人實(shí)際收人下降，造成個(gè)人收人增加率下降。GDP未達(dá)成目標(biāo)物價(jià)上升，個(gè)人收入下降，收入下降則支出下降，造成通脹(六)對(duì)下年度政策提議1.怎樣穩(wěn)定CPI因?yàn)榈?年那些原料被鋼鐵b企業(yè)全部給壟斷了，造成原材料價(jià)格上漲。為維持CPI穩(wěn)定，我們提議各組應(yīng)在第5年預(yù)訂鋼材，或者是進(jìn)口外國鋼材，來降低自己成本。2.怎樣增加GDP下一年CPI升高可能是成本推進(jìn)型，未來各家廠商利潤預(yù)期可能不高，生產(chǎn)量降低，提議降低利率，大幅度去降低，來提升經(jīng)濟(jì)預(yù)期，讓各家廠商增加投資，從而進(jìn)行大量生產(chǎn)，來實(shí)現(xiàn)增加GDP目標(biāo)。3.怎樣提升人均總收人CPI升高，應(yīng)該提升最低工資，激勵(lì)各廠商多投人廣告費(fèi)用，拉動(dòng)需求并增加個(gè)人總收入。4財(cái)政赤字怎樣降低提議下年度降低政府補(bǔ)助?？偨Y(jié)；政府補(bǔ)助降低為最終我們提議:降低利率至6%，增值稅和所得稅稅率降到6%,提升最低工資至10萬元。微觀經(jīng)濟(jì)分析企業(yè)生產(chǎn)與成本邊際酬勞遞減家電D企業(yè)產(chǎn)量曲線如圖所表示。經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際酬勞遞減規(guī)律為在其余條件不變情況下，伴隨勞動(dòng)力連續(xù)增加，所提供產(chǎn)品增量會(huì)下降。要滿足所需產(chǎn)量，只需選擇對(duì)應(yīng)勞動(dòng)力，比如要滿足1產(chǎn)量，投入280人勞動(dòng)力就足夠，因?yàn)樵偻显黾觿趧?dòng)力會(huì)使得產(chǎn)量不變甚至下降，所以280人是最好。等產(chǎn)量曲線要達(dá)成一定產(chǎn)量，影響原因有勞動(dòng)力人數(shù)、加班工資增加額、技術(shù)改革。勞動(dòng)力和加班費(fèi)一開始勞動(dòng)力投入越多，產(chǎn)能會(huì)隨之增加，但到后期伴隨勞動(dòng)力投入不停增加所帶來產(chǎn)能會(huì)展現(xiàn)邊際遞減效應(yīng)。除了依照所投入勞動(dòng)力進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)算，還能夠經(jīng)過支付加班費(fèi)來提升產(chǎn)能。但因?yàn)槲覀冎恍枰獫M足訂單需求，能夠在不考慮加班情況下滿足產(chǎn)量。比如勞動(dòng)力投入280人時(shí)，便可達(dá)成所需產(chǎn)量目標(biāo)。技術(shù)改革因?yàn)槲医M沒有增加生產(chǎn)線和土地買賣，只有一條生產(chǎn)線，所以沒有進(jìn)行技改。3.成本原因在這次沙盤試驗(yàn)中，成本分為固定成本和可變成本。固定成本有土地租金，管理費(fèi)，利息，廣告費(fèi)等；而可變成本主要有原材料和勞動(dòng)力。為了用更少成本去賺取更多利潤，那么我們就需要分析怎樣用低成本價(jià)格去完成我們所需要訂單。首先，購置原材料我們是家電企業(yè)，所以我們所需要原材料是鋼鐵，所以我們需要比較市場上鋼鐵企業(yè)（在試驗(yàn)中是鋼鐵B企業(yè)）價(jià)格與政府給鋼鐵進(jìn)口報(bào)價(jià)。以第三年和第四年為例下表是第三年鋼鐵B企業(yè)與政府給進(jìn)口鋼鐵報(bào)價(jià)現(xiàn)貨期貨鋼鐵B6300萬元/萬噸——政府6700萬元/萬噸6200萬元/萬噸在第三年時(shí)，政府給進(jìn)口鋼材期貨價(jià)是6200萬元/萬噸，這個(gè)價(jià)格相對(duì)前兩年來說較低了，又依照國內(nèi)物價(jià)有上升趨勢，所以我們比較果斷預(yù)訂了0.5萬噸鋼材，這個(gè)決議是正確，只不過是不夠大膽，買少了。下表是第四年鋼鐵B企業(yè)與政府給進(jìn)口鋼鐵報(bào)價(jià)現(xiàn)貨期貨鋼鐵B6500萬元/萬噸——政府7000萬元/萬噸6600萬元/萬噸第四年，我們企業(yè)訂單量是11000臺(tái)，庫存及預(yù)訂鋼材不足夠生產(chǎn)這么多臺(tái)家電，而政府給報(bào)價(jià)顯著提升了且不可變，所以我們要以更低價(jià)格去買入鋼材，那就必須與鋼鐵B企業(yè)談判。同時(shí)，因?yàn)槲覀兣袛辔磥礓撹F價(jià)格還會(huì)繼續(xù)上升，所以我們決定今年向鋼鐵B買多一點(diǎn)鋼材，因?yàn)殇撹FB企業(yè)不接收預(yù)訂，最終我們以6300萬元/萬噸價(jià)格買了一萬噸現(xiàn)貨，即使要負(fù)擔(dān)多一點(diǎn)倉儲(chǔ)費(fèi)，但這個(gè)也是較正確決議，因?yàn)樵诘谖迥陼r(shí)，我們確實(shí)省了一大筆原料成本。第三年訂單量，所需勞動(dòng)力和工資及實(shí)際平均工資訂單量勞動(dòng)力工資實(shí)際平均工資10000臺(tái)220人11萬元/年11．12萬元/年依照數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)平均工資為11.21萬元/年時(shí)，勞動(dòng)力總供給量為2250人，因?yàn)樵诘谌暧辛送ㄘ浥蛎涆E象了，所以我們當(dāng)是在想，政府會(huì)采取方法去抑制，所以我們預(yù)測第四年物價(jià)漲幅應(yīng)該會(huì)下降。而我們企業(yè)第四年訂單量是11000臺(tái)，大約需要250人，又加上之前分析，所以我們定工資依然是11萬元/年，而這一年平均工資為11.18萬元/年。顯然，我們定工資在平均工資以下且我們順利拿到了所需勞動(dòng)力?？傊趧趧?dòng)力方面，我們也在盡力壓低成本價(jià)格。4.盈利率比較企業(yè)毛利率銷售凈利率家電D7.85%-3.09%鋼鐵B27.48%8.99%毛利率=（毛利/營業(yè)收入）*100%銷售凈利率=（凈利潤/營業(yè)收入）*100%評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)盈利能力，我們能夠經(jīng)過盈利率評(píng)判，如毛利率，銷售凈利率。經(jīng)過比較本企業(yè)與鋼鐵B企業(yè)，能夠知道鋼鐵B企業(yè)盈利能力顯著高于本企業(yè)，而本企業(yè)凈利率為負(fù)值，說明本企業(yè)每年幾乎是處于虧損狀態(tài)，也說明了本企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不好，要好好去反思。（二）市場結(jié)構(gòu)改變1.寡頭（1）斯威齊模型。當(dāng)寡頭企業(yè)改變價(jià)格時(shí)，其余企業(yè)反應(yīng)具備“不對(duì)稱”特點(diǎn)：當(dāng)寡頭企業(yè)降低價(jià)格時(shí)，其余企業(yè)也會(huì)降低價(jià)格，不過，假如寡頭企業(yè)提升價(jià)格，其余企業(yè)卻不會(huì)提升價(jià)格。（2）背景。各廠商5、6年訂單情況各廠商5、6年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在第五年訂單競標(biāo)中，家電A、家電B、家電C采取低價(jià)格策略，同時(shí)投入一部分廣告費(fèi)，加上我們企業(yè)出價(jià)較高，沒有投入廣告費(fèi)，最終家電B、家電C取得市場訂單遠(yuǎn)多于我企業(yè)。家電B、家電C形成了寡頭。依照當(dāng)年我們企業(yè)訂單數(shù)量，結(jié)合上一年庫存鋼材，我們決定在當(dāng)年不采購鋼材，依照當(dāng)年就業(yè)指標(biāo)，我們決定當(dāng)年8萬價(jià)格競標(biāo)勞動(dòng)力，并得到預(yù)期勞動(dòng)力，完成當(dāng)年訂單，并大大降低降低了成本，增加效率，實(shí)現(xiàn)利潤。依照上一年經(jīng)驗(yàn)，我們決定沿用上一年策略，不過因?yàn)榧译夾企業(yè)采取更為低定價(jià)，造成我們企業(yè)在當(dāng)年競標(biāo)中無法到預(yù)期訂單數(shù)量，市場上全部訂單都集中在家電ABC三家企業(yè)，造成當(dāng)年出現(xiàn)了虧損。2.價(jià)格歧視形成背景針對(duì)前期虧損且策略相近情況，第五年在商品報(bào)價(jià)時(shí)，我們調(diào)整策略，采取高報(bào)價(jià)1.50且低廣告費(fèi)0方法取得預(yù)期訂單，按照預(yù)期競標(biāo)單以及低價(jià)競標(biāo)勞動(dòng)力方法取得年利潤200萬。背景：第六年訂單競標(biāo)時(shí)，我們未審時(shí)度勢，在產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)出現(xiàn)決議失誤，依舊采取第五年高報(bào)價(jià)（1.58萬/臺(tái)）低廣告費(fèi)（0元）策略，同時(shí)未了解對(duì)手情況，所以在未知市場競爭對(duì)手都采取低報(bào)價(jià)方法情況下，在決議后造成市場訂單幾乎都集中在家電ABC，而0廣告費(fèi)政策造成品牌效應(yīng)驟減，以及高報(bào)價(jià)策略時(shí)第六年訂單量只有3000臺(tái)，與對(duì)手訂單量差距甚大。對(duì)于家電D企業(yè)而言，其它三家企業(yè)一定程度上經(jīng)過價(jià)格以及廣告費(fèi)競爭優(yōu)勢形成寡頭壟斷競爭。這一年我們其實(shí)應(yīng)了解政府頒布方法，政府補(bǔ)助足以支持我們支付廣告費(fèi)，未進(jìn)行計(jì)算成本，政府補(bǔ)助和廣告費(fèi)本身能夠互抵消。第六年在家電四家企業(yè)中，在產(chǎn)品報(bào)價(jià)方面，ABC三家企業(yè)都以低報(bào)價(jià)高廣告費(fèi)方式，將相同成本一個(gè)產(chǎn)品以不一樣價(jià)格來出售，一定程度對(duì)家電D能夠取得訂單數(shù)量形成價(jià)格歧視（更靠近于三級(jí)價(jià)格歧視）。在后面勞動(dòng)力競標(biāo)中，產(chǎn)量較少也造成競標(biāo)勞動(dòng)力較少。從這個(gè)角度來看，前者訂單競標(biāo)尤為主要，要看宏觀政策政府補(bǔ)助率以及增值稅費(fèi)率，對(duì)決議實(shí)施影響尤為主要。如家電A在第四，五年采取高報(bào)價(jià)以及高廣告費(fèi)形式，凈利潤虧損。在第五年時(shí)能夠看到市場政策有利形勢，所以采取低價(jià)高廣告費(fèi)形式，取得大量訂單，為盈利創(chuàng)造可能。沙盤總結(jié)與反思：在這次沙盤活動(dòng)中，我們體會(huì)到了政府決議與企業(yè)決議是息息相關(guān)。政府指標(biāo)能夠直接影響到企業(yè)這一年經(jīng)營策略。反思：首先我們搞清楚了沙盤試驗(yàn)原理以及市場動(dòng)態(tài)改變對(duì)企業(yè)影響。一開始我們企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力不重視造成虧損較大。證實(shí)