總承包單位招標選擇與運營管理

、八、.刖言眾所周知，一個優(yōu)秀的總包單位及土建施工單位能夠為項目節(jié)約很多時間成本與人力成本。在行業(yè)精細化管理的大趨勢下，土建、安裝工程招標策劃成為我們尋找匹配公司文化、滿足產(chǎn)品定位、符合項目需求的施工單位的重要環(huán)節(jié)。因此,一個高質(zhì)量的招標策劃可以精準地指導(dǎo)我們識別優(yōu)質(zhì)土建施工單位。土建、安裝工程招標策劃主要分為5個部分，分別為：3個策劃、2個方案。3個策劃指的是：工程策劃、入圍策劃、招標策略；2個方案指的是：圖紙方案、商務(wù)方案，具體內(nèi)容如下圖所示：；niBtf:L :；niBtf:L :IDB,91f.Sa：S.&3-a.KI汝計剔J:I汝計剔JI—一；Witffl；HI帳明個!「nJi：■.n?:■■■atI工睛V*面工睛V*面iww*拇il（M法二二二iww*;修申紀*!招標策劃L :招標策劃L iL i!WW事!WW事1! E：響在土：L II公詞養(yǎng)事：1 ' 5I公詞養(yǎng)事：1 ' 5；PCiHIH:L…―！;種）fl示:Ir —mwf氓；嗔面::■外陽:■外陽;韓建婆事（?a.普me尊）■01工程策劃主要闡述點/工程范圍需明確：總平圖+標段+樓棟+指標表；工期計劃應(yīng)說明：單體工期明細表+關(guān)鍵節(jié)點（銷售形象）工期要求+絕對底線工期+地方政策影響，另應(yīng)體現(xiàn)：售樓部+實體展示區(qū)（若有）專項工期計劃；主體工程界面劃分采用集團標準化+特殊需求，如有界面調(diào)整應(yīng)標注調(diào)整事項，方便溝通；在與分包工程牽扯界面較多

（如精裝修）的情況下，專業(yè)界面應(yīng)單獨列一頁重點匯報，同步做好招標交底；現(xiàn)場條件明確臨水、臨電點位和開通時間，列明開口道路照片和方案，明確臨建場地排布和不利因素，以總包思維策劃臨建場地，杜絕〃自行考慮〃；標準措施項目描述應(yīng)包含塔吊布置、施工電梯配置、模板要求等；安全文明要求和第三方飛檢要求采用集團標準制度要求列明重點。?策劃事項-措施列項-施工工藝（塔品布置初歩方案｝ TOC\o"1-5"\h\z;說明： ;;、塔吊勅最古慮： ;|心基曲地F至也上王洋靖構(gòu)術(shù)工盼段，壑個珪匸克圍全覆互t至少餉；I大部如；P府工也度要求員送丈I平譜+ ；;%崗吊m置蔑湄，;i＞s批他施工的釋棟相美塔尼花咒在爾一就次土百方施工范尾內(nèi)」;；心安裝明避升糸梅栗u,沒茵主，后云謁，沉降而弔，拆際時成疋角；i耳物毎響*；2＞塔芾市在半隹肉，盡樹適幵雨污當(dāng)蟻，當(dāng)闌;?王法避乒"，堪幣呈：1礎(chǔ)頂折蒿應(yīng)信于直冋、頊袖及地編底而;5]00，；“幫塔布苴.任一臺塔吊大曽稿部與其他焙気保持莖費瞇安金S&離。：；j＞安折1寸敝哺；貢裝時，軻冃星妹幵挖.所用馬迫苗hi.拆除時、M!；由說場玨工道岡拆際■運詭,甲庠限板話枸手題力及覷所通■靛檔?苻品::拆餘條件* :!&＞塔吊簣裝禮升示范區(qū), !02圖紙方案主要闡述點/聯(lián)動設(shè)計明確圖紙進度，倒排計劃。確保設(shè)計、工程、成本組織會議把構(gòu)造做法優(yōu)化落到圖紙上，過程中杜絕〃一言堂式〃的圖紙變更，并將會議紀要內(nèi)容落實到招標策劃中。各分項預(yù)計施工圖完成時間03商務(wù)方案主要闡述點/應(yīng)說明本項目的鋼筋、混凝土指標以及與集團強控指標的對比，如有異常需說明原因。關(guān)于甲乙供品牌限定，應(yīng)參照集團品牌庫進行約定限制，如有送樣要求應(yīng)單獨列表，明確技術(shù)參數(shù)要求，明確材料調(diào)差事項、報價方式等；施工措施方案中應(yīng)做好項目不利因素說明、水電費管理要求、地方政策等相關(guān)措施說明。策圳事贖-重要提示（商務(wù)）針對皿耳［地塊一駐工程總.包勞而召聽，請各投聽單位公司認目蝸究XX［員目1地塊一匪總包工與招桁文件內(nèi)容.弁結(jié)合現(xiàn)場培勘債況損悅，現(xiàn)蚱如K犯示：*指標方式：灘商指標，收眥@様院證金入民而伍方元屈約擔(dān)學(xué)按中標總價（價說合計的］的2M+K.生加!價為TS反＞報忻方武.冏建単驚十育柴件指電費.規(guī)費總價包干.指標表1P3面祝(mz>據(jù)饕土BE39也IS44-4?45心AQSS03?J23J25t//0S2詢tub?110-1￡5 125(?±t-6rn)g-10 1(■±L6mj標準清單外新増單倫設(shè)置說明借措施費列版清單列項與計算規(guī)則）標準滴單外新増措施直內(nèi)客洋見本招標策畑及招標清單樣邪列項，技主其也暗住項：發(fā)翱孔使用竟,正式施工甫接近前需承擔(dān)發(fā)電機使用更須計最牛屹月W3口麥通臨電。04入圍策劃主要闡述點/入圍條件：招標策劃中必須明確土建施工單位的入圍要求,且應(yīng)精準指導(dǎo)盤點庫內(nèi)、庫外資源。資源梳理：庫內(nèi)資源梳理應(yīng)按最新區(qū)域公司的供方庫，盤點全部已認證供方，并列明原因。同時，應(yīng)調(diào)研兄弟區(qū)域公司已合作的且評估較好的供方資源，針對當(dāng)?shù)赝袠I(yè)供方管理機制進行對標學(xué)習(xí)，摸排當(dāng)?shù)氐馁Y源情況，了解主體勞務(wù)的接受度。資格預(yù)審：匯總庫內(nèi)+庫外供方資源的篩選結(jié)果，同時要滿足入圍要求，符合2N+2的原則；H供方盤點?資源情況?膜排沮兩年XX公司已合作的主體勞努單位、庫內(nèi)未合作的優(yōu)団窗源，r?本如下表,建議”XX有艱公司"、"XX4T.xx有限公司”納入資格預(yù)審，其余單位不予考慮。序號折務(wù)中&合IT■日它幹足百物入槪格■背i]無,jjxx土亂#卄.告n?苴抵■aw.讓涅的上疫搐尚審2XX遷(XXfflGftSI)xx攻g再樓處牌幡還已交何便用毋忤崔汁白作姓蝦「搶工"彌項目履刊呻ur隗酣臺fps*a?.emmaSEftlStKXflFBS司§是舍柜豪部校請，建h袖入?yún)R路俐下4醐呸収鄭項耳告fl：中合作情択輕離「哽困。罰mjEJEWL用邊政府關(guān)隔地牌不到位白作情配峻.堂，不宜岫sMKX3>4、5期XXXSH1合作屮菁盅置、ii±.退晚、配忤均需配箕爭日曲小*藝跑*..K*虞推我-Jiftfl無/實際鳳包人為心公訕貝無人-TJOGlkW.不宜曲拍援《伊博審JKXfi-R<*oJ無皐否JLXXftffl.不建該地A淡再fH豐aXXfj■限皆訶壬$杏和業(yè)徹，不地議油入II供方盤點-資源情況201iwxe7DOOM700050幵辛山承201iwxe7DOOM700050幵辛山承1XX-^H±（g110C07j2XX-韻

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供方股點入圍單位背調(diào)情況公司各輙冬,模式公司高層背調(diào)入項目背調(diào)具陣內(nèi)容XX有■限公瓦直營XXX,童事長XK項目朝「XKX廢單位履細平護鮫好，現(xiàn)場質(zhì)里、配合均滿足要求,項目無惡意京貽、拖欠農(nóng)民工工資等IW況，商務(wù)函合較好，工程完工質(zhì)且較好，XX切艮公司百營XXXr總經(jīng)哩X炬域，XXX該畢位履約坪護較高「屬于集威比較仇秀供應(yīng)商..項目無惡意秦賄、拖欠農(nóng)民工工資等情[兄，商務(wù)配合蛟好，工程完工質(zhì)量絞好。KX有限公i=i直言XXX.筆板XXEM,XXX該單位搶工能力盅，配合翔司售樓物工.項目無祎意索賠、推欠衣民工工帽等情況，商務(wù)配合凝好,工程完工質(zhì)皐輕好。銘切艮公亙直營WC總經(jīng)理XX招采，XXX該單位屬于KKA扱供鹿商，XX項目排名靠前，項目無志意索聘、拖欠春民工工理等情況，在萬科體系屬于較好辨■位。XX有■弭公互頁含KXX..0經(jīng)理MX招彩XXX該苴位屆于収發(fā)團4綴煽商，XX項目配合較好，工程序量、安全玄明均排名靠前.聽冃無惡意索略、抵又農(nóng)民工工資等侑濕，口A111貝hJ「一口H供方盤點?入圍單位的項目團隊介鋁公日*覇腳照口軽圖片如人疊詞時間從市頂口蛛牌耶PR粗海順R徑悝近?懼業(yè)紐XX存艱公詞432014q-12(1152014^-2020^11^,擔(dān)任KX工帝〈施工）項日員堂人」ft責(zé)球M度、堂?主、同団、述+控削,口5過址，遷H殳更、玷算質(zhì)F村亢m位旳佝近尚謝；XX閂果公兀XXX胡2006^09d6zcim.04-主嚀XK肓IU唇』小時銓mH恥摧呵JETXXlIi*項口的曽打工忙，息註以正混的3.如jU末，XX肖果快可XXX4519粘平*弓14[XX^Dlr±rtf--衣皓肉及料栄條工希1202。年5習(xí)TQZZ忡J1,憐《2力照冇限公rXXX392DCS^7.M11XX項U.2a2QJ.31-2Q22.93Q■蚓息1網(wǎng)潮.79rTXKfljfi(ftT)?23187.2^-201fl.7.27-批梱tM43WXX頗暇會訶KXX452fl1S*Tl2rl13網(wǎng)網(wǎng)年4月年5、TTKX以卩花攻n際昴本歧F1為為.威I：生小客迎院由積電3萬半米供方盤點-入圍單位法務(wù)風(fēng)險分析（數(shù)據(jù)來源企查查）序號很人困項加名稱關(guān)聯(lián)隹叩近-年法務(wù)卽舗虬險是杏可控1XX-j訪=年:隹媒創(chuàng)腳舶共計4冬,JFIth產(chǎn)公詞相戈覿紋，丸眥執(zhí)代-人店息LT他人卬單忙上美聯(lián)美.衆(zhòng)風(fēng)險可控XX亍【艮處司翳HE以雙近三牛建雙亡M到紛共［仲條，尤殺機行人信息FJMtlLA出牛區(qū)火關(guān)罪關(guān).兼IM隘訶拍歡與很會司XX有曜公返二年建設(shè)合同糾朝興計11條，無地與具他入圍單但無美聯(lián)未暴XX口限公戸1產(chǎn)公醐買劃凱無板1虹?人i點K陪可控dXX打舊於1強M廳公刁.址三年踏tft合冋到翰頭計鴕観有1條被執(zhí)卄人倍且-k已中II..招午七其他入用鄲.卷聯(lián)關(guān)系6恩古顯公.1XX備塚年建設(shè)苛掬年*iMt,無艇執(zhí)訂人信息與期虬\圍單位K蓋暇美系現(xiàn)隔口.■控05招標策略主要闡述點/建立負面案例庫，針對前期項目容易發(fā)生的問題和重難點做好梳理，以便指導(dǎo)項目招標。在招標策劃會上應(yīng)明確是否使用內(nèi)部直營單位，明確優(yōu)良供方的激勵政策使用原則；且應(yīng)說明技術(shù)標回標要求、定標方式（如有多標段，則應(yīng)約定多標段定標價格差異辦法）、付款方式（如與集團要求不一致可會上討論決策）以及招標計劃的排布。4.4招標痛唯點策劃1席號招標n工程tanfi|rm負對向解決，兇麗描拖1由開區(qū)槍工L技術(shù)柜里*提胡噫劃苜幵區(qū)趕工方賣.包括人員身材**機犧的謎項計劃廠%技術(shù)摭妾求槎前舞創(chuàng)相迎的技術(shù)描族.2埒吊swm+H1、 飲礫中城歡花行母行拓工沮況燈計，根喝建整方諳的開發(fā)節(jié)養(yǎng)JS定甲吊韋置方采2、 道沒方丄程品廿歩量方齋.粧基適丄時ftliteral,待遷尋后，延丄畢位白竹號痔由冃：3漱場后項目人員匹配際號機1、項目屆理、技術(shù)0更人.生產(chǎn)區(qū)理，安全負賁人必觸豎H甲方面讀：丄寶飯譽建苴屋人雖.￡須是理耕面貝咨唱K民，不允許無鹵更換；乳主偉掃労:k場貯個皇兩內(nèi)，構(gòu)成日性理人員授核瘧ft書或目牡壓就吉直選至曰方，4成工詛曜塊愛.桜椎及尹粒帕奨布設(shè)童彩，工地出刀口俱有一進.拖工髙。時期左湘進出嫉將嘗嚴重景風(fēng).：鮮決會慮：協(xié)助匿物単位翊好場區(qū)規(guī)虬屋.可冤外栢場區(qū)外資對i主係苦為電缶不雷：關(guān)于安全交明的精殊客束：主壞去為田也歯譎后3個日円略成振照芻同事求旳贏準完成.所有的安全立圖橘ESI害地.升啣後豎項自會U工度註垣理?蛭改通団：超站末完成的處用2萬元F次.項期7天円整應(yīng)到（S.建垸方驗收不脊稚的處倒W萬元/紙琨7天円魏放到位；6團邊第峭L站價肯彎一業(yè)牝子盧.壇是在置后可禰嘗H芯釘子片上空，可爵會引起一定朔盼；Wffi：齢調(diào)専電主琶耳門，在不熟R工程避度的前捏下園快解決丄J8白路促為迎向兩坯崑，早魘高峰華詭較大，工程胸工団程材君誼泊車&是曜土車堀同行會豊風(fēng)；描胸；提前握倒中稼岫恒做好舛安訴.分闈卄蜒出電!，％3,募巽區(qū)近幾年養(yǎng)￥行渦匡登爪.可韻宜■適龐￡旳專工；捎忘：kSEUtt單可的就響祜工的嘗以胃円，頊耽亙惟11跑］仇重廣工序隹昉或者務(wù)哩機您7時構(gòu)件k場IE環(huán)宕F匚掲件1S技會孝圈：BS-援刖理劃，臺琮布目.為榔忤明萬準備死是IgtE空間丄m償號"償?隋菩.變化注.辰.臺:里節(jié)琲吁計主場町舊:.#洞生產(chǎn)我松?rr芻+竺Ftia協(xié).活爐四供想*在廠帝.8技木/底完世L詩君早度暈位專此長K垃看A出值按季度債據(jù)血工謎痕軍行圖無垂停崙技術(shù)立底，丈屆用宕勻把街汽套部.SSKE^,陸工工丑行.市成皺無如，收打監(jiān)理及肆方，邊設(shè)方.詞設(shè)