企業(yè)安全工作總結報告

企業(yè)安全工作總結報告_工作報告敬重的各位領導：

大家好！

歡送您們到我公司來指導工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領導做如下匯報：

一、公司領導重視，分管領導長抓，員工人人參加。

建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故大事時有發(fā)生，公司領導常常忙于解決沖突，弄得焦頭亂額，消耗了很多原來用于治理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認為公司治理，特殊是對員工的治理，安全，消防，生產(chǎn)治理工作應當誤之及去抓，老總去年請來了專職分管安全治理人員，重點抓安全工作，把公司安全治理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學習，制度上墻，使員工每天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參加，安全標準治理。

二、完善和制定各項制度，重點抓落實工作。

1.公司對安全制度做了進一步完善，結合公司實際狀況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《消防安全治理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全治理制度》、《治安保衛(wèi)治理制度》、《安全檢查治理制度》、《責任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓制度》等。仔細組織學習安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我愛護意識，公司還科學規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工制造了一個舒適安全的工作環(huán)境。

2.的確加強了對職工的安全訓練培訓工作，未經(jīng)訓練培訓不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責任，實施了全員安全宣傳訓練工作，全公司員工進展了三級安全訓練合格后上崗，并建立了安全臺帳，常常開展防火，防爆宣傳，常常組織義務消防隊員演習，建立健全了崗位目標責任制，把安全工作明確分工，責任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之標準化，制度化，確保準時發(fā)覺和消退隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格根據(jù)四不放過原則進展處理，把安全事故責任制落實到了車間，班組，崗位，加強了車間安全、衛(wèi)生承包治理，在全體員工中樹立安全第一，預防為主的思想，讓廣闊員工提高了安全思想意識和自我愛護意識。

三、公司7月份成立了安全綜合治理領導小組，對公司整個安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：1、宣傳自查階段。2、整治階段。3、維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參與安全生產(chǎn)工作會議，仔細分析以往現(xiàn)場事故的緣由，吸取事故教訓，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進展大檢查，消退各種存在的擔心全隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特別工作進展了特地安全培訓，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負責人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標志，對安全檢查訓練培訓等都建立了臺帳，特殊是完善安全隱患自查，整改和復查驗收等狀況都有書面記錄。

四、對年度工作打算加以落實

1.主要工作是進展新員工進廠三級安全培訓訓練工作，車間、班組負責培訓新員工把握根本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負責安全學問訓練。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入各部門工作績效考核成績。[!--empirenews.]2.主要進展設備安全檢查工作，由設備、生產(chǎn)、技術等部門聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設備存在的安全隱患和擔心全因素，對檢查出的問題，由相關部門列出檢查報告，由責任部門進展檢查整改，技術、設備部門負責幫助整改，生產(chǎn)部門負責進展檢查催促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入部門工作績效考核成績。

3.主要進展夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負責，各生產(chǎn)車間幫助協(xié)作工作，安排進展定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全訓練工作，對檢查中發(fā)覺的問題和擔心全行為，進展安全訓練和安全培訓，本季度著重安排員工安全再訓練工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關部門，并列入部門工作績效考核成績。

4.主要進展安全防火訓練和年終安全總結考核工作。對各部門存在的防火隱患進展全面的檢查，對檢查中存在的問題進展整改，對整改不準時，不到位的應準時進展考核。進展一次全面的防火演習，以熬煉員工的火災急救力量，由企管部全面負責組織進展。并對工作業(yè)績進展考核，將考核成績列入部門工作績效考核成績。

以上匯報是我公司在加強安全工作治理中的根本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領導對我們工作