市政公用工程管理與實(shí)務(wù)

第頁市政公用工程管理與實(shí)務(wù)

成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。開拓革新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的施行中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路?，F(xiàn)在，我就整理出市政公用工程管理與實(shí)務(wù)以及相關(guān)信息。

市政公用工程安全管理的現(xiàn)狀

建設(shè)安管等機(jī)構(gòu)沒有有效地落實(shí)

建設(shè)單位沒有合理的布置安全機(jī)構(gòu)。在進(jìn)行這些機(jī)構(gòu)的設(shè)置的時(shí)候，很多時(shí)候因?yàn)橘M(fèi)用不夠，或者是其他的一些原因并未認(rèn)真地落實(shí)，而一些單位雖然設(shè)置了但是并沒有配置充足的人員以及費(fèi)用等來維持其活動(dòng)，有的為應(yīng)對(duì)檢查工作。單位的職工并沒有非常高的安全思想，相關(guān)的制度和規(guī)定等也不能有效地散發(fā)到相關(guān)的建設(shè)方，單位職工并沒有形成安防思想，建設(shè)場地面對(duì)非常多的不利現(xiàn)象，這些問題不能積極的傳遞到有關(guān)機(jī)構(gòu)。同時(shí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)也如上述一樣沒有有效的形成，許多安管制度等存在問題，項(xiàng)目不多，通常是道路，和別的項(xiàng)目比對(duì)來看，其問題不是很多，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常對(duì)其沒有過多的關(guān)注，關(guān)鍵是重視其品質(zhì)和工期等。經(jīng)過無數(shù)的分析得出，這些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及具體建設(shè)者關(guān)于相關(guān)的各項(xiàng)安全內(nèi)容等都沒有非常深入的分析，這體現(xiàn)了監(jiān)督機(jī)構(gòu)的活動(dòng)無效，無法合理的傳遞安全相關(guān)的內(nèi)容，使得安全問題常常地出現(xiàn)。

安全管理人員素養(yǎng)低，管理意識(shí)不強(qiáng)

大部分施工企業(yè)對(duì)安全管理部門的管理人員入職要求低。沒有相關(guān)專業(yè)證件便可以上崗，在入職后也不進(jìn)行相關(guān)的安全管理的培洲，不符合安全管理的要求。管理人員安全管理意識(shí)薄弱，關(guān)于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行監(jiān)督，否則任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)造成各種安全事故的發(fā)生，但是管理人員的管理多是依據(jù)安全管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和技能，對(duì)施工過程中的出現(xiàn)的各種安全隱患無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并消除，很多施工操作人員如挖掘，運(yùn)送材料的司機(jī)缺乏上崗證便進(jìn)行上崗作業(yè)，甚至進(jìn)行超載裝運(yùn)，極易造成交通事故，還有施工企業(yè)，為了節(jié)省開支.對(duì)購買的機(jī)械不經(jīng)過安全檢驗(yàn)，甚至直接購買一些報(bào)廢的機(jī)械裝置，稍作修理持續(xù)使用.對(duì)一些材料的驗(yàn)收同樣如此，由于材料種類繁多，安壘管理部門沒有設(shè)置相關(guān)的管理系統(tǒng)，不遵循國家規(guī)定，購置材料的相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)，造成各種安全隱患，管理人員安全管理知識(shí)豐富與否，安全管理意識(shí)的強(qiáng)弱，關(guān)乎一個(gè)公用工程的安全施工的程度。

安全管理的法律、法規(guī)不縫全

安全工作的實(shí)施到位必須要相關(guān)法律，法規(guī)的約束，國家必須及時(shí)出臺(tái)安全管理的相關(guān)法律、法規(guī)，國家出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》，如何對(duì)此很好的執(zhí)行，必須要備類監(jiān)管部門正確的學(xué)習(xí)法律，嚴(yán)格的執(zhí)行法律。該法律的公布和執(zhí)行對(duì)公用工程的安全生產(chǎn)起到了很好的監(jiān)督和規(guī)范，有了法律的支持，市政公用工程的管理人員要依法進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理，但關(guān)于施工的眾多復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

關(guān)于一項(xiàng)安全事故的發(fā)生，如何對(duì)柏美鄔門的管理人員進(jìn)行處罰，由于管理人員沒有適當(dāng)?shù)暮饬繕?biāo)準(zhǔn)。就不能進(jìn)行有效的處理。另外關(guān)于工程的安全實(shí)施表現(xiàn)優(yōu)秀的人員如何獎(jiǎng)勵(lì)，也是一個(gè)重要的問題，沒有相關(guān)參照條例，因?yàn)閷?duì)一個(gè)模范員工的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)催促和激勵(lì)其他部門的工作人員的安全施工的熱情，更加積極的學(xué)習(xí)安壘操作知識(shí)和規(guī)范。

市政公用工程科學(xué)開展施工管理策略

建設(shè)質(zhì)量確保體系，優(yōu)化市政公用工程施工質(zhì)量管理

為提升市政公用工程施工建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)創(chuàng)建可行合理的質(zhì)量確保管理體系，將工程各項(xiàng)質(zhì)量工作真正落實(shí)到位。市政公用工程施工單位應(yīng)依據(jù)質(zhì)量確保體系樹立質(zhì)量管理方針，令其具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、指令性及可操作性，有效將材料、人員、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素全面結(jié)合。其中人員是控制質(zhì)量的核心，應(yīng)將人員作為質(zhì)量控制管理的現(xiàn)實(shí)推動(dòng)力，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的積極性，令其樹立質(zhì)量優(yōu)先觀念。同時(shí)作為市政公用工程產(chǎn)品主體的施工材料對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵，而施工設(shè)備機(jī)械則是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)機(jī)械化發(fā)展的主體標(biāo)志，在現(xiàn)代化項(xiàng)目建設(shè)施工中發(fā)揮著積極作用，因此做好市政公用工程的設(shè)備機(jī)械采購、應(yīng)用管理尤為重要。我們只有依據(jù)市政公用工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)特征綜合考量各類環(huán)境條件因素有效實(shí)施現(xiàn)場施工控制，才干保證施工質(zhì)量并創(chuàng)造安全優(yōu)良的外部施工條件。

強(qiáng)化核算管理

市政公用工程施工管理中，施工方應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算、人工成本及購買材料等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，將猜測與控制項(xiàng)目成本落到實(shí)處，有效抑制管理進(jìn)程中包贏不包虧等現(xiàn)實(shí)問題。同時(shí)市政公用工程施工企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化定額管理，用定額進(jìn)行生產(chǎn)組織與計(jì)劃編制，利用定額開展核算進(jìn)而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還應(yīng)科學(xué)落實(shí)落實(shí)相關(guān)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)通則制度，強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)，降低市政公用工程不必要的開支，有效縮減相關(guān)管理費(fèi)用，全面提升使用資金效率。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)科學(xué)擬定財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，合理避免成本不實(shí)、賬物不符、不一致盈虧等現(xiàn)象。

誠實(shí)守信、開展施工合同管理

市政公用工程施工建設(shè)進(jìn)程中應(yīng)開展完善的安全管理，依據(jù)各類生產(chǎn)要素展開具體控制，合理消除施工人員的不安全施行生產(chǎn)行為，進(jìn)而保證市政公用工程的順利實(shí)施，降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。施工企業(yè)要想提升核心競爭力，在市場發(fā)展中站穩(wěn)腳跟便應(yīng)強(qiáng)化市政公用工程的合同管理，嚴(yán)格遵守承包合同事項(xiàng)，在工期目標(biāo)內(nèi)令工程項(xiàng)目高質(zhì)高量的完成。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)良提供售后服務(wù)，有效提升企業(yè)信譽(yù)度、知名度，合同擬定水平，保證合同的合理性與完整性。市政公用項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)應(yīng)以合同細(xì)則的質(zhì)量與工期為準(zhǔn)，有效組織生產(chǎn)施工，工程總承包商則應(yīng)同各個(gè)分包商進(jìn)行相應(yīng)合同簽訂，對(duì)合同雙方實(shí)施管理制約。

項(xiàng)目管理在市政公用工程施工中的作用

1、合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，保證項(xiàng)目能夠按期完成，并降低成本。通過項(xiàng)目管理中的工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目總包與分包的合作，提升項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力?？梢约訌?qiáng)各施工力量的合作精神，提升項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。

3、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目實(shí)施成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低不