土石方平場施工方案

金沙縣西洛街道辦事處中華小區(qū)石梯組巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)害土石方施工方案施工單位：貴州地礦基礎(chǔ)工程有限企業(yè)編制人：審核人：編制日期：年月日目錄1、施工方案編制依據(jù)..........................................32、工程概況......................................................33、施工布署......................................................44、施工方法......................................................65、人員配置計(jì)劃..................................................76、工程質(zhì)量控制方法..............................................87、季節(jié)性施工方法................................................88、安全管理方法.................................................99、進(jìn)度計(jì)劃控制.................................................1110、文明施工管理方法............................................1511、施工協(xié)調(diào)管理方法............................................1612、環(huán)境保護(hù)、水土確保方法..........................................17土石方施工方案一、施工方案編制依據(jù)1、《金沙縣西洛街道辦事處中華小區(qū)石梯組巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)害工程施工文件》；2、《金沙縣西洛街道辦事處中華小區(qū)石梯組巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)害工程施工圖紙》3、進(jìn)場后現(xiàn)場調(diào)查所得關(guān)于資料。4、國家或交通部現(xiàn)行擋土墻施工技術(shù)規(guī)范。5、我單位擁有技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備能力和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)。二、工程概況金沙縣西洛街道辦事處中華小區(qū)石梯組巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)害工程施工塌陷坑應(yīng)急處置回填方案為：去除塌陷部位溶洞內(nèi)渙散堆積土體→拋填毛石、塊石→粘土回填碾壓→耕植土回填。⑴去除塌陷坑內(nèi)渙散土體：巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生時(shí)，地表土體塌陷下沉堆積在巖溶管道內(nèi)，拋填塊石前，去除塌陷坑內(nèi)渙散土體，去除渙散土體方量為6482.15m3。⑵拋填、干砌塊石：拋填塊石充填深度為5.0m。塊石強(qiáng)度大于MU30、塊石材料粒徑不宜小于50cm，且小于50mm粒徑塊石含量不超出20%。第一層拋填粒徑較大塊石，向上依次可減小粒徑，用小碎石填縫。禁止采取淤泥、耕植土、垃圾及有機(jī)質(zhì)土作為填料。拋填塊石、砂等材料方量為4300.13m3。⑶回填粘土層：回填厚度為1.0m，主要是預(yù)防上覆土層大量被地表水滲透時(shí)帶走，進(jìn)入巖溶管道內(nèi)，同時(shí)也形成隔水層，為上覆土層耕種賦存地表水。粘土填方土料應(yīng)符確保填方強(qiáng)度和穩(wěn)定性，粘土土料含水量大小，直接影響到扎實(shí)質(zhì)量，粘土材料施工含水量與最優(yōu)含水量之差可控制在4%——2%范圍內(nèi)。土料含水量通常以手握成團(tuán)，落地開花為適宜，當(dāng)含水量過大，應(yīng)采取翻松、晾干、風(fēng)干、換土回填摻入干土回其余吸水性材料等方法；如土料過干，則應(yīng)預(yù)先灑水濕潤?；靥罘搅繛?037.69m3。⑷耕植土回填：耕植土宜選取土質(zhì)疏松地表土，土壤透水性好，土中不能有建筑垃圾、塊石?；靥罘搅繛?144.33m3。三、施工布署一)、施工目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)確保方法布署(一）施工目標(biāo)1、施工質(zhì)量目標(biāo)：全部檢驗(yàn)批一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，以確保分部工程優(yōu)良率100%。2、施工工期目標(biāo)：計(jì)劃工期為30天。3、安全文明施工目標(biāo)：不出現(xiàn)大小安全事故，創(chuàng)安全文明工地。二）、創(chuàng)優(yōu)確保方法確保方法：1、質(zhì)量確保方法1）建立健全質(zhì)量確保體系。2）施工前進(jìn)行工序交底，明確目標(biāo)，確定關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等控制伎倆和方法。3）分事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。4）成立質(zhì)量管理小組2、安全確保方法1）建立健全安全確保體系。2）安全管理制度和要求及職責(zé)劃分。3）各項(xiàng)（包含分項(xiàng)工程施工）管理方法。4）成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。3、工期確保方法1）按事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行進(jìn)度控制。2）依照實(shí)際情況安排夜間施工。二)、施工準(zhǔn)備布署1、技術(shù)準(zhǔn)備布署1）資料搜集，分析本工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，勘察施工現(xiàn)場地形及周圍環(huán)境、場地可利用程度。2）熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握圖紙所要求，確定施工圖紙是否符合施工條件等。3）組織技術(shù)專題會(huì)，確定本工程在機(jī)械、設(shè)備、材料，主要分部施工方案，及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工方法等方面重大問題和標(biāo)準(zhǔn)。4）進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，分階段進(jìn)行技術(shù)、安全交底。2、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械投入布署1）勞動(dòng)力依照工程施工項(xiàng)目配置：普工、機(jī)械工，管理、技術(shù)人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、施工員、技術(shù)員、安全員、預(yù)算員。2）項(xiàng)目主要組成組員資質(zhì)及職責(zé)分工職務(wù)資質(zhì)職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理二級項(xiàng)目經(jīng)理工程師主持本工程全方面工作，為項(xiàng)目責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目組全方面技術(shù)工作，兼技術(shù)組組長，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組組長施工員工程師施工組組長且負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)技術(shù)員工程師負(fù)責(zé)本工程質(zhì)檢工作，任質(zhì)檢組組長安全員助工項(xiàng)目組專職安全員，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長三)、施工階段布署1、施工段劃分依照施工現(xiàn)場勘察分為三階段施工，第一階段是土方開挖，第二階段是拋石回填，第三階段是土方回填。2、主要施工方法布署土方機(jī)械選擇為節(jié)約勞力，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加緊工程建設(shè)速度，采取機(jī)械化開挖方式。土方施工機(jī)械選擇應(yīng)依照工程規(guī)劃（開挖斷面、范圍大小和土方量）、不一樣工程對象、地質(zhì)情況、土方機(jī)械特點(diǎn)（技術(shù)性能、適應(yīng)性）以及施工現(xiàn)場條件等而定。本工程主要工作在第二施工階段，施工機(jī)械選取主要滿足該階段施工需求，依照現(xiàn)場勘察及施工經(jīng)驗(yàn)選取挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸翻斗車等。施工機(jī)械（具）計(jì)劃表序號機(jī)具名稱單位數(shù)量規(guī)格型號備注1履帶式反鏟挖掘機(jī)臺11502運(yùn)輸車臺615m3四)、計(jì)量檢測布署依照本工程施工特點(diǎn)，配置全站儀、水準(zhǔn)儀、大鋼尺等檢測儀器設(shè)備，按要求進(jìn)行檢定、周檢和對比校核，使之良好使用狀態(tài)，并連續(xù)保持受控狀態(tài)，確保計(jì)量、檢測準(zhǔn)確性，為確保工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。測量儀器投入計(jì)劃序號名稱單位數(shù)量用途備注1水準(zhǔn)儀（S2）臺1水準(zhǔn)測量2全站儀臺1平面位置測量3塔尺（5M）把1水準(zhǔn)測量4鋼尺50M把1距離測量五)、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)和創(chuàng)優(yōu)施工布署1、安全布署現(xiàn)場設(shè)專職安全員一名，并以項(xiàng)目責(zé)任人為組長，項(xiàng)目專職安全員為副組長組成工監(jiān)察小組，每星期召開施工安全碰頭會(huì)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)安全問題，隨時(shí)跟蹤檢驗(yàn)和監(jiān)督施工中出現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故。2、文明施工和創(chuàng)優(yōu)布署按文明施工要求，做好臨設(shè)搭建、機(jī)械等停放，現(xiàn)場施工井然有序，安全設(shè)施和配置齊全。現(xiàn)場建立以施工責(zé)任人為組長文明施工和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實(shí)到專員負(fù)責(zé)，實(shí)施文明管理獎(jiǎng)罰制。四、施工方法1)、工程測量（一）測量準(zhǔn)備充分做好施工測量前準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容以下：1、對檢校好測量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，看是否齊全及損壞。2、校核紅線樁與基準(zhǔn)點(diǎn)。為確保整個(gè)場地定位及標(biāo)高準(zhǔn)確，對建設(shè)單位提供水準(zhǔn)進(jìn)行校核。3、制訂測量放線方案。依照設(shè)計(jì)要求與施工方案，制訂切實(shí)可行測量放線方案，確保測量放線工作順利進(jìn)行。（二）定位放線依照建設(shè)單位提供紅線圖進(jìn)行定位放線，施測中嚴(yán)格控制精度，定位放線基本步驟以下：1、依照設(shè)計(jì)定位條件測設(shè)“控制網(wǎng)”。作為開挖依據(jù)。2、測定邊線控制樁。3、撒灰線。依照測頂定邊線撒灰線，自檢合格后提請關(guān)于部門和建設(shè)單位驗(yàn)線。（三）各施工層標(biāo)高控制標(biāo)高控制主要是沿山體向下豎直進(jìn)行。引測步驟以下：1）先用水準(zhǔn)儀依照水準(zhǔn)點(diǎn)引測出起始標(biāo)高線。2）依照施工進(jìn)度用鋼尺沿鉛直方向，向下量至設(shè)計(jì)標(biāo)高。3）土石方平場采取挖填平衡，即挖方量=填方量，現(xiàn)場要依照詳細(xì)情況作好標(biāo)高控制，并按建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位調(diào)整標(biāo)高作業(yè)，確保土石方不外運(yùn)。二)、技術(shù)作業(yè)方法去除溶洞底部軟質(zhì)巖土，分層拋填、碾壓塊石、片石以及砂礫至道路路基標(biāo)高。拋填塊石要求大小不均勻(級配良好)，便于層層鋪設(shè)，第一層拋填粒徑較大塊石，向上依次可減小粒徑，小碎石填縫。禁止采取淤泥、耕植土、垃圾及有機(jī)質(zhì)土作為填料?；靥钪谅访嬉韵?.0m，。五、人員配置計(jì)劃人員配置表序號工種類型數(shù)量(人)備注1現(xiàn)場指揮22技術(shù)員13測量員14試驗(yàn)員15技工16普通工10六、工程質(zhì)量控制方法一、質(zhì)量確保體系：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師設(shè)備部工程材料部工程技術(shù)部試驗(yàn)室各生產(chǎn)班組測量組質(zhì)量安全部二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法對參加本工程施工全體人員及項(xiàng)目管理人員，使之從思想上牢靠樹立“質(zhì)量第一”、“用戶至上”思想，把質(zhì)量意識深入提升到一個(gè)新高度。質(zhì)量事前控制，即施工準(zhǔn)備階段對工程質(zhì)量實(shí)施預(yù)控。詳細(xì)方法以下：1、搞好技術(shù)交底工作。2、編制針對性施工組織設(shè)計(jì)。3、建立各項(xiàng)確保方法和制度。4、熟悉與本工程關(guān)于各項(xiàng)質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)。5、做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。6、對施工班組及管理人員素質(zhì)進(jìn)行控制，審核施工對外資質(zhì)及各施工人員職稱證、上崗證、特殊工種操作證，提前做好勞務(wù)分包。7、對工程所需原機(jī)械、設(shè)備，提前進(jìn)行市場了解，對其質(zhì)量和供貨商進(jìn)行審核和評價(jià)，制訂需用計(jì)劃。8、對擬進(jìn)場施工機(jī)具進(jìn)行檢驗(yàn)和評價(jià)。判斷選型是否適當(dāng)，對工程施工質(zhì)量要求方面有沒有確保，是否滿足質(zhì)量要求和適應(yīng)現(xiàn)場條件。9、對工程項(xiàng)目所選取檢測及計(jì)量儀器設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、檢驗(yàn)和周檢，保障檢測試驗(yàn)和計(jì)量精度要求，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。七、季節(jié)性施工方法本工程依照進(jìn)度安排，工程在夏季施工。1、沿山坡四面做好擋水土埂，預(yù)防地面水流入。2、暫時(shí)道路兩邊挖明溝排水，坡度大于3‰.3、機(jī)械、設(shè)備加防雨罩、防雷裝置，以免因漏水而損壞設(shè)備。做好接地保護(hù)，以防漏電傷人。雨后對電氣設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。4、加強(qiáng)管理，及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)情況，便于采取方法，做好防雨、防雷工作并做好雨季施工安排。八、安全管理方法一)、安全體系安全體系圖：監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人：項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人：蘭中孝（對健康安全、環(huán)境、文明施工工全方面負(fù)責(zé)）安全監(jiān)督確保安全監(jiān)督確保土石方施工隊(duì)土石方施工隊(duì)施工隊(duì)長專職安全員二)、安全生產(chǎn)責(zé)任制序號安全責(zé)任區(qū)名稱責(zé)任人1項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目經(jīng)理2土石方施工安全管理專職安全員以及施工員和各專業(yè)班長3材料裝卸、管理、庫房安全管理專職安全員和材料班長4施工用電安全管理電工班長5機(jī)械設(shè)備安全管理施工隊(duì)長專職安全員和專業(yè)班長6消防安全管理專職安全員7生活辦公區(qū)安全管理項(xiàng)目經(jīng)理8場區(qū)防護(hù)及安全管理專職安全員9古樹保護(hù)、危險(xiǎn)點(diǎn)施工及安全防護(hù)方法管理工程師、專職安全員三)、安全生產(chǎn)方法（一）機(jī)械挖土安全方法1、機(jī)械開挖，挖土機(jī)間距應(yīng)大于10m。在挖土機(jī)工作范圍內(nèi)，不許進(jìn)行其余作業(yè)。挖土應(yīng)由上而下，逐層進(jìn)行，禁止先挖坡腳或逆坡挖土。2、挖土方不得在危巖、孤石下邊或貼近未加固危險(xiǎn)建筑物下面進(jìn)行。3、開挖應(yīng)嚴(yán)格按要求放坡。操作時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意土壁變動(dòng)情況，如發(fā)覺有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行支撐和放坡，并注意支撐穩(wěn)固和土壁改變。4、機(jī)械多臺階同時(shí)開挖，應(yīng)驗(yàn)算邊坡穩(wěn)定，挖土機(jī)離邊坡應(yīng)有一定安全距離，以防坍方，造成翻機(jī)事故。5、分層開挖時(shí)上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑方法，禁止踩踏支撐上下。應(yīng)設(shè)安全欄桿。6、重物距土坡安全距離：汽車大于3m；土方堆放大于1m，堆土高不超出1.5m；材料堆放，應(yīng)大于1m。四)、安全生產(chǎn)管理要求1、按安全布署方案設(shè)專職安全員和安全生產(chǎn)小組，每星期一早晨召開安全生產(chǎn)例會(huì)，要求各施工組責(zé)任人參加，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)安全問題，并隨時(shí)跟蹤檢驗(yàn)和監(jiān)督施工中出先安全隱患，杜絕安全事故。2、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，應(yīng)嚴(yán)格恪守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全方法要求，做好各級安全教育，加強(qiáng)安全檢驗(yàn)，做好對新人，外包工人員，零碎作業(yè)人員安全培訓(xùn)交底，參加高空作業(yè)人員需經(jīng)體驗(yàn)并持證上崗，對不適合高空作業(yè)人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)，施工前工長必須對班組作書面安全技術(shù)交底，保障各工種各工序按安全技術(shù)規(guī)程施工和管理。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，加強(qiáng)安全保護(hù)，各主要部位均設(shè)安全警示牌，并設(shè)安全宣傳口號。4、夜間施工要有足夠照明。5、定時(shí)檢驗(yàn)機(jī)械、設(shè)備，并要設(shè)專員操作，非機(jī)械人員禁止上崗操作。實(shí)施定人、定機(jī)、定崗。施工現(xiàn)場施工用電線路敷設(shè)、電閘箱、開關(guān)、閘刀及用電機(jī)設(shè)備、燈具等均應(yīng)按施工用電安全規(guī)程設(shè)置、管理和使用，保障施工用電安全，一旦發(fā)覺違章操作，違章使用或違章作業(yè)，項(xiàng)目安全員對當(dāng)事人處以100元罰款。6、加強(qiáng)消防檢驗(yàn)和監(jiān)督。每七天例會(huì)上作出匯報(bào)。7、以經(jīng)濟(jì)伎倆管理安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例，對違反安全生產(chǎn)制度，不按安全方法和安全技術(shù)交底作業(yè)人員，由專職安全員視情節(jié)輕重處以10-200元處罰，發(fā)生安全事故由企業(yè)主管部門依照關(guān)于要求對當(dāng)事人及關(guān)于管理人員做出對應(yīng)處理。8、設(shè)置安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。五)、安全管理方法為落實(shí)安全第一，預(yù)防為主方針，依照企業(yè)文件精神，結(jié)合詳細(xì)情況，對施工安全管理作出以下要求：1、施工人進(jìn)入現(xiàn)場后，聽從安全員指揮，服從分配，操作人員恪守勞動(dòng)紀(jì)律，按操作規(guī)程施工，因違章作業(yè)造成事故，除追究其責(zé)任外，按關(guān)于要求賠償經(jīng)濟(jì)損失。2、現(xiàn)場電氣裝置必須接零接地，手持電開工具必須有漏電保護(hù)器，如手持電開工具未設(shè)漏電保護(hù)器，扣罰現(xiàn)場電工10元。3、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及倉庫管理、執(zhí)行企業(yè)關(guān)于要求，非專業(yè)人員不得操作，違章者罰款50元。4、現(xiàn)場發(fā)生事故后，除采取必要方法搶救受傷人員外事故現(xiàn)場嚴(yán)加保護(hù)，不得任意破壞，并及時(shí)報(bào)企業(yè)關(guān)于責(zé)任人。5、凡違反要求者，其罰款一律由本人負(fù)責(zé)，由安全員出罰款通知書，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)從工資中扣除。九、進(jìn)度計(jì)劃控制一)、工期目標(biāo)本企業(yè)依照該工程設(shè)計(jì)和施工特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)，確定施工工期為30天。二)、施工進(jìn)度計(jì)劃圖序號項(xiàng)目名稱1前期準(zhǔn)備、開便道2土石方開挖、回填3場地精平、清理三)、確保工期技術(shù)方法1、對工期有影響部位或難點(diǎn)技術(shù)組組長拿出方案和方法，加強(qiáng)審核關(guān)，針對施工詳細(xì)特點(diǎn)，編制有效事故預(yù)防方法。2、制訂雨期施工方法，并做好雨期施工各項(xiàng)施工準(zhǔn)備降低雨期施工對工程質(zhì)量影響，及對機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場影響，現(xiàn)場防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨期不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期質(zhì)量、工期、安全確保工作。4、按施工布署組織和各類施工機(jī)具進(jìn)場，設(shè)置和配置足夠施工機(jī)械，提升機(jī)械化施工水平，確保機(jī)械使用率達(dá)成90%，為加緊施工進(jìn)度進(jìn)供保障。四)、確保工期組織和經(jīng)濟(jì)方法1、對工期和進(jìn)度控制，在施工過程中建立例會(huì)制，每星期五下午為工期和進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目組及時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)，分析和研究影響進(jìn)度各種原因，及時(shí)制訂有效對策，對進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，控制和調(diào)整。2、針對本工程特點(diǎn)和難度，將安排我企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。3、建立進(jìn)度控制小組，做到施工進(jìn)度有些人抓，施工進(jìn)度有些人管，責(zé)任明確，目標(biāo)清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進(jìn)度控制小組組長為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術(shù)員，質(zhì)檢員及預(yù)算員。4、實(shí)施工期責(zé)任制和工期獎(jiǎng)罰制，明確項(xiàng)目組各組員工期責(zé)任和各階段進(jìn)度目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)伎倆確保工期，按工期責(zé)任制，按責(zé)任大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰分?jǐn)偂Ｎ?、施工準(zhǔn)備階段工期控制方法施工準(zhǔn)備階段工期控制是實(shí)施工期事前控制，是實(shí)施進(jìn)度和工期目標(biāo)基礎(chǔ)，其主要方法為：1、按工期目標(biāo)，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并依照總進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)排出施工作業(yè)計(jì)劃。2、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃編制和管理工作，并審核各階段進(jìn)度目標(biāo)是否符合總工期控制目標(biāo)要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時(shí)調(diào)整。3、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人必須按要求審核技術(shù)員編制和管理施工方案審核其確保工期、分利用時(shí)間技術(shù)組織方法可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢驗(yàn)現(xiàn)場布置與施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)性和合理性。4、搞好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，依照總進(jìn)度計(jì)劃，各施工段施工進(jìn)度計(jì)劃及其月周進(jìn)度計(jì)劃，編制材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及勞動(dòng)計(jì)劃等，按職能部門和責(zé)任人，將任務(wù)和計(jì)劃逐一分解，詳細(xì)到個(gè)人，提前2天做好機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場一切準(zhǔn)備，確保按時(shí)進(jìn)場施工，各種材料、機(jī)具必須提前工序10天進(jìn)場和準(zhǔn)備到位。5、做好技術(shù)交底工作，提前處理設(shè)計(jì)和施工中可能會(huì)碰到問題，降低技術(shù)延誤。六、施工過程中工期控制方法1、由施工員對工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書，排出每工作班每人作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，并對班組進(jìn)行交底，一切實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)開展工作。2、施工組組長必須建立反應(yīng)工程進(jìn)度施工日志，如實(shí)記載工程進(jìn)度內(nèi)、外、人為和自然各種原因，并注明起止時(shí)間，為每七天五進(jìn)度例會(huì)提供信息。3、工程進(jìn)度檢驗(yàn)，工程進(jìn)度檢驗(yàn)由施工組組長負(fù)責(zé)，并做好統(tǒng)計(jì)，做到每星期一檢驗(yàn)，每個(gè)月一總結(jié)。4、準(zhǔn)期組織現(xiàn)場進(jìn)度例會(huì)，進(jìn)度例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，進(jìn)度控制小組組員參加，例會(huì)主要內(nèi)容是，對上次例會(huì)工作安排進(jìn)行檢驗(yàn)，了解計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度符合情況，分析產(chǎn)生計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生差異原因，并提出進(jìn)度調(diào)整方法和方案，對應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備，勞動(dòng)力安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)工作，處理現(xiàn)場關(guān)于重大事宜，制訂下一步工作任務(wù)、明確進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度目標(biāo)。5、定時(shí)向甲方和監(jiān)理人員匯報(bào)關(guān)于工程進(jìn)度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員親密配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。6、認(rèn)真按確保進(jìn)度技術(shù)方法組織施工和進(jìn)行管理，為加緊施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。7、做好雨季施工準(zhǔn)備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負(fù)責(zé)。8、堅(jiān)持每星期全方面檢驗(yàn)和保養(yǎng)一次機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全可靠，防止因機(jī)械設(shè)備故障而影響工期，不按要求執(zhí)行者罰款20-50元9、材料組組長擔(dān)負(fù)現(xiàn)場進(jìn)材料管理職能，確保文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，防止因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面工作失誤由項(xiàng)目經(jīng)理直接對材料組進(jìn)行處罰，每次額度在500元以內(nèi)。10、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)力不足對工期造成影響，采取有效方法確?，F(xiàn)場勞動(dòng)力滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，并經(jīng)?？荚u進(jìn)行控制人員和作業(yè)班組，及時(shí)撤換不合格人員和班組11、嚴(yán)格按安全確保方法組織施工和進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)安全事故八)、工期事后控制方法當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在工期例會(huì)上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決議方式，在分析原因基礎(chǔ)上采取以下方法。1、制訂確保總工期不突破對策方法（1）組織方法：如增加作業(yè)隊(duì)組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。（2）經(jīng)濟(jì)方法：如實(shí)施包干獎(jiǎng)勵(lì)金，提升計(jì)件單價(jià)，提升工資水平等。（3）技術(shù)方法：職員縮短工藝時(shí)間，降低技術(shù)間歇期，實(shí)施分段流水立體交叉作業(yè)等。（4）其余配套方法：如改進(jìn)外部配合條件，改進(jìn)勞動(dòng)條件實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制訂總工期突破后補(bǔ)救方法3、調(diào)整對應(yīng)施工計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。4、對影響工期責(zé)任人，每個(gè)月進(jìn)行評選處罰。5、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，對影響工期部位或難點(diǎn)要事先拿出方案和方法。6、天天上崗作業(yè)之前，向班組下達(dá)任務(wù)，并及時(shí)檢驗(yàn)實(shí)際情況，發(fā)覺問題及時(shí)調(diào)整。7、建立網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃系統(tǒng)，按工期控制目標(biāo)，如上一道工序拖延時(shí)間，下一道工序要趕上去，分項(xiàng)分部工程按倒計(jì)時(shí)排，確保工期圓滿完成。8、實(shí)施工期獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。十、文明施工管理方法一、文明施工及環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū)劃分序號責(zé)任名稱責(zé)任人1施工操作層、作業(yè)點(diǎn)施工員2現(xiàn)場圍護(hù)專職安全員3機(jī)械停放施工員4粉塵及噪聲污染施工員5生活辦公區(qū)施工員6崗前培訓(xùn)、行為文明施工員7工地文明施工責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理8文明施工及環(huán)境保護(hù)專職安全員9現(xiàn)場平面布置技術(shù)員二、文明施工方法一）創(chuàng)造文明施工環(huán)境與氣氛1、有現(xiàn)場管理制度，明確各級主管生產(chǎn)或經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)以及各級施工現(xiàn)場管理人。2、在工地附近鑫泊莊租租暫時(shí)辦公室。辦公室配置標(biāo)準(zhǔn)辦公桌椅及其余辦公設(shè)備，將管理制度，人員崗位責(zé)任制度上墻。3、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水桶和水杯。5、現(xiàn)場附近設(shè)廁所。6、現(xiàn)場辦公設(shè)專職保潔員。二）施工現(xiàn)場文明施工管理方法及目標(biāo)1、依照場地合理地進(jìn)行施工平面布置。2、土石方平場協(xié)議不包含修暫時(shí)便道。3、暫時(shí)水、電設(shè)專員負(fù)責(zé)。三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)1、主動(dòng)與建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)并處理環(huán)境保護(hù)各種原因，合理處理噪聲擾民問題，粉塵污染問題等。2、土石方挖填平衡不外運(yùn)輸，防止了污染環(huán)境。3、做到施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改進(jìn)工作。4、將生活垃圾做到隨時(shí)處理或集中加以填埋或運(yùn)至指定地點(diǎn)，防止環(huán)境污染。5、禁止施工人員砍伐周圍山上樹木，或破壞植被，實(shí)現(xiàn)對周圍環(huán)境保護(hù)。四、文明施工及環(huán)境保護(hù)保障方法1、建立以施工責(zé)任人為組長文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實(shí)到專員負(fù)責(zé)，實(shí)施文明施工文明管理獎(jiǎng)罰制。2、建立文明施工例會(huì)制。3、文明施工責(zé)任人有權(quán)對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)違規(guī)者處以20-50元處罰。4、現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)組長接收企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織好現(xiàn)場文明施工。十一、施工協(xié)調(diào)管理方法一、施工協(xié)調(diào)管理和職責(zé)與分工1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)全方面協(xié)調(diào)管理工作，主要包含施工生產(chǎn)，施工技術(shù)，施工材料采供，勞動(dòng)力布署及安排，項(xiàng)目成本控制及經(jīng)營管理，外部施工協(xié)調(diào)等，主持本項(xiàng)目工會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)。2、技術(shù)責(zé)任人主要負(fù)責(zé)內(nèi)外技術(shù)管理及協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本工程日常技術(shù)管理，協(xié)調(diào)和技術(shù)工作安排，協(xié)調(diào)好與技術(shù)工作關(guān)于外部事務(wù)。3、施工組組長、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，進(jìn)度管理，勞動(dòng)力安排與協(xié)調(diào)，安全文明等施工詳細(xì)工作。4、材料組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)材料采購，機(jī)具進(jìn)場，各類材料，機(jī)具管理，供給，分配及協(xié)調(diào)等，保障材料，構(gòu)件，機(jī)具等及時(shí)供給做到不影響施工進(jìn)度。二、與設(shè)計(jì)單位間工作協(xié)調(diào)1、多與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，深入了解設(shè)計(jì)意圖及要求，依照設(shè)計(jì)意圖提出施工方案。2、幫助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)方提出提議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。3、對施工中出現(xiàn)情況，除按設(shè)計(jì)、監(jiān)理要求及時(shí)處理外，還應(yīng)主動(dòng)修正可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)不足，并會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收等。三、與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)配合1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理師同意“施工組織設(shè)計(jì)”，進(jìn)行對施工質(zhì)量管理，在自檢和專檢基礎(chǔ)上，接收監(jiān)理驗(yàn)收和檢驗(yàn)，并按照監(jiān)理要求，給予整改。2、落實(shí)已建立質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師一切指令得到全方面執(zhí)行。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，以及工程協(xié)調(diào)意見書，及