某集團(tuán)公司總部員工績效考核治理方法

**集團(tuán)總部員工

績效考核治理方法第一章總那么第一條為準(zhǔn)確、全面、公正地裁判員工績效，鼓勵(lì)員工盡力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素養(yǎng)，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，調(diào)動廣大員工踴躍性，為員工職位調(diào)整、職務(wù)晉升、薪金調(diào)整、教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等人力資源治理模塊提供科學(xué)依據(jù)，提高公司整體績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工一起進(jìn)展，依據(jù)《**集團(tuán)績效考核指導(dǎo)意見》、《**集團(tuán)薪酬治理方法》，制定本方法。第二條適用范圍本方法適用于集團(tuán)公司總部各職能部室負(fù)責(zé)人、一樣員工和下屬各分、子公司正職負(fù)責(zé)人。第三條考核組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)員工績效考核工作小組（以下簡稱“績效考核工作小組”）負(fù)責(zé)開展各項(xiàng)考核工作，由人力資源部、組織部、計(jì)劃打算部、行政辦公室、黨委辦公室組成，具體職責(zé)見《**集團(tuán)考核委員會工作規(guī)那么》。第四條考核周期員工績效考核分為季度考核和年度考核，季度考核于下季度第一個(gè)月初10日前完成，年度考核完成時(shí)刻具體見昔時(shí)年度考核方案。集團(tuán)公司總部各職能部室負(fù)責(zé)人（含副職）及下屬各分、子公司正職負(fù)責(zé)人采取年度考核的方式，總部一樣員工采取季度考核與年度考核相結(jié)合的方式。第二章季度考核第五條季度考核依據(jù)和指標(biāo)季度考核采取月度考核，季度總評的方式進(jìn)行。季度績效打算是對員工進(jìn)行季度考核的依據(jù)，要緊包括考核期內(nèi)的工作要項(xiàng)、衡量工作要項(xiàng)的考核指標(biāo)、權(quán)重及考核評分標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)由職位職責(zé)考核指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)和其他臨時(shí)性工作任務(wù)指標(biāo)組成。職位職責(zé)考核指標(biāo)要緊依據(jù)職位說明書確信。第六條考核結(jié)果與考評系數(shù)（一）考核評定品級與考評系數(shù)季度考核是對季度內(nèi)各月考核結(jié)果的綜合匯總評定，月度考核結(jié)果分為四個(gè)評定品級，每一個(gè)品級相對應(yīng)的考評分?jǐn)?shù)即考評系數(shù)，為1.2至0。品級評定標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的考評系數(shù)如下：1．一等（考評系數(shù)為1.1--1.2）：在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)或之前高質(zhì)量、超卓地完成任務(wù)，工作表現(xiàn)突出，制造性地開展工作，工作績效完全達(dá)到或超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；2．—1.0）：在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)按要求完成工作任務(wù)，工作績效完全達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；3．三等（考評系數(shù)為0.6--0.8）：在規(guī)定的時(shí)刻完成工作任務(wù)，工作績效未完全達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；4．四等（考評系數(shù)為0—0.5）：在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)未完成工作任務(wù)，工作績效明顯低于本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；的基礎(chǔ)上進(jìn)行評定，因第八條考核專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及第十條員工違紀(jì)行為造成的考評系數(shù)加減分不作為部室考評系數(shù)調(diào)劑分派的范圍。（二）季度考評系數(shù)與月度獎(jiǎng)金季度內(nèi)各月度考評系數(shù)的相加匯總即為員工的季度考評系數(shù)，作為月度獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)依據(jù)，同時(shí)作為年度考核的積存。月度獎(jiǎng)金依照季度考評系數(shù)乘以月度獎(jiǎng)金基數(shù)平均到各月發(fā)放。月度獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：月度獎(jiǎng)金二月度獎(jiǎng)金基數(shù)*季度考評系數(shù)3員工各類休假與月度獎(jiǎng)金掛鉤方式詳見《北京**集團(tuán)總部薪酬治理實(shí)施細(xì)那么》第二十二條。第七條季度考核流程季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟：（一）確定績效打算，明確考核內(nèi)容每季度初各部室負(fù)責(zé)人依照部門工作打算和工作重點(diǎn)，依照部門內(nèi)職責(zé)分工與下屬員工一起制定本季度績效打算，并將季度考核指標(biāo)分解到季度內(nèi)各月，結(jié)合月度部門工作例會確信的部門工作打算實(shí)時(shí)對月度績效打算進(jìn)行調(diào)整，形成《集團(tuán)總部一樣員工季度考核評分表》（以下簡稱《季度考核評分表》（見附表一），實(shí)施績效考核治理。（二）員工執(zhí)行個(gè)人績效打算員工個(gè)人依照績效打算要求開展工作，直接上級應(yīng)及時(shí)了解和把握員工個(gè)人工作進(jìn)展情形，對下屬員工進(jìn)行績效指導(dǎo)。（三）考核打分1．每一個(gè)月末，部室負(fù)責(zé)人依照《季度考核評分表》上所分解到各月績效打算內(nèi)容，對照員工完成情形，對其月度績效提出工作評判意見，并填寫月度考評結(jié)果，包括考評品級與考評分?jǐn)?shù)。除考評品級為二等外，其他評定品級需列明緣故或具體事例。2．每季度末，員工個(gè)人對照季度績效打算實(shí)際完成情形填寫《考核評分表》中的自我評判部份，部室負(fù)責(zé)人與員工面談，依照季度績效打算整體完成情況對其季度績效提出整體評判意見，并據(jù)此對季度內(nèi)各月度考評分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整修改，在《季度考核評分表》中填寫季度考評分?jǐn)?shù)和工作績效改良意見。（四）審批季度末，人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總各部室季度考評系數(shù)，上報(bào)績效考核工作小組，績效考核工作小組提出整體意見后報(bào)考核委員會審批。（五）反饋績效考核工作小組將考核委員會審批后的員工最終季度考評系數(shù)反饋給員工直接上級，由直接上級反饋給員工本人。（六）考核結(jié)果的運(yùn)用人力資源部依照審批后的員工季度考評系數(shù)進(jìn)行本季度月度獎(jiǎng)金的計(jì)算，并于下季度每一個(gè)月20日左右發(fā)放。第八條考核專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)評定項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)在如下項(xiàng)目有突出表現(xiàn)的，經(jīng)考核委員會批準(zhǔn)，能夠給予考核專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)如下：1．在公司經(jīng)營治理方面提出合理、可行性建設(shè)，經(jīng)采納后有效地改良了工作流程或方式，極大地提高了工作效率、質(zhì)量；或給公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益、品牌效應(yīng)，提高企業(yè)知名度的；2．超卓圓滿完成公司交辦的重大專項(xiàng)工作或參與重大活動取得突出成績的；3．其它特殊奉獻(xiàn)的，如在避免或拯救事故與經(jīng)濟(jì)損失方面起到重大作用；參加比賽活動為公司爭得榮譽(yù)；顯著增加本公司知名度，形成良好阻礙的等其他各類特殊功績或奉獻(xiàn)。員工具有以上方面之一的，如對部門工作有較大奉獻(xiàn)的，月度考評系數(shù)可增加0.1；如對集團(tuán)公司工作有較大奉獻(xiàn)的，月度考評系數(shù)可增加0.2，此考核獎(jiǎng)勵(lì)不作為部室考評系數(shù)調(diào)劑分派的范圍。獎(jiǎng)勵(lì)的方式除給予月度考核獎(jiǎng)勵(lì)外，還可依照奉獻(xiàn)、功績的大小，給予公司內(nèi)部通報(bào)夸獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升或授予榮譽(yù)稱號等獎(jiǎng)勵(lì)，以上獎(jiǎng)勵(lì)能夠同時(shí)利用。第九條考核專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施流程考核專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由部門負(fù)責(zé)人提出建議，由員工所在部門填寫《集團(tuán)總部員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》（以下簡稱《獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》）（見附表二），詳細(xì)記錄員工要緊事跡或奉獻(xiàn)，人力資源部提出獎(jiǎng)勵(lì)方式意見后上報(bào)員工績效考核工作小組，員工績效考核工作小組研究通事后上報(bào)考核委員會審批通過后予以獎(jiǎng)勵(lì)。各方需在《獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》上簽署意見，由人力資源部備案，記入本人檔案。第十條考核違紀(jì)評定項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)員工發(fā)生違紀(jì)行為的，將依據(jù)員工違紀(jì)行為程度給予考核違紀(jì)評定。員工違紀(jì)行為分為一樣違紀(jì)行為、較大違紀(jì)行為、嚴(yán)峻違紀(jì)行為三種情形，具體對考評系數(shù)阻礙如下：（一）員工有以下行為之一的，屬一樣違紀(jì)行為1．遲到、早退、無端脫崗、離崗，違背請假制度月累計(jì)合計(jì)2次（含）之內(nèi)的；2．工作懶惰，上班時(shí)刻做與工作無關(guān)的事；3．工作時(shí)刻無理取鬧、利用不文明語言，阻礙團(tuán)結(jié)，阻礙正常工作秩序的；4．因工作過失，給公司造成價(jià)值500元（含500元）以上5000元（含5000元）以下經(jīng)濟(jì)損失的；5．不文明接待職工，不耐心解答職工問題，造成投訴的；6．在公司局域網(wǎng)上傳播不良信息，造成必然阻礙的；7．因工作失誤使公司形象受損或給公司造成必然阻礙的；8．其他類似程度違紀(jì)行為的。評定標(biāo)準(zhǔn)：員工每發(fā)生一次一樣違紀(jì)行為，違紀(jì)行為當(dāng)月考評品級為四等，考評系數(shù)為0—。（二）員工有以下行為之一的，屬較大違紀(jì)行為1．遲到、早退、無端脫崗、離崗，違背請假制度月累計(jì)合計(jì)3次（含）的；2．持續(xù)曠工1至2天或在一個(gè)年度內(nèi)累計(jì)曠工1至3天的；3．在公司局域網(wǎng)上傳播不良信息，造成較大阻礙的；4．消極怠工，無合法理由拒不服從工作分派和調(diào)動，不同意工作安排和治理的；5．在工作時(shí)刻、工作場所辱罵他人，打架斗毆，無理取鬧，對企業(yè)生產(chǎn)和工作秩序造成必然阻礙的；6．因工作過失，給公司造成價(jià)值5000元以上20000元（含20000元）以下經(jīng)濟(jì)損失的；7．違背《中華人民共和國治安治理懲罰法》，被公安機(jī)關(guān)行政拘留的;8．因工作失誤使公司形象嚴(yán)峻受損或給公司造成較大阻礙的；9．非因個(gè)人主觀故意泄露公司機(jī)密，且尚未給公司造成重大損失或阻礙的；10．因內(nèi)部工作調(diào)動或職位變更規(guī)定的交接日內(nèi)未將工作進(jìn)行交接或故意進(jìn)行不完整交接致使工作貽誤或無法正常進(jìn)行的；11．月累計(jì)2次一樣違紀(jì)行為的；12．其他類似程度違紀(jì)行為的。評定標(biāo)準(zhǔn)：員工每發(fā)生一次較大違紀(jì)行為，免一至六個(gè)月獎(jiǎng)金。當(dāng)員工因工作嚴(yán)峻失職、失誤或因以上違紀(jì)行為，給公司造成較大阻礙或造成重大責(zé)任事故、重大經(jīng)濟(jì)損失或重大不良后果的，除依據(jù)規(guī)定阻礙月度獎(jiǎng)金之外，還可依照情節(jié)阻礙職級工資中的績效工資部份。（三）員工有以下行為之一的，屬嚴(yán)峻違紀(jì)行為1．遲到、早退，無端脫崗、離崗，違背請假制度月累計(jì)5次（原為4次）（含）以上或3個(gè)月內(nèi)月平均達(dá)3次（含）以上的；2．持續(xù)曠工超過3天（含3天）或在一個(gè)年度內(nèi)累計(jì)曠工超過5天（含5天）的；3．在工作時(shí)刻無理取鬧，糾纏辱罵、要挾要挾他人，動手打人或造謠生事、聚眾生事，打架斗毆，嚴(yán)峻阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)和工作秩序的；4．員工接到待崗?fù)ㄖ獑魏笤谝?guī)定的時(shí)刻內(nèi)，無端超過3個(gè)工作日不辦理手續(xù)的（視為持續(xù)曠工3天）；5．同時(shí)與其他用人單位成立勞動關(guān)系，經(jīng)提出拒不更正的；6．泄漏公司機(jī)密，給公司造成重大損失或惡劣阻礙的；或個(gè)人故意泄露公司機(jī)密的；7．被勞動教養(yǎng)和被依法追究刑事責(zé)任的；8．違背《中華人民共和國人口與打算生育法》、《北京市人口與打算生育條例》及其相關(guān)法律和規(guī)定的；9．因工作過失，給公司造成價(jià)值20000元以上經(jīng)濟(jì)損失的或因個(gè)人主觀故意給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；10．因工作失職、失誤造成公司發(fā)生重大以上平安責(zé)任事故、重大治安刑事案件、重大質(zhì)量或環(huán)境事故的；11．玩忽職守，違背技術(shù)操作規(guī)程和平安規(guī)程或違章指揮，造成人員死亡或致殘的的；12．營私舞弊給用人單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的；13．利用工作便利，為自己或他人謀取不合法利益的;14．其他嚴(yán)峻失職、瀆職、營私舞弊給企業(yè)造成惡劣阻礙的；15．月累計(jì)3次一樣違紀(jì)的或累計(jì)2次較大違紀(jì)的，半年內(nèi)累計(jì)4次一樣違紀(jì)或累計(jì)3次較大違紀(jì)的；16．其他類似程度違紀(jì)行為的。員工顯現(xiàn)以上行為之一的，公司能夠解除勞動合同，情節(jié)嚴(yán)峻的移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。因員工違紀(jì)給公司和他人造成經(jīng)濟(jì)損失的，要依法承擔(dān)相應(yīng)補(bǔ)償責(zé)任。第十一條違紀(jì)考核評定實(shí)施流程1．員工發(fā)生違紀(jì)行為后，由員工所在部門在違紀(jì)事實(shí)發(fā)生3日內(nèi)填寫《集團(tuán)總部員工違紀(jì)懲戒申報(bào)表》（以下簡稱《懲戒申報(bào)表》）（見附表三），上報(bào)人力資源部。人力資源部在弄清事實(shí)取得相關(guān)證據(jù)材料后提出認(rèn)定意見，上報(bào)績效考核工作小組審議，績效考核工作小組研究簽署意見后上報(bào)考核委員會?？己宋瘑T會依照人力資源部、績效考核工作小組意見，在調(diào)查事實(shí)清楚的情形下做出違紀(jì)認(rèn)定意見，并在《懲戒申報(bào)表》上簽署。2．員工本人要在《懲戒申報(bào)表》個(gè)人簽字欄中上簽名表示確認(rèn)違紀(jì)事實(shí)，如本人拒絕簽字，由考核委員會兩名成員簽字一樣生效。違紀(jì)者如對認(rèn)定意見不服，可在收到違紀(jì)懲戒通知3日內(nèi)執(zhí)行申述程序（見本制度第四章內(nèi)容）。第三章年度考核第十二條年度考核內(nèi)容年度考核是對員工一年來在工作績效、工作態(tài)度、工作能力方面的情形進(jìn)行全面的考核評定，由直接上級、同級、直接下級之間打分綜合確信。年度考核是對員工長期進(jìn)展能力和績效表現(xiàn)進(jìn)行的評判，作為員工年度獎(jiǎng)金、工資品級調(diào)整、職位調(diào)整、職務(wù)晉升和培訓(xùn)的依據(jù)。第十三條總部各職能部室負(fù)責(zé)人及分、子公司正職負(fù)責(zé)人年度考核總部各職能部室負(fù)責(zé)人及分、子公司正職負(fù)責(zé)人年度考核是在部室重點(diǎn)工作責(zé)任分工及各單位目標(biāo)治理考核的基礎(chǔ)上加入周邊績效、治理績效和工作態(tài)度、工作能力方面的考核打分綜合確信。（一）總部各職能部室考核行政辦公室、黨委辦公室別離負(fù)責(zé)對總部各行政職能部室、黨群職能部室年度考核的組織實(shí)施，具體工作內(nèi)容與程序如下：1．年初與各部室簽定年度重點(diǎn)工作責(zé)任分工，明確各部室年度工作的具體內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核評分標(biāo)準(zhǔn)等，作為對其全年任務(wù)績效考核的依據(jù)；2．對各職能部室工作進(jìn)行按期檢查考核；3．年末依照各部室年度重點(diǎn)工作責(zé)任分工完成情形進(jìn)行總結(jié)，提出年度考核評判意見，經(jīng)績效考核工作小組審核后提交考核委員會審議，審議通事后報(bào)總領(lǐng)導(dǎo)辦公會批準(zhǔn)。行政辦公室、黨委辦公室將審批通過的部室年度考核評判結(jié)果提交組織部，作為組織部對各職能部室負(fù)責(zé)人年度考核內(nèi)容中任務(wù)績效維度的考核結(jié)果依據(jù)。（二）分、子公司目標(biāo)治理考核計(jì)劃打算部作為集團(tuán)公司目標(biāo)治理考核工作小組牽頭單位負(fù)責(zé)對各分、子公司目標(biāo)治理考核工作的組織實(shí)施，具體工作內(nèi)容與程序如下：1．年初與各分、子公司簽定年度目標(biāo)治理責(zé)任書及考核指標(biāo)評分細(xì)那么，明確各分、子年度工作的具體內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核評分標(biāo)準(zhǔn)等，作為對其全年任務(wù)績效考核的依據(jù)；2．每季度對分、子公司進(jìn)行目標(biāo)治理考核檢查；3．對各分、子公司目標(biāo)治理考核工作完成情形進(jìn)行總結(jié)，提出年度目標(biāo)治理考核評判意見，經(jīng)目標(biāo)治理考核工作小組審核后提交考核委員會審議，審議通事后報(bào)總領(lǐng)導(dǎo)辦公會批準(zhǔn)。計(jì)劃打算部將審批通過的各分、子公司年度考核評判結(jié)果提交組織部，作為組織部對各分、子公司正職負(fù)責(zé)人年度考核內(nèi)容中任務(wù)績效維度的考核結(jié)果依據(jù)。（三）總部各職能部室負(fù)責(zé)人及分、子公司正職負(fù)責(zé)人年度考核組織部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部各職能部室負(fù)責(zé)人及各分、子公司正職負(fù)責(zé)人年度考核工作的組織實(shí)施。具體工作內(nèi)容如下：1．明確各單位正職負(fù)責(zé)人及總部各職能部室負(fù)責(zé)人年度考核實(shí)施相關(guān)方法、方案，確信各項(xiàng)考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核評分標(biāo)準(zhǔn)等，作為對其年度績效考核的依據(jù)；2．年末匯總、整理由行政辦公室、黨委辦公室及計(jì)劃打算部提供的年度考核評判結(jié)果，并實(shí)施周邊績效、治理績效和工作態(tài)度、工作能力等維度的評判打分；3．匯總各維度考核評判結(jié)果，撰寫年度考核報(bào)告，經(jīng)績效考核工作小組審核后提交考核委員會審議，審議通事后報(bào)總領(lǐng)導(dǎo)辦公會批準(zhǔn)?？偛扛髀毮懿渴邑?fù)責(zé)人及分、子公司正職負(fù)責(zé)人年度考核維度及具體權(quán)重見《北京**集團(tuán)績效考核治理指導(dǎo)意見》第十五條。第十四條總部一樣員工年度考核總部一樣員工年度考核包括年關(guān)考評和全年季度考核兩部份，年度考核成績實(shí)行總分值百分制，其中年關(guān)考評成績占40%，全年季度考評平均成績占60%。年關(guān)考評成績包括四部份，即任務(wù)績效、周邊績效、工作態(tài)度和工作能力，全年季度考評平均成績是在全年各季度考評系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總平均。年關(guān)任務(wù)績效考評實(shí)行總分值百分制，周邊績效、工作態(tài)度、工作能力實(shí)行總分值五分制考核。年度考核維度及權(quán)重見下表

一樣員工年度考核各維度內(nèi)容及權(quán)重表：項(xiàng)目考核維度細(xì)分考核維度考核人年度考核所占權(quán)重年終考評工作績效任務(wù)績效直接上級25%周邊績效同級5%工作態(tài)度直接上級5%工作能力直接上級5%全年季度平均工作績效任務(wù)績效直接上級60%員工年度考核得分二（任務(wù)績效考評得分x25%+周邊績效考評得分+工作態(tài)度考評得分+工作能力考評得分）+（2季度考核系數(shù)x100）/12x60%第十五條年度考核的評分標(biāo)準(zhǔn)與品級評定見《北京**程集團(tuán)績效考核治理指導(dǎo)意見》第十六、十七條。第十六條一樣員工年度考核流程（一）制定年度績效打算，確信考核內(nèi)容和指標(biāo)每一年年初，各部室負(fù)責(zé)人依照今年度部室重點(diǎn)工作責(zé)任分工，分解細(xì)化工作內(nèi)容，與下屬員工一起制定今年度績效打算，確立需考核的各工作要項(xiàng)和衡量工作要項(xiàng)的任務(wù)績效指標(biāo)、權(quán)重和考核評分標(biāo)準(zhǔn)，形成《總部一樣員工年度考核評分表》（以下簡稱《年度考核評分表》（見附表五），實(shí)施年度績效考核治理。（二）員工執(zhí)行個(gè)人年度績效打算員工個(gè)人依照年度績效打算要求開展工作，直接上級應(yīng)及時(shí)了解和把握員工個(gè)人工作進(jìn)展情形，對下屬員工進(jìn)行績效指導(dǎo)。（三）考核打分1．每一年末員工個(gè)人填寫《年度考核評分表》中的自我評判部份，作為直接上級考核打分的參考依據(jù)、考核結(jié)果反饋和考核申述處置的依據(jù)。2．部室負(fù)責(zé)人召開部室年度考核總結(jié)會，進(jìn)行個(gè)人總結(jié)匯報(bào)并開展部室內(nèi)部評議。部室負(fù)責(zé)人依照《年度考核評分表》上所列年度績效打算內(nèi)容，對照員工完成情形，結(jié)合員工在工作態(tài)度、工作能力等維度方面表現(xiàn)，與員工進(jìn)行面談，提出年度考核評判意見，并在表中填寫各維度考評分?jǐn)?shù)和績效改良意見。部室內(nèi)員工在周邊績效打分表上就工作業(yè)務(wù)合作績效表現(xiàn)情形相互進(jìn)行打分。（四）審批人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總各部門員工年度考核評分結(jié)果，并提出考核定級評定意見后上報(bào)績效考核工作小組，績效考核工作小組審核通事后報(bào)考核委員會審批。（五）反饋績效考核工作小組將考核委員會審批后的最終考核評分和考評品級反饋給員工直接上級，由直接上級反饋給員工本人。（六）考核結(jié)果的運(yùn)用人力資源部依照審批后的員工年度考評分?jǐn)?shù)進(jìn)行年關(guān)獎(jiǎng)金計(jì)算，一次性或依據(jù)現(xiàn)實(shí)情形分次發(fā)放。第四章申述及其處置第十七條申述提交及受理被考核人如對考核結(jié)果或違紀(jì)考核認(rèn)定意見不清楚或持有異議，可以書面形式向考核委員會提出申述（見附表四《集團(tuán)總部員工考核申述表》）?？己宋瘑T會在接到申述處置請求7個(gè)工作日內(nèi)必需就申述的內(nèi)容組織相關(guān)部門（涉及職工違紀(jì)懲戒申述的應(yīng)包括紀(jì)檢、工會等部門）及人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)工作，且將調(diào)查處置結(jié)果明確回答申述人，并在表上詳細(xì)記錄調(diào)查情形與申述處置意見。第五章附那么第十八條考核進(jìn)程文件（考核評分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予發(fā)布。第十九條本方法由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)說明。第二十條本方法自發(fā)布之日起實(shí)施。附件：附表一：總部一樣員工季度考核評分表附表二：總部員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表附表三：總部員工違紀(jì)懲戒申報(bào)表附表四：總部員工考核申述表附表五：總部一樣員工年關(guān)考核評分表主題辭：行政治理績效考核4通知集團(tuán)辦公室2020年4月22日印發(fā)集團(tuán)辦公室附表一總部一樣員工季度考核評分表

姓名： 部室： 考核季度：季度績效總計(jì)劃本人簽字：年月日直接上級簽字：年月日第一個(gè)月績效計(jì)劃本人簽字：直接上級簽字：年月