人員管理制度

人員管理制度一、項目經(jīng)理崗位責任制遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標準，以及三亞地域關(guān)于要求和制度，按甲方要求負責工程總組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。對本工地施工工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護，經(jīng)濟效益，工期負擔全方面責任。負責組織和健全本單位工程質(zhì)量確保體系，安全生產(chǎn)確保體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員推行責任范圍內(nèi)各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準化管理合格工地。服從接收上級主管部門、質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督檢驗和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責落實整改事項，落實企業(yè)中制訂各項管理制度和要求。負責對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部管理使用，監(jiān)督檢驗他們工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人培訓(xùn)和教育，不停提升隊伍思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。負責經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間利益，對職員分配落實“按勞取酬”標準，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職員生活勞動保護，做到不停改進職員生活和勞動條件。負責領(lǐng)導(dǎo)并做好IS09002系列質(zhì)量體系工作。二、項目主管崗位責任制落實執(zhí)行政府建設(shè)法規(guī)和政策，制訂健全項目標各項管理制度，并負責實施。加強項目部管理，負責項目部管理人員精神文明建設(shè)，不停提升全體管理人員素質(zhì)，做好定時檢驗考評工作。組織調(diào)查了解施工條件，包含協(xié)議條件，現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設(shè)計編制和審批，實施。負責施工項目標質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定時召開施工會議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種施工關(guān)系，搞總結(jié)布置工作，有效控制施工進度和施工質(zhì)量，安全，確保按計劃或按協(xié)議工期完成施工任務(wù)。搞好施工現(xiàn)場、臨近居民及單位之間公共關(guān)系，限制和克服建設(shè)公害及環(huán)境污染，樹立企業(yè)文明形象，加強與甲方代表和駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)。負責項目標標化管理工作，制訂各項確保方法，并組織落實、督查。及時組織關(guān)于人員學(xué)習和審查圖紙，參加設(shè)計交底，明確施工范圍和質(zhì)量要求，認真做好圖紙修改、設(shè)計變更等統(tǒng)計和簽證，及時辦理所以而引發(fā)增減帳手續(xù)。依照項目施工情況，制訂月度工作目標計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批，并組織實施落實，確保目標計劃實現(xiàn)。幫助并領(lǐng)導(dǎo)做好關(guān)于IS09902系列體系工作。三、施工員崗位責任制遵照國家和三亞地域頒發(fā)規(guī)范，標準，要求，以及設(shè)計要求結(jié)合工地現(xiàn)場和本企業(yè)實際情況，負責編制單位工程施工組織設(shè)計，經(jīng)審批后落實實施。對負責施工工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護，工期等負有技術(shù)責任，負責組織和專業(yè)，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前準備工作，以及會審紀要整理簽證工作。在整個施工過程中，負責各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，以及關(guān)于要求。負責單位工程分部分項工程技術(shù)交底，負責對采取新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。負責對工程材料，構(gòu)件等數(shù)量規(guī)格、型號，質(zhì)量方面檢驗和檢驗工作，以及砼，砂漿試配工作。負責單位工程測量定位，找平放線工作，負責技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收，分部分項內(nèi)評，負責整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及完工圖。參加質(zhì)量檢驗活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同關(guān)于部門及時處理。編制各階段施工進度計劃，制訂對應(yīng)技術(shù)方法，組織關(guān)于人員按計劃達成施工目標。幫助做好IS9002系列質(zhì)量體系貫標認證工作。四、質(zhì)量員崗位責任制嚴格遵照國家和三亞地域頒發(fā)施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標準和關(guān)于要求。推行工程質(zhì)量監(jiān)督職責，依照設(shè)計對工程質(zhì)量要求，施工組織設(shè)計院質(zhì)保技術(shù)方法內(nèi)容，負責制訂和執(zhí)行工程計劃。負責對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、以及現(xiàn)場制做砼，砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等質(zhì)量監(jiān)督（包含對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。協(xié)同施工員進行定位放線及復(fù)查工作。確保工程質(zhì)量。負責對分部分項工程內(nèi)部檢測等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工甚至合格，才能準許轉(zhuǎn)入下道工序做層層把好質(zhì)量關(guān)。負責對班組、個人所完成工程量質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按要求處罰。負責對職員進行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，及時反應(yīng)質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進質(zhì)量方法，參加質(zhì)量事故處理。參加上級組織質(zhì)量檢驗活動，接收上級指導(dǎo)和批評，負責監(jiān)督整改事項實施，參加隱蔽工程驗收，中間驗收、完工驗收、負責整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工關(guān)于要求進行落實檢驗。幫助做好IS09002系列質(zhì)量體系里關(guān)于工作。五、資料員崗位責任制嚴格恪守三亞市關(guān)于施工技術(shù)資料管理要求。幫助施工員進行施工組織設(shè)計編制和落實實施。對本工地施工工程，負有真實，及時，完整地編制技術(shù)資料責任。負責向職員員，質(zhì)量員等關(guān)于人員講解表格填寫內(nèi)容和要求，以及做好幫助工作。負責產(chǎn)搜集及審查各種資料，對不符合要求和缺乏資料責成關(guān)于人員及時補上。負責完工資料整理，分冊，匯總和裝訂工作。認真做好IS09002系列貫標資料。接收關(guān)于部門對資料審查，改過存在缺點。幫助施工員進行測量放線，定位工作。六、安全員崗位責任制嚴格遵照國家和三亞地域頒發(fā)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、以及勞動保護要求辦事。對本工地安全生產(chǎn)員有監(jiān)督保障責任，并以身作則，模范恪守關(guān)于安全生產(chǎn)制度和要求。負責對職員進行定時和不定時安全教育，做好企業(yè)、工地、班組（或工種）三級教育，統(tǒng)計和登記簽證工作。參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）中，關(guān)于安全生產(chǎn)部分，并提出合理意見。對不具備安全生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施，有權(quán)責令停頓使用。天天檢驗施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，指出和幫助處理，故隱患，及時反應(yīng)安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進方法。負責向資料員提供安全資料。對違章指揮，違章操作以及不恪守安全管理制度和要求班組、職員、有權(quán)責令改過或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失處以罰款。對項目中安全方面存在問題及情況及時或定時向項目經(jīng)理匯報。負責對企業(yè)中，項目部安全管理和場容場貌管理制度逐項落實，實施。七、材料員崗位責任制認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和防火要求。依照施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進度。熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進料應(yīng)和進度同時跟上。對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。因為采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，負擔經(jīng)濟、法律責任。負責向資料員提供材料質(zhì)保資料。負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。負責組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。負責按要求及時采購發(fā)放勞保用具。施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。幫助做好IS09002系列質(zhì)量體系里關(guān)于工作。八、各工種班組長崗位責任制認真恪守安全規(guī)程和關(guān)于安全生產(chǎn)制度，依照本班組人員技術(shù)任務(wù)、思想等情況合理安排工作，嚴厲認真地做好技術(shù)交底并參加本班組組員在生產(chǎn)中安全、健康負責。樹立“安全第一”思想，認真學(xué)習和鉆研安全生產(chǎn)知識“安全生產(chǎn)以工地為中心”，而“操作班組則是中心中心”所以必須采取多方面方式、方法，努力提升班組長本身安全素質(zhì)。代表班組做好班組級“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員督促、檢驗工作。對新工人進行現(xiàn)場安全教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專員管好他人身安全。組織好安全活動日，每星期一對工作環(huán)境進行一次周密檢驗，將檢驗結(jié)果結(jié)合工人思想情況開展，對性安全活動，除了現(xiàn)場設(shè)備、防護設(shè)施之外，對工作環(huán)境、生活環(huán)境、生活衛(wèi)生及班組職員個人衛(wèi)生都要事無巨細布置做好。組織本班組職員多多學(xué)習安全制度和操作規(guī)程，大力提升本班職員安全意識和自我保護能力，相互檢驗執(zhí)行情況，知道在任務(wù)情況下，均不得違章蠻干，不得冒險作業(yè)，不得私自動用機械、電氣設(shè)備，不得私自拆除安全保護裝置和安全防護設(shè)備并知道有不安全苗子或隱患能主動排除、整改或匯報領(lǐng)導(dǎo)。教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護全部防護設(shè)施，設(shè)置全部安全圍護等。“安全生產(chǎn)，人人有責”，要關(guān)心人人安全，人人關(guān)心你安全，才保大家安全。經(jīng)常檢驗施工現(xiàn)場安全、生產(chǎn)情況，發(fā)覺問題及時處理之后才施工，對不能處理必須采取“臨控”方法，并立刻上報；高空作業(yè)、夜間作業(yè)、特殊場所作業(yè)都要首先考慮安全生產(chǎn)關(guān)于問題，作好充分準備才投入。上班前，對全部使用機具、設(shè)備、防護用具作安全檢驗，發(fā)覺問題立刻整改，專業(yè)機具找專業(yè)人員給予處理，使安全設(shè)施和勞保防護設(shè)置全部齊全有效，并聽眾專職安全員指導(dǎo)，接收改進意見，確保班組工作環(huán)境內(nèi)一切機具，設(shè)備有百分之百完好率。做好上下班時安全事務(wù)交接手續(xù)，本班職責必須本班完成，有特殊情況交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。班組有權(quán)拒絕違章指令，特殊情況能夠越級匯報。發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細統(tǒng)計事故情況，組織全班人員認真分析，提出防范方法落實整改，發(fā)生重大傷亡事故要保護好事故現(xiàn)場，并立刻上報。分段落實、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，為了促進安全生產(chǎn)和改進勞動條件，提出合理化建設(shè)，將好做法和成功經(jīng)驗及時上報工地安全員，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交分企業(yè)質(zhì)安科，便于統(tǒng)一提升。九、特殊工種管理制度各電工、電焊工、架子工等特殊工種，必須經(jīng)三亞市關(guān)于部門培訓(xùn)合格后方可持證上崗操作。嚴格恪守勞動防護操作規(guī)程，上崗前必須接收“三級教育”。執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動紀律。利用各種機會學(xué)習本工種新技術(shù)、新方法和安全知識。十、項目辦公用具、財產(chǎn)管理制度為了加強對項目辦公用具及財產(chǎn)管理，特制訂本制度：全體人員必須要愛護項目辦公用具和財產(chǎn)。對有意損壞辦公用具和財產(chǎn)者，要進行處罰。實施項目辦公用具和財產(chǎn)（包含檢測工具），誰使用誰負責標準，損壞或遺失要追究其責任。辦公用具、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)覺處以50-1000元罰款。購置辦公用具及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。項目責任人要做好對全部辦公用具和財產(chǎn)登記手續(xù)，并把記錄表存檔在資料中，方便備查。十一、請假制度為嚴格隊紀隊規(guī)，確保工作正常秩序，掌握施工進度，提升工作效率，依照本項目部實際情況，特制訂本制度：本項目部全部管理人員，職員應(yīng)本著為公著想思想，請假必須依照施工進度，服從項目部統(tǒng)一安排。因公出差，事假等均應(yīng)推行手續(xù)，管理人員必須由項目經(jīng)理同意，班組職員必須由班組長同意，方可安排出差或休假，財務(wù)憑手續(xù)考勤，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自休假出差者作曠工或離崗處理。項目部依照請假人員請假事因性質(zhì)輕重，給予考慮按排，有急事職員給予優(yōu)惠安排，通常請假作統(tǒng)一安排。十二、辦公制度按時上下班，不遲到，不早退。有事外出要