皮帶工崗位交接班制度

PAGEPAGE1皮帶工崗位交接班制度一、制度目的1.為了保證皮帶工的工作順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)，規(guī)范工作流程，減少工作差錯(cuò)和生產(chǎn)事故，制定本交接班制度。2.本制度的適用范圍：適用于所有皮帶工，其中工作期長(zhǎng)于8小時(shí)的皮帶工必須執(zhí)行交接班制度，以確保生產(chǎn)線在24小時(shí)內(nèi)保持不間斷地運(yùn)轉(zhuǎn)。二、確定交接內(nèi)容1.前一班的工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)器或生產(chǎn)線的狀態(tài)進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果清晰地寫在交接班記錄表上，并對(duì)已納入班的工作人員詳細(xì)說(shuō)明生產(chǎn)線的情況。2.新一班的工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真傾聽(tīng)前一班工作人員給他們的交代，了解生產(chǎn)線的情況并進(jìn)行確認(rèn)。3.新一班的工作人員應(yīng)當(dāng)檢查生產(chǎn)線和機(jī)器的情況，并將檢查結(jié)果清晰地寫在交接班記錄表上。4.如果發(fā)現(xiàn)異常情況，前一班的工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告，并做出相應(yīng)的處理。5.生產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人（例如生產(chǎn)組長(zhǎng)，車間經(jīng)理等）負(fù)責(zé)審核所有交接班記錄，并保證所有記錄的完整性和準(zhǔn)確性。三、交接班表格的制作1.交接班記錄表應(yīng)當(dāng)包括生產(chǎn)線的情況，機(jī)器的運(yùn)行效果，正常工作情況和異常情況，以及其他需要記錄的重要信息。2.記錄表格應(yīng)當(dāng)在每天早上的8點(diǎn)開(kāi)始，并結(jié)束于當(dāng)晚的8點(diǎn)結(jié)束。3.記錄表格應(yīng)當(dāng)由各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維護(hù)，并隨時(shí)更新。四、交接班流程1.前一班的工作人員應(yīng)當(dāng)在其班次結(jié)束前30分鐘內(nèi)開(kāi)始交接班工作。2.前一班的工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)器或生產(chǎn)線的狀態(tài)進(jìn)行檢查，并記錄下來(lái)。3.前一班的工作人員應(yīng)當(dāng)口頭詳細(xì)交代生產(chǎn)現(xiàn)狀、運(yùn)行情況等信息。4.新一個(gè)班次的工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真傾聽(tīng)前一班的口述信息，并對(duì)生產(chǎn)線的情況進(jìn)行確認(rèn)。5.新一班的工作人員應(yīng)當(dāng)檢查生產(chǎn)線和機(jī)器的情況，并將檢查結(jié)果清晰地記錄在交接班記錄表上。6.交接班的最終步驟是由生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人或管理員審核所有的記錄和信息，并核實(shí)是否完整和準(zhǔn)確。五、制度執(zhí)行責(zé)任1.生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人或管理員要負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理整個(gè)交接班制度的實(shí)施工作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)能夠落實(shí)，避免發(fā)生不必要的生產(chǎn)事故。2.所有皮帶工必須遵守交接班制度，并認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。在崗位交接過(guò)程中，必須保證記錄的完整性和準(zhǔn)確性。3.違反此制度的人員將被視情況輕重給予相應(yīng)的處罰。六、總結(jié)此制度有效地加強(qiáng)了生產(chǎn)線的管理和生產(chǎn)安全的保障，規(guī)范了生產(chǎn)流程和工作流程，避