【建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究6800字（論文）】

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究TOC\o"1-3"\h\u12265一、引言 1939二、小學(xué)語文教學(xué)重要性 324161（一）培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力 36270（二）鍛煉學(xué)生口語能力 3129531.XXXX 3218642.XXXX 3313053.XXXX 3425（三）增強(qiáng)學(xué)生文學(xué)素養(yǎng) 3285891.XXXX 398912.XXXX 457393.XXXX 45184.XXXX 425483三、當(dāng)前小學(xué)語文教學(xué)的現(xiàn)狀和問題 44718（一）語文教學(xué)中趣味性不強(qiáng) 42597（二）語文教學(xué)觀念方法落后 43167四、留白教學(xué)方式的運(yùn)用策略 520543（一）運(yùn)用留白藝術(shù)設(shè)計(jì)疑問教學(xué) 522518（二）合理運(yùn)用閱讀留白教學(xué)方式 62555（三）運(yùn)用留白策略聯(lián)系生活情境 63102五、結(jié)論 73102七、參考文獻(xiàn)3803 7建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[摘要]城市化建設(shè)加快、基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善，使得我國的建設(shè)工程項(xiàng)目需求提升。高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目不僅關(guān)系著國計(jì)民生，對于提升我國在國際建設(shè)上的競爭力也有一定的促進(jìn)。因此，施工質(zhì)量管理的完善對于保證建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成有促進(jìn)作用。建筑工程項(xiàng)目施工在技術(shù)、材料等方面有其復(fù)雜性，受到主客觀因素的影響，這就決定了施工質(zhì)量管理的復(fù)雜性等。我國的施工質(zhì)量管理在不斷完善，但還是存在一定的不足。本文旨在通過分析施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議，為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理提供參考。[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工質(zhì)量；管理一、引言通常，由于住宅項(xiàng)目的質(zhì)量是每個房地產(chǎn)公司的支柱，因此建筑行業(yè)的施工質(zhì)量管理是整個項(xiàng)目的核心。隨著信息技術(shù)和建筑技術(shù)的飛速發(fā)展，今天人類文字發(fā)展的概念已經(jīng)成為人們普遍接受的觀點(diǎn)。生命財(cái)產(chǎn)安全和生活體驗(yàn)是重中之重。因此，人們越來越重視建筑工程的施工質(zhì)量，因?yàn)樗P(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，全面提高施工質(zhì)量控制的管理和水平就顯得十分重要。因此，保證企業(yè)每一個工程的施工質(zhì)量，是保證其市場競爭力的重要基礎(chǔ)。每個建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量都無法得到妥善保證。這會導(dǎo)致更大的負(fù)面后果，不利于長期競爭和品牌發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行施工質(zhì)量管理研究，必須將施工質(zhì)量管理作為一項(xiàng)重要的管控任務(wù)，以確保在競爭激烈的市場中脫穎而出。目前，我國建設(shè)工程質(zhì)量管理尚處于起步階段，還存在著各種不足和問題。簡而言之，管理手段粗放、設(shè)備利用率低等問題影響了住房質(zhì)量控制，因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對住房項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題分析（一）建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析為了充分了解近年來的建筑質(zhì)量問題，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，全國建筑協(xié)會和消費(fèi)者協(xié)會對質(zhì)量問題的看法和水平不同，分析如下。根據(jù)國家建設(shè)質(zhì)量控制中心2014-2016年的報(bào)告，您可以了解近年來我們工程項(xiàng)目質(zhì)量的趨勢，如表1所示。表12014-2016年工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)檢部門201420152016結(jié)構(gòu)310406353地基383282279裝修環(huán)境8179106幕墻門窗23915采光照明71522聲學(xué)82320節(jié)能121914總計(jì)824833809數(shù)據(jù)來源：國家建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心從表1可以看出，質(zhì)檢院和土木工程中心的結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)和裝飾環(huán)境參與了三個部門的建設(shè)，近年來做出了重大貢獻(xiàn)。主體結(jié)構(gòu)是建筑產(chǎn)品的核心，質(zhì)量是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)上的最終荷載是保證整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對室內(nèi)設(shè)計(jì)的興趣也與日俱增，近年來室內(nèi)設(shè)計(jì)的質(zhì)量逐年提高，但也存在一些問題，比如門窗氣密性差、數(shù)值偏低、采光差、故障等。1.國內(nèi)整體施工情況分析建設(shè)組織國家情報(bào)局，計(jì)劃，建設(shè)，指示專家，經(jīng)過測試，15組，點(diǎn)民間兩片（不包括西藏）30個國家，占80個城市自治區(qū)，297個建筑單位，246個單位251，285個建筑指標(biāo)細(xì)分，277細(xì)分，243項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建了實(shí)物對象，188個工作圖被檢查，具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)見下表2：表2工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量評價結(jié)果統(tǒng)計(jì)表好存在不少于一項(xiàng)“差”違規(guī)行為違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量39457345所占比例%131524.315數(shù)據(jù)來源：全國建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查分析報(bào)告從表2可以看出，雖然存在一些問題，特別是最突出的違法行為是施工質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)一步提高學(xué)科質(zhì)量意識，在控制的條件下行為是越來越規(guī)范，工程項(xiàng)目質(zhì)量總體情況良好整體質(zhì)量穩(wěn)步提高。在300個項(xiàng)目的調(diào)查中，有39個綜合檢測項(xiàng)目被評為“好”，占建設(shè)項(xiàng)目的13%。2.從住宅檢查情況分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況隨著住房制度改革的進(jìn)一步深化和住房商品化的積極推進(jìn)，在我國住房建設(shè)的規(guī)模是巨大的?？⒐ず蟮淖≌娣e中，住宅面積約占15%，居首位，使得住宅工程質(zhì)量在一定程度上反映了中國建筑的質(zhì)量。國家建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、執(zhí)法、檢驗(yàn)和住宅工程統(tǒng)計(jì)分析，如表3所示。表3住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量評價統(tǒng)計(jì)表評價結(jié)論綜合質(zhì)量評價勘察質(zhì)量評價設(shè)計(jì)質(zhì)量評價施工質(zhì)量評價好中差好中差好中差好中差項(xiàng)目數(shù)量574315565097043232758比例%503713494386137228657數(shù)據(jù)來源：全國建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查分析報(bào)告從表3可以看出，在115個住宅項(xiàng)目中，綜合評價為好的占，綜合評價值為37%，綜合評價值為差的占13%。綜合評價結(jié)果表明，質(zhì)量水平有了一定程度的提高，設(shè)計(jì)質(zhì)量明顯優(yōu)于勘探質(zhì)量和施工質(zhì)量。在工程建設(shè)中工程質(zhì)量僅為32個單位，占總量的28%，是加強(qiáng)監(jiān)理工作的重點(diǎn)。（二）建筑工程質(zhì)量管理存在的問題質(zhì)量管理和工程工作是相同的，并且需要特別注意核心工作。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多建筑項(xiàng)目過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制流程，而常常忽略那些使質(zhì)量控制非常低的基本工作。首先，項(xiàng)目必須創(chuàng)建質(zhì)量責(zé)任體系，即所謂的質(zhì)量責(zé)任體系，它不是文檔，必須完全集成到項(xiàng)目中。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量教育培訓(xùn)，因?yàn)橘|(zhì)量控制概念在檢查水平上仍然停滯不前。管理人員對質(zhì)量的認(rèn)識不足，因此，當(dāng)成本、圖形和質(zhì)量存在差異時，通常主要是出于質(zhì)量原因，三方利益無法平衡，因此仍然存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。在進(jìn)度和效率方面，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是最重要的管理職責(zé)。現(xiàn)在的目標(biāo)是“質(zhì)量控制”，沒有實(shí)施，也沒有實(shí)際更改來確定項(xiàng)目的截止日期和收益。質(zhì)量管理的重要性是領(lǐng)導(dǎo)者角色中非常重要的原則，有價值的領(lǐng)導(dǎo)的重要性是非常重要的，實(shí)施后施工隊(duì)可實(shí)施現(xiàn)金管理政策。調(diào)查的問題。建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量通常應(yīng)從工程的壽命來判斷，各種建筑材料在工程層面上起著重要的作用。這些材料不是獨(dú)立的，但它們有聯(lián)系，誰都離不開誰。設(shè)計(jì)、探索和勘察在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體實(shí)施中起著重要作用，同時對項(xiàng)目的建設(shè)水平也有重大影響。在施工的各個環(huán)節(jié)，必須注意與設(shè)計(jì)、勘探、勘察部門的溝通。當(dāng)設(shè)計(jì)缺乏一定的科學(xué)性或勘察不準(zhǔn)確時，必須在最短的時間內(nèi)通知業(yè)主并組織相應(yīng)的會談，不得以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行施工。過程控制需要標(biāo)準(zhǔn)化。在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都存在著許多不規(guī)范的施工現(xiàn)象。施工隊(duì)伍對施工方案重視不夠，經(jīng)常根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，給工程質(zhì)量留下了許多隱患。質(zhì)量驗(yàn)收很不規(guī)范。管理者忽視了質(zhì)量驗(yàn)收的環(huán)節(jié)。驗(yàn)收過程中沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。自查制度雖然有其形式，但沒有效果。在施工過程中，質(zhì)量人員沒有發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題。他們總是希望通過監(jiān)理部門來處理這些問題，把工程中沒有按規(guī)范執(zhí)行的環(huán)節(jié)都隱藏起來，只要能通過就行。組織結(jié)構(gòu)反映了組織體系中各組成單元之間的關(guān)系。當(dāng)施工管理和控制中出現(xiàn)問題時，應(yīng)首先考慮適當(dāng)?shù)慕M織措施。然而，各組織的相關(guān)行動在實(shí)際應(yīng)用中并未得到應(yīng)有的重視。質(zhì)量控制部門在形式上確實(shí)存在，但在組織結(jié)構(gòu)上，目前并不適用于大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目。更嚴(yán)重的是，有些項(xiàng)目沒有質(zhì)量控制部門。施工人員要求的所有未來質(zhì)量控制工作，質(zhì)檢員的工作通常是簡單的過程質(zhì)量檢查，完全沒有質(zhì)量控制的概念。質(zhì)量保證措施尚未全面落實(shí)。公司沒有引入全面的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量保證實(shí)際上并不存在，也沒有在實(shí)施過程中引入。例如，該技術(shù)只關(guān)注外在，并沒有實(shí)際效果，無法實(shí)施材料和機(jī)械控制系統(tǒng)。相關(guān)部門檢查活動倒是很正規(guī)，但是實(shí)際上卻不注重處理實(shí)際問題。由于項(xiàng)目經(jīng)理和當(dāng)?shù)亟?jīng)理的獎勵很高，因此在項(xiàng)目收益方面考慮了短期財(cái)務(wù)收益。因此，材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源的經(jīng)濟(jì)效益的主要目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理。也有項(xiàng)目經(jīng)理采取紙質(zhì)化的方式，偷工減料，繼續(xù)裁減技術(shù)人員，不注重材料的優(yōu)劣，所有這些都會導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的專項(xiàng)管理和實(shí)施以及設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。如果他們采取不良的質(zhì)量管理態(tài)度，那么對于整個項(xiàng)目來說將會是“可怕的”。質(zhì)量管理模式落后。忽視施工過程中的質(zhì)量控制，過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，難以及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。二是解決不了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和隱藏項(xiàng)目，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)不到位，沒有關(guān)鍵監(jiān)督。管理薄弱，質(zhì)量問題頻繁，整體質(zhì)量管理模式需要改進(jìn)，傳統(tǒng)質(zhì)量管理模型需要改進(jìn)。該模式主要針對少數(shù)部門和少數(shù)全職經(jīng)理。沒有總體質(zhì)量管理模型。很難激發(fā)質(zhì)量管理計(jì)劃和建設(shè)的主動性，也很難獲得他們的理解和支持。建筑材料中使用的建筑材料會因規(guī)格、質(zhì)量差異、用戶、違規(guī)等原因出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。施工現(xiàn)場管理不善，對項(xiàng)目施工缺乏了解，天氣對是施工方面產(chǎn)生不利影響。如果不采取有效的保護(hù)措施，施工質(zhì)量將顯著惡化，施工人員素質(zhì)低下也是影響施工質(zhì)量的重要因素。技術(shù)要求不嚴(yán)格，施工隊(duì)缺乏現(xiàn)場管理，工程竣工質(zhì)量比施工隊(duì)嚴(yán)格，工程竣工質(zhì)量更不滿意。四、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)一方面，根據(jù)施工需要，通過職業(yè)道德、職業(yè)能力，有效選拔團(tuán)隊(duì)建設(shè)人才、管理人才、技術(shù)人員和施工人員，從源頭上保證施工隊(duì)伍素質(zhì)，要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)。針對不同類型的建筑、不同的行業(yè)、不同的崗位、不同類型的教育，加強(qiáng)教育過程的管理，確保教育的實(shí)效，注重教育的使用效果、教育績效和職業(yè)選擇，結(jié)合薪酬水平，激發(fā)參與者積極性和主動性的專業(yè)和技術(shù)職位。建設(shè)一個比較完善的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，不僅保證安全，還需要團(tuán)隊(duì)之間的配合，確保施工進(jìn)度，提高施工人員的工作效率，保證施工安全質(zhì)量，最大限度地減少安全事故。因此，為了保證施工的效率和安全質(zhì)量，有必要建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。但是，對于這個組織的建立，需要提高以人為本的組織和整個項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。為確保施工質(zhì)量符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工單位必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德，培訓(xùn)相關(guān)施工人員，使全體施工人員具有一定的質(zhì)量意識和質(zhì)量意識。安全工程建設(shè)的順利進(jìn)行，是通過組建一支專業(yè)化、高水平的施工隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制來實(shí)現(xiàn)的。（二）質(zhì)量管理應(yīng)覆蓋工程施工全過程質(zhì)量管理一般分為活動前、活動中、活動后三個階段。先進(jìn)的質(zhì)量管理是施工前的質(zhì)量控制。比如，安置房不同于普通商品房的開發(fā)。建筑使用者認(rèn)為，在設(shè)計(jì)階段，要充分了解拆遷戶對房屋布局和使用功能的需求，減少共享和積累，提高住房利用率，減少空間浪費(fèi)，節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目。為最大限度的通風(fēng)采光，合理利用空間，滿足拆遷安置的要求，避免拆遷戶二次裝修時房屋結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場環(huán)境，確保拆遷戶的安全二次裝修階段，拆遷戶要生態(tài)化。應(yīng)調(diào)查建筑位置的自然地理特征，如地質(zhì)、水文、風(fēng)和溫度，以了解交通條件和原材料供應(yīng)距離。為了采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行施工圖會審，完善施工方案，盡可能提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，現(xiàn)場所有人員必須樹立質(zhì)量意識，確保施工項(xiàng)目開工時的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工作業(yè)控制的一個綜合過程。對容易出現(xiàn)問題的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)采取質(zhì)量改進(jìn)措施。設(shè)計(jì)變更時，應(yīng)及時完善工作交接順序和質(zhì)量預(yù)控政策。質(zhì)量控制計(jì)劃按既定計(jì)劃實(shí)施。特別是隱蔽工程，必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)工作。后期質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在工程竣工資料驗(yàn)收、問題反思、施工質(zhì)量評定等方面。通常情況下，設(shè)計(jì)項(xiàng)目需要不同的建筑部門和不同階段的施工技術(shù)。相比之下，每個項(xiàng)目都需要相關(guān)管理人員對所有施工人員的安全和技能進(jìn)行考核，以確保提高所有施工人員的素質(zhì)，達(dá)到能力和專業(yè)能力的要求。當(dāng)然，所有的施工程序都經(jīng)過施工單位相關(guān)部門的工作人員的嚴(yán)格檢查和監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)問題，他們將盡快制定合理的計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的實(shí)施。（三）重視細(xì)部處理為了實(shí)現(xiàn)工程總質(zhì)量的目標(biāo)，必須注重提高小型建筑的質(zhì)量。細(xì)部處理除分項(xiàng)工程的連接部位和一些小部位外，還涉及不同材料的連接部位，如預(yù)留孔、護(hù)輪底梁、預(yù)埋鐵件等，這些部位的處理直接影響到建設(shè)工程的整體觀感質(zhì)量。詳細(xì)的處理體現(xiàn)了人員運(yùn)營管理和人員編制的水平。只有保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，才能保證整個項(xiàng)目的質(zhì)量。在沒有針對特定處理的明確操作要求的情況下，運(yùn)營商和管理人員必須以其技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)適當(dāng)?shù)毓芾眄?xiàng)目，以成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)。（四）健全和完善建筑工程監(jiān)理機(jī)制首先，監(jiān)督主管必須有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和非常高的素質(zhì)。在很多建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，由于監(jiān)理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)工作的質(zhì)量比較低，出現(xiàn)了質(zhì)量問題。部分監(jiān)理人員對法律知識知之甚少，對建設(shè)單位合同內(nèi)容沒有深入了解和調(diào)查。檢查工作與質(zhì)檢員的檢查工作如出一轍，建設(shè)項(xiàng)目的檢查工作并不順利。其次，我們在整個建設(shè)過程中對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。施工準(zhǔn)備應(yīng)監(jiān)督施工的技術(shù)問題和施工后的收尾工作。一些監(jiān)督員只監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，而不監(jiān)督其他人。施工質(zhì)量問題源于監(jiān)督。因此，有必要完善建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)理人員的相關(guān)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，明確監(jiān)理人員的內(nèi)容和態(tài)度，解決當(dāng)前工作混亂的局面。一是優(yōu)化管理模式。施工質(zhì)量控制，質(zhì)量控制是關(guān)鍵，但一定要做好防控，盡快發(fā)現(xiàn)細(xì)微的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，做好工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量保證，但也有出于成本管理和施工進(jìn)度管理等原因的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。二是搶占關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。確保建設(shè)工程質(zhì)量，必須夯實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。在施工過程中介紹了對隱藏的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測和修復(fù)的方法。三是需要優(yōu)化整體質(zhì)量控制，根據(jù)部門和現(xiàn)有質(zhì)量控制小組的規(guī)定，在實(shí)際施工質(zhì)量控制中，少數(shù)施工人員的利益依賴于優(yōu)秀的質(zhì)量管理，優(yōu)秀的施工質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)適應(yīng)績效考核等福利。（五）加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理工作根據(jù)不同建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，建設(shè)單位應(yīng)分析建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)要求，并按一定要求建立科學(xué)、規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)是滿足整個建設(shè)項(xiàng)目和其他子項(xiàng)目的要求，滿足施工過程中應(yīng)用的技術(shù)，滿足了整個施工過程中相關(guān)人員和各項(xiàng)工作的管理要求。同時，建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制目標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同的建設(shè)項(xiàng)目和不同的施工工藝，確定施工過程中的幾個關(guān)鍵點(diǎn)。在其他子項(xiàng)目的建設(shè)中，必須制定更詳細(xì)的建設(shè)計(jì)劃，執(zhí)行任務(wù)的時候，要明確不同員工的職責(zé)。嚴(yán)格遵守相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)質(zhì)量法律法規(guī)，建立科學(xué)、規(guī)范、合理的質(zhì)量控制目標(biāo)。由于各子工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不同，在制定質(zhì)量管理目標(biāo)時，應(yīng)明確各工序的要求、施工過程中使用的人員管理制度和施工技術(shù)。在初級施工質(zhì)量控制中，施工工藝應(yīng)結(jié)合建設(shè)工程的各項(xiàng)規(guī)定，確定施工質(zhì)量控制的目的。在實(shí)際施工之前，必須事先獲得詳細(xì)的技術(shù)許可。并且必須根據(jù)規(guī)則將質(zhì)量管理人員，技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人員分配給項(xiàng)目。只有認(rèn)真履行每個人的職責(zé)，才能更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。（六）增強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作在建設(shè)工程質(zhì)量控制中，加強(qiáng)建設(shè)工程建設(shè)過程中的建設(shè)工程質(zhì)量控制和審批，確保建設(shè)工程的整體質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收，首先要在建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收中堅(jiān)持自檢與互檢相結(jié)合的檢查策略。在審批過程中，必須確保對下一個流程的審核，這將為下一個流程提供良好的基礎(chǔ)。各個施工環(huán)節(jié)可以很好的結(jié)合起來，保證整個建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在審批過程中，必須對各個子工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以確保施工的整體質(zhì)量。總結(jié)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，建設(shè)項(xiàng)目不斷面臨著新的技術(shù)和設(shè)計(jì)要求，對工程建設(shè)質(zhì)量管理提出了新的挑戰(zhàn)。建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制是按照工程的整個建設(shè)周期對每一個施工進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量控制，決定了建設(shè)工程的建設(shè)工程質(zhì)量控制具有新的、長期的特點(diǎn)。盡管我國在施工質(zhì)量管理上從體系、法規(guī)等方面在不斷地完善，但還是存在著一些不足，為了提高建筑工程項(xiàng)目的管理，本文認(rèn)為主要從完善建筑工程監(jiān)理機(jī)制、增加工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作、注重細(xì)節(jié)部分的處理，強(qiáng)化人員培訓(xùn)等。謝辭經(jīng)過幾個月的搜索和研究，我的畢業(yè)論文基本接近尾聲。在這里，我要感謝所有在學(xué)習(xí)和論文期間給予我?guī)椭睦蠋熀屯瑢W(xué)。另一方