貿(mào)易公司2022年工作計(jì)劃范本

貿(mào)易公司2022年工作計(jì)劃范本20xx年，將定位為管業(yè)公司“治理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固根底治理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新進(jìn)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，治理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：

以科學(xué)進(jìn)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新治理為根底，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建立成為一個團(tuán)結(jié)向上，樂觀進(jìn)取，奮勉有為的形象工程企業(yè)。

20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：

1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高xx.5%，實(shí)現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸;

2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;

3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實(shí)現(xiàn)58000噸;

4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。

5、利潤指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。

6、稅費(fèi)：完成400萬元。

7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。

8、安全指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作。

公司對各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)治理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分降落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分降落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員樂觀投入到崗位工作上去。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底治理工作。

為了進(jìn)一步制造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)根底治理工作。

1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分降落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)治理、量化考核。

2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的根底治理工作。

3、強(qiáng)化全面治理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度打算的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的工作打算去治理、掌握、檢查和落實(shí)。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素養(yǎng)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)展業(yè)績考核，車間技工進(jìn)展技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，實(shí)行“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)展考察學(xué)習(xí)，培育自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強(qiáng)。

三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，樂觀調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的進(jìn)展，在去年打下的根底上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)工程。

2、仔細(xì)討論市場，以市場定策略。

3、加強(qiáng)品牌意識，穩(wěn)固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)

4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。

5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和掌握。

6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。

四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)厲生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)打算，敏捷生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變力量，確保生產(chǎn)打算實(shí)施。

2、努力提倡科技興企，鼓舞技術(shù)改造，制定相應(yīng)的鼓勵措施。

3、樂觀利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的進(jìn)展。

4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

5、強(qiáng)化“6S“治理體系的運(yùn)行，營造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。

6、加強(qiáng)對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全訓(xùn)練與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。

五、做好本錢治理工作，降低本錢和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。

1、去年讓我們看到了本錢掌握，節(jié)能降耗的明顯效果，今年肯定連續(xù)保持切實(shí)做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)省和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)治理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗治理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2、在去年減員增效取得良好效果的根底上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營本錢和人工本錢，改良績效，優(yōu)化人力資源構(gòu)造，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。

3、連續(xù)留意盤活庫存資產(chǎn)，削減資金占壓，節(jié)省本錢。

七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。

1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速進(jìn)展，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主樂觀性，杜絕其懶散心情的滋生。

2、擅長發(fā)覺、培育優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動治理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。

八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。

20xx年公司要通過企業(yè)文化建立工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增加分散力。

1、通過灌輸員工行為標(biāo)準(zhǔn)，確立公司核心價值觀，增加員工對公司的認(rèn)