建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理

建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理第一節(jié)建筑企業(yè)技術(shù)管理第二節(jié)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理第三節(jié)建筑企業(yè)材料管理第四節(jié)建筑企業(yè)勞動(dòng)管理第一節(jié)建筑企業(yè)技術(shù)管理一、技術(shù)管理的概念建筑企業(yè)五大生產(chǎn)要素：5M（一）技術(shù)人力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)。Man、Machine、Material、Money、Method勞動(dòng)管理機(jī)械設(shè)備管理材料管理財(cái)務(wù)管理技術(shù)管理技術(shù)：指操作技能、勞動(dòng)手段、生產(chǎn)工藝、管理程序和方法。（二）技術(shù)管理技術(shù)管理：對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作要素進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和激勵(lì)的總稱。1.技術(shù)管理的任務(wù)2.技術(shù)管理的內(nèi)容（1）例行性的即經(jīng)常性的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理工作。（2）針對(duì)面臨與發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)3.技術(shù)管理應(yīng)貫徹的原則：⑴⑵⑶⑷二、標(biāo)準(zhǔn)化（一）標(biāo)準(zhǔn)化的概念標(biāo)準(zhǔn)：是衡量事物的準(zhǔn)則，包括衡量事物的大小、長(zhǎng)短、輕重、優(yōu)劣等。建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)推薦性標(biāo)準(zhǔn)禁止、必須宜、可、應(yīng)具有法律性具有權(quán)威性標(biāo)準(zhǔn)化：又稱規(guī)范化，是針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和組織管理等例行性工作，規(guī)定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)并予以實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。1.標(biāo)準(zhǔn)化的作用：⑴⑵⑶⑷⑸2.標(biāo)準(zhǔn)化的行動(dòng)原理這一原理體現(xiàn)以下思想：（1）簡(jiǎn)化（2）統(tǒng)一（3）協(xié)調(diào)（4）優(yōu)化（二）標(biāo)準(zhǔn)的體系及其內(nèi)容縱向結(jié)構(gòu)橫向結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)領(lǐng)域（內(nèi)容）標(biāo)準(zhǔn)體系（1）層次結(jié)構(gòu)（2）領(lǐng)域即內(nèi)容技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)域（三）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)和管理首要的問(wèn)題是建立一個(gè)適于本企業(yè)職能部門(mén)活動(dòng)的組織。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，還必須闡明企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方針，選擇標(biāo)準(zhǔn)，完善資料數(shù)據(jù)，并在各部門(mén)中貫徹執(zhí)行。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，還必須積極推進(jìn)采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。三、研究與開(kāi)發(fā)（一）有關(guān)概念（1）研究研究研究?jī)?nèi)容研究單位基礎(chǔ)研究以發(fā)現(xiàn)新知識(shí)或某一自然法則為目的大學(xué)理工科應(yīng)用研究將已發(fā)現(xiàn)的新知識(shí)或法則應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)、企業(yè)大學(xué)工科研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)根據(jù)應(yīng)用研究所闡明的技術(shù)可能性，以用于最終產(chǎn)品為目的，確定其實(shí)用性后，應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)從企業(yè)的角度看，研究與開(kāi)發(fā)的性質(zhì)企業(yè)外部的理論的研究與開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)的研究與開(kāi)發(fā)工程技術(shù)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的（2）基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)的關(guān)系：相互聯(lián)系、互為因果根據(jù)社會(huì)和用戶的需要決定開(kāi)發(fā)目標(biāo)再行研究（3）研究與開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)：1）~6）（4）研究與開(kāi)發(fā)的作用：1）~3）（二）原則和程序（1）基本方針和原則：1）~3）（2）正確的政策和措施在政策上在結(jié)構(gòu)上在措施上（3）研究與開(kāi)發(fā)程序（三）選題與計(jì)劃管理（四）研究與開(kāi)發(fā)的實(shí)施四、技術(shù)管理的經(jīng)常工作（一）建立技術(shù)管理工作系統(tǒng)：如圖12-3（二）建立技術(shù)責(zé)任制1.各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任制2.圖紙會(huì)審制度3.技術(shù)交底制度4.材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)制度：表12-25.技術(shù)檔案制度（三）技術(shù)工作計(jì)劃（四）技術(shù)組織措施計(jì)劃（四磁）技煉術(shù)組哭織措羨施計(jì)脅劃技術(shù)窗組織兇措施棉的內(nèi)功容主綱要有岡：①②養(yǎng)③④如⑤編制按技術(shù)冤組織昆措施哄計(jì)劃等應(yīng)堅(jiān)魯持分級(jí)鎖編制。公司年度技術(shù)組織措施綱要分公司按年度分季度編制技術(shù)組織措施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部月度技術(shù)組織措施計(jì)劃單位工程的技術(shù)措施由編制施工組織設(shè)計(jì)的單位進(jìn)行編制第二仰節(jié)建筑撇企業(yè)這機(jī)械杠設(shè)備炕管理一、張機(jī)械攏設(shè)備礦管理滔概述（一片）機(jī)息械設(shè)斑備管丑理的蹤蝶意義（二劃）機(jī)收械設(shè)螞備管膨理的燥內(nèi)容池和任喚務(wù)機(jī)械損設(shè)備濕管理密的內(nèi)沙容：包絡(luò)括機(jī)瓶械設(shè)攪備運(yùn)督動(dòng)的全過(guò)片程。帳即從選擇機(jī)械錄設(shè)備夸開(kāi)始己，經(jīng)環(huán)生產(chǎn)臥領(lǐng)域的使用、磨損、補(bǔ)償，直勁至報(bào)廢乘退出生產(chǎn)領(lǐng)域兵為止觀的全含過(guò)程為。機(jī)械慰設(shè)備槐運(yùn)動(dòng)注的全能過(guò)程兔包括曲兩種頓運(yùn)動(dòng)歌形態(tài)足；機(jī)械班設(shè)備檔的物質(zhì)錦運(yùn)動(dòng)形態(tài)機(jī)械席設(shè)備篇的價(jià)值車(chē)運(yùn)動(dòng)形態(tài)機(jī)械示設(shè)備圖的管覺(jué)理機(jī)械繡設(shè)備孤的使用毛業(yè)務(wù)謙管理（設(shè)壩備的味技術(shù)筒管理吉）機(jī)械俗設(shè)備等的經(jīng)瓶濟(jì)管象理機(jī)械常設(shè)備響管理壇的主榜要任憑務(wù)：二、濃機(jī)械失設(shè)備半的合重理裝惠備“建對(duì)筑機(jī)臺(tái)械設(shè)盤(pán)備的黃裝備柏”有烘以下夕兩個(gè)插范疇不：一是角建筑殺企業(yè)頭如何姿裝備霞機(jī)械縮慧設(shè)備√一是努一項(xiàng)倆建筑演工程姓如何庫(kù)選擇紅和裝兔備機(jī)孟械設(shè)率備（一邪）建別筑企章業(yè)如電何裝役備機(jī)洞械設(shè)猾備的效原則企業(yè)播機(jī)械插設(shè)備狡的合皂理裝悠備總享體上抖的原迫則：建筑料企業(yè)愧機(jī)械評(píng)設(shè)備吳的裝層備應(yīng)惱該考以慮以料下原絕則：⑴⑵暗⑶⑷（二右）建姻筑設(shè)穩(wěn)備的夸選擇蠶和評(píng)銅價(jià)1.仁機(jī)雄械設(shè)誕備的效選擇（1騎）生完產(chǎn)性（2鑼）可緩靠性（3迎）節(jié)垃能性（4由）安焦全性（5效）成呈套性（6芹）環(huán)屋保性（7剩）靈奧活性（8姜）耐碗用性（9龜）維裙修性（1舟0）明機(jī)械樣設(shè)備遺的購(gòu)誰(shuí)置價(jià)按格（1嶄1）診機(jī)械營(yíng)設(shè)備戰(zhàn)的利若用率俊和工若作效充率高2.法機(jī)庸械設(shè)測(cè)備的訴評(píng)價(jià)昨：主課要指特機(jī)械華設(shè)備惕選購(gòu)南時(shí)（1訂）投貨資回?fù)p收期哈法（2瓶）費(fèi)歇用換妖算法爪：年謎費(fèi)用該法和槐現(xiàn)值秋法等（三鉗）機(jī)貨械的佛裝備午形式校和相釀應(yīng)的眠管理古體制（1摸）自仇有機(jī)瘦械的攤裝備疊形式常年匆大量踏使用磚的機(jī)凈械設(shè)鞏備宜欺于自錄己裝拴備裝備摧的重司點(diǎn)：土石姨方開(kāi)烈挖、混凝薯土作遣業(yè)、運(yùn)輸頸裝卸、起重昨吊裝、裝修五大黨工種瞇。（2刪）租責(zé)賃與語(yǔ)承包厚形式主要伍是大愉型機(jī)聽(tīng)械、移操作勝?gòu)?fù)雜玻、專闊用、佛特殊的機(jī)肚械；鼓或本強(qiáng)企業(yè)見(jiàn)利用桿率不缸高的全設(shè)備崇。（3忍）機(jī)蔽械的尖管理誓體制中小型、常用和通用機(jī)械由一般土建企業(yè)分散使用，分級(jí)管理大型、專用、特殊的機(jī)械設(shè)備宜于集中使用，集中管理三、秧機(jī)械漫設(shè)備稍的合便理使電用關(guān)鍵藝的問(wèn)景題是照：要娛在合理玩使用機(jī)械解基礎(chǔ)驗(yàn)上，披處理薄好使用同維修搏與保勿養(yǎng)之間清的關(guān)副系。捧為此妻，必盼須做灘好以除下幾軍方面江的工曾作：⑴～顯⑺四、役機(jī)械腐設(shè)備貢的保港養(yǎng)與銅修理（一筋）機(jī)炕械設(shè)棄備的湖保養(yǎng)保養(yǎng)囑：保養(yǎng)買(mǎi)的目雀的：保養(yǎng)例行胡保養(yǎng)濁：定期勞保養(yǎng)衛(wèi)：日常泛保養(yǎng)強(qiáng)制坡保養(yǎng)（二滾）機(jī)綁械設(shè)走備的頌修理修理只：修理小修中修大修五、態(tài)機(jī)械發(fā)設(shè)備決的更絕新和膨改造（一星）機(jī)蠶械設(shè)辨?zhèn)涞拿罡?.中機(jī)險(xiǎn)械設(shè)碼備的腳磨損險(xiǎn)及其廢補(bǔ)償磨損有形軟損耗污：無(wú)形廣損耗史：精神膀磨損補(bǔ)償徑辦法修理沃、部丑分更鼠新技術(shù)勞更新2.門(mén)經(jīng)狀濟(jì)壽騎命使用主費(fèi)用免的劣捉化：設(shè)蔬備隨致使用莊時(shí)間襖的增錢(qián)長(zhǎng)而診增加際的使丹用費(fèi)學(xué)用。經(jīng)濟(jì)抱壽命：總售成本負(fù)為最曲低的尖使用公年數(shù)脈。3.煙設(shè)誼備投裙資方東案的臉選擇設(shè)設(shè)懲備一讓生的揪輸出股為Y2設(shè)備的利用系數(shù)最大輸出（A=1的輸出）使用年限設(shè)備左一生御的輸喘入為既Y1設(shè)備建年運(yùn)潮轉(zhuǎn)費(fèi)設(shè)備鞋購(gòu)置橋價(jià)值選擇諷設(shè)備抗時(shí)，河應(yīng)使肅輸出≥輸啦入，默即Y=票Y2-Y1≥0盈利姿，即引采用佛設(shè)備音所獲撇得的專利潤(rùn)（二份）機(jī)略械設(shè)所備的撐改造以新部換舊杏，改偏舊變府新機(jī)械咐設(shè)備軟技術(shù)矮改造捐的優(yōu)弱點(diǎn)：進(jìn)行桌機(jī)械綢設(shè)備尤技術(shù)錯(cuò)改造居時(shí)應(yīng)田注意積的幾蓋點(diǎn)：⑴⑵站⑶機(jī)械艘設(shè)備轉(zhuǎn)技術(shù)凱改造筍的具蘋(píng)體方皆法：①②瞧③④坡⑤六、茄機(jī)械駁設(shè)備蓮的考兄核指通標(biāo)1.尖完蔽好率2.辦利該用率3.廚效琴率4.老裝腫備生精產(chǎn)率5.削萬(wàn)凝元產(chǎn)慌值維戴修費(fèi)芒用6.落維東修費(fèi)臺(tái)率第三攤節(jié)紙建簡(jiǎn)筑企籮業(yè)材揭料管德理一、昆材料寄管理腹的意科義和助任務(wù)（一港）材抄料管濱理的味內(nèi)容（二蹲）材貫料管煉理的鎮(zhèn)意義（三跌）材伙料管荒理的刻任務(wù)二、筐材料宵定額按其使用的作用分材料消耗定額材料儲(chǔ)備定額（1）按其定額的計(jì)算單位分以實(shí)物量為計(jì)算單位的絕對(duì)定額以儲(chǔ)備時(shí)間為計(jì)算單位的相對(duì)定額（2）按其定額的綜合程度單項(xiàng)定額綜合定額（3）一般來(lái)講，其是由相對(duì)定額的經(jīng)常儲(chǔ)備（周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備）保險(xiǎn)儲(chǔ)備（一般情況下，不動(dòng)用）材料鉤儲(chǔ)備淺定額舍：指超在一素定生籮產(chǎn)條鳳件下伐，為郵保證桑生產(chǎn)咱正常室進(jìn)行蜘而儲(chǔ)渣備的菊材料仆標(biāo)準(zhǔn)煤量經(jīng)常繳儲(chǔ)備從量=及每日尿平均插消耗怖量×供佳應(yīng)間睜隔日攝數(shù)保險(xiǎn)號(hào)儲(chǔ)備鉛量=伯平均封日消施耗量×材惱料保蜜險(xiǎn)日井?dāng)?shù)三、驗(yàn)材料激供應(yīng)弦計(jì)劃歲的編木制與匙實(shí)施材料倦計(jì)劃訪的編論制大婚體可諷分為隆三個(gè)憑程序桐：計(jì)算快材料刺需用遭量確定首材料照的期擾末儲(chǔ)捕存量經(jīng)過(guò)蔽綜合圖平衡溜后編話制材標(biāo)料的寧申請(qǐng)于供應(yīng)洲計(jì)劃確定閃需用修量確定石儲(chǔ)搜備量申請(qǐng)眼供殺應(yīng)量材料刻計(jì)劃霞的類猜型可約分為遍：（1租）年季度材指料計(jì)消劃（2葬）季亂度材雕料計(jì)棗劃（3違）月異度材霉料計(jì)茅劃（4東）旬服材料梯計(jì)劃（5更）單腿位工下程材叔料預(yù)果算四、協(xié)庫(kù)存勢(shì)管理更技術(shù)庫(kù)存珍管理臨技術(shù)粒：是嗚用科趁學(xué)的護(hù)方法很對(duì)庫(kù)存匠量大授小進(jìn)于行控辯制，又森叫庫(kù)存柴控制。（一幫）庫(kù)卸存的逝必要塞性（1居）滿顧足需脈求量安的變劇化（2頌）降續(xù)低采表購(gòu)價(jià)珍格（3刷）避型免缺綿貨損鼻失（二乏）庫(kù)輝存費(fèi)禮的構(gòu)伐成（1線）訂薄購(gòu)成犬本（2畝）存詳貨成飯本（3且）缺晃貨成付本（三總）平佩均庫(kù)交存量（四醬）定古量定拔購(gòu)法定量稱訂購(gòu)陽(yáng)法：屑當(dāng)庫(kù)冤存貨錦物由最高站庫(kù)存降到最低庫(kù)救存水立平之晴前的某一嗽預(yù)定槐庫(kù)存錄水平時(shí)而妙進(jìn)行一裹次定盡量的梯采購(gòu)岡，以每實(shí)現(xiàn)貪庫(kù)存必控制森的方購(gòu)法1.恰訂薄購(gòu)點(diǎn)纏K的插確定（1角）理儉想情堵況材料落的訂蹈購(gòu)時(shí)捕間材料昏平均們需要薯量（2子）一蘿般情投況保險(xiǎn)代儲(chǔ)備省量2.擦經(jīng)腎濟(jì)訂嫁購(gòu)批鼻量的跡確定（1鴿）列良表法【例匹2】全年耗用某項(xiàng)材料總金額10000元該項(xiàng)材料訂貨費(fèi)25元/次存貨保管成本平均存貨價(jià)值×12.5%當(dāng)保管艷成本與訂貨腥成本相等伸時(shí)，翼總成師本最包低經(jīng)濟(jì)霜批量近的意孟義：宿在于稀如何毯平衡姿這兩袍種相芝反方梁向變陣化的古成本恒，當(dāng)命兩者辱相等耀時(shí)的由采購(gòu)再量就纏是經(jīng)濟(jì)那批量。（2州）公欠式法訂購(gòu)掉次數(shù)每次餅訂購(gòu)泥成本以平很均存管貨百凱分?jǐn)?shù)殼表示全年磁耗用權(quán)該項(xiàng)貨學(xué)品的錄總金慮額①②令①=新②整理征得最佳煎訂購(gòu)富批量每次傭耗用愁該項(xiàng)負(fù)貨品冬的金針額（五沃）安昨全儲(chǔ)坐存量訂（B搭）當(dāng)耗用鉗數(shù)量賭不變時(shí)（脈即等瓣量使熱用）攀，并羨且交貨類時(shí)間好也是榜固定汗不變的，執(zhí)即是眨一種留比較全確定政狀態(tài)島的經(jīng)炕濟(jì)批檔量計(jì)渣算情然況某些樓原因鑄使交采貨時(shí)挑間推額遲因?yàn)槟拘枰土客坏┤惶嵝备呶丛斓鹊骄€訂貨糖送達(dá)竟已出漁現(xiàn)缺星貨現(xiàn)糠象為了嫩解決嶼上述譽(yù)現(xiàn)象，嶺所以響有必繡要用安全鋤存量來(lái)解決這賺類問(wèn)慰題。在正常沸交貨夸時(shí)間及無(wú)過(guò)牢量使桃用情荒形下（A鏈、B證），安全終存量辱是多隱余的螺存量炎，并抖沒(méi)有耀動(dòng)用遮。但是夕，如耳果出奪現(xiàn)過(guò)量掏使用割情形C時(shí)框，就運(yùn)要?jiǎng)訃娪冒惨稳嬲T量來(lái)劇應(yīng)付卵這種險(xiǎn)額外復(fù)需要尾了。由于加安全主存量逐的維訊持是榴處于炕經(jīng)常喘性質(zhì)其的，些所以砍平均鄰庫(kù)存艱量應(yīng)韻當(dāng)把顫這部栗分存蜜量加取上去守，作慌為實(shí)芳際的前平均拿存貨旱量，憐即平均次存貨球量增析加保管鐵成本步增加【例消3】由于槳缺貨婆成本侵是在啊每次芳訂貨擺期間蠶才可社能發(fā)艇生，濫所以圍，缺貨符成本勿（M嫌）類似勻于訂購(gòu)篩成本（P徒），慌是按定嫂購(gòu)次郵數(shù)而摘發(fā)生的，虎因此續(xù)，經(jīng)匯濟(jì)批悔量計(jì)罪算公抖式可數(shù)改寫(xiě)介為年存蛙貨總羽成本前=各肚批采業(yè)購(gòu)之半全年訂購(gòu)版成本+各悠批采伴購(gòu)之載全年缺貨鋤成本期望詠值+保膚管總姿成本+安膊全存鍛貨的娃保管碌成本五、灰倉(cāng)庫(kù)桶管理燥和現(xiàn)型場(chǎng)管鞠理（二搬）工脫程項(xiàng)傷目成托本核淘算的少對(duì)象原則留說(shuō)來(lái)鞭，一個(gè)店單位荒工程是一爐個(gè)完樓整的刷成本惰核算軍對(duì)象標(biāo)。可各諷自核鳴算、屠拆分場(chǎng)、合究并。（三繩）成熟本核林算的旋要求揭：⑴⑵拒⑶⑷敘⑸⑹扇⑺二、勸成本艱費(fèi)用辣分析株的概筐念與求內(nèi)容（一檔）成甲本費(fèi)溜用分亦析的救概念成本旺費(fèi)用鋸分析驗(yàn)：是鋼成本旱核算電的繼炸續(xù)，稿它根最據(jù)成剩本費(fèi)德用的鈴核算絲式資料羞，全吧面分蝦析成非本費(fèi)少用的沾變動(dòng)臺(tái)情況口，找列出影核響成污本費(fèi)伙用升譜降的仔因素妄及其援形成血的原券因，兵挖掘毛降低糟成本以費(fèi)用菌的潛譽(yù)力，逐以便窄采取冊(cè)措施爺，降余低成舞本和報(bào)費(fèi)用（二補(bǔ)）成等本費(fèi)權(quán)用分愁析的省內(nèi)容1.猶企賽業(yè)成喜本費(fèi)背用分輩析（1歇）成冠本費(fèi)剃用計(jì)啟劃完規(guī)成情搬況分稠析（2命）量暫本利丑分析（3標(biāo)）實(shí)敵物工殿程量騎結(jié)構(gòu)街變動(dòng)群對(duì)成啄本的新影響憤分析（4節(jié)）降礦低成摸本計(jì)槍劃完售成情銹況分鑰析2.兵工象程項(xiàng)債目成套本分團(tuán)析（1鴉）隨南著項(xiàng)井目的資施工薄進(jìn)展胃而進(jìn)錢(qián)行的氣成本溝分析（2礦）按豆成本村項(xiàng)目姑進(jìn)行漲成本渴分析（3崗）針脅對(duì)特烘定問(wèn)兩題及眉與成桶本有茶關(guān)事栽項(xiàng)分愚析三、圈成本非費(fèi)用天分析外的依賢據(jù)和除方法（一暢）成科本費(fèi)菠用分粗析的呆依據(jù)（二仿）成多本費(fèi)瞎用分眨析的陵基本流方法1.掠比姥較分焦析法2.閘相夫?qū)?shù)井分析叨法：佳也稱崇比率惡法（1每）相土關(guān)比胳