第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)大家上午好!緊急繁忙中我們度過(guò)了一季度，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根基”總體戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持穩(wěn)定安康進(jìn)展的理念，本著根底治理“精”細(xì)，專業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準(zhǔn)，技術(shù)裝備“精”良，人才隊(duì)伍“精”干，客戶效勞“精”誠(chéng)，產(chǎn)品“精”美的總體目標(biāo)，堅(jiān)持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降本錢(qián)，拓市場(chǎng)，促提升，控風(fēng)險(xiǎn)，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動(dòng)力順行，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵水二十八萬(wàn)五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬(wàn)七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬(wàn)二千四百五十噸，白灰三萬(wàn)四千九百噸，球團(tuán)十三萬(wàn)七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬(wàn)度，氧氣三千二百三十五萬(wàn)立方，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。現(xiàn)我將某年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保狀況作如下總結(jié)，不妥之處請(qǐng)各位同事賜予指正：一、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部治理意識(shí)，將“安全第一”方針落到實(shí)處。我們始終關(guān)注員工的生命與安康，把“生命大于天，責(zé)任重于泰山”的意識(shí)貫穿在整個(gè)治理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的生疏、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)公布的《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步明確本單位、本部門(mén)的主體責(zé)任，逐級(jí)簽訂了責(zé)任狀，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全第一。2、逐步推行安全治理制度，強(qiáng)化“學(xué)規(guī)程、反違章”活動(dòng)。一季度將原有制度進(jìn)展修訂、補(bǔ)充，保持了制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點(diǎn)，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項(xiàng)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)了基層治理的方法，約束了員工的行為;為更好地深入推動(dòng)學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計(jì)參與1多少人次，合格率%，強(qiáng)化了遵章守紀(jì)力量，也為各單位人員安置、調(diào)動(dòng)供給了客觀依據(jù)。3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查更有對(duì)于性、更有實(shí)效。轉(zhuǎn)變了檢查以部門(mén)、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門(mén)統(tǒng)一行動(dòng)的方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計(jì)114284、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開(kāi)展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能。安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次，參與多少人，煉鐵、連鋼、動(dòng)力主體廠分別開(kāi)展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)等各類培訓(xùn)，提高了安全意識(shí)和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)奠定了根底。二、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。自全國(guó)大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，環(huán)境保護(hù)已成為各級(jí)政府、各企業(yè)的重點(diǎn)工作，我公司根底環(huán)保設(shè)施雖沒(méi)有明顯的缺陷，但在維護(hù)、治理、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍舊存在，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在某個(gè)單位的環(huán)保形勢(shì)，提升環(huán)境治理的力量，安監(jiān)處組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)修訂的環(huán)境保護(hù)法，各單位從5S治理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面開(kāi)展綜合整治，強(qiáng)化定置治理，強(qiáng)化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹(shù)木，累計(jì)植樹(shù)11850棵，綠化約萬(wàn)平米。三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)取得明顯進(jìn)步1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了打算指標(biāo)，其中發(fā)電完成.%，超產(chǎn)萬(wàn)度，創(chuàng)效萬(wàn)元;燒結(jié)完成.%，超產(chǎn).萬(wàn)22、通過(guò)提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開(kāi)展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的技術(shù)水平有了顯著進(jìn)步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了打算指標(biāo);其中，白灰，打算%，實(shí)際完成.%;球團(tuán)，打算%，實(shí)際完成.%;燒結(jié)礦，打算%，實(shí)際完成.%;鐵水，打算%，實(shí)際完成.%;鋼坯，打算.%，實(shí)際完成.%。3、不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效。一季度對(duì)于球團(tuán)膨潤(rùn)土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴(yán)細(xì)治理，取得了很好的效果，燒結(jié)某月份固體燃料完成58.25kg/t，高爐某月份累計(jì)燃料比完成534.1kg/t，球團(tuán)某月12.1kg/t，均創(chuàng)歷史比較好水平;4、推動(dòng)方鋼工程投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。因方鋼設(shè)計(jì)、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時(shí)間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù);投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品構(gòu)造得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。5、抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、落實(shí)小指標(biāo)嘉獎(jiǎng)機(jī)制。生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)嘉獎(jiǎng)措施，對(duì)產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍，落實(shí)鼓勵(lì)手段，實(shí)施以來(lái)共計(jì)發(fā)放嘉獎(jiǎng)資金2390余元，充分調(diào)動(dòng)了員工的樂(lè)觀性，表達(dá)了精細(xì)化治理的手段。6、從操作入手，強(qiáng)化人、機(jī)協(xié)調(diào)治理，千方百計(jì)降低事故。生產(chǎn)與設(shè)備部門(mén)嚴(yán)密協(xié)作，落實(shí)操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念，強(qiáng)化崗位人員技術(shù)操作水平，強(qiáng)化責(zé)任心，削減誤操作、操作隨便發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降%。各位同事，在特別嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煉鐵、煉鋼、動(dòng)力主體廠抑制了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo);生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料構(gòu)造，細(xì)心組織，合理