高級會計師之高級會計實務通關(guān)試題庫(有答案)

高級會計師之高級會計實務通關(guān)試題庫(有答案)

大題（共20題）一、甲公司為一家在上海證券交易所上市的國有大型集團企業(yè)，其所屬產(chǎn)業(yè)是國家“去產(chǎn)能”的重點行業(yè)之一。2016年初，甲公司風險管理與內(nèi)部控制部門根據(jù)董事會要求，圍繞國家提出的“三去一降一補”重點任務，牽頭研究起草了《2016年度風險管理與內(nèi)部控制工作服務“三去一降一補”建議書》。該建議書內(nèi)容摘要如下：(1)關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，化解過剩產(chǎn)能。為有效應對產(chǎn)能過剩風險，建議采取下列策略“去產(chǎn)能”；①對本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項目進行嚴格的節(jié)能環(huán)保等事前評估，嚴禁開工建設不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目；②對市場較為成熟、利潤較為穩(wěn)定的業(yè)務單元，繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務規(guī)模和生產(chǎn)能力。(2)創(chuàng)新營銷模式，緩解庫存壓力。為有效應對公司產(chǎn)品大量積壓的風險，建議采取下列策略“去庫存”；①通過“前向一體化”的方式并購營銷渠道較廣、競爭實力較強的零售商，并將其整合為公司的銷售分部；②積極探索線上營銷模式，通過“協(xié)議買斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務平臺公司。(3)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理降低杠桿。對融資業(yè)務的風險分析顯示：公司2015年末的資產(chǎn)負債率(80%)明顯高于行業(yè)平均水平(65%)，且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續(xù)通過“借新還舊”等傳統(tǒng)方式融資，可能加劇償債壓力并帶來其他潛在風險，最終引發(fā)資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2016年度采用發(fā)行股票的方式彌補公司發(fā)展所需的資金缺口。(4)加強流程管控，降低運營成本。為控制公司的運營成本、提高銷售凈利率，建議采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采購招標過程中，嚴格遵循低價者中標的原則；②強化預算剛性，對于超預算或預算外的成本費用開支，一律不予調(diào)整和批準；③重視成本分析工作并形成分析報告，及時傳遞給公司內(nèi)部有關(guān)管理人員。(5)突出創(chuàng)新驅(qū)動，補齊技術(shù)短板。針對公司研發(fā)力量不強、研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化利用不足、專利技術(shù)保護措施不力的現(xiàn)狀，建議采用下列控制措施“補短板”：①注重引進高端人才，并與其簽訂專利技術(shù)保密協(xié)議；②組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對研究成果進行評審和驗收；③對具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，立即進行批量生產(chǎn)，第一時間搶占市場，通過市場來檢驗產(chǎn)品性能。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，指出甲公司針對融資業(yè)務采用了哪些定性與定量相結(jié)合的風險分析的具體方法；并根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出發(fā)行股票應重點關(guān)注哪些風險。【答案】(1)甲公司針對融資業(yè)務采用的風險分析方法為：行業(yè)標桿比較法【或：行業(yè)基準法】和情景分析法。(2)發(fā)行股票應當重點關(guān)注的風險有：發(fā)行風險、市場風險、政策風險以及公司控制權(quán)風險。評分說明：答出其中任意一項的，得相應分值的一半；答出兩項及以上的，得滿分。二、【案例分析題一】真題無公布，網(wǎng)絡收集，無題目，僅供參考。指出集團公司財務風險控制的重點?！敬鸢浮科髽I(yè)集團財務風險控制重點企業(yè)集團財務風險控制包括資產(chǎn)負債率控制、擔?？刂频戎饕矫?。1.資產(chǎn)負債率控制企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負債率指標上。企業(yè)集團資產(chǎn)負債率控制包括兩個層面:(1)企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率控制。為控制集團整體財務風險，集團總部需明確制定企業(yè)集團整體“資產(chǎn)負債率”最高控制線。一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于集團所屬的行業(yè)特征、集團成長速度及經(jīng)營風險、集團盈利水平、資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度等各方面。企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率的計量以合并報表為基礎。(2)母公司、子公司層面的資產(chǎn)負債率控制。盡管集團內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部融資能力都比獨立企業(yè)大得多從而具有更強的抗風險能力。但是由于集團內(nèi)部可能存在著大量的業(yè)務關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部資本市場交易，因此一個子公司的債務危機就可能波及其他公司，甚至對整個企業(yè)集團的償債能力產(chǎn)生威脅。為了確保子公司財務風險不會導致集團整體財務危機﹐集團總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點、資產(chǎn)特點、經(jīng)營風險等制定子公司資產(chǎn)負債率的最高控制線。2.擔?？刂破髽I(yè)集團(包括總部及下屬所有成員單位)為集團外其他單位提供債務擔保，如果被擔保單位不能在債務到期時償還債務，則企業(yè)集團需要履行償還債務的連帶責任,因此,債務擔保有可能形成集團“或有負債”，從而存在很高的財務風險。為此，集團財務管理要求嚴格控制擔保事項、控制擔保風險。具體包括︰(1）建立以總部為權(quán)力主體的擔保審批制度。(2）明確界定擔保對象。(3）建立反擔保制度。企業(yè)集團必須要求被擔保企業(yè)為自己提供反擔保措施。三、丁：股權(quán)激勵的方式主要有股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績股票等方式，公司應當針對不同的股權(quán)激勵方式，分別作為權(quán)益結(jié)算的股份支付和現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進行會計處理。股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票應當作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進行會計處理；股票增值權(quán)、業(yè)績股票應當作為現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進行會計處理。要求：根據(jù)上述資料，判斷丁發(fā)言中的觀點是否存在不當之處；存在不當之處的，指出不當之處，并說明理由?！敬鸢浮慷〉陌l(fā)言存在不當之處。不當之處：虛擬股票作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進行會計處理。理由：采用虛擬股票激勵方式，激勵對象可以根據(jù)被授予虛擬股票的數(shù)量參與公司分紅并享受股價升值收益?；颍禾摂M股票本質(zhì)上是獎金延期支付，其資金來源于公司的獎勵基金。四、2×18年2月1日，甲集團公司以銀行存款0.4億元從A上市公司原股東處購入A上市公司20%的有表決權(quán)股份。該日，A上市公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為1.8億元。2×18年11月1日，甲集團公司以銀行存款1億元從A上市公司原股東處再次購入A上市公司40%的有表決權(quán)股份，另發(fā)生審計、法律服務、咨詢等費用0.15億元。至此，甲集團公司持有A上市公司60%的有表決權(quán)股份，控制了A上市公司。該日，甲集團公司之前持有的A上市公司20%的有表決權(quán)股份的公允價值為0.5億元，A上市公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為2億元。要求：計算甲集團購入A上市公司股權(quán)在購買日合并財務報表中的企業(yè)合并成本和商譽金額（要求列出計算過程）?！敬鸢浮考准瘓F公司購入A上市公司股權(quán)在購買日合并財務報表中的企業(yè)合并成本＝1＋0.5＝1.5（億元）；商譽＝1.5－2×（20%＋40%）＝0.3（億元）①取得原股權(quán)投資形成的商譽＝0.4－1.8×20%＝0.04（億元）②追加投資形成的商譽＝1－2×40%＝0.2（萬元）③合并商譽＝0.04+0.2＝0.24（億元）五、甲股份有限公司是一家從事IT生產(chǎn)的上市公司，目前擁有CPU、臺式機、筆記本、服務器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機等多條產(chǎn)品線。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，對財務管理帶來的一定的挑戰(zhàn)。為此，該公司管理層對新型財務共享服務模式專門開會進行研究，A、B、C、D在會上分別做了發(fā)言。主要內(nèi)容如下：A：引進SaaS云軟件可以使財務處理不斷向自動化、智能化、無紙化方向發(fā)展，但企業(yè)還是需要單設實體財務共享中心。B：如果引進移動互聯(lián)網(wǎng)，可以突破辦公場所、上網(wǎng)條件等限制，通過手機、Pad、云桌面等智能終端對諸多業(yè)務進行方便快捷的移動管理。C：RPA機器人流程自動化雖然能大量處理重復性的工作，但是在實際應用中，不容易學習和掌握。D：通過大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化，可以通過傳統(tǒng)的財務維度對企業(yè)數(shù)據(jù)開展分析。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)上述資料，逐項判斷A、B、C、D的發(fā)言是否正確，如不正確，請指出不當之處，并說明理由。（2）請簡述SaaS云軟件帶來的革新。（3）請簡述移動互聯(lián)網(wǎng)給財務共享帶來的影響?！敬鸢浮苛?、甲公司和乙公司均為手機生產(chǎn)商。甲公司規(guī)模大，市場占有率高，乙公司規(guī)模小，但是有一項手機生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，屬于未來手機發(fā)展方向，需要投入資金擴大規(guī)模和開拓市場。甲公司擬收購乙公司100%股權(quán)。甲公司估計價值20億元，乙公司的估計價值為5億元，要求轉(zhuǎn)讓出價6億元。預計兩家公司并購整合后的價值將達到28億元。甲公司預計在并購價款外，還將發(fā)生財務顧問費、審計費、評估費、律師費等并購交易費用0.5億元。要求：（1）從并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，指出并購類型。（2）計算甲公司并購乙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購乙公司的財務可行性?！敬鸢浮浚?）橫向并購。（2）并購收益＝28－（20＋5）＝3（億元）并購溢價＝6－5＝1（億元）并購凈收益＝3－1－0.5＝1.5（億元）并購凈收益大于0，從財務管理角度分析，并購交易可行。七、甲中央級事業(yè)單位單位C信息化建設項目財政批復的預算為600萬元，計劃于2018年8月起執(zhí)行，擬采用公開招標方式進行采購?？紤]到項目預算額度比較充足，為防止供應商低價中標影響項目建設質(zhì)量，資產(chǎn)管理處孫某建議，在公開招標公告中，應根據(jù)建設項目的價格測算情況，設定最低中標價格。要求：判斷資產(chǎn)管理處孫某的建議是否正確；如不正確，說明理由?！敬鸢浮拷ㄗh不正確。理由：采購人根據(jù)價格測算情況，可以設定最高限價，但不得設定最低限價。八、為加強甲事業(yè)單位(以下簡稱甲單位，該單位尚未實行國庫集中支付)的會計基礎工作，提高管理水平，2007年12月1日上級主管部門向甲單位委派了一名總會計師，為了盡快熟悉情況，做好2007年年度決算編報工作，該總會計師重點對甲單位當年的預算執(zhí)行和財務收支情況進行了全面檢查。檢查結(jié)束后，總會計師向財務處提出了需要整改的事項。財務處經(jīng)認真研究，向總會計師提交了整改方案。1、需要整改的事項如下：(1)甲單位所屬技術(shù)鑒定中心未經(jīng)財政和物價部門批準，自立項目收費，當年其收取注冊登記費35萬元。(2)將以前年度收取的技術(shù)服務費和咨詢費107萬元，長期在“其他應付款”科目掛賬。(3)以“會議費”的名義虛開發(fā)票，在事業(yè)支出中列支37萬元，并向財政申請取得財政撥款37萬元。(4)以支付專家咨詢費的名義，編制虛假的專家領(lǐng)款表，在專項支出中列支86萬元，并從專戶中提取現(xiàn)金86萬元賬外存放，準備用于發(fā)放職工獎金。(5)動用財政撥款的專項科研課題經(jīng)費69萬元，全部用于本單位職工的工資性支出，并在專項支出中列支。(6)在職工福利基金尚有5000萬元結(jié)余的情況下，在事業(yè)支出中列支補充醫(yī)療保險80萬元。(7)將獨立核算的基建項目中的基建支出150萬元，以項目經(jīng)費的名義在事業(yè)支出中列支，并將取得的財政撥款150萬元劃轉(zhuǎn)到基建存款戶。(8)將“國際研討會”項目結(jié)余資金8萬元轉(zhuǎn)入其他應付款科目核算。(9)將以前年度實現(xiàn)的，掛在往來帳中的“數(shù)據(jù)庫”轉(zhuǎn)讓收入300萬元劃出，委托某證券公司進行投資理財。鑒于該投資是以支付往來款項的名義劃出，甲單位未作投資進行確認。(10)將一直未登記入賬的一棟閑置辦公樓以3500萬元的協(xié)議價置換為一棟住宅樓后用于出租，取得租金收入50萬元。甲單位置換辦公樓形成的資產(chǎn)及出租收入未納入統(tǒng)一的賬目進行核算和管理。【答案】1、整改方案(1)不完整。完整的整改措施：立即停止收費;同時，將已收取的注冊登記費35萬元上交財政。{或：將已收取的注冊登記費退回交費人。}2、整改方案(2)不正確。正確的整改措施：將以前年度收取的技術(shù)服務費和咨詢費107萬元，從“其他應付款”轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金”。3、整改方案(3)不完整。完整的整改措施：將虛列事業(yè)支出37萬元進行調(diào)賬，與財政補助收入進行對沖;同時，對套取的財政資金退還原渠道。4、整改方案(4)正確。5、整改方案(5)不完整。完整的整改措施：將專項支出69萬元調(diào)到事業(yè)支出;同時，從銀行存款戶劃轉(zhuǎn)69萬元到專項存款戶。6、整改方案(6)正確。7、整改方案(7)不完整。完整的整改措施：將挪用的150萬元從基建存款戶追回;同時，沖減事業(yè)支出150萬元。8、整改方案(8)不正確。九、清水市國土資源局按照工作計劃，擬集中在2018年6月辦理幾項資產(chǎn)采購業(yè)務（均達到政府采購限額標準以上，并列入當年經(jīng)批準的預算）。6月2日，該局分管財務、資產(chǎn)管理的副局長召集財務處和其他相關(guān)處室負責人召開資產(chǎn)管理工作會議，就資產(chǎn)購置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項進行了討論，有關(guān)情況及形成的決議如下：（1）擬購買一批專用檢測設備（不屬于集中采購目錄范圍）。該種設備具有較強的特殊性，本地供應商有1家，國內(nèi)另外2家供應商在偏遠省份。會議決定直接聯(lián)系本地供應商采購該批設備。（2）擬購買一批精密分析儀器（不屬于集中采購目錄范圍），經(jīng)批準的采購項目預算為1500萬元。由于該國土資源局對擬購儀器的價格、供應商等市場情況不熟悉，會議采納資產(chǎn)采購處的建議，決定委托與該局有過業(yè)務合作關(guān)系、信譽良好、具有政府采購代理機構(gòu)乙級資格的H公司代理采購。（3）該局于當年4月收到某企業(yè)捐贈的5臺大型數(shù)字測試儀器，尚未安排使用。根據(jù)會議采納資產(chǎn)管理處的提議，決定：①上報本局局長辦公會同意后，將5臺儀器對外出租；②每年收取80萬元租金，并將2018年收取的租金撥付給下屬B事業(yè)單位彌補其項目資金缺口。（4）下屬A事業(yè)單位因申請銀行借款請求該國土資源局提供擔保。會議經(jīng)充分討論，決定上報本局局長辦公會同意后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為該事業(yè)單位提供借款擔保。要求：根據(jù)國有資產(chǎn)管理、政府采購等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷決議（1）至（4）是否正確，如不正確，請指出不正確之處并簡要說明理由?！敬鸢浮?.決議（1）不正確。不正確之處：由該國土資源局直接聯(lián)系本地供應商采購設備。理由：該國土資源局所采購設備存在多個供應商，并不符合采用單一來源方式采購的條件。2.決議（2）不正確。不正確之處：該國土資源局委托H公司代理采購。理由：H公司具有政府采購代理機構(gòu)乙級資格，只能代理單項政府采購項目預算金額在1000萬元人民幣以下的政府采購項目，而該局的采購項目預算金額超過了1000萬元。3.決議（3）不正確。不正確之處：①該國土資源局上報局長辦公會同意將測試儀器對外出租。②該國土資源局擬將2018年收取的租金撥付給下屬B事業(yè)單位。理由：①根據(jù)行政單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，行政單位將國有資產(chǎn)對外出租的須事先上報同級財政部門審核批準。②根據(jù)行政單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，行政單位出租國有資產(chǎn)形成的收入應在扣除相關(guān)稅費后及時、足額上繳國庫，嚴禁隱瞞、截留、坐支和挪用。4.決議（4）不正確。不正確之處：該國土資源局以舊辦公樓對下屬A事業(yè)單位提供借款擔保。理由：根據(jù)行政單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，除法律另有規(guī)定外，行政單位不得用國有資產(chǎn)對外擔保。一十、甲單位2016年上半年計劃引進10名優(yōu)秀人才，并按相關(guān)政策安排引進人才保障性住房租金補貼預算15萬元。2016年6月，人事處同10名引進人才簽訂了聘用合同，經(jīng)履行相關(guān)報批程序，財務處支付了引進人才住房租金補貼15萬元。財務處認為，保障性住房租金補貼屬于引進人才薪酬待遇的一部分，遂將15萬元引進人才住房補貼確定支出并按政府支出經(jīng)濟分類科目列入“工資福利支出?！币螅赫埜鶕?jù)《政府收支分類科目》，判斷上述事項支出經(jīng)濟分類是否正確；如不正確，分別指出正確的分類科目?！敬鸢浮看嬖诓划斨?。保障性住房租金補貼應列入“對個人和家庭的補助”。一十一、長三角地區(qū)是我國最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“東方威尼斯”美譽的紹興市就地處長三角的南翼，是國務院公布的首批國家歷史文化名城之一，不僅具有獨特的區(qū)位條件、堅實的經(jīng)濟基礎，同時也有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。目前，紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過百萬的景點只有一個。從旅游資源檔次結(jié)構(gòu)看，全市現(xiàn)有旅游資源基本屬于大眾旅游消費范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴重不足。紹興市地處長江三角洲南翼，臨近杭州、上海、寧波、蘇州等旅游強市，這些城市旅游發(fā)展速度快，旅游資源豐富，夏季寧波的海洋資源、冬季蘇州的園林資源等，都對紹興市的休閑旅游形成強大的競爭壓力。紹興目前擁有大大小小旅行社上百家，為了爭奪客源，價格競爭激烈。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主營業(yè)務就是紹興本地游，是當?shù)厥袌鼋?jīng)營時間最長的公司之一，擁有較高的知名度。過去幾年間，公司積極進行業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務為核心構(gòu)筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。隨著公司規(guī)模的擴張，公司內(nèi)部開始出現(xiàn)效率降低、服務質(zhì)量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升。要求：結(jié)合SWOT模型，指出A公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅?！敬鸢浮績?yōu)勢：A公司知名度較高；是當?shù)亟?jīng)營時間最長的公司之一；積極進行了業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務為核心構(gòu)筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。劣勢：隨著公司規(guī)模擴張，公司內(nèi)部開始出現(xiàn)效率降低、服務質(zhì)量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升。機會：紹興市素有“東方威尼斯”的美譽，地處長三角的南翼，是國務院公布的首批國家歷史文化名城之一，區(qū)位條件獨特，經(jīng)濟基礎堅實，有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。威脅：紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過百萬的景點只有一個；旅游資源檔次結(jié)構(gòu)不合理，旅游資源基本屬于大眾旅游消費范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴重不足；面臨周邊旅游城市的競爭壓力；紹興本身旅行社數(shù)量眾多，競爭激烈。一十二、甲公司是一家在境內(nèi)外同時上市的企業(yè)，自2018年1月1日起執(zhí)行財政部于2017年發(fā)布的新修訂的《企業(yè)會計準則22號——金融工具確認和計量》等金融工具系列會計準則（簡稱“新準則”）。為確保新準則的有效執(zhí)行，該公司于2017年11月組織會計人員進行了新準則集中培訓。培訓結(jié)束時，會計人員對自2018年開始可能發(fā)生的與金融工具業(yè)務相關(guān)的會計處理進行討論交流。部分人員發(fā)言要點摘錄如下：會計人員A：公司的債券業(yè)務較多。對于購入的債券，如果公司管理該類債券投資的業(yè)務模式既以收取該類債券的合同現(xiàn)金流量為目標又以出售該類債券為目標，且該類債券在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量僅為本金和以未償付本金金額為基礎的利息的支付，在初始確認時，除非在符合規(guī)定條件時直接指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)，否則應分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。會計人員B：公司持有的除對被投資單位實施控制、重大影響的權(quán)益性投資以及對合營企業(yè)的權(quán)益性投資以外的權(quán)益工具投資，均應按公允價值計量并將其公允價值變動計入當期損益。會計人員C：對公司商品銷售形成的不含重大融資成分的應收賬款，分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)的，應當始終按照相當于整個存續(xù)期預期信用損失的金額計量其損失準備。會計人員D：公司將來購買的債券如果符合規(guī)定的條件，且在初始確認時分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，則公司無需在資產(chǎn)負債表日對該債券投資進行減值測試。會計人員E：套期工具通常應是衍生金融工具，但公司對外匯風險進行套期時，可以將非衍生金融資產(chǎn)（選擇以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的非交易性權(quán)益工具投資除外）或非衍生金融負債的外匯風險成分指定為套期工具。假定不考慮其他因素。要求：1.判斷會計人員A的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指出不當之處并說明理由。2.判斷會計人員B的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指出不當之處并說明理由。3.判斷會計人員C的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指出不當之處并說明理由。4.判斷會計人員D的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指出不當之處并說明理由。5.判斷會計人員E的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指出不當之處并說明理由?！敬鸢浮?.存在不當之處?！皯敺诸悶橐詳傆喑杀居嬃康慕鹑谫Y產(chǎn)”的說法不當。理由：金融資產(chǎn)同時符合下列條件的，分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)：①企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務模式既以收取合同現(xiàn)金流量為目標又以出售該金融資產(chǎn)為目標；②該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎的利息的支付?；颍航鹑谫Y產(chǎn)同時符合下列條件的，分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)：①企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標；②該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流，僅為本金金額和以未償付本金為基礎的利息的支付?；颍簯鳛椤捌渌麄鶛?quán)投資”。2.存在不當之處?！熬鶓垂蕛r值計量并將其公允價值變動計入當期損益”的說法不當。理由：企業(yè)可以將非交易性權(quán)益工具投資直接指定為以公允價值計量且其變動計入其他收益的金融資產(chǎn)。評分說明：如果考生答出“均計入以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)”，不得分。或：應作為“其他權(quán)益工具投資”。3.不存在不當之處。一十三、甲公司優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理降低杠桿。對融資業(yè)務的風險分析顯示：公司2019年末的資產(chǎn)負債率（80%）明顯高于行業(yè)平均水平（65%），且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續(xù)通過“借新還舊”等傳統(tǒng)方式融資，可能加劇償債壓力并帶來其他潛在風險，最終引發(fā)資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2020年度采用發(fā)行股票的方式彌補公司發(fā)展所需的資金缺口。要求：1.簡述風險分析的非概率技術(shù)有哪些。2.根據(jù)上述資料，指出甲公司針對融資業(yè)務采用了哪些定性與定量相結(jié)合的風險分析的具體方法。【答案】一十四、甲公司成立于2010年1月，系一家集基建建設、鐵路和公路投資及運營等業(yè)務于一體的大型國有建筑施工集團公司。2019年初，董事會召開了由管理層、職能部門經(jīng)理、主要項目經(jīng)理參加的“公司投資與融資政策”務虛會。部分參會人員發(fā)言要點如下：董事長：作為中國基礎設施建設，特別是高速鐵路建設的領(lǐng)軍企業(yè)，自中央提出“一帶一路”倡議以來，公司積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，專門成立了“一帶一路”工作領(lǐng)導小組。2019年，公司將繼續(xù)充分發(fā)揮在基礎設施建設領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，深入研究、謀劃布局，加大境外直接投資力度，同時加強境外投資的風險管理，在“一帶一路”沿線國家爭取更多海外訂單，利用現(xiàn)有產(chǎn)品與服務積極搶占新的國際市場，促進公司較快發(fā)展。市場部經(jīng)理：了解到在某國有一個投資項目雖然按照項目的資本成本計算的凈現(xiàn)值大于0，但按照我們公司的平均投資收益率15%計算的凈現(xiàn)值小于0，所以項目不具有財務可行性。投資部經(jīng)理：根據(jù)市場前景、項目經(jīng)營等相關(guān)資料預測，某國外一個大型隧道工程項目，按照15%的折現(xiàn)率計算凈現(xiàn)值為-100萬元，按照13%的折現(xiàn)率計算凈現(xiàn)值為80萬元。財務部經(jīng)理：根據(jù)財政部關(guān)于國有企業(yè)境外投資財務管理辦法，國有企業(yè)應當明確境外投資的財務管理職責，加強境外投資決策與運營管理，落實境外投資財務監(jiān)督責任、建立健全境外投資績效評價體系。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)董事長的發(fā)言，（1）指出密集型戰(zhàn)略的具體類型。（2）判斷該公司采用的是何種戰(zhàn)略，并說明理由；（3）從境外信貸角度，指出國家風險的含義。2.根據(jù)市場部經(jīng)理發(fā)言，判斷市場部經(jīng)理的觀點是否存在不當之處；若存在不當之處，說明理由3.根據(jù)投資部經(jīng)理發(fā)言，計算該項目的傳統(tǒng)內(nèi)含報酬率，并指出相對于修正的內(nèi)含報酬率而言傳統(tǒng)內(nèi)含報酬率指標的主要缺陷。4.根據(jù)財務經(jīng)理的發(fā)言，指出國有企業(yè)集團公司對境外投資應履行的職責?！敬鸢浮?.（1）密集型戰(zhàn)略的類型主要有：市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略。（2）該公司采用的是市場開發(fā)戰(zhàn)略。理由：利用現(xiàn)有產(chǎn)品與服務積極搶占新的國別市場。（3）從境外信貸角度，國家風險是境外貸款中發(fā)生損失的可能性。這種損失是由某個特定國家（地區(qū)）發(fā)生的事件引起，而不是因私營企業(yè)或個人所引起。2.市場部經(jīng)理的觀點存在不當之處。理由：計算項目的凈現(xiàn)值，應使用項目的資本成本作為折現(xiàn)率計算，而不是使用公司的平均投資收益率，利用項目資本成本計算的凈現(xiàn)值大于0，所以該項目具有財務可行性。3.運用內(nèi)插法計算傳統(tǒng)的內(nèi)含報酬率：（IRR-15%）/（13%-15%）=（0+100）/（80+100）解得：IRR=13.89%相對于修正的內(nèi)含報酬率而言傳統(tǒng)內(nèi)含報酬率的主要缺陷：（1）以內(nèi)含報酬率進行再投資假設不恰當；（2）沒有考慮整個項目周期資本成本的變動問題。4.國有企業(yè)集團公司對境外投資履行的職責：制定符合本集團實際的境外投資財務制度；建立健全集團境外投資內(nèi)部審計監(jiān)控制度：匯總形成集團年度境外投資情況；組織開展境外投資績效評價工作，匯總形成評價報告；對所屬企業(yè)違規(guī)決策、失職、瀆職等導致境外投資損失的，依法追究相關(guān)責任人的責任。一十五、甲公司系一家大型房地產(chǎn)開發(fā)上市公司，成立于上個世紀末。2018年4月，甲公司宣布“AI生態(tài)養(yǎng)殖場”完成項目主體建設，預計年內(nèi)投產(chǎn)運行，該戰(zhàn)略于2015年首次提出。為了發(fā)揮大集體的智慧，甲公司總經(jīng)理和其他各層級管理者一起進行了充分的討論，各抒己見，最終形成了一致意見，制定出“AI＋農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略。2019年2月，甲公司決定開發(fā)C市中心高檔住宅項目，該項目需投資20億元。為順利完成該項目，甲公司召集總經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務部經(jīng)理為代表的融資研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：總經(jīng)理：公司進行融資時，一定要做好前期的規(guī)劃工作，加強對融資目標和過程的控制，還要搞好融資的危機管理，多方面考慮融資風險。財務部經(jīng)理：2018年公司總資產(chǎn)為120億元，負債總額50億元，稅前年債務利率為10%，股本總額7億股；本年度銷售收入總額為100億元，凈利潤為20億元，分配現(xiàn)金股利4億元。近年來，公司的資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策一直保持不變。經(jīng)分析目前有兩種融資方式可供選擇：（1）以10元/股公開發(fā)行普通股；（2）向銀行借款10億元，并且新增債務的利率因資產(chǎn)負債率的提高而提升到了15%，剩余10億元以8元/股向公司原股東配售。項目經(jīng)理：建議公司制定新的股利分配政策，優(yōu)先考慮投資的需要，有多余的資金才考慮發(fā)放股利，盡量降低融資成本。假定甲公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料，指出甲公司進入“AI生態(tài)養(yǎng)殖場”領(lǐng)域所采取的成長型戰(zhàn)略類型（寫出細分類型），并說明理由。<2>?、根據(jù)資料，指出甲公司實施“AI＋農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略的模式，并說明理由。<3>?、根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，指出甲公司在選擇融資戰(zhàn)略時應遵循的原則。<4>?、根據(jù)財務部經(jīng)理的發(fā)言，假定新項目預計的息稅前利潤為21.5億元，利用EBIT—EPS無差別點分析法分析判斷甲公司應該采取哪種融資方案。<5>?、指出項目經(jīng)理建議采用的股利分配戰(zhàn)略類型，并說明理由?！敬鸢浮?.成長型戰(zhàn)略類型：多元化戰(zhàn)略（具體類型為不相關(guān)多元化戰(zhàn)略）。（1.5分）理由：“AI生態(tài)養(yǎng)殖場”與現(xiàn)有的業(yè)務領(lǐng)域房地產(chǎn)開發(fā)沒有關(guān)系，不存在相關(guān)性。（2分）2.合作型模式。（1.5分）理由：合作型模式的特點包括為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和其他管理人員一起對企業(yè)戰(zhàn)略問題進行充分的討論，形成較為一致的意見，制定出戰(zhàn)略，進一步落實和貫徹戰(zhàn)略，使每個層級管理者都能夠在戰(zhàn)略制定及實施的過程中做出各自的貢獻。（2分）3.融資風險可控原則。（1.5分）4.兩種融資方案下使EPS相等的EBIT值計算：（EBIT－50×10%）×（1－25%）/（7＋20/10）＝（EBIT－50×10%－10×15%）×（1－25%）/（7＋10/8）EBIT＝23（億元）（2分）新項目預計的息稅前利潤為21.5億元，低于每股收益無差別點23億元，所以應該采取公開發(fā)行普通股的融資方式進行融資，即方案（1）。（1.5分）5.剩余股利戰(zhàn)略。（1.5分）理由：剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時，優(yōu)先考慮投資的需要，如果投資過后還有剩余則發(fā)放股利，如果沒有剩余則不發(fā)放。（1.5分）一十六、甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計劃——預算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展”為主導的密集型戰(zhàn)略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家（包括已開展業(yè)務和尚未開展業(yè)務的國家）爭取更多業(yè)務訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務積極搶占新的國別市場。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由?！敬鸢浮考坠静扇〉拿芗蛻?zhàn)略的類型：市場滲透戰(zhàn)略及市場開發(fā)戰(zhàn)略理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰(zhàn)略；將提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務打入新國別市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。一十七、近年來，國內(nèi)中餐連鎖市場上精彩紛呈。通過精裝修及好服務來支撐高價格(如“俏江南”)的經(jīng)營模式曾經(jīng)盛行一時，通過極致服務來讓顧客成為忠實“粉絲”(如“海底撈”)的口碑營銷也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)則奉行低價位、高翻臺及顧客心甘情愿排隊來實現(xiàn)更好的經(jīng)營態(tài)勢。這種以低價格為特色的經(jīng)營模式已經(jīng)讓GD從一家小面館發(fā)展成為遍布杭州、上海、北京等一線城市的知名中餐連鎖公司。在餐飲原料采購環(huán)節(jié)，GD全面制定SOP(StandardOperationProcedure)，借助于配送中心，形成標準化、大批量的統(tǒng)一產(chǎn)生來引導越來越小的邊際成本。對除中餐蔬果和一些本地食材之外的采購活動，集中尋找能大規(guī)模生產(chǎn)食材的工廠，并將雞鴨魚肉等食材宰殺和粗加工處理委托給外包方。規(guī)?；少徥蛊淠軓墓教幍玫絻?yōu)惠的價格，標準化處理將食材粗加工環(huán)節(jié)的人工成本外部化。例如，點擊率極高的名菜“鴨葫蘆”，就是GD反復研究如何將鴨子的剔骨工序分解量化，隨后派出技術(shù)人員前往供應工廠培訓，由工廠對原材料進行批量的剔骨處理。在經(jīng)過GD檢驗后，剔骨完畢的鴨子會被送到配送中心，配送中心再將“鴨葫蘆”所需的其他食材和調(diào)料一一按規(guī)定分量配好裝袋，再由外包的物流公司送往各個門店。來到門店后，剔骨處理完畢、食材和調(diào)料搭配完畢的“鴨葫蘆”只需最后的烹飪便可上桌。“鴨葫蘆”在“GD”的菜譜上售價是58元，與其他餐廳價格相比堪稱極低。在就餐環(huán)境布局方面，GD通常將出菜口設在了餐廳居中處，便于服務員拿到菜品后抵達各個區(qū)域時間大致相同，便避免了人工空白等待；裝飾擺件和綠植從地面上抬高到了墻上，既節(jié)省地面空間并形成“GD”風格，還將放置備用碗筷紙巾的落柜嵌入到墻里，以進一步節(jié)省空間；千方百計地在餐廳里面安置更多座位，以讓店門外排隊顧客不用等太久，將幾個方形的小桌拼成一條長桌，讓互不認識的顧客們“拼桌而坐”，餐位處燈光壓低的做法，則能在熙熙攘攘中，為顧客營造出一分“私密感”。對于價格異常低廉、面向中低端顧客的餐飲企業(yè)來說，排隊的人龍就像是一條生命線。每餐的翻臺率必須保持較高水平，餐廳方能收回成本，接下來的才是利潤。據(jù)悉，GD翻臺率差不多是300%。GD將自己定位為“大眾聚家餐飲”，其顧客主要為普通居民以及對價格比較敏感的青年商務旅客，與追求豪華消費的餐飲公司相比，它是一個“異類”，始終保持低價、排隊的做法。GD與眾不同的做法也遭到一些非議，排斥了商務餐讓顧客覺得該公司“小氣”、服務較差，低價格策略反而會讓顧客懷疑其服務性和可靠性，自建網(wǎng)站銷售機票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他類似也開始逐漸推出低價策略，這對GD公司來說是一個模仿威脅。要求：GD可能會面臨什么樣的不利因素？應該采取何種措施？【答案】GD公司主要面臨的不利因素有：給顧客一種服務較差的不良印象；安全性和可靠性受到懷疑；銷售渠道不為大眾熟悉；面臨同行業(yè)競爭對手的威脅。GD公司可以采取以下措施：(1)努力改善服務質(zhì)量，可在飛機上適當增加一些低成本的免費餐飲；(2)在適當?shù)钠脚_投放適量的廣告，宣傳其安全度和經(jīng)濟性，減少顧客在安全性和可靠性方面的疑慮；(3)專注于自己的目標顧客群，努力提高服務質(zhì)量，讓競爭對手無機可乘?？傊?，成本控制固然非常重要，但也不能無底線地“節(jié)省”，一些必要支出不可省去，GD公司應該努力尋找一個較好的平衡點。一十八、丁事業(yè)單位財務部門收入核算崗位涉及三人，其中：王某負責收款，李某負責開具票據(jù)和收入登記工作，張某負責票據(jù)和會計檔案保管。2017年5月，張某因病經(jīng)批準休假半年，財務部門負責人考慮到王某工作量不夠飽滿，責成王某負責張某休假期間的工作。問：該事項處理是否正確?！敬鸢浮吭撌马椀奶幚聿徽_。理由：王某屬于出納人員，出納不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務賬目的登記工作。題中責成王某負責張某的工作的處理不正確。一十九、甲集團公司下設A事業(yè)部為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設備A產(chǎn)品。2016年，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制