高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)全真模擬A卷帶答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)全真模擬A卷帶答案

大題（共20題）一、甲公司準(zhǔn)備收購(gòu)乙公司100%的股權(quán)，為此聘請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)乙公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，評(píng)估基準(zhǔn)日為2018年12月31日。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)采用收益法和市場(chǎng)法兩種方法對(duì)乙公司價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。并購(gòu)雙方經(jīng)協(xié)商，最終確定按市場(chǎng)法的評(píng)估結(jié)果作為交易的基礎(chǔ)，并得到有關(guān)方面的認(rèn)可。與乙公司價(jià)值評(píng)估相關(guān)的資料如下：（1）2018年12月31日，乙公司資產(chǎn)負(fù)債率為50%，稅前債務(wù)資本成本為8%。假定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%，市場(chǎng)投資組合的預(yù)期報(bào)酬率為12%，可比上市公司無(wú)負(fù)債經(jīng)營(yíng)β值為0.8。（2）乙公司2018年稅后利潤(rùn)為2億元，其中包含2018年12月20日乙公司處置一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的稅后凈收益0.1億元。（3）2018年12月31日，可比上市公司平均市盈率為15倍。假定并購(gòu)乙公司前，甲公司價(jià)值為200億元；并購(gòu)乙公司后，經(jīng)過(guò)內(nèi)部整合，甲公司價(jià)值將達(dá)到235億元。甲公司應(yīng)支付的并購(gòu)對(duì)價(jià)為30億元。甲公司預(yù)計(jì)除并購(gòu)價(jià)款外，還將發(fā)生相關(guān)交易費(fèi)用0.5億元。適用的所得稅稅率均為15%，假定不考慮其他因素。要求：1．計(jì)算用收益法評(píng)估乙公司價(jià)值時(shí)所使用的折現(xiàn)率。2．用可比企業(yè)分析法計(jì)算乙公司的價(jià)值。3．計(jì)算甲公司并購(gòu)收益和并購(gòu)凈收益，并從財(cái)務(wù)管理角度判斷該并購(gòu)是否可行?！敬鸢浮慷?、甲公司是G跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)流程處理后臺(tái)服務(wù)公司，2000年成立于泰國(guó)，為G集團(tuán)提供集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。2005年，甲公司開始在集團(tuán)內(nèi)部模擬市場(chǎng)交易，在為集團(tuán)內(nèi)部成員提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，比照市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)收取一定的費(fèi)用。2010年，甲公司同時(shí)為企業(yè)外部其他企業(yè)提供收費(fèi)財(cái)務(wù)服務(wù)；2015年，該公司引入3家新的國(guó)際投資者，成為一家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的以財(cái)務(wù)核算為主的公司，并將服務(wù)對(duì)象繼續(xù)擴(kuò)展為面向國(guó)內(nèi)外的所有客戶，使其從一家跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，變成一家面向全球客戶提供財(cái)務(wù)外包服務(wù)的專業(yè)公司。甲公司依靠其財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程管理能力、分析能力和技術(shù)能力為廣大客戶提供廣泛的服務(wù)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、收款、客戶服務(wù)、保險(xiǎn)、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、分析、企業(yè)應(yīng)用和IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)等，其客戶來(lái)自全世界的各行各業(yè)。甲公司從分布在19個(gè)國(guó)家的130多個(gè)營(yíng)運(yùn)中心的全球交付平臺(tái)為全球多個(gè)區(qū)域的企業(yè)管理提供復(fù)雜的流程。2017年8月甲公司在紐約證券交易所上市。假設(shè)不考慮其他因素。要求：（1）簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心按照運(yùn)作模式劃分的類型及特點(diǎn)。（2）根據(jù)資料，指出甲公司發(fā)展經(jīng)歷的不同類型。【答案】三、（2019年）甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的上市公司，計(jì)劃2019年通過(guò)新投產(chǎn)A型汽車進(jìn)入新能源汽車市場(chǎng)，鑒于汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、質(zhì)量、價(jià)值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計(jì)劃對(duì)A型汽車采用目標(biāo)成本法進(jìn)行管理，并制定了A型汽車目標(biāo)成本管理實(shí)施方案。實(shí)施方案部分要點(diǎn)如下：（1）組建跨部門團(tuán)隊(duì)。甲公司成立由采購(gòu)、制造、銷售和財(cái)務(wù)四個(gè)職能部門組成的跨部門目標(biāo)成本管理小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作。（2）收集相關(guān)信息。甲公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查收集應(yīng)用目標(biāo)成本法所需的相關(guān)信息。截至2018年末，甲公司已收集到實(shí)施成本管理所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本和利潤(rùn)等必要財(cái)務(wù)信息。（3）確定目標(biāo)成本。在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的預(yù)期功能和售價(jià)以及公司針對(duì)新產(chǎn)品的戰(zhàn)路目標(biāo)等因素基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的目標(biāo)售價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)性市價(jià)格30萬(wàn)元/輛；在綜合考慮利潤(rùn)預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的必要利潤(rùn)為目標(biāo)售價(jià)的15%。（4）實(shí)施目標(biāo)成本管控。堅(jiān)持生命周期成本管理理念，將目標(biāo)成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過(guò)程，圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產(chǎn)品質(zhì)量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保A型汽車銷售所帶來(lái)的“產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。假定不考慮其他因素。要求：（1）根掘資料（1），指出甲公司跨部門團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成是否合理，并說(shuō)明理由。（2）根據(jù)資料（2），判斷甲公司收集到的相關(guān)信息能否滿足應(yīng)用目標(biāo)成本法的需要，并說(shuō)明理由。（3）根據(jù)資料（3），結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格和必要利潤(rùn)，計(jì)算確定A型汽車的目標(biāo)成本，并指出確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的具體方法有哪些。（4）根據(jù)資料（4），指出A型汽車生命周期成本應(yīng)包括的主要內(nèi)容?！敬鸢浮浚?）不合理。理由：設(shè)計(jì)在目標(biāo)成本法中至關(guān)重要，甲公司跨部門團(tuán)隊(duì)缺少研究與開發(fā)【或：缺少設(shè)計(jì)】等職能部門。（教材P300）（2）不能滿足。理由：應(yīng)用目標(biāo)成本法，企業(yè)應(yīng)取得目標(biāo)成本法計(jì)算所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本、利潤(rùn)以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。（教材P294）（3）目標(biāo)成本＝30－30×15%＝25.5（萬(wàn)元）確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的具體方法；市價(jià)比較法、目標(biāo)份額法。（教材P294-295）（4）生命周期成本包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。四、某集團(tuán)公司擁有全資控股的A、B、C三家子公司，其中A公司主營(yíng)整車生產(chǎn)，B公司主營(yíng)汽車零部件生產(chǎn)，C公司專營(yíng)A公司的全部整車銷售與售后服務(wù)。集團(tuán)公司每年對(duì)A、B、C公司經(jīng)理層進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。假設(shè)A、B、C公司2005年度的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表：補(bǔ)充資料：(1)B公司生產(chǎn)的零部件主要供應(yīng)給A公司。剩余部分外銷，內(nèi)銷和外銷價(jià)格相同，均以市場(chǎng)價(jià)定價(jià)。(2)集團(tuán)公司設(shè)定C公司對(duì)A公司整車的關(guān)聯(lián)采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)，市場(chǎng)價(jià)僅為關(guān)聯(lián)采購(gòu)價(jià)的95%(上表中A、C公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均以關(guān)聯(lián)采購(gòu)價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)算得出)。(3)除企業(yè)所得稅外，不考慮其他相關(guān)稅費(fèi)因素。要求：【答案】按市場(chǎng)價(jià)格重新計(jì)算A公司、C公司2005年度的損益數(shù)據(jù)以及績(jī)效指標(biāo)，填列如下：計(jì)算過(guò)程供參考用：①收入、成本計(jì)算。A的收入為原收入的95%，C的不變。C的成本為原成本的95%。②所得稅計(jì)算。按照調(diào)整后的利潤(rùn)總額計(jì)算。③凈利潤(rùn)。利潤(rùn)總額減去所得稅。④凈資產(chǎn)收益率。調(diào)整后的凈收益除以平均凈資產(chǎn)。⑤資產(chǎn)報(bào)酬率。分子息稅前利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+所得稅＋財(cái)務(wù)費(fèi)用；分母平均總資產(chǎn)按照題目要求使用平均投資資本總額。⑥經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)=息前稅后利潤(rùn)－投資資本*加權(quán)平均成本={凈利潤(rùn)＋利息*(1-稅率)}－投資資本*加權(quán)平均成本以A公司為例：經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)=(535.5＋960*0.85)－15000*9%=1.5五、甲集團(tuán)為國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，國(guó)際鐵礦石價(jià)格居高不下，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不斷下跌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。（1）為充分利用期貨市場(chǎng)管理產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，甲集團(tuán)決定開展套期保值業(yè)務(wù)，由總經(jīng)理主持專題辦公會(huì)議并進(jìn)行部署，有關(guān)決議如下：①開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)以效益最大化為目標(biāo)。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前螺紋鋼市場(chǎng)價(jià)格不斷下跌的不利形勢(shì)，要求有關(guān)部門準(zhǔn)確研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，科學(xué)把握期貨市場(chǎng)行情，利用期貨市場(chǎng)開展套期保值業(yè)務(wù)，務(wù)求經(jīng)濟(jì)效益最大化。②集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)加快制度建設(shè)。套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)當(dāng)建立健全涉及事前、事中、事后等管理制度，制定涉及止損警示及處理等應(yīng)急預(yù)案，以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)對(duì)套期保值頭寸的不利變化。③開展套期保值業(yè)務(wù)要勇于創(chuàng)新，集團(tuán)發(fā)展得益于創(chuàng)新，開展套期保值也要努力創(chuàng)新。集團(tuán)開展套期保值業(yè)務(wù)時(shí)，買賣期貨合約的規(guī)模可以根據(jù)具體情況，擴(kuò)大到現(xiàn)貨市場(chǎng)所買賣的被套期保值商品數(shù)量的2至3倍。（2）按照上述決議，甲集團(tuán)開展了如下套期保值業(yè)務(wù)：2018年3月23日，螺紋鋼現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為4650元/噸，期貨市場(chǎng)價(jià)格為4620元/噸，為防范螺紋鋼價(jià)格持續(xù)下跌給集團(tuán)帶來(lái)重大損失，甲集團(tuán)在期貨市場(chǎng)賣出期限為3個(gè)月的期貨合約100000噸作為套期保值工具，對(duì)現(xiàn)貨螺紋鋼100000噸進(jìn)行套期保值。6月20日，螺紋鋼現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為4570元/噸，期貨市場(chǎng)價(jià)格為4550元/噸。當(dāng)日，甲集團(tuán)在現(xiàn)貨市場(chǎng)賣出螺紋鋼100000噸，同時(shí)在期貨市場(chǎng)買入100000噸螺紋鋼合約平倉(cāng)。（3）甲集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門經(jīng)集體討論，認(rèn)為上述套期保值為買入套期保值，同時(shí)會(huì)計(jì)處理上分類為公允價(jià)值套期。在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)將現(xiàn)貨、期貨市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)均計(jì)入當(dāng)期損益。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），逐項(xiàng)判斷甲集團(tuán)①至③項(xiàng)決議是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，分別指出并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。2.根據(jù)資料（2），計(jì)算甲集團(tuán)開展套期保值業(yè)務(wù)在現(xiàn)貨和期貨兩個(gè)市場(chǎng)盈虧相抵后的凈值（不考慮手續(xù)費(fèi)等交易成本，要求列出計(jì)算過(guò)程）。3.根據(jù)資料（3），判斷甲集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的處理是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，分別指出并逐項(xiàng)說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.（1）決議①存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)以效益最大化為目標(biāo)。理由：企業(yè)開展套期保值的目的是利用期貨市場(chǎng)規(guī)避現(xiàn)貨價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)套期保值，方案設(shè)計(jì)及操作管理要遵循風(fēng)險(xiǎn)可控原則。（2）決議②無(wú)不當(dāng)之處。（3）決議③存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：買賣期貨合約的規(guī)?？梢詳U(kuò)大到現(xiàn)貨市場(chǎng)所買賣的被套期保值商品數(shù)量的2至3倍。理由：開展套期保值業(yè)務(wù)所遵循的原則之一就是“數(shù)量相等或相當(dāng)”，即在做套期保值交易時(shí)，買賣期貨合約的規(guī)模必須與套期保值者在現(xiàn)貨市場(chǎng)所買賣商品或資產(chǎn)的規(guī)模相等或相當(dāng)。2.現(xiàn)貨市場(chǎng)損失=（4570-4650）×100000=-8000000（元）期貨市場(chǎng)盈利=（4620-4550）×100000=7000000（元）凈值=-8000000+7000000=-1000000（元）。3.存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：認(rèn)為上述套期保值為買入套期保值。理由：該套期是為防范螺紋鋼價(jià)格持續(xù)下跌進(jìn)行套期保值，為賣出套期保值。不當(dāng)之處：會(huì)計(jì)處理上分類為公允價(jià)值套期。六、甲公司是一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價(jià)值鏈流程為：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務(wù)商為上游煤炭生產(chǎn)商、中間交易商和下游需求客戶提供相關(guān)服務(wù)（如倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)、交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)等）。甲公司作為該價(jià)值鏈的中間服務(wù)商，僅提供交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。為拓展服務(wù)鏈條，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，甲公司基于企業(yè)間價(jià)值鏈分析，擬收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流商F公司。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司所在的大宗煤炭現(xiàn)貨交易價(jià)值鏈的具體類型，并說(shuō)明該類型價(jià)值鏈對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響?！敬鸢浮俊捌髽I(yè)間價(jià)值鏈”具體類型：縱向價(jià)值鏈。影響：從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，縱向一體化有助于節(jié)約企業(yè)間交易成本，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率七、（2017年）甲單位為一家中央級(jí)行政單位，乙、丙、丁單位為甲單位下屬單位，均已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。甲單位執(zhí)行《行政單位會(huì)計(jì)制度》，乙、丙、丁單位執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。2017年7月，甲單位成立檢查組對(duì)甲單位本級(jí)及下屬單位2017年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算等情況進(jìn)行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，部分事項(xiàng)如下：（1）2017年3月，甲單位結(jié)合工作實(shí)際，在財(cái)政部批復(fù)本年度部門預(yù)算之日起15日內(nèi)，將本部門預(yù)算批復(fù)下達(dá)至下屬單位；同時(shí)，要求下屬單位在本單位年度預(yù)算總額控制范圍內(nèi)，按規(guī)定做好內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)分解與批復(fù)，嚴(yán)格控制預(yù)算追加和調(diào)整。（2）甲單位按年度培訓(xùn)工作任務(wù)，在其2017年公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算中安排了專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)共計(jì)18萬(wàn)元。2017年4月，甲單位組織實(shí)施了首期專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出9萬(wàn)元。為避免經(jīng)費(fèi)不足影響后續(xù)培訓(xùn)工作任務(wù)的完成，甲單位提出首期專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)支出9萬(wàn)元由乙單位承擔(dān)，并已在乙單位經(jīng)費(fèi)中列支。（3）丙單位經(jīng)財(cái)政批復(fù)的“M科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目于2017年5月31日前完成，項(xiàng)目資金已按合同及相關(guān)規(guī)定完成結(jié)算，形成財(cái)政項(xiàng)目支出結(jié)余資金18萬(wàn)元（財(cái)政授權(quán)支付額度）。2017年6月，丙單位將“M科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目支出結(jié)余資金18萬(wàn)元直接用于尚存資金缺口的“小型專用設(shè)備購(gòu)置”項(xiàng)目。（4）丁單位2017年計(jì)劃開展國(guó)際合作項(xiàng)目，因缺少活動(dòng)場(chǎng)所，尚未啟動(dòng)實(shí)施。為支持下屬單位拓展業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)利用效率，2017年6月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，將本單位一棟閑置辦公樓無(wú)償出借給丁單位使用。（5）丙單位在履行了規(guī)定的政府采購(gòu)程序后，向A公司購(gòu)買了一臺(tái)價(jià)值650萬(wàn)元的專用設(shè)備。2017年5月，丙單位需要為該專用設(shè)備添購(gòu)專門配套設(shè)備，經(jīng)批復(fù)的配套設(shè)備政府采購(gòu)預(yù)算為100萬(wàn)元。2017年6月，考慮到A公司社會(huì)信用度高、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)有保證，為提高采購(gòu)工作效率，丙單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，繼續(xù)直接從A公司添購(gòu)該配套設(shè)備。（6）乙單位經(jīng)批準(zhǔn)舉借的大額銀行借款5000萬(wàn)元（分期付息、到期一次還本）到期日為2018年11月30日。2017年5月，乙單位財(cái)務(wù)部門對(duì)提前償還借款進(jìn)行了充分論證，認(rèn)為提前償還借款可行。2017年6月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定并履行必要報(bào)批程序后，乙單位向銀行提出提前全額償還借款的申請(qǐng)。（7）丁單位財(cái)務(wù)部門收入核算崗位涉及三人，其中：王某負(fù)責(zé)收款，李某負(fù)責(zé)開具票據(jù)和收入登記工作，張某負(fù)責(zé)票據(jù)和會(huì)計(jì)檔案保管。2017年5月，張某因病經(jīng)批準(zhǔn)休假半年，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考慮到王某工作量不夠飽滿，責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某休假期間的工作。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、政府會(huì)計(jì)制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國(guó)家有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（7）的處理是否正確,如不正確，分別說(shuō)明理由?！敬鸢浮渴马?xiàng)（1）的處理正確。事項(xiàng)（2）的處理不正確。理由：甲單位的公用經(jīng)費(fèi)中的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)不應(yīng)該由乙單位承擔(dān)，也不能在乙單位經(jīng)費(fèi)支出中列支。事項(xiàng)（3）的處理不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時(shí)清理結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部，由財(cái)政部收回。事項(xiàng)（4）的處理不正確。理由：行政單位擬將占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租、出借的，必須事先上報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)。事項(xiàng)（5）的處理不正確。理由：?jiǎn)我粊?lái)源采購(gòu)中規(guī)定：添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額的10%，題中添購(gòu)金額100萬(wàn)元超過(guò)了原合同總金額650萬(wàn)元的10%，不符合規(guī)定。事項(xiàng)（6）的處理正確。事項(xiàng)（7）的處理不正確。理由：王某屬于出納人員，出納不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某的工作的處理不正確。八、甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位(研究所)，按其所在省財(cái)政部門的要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理和國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。2017年9月20日，甲單位新任總會(huì)計(jì)師謝某召集由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議，了解到以下情況：(1)內(nèi)部控制執(zhí)行情況：①貨幣資金控制措施：財(cái)務(wù)專用章由專人保管，分管財(cái)務(wù)的處長(zhǎng)個(gè)人印章由其授權(quán)的綜合科科長(zhǎng)李某保管；對(duì)重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù)實(shí)行集體決策；銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員王某負(fù)責(zé)定期編制。②實(shí)物資產(chǎn)控制措施：設(shè)備采購(gòu)由采購(gòu)部門確定需要量并提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)書；采購(gòu)的設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收；設(shè)備驗(yàn)收合格后，由采購(gòu)部門開具付款通知書，交財(cái)務(wù)部門辦理付款手續(xù)。(2)關(guān)于2017年預(yù)算執(zhí)行及重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理：③5月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目支出預(yù)算(超出政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購(gòu)目錄范圍)，分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。④對(duì)一個(gè)在公開招標(biāo)過(guò)程中因?qū)φ袠?biāo)文件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足3家而導(dǎo)致廢標(biāo)項(xiàng)目的處理，會(huì)議建議為了加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將招標(biāo)方法變更為競(jìng)爭(zhēng)性談判，并責(zé)成采購(gòu)部門馬上實(shí)施。(3)關(guān)于2018年預(yù)算編制：⑤甲單位擬申請(qǐng)財(cái)政專項(xiàng)資金，于2018年購(gòu)置一臺(tái)大型設(shè)備，購(gòu)置費(fèi)預(yù)算1000萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)支出列入2018年度預(yù)算草案，并在向上級(jí)主管部門報(bào)送預(yù)算草案及項(xiàng)目申報(bào)文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。⑥2018年，甲單位提取修購(gòu)基金預(yù)算550萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入“科學(xué)技術(shù)支出”類；按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“資本性支出(各單位安排的)”類。要求：根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、政府采購(gòu)、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定：依據(jù)事項(xiàng)①和②，分析甲單位在內(nèi)部控制中存在的不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由?！敬鸢浮恳罁?jù)事項(xiàng)①和②，分析甲單位在內(nèi)部控制中存在的不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。(1)事項(xiàng)①收支業(yè)務(wù)控制措施存在的不當(dāng)之處：銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員王某定期編制。理由：違反了不相容職務(wù)分離的要求(或：違法了制衡性原則)，銀行存款余額調(diào)節(jié)表應(yīng)指定不辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員定期編制。(2)事項(xiàng)②實(shí)物資產(chǎn)控制措施存在的不當(dāng)之處：設(shè)備的采購(gòu)由采購(gòu)部門確定需要量，并提出購(gòu)置申請(qǐng)書。理由：不符合不相容職務(wù)分離要求，應(yīng)由設(shè)備使用部門提出購(gòu)置申請(qǐng)。九、（2012年）甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國(guó)際能源公司。2011年6月30日，甲公司決定進(jìn)軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。2011年11月1日，甲公司簽訂協(xié)議以16億元的對(duì)價(jià)購(gòu)入與其無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系的B銀行90%的有表決權(quán)股份。要求：指出該項(xiàng)合并是屬于橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)還是混合并購(gòu)？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由?！敬鸢浮吭摬①?gòu)屬于混合并購(gòu)。理由：參與并購(gòu)的雙方既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商。一十、甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型高端家具生產(chǎn)企業(yè)，其原材料主要依賴進(jìn)口，產(chǎn)品主要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)甲公司2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到甲公司2015年發(fā)生的部分交易或事項(xiàng)及其會(huì)計(jì)處理如下：(1)2015年3月3日，甲公司采用控股合并方式并購(gòu)了與其無(wú)關(guān)聯(lián)方關(guān)系的A公司。合并日，A公司持有的持有至到期債券投資賬面價(jià)值6000萬(wàn)元，公允價(jià)值5800萬(wàn)元，距離到期日尚有3年，未計(jì)提減值準(zhǔn)備。甲公司綜合分析相關(guān)因素后認(rèn)為，A公司持有的該持有至到期投資剩余限過(guò)長(zhǎng)，如仍有持有至到期日，將對(duì)公司資金周轉(zhuǎn)影響較大。為此，甲公司在合并日編制的合并資產(chǎn)負(fù)債表中，將該持有至到期投資重分類為可供出售金融資產(chǎn)。(2)2015年3月31日，甲公司持有的B上市公司有表決權(quán)的股份公允價(jià)值10000萬(wàn)元，該股權(quán)投資系甲公司于2014年12月3日以11000萬(wàn)元的總價(jià)款從二級(jí)市場(chǎng)取得，占B公司0.03%有表決權(quán)的股份；甲公司于取得日將其劃分為可供出售金融資產(chǎn)，且一直全部持有。2014年12月31日，該股權(quán)投資的公允價(jià)值降至9000萬(wàn)元，甲公司判斷其發(fā)生了減值，并就此確認(rèn)減值損失2000萬(wàn)元，計(jì)入當(dāng)期損益。2015年3月31日，甲公司編制第一季度財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，就該股權(quán)投資分別確認(rèn)增加可供出售金融資產(chǎn)和投資收益各1000萬(wàn)元。(3)2015年12月3日，甲公司與乙公司共同設(shè)立C公司。甲公司占C公司75%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。C公司的業(yè)務(wù)范圍僅專注于具有高成長(zhǎng)性的科技公司進(jìn)行股權(quán)投資，以期通過(guò)資本增值、投資收益等獲得回報(bào)。C公司按照公允價(jià)值對(duì)所有對(duì)外投資的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。2015年12月31日，甲公司未將C公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍，但在其個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中以公允價(jià)值對(duì)C公司投資進(jìn)行計(jì)量，并將公允價(jià)值相關(guān)變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。(4)2015年12月15日，甲公司與境外供應(yīng)商簽訂原資料購(gòu)買合同，定于2016年12月15日購(gòu)入該原材料6000噸。單價(jià)為1萬(wàn)美元噸。為防范進(jìn)口原材料價(jià)款支付相關(guān)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)日甲公司決定運(yùn)用衍生金融工具進(jìn)行套期保值，與境內(nèi)某上市銀行簽訂了有關(guān)遠(yuǎn)期外匯合同。2015年12月31日，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)作為公允價(jià)值套期進(jìn)行了會(huì)計(jì)處理(假定該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號(hào)——套期保值》所規(guī)定的運(yùn)用套期會(huì)計(jì)的條件)。假定不考慮其他因素。要求：【答案】1.會(huì)計(jì)處理正確。2.會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理為：2015年3月31日，甲公司應(yīng)就該股權(quán)投資分別確認(rèn)增加可供出售金融資產(chǎn)和所有者權(quán)益【或：其他綜合收益】各1000萬(wàn)元?；颍涸黾铀姓邫?quán)益【或：其他綜合收益】1000萬(wàn)元。或：可供出售權(quán)益工具投資發(fā)生減值損失的，在該可供出售權(quán)益工具投資價(jià)值回升時(shí)，應(yīng)通過(guò)權(quán)益轉(zhuǎn)回，不得通過(guò)損益轉(zhuǎn)回。3.會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理為，2015年12月31日，甲公司應(yīng)將C公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍，在其個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中以成本法核算【或：以賬面價(jià)值計(jì)量】對(duì)C公司長(zhǎng)股權(quán)投資。4.會(huì)計(jì)處理正確。一十一、云山集團(tuán)是一家境內(nèi)上市的股份制集團(tuán)企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計(jì)及裝備制造等業(yè)務(wù)，目前正實(shí)施從承包商、建筑商向投資商、運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。自2018年起，云山集團(tuán)積極參與國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，將“一帶一路”沿線國(guó)家作為境外業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)領(lǐng)域。為支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，云山集團(tuán)擬實(shí)施傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，2021年第一季度末，云山集團(tuán)財(cái)務(wù)部門召開由財(cái)務(wù)骨干人員參加的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)研討會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：會(huì)計(jì)人員A：財(cái)務(wù)共享服務(wù)和財(cái)務(wù)集中雖然形式不同，一個(gè)人員集中，一個(gè)人員沒(méi)集中，其實(shí)質(zhì)是一樣的，都是為了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控。如果把財(cái)務(wù)集中模式下的財(cái)務(wù)人員集中起來(lái)，就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)。會(huì)計(jì)人員B：財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)外包都會(huì)使企業(yè)集團(tuán)的分子公司不再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理都委托給了分子公司實(shí)體之外的其他單位或部門處理，并且，都能幫助集團(tuán)內(nèi)部分子公司更多地把精力集中在核心業(yè)務(wù)上，因此，二者沒(méi)有區(qū)別。會(huì)計(jì)人員C：ERP是企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)則是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革，兩者是不同的事物。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要依賴管理信息系統(tǒng)的升級(jí)才能實(shí)現(xiàn)，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)是在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上改進(jìn)而來(lái)，但是，與ERP相比，財(cái)務(wù)共享服務(wù)有自己特有的技術(shù)路線，并且已經(jīng)超越了信息系統(tǒng)的范疇，形成了包含概念、實(shí)踐、理論在內(nèi)的一套完整的管理思想。假設(shè)不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料，逐項(xiàng)判斷云山集團(tuán)會(huì)計(jì)人員的發(fā)言是否正確，如不正確，說(shuō)明理由。【答案】一十二、（2018年）部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：會(huì)計(jì)人員D：公司將來(lái)購(gòu)買的債券如果符合規(guī)定的條件，且在初始確認(rèn)時(shí)分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，則公司無(wú)需在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)該債券投資進(jìn)行減值測(cè)試。要求：判斷會(huì)計(jì)人員D的說(shuō)法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說(shuō)明理由?！敬鸢浮看嬖诓划?dāng)之處?！盁o(wú)需在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)該債券投資進(jìn)行減值測(cè)試”的說(shuō)法不當(dāng)。理由：公司將來(lái)購(gòu)買的債券如果符合規(guī)定的條件，且在初始確認(rèn)時(shí)分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，公司在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)該類債券投資需要進(jìn)行減值測(cè)試。一十三、甲公司是一家汽車制造企業(yè)。甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)以求獲取成本優(yōu)勢(shì)。甲公司主要重構(gòu)措施包括：（1）與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。（2）生產(chǎn)所需要的外購(gòu)配件大部分由就近的乙公司生產(chǎn)，與甲公司總裝廠距離非常近，減少了物流費(fèi)用。（3）內(nèi)部各個(gè)配件廠分布在甲公司總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；并根據(jù)銷售量數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度地減少庫(kù)存。（4）總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時(shí)生產(chǎn)模式（JIT），讓配件廠按照流程進(jìn)度提供配件，減少存儲(chǔ)費(fèi)用。（5）訂單處理人員根據(jù)全國(guó)汽車經(jīng)銷商的分布就近調(diào)配車型，并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費(fèi)用。（6）利用售前熱線開展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，提高廣告效率。（7）終端車主可以通過(guò)售后熱線反饋不同車型的質(zhì)量問(wèn)題，將信息與汽車經(jīng)銷商共享，以獲得最佳配件庫(kù)存，提高前來(lái)維修的客戶的滿意度。（8）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉(zhuǎn)率。（9）定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。（10）從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始實(shí)施成本企劃來(lái)控制成本，事業(yè)部制和矩陣式相交融，在減少了管理層次的同時(shí)提高了效率。要求：根據(jù)資料，依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，對(duì)甲公司的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分類?！敬鸢浮浚?）采購(gòu)（輔助活動(dòng)）（2）進(jìn)貨作業(yè)（基本活動(dòng)）（3）生產(chǎn)作業(yè)（基本活動(dòng)）（4）生產(chǎn)作業(yè)（基本活動(dòng)）（5）出貨作業(yè)（基本活動(dòng)）（6）市場(chǎng)營(yíng)銷（基本活動(dòng)）（7）售后服務(wù)（基本活動(dòng)）（8）技術(shù)開發(fā)（輔助活動(dòng)）（9）人力資源（輔助活動(dòng)）（10）基礎(chǔ)設(shè)施（輔助活動(dòng)）一十四、甲公司和乙公司均為國(guó)內(nèi)的手機(jī)生產(chǎn)商。2019年9月，甲公司準(zhǔn)備收購(gòu)乙公司全部股權(quán)。甲公司的估計(jì)價(jià)值為60億元，乙公司的估計(jì)價(jià)值為30億元。甲公司收購(gòu)乙公司后，兩家公司經(jīng)過(guò)整合，價(jià)值將達(dá)到100億元。乙公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)為34億元。甲公司預(yù)計(jì)在收購(gòu)價(jià)款外，還要發(fā)生審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、律師費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、職工安置、解決債務(wù)糾紛等并購(gòu)交易費(fèi)用1億元。要求：（1）指出甲公司收購(gòu)乙公司全部股權(quán)屬于橫向并購(gòu)還是縱向并購(gòu)？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（2）計(jì)算并購(gòu)收益、并購(gòu)溢價(jià)、并購(gòu)凈收益，并判斷該并購(gòu)是否具有財(cái)務(wù)可行性?！敬鸢浮恳皇濉⑶樾?：2017年1月1日，A公司將持有的東方公司發(fā)行的10年期公司債券出售給新華公司，經(jīng)協(xié)商出售價(jià)格為330萬(wàn)元，2016年12月31日該債券公允價(jià)值為310萬(wàn)元。該債券于2016年1月1日發(fā)行，甲公司持有該債券時(shí)已將其分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，面值為300萬(wàn)元，年利率6%(等于實(shí)際利率)，每年年未支付利息。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形2：2017年3月1日，B商業(yè)銀行發(fā)放了一筆固定利率貸款，在發(fā)放日，甲商業(yè)銀行以具有匹配條款的利率互換對(duì)該貸款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的套期，將該貸款從固定利率轉(zhuǎn)換成浮動(dòng)利率。假定該貸款符合分類為以攤余成本計(jì)量的條件，以攤余成本計(jì)量該貸款將會(huì)產(chǎn)生與以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的利率互換之間的會(huì)計(jì)錯(cuò)配。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形3：2017年3月2日，C公司發(fā)行債券(金融負(fù)債)為某項(xiàng)投資融入資金(金融資產(chǎn))，且該金融負(fù)債和金融資產(chǎn)實(shí)際上面臨相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)(比如利率風(fēng)險(xiǎn))。如果該金融資產(chǎn)與對(duì)應(yīng)的該金融負(fù)債采用兩種不同的計(jì)量基礎(chǔ)計(jì)量，則不能反映相關(guān)的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)信息。但是，如果將該金融資產(chǎn)和金融負(fù)債均作以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的直接指定，則可以改變這種會(huì)計(jì)錯(cuò)配導(dǎo)致的不利結(jié)果。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。情形4：2017年3月6日，D保險(xiǎn)公司因保險(xiǎn)業(yè)務(wù)而確認(rèn)了一項(xiàng)以現(xiàn)值為基礎(chǔ)(即通常所指精算基礎(chǔ))計(jì)量的負(fù)債。該負(fù)債對(duì)應(yīng)的資金運(yùn)用形成的金融資產(chǎn)如按攤余成本計(jì)量，可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)錯(cuò)配。而將該金融資產(chǎn)作以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的直接指定，則意味著該金融資產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)在相關(guān)負(fù)債價(jià)值變動(dòng)的同一期間計(jì)入當(dāng)期損益。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類持有至到期投資。情形5：2017年3月8日，E公司(母公司)的某子公司購(gòu)買了3年期固定利率債券。為了加強(qiáng)對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的管理，該子公司與母公司簽訂了支付固定利息、收取可變利息的利率互換合同。該子公司CFO對(duì)子公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表層面上，可以直接指定為以公允價(jià)值計(jì)量且變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。情形6：2017年3月11日，F(xiàn)公司預(yù)計(jì)未來(lái)3年內(nèi)存在資本性支出，為此將暫時(shí)閑置的資金分散投資于短期和長(zhǎng)期金融資產(chǎn)，以便在發(fā)生資本性支出時(shí)擁有可用資金，其中較大比例的投資的合同存續(xù)期均超過(guò)3年。丙公司將持有金融資產(chǎn)以收取合同現(xiàn)金流量，并將在市場(chǎng)機(jī)會(huì)呈現(xiàn)時(shí)出售金融資產(chǎn)，再將出售所得投資于回報(bào)率更高的金融資產(chǎn)。丙公司對(duì)負(fù)責(zé)這些投資的團(tuán)隊(duì)的考核系基于金融資產(chǎn)組合的整體回報(bào)率。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。要求：根據(jù)上述情形2，請(qǐng)分析判斷B商業(yè)分行的上述處理是不是符合準(zhǔn)則規(guī)定？如不符合，請(qǐng)指出應(yīng)該分類進(jìn)入哪一類？【答案】一十六、加強(qiáng)流程管控，降低運(yùn)營(yíng)成本。為控制公司的運(yùn)營(yíng)成本、提高銷售凈利率，建議采用下列控制措施“降成本”：……②強(qiáng)化預(yù)算剛性，對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外的成本費(fèi)用開支，一律不予調(diào)整和批準(zhǔn)；……要求：指出資料中存在的不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮坎划?dāng)之處：“對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外的成本費(fèi)用開支，一律不予調(diào)整和批準(zhǔn)”的表述不當(dāng)。理由：由于市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策或不可抗力等客觀因素確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序[或：違背了適應(yīng)性原則][或：預(yù)算控制應(yīng)遵循剛性控制與柔性控制相結(jié)合的原則]一十七、公司經(jīng)理層將上述2017年度有關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資規(guī)劃提交董事會(huì)審議。根據(jù)董事會(huì)要求，為樹立廣大股東信心，公司應(yīng)當(dāng)向股東提供持續(xù)的投資回報(bào)。每年現(xiàn)金股利支付率應(yīng)當(dāng)維持在當(dāng)年凈利潤(rùn)60%的水平。為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司擬訂的資產(chǎn)負(fù)債率“紅線”為60%。假定不考慮其他有關(guān)因素。公司簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表如下：要求：【答案】所需要的資產(chǎn)增量=(6＋24＋18)*20%＋3=12.6(億元)流動(dòng)負(fù)債增加量=24*20%=4.8(億元)內(nèi)部留存收益提供的資金=45*(1＋20%)*10%*(1－60%)=2.16(億元)外部籌資凈額=12.6－4.8－2.16=5.64(億元)一十八、甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國(guó)有控股上市公司。為貫徹落實(shí)國(guó)家“十二五”規(guī)劃“轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的要求，力爭(zhēng)在“十二五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴(kuò)大，甲公司于2011年6月30日召開董事會(huì)，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場(chǎng)的有關(guān)改革措施作出如下決議：（1）積極開拓非洲等新興市場(chǎng)，選擇政局穩(wěn)定、市場(chǎng)前景良好的部分國(guó)家開展經(jīng)營(yíng)，將產(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區(qū)，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。根據(jù)公司境外經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一政策，產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計(jì)價(jià)，同時(shí)交易以美元結(jié)算。（2）加大研發(fā)力度，以培育享譽(yù)國(guó)際的自主品牌為目標(biāo)，充分利用公司高素質(zhì)的研究團(tuán)隊(duì)和豐富的研發(fā)資源，在整車開發(fā)、新能源應(yīng)用、零部件及配件技術(shù)自主化等涉及汽車制造的各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域啟動(dòng)全方位研發(fā)工作，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)有所突破。（3）開通國(guó)際網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，通過(guò)公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇國(guó)際知名信息技術(shù)提供商，要求承包方在嚴(yán)格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，并委托其全權(quán)負(fù)責(zé)該平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和管理工作，從而讓公司管理人員和營(yíng)銷人員能夠集中精力做好市場(chǎng)開拓和品牌推廣。（4）加大資本運(yùn)作力度，在充分研究論證的基礎(chǔ)上，報(bào)經(jīng)董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)，兼并重組境外的上游零部件供應(yīng)商和部分下游銷售平臺(tái)，更好地整合當(dāng)?shù)刭Y源；同時(shí)，利用境外較為成熟的金融市場(chǎng)，大力開展衍生金融產(chǎn)品投資，以獲取投資收益。（5）在開拓海外市場(chǎng)的同時(shí)，不斷夯實(shí)內(nèi)部管理。進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用，審計(jì)委員會(huì)2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。要求：假設(shè)你是甲公司的高級(jí)管理人員，立足企業(yè)層面考慮，簡(jiǎn)要說(shuō)明在指定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)需要考慮的主要因素?！敬鸢浮科髽I(yè)應(yīng)當(dāng)在分析了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度后（1分），結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度（1分），權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好密切相關(guān)（1分），應(yīng)當(dāng)避免因個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大損失。一十九、甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國(guó)際能源公司，該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時(shí)，也高度重視企業(yè)并購(gòu)以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，以下是該公司近年來(lái)的一些并購(gòu)資料。(1)2011年9月30日，甲公司與其母公司乙集團(tuán)簽訂協(xié)議，以100000萬(wàn)元購(gòu)入乙集團(tuán)下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購(gòu)?fù)瓿珊螅珹公司董事會(huì)進(jìn)行重組。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過(guò)，9月30日，A公司的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為160000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為180000萬(wàn)元。10月1日，甲公司向乙集團(tuán)支付了100000萬(wàn)元。10月31日，甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)。A公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為170000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬(wàn)元，此外，甲公司為本次收購(gòu)發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬(wàn)元。(2)2011年6月30.日，甲公司決定進(jìn)軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。201