集團(tuán)專項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組章程模板

集團(tuán)專項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組章程資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。沿海地產(chǎn)投資集團(tuán)專項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組章程總則沿海地產(chǎn)投資集團(tuán)專項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組)是集團(tuán)專項(xiàng)技術(shù)研究、工程質(zhì)量問題界定、專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)評(píng)定等的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組的宗旨是,適應(yīng)集團(tuán)用技術(shù)管理人的策略思想,加強(qiáng)專項(xiàng)技術(shù)的研究、資質(zhì)評(píng)定和重點(diǎn)技術(shù)問題的解決,提高集團(tuán)決策的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理含量和正確度。組織集團(tuán)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成:項(xiàng)目運(yùn)籌執(zhí)行總裁、集團(tuán)人力總經(jīng)理、集團(tuán)總建筑師、集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。執(zhí)行總裁為組長(zhǎng)。集團(tuán)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組為非常設(shè)機(jī)構(gòu),根據(jù)需要召開會(huì)議。會(huì)議由組長(zhǎng)召集,集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組秘書組負(fù)責(zé)籌備。集團(tuán)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組須有達(dá)到總成員數(shù)2/3以上委員出席,方可召開會(huì)議。集團(tuán)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)議題需要,經(jīng)組長(zhǎng)同意,可召開擴(kuò)大會(huì)議,邀請(qǐng)其它人員參加?？墒?被邀請(qǐng)的人員不參與相關(guān)的決策表決。集團(tuán)對(duì)專業(yè)技術(shù)的分類為:管理、工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、審算、資金6大類。集團(tuán)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議期間及休會(huì)期間的文秘工作由集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組秘書組負(fù)責(zé)。職責(zé)集團(tuán)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括:研討提出集團(tuán)各專業(yè)技術(shù)發(fā)展方向;審批集團(tuán)的專利權(quán)注冊(cè)確定集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和建筑部品件設(shè)計(jì)研究及推廣計(jì)劃確定集團(tuán)建筑部品件標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審集團(tuán)專業(yè)人員的技術(shù)職稱解決集團(tuán)重點(diǎn)質(zhì)量問題并改進(jìn)措施;參與集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員崗位說明書的審批。決議與決策方式集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部負(fù)責(zé)在會(huì)前將會(huì)議文件及相關(guān)文件資料發(fā)給參會(huì)人員。所有參會(huì)人員會(huì)前應(yīng)完成會(huì)議文件和資料閱讀和思考。會(huì)議由組長(zhǎng)或其指定主持人,所有參會(huì)人員必須對(duì)每個(gè)議題發(fā)表意見。所發(fā)表的意見由主持人指定的人員記錄和整理。重大決定采用表決方式,贊成者超過總數(shù)的1/2時(shí),予以經(jīng)過;當(dāng)贊成者為總數(shù)的1/2時(shí),組長(zhǎng)有權(quán)決定是否經(jīng)過;當(dāng)贊成者不足總數(shù)的1/2時(shí),予以否決。在授權(quán)下可采用小組內(nèi)分組方