建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制

建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制為了確保建設(shè)項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施，各級(jí)建設(shè)單位都必需建立科學(xué)、合理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。這一制度能夠使得建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順暢有序地進(jìn)行，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，保障投資回報(bào)并避開(kāi)不必要的損失。本文將圍圍著建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制打開(kāi)闡述，從其基本原則、實(shí)施方法和效果評(píng)估三個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真介紹。一、基本原則建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制是建立在“責(zé)任制”這一原則基礎(chǔ)上的，它重要涉及建設(shè)單位工作中的責(zé)任關(guān)系、權(quán)責(zé)劃分等問(wèn)題，以期達(dá)到對(duì)關(guān)鍵要素的有效掌控和管理。其基本原則可總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1.遵從工作專(zhuān)業(yè)化原則建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在肯定領(lǐng)域內(nèi)具有專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，以便能夠在項(xiàng)目生命周期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行有效的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等工作，包括績(jī)效評(píng)估、預(yù)算審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)事務(wù)。此外，他或她也應(yīng)當(dāng)具備堅(jiān)固結(jié)實(shí)的管理和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，以確保工作能夠按時(shí)按質(zhì)地完成，并且符合安全、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等方面的要求。2.實(shí)行全過(guò)程責(zé)任制建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)承當(dāng)全面的責(zé)任，包括前期調(diào)查論證、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工監(jiān)督、工程變更、質(zhì)量安全掌控、進(jìn)度把控、工程結(jié)算和歸檔等全部環(huán)節(jié)。其實(shí)際工作重要包括：項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、施工管理、驗(yàn)收等過(guò)程中的全部責(zé)任與義務(wù)，照實(shí)施監(jiān)督、組織管理、人員協(xié)調(diào)、合規(guī)排查、分階段檢驗(yàn)等相關(guān)職責(zé)。3.依據(jù)規(guī)定承當(dāng)法律責(zé)任建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀國(guó)家有關(guān)建設(shè)法律法規(guī)，并負(fù)責(zé)確保全部施工的程序和實(shí)踐符合其規(guī)定。此外，他或她還應(yīng)當(dāng)對(duì)任何質(zhì)量和安全問(wèn)題承當(dāng)最后的責(zé)任和后果，即使它們發(fā)生在施工隊(duì)伍和工程監(jiān)管員之外。其中最常見(jiàn)的責(zé)任包括：施工不嚴(yán)謹(jǐn)、工程安全隱患、不規(guī)范操作、人員意外傷亡等問(wèn)題。二、實(shí)施方法建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制所需的實(shí)在實(shí)施方法包括：1.明確責(zé)任制建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)訂立實(shí)在的責(zé)任制度，包括每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)在責(zé)任和任務(wù)內(nèi)容以及編號(hào)。此外，還需要訂立五年以上的目標(biāo)計(jì)劃，以便該制度得以長(zhǎng)期執(zhí)行，并能夠適應(yīng)不同時(shí)期的建設(shè)需求。2.擇任合適人選為了確保制度的順當(dāng)實(shí)施，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)擇選合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。此人不能僅僅是單純的技術(shù)專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作和溝通技能，在某些情況下，其也應(yīng)當(dāng)具備完全可能基于不同要求及環(huán)節(jié)參加決策的本領(lǐng)。3.加強(qiáng)監(jiān)督考核建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行一套有效的考核體系，以保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量，并在必要時(shí)訂立差異化的事故賠償制度。此外，還應(yīng)當(dāng)在緊要指標(biāo)、關(guān)鍵階段上進(jìn)行雙向溝通，適時(shí)交換實(shí)在的難點(diǎn)、方案和變更情況，并實(shí)行必要的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。三、效果評(píng)估建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的實(shí)施是為實(shí)現(xiàn)一系列結(jié)果而打開(kāi)的。而這些結(jié)果應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等多個(gè)維度。因此，其發(fā)揮的效果也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的評(píng)估和調(diào)查。1.質(zhì)量效果建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的最大責(zé)任也是確保工程的質(zhì)量，并可以通過(guò)評(píng)估工程牢靠性、耐久性和改進(jìn)透亮度、信譽(yù)評(píng)估等方法來(lái)評(píng)估其效果。2.安全效果建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的另一個(gè)重要責(zé)任是確保工程的安全。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在合適的時(shí)間全方位考量風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)行必要的措施，依據(jù)數(shù)據(jù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并維護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境。3.進(jìn)度效果以進(jìn)度效果為評(píng)估基礎(chǔ)，可以在節(jié)省相關(guān)成本的同時(shí)提高施工速度和質(zhì)量。本效果可以通過(guò)在計(jì)劃和實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)度之間進(jìn)行比較來(lái)加以量化評(píng)估。4.成本效果成本效果也是最基本的（但也是最為緊要的）。但是，需要衡量的指標(biāo)不僅局限于工程投資與回報(bào)。實(shí)際上，整個(gè)成本規(guī)劃應(yīng)當(dāng)考慮勞工成本、材料成本、工程設(shè)計(jì)成本和運(yùn)行成本等。綜上所述，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制是保障建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全進(jìn)度以及有效管理成本與回報(bào)的緊要制度，同時(shí)也是現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)管理的緊