國有基金公司派駐董監(jiān)高的要求及標準

對于國有資本優(yōu)化布局、規(guī)范運作、提高回報、維護安全都具有重要監(jiān)事會(或監(jiān)事)、高級管理人員的治理層架構(gòu)。治理層是公司的最一、國有基金公司委派董、監(jiān)、高的規(guī)范體系管資本為主加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實施意見》(國資發(fā)法規(guī)二、國有基金公司對外委派董、監(jiān)、高的管理規(guī)則(一)委派人員基本任職條件1、具有較高的政治素質(zhì)和職業(yè)信譽，遵紀守法，誠信勤勉，具有高2、具有履行崗位職責所必需的專業(yè)知識和較強的決策判斷、風險管關工作經(jīng)驗，或具有戰(zhàn)略管理、資本運營、重組兼并、財務審計、法律、金融等方面的專長，并取得良4、具有大學本科及以上學歷或相關專業(yè)中級以上職稱或相關行業(yè)職(二)委派人員選拔聘用程序一般委派人員由國有基金公司投資部根據(jù)相關投資協(xié)議、被投企業(yè)的《公司章程》提出申請，采取公司內(nèi)1、內(nèi)部選聘：根據(jù)崗位需求、委派人員任職條件和工作需要，由投、市場化選聘：如果公司內(nèi)部人員難以滿足需求，可采用外部公開(三)委派董、監(jiān)、高所履行的職責(1)貫徹執(zhí)行公司重大決策和有關規(guī)定；(2)依法參加出資企業(yè)董事會會議，就會議討論決定事項獨立發(fā)表(3)主動關注出資企業(yè)中長期發(fā)展目標與核心競爭力培育，依法避 (4)董事應具備獨立判斷能力，對出資企業(yè)重大事項提出意見，供公司決策時參考，并應以書面形式事前向公司報告；其中，每年度結(jié)事根據(jù)公司要求，或發(fā)現(xiàn)出資企業(yè)、其他董事、高級管理人員存在違急，暫不能提交書面報告的，委派董事可口頭反映情況，事后提交專(5)根據(jù)公司決策意見行使表決權(quán)、提案權(quán)等； (6)依法制止所出資企業(yè)或其他股東方損害公司或所投資企業(yè)合法 (7)推動出資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運作，加強企業(yè)各項內(nèi)部制度建 (8)《公司法》、出資企業(yè)《公司章程》、股東會(股東)和董事 (1)檢查出資企業(yè)貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度的情況； (2)及時了解、掌握和跟蹤企業(yè)重要經(jīng)營管理活動，評估企業(yè)內(nèi)部(3)檢查出資企業(yè)財務狀況、經(jīng)營效益、利潤分配、資本運營、國 (4)檢查企業(yè)負責人的經(jīng)營管理行為，并對其經(jīng)營管理業(yè)績、綜合 (5)根據(jù)公司決策在出資企業(yè)行使監(jiān)事各項權(quán)利，對公司負有以下參加或列席出資企業(yè)黨委會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會、民主人員存在違法違規(guī)行為，損害企業(yè)利益的，應及時向風控部報告。因情況緊急，暫不能提交書面報告的，委派監(jiān)事可口頭反映情況，事后的管理(一)委派人員的日常管理的日常管理和(二)委派人員的考核考核重點是德、能、勤、績、廉，主要包括職業(yè)操守、履職能力、勤委派人員所任職企業(yè)(基金)運行情況、落實工作報告制度情況、提請召開股東會會議、董事會會議、監(jiān)事會會議、投資決策委員會會議由基金公司組織進行任期考察，一般采取查閱資料、訪談形式進；(三)委派人員的報酬市場化選聘的委派人員薪酬標準和發(fā)放方式按照公司批準的方案執(zhí) (四)委派人員的退出1、任期屆滿未被續(xù)任(聘)的；2、在年度(任期)評價結(jié)果為不合格；7、因所任職企業(yè)決策失誤導致公司利益受到重大損失，本人未履行