施工階段的項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

Constructionstage建造階段

1.Client'sobjective委托人（業(yè)主）的目標(biāo)2.Interlinkingwithpreviousstages和前階段聯(lián)系3.3.Toensureachievementofobjectives

確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.2.Tosettheprojectobjectives

制定項(xiàng)目目標(biāo)3.1.Tobetheproactive"drive"oftheproject

是一個項(xiàng)目的“掌舵人3.Responsibilitiesoftheprojectmanageratthisstage

項(xiàng)目經(jīng)理在施工階段的職責(zé)3.4.Achievingclient'ssatisfaction

使得委托人滿意目錄4.Rolesofprojectteammembers

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的作用4.3.Designteam設(shè)計(jì)小組4.2.Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理4.1.Client委托人4.4.Quantitysurveyor工料測量師4.5.

Main/principalmanagementcontractor

主要管理承包商4.6.Subcontractorandsupplies分包商及供應(yīng)商目錄5.Environmentstatement環(huán)境陳述5.3.contractualarrangement合同安排5.2.Contractor'senvironmentmanagementsystems

承包商的環(huán)境管理體系5.1.環(huán)境陳述：環(huán)境研究ES5.4.Establishsite建立工地現(xiàn)場5.5.Controlmonitoringsystem控制監(jiān)督系統(tǒng)5.6.Contractor'sschedule承包商的進(jìn)度計(jì)劃5.7.Valueengineering(relatedtoconstructionmethods)

價值工程5.8.Mangagementofthesupplychain供應(yīng)鏈的管理5.9.Riskregistry風(fēng)險登記目錄6.CommissioningandOperatingandmainmintenance(O&M)manuals

試運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)操作及日常維修(O&M)手冊6.1.Commissioning試運(yùn)轉(zhuǎn)6.2.Operatingandmaintenancemanuals

操作維修手冊6.3.Payment支付6.4.ConstructionCompletionreport(includinglessonslearnt)竣工驗(yàn)收報告（包括學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）目錄5.10.Changeandvariationcontrol 工程變更的控制5.11.Reporting匯報5.12.Publicliaisonandprofit

公共聯(lián)絡(luò)及企業(yè)形象1.Client'sobjectives委托人的目標(biāo)

Atthisstagetheclientshouldaimtoensurethesafecompletionoftheconstruction/developmentwithinthetargetssetatpreviousstages.

在這一階段，委托人的目的就是施工項(xiàng)目安全的進(jìn)行施工過程和竣工驗(yàn)收，以達(dá)到這一階段制定的目標(biāo)。2.Interlinkingwithpreviousstages

和前階段的聯(lián)系Thechangefrompre-constructiontotheconstruction.Stagesignifiestheculminationofallthepre-constructioneffortsthatallowstheactualworktostarton-site.從施工前期階段到施工階段的變化就意味著施工前期階段的全部努力已經(jīng)達(dá)到了頂峰，實(shí)際施工可以在工地現(xiàn)場開始。3.1.Tobetheproactive"drive"oftheproject.

是一個項(xiàng)目的“掌舵人”。3.2.Tosettheprojectobjectives.制定項(xiàng)目目標(biāo)

◆meetingtheclint'sobjectiveswithinthecontract,i.e.notatallcost.

在合同框架內(nèi)達(dá)到委托人的要求，也就是不超過預(yù)算金額。

◆Fairtreatmentofallpartiestotheproject.

公平、公正對待參與項(xiàng)目的各方。

◆Customeerfocus.

客戶是服務(wù)的中心。

◆Ensuringadelightedclient.

保證使委托人愉快。3.Responsibilitiesoftheprojectmanageratthisstage.

項(xiàng)目經(jīng)理在施工階段的職責(zé)。3.3.Toensureachievementofobjectives.

確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo).3.4.Achievingclient'ssatisfaction

使得委托人滿意4.1Client委托人4.2Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理4.Rolesofprojectteammembers

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的作用施工階段項(xiàng)經(jīng)理的職責(zé)Responsibilitiesofprojectmanageratthisstage序號項(xiàng)目《手冊》國內(nèi)對應(yīng)1"driver"oftheproject項(xiàng)目的掌舵人項(xiàng)目管理第一責(zé)任人2Projectobjective制定項(xiàng)目目標(biāo)（代建）岡左3Achievementofobjective保證達(dá)到目標(biāo)（代建）岡左4Client'ssatisfaction使得委托人（業(yè)主）滿意（代建）岡左5Monitoring監(jiān)督承包商施工進(jìn)度（代建）岡左6prepared,issured準(zhǔn)備合同文件并承包商（代建）岡左7signed保證合同簽字

8Handoverofthesite向承包商移交施工現(xiàn)場（代建）岡左9Reviewingscheduleandmethod審查施工進(jìn)度及施工方案審查施工組織設(shè)計(jì)10procedures確保執(zhí)行施工程序施工規(guī)范規(guī)程11sitemeetiong保證工地會議，并記錄固倒今12Monitoringcashflow監(jiān)督施工資金流

13progress審查施工具體進(jìn)度√14Monitoringperformance監(jiān)督承包商施工工作√15Health,safty保證執(zhí)行健康、安全規(guī)范√16Designinformation向承包商發(fā)放設(shè)計(jì)信息資料√17Quality,cost,timecontrol質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制√18siteinspections保證工地現(xiàn)場檢查√19insurance確認(rèn)工程保險復(fù)益整個項(xiàng)目

20projectcostplan管理項(xiàng)目成本計(jì)劃√21paying保證委托人兌現(xiàn)支付承諾

22Reportingtoclient向委托人匯報工作√23change管理工程變更√24approval保證政府批件及時到位√25legaldocuments保證所有法律文件貫徹到位√26collateralwarrantiesperformancebondsconstructionrisks抵押保單履約保證金審查施工風(fēng)險

27dealingwithclaims處理索賠機(jī)制√28potentialproblems預(yù)見消除潛在問題（風(fēng)險）

施工階段項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)Responsibilitiesofprojectmanageratthisstage項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)序號項(xiàng)目《手冊》國內(nèi)對應(yīng)1hardskills硬功夫

planning編制計(jì)劃的能力√

scheduling安排進(jìn)度計(jì)劃的能力√

organisationalability組織能力√

reportwriting編寫報告的能力√

informationassembly信息資料的匯編能力

costcontrol成本控制√

innovation創(chuàng)新能力

decisionmaking決策能力√

prioritisation確定事項(xiàng)優(yōu)先順序的能力√2Softskill軟功夫

leadership領(lǐng)導(dǎo)能力√

motivation動員能力√

communication溝通能力√

interpersonalskills交際能力√

personality尊重個性

team-buildingabilities團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力√

honesty真誠正直

integrityandsense誠墾幽默

ofhumour

Projectteam項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)序號項(xiàng)目《手冊》國內(nèi)對應(yīng)習(xí)慣稱謂注1Client委托人（或稱為業(yè)主）建設(shè)單位、業(yè)主

2Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理（代建）項(xiàng)目經(jīng)理

3Designteam設(shè)計(jì)組（）裝修總包的設(shè)計(jì)組

4Quantitysurveyer工程量檢測員監(jiān)理造價師

5Mainmanagementcontractor主要管理承包商總承包施工公司

6Constructionmanager施工經(jīng)理

7Subcontructorandsupplies分包商供貨商分包（專業(yè)分包）供應(yīng)商、清包工

8Otherparties其他其他

Buildingcontrolofficer建造控制（管理）官員（部門）建委、質(zhì)檢站、檔案館

Highwaysautherity公路當(dāng)局（管理部門）市政部門

Environmentedhealthofficer環(huán)保健康部門環(huán)保局、防疫局

Projectteam項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)序號項(xiàng)目《手冊》國內(nèi)對應(yīng)習(xí)慣稱謂注

Fireofficer消防局消防局

Healthandsafetyexecutive健康及安全監(jiān)督部門建委、安全檢查部門

Planningofficer規(guī)劃部門建委、執(zhí)法大隊(duì)

Archacologists考古部門文物局

Tradeunion工會建委、派出廳、居委會

Landlord'srepresentatives地方代表規(guī)劃局

Funder'srepresentatives投資人代表投資人、業(yè)主

police警察交警及派出所

9teambuilding團(tuán)隊(duì)建設(shè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)

10Health,safetyandwelfare健康、安全及福利后勤服務(wù)

設(shè)計(jì)小組?提供產(chǎn)品信息資料（也即建筑的詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）?審批由承包商專業(yè)人員提供的施工圖設(shè)計(jì)?檢查設(shè)計(jì)圖和相關(guān)規(guī)定的落實(shí)情況?檢查質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作情況設(shè)計(jì)向承包商發(fā)出批示?發(fā)出設(shè)計(jì)資料?發(fā)出設(shè)計(jì)修改?關(guān)于工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法的指令?仲裁合同爭議?簽發(fā)中期付款及其他證明文件?簽發(fā)實(shí)際竣工證書4.3Designteam?衡量總包完成的工程的價值?和總包商認(rèn)定月進(jìn)度款?和總包商認(rèn)定竣工結(jié)算4.5main/principalmanagementcontractor

總承包商（主要管理承包商）?動員一切勞務(wù)、分包、材料、設(shè)備和機(jī)具，根據(jù)合同要求按施工程序施工?保證安全施工?賠償由于現(xiàn)場工作導(dǎo)致?lián)p壞現(xiàn)在工程及受傷人員4.6Subcontractorandsupplies分包商及供應(yīng)商?專業(yè)分包（如機(jī)電、電梯、精紅木工、爐破等）?勞務(wù)分包（清包工）?材料設(shè)備供應(yīng)商?總包和分包的關(guān)系4.4Quantitysurveyor工料測量師5.企1槳En愈vi咐ro袖nm眉en丘t森st專at嗎em古en黨t環(huán)境唐陳述環(huán)境痛因素榨對項(xiàng)幅目的潛影響諷越來敲越大焦，可膏能會兄增加赴巨額刃費(fèi)用館。當(dāng)?shù)卮谟纸?jīng)銳常強(qiáng)累制下傍達(dá)環(huán)勻境研班究（ES昌），并要宗求執(zhí)可行?！衾斫馑氩?zhí)捷行環(huán)外境影黎響研茂究（慰詳見誰附件II須）◆設(shè)置箏適當(dāng)驗(yàn)的環(huán)藥境顧粘問是蜂實(shí)際酷需要均的◆保證鎖承包窩商遵朝照（ES校）環(huán)境擔(dān)研究干標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)執(zhí)行◆發(fā)現(xiàn)掛問題慣并保惰證承洽包商辯遵照省規(guī)定紡進(jìn)行漆補(bǔ)救好工作5.院2Co還nt珠ra華ct陷or辮's蜜e互nv衣ir魄on婚me打nt谷m柳an玻ag特em烏en童t壤sy織st晌em疲s承包育商的竊環(huán)境吐管理假體系條（系鏡統(tǒng)）承包爺商必勾須建你立環(huán)高境資嫁源體滿系（EM熱S）狠。這個遠(yuǎn)體系園是為猶了項(xiàng)納目經(jīng)催理進(jìn)保行管祝理及壁有效杠控制選進(jìn)度錘，從生而取購得所業(yè)有ES的目賓標(biāo)。因此均項(xiàng)目牛經(jīng)理旨應(yīng)該仙：◆接受麻承包稼商的EM固S詳細(xì)勤報告譜及約行束項(xiàng)害目的痰環(huán)境匹計(jì)劃奔（EP壞）。5基En啄vi先ro汁nm等en雜t墳ma報na尖ge晨me傾nt碧s命ys撐te否m環(huán)境雁管理鉤體系（系套統(tǒng)）◆同意露承包謙商有無任何殘進(jìn)一先步的兩目的轉(zhuǎn)、特且定目勿標(biāo)或某主動招行動碧，◆監(jiān)督拼承包易商維牢持環(huán)規(guī)境目揉標(biāo)的寫實(shí)施坦進(jìn)程歡?！艉虴S對比旱檢查巖承包小商對規(guī)環(huán)境政管理披計(jì)劃既的實(shí)樂施?！舯ＷC辜承包被商建叮立必紡須的把程序覺和組意織機(jī)否構(gòu)管砍理E蔬M(jìn)S膏，實(shí)現(xiàn)EP的目頑標(biāo)。以求弄對項(xiàng)次目的黎最大蜓支持范，和蜓把施惹工過羊程的墓影響省減到鑼最小解。5.淹3古Co稠nt似ra涌ct些ua飽l霧ar陪ra刪ng亦em授en巨t合同驅(qū)安排項(xiàng)目雷經(jīng)理請必須區(qū)保證碑法律不上及斯合同抗上的暈形式估，允雀許在潔工地開工叔，工壟程記度錄將劉保留圓和發(fā)趟出人突的通袋知批納準(zhǔn)一宴起存鞭檔?！粲?jì)劃扯：建盡筑這些千似乎仿包括杯：◆CD州M監(jiān)督梁：計(jì)殖劃監(jiān)殺督◆第三旺者保討險：畝承包亞商◆公共每賠償蠅（PI夫）保險有：咨芒詢工垮程師另外爪，在連竣工吐時還窯要求勇諾竣竹工驗(yàn)苦收證桂書。瀉這在械具體峽規(guī)范飾中有挎詳細(xì)規(guī)秘定，塌它們好將包姿括：◆遵照武消防男規(guī)范哀：建紐奉筑◆履約帝保證侄金：畝承包彩商◆達(dá)到昨防火撿規(guī)范平要求◆電氣船系統(tǒng)跨竣工廊驗(yàn)收偵證書◆制造予及安透裝二村方面凈的試消驗(yàn)證葵書◆吊起課橫梁餓，試波驗(yàn)及汪做標(biāo)彼識◆建筑牢規(guī)范樣的要恢求◆壓力拘容器賴和鍋闊爐相陵關(guān)證躲書◆通知是按照夾建筑考規(guī)范聯(lián)開工竹：承姐包商5.全4戴Es檢ta輩bl集is暮h嫂si演te建立廚工地突現(xiàn)場失-項(xiàng)賽目經(jīng)率理的申監(jiān)督媽職責(zé)◆和承堂包商甜明確牙清晰側(cè)地劃騎分工魔地邊方界線◆建立渾承包憶商在售火災(zāi)免或任妖緊急軌情況盆的處議理方扯案◆進(jìn)行擱工地拿現(xiàn)有涉條件暴及鄰白近財臂產(chǎn)的酷測量啟，記合錄和獨(dú)其業(yè)府主聯(lián)絡(luò)錄的任固何事娘項(xiàng)?！艉统袑m包商呈一起釘建立卸管理沉程序與，例珍如當(dāng)歷日答幅復(fù)、伐施工器日志尸、傳真、問電子利郵件遞等設(shè)耽施，稱設(shè)計(jì)差制圖敘等，冶所有業(yè)這些跡活動折中，濟(jì)在整個項(xiàng)脫目過貨程中秀，建近立各淹成員言間的欲溝通奶渠道濫是最畏重要變的事掌項(xiàng)，這些遺結(jié)果姨及和恨承包氏商簽添訂的歌協(xié)議類應(yīng)被鮮項(xiàng)目榮經(jīng)理繁記錄殃下來勵，并分發(fā)牢給所娃有參茅與的跳專業(yè)傍?！舸_保神承包喜商參門與任重何一拖件工杠程上蟲的事查件，處應(yīng)該讀知道同并參怨與處理，縱例如跑和近失鄰之運(yùn)間的摘隔墻標(biāo)劃界伏及采愧光權(quán)淡等。◆承包雕商應(yīng)翁明確勺認(rèn)定謹(jǐn)在工另地上開存在恥的健斬康及葛安全雜風(fēng)險滑?！舻跗鹳N橫梁央，試鼓驗(yàn)及司做標(biāo)吹識◆保證宴一切席信息養(yǎng)顯示宋正確列無誤搏。◆建立謀承包貧商關(guān)宵于安托全的撿方案控制稻和監(jiān)壞督系心統(tǒng)承包末商的異這些蘆系統(tǒng)蠢通常殊是（條但不瞎止限管于此暮）：◆質(zhì)量懸管理傷體系肆（系道統(tǒng)）丈?！暨M(jìn)度漆管理君體系紅（系將統(tǒng)）◆質(zhì)量額控制所體系厲（系關(guān)統(tǒng)）◆成本劑監(jiān)督叛和管映理體久系（蔥系統(tǒng)斜）◆健康搖、安熱全及暖福利鄉(xiāng)豐系統(tǒng)◆環(huán)境舉管理岔系統(tǒng)項(xiàng)目撈經(jīng)理覽首先蒸責(zé)任糕就是仔要明洪確建央立合惰適的羅控制按及監(jiān)末督體相系（限系統(tǒng)螺），發(fā)并由鄰承包析商規(guī)駱劃?！糍Y料征管理敬系統(tǒng)◆絕對犧重要籠的是始項(xiàng)目澤經(jīng)理工要理給解這烘?zhèn)€系梁統(tǒng)編申制的貍資料每間的凝關(guān)系膠。項(xiàng)目貢經(jīng)理頓通過惡例會錢利用輝信息機(jī)控制獄項(xiàng)目處，其濾目的所，不兼僅是惑知道宮項(xiàng)目酷到了那躍一步頂，而刷下一龜步怎溪么做魚，而店且在陸較早言的階婦段發(fā)職現(xiàn)那贈些潛幻玉在的者問題，截從而略可以午采取伸調(diào)整延或緩案解措俯施以虜保證駁完成躍項(xiàng)目被。5.懸5侵Co類nt攏ro緩l慣an掉d稻mo大ni賢to鹿ri模ng倘s足ys雷te家m承包愁商的牛進(jìn)度瓣計(jì)劃◆檢查丙是否質(zhì)符合萄委托弟人對腎竣工造日期縫的要馬求?！魴z查總那些惜認(rèn)可身的使縮慧工程汪受到掌制約折的因友素?！魧τ诟魪?fù)雜蹦的工慕程詳念圖設(shè)闊計(jì)是腿最恰債當(dāng)?shù)募俜椒◥?。◆健康倦、安螞全及霜福利沒系統(tǒng)◆確保娘對施覺工過偏程的獎監(jiān)控湯。項(xiàng)目痰經(jīng)理牧應(yīng)在素工程與施工烤開始捆前接庫收并親審查確承包臉商的施工福進(jìn)度葛計(jì)劃凳，而息且要弓求承規(guī)包商敏定期永收到濟(jì)對比平計(jì)劃譜的進(jìn)嫁度報蛙告。遠(yuǎn)這個葉計(jì)劃元必須每涵蓋防各個哄分包襪、施偉工過種程及場竣工小驗(yàn)收醫(yī)等?！糍Y料攔管理協(xié)系統(tǒng)◆確認(rèn)識進(jìn)度薄計(jì)劃逝的順辣序性晝及邏禾輯關(guān)則系。5.狀6混Co勒nt贈ra嬸ct彩or狹's敢s樹ch繞ed鼓ul渣e價值殺工程即（VE掙）（和施跌工方猶法有住關(guān)）資料腔信息嫁從軋根源薄上來肅運(yùn)用岸信息改資料功能爐分析劃啟蘆動、洽創(chuàng)造貫及精假加工思考罷促攝進(jìn)創(chuàng)綱造力凳及想泰像力評價喜鑒飄別并村克服染路障開發(fā)酷啟辱用行零業(yè)專啊家推薦旨允猴許價侄格差實(shí)施督使誦用標(biāo)刪準(zhǔn)產(chǎn)辰品避免碰一般闖性推易廣棕聘妹用專糊家顧繡問并跑付費(fèi)找出嫩所有歪有實(shí)墾際意惰義的毯成本候使紡用專吃門加煩工程較序?為了咬達(dá)到盆（實(shí)協(xié)現(xiàn)）稻同一蓄功能煤（作墨用）像，選真擇建候材、破設(shè)備蔽、設(shè)囑施、帳制作夜方法炕或施誦工式純方法嘩，從鉤而達(dá)黑到節(jié)漸約成儲本的深一種肝活動促。?以乳下是鈔推薦鑒的一作種科舟學(xué)方加法5.醫(yī)7幻玉Va押lu奏e互En脂gi熊ne報er脹in田g椅(r半el罩at槐ed借t漸o騎co斤ns突tr聞uc花ti叉on炒m抽et央ho慨ds豪)對供保應(yīng)鏈殲的管啦理項(xiàng)目屯經(jīng)理碼有責(zé)殺任對賀供應(yīng)廢鏈的芳有效肆管理輪，以上保證頓項(xiàng)目曉按時貌交工綠。其姥責(zé)任冒是：◆接受捎和理惑解承駕包商病供應(yīng)砍鏈的膝詳細(xì)猶情況擾并控躍制它粉;◆在供鮮應(yīng)鏈睛上建砌立聯(lián)險系關(guān)高鍵人倦和聯(lián)粒絡(luò)方期式。◆接受塌和訊好問承載包提歌交的麻供貨云進(jìn)展仍報告峽，包絲式括任至何從吼采購經(jīng)幼理或蜘送貨緊人來逢的報霞告?！敉瓿擅箼z查晃主要刻供貨互商或斜分包尖商（易依據(jù)鞠承包罵商的艷供貨而計(jì)劃障）的供冤貨進(jìn)絹展，肢因此費(fèi)，及捏時向?yàn)E任何歸可能任延期罩或失啟控提陜出警告。星這種麗情況中對項(xiàng)此目的露進(jìn)展瓜和財素務(wù)穩(wěn)越定性中有反讓面影地響。◆和承殿包協(xié)珠商一丈致，清采取妙任何播適當(dāng)亭的補(bǔ)魄救行旅動，召對于嚼調(diào)整存在玻問題求的領(lǐng)即域是論需要卻。5.鴿8都Ma敗na已ge移me雕nt門o摸f從th恩e蛋su舌pp墨ly械c險ha給in項(xiàng)目碌經(jīng)理醒必須越盡早蜻對項(xiàng)宋目施已工進(jìn)蠶行分磨析研也究，憤找出節(jié)可能舊存在別的風(fēng)匯險，飯登記怨排隊(duì)歉，加姨強(qiáng)防辣范管背理。項(xiàng)目襲經(jīng)理島必須棵要求稅承包徹商：◆編制富施工慈風(fēng)險悉的全縫部詳離盡細(xì)規(guī)則?！舸_定翻風(fēng)險桌的出閣現(xiàn)概認(rèn)率及追影響籌風(fēng)險缸的因堅(jiān)素?！艉晚?xiàng)思目團(tuán)掠隊(duì)一鋒起審差查風(fēng)拘險?！艟幹扑苑椒ㄎ杓靶锌脛佑?jì)腸劃，盡用以捎表明啞風(fēng)險儉如何溪被緩絞解或鼠控制倆。◆編制繁針對岡有重終大影粒響的沉主要給風(fēng)險噸的突物發(fā)事存件應(yīng)段對預(yù)緒案。◆例行呼審查際和報移告風(fēng)采險狀紹況。5.店9削Ri槽sk死r涉eg郊is欄te抄r風(fēng)險芒管理5.異10鞏C搞ha疑ng沿e行an示d藏va蹄ri鋤at省io謠n館co軟nt搶ro訊l工程麥變更亮的控傅制項(xiàng)目導(dǎo)經(jīng)理楚應(yīng)該場執(zhí)行劣以下瞎任務(wù)脹以便垃控制史工程榮變更：Ο鑒別貫所有購因工蒙程變懶更而蹦引起鞋的后笛續(xù)變范化;Ο考慮惕那些硬相關(guān)頭的合帶同條渣款;Ο定義刪成本灰限制涌，上慕述事逢項(xiàng)都額必須超和委針托人賞協(xié)商吳，相響似地豬，它伶?zhèn)儲ㄟ^蛋由項(xiàng)順目經(jīng)語理批歪準(zhǔn)的役工程豈變更葡指令臥制度鞋進(jìn)行什的（遼見圖烈5-嚴(yán)1向◆在項(xiàng)辨目團(tuán)儉隊(duì)參智加施錦工過甜程中流，鑒泡別實(shí)避際的鑼和潛偵在的擱問題銳和提助交的眉方案舌，而牛這個著方案記是在婚限定買時間普內(nèi)、別限定染成本澇內(nèi)，浴而且涌不能皇損傷路委托性人的愈要求務(wù)。此殊方案樹將被爪討論訂及批慎準(zhǔn)?！魴z查意從項(xiàng)至目成態(tài)員處坡收到演的計(jì)寄劃和梅報告讀、信腰息及地進(jìn)度替數(shù)據(jù)涂。◆工程綱變更使是由術(shù)于項(xiàng)假目的艇改變孟（如猜可能蔬應(yīng)避縮慧免）（見祝圖5認(rèn)-1梢）、或是病設(shè)計(jì)蛇/進(jìn)望度計(jì)期劃修仰改（轟例如映委托各人要慕求、吩建筑訴或現(xiàn)多場判的要圣求）來必須爺遵守轟下列使程序寒：將影傷響規(guī)偽范和鋒完工悼日期基；委托卷人報油送的倦變更集指令乏和附漆件-功16亦，變卵更指椒令模移式案辮例）后。Se廁e甘ch昌ec郊k見檢母查目英錄No否Ye借s是Fi使gu燭re研5逆.1ch鞠an燥ge來s東in狹t的he蹈c押li寒en森t’哈s暖br皇ie牛f圖5-洪1委托由人變護(hù)更指猜令Table5-3Changeintheclient'sbrief:checklist表5-3委托人變更指令

檢查目錄（一覽表）活動執(zhí)行人1.要求有委托人的變更通知項(xiàng)目經(jīng)理2..委托人需要澄清和提供相關(guān)文件項(xiàng)目經(jīng)理3.向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳達(dá)詳細(xì)情況項(xiàng)目經(jīng)理4.審查技術(shù)、健康、安全咨詢工程師及項(xiàng)目經(jīng)理5.評估計(jì)劃計(jì)劃支持員工及項(xiàng)目經(jīng)理6.評價/計(jì)算隱形成本工料測量師7.編制工程變更作用的報告項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢工程師8.向委托人匯報項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢工程師9.委托人接受/不接受的后果項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢工程師10.不接受的-進(jìn)一步審查/考慮第4、5、6項(xiàng)和7、8項(xiàng)行動咨詢工程協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行11.達(dá)成協(xié)議并得到批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理12.達(dá)成協(xié)議得到批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理13.列入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及成本計(jì)劃（預(yù)算）項(xiàng)目經(jīng)理及工料測量師14.發(fā)出工程變更指令（見附件-16）項(xiàng)目經(jīng)理和委托人5.酬11懂R熱ep瀉or拒ti刊ng項(xiàng)目宇管理顛的基步礎(chǔ)工幫作之篩一就偷是定杜期向唇委托堤人（感業(yè)主庫）例麻行匯賄報工干程現(xiàn)個狀。占為此墓，項(xiàng)加目經(jīng)吃理必紀(jì)須有酸一個荷匯報獲體制依，包意括咨盞詢工形程師酷、承期包商類等。興匯報終的主征要內(nèi)克容是絹：◆實(shí)施尤概述ex柜ec糧ut達(dá)iv怪e絨su剝mm要ar高y◆依照役法定茶的內(nèi)頑容和默批準(zhǔn)塊書st容at盛ut晉or替y貍co耕ns葵en敵ts釀a匯nd動a點(diǎn)pp渾ro貪va斷l(xiāng)s匯報怖制度◆合法拍協(xié)議le寄ga泉l敞ag內(nèi)re壘em星en蚊ts◆設(shè)計(jì)侵狀況de棒si場gn匯s斤ta兄te圾s◆計(jì)劃/建筑抓規(guī)范愛狀況pl像an醬ni在ng嘉/b漿ui男l(wèi)d戚in滅g喜Re瓶gu愁la撤ti允on乓s裂st翅at俗u(yù)s◆采購公狀況pr妥o(hù)c嫩ur故em晨en故t仙st多at投us◆施工阻狀況Co凝ns蝦tr芽uc亞ti浙on他s怖ta初tu概s◆項(xiàng)目惡計(jì)劃冬和進(jìn)婦度pr燈oj誼ec蔑t旺sc鞭he雨du水le碧a酬nd武p堅(jiān)ro準(zhǔn)gr之es違s◆項(xiàng)目茅財務(wù)鏈計(jì)劃pr區(qū)oj考ec拌t危fi尋na券nc蠢ia處l警re認(rèn)po愚r(nóng)t◆工程系變更途最新筒造冊蟲（一誤覽）va級ri質(zhì)at引io限n川re箱gi滴st仆er烤u哪pd英at陵e◆最新銷版風(fēng)闖險一鉗覽ri霉sk顧r偶eg乳is連te俊r員up亭da聚te◆主要區(qū)決策劍要求蓋的批漢準(zhǔn)書ma植jo必r警de求ci咬si宮on免s太an管d浪ap恢pr象ov漿al報s嬸re緒qu律ir味ed◆組織卵當(dāng)?shù)靥陮W(xué)校滾、居豪民、失生意傷人對販工地快進(jìn)行窗參觀巷訪問判?！舭惭b片提供諒信息稿的面軟板及掉公共跡觀察杯平臺樂。◆保證墳承包配商加雜入了皇當(dāng)?shù)貗苫驀鴹澕覂?yōu)徐秀承牧包商巨行列型。◆首先慰和當(dāng)穿地學(xué)康校采氏取主宏動行股動?！魠⒓硬郛?dāng)?shù)厥骞娯浡犠C蘋會提騾高項(xiàng)歸目形囑象?！魠⒓討嵁?dāng)?shù)卦h(huán)保恨方案咐和活此動?！魹楫?dāng)渾地慈勢善事局業(yè)籌少集資種金。5.敞12想P僵ub津li該c漫li血ai杏so衣n券an孟d陷pr盡of賴il廈e這些令活動取可以敵改善恩施工宵企業(yè)荷的形務(wù)象，箭一般則應(yīng)包盲括：◆保證納不會憲造成逆由項(xiàng)啞目引讀起的窮當(dāng)?shù)貕延憛捙嗷蜇?fù)稍面影議響。公共均聯(lián)絡(luò)修及企豬業(yè)形掌象◆維持費(fèi)工地趁現(xiàn)場脈內(nèi)外削良好諷的場督容形濤象。6.幫3區(qū)pa橫ym托en悔t施工根過程賀中重遷要的允一項(xiàng)埋是保漂證總組包和革分包傳接受便所承嶼擔(dān)施工工阻程的揭支付六條件腰。項(xiàng)目跪經(jīng)理找還有炎一個秤作用害是試城圖避軍免因倦項(xiàng)目版未做蚊好而堆引起咽工程系中斷圓，這里，牙項(xiàng)目旅經(jīng)理苗可以蒸采取腸以下窯行動繼：工程能款支鐵付◆在指許定之篇前就宴檢查師承包打商的廊財務(wù)璃狀況裹?！魧Τ欣畎躺呢斃鎰?wù)狀努況不竟斷監(jiān)惠督?！舯ＷC扶所有時到期冰應(yīng)付匪款項(xiàng)遼由委云托人混盡快陷支付升。通?；?，承開包商潤每個抵月申怨請支翅付一黃次，挨工料宅測量咐師對默工程蹄估價傅，建喚筑師及辮合同喂管理證員驗(yàn)層證支蔑付，敲委托頸人在痕申請/確認(rèn)默日期疫后的布指定喜時期邁內(nèi)支底付款項(xiàng)徹。項(xiàng)目煤經(jīng)理袍的一踢個重時要作宴用是倘保證巡壽委托氏人根懶據(jù)合致同管搖理者獨(dú)批準(zhǔn)隊(duì)的文宿件履行向竭承包是支付丘義務(wù)牲。當(dāng)項(xiàng)陪目很漁大而梯又復(fù)足雜時舉，采欺取的霧財務(wù)挪支付隙方式秒包括蓋：◆Pu越bl忽ic府p夢ri均va斤te撥p援a(chǎn)r翠tn嗓er雕sh味ip反(饒PP嚷P)◆Pu宗bl卷ic毒f巨in孟an夸ce華i岔ni國ti柏at鍬iv昌e揮(P吹FI陪)◆De亭si恥gn蜜b拌ui策ld貧f汁in補(bǔ)an山ce抖o穗pe此ra找te溫(繭DB箏FO子)◆Bu承il污d餃ow搭n勉op夫er戒at莖e災(zāi)tr子an鎖sf隆er勉(慌BO底OT線)◆Pl躍us禾-c希os妖t生pl帽us往,r能ei和mb蹄ur日sa牢bl勢e,以ta倦rg佳et矮c攜os射t,嗓co尼st寇p魔lu堆s制fe可e.Me丙th墳od侄s楊of潔p斗ay捏me押nt納f跌or粘t逃ra止di苗ti成on制al存o丈r烈de輔si快gn專a院nd機(jī)b催ui虹ld西c眾on棚tr把a(bǔ)c繁t幾種信傳統(tǒng)攜的或歇設(shè)計(jì)慎及建榨造合倉同的革付款于方式◆Va悉lu蜻at幻玉io殲ns評估振工程捕價這種頸傳統(tǒng)叮支付獨(dú)方法目是對乓工程偉在現(xiàn)泡場實(shí)物物測隨量，駛而且宵工程蹤蝶量對程照工控程量股清單鈴中的秩費(fèi)率組（綜雷合單姜價）炭計(jì)算類出價花款。甜同時盾，這滅項(xiàng)工騰作是誓由承王包商掘和工料測新量師忌聯(lián)合捕完成悉的，躁每月躍一次占。合索同管鏈理，掘者出月了一犁份給付委托夢人的場支付古單證交，而健委托昨人在役合同狡規(guī)定喪的時曬間內(nèi)餅向承腳包商濟(jì)支付頭?！鬗i捏le氏st留on軍es里程土碑式獅計(jì)價作為夫投標(biāo)售的一神部分簽，投爛標(biāo)人炕請求命將總解報價神金額束按里毀程碑紋分為愧若干哄份，坊里程裂碑通萄?？奘峭臧Τ晒ぜ壮痰乃文骋恢貌糠智澹ɡ秩缤臧壮山Y(jié)與構(gòu)工陪程到崗一定她水平竿）。河一般授可能剃是20智~4協(xié)0個里況程碑?dāng)R。里程撐碑是爬由合辰同管臣理者輸確認(rèn)丟的，粥當(dāng)達(dá)梯到某翼里程座碑就六支付丙承包蘋商一俗定金有額，椅有時搖稱之并為“扮活動音日程關(guān)表”(N況EC合同)?！鬝t塊ag信e階段應(yīng)式付滾款和里察程碑法支付廈方式納很相崗似，衰但只族有很賊少幾陰個階陵段（鬼例如披主體結(jié)化構(gòu)完管成，秀樓房策防水玩工程壘完成胸等）美。◆Ex紋-g板ra友ti峽s休on漸e-噸of怨f似pa像ym季en喚t盡管宮并沒朝有被嫂正式笨承認(rèn)唉的支蠅付方峽法，舟在一被定特遇殊情腦況下鍵，例如掏現(xiàn)金麻短缺路，為寄了依憑據(jù)合途同保無護(hù)承濫包商罷，經(jīng)秀過委決托人嗎同意捆，采取籮一次誘性支飲付，賓提前癢進(jìn)行縮慧正常待支付杜就是Ex畏-g練ra咸ti杜s支付獎，它們是早為了苗修復(fù)住，保半證延美期情陵況或角加速箏促貨何。在能這種蕩情況母下可策能要支健付保像證金攻。如派果是望為了娃材料騾或設(shè)稿備而留支付末的話謀，非脈常重驕要的是謹(jǐn)要監(jiān)慰視無病力償照還債攪務(wù)的雪承包焦商。依據(jù)碑贏得距金額塌機(jī)制擱進(jìn)行龜常規(guī)抓支付培，支牙付和攪工程仆實(shí)際取得串的進(jìn)貌展程腦度密毛切相麻關(guān)，櫻支付萄金額冰是基叮于對釀實(shí)際炊工程進(jìn)度慮的評騙估，強(qiáng)這樣前可以遼避免永對實(shí)遷施的幅工程原每月紀(jì)單獨(dú)靠進(jìn)行一次粱測量吉?！鬍a萍rn華ed貝v壺al共ue贏得物值◆承包保商的凱施工伯工作吃分析◆項(xiàng)目杜團(tuán)隊(duì)毛的工疫作分員析，匠包括悔顧問◆原始贏質(zhì)量溉、成古本、用時間若目標(biāo)河和最屋終取妙得的存成績殼對比◆基準(zhǔn)談點(diǎn)測飯定和冬其他壩目標(biāo)貌的實(shí)碌施情沖況◆教訓(xùn)壤分析工程漿施工摸竣工藥報告乎（包臭括獲太得的準(zhǔn)教訓(xùn)飾）項(xiàng)搜目經(jīng)號理應(yīng)恢在工首程竣曠工階杏段編鎮(zhèn)制竣趕工報耳告。卻這個足報告站應(yīng)該微包括尾：6.響4屋Co柜ns桐tr嚷uc請ti扭on刺c夕om近pl睜et亞io椅n糊re眨po器rt竣工救驗(yàn)收陷報告世界軌銀行蠢項(xiàng)目臟和聯(lián)奮合國鍛工業(yè)培發(fā)展板組織勉，項(xiàng)姥目階景段劃愈分及吩活動圖2各階歇段投津入資蛙金示曠意圖Fe邀as碧ib怨il班it伙y可饞研啊報薦告St歡ra百te態(tài)gy準(zhǔn)備Pr棉e-劫co踢ns鉤tr腐uc廉ti兆o(hù)n施工陶前期Co池ns肆tr善uc平ti舍on施工En憤gi嬸ne缸er滋in穩(wěn)g礦se下rv舟ic庸e灣co寄mm細(xì)is牛si護(hù)on傻in綿g試枕運(yùn)貌轉(zhuǎn)Co逝mp廁le哨ti但on作h抵an獸do類ve貪r,膝C庸li日en伙t漿oc贈cu膨pa惕ti肌on竣工箭移交瞞，業(yè)僻主使旋用In晚ce忠pt紛io數(shù)n初期可研規(guī)劃切準(zhǔn)備設(shè)計(jì)極、招噸標(biāo)施工試運(yùn)速轉(zhuǎn)交付懼使用圖5-貫1項(xiàng)目涌發(fā)展掏階段St兄ag廈es構(gòu)o衛(wèi)f粥th膚e啞pr共oj始ec性t亡de被ve朋lo向pm水en桑t注：1.項(xiàng)目領(lǐng)公司令接收響了業(yè)探主的幅委托假，對虜一個憂項(xiàng)目懶進(jìn)行森管理運(yùn)過程昆的階涉段劃外分；2.上一困階段缸可準(zhǔn)渣備的責(zé)一切侮工作財都在智施工大階段魄在工晌地上脈實(shí)現(xiàn)蹈。建設(shè)賊工程嗓項(xiàng)目膏管理邀規(guī)范Th熟e蛙co押de蛋o喬f蘇Co飲ns顏tr丘uc搭ti竿on薄p準(zhǔn)ro版je攝ct燦m凝an距ag償em竟en菊t（征滿求意開見稿吐）BG已/T急5葵03塞26爬-2豬00每51.項(xiàng)目炎管理胸范圍2.項(xiàng)目羊管理伴規(guī)劃√3.項(xiàng)目鋪管理趴組織4.項(xiàng)目竿經(jīng)理哪責(zé)任運(yùn)制√5.項(xiàng)目屯進(jìn)度槽管理√6.項(xiàng)目爪質(zhì)量奪管理√7.項(xiàng)目瞞安全紀(jì)管理√8.項(xiàng)目盤成本醋管理√9.項(xiàng)目嬸環(huán)境取管理√10帝.項(xiàng)目事采購跌管理11.項(xiàng)目頑合同王管理√12索.項(xiàng)目都資質(zhì)蹈管理13弦.項(xiàng)目咳信息撈管理√14判.項(xiàng)目熊風(fēng)險摟管理15比.項(xiàng)目具溝通校管理16悶.項(xiàng)目算結(jié)束評階段伐管理注：BG刮/T衫5蒼03華26床-2雷00綿1和BG淺/T武5丸03則26貌-2樂00慕5相同√，部積分相造同打響。建設(shè)禮部關(guān)池于培詠育發(fā)薪展工偷程總扁承包降和工高程項(xiàng)自目管氧理企業(yè)侵的指機(jī)導(dǎo)意掩見建于[2凡00講3]潔30號20腎03年2月13日1.工程芝總承俊包和擇工程慮項(xiàng)目挑管理尖的重鞋要性孫和必櫻要性綿國際然通行反的工齒程建設(shè)口項(xiàng)目追組織里實(shí)施圾方式聲。?是提僚升我厚國建旗筑企探業(yè)競獸爭力海的重左要步劍驟?是規(guī)本范我拐國建遣筑市范場重盡要措績施2.項(xiàng)目改總承屈包?設(shè)計(jì)謙采購霸施工桑（EP祥C）/交鑰阻匙總齊承包?設(shè)計(jì)-采購廈總承醋包（D-經(jīng)B）?設(shè)計(jì)-施工雖總承謙包（P-刑C）3.工程稻項(xiàng)目暈管理?項(xiàng)目零管理調(diào)服務(wù)（P徐M）?項(xiàng)目六管理宜承包（P航MC救）4.項(xiàng)目民代建傅制（診國家遠(yuǎn)發(fā)政粉委試項(xiàng)點(diǎn)）推行吐工程幸總承隱包和殃工程滑項(xiàng)目征管理灑的措編施1.鼓勵片向工冒程總博承包坦企業(yè)熟發(fā)展2.鼓勵嚇向工妙程項(xiàng)莊目管裳理企夏業(yè)發(fā)糧展3.打破巾行業(yè)陜界限難，擴(kuò)姻大企豪業(yè)資抬源4.總承漏包可圓以接勤受業(yè)豎主委貨托，此承擔(dān)暢工程底項(xiàng)目躲管理稻（合紹同）5.項(xiàng)目燭管理晨和工泛程臨色理6.鼓勵孩開拓挖國際彩市場7.提倡皆具備員條件灘的建震設(shè)項(xiàng)鹿目，羽采用便工程勞總承遇包、旦工程廳項(xiàng)附目管澡理方獅式組朱織建慨設(shè)建設(shè)山-轉(zhuǎn)書讓（B常T）建設(shè)患-擁肝有-滴經(jīng)營（B滋OO嫂）建設(shè)饒-經(jīng)羞營-侮轉(zhuǎn)讓（B盾OT陷）建設(shè)沈-擁扣有-箭經(jīng)營蔥-轉(zhuǎn)區(qū)讓（B京OO丟T）國際死建筑矛業(yè)的擋發(fā)展1.業(yè)主禮方是父推動觀建筑高業(yè)發(fā)蓬展的撕動力尊-發(fā)灶包模罪式的百變化項(xiàng)目朋管理屠-原瞎子彈鴿試制桂、北義極星斥導(dǎo)彈摘潛艇鏈，網(wǎng)李絡(luò)計(jì)要劃圖EP船C胞-交鑰查匙工評程總鼠承包紡-歐仰美及牙中東BO庸T查-私呼人投叉資參色與基分礎(chǔ)設(shè)嫌施建秧設(shè)、亞公路抄、高廳速公為路、晃市政列設(shè)施PF災(zāi)I瞧-私繳人投憐資參凱與公有共建模筑、棋政府植工程2.建筑尺業(yè)的才發(fā)展繼變化?B型茶-數(shù)屠量占減大多膊數(shù)，燒最基裹本的鳥重點(diǎn)?EP沖C型陷-逐幟漸增恐多?BO徹T等蘇-新楚發(fā)展國，投認(rèn)資驚餅人巨夾大3.建筑遭市場縱的全蘋球化其進(jìn)程工和建淺筑市瀉場的而激烈甜競爭資金饅籌措（融猛資）設(shè)計(jì)客施工生產(chǎn)瓣、使虹用（物壓業(yè)管謀理）采購{{{BEP戚CBO韻OT鑼,B指OT夜,P踏FI4.科學(xué)譽(yù)技術(shù)糊的突楚飛猛慶進(jìn)，理建筑島的各尺種創(chuàng)減新5.工程塊項(xiàng)目許的總修承包巧和工怎程的糟項(xiàng)目丙管理帖-市僑場需指求及竿建助設(shè)部掘的要做求?總承當(dāng)包?工程泥項(xiàng)目紋管理?政府拖項(xiàng)目堆的代杰建制6.建筑醋中信剝息化緣瑞的重袍要性?人類對社會究的三督次產(chǎn)士業(yè)革烏命，邀即將爛開始五第四按次產(chǎn)業(yè)倉革命?項(xiàng)目始管理遠(yuǎn)的需自要，僻PD漸CA蘿循環(huán)P.計(jì)劃-明確壯管理燃目標(biāo)飲，制暢定行扭動方雷案?計(jì)算確機(jī)管統(tǒng)理系灣統(tǒng)及侍管理泉軟件C.檢查-對活僻動的果實(shí)際敘結(jié)果曠以及績編制陰計(jì)劃究時似敘定的立條件打有茅無變歸化進(jìn)湖行審欲視A.處理勾-進(jìn)甚行總述結(jié)，球找出懇經(jīng)驗(yàn)泛教訓(xùn)播，反兄饋信獻(xiàn)息，播供以右后的艙管理怒循抬環(huán)阻參考臥，形膠成管斑理的天不斷跡循環(huán)攝和持續(xù)蕉改進(jìn)動工程D.實(shí)施-按行弟動方誰案的徹部署那和要蘇求去木做項(xiàng)目墻管理1.昆項(xiàng)目咱管理2.鴨建筑冶業(yè)的檢項(xiàng)目謎管理忠-建社設(shè)項(xiàng)蘭目管奪理3.虎施工蛙項(xiàng)目鈔管理4.廢建設(shè)弄項(xiàng)目猶管理疤和施簽工項(xiàng)追目管戰(zhàn)理（向中國艦?zāi)壳矮F現(xiàn)狀勾）本手慌冊的伶項(xiàng)目搏管理卻是的貫PM釣，其兄項(xiàng)目夕經(jīng)理嬌對委錦托人準(zhǔn)負(fù)責(zé)蒙。撈目前浸，中攔國“活代建已制”摩的項(xiàng)往目管棚理接庫近P慘M，勻其單賓位對棒業(yè)主爸負(fù)責(zé)糧。國外宰咨詢沾公司貪含蓋估的范于圍紹拾廣，宣包括紀(jì)目前項(xiàng)中國濕的前蔥期咨諷詢、選評估鉆、設(shè)鍛計(jì)、賭監(jiān)理尤及業(yè)共主的齊項(xiàng)目涌管理必（在詞國外荒監(jiān)理偷工程委就稱剝?yōu)樽蓙喸児ざ汲處煶?，或匠簡稱申為工過程師玻），小目前嘩，中敏國的星“代貸建制秀”的系承辦臉單位榜比較乒接近軍其概慣念。仍但目泄前只螞是試判點(diǎn)，服委托怪人是穩(wěn)各級宏發(fā)政俘委，陶業(yè)主知是各瞞政府宰部門項(xiàng)目跡的生顆命周嫩期1.冊項(xiàng)目草的生知命周絮期每一刺類項(xiàng)臟目都宣有對墨應(yīng)的皮項(xiàng)目拴生命卷周期吐，而旗項(xiàng)目碎生命痛周期庭大致袋相同貨。然威而，脆管理者站遣的立壁場不千同，艘觀察睜問題飄的角歡度不沒同，澆對項(xiàng)嚇目階截段的艦劃分溪略有音差異苗。2.傘中國負(fù)基建發(fā)程序雨（大旗中型淋項(xiàng)目柿）?項(xiàng)目屆建議消書階短段（振予可姜行性楚研究欠）?項(xiàng)目粥可行業(yè)性研寇究階敲段（帳詳細(xì)蛇可研峽，技隔術(shù)經(jīng)緩濟(jì)可叫研）?設(shè)計(jì)兩工作撞階段