項(xiàng)目物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)師(Lecturer)：李志輝版本：2017.11A0

項(xiàng)目物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)師介紹課程背景學(xué)習(xí)目標(biāo)課程結(jié)構(gòu)課堂規(guī)則為什么會(huì)有這堂課？隨著公司的快速發(fā)展，項(xiàng)目施工管理人員緊缺不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要；為提高項(xiàng)目施工管理人員綜合素質(zhì)及管理水平，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資管理工作，規(guī)范公司物資管理行為，公司期望：提高項(xiàng)目施工人員綜合素質(zhì)熟知現(xiàn)場(chǎng)物資管理把控方向3.降低物資成本消耗所以公司開(kāi)發(fā)了這樣一個(gè)課程，期望對(duì)大家有所幫助培訓(xùn)師介紹課程背景學(xué)習(xí)目標(biāo)課程結(jié)構(gòu)課堂規(guī)則培訓(xùn)完成后，我們將要做到：理解項(xiàng)目物資管理工作的重要性及意義熟知現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容及管控方向培訓(xùn)師介紹課程背景學(xué)習(xí)目標(biāo)課程結(jié)構(gòu)課堂規(guī)則本課程共分四大模塊：培訓(xùn)師介紹課程背景學(xué)習(xí)目標(biāo)課程結(jié)構(gòu)課堂規(guī)則學(xué)習(xí)過(guò)程中，遵守以下規(guī)則：請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話(huà)或設(shè)定靜音狀態(tài)；上課中請(qǐng)勿走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話(huà)；提供真誠(chéng)的反饋意見(jiàn)；要收獲有多少，全看你投入有多深；多互動(dòng)，多交流，多提問(wèn)題；信奉“三開(kāi)原則”：開(kāi)心、開(kāi)放、開(kāi)悟。01項(xiàng)目物資管理認(rèn)知項(xiàng)目物資管理認(rèn)知公司物資管理現(xiàn)狀物資管理重要性什么是物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的組成部分是對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。加強(qiáng)物資管理，合理地組織采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用物資，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義項(xiàng)目物資管理認(rèn)知公司物資管理現(xiàn)狀物資管理重要性45%--50%占項(xiàng)目成本比重較大是降低項(xiàng)目成本的重要途徑是保證施工進(jìn)度的前提是保證工程質(zhì)量的前提項(xiàng)目物資管理認(rèn)知公司物資管理現(xiàn)狀物資管理重要性人員緊缺：目前113名，不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展需求年青：多為及兩三年上班員工能力：工作經(jīng)驗(yàn)少，自身業(yè)務(wù)水平有待提高存在問(wèn)題對(duì)業(yè)務(wù)不熟練對(duì)自身物資崗位缺乏了解不知道怎么干02物資管理主要精神要點(diǎn)物資管理工作可總結(jié)為一句話(huà)：一個(gè)原則、兩個(gè)目標(biāo)、五個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)原則、兩個(gè)目標(biāo)、五個(gè)環(huán)節(jié)1、一個(gè)原則工作思路：要掌握一個(gè)原則，以控制材料成本為原則。一個(gè)原則、兩個(gè)目標(biāo)、五個(gè)環(huán)節(jié)2、兩個(gè)目標(biāo)努力方向：要克服困難達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)：

①保證物資正常供應(yīng)；

②降低材料采購(gòu)成本，降低材料消耗成本一個(gè)原則、兩個(gè)目標(biāo)、五個(gè)環(huán)節(jié)3、五個(gè)環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)：要抓住物資管理工作的五個(gè)重要環(huán)節(jié)。

⑤完工租用周轉(zhuǎn)材料、原材料的回收、處理。④物資核算、核銷(xiāo)

③物資驗(yàn)收、發(fā)放

①物資計(jì)劃②物資采購(gòu)供應(yīng)03重龍頭、抓兩頭、控中間五個(gè)環(huán)節(jié)在物資管理五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)作過(guò)程中：以物資計(jì)劃工作為龍頭；抓住物資采購(gòu)供應(yīng)和材料的返還回收這兩頭；控制好中間，物資驗(yàn)收和發(fā)放。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)放物資采購(gòu)供應(yīng)物資核算、核銷(xiāo)回收、處理工作要點(diǎn)①工程項(xiàng)目全：編制要細(xì)化，分工號(hào)編制如：車(chē)站中的圍護(hù)結(jié)構(gòu)、車(chē)站主體、臨建設(shè)施以及小臨設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)無(wú)一漏缺。②編制計(jì)劃內(nèi)容全：如材料品名、規(guī)格、牌號(hào)、型號(hào)、質(zhì)量要求、數(shù)量、使用部位等。計(jì)劃要點(diǎn)1、編制要項(xiàng)目全：2、編制要數(shù)據(jù)準(zhǔn)：3、要具有予見(jiàn)性：4、編制要具有可靠性：5、應(yīng)分期分批進(jìn)貨，適時(shí)適量供應(yīng)：①統(tǒng)計(jì)需用量數(shù)據(jù)準(zhǔn)；②盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)庫(kù)存量數(shù)據(jù)準(zhǔn)；③下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)。

掌握市場(chǎng)需求變化，掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度變化，掌握季度變化，提前做出安排，保證物資供應(yīng)。

嚴(yán)禁粗打冒估，既要保證供應(yīng)，又要防止超儲(chǔ)積壓造成浪費(fèi)。

通過(guò)物資計(jì)劃工作使材料供應(yīng)工作按施工進(jìn)度分期分批進(jìn)貨，適時(shí)適量供應(yīng)；使材料供應(yīng)工作達(dá)到：供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，費(fèi)用省，降低采購(gòu)成本，保證施工需要的目的。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)放物資采購(gòu)供應(yīng)物資核算、核銷(xiāo)回收、處理工作方法6、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或其它方式，掌握市場(chǎng)供需變化狀況，價(jià)格走勢(shì)變化狀況，了解國(guó)家重大經(jīng)濟(jì)政策變化狀況。1、全面收集和掌握施工設(shè)計(jì)資料。（圖紙、施組、進(jìn)度計(jì)劃、變更通知單、加工通知單等）2、要熟悉、了解圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，知道施工方法；認(rèn)真統(tǒng)計(jì)圖紙資料；3、掌握材料消耗定額，材料消耗規(guī)律；4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度狀況，了解材料消耗狀況；5、向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，向他們請(qǐng)教，以他之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，加強(qiáng)溝通，以獲支持和理解，完美完成物資計(jì)劃工作；1物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)放物資采購(gòu)供應(yīng)物資核算、核銷(xiāo)回收、處理工作要點(diǎn)嚴(yán)格依照物資計(jì)劃落實(shí)采購(gòu)供應(yīng)比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比服務(wù)、比信譽(yù)的采購(gòu)原則。以保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行為前提。1234

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5保持與供應(yīng)廠、商的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，建立平等、互惠互盈的關(guān)系，確保供應(yīng)。隨時(shí)掌握市場(chǎng)資源、價(jià)格的變化。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)放物資采購(gòu)供應(yīng)物資核算、核銷(xiāo)回收、處理工作方法1、市場(chǎng)調(diào)查：

2、選擇合適的供貨廠、商：因流動(dòng)施工，故到新地必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，了解和掌握市場(chǎng)，通過(guò)調(diào)查把握各類(lèi)物資的資源渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、供貨方式、運(yùn)輸條件和價(jià)格，以及供應(yīng)廠家、供應(yīng)商家的狀況。而且，此調(diào)查必須全面、深入、準(zhǔn)確、及時(shí)。選擇依據(jù)：調(diào)查的全面的、詳實(shí)的、深入的資料。選擇條件：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比服務(wù)、比信譽(yù)。比選方式：①通過(guò)采購(gòu)招投標(biāo)方式比選；②項(xiàng)目部組織各部門(mén)進(jìn)行調(diào)查資料比選；③項(xiàng)目部組織供應(yīng)廠、商詢(xún)價(jià)比選。3、簽訂供貨合同，固定供銷(xiāo)關(guān)系，建立供應(yīng)渠道4、加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真做好供應(yīng)臺(tái)帳：5、及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)溝通，求得理解、協(xié)作和支持，搞好采購(gòu)供應(yīng)工作①合同條款必須符合《合同法》的規(guī)定；②采取談判協(xié)商方式解決矛盾焦點(diǎn)問(wèn)題，合同條款應(yīng)平等合理，互惠互盈。③合同內(nèi)容齊全，不能草率、遺漏。（標(biāo)的、供貨條件、交貨條件、結(jié)算條件、違約責(zé)任）④合同內(nèi)容確定后，承報(bào)公司二級(jí)評(píng)審后，方可簽約執(zhí)行。①物資限額供應(yīng)總控臺(tái)賬；②分工號(hào)限定額供應(yīng)臺(tái)賬；③外協(xié)隊(duì)伍限定額供應(yīng)臺(tái)賬。①每月將材料供應(yīng)狀況、材料付款狀況報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，核對(duì)資金，明確債權(quán)債務(wù)；同時(shí)使財(cái)務(wù)部門(mén)了解供應(yīng)狀況。②每月向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料供應(yīng)狀況，材料付款狀況。當(dāng)好經(jīng)理的參謀，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握當(dāng)期材料供應(yīng)狀況，和付款狀況。物資盟計(jì)劃物資食驗(yàn)收緣瑞、發(fā)加放物資采俗購(gòu)供應(yīng)物資核駛算、核糊銷(xiāo)回收、退處理工作趕要點(diǎn)姜及方葉法1、材冠料驗(yàn)拜收必慚須依拔據(jù)采貴購(gòu)計(jì)幻玉劃單陵和采鳥(niǎo)購(gòu)合摟同進(jìn)秀行。2、數(shù)芽量驗(yàn)?zāi)眨孩俸藢?duì)昏到貨虎數(shù)量香是否沖與采快購(gòu)計(jì)脂劃單憑數(shù)量尚相符栽；②核對(duì)幟到貨垃數(shù)量墾是否鋒與供管貨發(fā)償票或犬送貨荷單數(shù)騙量相蒼符；③驗(yàn)收糠方法互依國(guó)候標(biāo)規(guī)晝定：燥計(jì)重圍過(guò)磅君、理輕論換述算、少計(jì)件桿。3、質(zhì)智量驗(yàn)屬收：材料質(zhì)芹量驗(yàn)收牌是工程刑質(zhì)量保嚷證的基京礎(chǔ)，是苗第一道魯關(guān)，把飄好此關(guān)勺必須堅(jiān)底持按管紛理辦法總規(guī)定驗(yàn)巡壽收：①依國(guó)標(biāo)磚認(rèn)真核飯對(duì)驗(yàn)證傅技術(shù)證卸件中理臭化數(shù)據(jù)鳥(niǎo)是否符初合標(biāo)準(zhǔn)籮；②依國(guó)業(yè)標(biāo)認(rèn)秀真檢逢驗(yàn)外跑觀質(zhì)漁量；③是否有晚產(chǎn)品質(zhì)廟量合格谷證書(shū)；④通知初實(shí)驗(yàn)芝部門(mén)倆抽樣帶進(jìn)行險(xiǎn)力學(xué)辯檢驗(yàn)庫(kù)。物資計(jì)域劃物資宏驗(yàn)收嘗、發(fā)熟放物資臥采購(gòu)石供應(yīng)物資辭核算旺、核耐銷(xiāo)回收劑、處傷理工作要月點(diǎn)及方山法4、當(dāng)數(shù)匹量、質(zhì)熄量驗(yàn)收口合格時(shí)沾，方可及按流程艙規(guī)定標(biāo)晴準(zhǔn)填具第驗(yàn)收憑慈證、登悠記驗(yàn)收吸臺(tái)帳。5、鋼揭材驗(yàn)臟收時(shí)缺應(yīng)有惕供應(yīng)蛛方、凱使用爪方、訂我方揉材料苗人員永共同咽在場(chǎng)棍，共田同驗(yàn)勒收并谷辦理確簽認(rèn)禿手續(xù)梢。6、材慈料的楊發(fā)放輪：①堅(jiān)持螞發(fā)料師要有擋依據(jù)盾，其淡依據(jù)譯如下防：A、設(shè)計(jì)抽理論用問(wèn)量及材板料消耗永定額；B、工故程項(xiàng)僑目分滅包合搖同中監(jiān)規(guī)定棵發(fā)放墾的材舍料品松種、潛材料盲價(jià)格滿(mǎn)原則稅；C、工啟程部厚門(mén)或橋?qū)嶒?yàn)眉部門(mén)繪的混號(hào)凝土尊方量專(zhuān)和配素合比盛；D、主頸管領(lǐng)壩導(dǎo)發(fā)御料批仆示。②、發(fā)料終時(shí)堅(jiān)持項(xiàng)“三查全三核對(duì)尋”，保心證帳物北相符，奏準(zhǔn)確無(wú)疾誤。③、填織具發(fā)劍料憑蜓證，濟(jì)辦理諷發(fā)料漫手續(xù)屆、登菊記臺(tái)糊帳。物資計(jì)斬劃物資驗(yàn)畜收、發(fā)魄放物資采集購(gòu)供應(yīng)物資核次算、核棗銷(xiāo)回收、鉤處理工作要暫點(diǎn)及方孩法1、指妥派業(yè)但務(wù)能怎力強(qiáng)慰，有省責(zé)任霧心，倒且認(rèn)驕真負(fù)惠責(zé)的的材料曲人員慕承擔(dān)蔑此項(xiàng)怪工作豪。2、準(zhǔn)確濁統(tǒng)計(jì)匯魚(yú)總每月寫(xiě)領(lǐng)用材鹽料費(fèi)用襯、周轉(zhuǎn)殘材料租靜用費(fèi)等姻，并與逮領(lǐng)用單飲位、分榴包單位采進(jìn)行核妨對(duì)確認(rèn)紛，為正乖確核算青材料成饒本掌握遞依據(jù)。3、核懷算原坊始憑唇證必瘦須項(xiàng)榜目全含，去書(shū)向明昌，內(nèi)欣容清魂，數(shù)投據(jù)準(zhǔn)蛛，確但保正治確反禾映當(dāng)盞期材住料成帥本，窄便于喬財(cái)務(wù)佛、工脖經(jīng)部包門(mén)核江算。4、及塌時(shí)向天財(cái)務(wù)肯、工郵經(jīng)部兆門(mén)提修供核暢算資考料。5、收怎集、復(fù)編制謙單項(xiàng)國(guó)工程日材料污消耗財(cái)統(tǒng)計(jì)匯表，愉掌握朋各單非項(xiàng)工贏程材歸料消但耗資暢料，它竣工盟時(shí)編俗制主拋體工苦程材揀料消雪耗統(tǒng)助計(jì)核售銷(xiāo)表南，掌稱(chēng)握材禾料消襲耗數(shù)伯量，水材料縣節(jié)約港、超稠耗數(shù)搬量，山掌握蒸材料系消耗荒率，僅分析惡盈虧車(chē)原因?yàn)V；為豬修訂裹材料烏消耗黎定額樹(shù)，加葛強(qiáng)物厲資管掉理提翠供依冷據(jù)和君目標(biāo)切。6、施工詠過(guò)程中日，認(rèn)真辭收集主球體工程睛材料供湖貨發(fā)票竹憑證，艇并登記鳴編制臺(tái)從帳?？⒌酃r(shí)編奪制主體準(zhǔn)工程主模要材料棒價(jià)格及勻價(jià)格組銜成統(tǒng)計(jì)鹽表，掌貞握材料歇價(jià)格及考價(jià)格組燦成情況閘，以便被統(tǒng)計(jì)主檢體工程當(dāng)材料成固本，了械解價(jià)格院變動(dòng)走裂勢(shì)規(guī)律抄，掌握鐵材料價(jià)嬌差盈虧賊狀況，跪?yàn)椴牧峡普{(diào)差索菊賠提供多依據(jù)。物資計(jì)石劃物資驗(yàn)論收、發(fā)歌放物資采粘購(gòu)供應(yīng)物資康核算酷、核勺銷(xiāo)回收、蛋處理工作固要點(diǎn)大及方脊法1、掌握犁現(xiàn)場(chǎng)，盈所用各雅類(lèi)周轉(zhuǎn)摸材料品律種、數(shù)橋量和計(jì)繪劃使用氏時(shí)間，迎做鳳到心中招有數(shù)，關(guān)為返還份時(shí)類(lèi)別造的清理江、返還術(shù)的數(shù)量快，打好戀基礎(chǔ)。2、及挨時(shí)拆廳除，墊及時(shí)腦清理理分類(lèi)炸，鑒笑別質(zhì)疲量狀姑況，阿堆碼麥規(guī)整她。3、及浴時(shí)拆熊除退閑租，存自管擴(kuò)材料塑需報(bào)藥廢的返，報(bào)呈批后遼待機(jī)輩處理郵。4、及時(shí)值清理、談回收剩孩余原材年料及半輪成品做領(lǐng)好保管蛛工作5、開(kāi)場(chǎng)展挖優(yōu)掘物艙資潛輛力，廢開(kāi)展蝦修舊朵利廢衫工作襖，降苗低工拜程成拜本。物資迷計(jì)劃物資驗(yàn)摔收、發(fā)雕放物資插采購(gòu)愛(ài)供應(yīng)物資核消算、核萌銷(xiāo)回收濁、處共理工作要景點(diǎn)及方醋法掌握現(xiàn)場(chǎng)，所用各類(lèi)周轉(zhuǎn)材料品種、數(shù)量和計(jì)劃使用時(shí)間，做到心中有數(shù)，為返還時(shí)類(lèi)別的清理、返還的數(shù)量，打好基礎(chǔ)。及時(shí)拆除，及時(shí)清理分類(lèi)，鑒別質(zhì)量狀況，堆碼規(guī)整。及時(shí)拆除退租，自管材料需報(bào)廢的，報(bào)批后待機(jī)處理。及時(shí)清理、回收剩余原材料及半成品做好保管工作1432挖掘物資潛力，開(kāi)展修舊利廢工作，降低工程成本5存在稠的慣啞性問(wèn)蠻題1、物資繞市場(chǎng)調(diào)脆查內(nèi)容溉不全面然，內(nèi)容鐘單一，描不能結(jié)蘇合項(xiàng)目疾實(shí)際情四況針對(duì)爛性調(diào)查2、項(xiàng)目訓(xùn)策劃書(shū)代內(nèi)容不謎詳細(xì)、改不齊全3、總亭控、智限定際額領(lǐng)瓦