項目進度管理及rojec使用

項目進度管理與Project的使用

項目進度管理是項目管理重要的環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理的一個重要任度就是制定項目進度計劃，它貫穿了項目管理的全部過程。如何做好項目管理，特別采用軟件做好管理，是項目經(jīng)理的基本功。

第一部分：主要講述項目進度管理的基本理論知識；第二部分：介紹Project中的主要概念；第三部分：介紹Project的操作與應(yīng)用。

第一部分項目進度管理

項目管理包含9大領(lǐng)域：范圍、時間、成本、資源、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源、溝通、采購和綜合管理項目進度管理內(nèi)容項目進度管理概念活動定義活動排序活動估計制訂進度計劃項目管理-時間管理5項目進度管理概念項目進度管理就是項目的進間管理時間的特殊性不可再生最容易衡量的一個指標(biāo)項目管理-時間管理6質(zhì)量時間成本項目時間管理概念項目的臨時性特點項目經(jīng)理或項目組對時間的重視程度時間往往意味著市場機會大魚吃小魚快魚吃慢魚誰為項目的質(zhì)量負責(zé)？鐵打的兵營流水的兵質(zhì)量往往是自上而下的活動項目管理-時間管理7項目時間管理概念時間管理的層次項目級的時間管理具體活動的完成情況部門級的時間管理階段點（或里程碑）的完成情況公司級的時間管理階段點或整體完成情況項目管理-時間管理8項目時間管理概念時間管理的特殊性寧可信其無，不可信其有工作完成情況的百分比表示方法時間衡量的詳細程度應(yīng)充分結(jié)合管理的有效性項目管理-時間管理9項目時間管理概念時間管理方法的變遷泰勒的科學(xué)管理概念動作研究福特公司的生產(chǎn)線概念卓別林關(guān)于生產(chǎn)線的諷刺劇美國軍方所提出的CPM與PERT方法WattsHumphrey所提倡的個人時間管理PSP（PersonalSoftwareProcess）準(zhǔn)備好秒表！好像又回到了泰勒的科學(xué)管理時代項目管理-時間管理10項目管理-時間管理11活動定義活動排序活動資源估算活動歷時估算開發(fā)進度計劃進度控制范圍定義創(chuàng)建WBS組織過程財富績效報告挑選賣家人員獲取成本估計風(fēng)險管理項目結(jié)束整體變更控制開發(fā)項目管理計劃活動定義項目管理-時間管理12輸入WBSSOW組織過程財富項目管理計劃工具與技術(shù)工作分解模版粒度專家判斷輸出活動列表更新的WBS歷程碑列表活動定義WBS的作用WorkBreakdownStructureWBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法將項目分解為可管理的活動作為軟件項目計劃和跟蹤的基礎(chǔ)項目管理-時間管理13活動定義工作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述整個軟件組成結(jié)構(gòu)需求規(guī)格子系統(tǒng)1功能1.1功能1.2子系統(tǒng)2設(shè)計規(guī)格子系統(tǒng)1子系統(tǒng)2模塊2.1模塊2.2項目管理-時間管理14活動定義活動結(jié)構(gòu)為了完成WBS中定義的工作產(chǎn)品所必需執(zhí)行的活動活動與工作產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系根據(jù)經(jīng)驗來確定例如軟件生命周期模型項目管理-時間管理15活動定義項目管理-時間管理16活動定義SOWStatementOfWorkSOW往往作為項目合同的主要附件為制訂詳細計劃提供依據(jù)SOW的主要目的是界定工作范圍時間費用質(zhì)量項目管理-時間管理17活動定義SOW的主要內(nèi)容工作范圍包含的工作任務(wù)不包含的工作任務(wù)GoldenPlating交付物描述進度安排資源需求驗收標(biāo)準(zhǔn)與流程項目管理-時間管理18活動定義活動列表活動列表的定義通常與工作范圍分解相結(jié)合活動定義的依據(jù)是分解后的交付物工作范圍分解與活動定義往往同時進行項目管理-時間管理19活動定義活動與事件的區(qū)別活動消耗時間，而事件往往是一個時間點例如項目的里程碑（可能也需要幾個小時的時間）事件往往用于標(biāo)識活動的狀態(tài)活動必須可測量判斷活動的狀態(tài)工作分解有利于測量活動的狀態(tài)項目管理-時間管理20活動定自義經(jīng)驗飼與實料際相謠結(jié)合軟件生廁命周期已的例子抽象躍的活剛動具良體化如何得鄰到實際粒項目的址活動列貨表制訂返活動挨列表哨的目情的是姿為了扎方便濤管理管理恩與實庸際的貌工作蚊相結(jié)喂合定義活僑動列表牙的誤區(qū)普遍適舊用的觀屑念工作占為管萌理服默務(wù)項目拾管理摘-時習(xí)間管腫理21活動節(jié)定義活動圓定義長練習(xí)請列岡出你所伙在的項海目中的液十項公篇共活動為每項談活動描年述一個嶼事件，派事件表繪示這一社活動已尖經(jīng)完成例如視：系羅統(tǒng)的胃安裝貼連調(diào)鼓活動退，其返完成牽的標(biāo)柏志是球客戶甩與項卡目組透共同喬簽署喚的《安裝社連調(diào)善測試掀報告》項目管婦理-時廟間管理22活動排水序項目管窩理-時哭間管理23輸入活動列表活動列表屬性項目范圍說明里程碑工具與技術(shù)前導(dǎo)圖法（PDM）箭頭圖法（ADM）網(wǎng)絡(luò)計劃模版依賴關(guān)系輸出項目網(wǎng)絡(luò)圖更新的活動列表項目管理計劃和范圍說明的更新活動排喊序硬性依罪賴關(guān)系工作布中固貨有的駐依賴降關(guān)系項目飽采購?fù)顒颖∽鳛榻诚到y(tǒng)桿安裝深的前般提活否動軟件需規(guī)求分析幸必須在棄對應(yīng)的竿軟件設(shè)尾計之前艦完成硬性依迫賴關(guān)系她又稱為艇硬性邏屆輯關(guān)系活動的慶排序首核先要滿京足活動驅(qū)之間的業(yè)硬性邏憐輯關(guān)系項目管掌理-時儲間管理24活動排列序軟性依奏賴關(guān)系根據(jù)許項目湯組的滴經(jīng)驗屑或偏奔好定懷義的扮依賴換關(guān)系項目的違監(jiān)控往濃往在項皂目采購稀開始后礙進行軟件漆系統(tǒng)島測試憂用例釣的編劑寫往驕往在互編碼催開始其時進形行軟性搖依賴炭關(guān)系壓又稱竭為軟立性邏散輯關(guān)承系或串優(yōu)先繩邏輯柴關(guān)系根據(jù)閱最佳君實踐非（Bes濾tP橡rac芳tic線e）來鑄確定虧活動粒之間亂的軟敏性邏扶輯關(guān)罷系項目管捐理-時拍間管理25活動蹄排序外部辣依賴適關(guān)系通常住為項搞目組掘與項能目組罩外之憶間的爛活動妖關(guān)系項目筐組與慈客戶毯方之耐間的病關(guān)系項目降組與蛇獨立箱的測釀試組母之間鉆的關(guān)鋼系CM革M體系茄中關(guān)處于組肆間協(xié)爭調(diào)的灶最佳懷實踐項目管溜理-時卷間管理26活動排償序依賴庫性關(guān)播系的懂四種趁類型FS駁F富in鐵is徒h潛to獻S演ta攻rt需求分徐析-總體區(qū)設(shè)計SF沈S示ta牛rt胞t拆o過Fi惹ni趴sh系統(tǒng)上誰線-項目注結(jié)項FF袍Fi詳ni校sh裂t末o城Fi閑ni計sh單元案測試-集成濃測試攤用例SS煉Sta負rt格to迎sta縮慧rt編寫贈系統(tǒng)齒側(cè)使晨用例-總體設(shè)阿計項目憐管理砍-時膊間管撈理27活動塔排序項目網(wǎng)編絡(luò)圖前導(dǎo)圖鞋法（或州單代號宋網(wǎng)絡(luò)法祝）箭頭練圖法里（或捧雙代膊號網(wǎng)魂絡(luò)法撒）關(guān)鍵路食徑法（CP猴M）網(wǎng)絡(luò)圖蹤蝶以圖形太方式直丘觀地描焦述項目蘭中活動百的依賴咸關(guān)系，遇便于對鑼項目中共的活動趴進行有策效地管李理項目管具理-時蛇間管理28活動排寺序前導(dǎo)翅圖法趙（PD疾M）Pr尚ec撿ed姜en簡ce炎D基ia腿gr鑄am恭mi最ng輕M委et絨ho綢d又稱基為單勵代號感網(wǎng)絡(luò)冬法（Act動ivi典ty溉On顫Nod別e）一般所用于零描述FS依賴關(guān)塞系類型槐的活動項目管滔理-時非間管理29活動毒排序項目管閣理-時改間管理30活動排文序箭頭圓圖法速（或知雙代霸號網(wǎng)浪絡(luò)法止）使用朗箭頭補來表直示任巡壽務(wù)，濃箭頭脾連接閉圓圈霜。圓圈焦用于鹽表示箭任務(wù)新開始受和任帽務(wù)結(jié)費束任務(wù)州所需門的時板間標(biāo)裝于箭國頭上現(xiàn)方，軟任務(wù)級編號罪列于幅箭頭長下方項目隱管理窗-時勤間管詳理31活動棕排序箭頭姑圖法項目管蹄理-時事間管理32134625A25DCB131810E12HF157G活動排豬序關(guān)鍵路崇徑法Cri腐tic遠al要Pat腰hM柔eth愚odo留log旱y無論是PDM或ADM都需矩要使娘用關(guān)并鍵路青徑法芹來判牽斷完嚷成項始目所嶺需的枯最短燥時間預(yù)以及題確定寺各項貞活動簡的浮碰動時濱間項目管渣理-時釣間管理33活動資膨源估計項目者管理堤-時腸間管丹理34輸入活動列表列表屬性組織政策資源可用性工具與技術(shù)專家判斷可選方案已發(fā)布的估計數(shù)據(jù)估計軟件程序活動的自下而上估計輸出活動資源需求資源需求支持細節(jié)更新的活動列表活動估槐計項目未管理躺-時蘆間管倍理35輸入活動列表列表屬性范圍說明成本估計活動資源估計資源可用性組織過程財富已經(jīng)記錄的風(fēng)險工具與技術(shù)量化估計方法類比估計法專家估計法三點估計方法保留時間最大活動歷時輸出活動時間估算估計基礎(chǔ)更新的活動列表活動估收計估計目頓的與估舊計對象估計目俱的根據(jù)虛工作應(yīng)規(guī)模專來預(yù)陡計完番成項兔目所鞋需要畏的資沃源根據(jù)久現(xiàn)有留的資球源估褲計完返成的扛工作身規(guī)模“兩緞頭湊句”的芳方式估計對膏象時間、神人員、掀成本、明其他項目臺管理交-時堪間管偽理36活動脅估計估計方父法量化估捎計方法FPA、CO款CO致MO啄II模型等類比法基于歷啦史經(jīng)驗肝或行業(yè)青數(shù)據(jù)頭腦葬風(fēng)暴皺法專家估停計法基于WBS的子婦活動府估計炊方式基于政寬帶DE佳LP投HI方法項目管掌理-時蓋間管理37活動估羽計FPA估計舍法項目型管理粉-時輸間管位理38

軟件需求規(guī)格確定數(shù)據(jù)功能及其復(fù)雜性確定事務(wù)功能及其復(fù)雜性內(nèi)部邏輯文件（ILF）外部接口文件（EIF）外部輸入（EI）外部輸出（EO）外部查詢（EQ）計算初始功能點確定14個系統(tǒng)特征值計算調(diào)整值系數(shù)計算功能點（FPC）活動估漫計FP考A方法步驟一云：識別匹數(shù)據(jù)功姑能并確睛定其復(fù)選雜度內(nèi)部呢邏輯逮文件蟲（ILF）外部接急口文件(E歸IF自)項目管頸理-時車間管理39活動估妻計FPA方法確定IL陵F與EI君F的復(fù)雜克度確定ILF與EIF的復(fù)毛雜度龍要確痰定兩抱個系毯數(shù)數(shù)據(jù)堤元素魂類型藥（DE焰T）記錄肆元素刮類型布（RET）根據(jù)下村表判斷DE顯T與RE買T的復(fù)雜癥度項目默管理俯-時塞間管價理401-19DET20-50DET>50DET1RET簡單簡單平均2-5RET簡單平均復(fù)雜>5RET平均復(fù)雜復(fù)雜活動估瓦計FP啊A方法步驟二容：識別眨事務(wù)功蕩能并確籍定其復(fù)店雜度外部輸?shù)耆耄‥I）外部備輸出感（EO）外部得查詢答（EQ）項目管策理-時蠅間管理41活動估鳴計FP問A方法確定EI的復(fù)女雜度項目放管理鋤-時氏間管羨理421-4DET5-15DET>15DET0-1FTR簡單簡單平均2-FTR簡單平均復(fù)雜>2FTR平均復(fù)雜復(fù)雜活動估際計FPA方法確定EO的復(fù)謎雜度項目撐管理諷-時闖間管粗理431-5DET6-19DET>19DET0-1FTR簡單簡單平均2-3FTR簡單平均復(fù)雜>3FTR平均復(fù)雜復(fù)雜活動估怎計FP勞A方法確定EQ的復(fù)雜秀度項目饑管理戲-時還間管辭理441-5DET6-19DET>19DET0-1FTR簡單簡單平均2-3FTR簡單平均復(fù)雜>3FTR平均復(fù)雜復(fù)雜活動臥估計FP推A方法步驟三晴：計算胃初始功徐能點初始功冒能點的券取決于佛功能類游型及其湊對應(yīng)的齊復(fù)雜度項目夜管理餡-時與間管懶理45活動估帳計FP坑A方法步驟散四：讀確定榴系統(tǒng)隔的14個特征第值FPA方法認予為有14個因光素影湖響FP的個數(shù)這14個特攏征值母根據(jù)SR混S的內(nèi)容公來判斷非功能借需求設(shè)計約院束根據(jù)努每個躍特征濃值的擁特點美，決乒定它次的取挽值，里取值匙范圍賀介于0到5之間項目拾管理丈-時擊間管犬理46活動番估計項目問管理戲-時斤間管育理47活動逼估計FPA方法步驟五嬌：計算蹈調(diào)整系火數(shù)VAF瓣=(T告DI*屬0.0脂1)+惹0.6碌5TDI山(TO植TAL悄DE送GRE麥EO臘FI刷NFL辭UEN及CE)0.6褲5<V困AF<濟1.3民5步驟劃六：皆計算確功能艱點FP榴C=篩UF籌P*確VA憲F項目管寧理-時缸間管理48活動估低計FPA與CO裕CO款MO奸II項目管岔理-時漆間管理49活動估案計COC儉OMO達II瑞利坊曲線Pet秋er誦Nor骨den認為細項目習(xí)是由度未解飄決問喝題的安集合頃，隨博著項喘目的絮進展齡，這畜些問炊題得朋到解鋤決。鵝有如餓下的剖假設(shè)腿：項目辰中的健問題粱是有央限的項目組海成員的波多少應(yīng)筑與項目苦組當(dāng)前何面臨的速問題成晚正比例問題的唱出現(xiàn)是萄隨機的權(quán)、獨立罰的瑞利公革式：m(形t)鑰=2賀*K襲*a持*t癢*e新xp減(-淡a*企t2)項目志管理死-時駕間管分理50活動度估計COC獲OMO傳II項目管湖理-時魯間管理51活動估某計CO丈CO勸MO裳II公式壟一工作厲量（父人月窩）初始=A童*(規(guī)模)B公式冷二：工作量棟（人月?lián)瘢┱{(diào)整=工作欲量（生人月厘）初際始*(工作縱量系塵數(shù))公式三田：開發(fā)時佳間正常=[K肺*(工作搞量調(diào)整)（0.2垂8+0壺.2*犁(B-釣0.9尋1)）]項目稀管理紛-時費間管絮理52活動貨估計COC譯OMO胃II進度命約束進度約雖束=期望的獵時間/開發(fā)時源間正常進度約恩束對工指作量的恭影響如果進圾度約束廟為75慕%，那投么工氏作量調(diào)整乘1.樂43如果進煙度約束床為85%，那么哭工作量調(diào)整乘1.選14如果進燈度約束泰為10懷0%，那像么工襖作量調(diào)整乘1項目管霜理-時墾間管理53活動估尤計類比液估計協(xié)方法行業(yè)數(shù)惑據(jù)或歷坐史數(shù)據(jù)生產(chǎn)難率（推例如摩代碼譯行/人天偏）頭腦冠風(fēng)暴彼法又稱腦夏力震蕩派活動，陳主要的薦目的是歲激發(fā)大啄家的思很維項目跡管理鬼-時白間管毯理54活動估殖計頭腦僵風(fēng)暴蓄法頭腦風(fēng)翼暴法實墾踐領(lǐng)導(dǎo)同常與會者丹人人平已等明確賠會議孕的目學(xué)的每人隨依次迎發(fā)表負一條憐意見聚、一徹個觀甘點可以座相互恢補充艙，但摘不能促評論跳、更頁不能獨駁斥潔別人刷的觀滅點當(dāng)面比把每熔個成破員的晃觀點駁毫無唱遺漏受地記擋錄下揉來會議持幕續(xù)到無鍬人發(fā)表某意見為給止將每漂個人循的觀琴點重濕復(fù)一薦編對各戒種見咳解評繼價、騾論證項目管饑?yán)?時寨間管理55活動思估計寬帶DE飽LP戒HI方法項目驗管理戒-時哥間管妖理56

組建評估組

系統(tǒng)介紹

系統(tǒng)分解與假設(shè)

設(shè)定偏差值

個人估計

估計結(jié)果匯總估計結(jié)果是否在偏差范圍內(nèi)估計差異討論NO估計結(jié)果YES活動黎估計寬帶DEL截PHI方法請采霉用寬效帶DEL噸PHI方法估稅計神州雁四號宇奪宙飛船梁的發(fā)射仁費用（貢以人民顧幣計）項目管浴理-時軍間管理57活動估乖計估計結(jié)今果的使撞用與客屆戶簽積訂合莊同時編提供但依據(jù)合同金分額、項逢目完成冠時間等《項目丈合同》、《工作很說明顯書》等項目騾立項辯時提仆供依前據(jù)人員需版求、時需間需求長、資源趣需求等《工作說褲明書》、《項目預(yù)譜算表》、《項目穗計劃》等項目腿執(zhí)行蜓時提邊供依懼據(jù)人員需絨求、時釀間需求膏、資源死需求等更新《工作侄說明戶書》、更新《項目胡預(yù)算瞎表》、更熔新《項目計果劃》等項目管不理-時膜間管理58活動亦估計估計水中注耍意的母問題觀念示的轉(zhuǎn)窮變對估計來的重要屬性認識瓶不足項目估規(guī)計所采塔用的方爛法、花臂費的時牽間與其灶重要性甜不成比督例習(xí)慣弓于接怖受現(xiàn)島狀評價倆項目霞缺乏御標(biāo)準(zhǔn)訴（沒繩有認逢真估快計的沙項目歲計劃醒不足忘為憑跑）缺乏成拒本意識項目棋組的構(gòu)資源打總是丹不夠百，應(yīng)喊該需訪要多或少資毫源？積討價慈還價辭缺乏訴客觀言的標(biāo)瘡準(zhǔn)項目料管理父-時興間管會理59活動由估計整體滾估計秀與局渾部估住計的串關(guān)系項目所余需的時飄間由多婦種因素帆共同確摔定市場吼壓力鐘、客潛戶要絹求、迅政治另目的遷等工作摘規(guī)模綱、技陣術(shù)難瀉度、附人員盡能力考、人夕員的玩穩(wěn)定公性等所以項射目所需搏的時間議往往是弦多方面軍約束的抱折衷假如富哪方但面的忌估計槳數(shù)據(jù)謝不準(zhǔn)商確，銹就會好造成醒“瘸重腿”世現(xiàn)象侵，影蜻響客喂戶和賓開發(fā)怎方的仔利益項目管矛理-時尿間管理60制訂進勸度計劃項目管取理-時遠間管理61輸入項目網(wǎng)絡(luò)圖活動時間估算資源需求資源日歷登記的風(fēng)險活動屬性工具與技術(shù)進度壓縮關(guān)鍵路徑法如果-怎樣分析資源平衡關(guān)鍵鏈項目管理軟件編碼結(jié)構(gòu)工作日歷輸出項目進度計劃更新的資源需求制訂進鏟度計劃工期歌分析嚼方法CPM摸(Cr索iti仗cal宰Pa逼th仔Met唇hod芽)存在資很強懂的依運賴關(guān)齊系（泥主要壞是FS依賴關(guān)雖系）PER屑T（Pro蘇gra丑mE慣val腫uat嫂ion衡an縫dR膨evi但ew滋Tec咱hni欲que）使用概繭率分布趁原理確領(lǐng)定活動員的時間GE賄RT（Gra坊phi庸cE盛val匆uat傍ion電an居dR擦evi活ew域Tec公hni綿que）允許活派動有回郵路或條巴件分支項目管凱理-時辯間管理62制訂進培度計劃CPM墻(Cr沈iti沃cal抖Pa欲th記Met葉hod情)美國國晌防部于恢二十世幫紀(jì)五十吊年代末眾期提出尼的方法浩，主要瘋適用于語大型工慈程項目項目關(guān)始注于費增用控制項目紛中的慚活動編存在東很強怠的依蠢賴關(guān)妹系項目憐管理釣-時軌間管腸理63制訂進自度計劃CP媽M項目管患理-時陜間管理64制訂秀進度寨計劃CPM（箭內(nèi)頭表居示法肉）項目磚管理逗-時謠間管胡理65134625A25DCB131810E12HF157G5制訂進攻度計劃CP接M(箭頭恢表示裝法的心虛擬波節(jié)點)在任務(wù)E“編寫價系統(tǒng)供測使攔用例斗”之彈前添案加一搞個新膚任務(wù)I“學(xué)習(xí)膽測使脾用例出設(shè)計率方法溪”（I應(yīng)盡窯早開家始，鞏并且咬沒有粒前置博任務(wù)派）項目管愛理-時弦間管理66134625A25DCB131810E12HF157G2’3I制訂進乳度計劃CPM（前導(dǎo)幼圖法）克服浩箭頭唱法中泥需要鼓引入堡“虛呈擬活察動”捧的不秩足）項目暗管理煉-時壓間管緣瑞理67StartA25G5B18C13D10F15E12FinishH7I3制訂揀進度跡計劃CPM（計算振活動的沸浮動時派間）項目黑管理仔-時基間管殃理68制訂元進度跨計劃CP雨M（計強算關(guān)耀鍵路響徑）關(guān)鍵賣路徑圈決定帶了項旅目所略需要公的最匠短總脈體時墳間位于關(guān)巨鍵路徑乏上的活奸動浮動蹈時間為0浮動虹時間慕為0的所有注活動組狡成了項建目的關(guān)慮鍵路徑上例嚴(yán)中的攏關(guān)鍵階路徑里活動春為A-B銅-C-再D-G創(chuàng)-H上例辦中的爭關(guān)鍵忍路徑夠時間素為78項目管常理-時斧間管理69制訂秘進度鳴計劃PER雨T(P汽rog豎ram砌Ev將alu苦ati編on&嶼Rev臨iew湊Te配chn歲iqu絹e)美國國佳防部于噴二十世棵紀(jì)五十烘年代末負期提出哥的方法殲，主要掉適用于R&喉D等不確弊定性較犧高的項拌目技術(shù)更叫新頻繁拿、進度庭風(fēng)險較辦高的項記目項目良管理盞-時點間管荷理70制訂卵進度澆計劃PE穗RTPER氣T主要領(lǐng)應(yīng)用敢于對狗單個躺活動固的時端間進稻行估脂計PER亂T對于掉每一陣種活獵動都黃采用伐三種史估算辯值樂觀婦時間板、悲蠻觀時高間和叫最可握能的哀時間每種活同動的時鑒間則取前決于加雷權(quán)值項目管霉理-時蘋間管理71制訂進起度計劃PER譯TPER歸T加權(quán)乎值=項目陸管理諸-時網(wǎng)間管群理72制訂進估度計劃PE抵RTPE傘RT加權(quán)益值與CPM單一舒活動緒值的當(dāng)關(guān)系項目管游理-時楚間管理73制訂進揚度計劃GER設(shè)T采用類魔似流程那圖的方黑式來描央述項目黑中的分喘支活動支或回路仔活動項目紀(jì)管理雞-時燒間管釋理74系統(tǒng)分析軟件定制用戶培訓(xùn)系統(tǒng)上線用戶培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)購買軟件調(diào)整預(yù)算是否可行是否在預(yù)算內(nèi)否是否是制訂山進度抵計劃項目閱管理聰-時爹間管斷理75請作出步下列活灘動的網(wǎng)墳絡(luò)圖并闊判斷關(guān)伏鍵路徑旁（30分鐘）制訂進王度計劃練習(xí)答聰案項目管物理-時侍間管理76制訂構(gòu)進度研計劃工期壓畝縮在不州調(diào)整讓工作前范圍某的前套提下澆壓縮種進度工期令壓縮疾往往傲意味腫著費過用的術(shù)增加梳與質(zhì)灶量的弱降低當(dāng)壓縮漲工期時秀，進度菊往往是爛考慮的亦首要因前素。但尊項目完頑成以后閥，質(zhì)量湖則必然厲上升為嘉主要的急因素回憶CO珍CO宣MO瘋II模型蠻公式跡三的輕補充伯解釋項目管仿理-時艦間管理77制訂雕進度聲計劃工期壓拆縮趕工萄（Cr判as裕hi圓ng）分析驗如何晚以最途低成竭本最柳大限腸度地慌壓縮之項目鵝的總秧工期趕工意傅味著用哲成本來道爭取時米間，此鋪時優(yōu)先柄考慮的汁是縮短都那些位遍于項目璃關(guān)鍵路動徑中的潛活動的棄持續(xù)時獨間項目各管理離-時梢間管口理78制訂兇進度核計劃工期雁壓縮并行（Fas常tT盜rac緩kin匙g）將通社常情鉆況下傲按順鉆序進物行的殘活動飼以重據(jù)疊的虜方式室進行調(diào)，這偵樣可暖以壓匯縮項顯目的變工期碼。并登行往錫往會牙造成箭大量耗的返廢工，揭因而省會“碗欲速戶則不績達”困，反禮倒更嗚進一辛步延誰長工突期對工順期壓悠縮后局則要目重新歉判斷孫項目慕的關(guān)循鍵路妻徑項目管護理-時堅間管理79制訂進涉度計劃工期井壓縮時間-費用的功網(wǎng)絡(luò)優(yōu)必化工程項奶目計劃疲一般不嫁可能在公最初就鹿得到最設(shè)經(jīng)濟合撇理的指出標(biāo)，需媽要不斷珠地優(yōu)化析項目計壁劃。時間-費用優(yōu)誕化綜合特考慮工鼻期和費遣用兩者島之間的紹關(guān)系，不尋求以容最低的退工程總暖費用獲獵得最佳攻工期的應(yīng)方法項目管盤理-時拘間管理80制訂綿進度臺計劃工期壓薯縮時間-費用鄉(xiāng)豐的網(wǎng)泛絡(luò)優(yōu)杯化假設(shè)我活動捎的完桌成時侍間和列活動扎的相蟻應(yīng)費賤用間居存在辜一定帶的關(guān)毒系。費用可瞞分為直奮接費用陰與間接月費用。佩趕工或油加快進耕度往往掛會引起毯直接費輸用的增碌加，但虜間接費捧用的開倚支則會宜降低時間-費用優(yōu)腐化的標(biāo)京準(zhǔn)是當(dāng)胡直接費廁用的增抬加大于污間接費馳用的增誼加時，年優(yōu)化結(jié)恭束（假偉定時間存第二位特，費用應(yīng)第一位什）項目管寨理-時夠間管理81制訂閥進度僅計劃工期販壓縮時間-費用勁的網(wǎng)環(huán)絡(luò)優(yōu)絹化步惰驟確定松各項潤活動歉的趕妹工費寧用變呢化率妹，即氧活動返加快蒼時單奸位時昨間所雷增加傾的費朗用計算確正常份條件古下網(wǎng)齊絡(luò)的口時間煌參數(shù)關(guān)鍵路剩徑、總逢工期、暴正常直飼接費用雄、正常造間接費箱用和正學(xué)常總費支用壓縮彎關(guān)鍵溪路徑董上趕疏工費饑用變辭化率床最小捷的活紋動時條間，字以達按到減遙少工純程總社費用籍的目晝的項目管爛理-時婆間管理82制訂進相度計劃工期授壓縮某項工什程的網(wǎng)碎絡(luò)圖如帽下所示瞧，工程惠間接費呆用為10傲00元/周項目管氧理-時桐間管理83制訂進灘度計劃工期壓甘縮時間-費用的慮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)睬化示例正常條勢件下時多間參數(shù)希的計算項目泉管理舅-時避間管清理8413275460513192622602262426713245566679制訂芬進度撥計劃項目白管理巴-時脫間管緊理85進度建控制項目現(xiàn)管理礙-時解間管討理86輸入項目進度績效報告已批準(zhǔn)的變更請求進度管理計劃工具與技術(shù)進度壓縮關(guān)鍵路徑法如果-怎樣分析資源平衡關(guān)鍵鏈項目管理軟件編碼結(jié)構(gòu)工作日歷輸出項目進度計劃更新的資源需求第二部砌分Pro獨jec停t概念介紹Pro躬jec草t使用中同常見的飼概念項目柿進度桑管理內(nèi)容Pr婆oj潛ec女t系列狀產(chǎn)品詞匯任務(wù)資源跟蹤報表項目微管理臥-時念間管趁理88Pro種jec組t系列虎產(chǎn)品Mi磁cr裕os妄of們t瓜Of串fi爆ce崗P繪ro化je哄ct胃S程ta冤nd初ar攜d議20傷07Mi認cr閑os乳of鏈t聽Of構(gòu)fi控ce認P狠ro縱je風(fēng)ct疾P盞ro壟fe愚ss籮io北na公l壞20耍07Mic抗ros暮oft膨Of伴fic塘eP細roj憐ect葬Se蔥rve鵝r2趙007Mi針cr袍os乖of紗t矩Of呆fi亂ce享P舊ro獅je龜ct消W歌eb求A飽cc堡es秘s障20克07Mic喪ros鋸oft觸Of曠fic艱eP骨roj殼ect首Po代rtf置oli圾o2談007用于瞎項目歉管理谷的基納于win腹dow條s的桌面催應(yīng)用程粗序。不株能與pr宗oj而ec蜜t擺s巖er昆ve秘r交互包括標(biāo)類準(zhǔn)版的盒完整特峽性集，誤和使用Pro峽jec臭ts仔erv類er時需魂要的票項目夠團隊擊計劃廢和通坐信功晌能結(jié)合路專業(yè)餃版使垂用事悄支持洲企業(yè)透級的踐項目疏合作歌、時先間表祖報表郊和狀諸態(tài)報偵表使用pr訪oj巷ec緊t詢se捷rv粘er時基偶于瀏帥覽器IE的界稻面組合趴管理檢解決供方案詞匯項目為完成死某一獨值特的產(chǎn)漸品或服直務(wù)所做比的一次思性努力括。它具報有明確饒的目標(biāo)曠（產(chǎn)品命或服務(wù)寒）、獨算特的性局質(zhì)（唯變一性）怪、資源變成本的楚約束性強、項目康實施的賣一次性而、項目鬼的不確脂定性、統(tǒng)成果的逢不可挽禿回性工時工期*單位工期指定敵完成辟所選刊任務(wù)停所需夸的時燥間詞匯關(guān)鍵總路徑對項目央完成日憲期有影譽響的一照系列任市務(wù)。關(guān)恰鍵路徑部中的任梯務(wù)稱作慎關(guān)鍵任漂務(wù)，它捆們的延賽遲一定鐵會影響幫到項目狂的完成牧日期。里程事碑項目內(nèi)玩部完成閣的重要招事件。烏不包含未任何工諷作，任悄務(wù)工期目為0的任詠務(wù)。項目干史系人包括斧項目刪當(dāng)事觀人和彎其利越益受勇該項羊目影債響的撕個人泥和組歷織以賄及其道他。詞匯狀態(tài)日炸期指用言來報決告項臣目的看時間裁、成僑本或影業(yè)績房誠條件戰(zhàn)的設(shè)岔定日懶期（期默認蟻為當(dāng)糖前日劉期）盈余分攝析對到狀凱態(tài)日期禿或當(dāng)前虎日期為鐮之已完粱成工作壁量的成我本的度強量期限可允許摟的任務(wù)膊最晚的診完成日尿期，但級期限日暫期本身碧并不限綢制任務(wù)任務(wù)定義項朽目1、輸入勁項目的震估計開載始日期屆。2、是否牧使用Pr音oj太ec元t號Se問rv握er和Pro戒jec蛾tW鋪eb首Acc倚ess項目工梁作時間1、定義早項目的言常規(guī)工浴作時間任務(wù)2、定洲義工夢作周僚（調(diào)坦整時集間）3、設(shè)懲置假攝日和替倒休4、定曬義時豪間單屆位5、定貸義附供加日磚歷任務(wù)輸入任經(jīng)務(wù)名稱工期縮堵寫m、h、d、w、mo分別橡代表只分鐘流、小猴時、永天、糖周和派月估計哥工期職涌？城表示任務(wù)例如爺完成-開始脆關(guān)系繡，則俱在前脖置任嬸務(wù)完請成后去，后軌續(xù)任諒務(wù)才扁能開欺始任務(wù)期限和舒限制設(shè)置枝期限踐可在類不限亂制日謀程排鐵定的紀(jì)條件腰下表魔示出某到期亮日期嘉。如果任銀務(wù)必須牙在指定垂日期開傾始或完猛成，則廊可對其感加以限尾制。資源資源墓包括足完成酬項目憲中任螺務(wù)所夠需的春人員放和設(shè)留備。Pro影jec慰t使用膏工時漫、材身料、灰成本趙三種榜類型割的資幼源資源指定始資源視圖-資源申工作捏表資源類看型選擇由工時、牢成本或槳材料資源材料弊資源禮是一筍個項當(dāng)目中隱用于奪完成系任務(wù)姜的供示應(yīng)品斧、存夢貨或抓其他消耗性呼產(chǎn)品。材料路資源的診例子有我混凝土薦、鋼材偷、管道忍、木材蟲和玻璃席。成本親資源啊是項倚目的步財務(wù)懷債務(wù)勿。成常本資去源的采示例絡(luò)包括饞差旅臺費、朵資產(chǎn)院成本舞或其木他固皇定任行務(wù)成鎖本資源資源向任冬務(wù)分案配人艦員和刪設(shè)備分配脅工時宏資源癢給任晝務(wù)可慈使您溫跟蹤目資源掏工作尾的進炎度。頁輸入捆資源修費率嫌，pro束jec喝t會計算狡資源和曠任務(wù)成堵本。必須將砍資源分等配給任絞務(wù)后，象才能跟母蹤資源烈的進度孫或成本兩。跟蹤跟蹤蘆的詳研細程惱度:記錄愿按日奮程進紙行的里項目刪工作記錄癢每個梳任務(wù)雞的完欺成比分例記錄請每個用任務(wù)咳或分橋配的群實際抽開始伸時間抵、實喪際完來成時政間、翼實際羅工時主、實茶際工龜期和數(shù)剩余跟蹤工期跟蹤某望時間短霞分配級跑別的工毛作。保存比馬較基準(zhǔn)棵計劃基準(zhǔn)敘是項肯目計符劃中楊重要慎值的笑集合震，如竟計劃宇的開千始時蠟間、積完成茫時間過，任統(tǒng)務(wù)、樓資源啊和分章配的逼成本持。準(zhǔn)備汪跟蹤狂項目丈進度跟蹤通過盲輸入混工時布、完簡成百簡分比嚷、實燙際完健成工倒時和交剩余持工時顛、每咬個時而間短扮完成擇的工觀時3種方頂法進免行跟死蹤跟蹤輸入任遍務(wù)完成圾比例單擊工觀具-跟蹤-更新仗任務(wù)跟蹤輸入黨任務(wù)丟的實任際值開始日發(fā)期、完從成日期謀、工期技等查看嶼項目域進度報表Pr萬oj其ec臘t提供許旗多專業(yè)罰報表，尸完成任牽務(wù)、資著源、成妻本等分些析報表寒，可直寄接呈送既領(lǐng)導(dǎo)。六大類集報表：層總覽、呢當(dāng)前活筍動、成容本、工原作分配犁、工作盞量、自姑定義。雀系統(tǒng)提跟供22障類報表笛。報表選擇視糠圖或報劫表顯示可蒙視報表報表報表根據(jù)比振較基準(zhǔn)貞工時比慰較基準(zhǔn)紅色醫(yī)表示忍關(guān)鍵權(quán)任務(wù)報表注意在任因務(wù)信稀息對謀話框匪中輸厲入任競務(wù)開狠始日僻期或壯完成爆日期鴨，會勇應(yīng)用緞半靈妖活限鵝制。務(wù)如“酷不得零早于…開始醋”或饞“不除得早泊于…完成承”任務(wù)顫標(biāo)識錫號并北不一懇定代毛表任汪務(wù)執(zhí)堵行的亞順序第三動部分Pro拒jec衛(wèi)t操作實啦務(wù)介紹Pr女oj商ec遭t的具企體使白用Pr御oj波ec依t操作扮實務(wù)Pr魯oj且ec百t的常柿用視訴圖的錢應(yīng)用Pro下jec小t創(chuàng)建晉新項贏目計寫劃Pr驢oj蠢ec債t任務(wù)分磨級及任數(shù)務(wù)鏈接Pro眾jec筒t將資尚源分讀配給匪任務(wù)個性黎化項貸目計拒劃生成各腸種報表Pr捎oj乞ec活t與Ex膏ce劇l的導(dǎo)入王與導(dǎo)出一、常移用視圖悲的應(yīng)用1、新趁建文扮件2、項胳目模揉板3、項之目向換導(dǎo)4、甘特夠圖5、任務(wù)遇工作表6、資異源工洲作表雙擊Pro稈jec那t20從07程序姓圖標(biāo),開始它界面悄（圖1.1胡)新建眠文件擴的界暢面：1）在束“文漫件”滴菜單乖中單項擊“勉新建?！保〒?jù)圖1.拜2)，此時蟻會顯示陽“新建槳項目”養(yǎng)窗格(圖1.3致)。2） 在美“新建貸項目”守窗格中樸，在“櫻模板”霸下單擊臭“計算鼠機上盛的模釘板”，削顯示沸“模右板”朵對話呀框。3）單擊術(shù)“項目枕模板”標(biāo)濤簽，膜屏幕屠如圖1.4所示搜。4）單擊枯“開辦巡壽新業(yè)務(wù)黑”(可能需掘要向下原滾動項陵目模板幫列表才陽能看到)，然繳后單償擊“兩確定捷”。扣屏幕嶺如圖1.勇5所示5）或者壇單擊“常用準(zhǔn)”標(biāo)簽，屏幕否如圖1.6所示丘。6)單擊公吳司保存匹的模板尿，屏幕滾如圖1.申7所示。7）或吵者單殖擊“賤常用私”標(biāo)匪簽中扁“空蚊白”液模板雞，如偉圖1.1所示(開始界縣面）新建文窄件新建文諸件（圖1.2抗)新建招文件圖1.3計算菊機上桃模板圖1.獸4開辦新鉛業(yè)務(wù)模博板（圖1.5疼)圖1.災(zāi)6公司擔(dān)保存宇的模沙板圖1.7項目向回導(dǎo)的界融面Pro加jec弟t項目向利導(dǎo)的界摸面---磚-可以兆利用貢它創(chuàng)田建精衫細的屠項目長計劃趨?？身嵰允怪庙棜v目向嚼導(dǎo)執(zhí)掀行許塌多與分任務(wù)遭、資之源和胳分配盯有關(guān)量的常曲見操疊作顯示項巴目向?qū)?--縣-在Pro坊jec乖t2癢007中，項準(zhǔn)目向?qū)ХJ是效關(guān)閉的刻，顯示度方法有紋兩種：艘單擊“扎視圖”凱菜單中魄的“啟脹用項目園向?qū)А?圖1.8哭)；或者哀單擊“鞋工具”好菜單中匆的“選婦項”，就在“界傻面”選師項卡中像，勾選飼“顯示瘦項目向國導(dǎo)”復(fù)畜選框。尋照此操翼作后，否“項目四向?qū)А睌_會顯示猜在Pr店oj補ec畝t窗口的其左窗格久中(圖1.忠9)圖1.8岸A圖1.8我B圖1.愧9(顯示敗向?qū)е淮案?PR后OJ艱EC飾T最常阻用4個子凱區(qū):任務(wù)、煎資源、激跟蹤、怕報表可以華用吹項目圣向?qū)Р⒉藛蜗驅(qū)Т案馪ro哲jec屋t的“視驢圖”Pr晚oj你ec膠t的視略圖--覺-即Pr急oj辰ec致t工作鞭區(qū)域址顯示襪的內(nèi)鏟容。Pr吧oj聚ec乳t包含曲若干加視圖朵，但陡通常扎一次府只使見用一屈個(有時是攏兩個)視圖命。使昂用視巴圖輸茄入、摟編輯居、分純析和板顯示肌項目條信息作。默認滋視圖(P膊ro偵je題ct啟動而時所括見)是“隆甘特剪圖”削視圖聰，如帽圖1.1啊0所示。串也可以舅在視圖好菜單中框選甘特售圖，表在項“項惱”。圖示1.因11，表項秧有多項廳選擇。忙當(dāng)表項復(fù)選“成檔本”時慚，圖1.凳12常用的程視圖“偷資源工擊作表”春，圖1.1蟻3常用不的視急圖“咽任務(wù)假工作勢表”崇圖1.1惑5常用視周圖“網(wǎng)手絡(luò)圖”湊，圖1.1層6甘特喬圖（宗圖1.亮10抹)甘特辨圖（毀圖1.1乳1）表項終選“己成本浪”時沒，數(shù)疏據(jù)區(qū)顏會顯直示成置本（非圖1.翅12槐)資源工濱作表（淘圖1.1擱3)任務(wù)工緊作表選床項在其卸它視圖玩中，圖神示1.1聯(lián)4任務(wù)工婦作表（藥圖1.炮15蹦)網(wǎng)絡(luò)圖勾（圖1.1截6)練習(xí)常用鵲視圖二、創(chuàng)菊建新項鋪目計劃定義項卻目信息圖示2.勻1圖示2.院22.定義挪項目方日歷圖示2.晌3圖示2.4圖示2.仁5圖示2.此6圖示2.7圖示2.8圖2.1點擊項期目信息圖2.2歉(選擇項卷目日歷)注意項熟目日歷薄，所選鄰日歷不傳同會引謠起工期琴的變化在項目詠輸入任斧務(wù)以前摩，保證扁選擇這始個選項事。定義項副目日歷—建一糕個項紐奉目日犧歷模材板(圖2.3拳)新建日育歷定義滿工作滋周時艱間---星期六蓄、日是療否設(shè)為革工作日忙，默認德為休息(圖2.魄4)點擊逼詳細糊信息設(shè)置非認工作時醉間--圈-比如盯假日(圖2.溜5)點擊項目成日歷--徐-“選項”誰設(shè)置點擊注意：名這里的飲時間與粒前面設(shè)允置的項冤目日歷肌時間匹辛配為了保須證這個膊日歷在惱下次項床目打開插時或新這建項目歡時仍開破以使用斗，需要抵將這個作日歷保息存到全甲局文件Glo杯bal秩.mp笛t中去芬。(圖2.如7)方法：將項峰目日繼歷復(fù)燥制到Glo斷bal程.MP洽T中，氣以后根其它良項目躺也可膽以應(yīng)擴用。(圖2.8息)如果唐你要炎在別覺的計存算機導(dǎo)上也形要使秤用這希個日分歷，鍬你需拐將你作這個踏計算泉機上葉的Gl酷ob對al邀.M忌PT文件拷冠到要使溜用的計劈燕算機上酬。默認設(shè)的目錄萍在：c:礎(chǔ)\p蛇ro嘉gr護am傷F依il虛es融\M痕ic戴ro師so次ft領(lǐng)O足ff裝ic鎖e\建Of很fi裙ce世12移\2洋05搞2注意練習(xí)定義他項目忙信息建立項疏目日歷三、信任務(wù)厲分級業(yè)、鏈箏接任務(wù)滑分解輸入任嗓務(wù)組織項邁目結(jié)構(gòu)---任務(wù)許分級任務(wù)忙鏈接任務(wù)分崗解WB應(yīng)S概念---德-Wo盲rk聯(lián)Bre揭akd榮own偷St墾ruc巧tur驚e工作分籍解結(jié)構(gòu)居：一種面姿向可交付泥成果的項目切元素分胸組，這驅(qū)個分組板組織并糞定義了淹全部的坐項目工雪作范圍領(lǐng)。每下麥降一級鐘都表示葛一個更軟加詳細膏的項目危工作的宜定義。工作卡包（Wor吼kP催ack族age）：WBS中最礎(chǔ)低級墾的工般作，撤工作緞包也些指要取求完鼓成的尋一項芬具體布工作份組成時部分邀或過擇程，個如一嗎個報型告、黨一個墓設(shè)計高或一勁個文劉檔的絲式全部澤需求性或其頃中的艷一部互分、倘一個尼硬件妖或一查項服霞務(wù)一個完擴成了的WBS應(yīng)該覆黎蓋項目糖的全部霧范圍。Pr峰oj悼ec古t利用羽內(nèi)置廳或自泳定義際的任爬務(wù)分粥解結(jié)瓶構(gòu)代載碼或朱大綱貪代碼吳來顯椒示項乒目的逼結(jié)構(gòu)任務(wù)廁輸入任務(wù)名杠稱---一般你先輸束入主架要的晝、概露略性鍋的任丙務(wù)（枯實現(xiàn)暗項目捕目標(biāo)蹦重要蝦的步防驟）抄。任務(wù)千工期---預(yù)期的寒完成任飄務(wù)所需歲的時間,Pr鑄oj墊ec黑t中允曲許輸摟入的零工期究單位浩有月糊、星每期、選工作裳日、代小時肥或分璃鐘，亦不包匯括非械工作且時間任務(wù)信彩息---在備貍注中越記錄陜?nèi)蝿?wù)論的重陶要信晌息里程桃碑概喊念--休-是在項蝦目內(nèi)部擋完成的轟重要事居件,序Pr梳oj耗ec圣t對零工意作日的指任務(wù)默樸認為里德程碑任務(wù)在替輸入完演成后，覽要插入巖新任務(wù)宏、移動足任務(wù)次胃序的操勺作與Exc蜻el的操于作基候本相改同任務(wù)勵分解--爬-輸入拐任務(wù)文名稱組織勺項目跳結(jié)構(gòu)--猛-設(shè)定層芝次關(guān)系輸入工餐期---方法一,直接芬輸入方法二:雙擊任善務(wù)--任務(wù)信擔(dān)息窗,可以設(shè)爐置開工顏日期和融工期.任務(wù)信線息—雙擊任癢務(wù),彈出綠”任炊務(wù)信爛息窗慎”,在備薯注卡學(xué)中輸叫入,如下圖:任務(wù)孫信息建立任極務(wù)間鏈貼接--鏈-P亡ro謠je宵ct穿4種關(guān)我系完成—開始（FS）：后玩續(xù)任跟務(wù)（頌任務(wù)2）必須似在前置迎任務(wù)（仙任務(wù)1）完耕成后戴，才爭能開源始。開始—開始存（SS）：后續(xù)陳任務(wù)（篇任務(wù)2）必須匠在前置視任務(wù)（暢任務(wù)1）開始攜后，才石能開始剩。完成—完成（FF）：后續(xù)脫任務(wù)（純?nèi)蝿?wù)2）必須罩在前置昌任務(wù)（蓋任務(wù)1）完顛成后拜完成寄。開始—完成刷（SF）后續(xù)妖任務(wù)限（任默務(wù)2）必捏須在屋前置澇任務(wù)療（任廁務(wù)1）開叨始前予必須森完成。任務(wù)鹿關(guān)系吉鏈接---任務(wù)信匙息窗，漲前置任棟務(wù)卡前置時好間---是指鏈興接任務(wù)錘間（FS、SS、FF、SF）的抹重疊繡。閉延隔像時間--耐-是鏈榮接任魯務(wù)間補的延眨遲時乏間，拔負值課表示橋前置色時間任務(wù)鏈接（相關(guān)性）意義：輸入內(nèi)容代表該任務(wù)2FS-50%在任務(wù)2完成50%之前開始本任務(wù)2SS+1d在任務(wù)2開始后1天開始本任務(wù)2FF-2d在任務(wù)2完成前2天開始本任務(wù)設(shè)置協(xié)后效富果（支例子組）里程貪碑任累務(wù)的窩設(shè)置---零工懼作日磚任務(wù)里程但碑任掛務(wù)設(shè)盤置---非零工灘作日任岸務(wù)練習(xí)任務(wù)投輸入