路橋施工項目的管理

路橋施工工程的管理在任何一項路橋工程中，管理是其核心，更是一項十分細致的工作，是決定路橋工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵。故此，建立完善的工程管理制度是當今路橋工程建立開展的需要，也是保證其工程工程能工地試驗室是開展全面質(zhì)量管理的根底部門，是質(zhì)量保證體系建立試驗報告反應制度，最大限度地實現(xiàn)過程控制。試驗人員必須工程內(nèi)部監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質(zhì)量事故有權(quán)作出扣減工程經(jīng)理部工資含量的裁決;對違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組，有權(quán)向工程經(jīng)理提出給予處分的建議;對提高質(zhì)量有突出成績者有權(quán)建議工程領(lǐng)導給予表彰和獎路橋工程工程管理的開展與應用在于它的方法。要致力于建立和完善一套有效的競爭、鼓勵、約束和監(jiān)視機制，在建立一流工程的同時，首先要建立競爭機制，制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣闊職工的勞動生產(chǎn)積極性。要建立監(jiān)視機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的工程管理監(jiān)視機制。要建立全方位從領(lǐng)導到生產(chǎn)班組都必須樹立強烈的工期意識。工程進入籌備階段，工程經(jīng)理部應將各工程納入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)之中。以在工程工期總體網(wǎng)絡(luò)圖中，通過網(wǎng)絡(luò)分析，分階段地尋找影響工期的關(guān)鍵工程，然后將工程細劃，繪制關(guān)鍵工程網(wǎng)絡(luò)分析圖。通過細化、分階段預測，找出關(guān)鍵工序，集中力量予以突擊，掃除工程中施工企業(yè)要根據(jù)工程工程對勞動力的需求情況，在各工程之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密方案，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。工程經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原那么，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與工程需求最正確組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與工程需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得施工管理和合同管理難度大,在精干主體的根底上。還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次。實施工程工程管理有多方面的管理要素，不同的工程工程又有不同的管理重點，但工程管理責任制和工程本錢核算制始終是工程管理的核心。它的落實與否，決定著工程管理的效果與成敗。工程經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程工程的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程工程的四控制(進度控制、質(zhì)量控制、平安控制、本錢控)，保證工程工程順利實施的必要條件。工程部嚴格按照工程管理的原那么和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)方案和各項經(jīng)濟技術(shù)考7.1堅持生產(chǎn)例會制度。工程經(jīng)理部每半月召開一次生產(chǎn)例會，解決存在的問題和安排下半月的施工。經(jīng)理部加強施工動態(tài)管理，對勞動力使用、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、材料供給和形象進度等及時進7.2強化路橋施工質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程的生命。在路橋施工中，注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預防為主，對質(zhì)量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以工程經(jīng)理為首的工程質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質(zhì)量控制、監(jiān)視、檢查及驗收，保證每一分工程和每個關(guān)鍵工序控制點的建立本錢管理的責任體系與運行機制，把公司作為工程本錢管理的中心，負責合同本錢目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)對作業(yè)層本錢運行與管理進行指導和監(jiān)視。經(jīng)理部實行目標本錢控錢，變單一控制為多方控制，全過程控制代替階段控制，提高了經(jīng)8.1從思想觀念上著手。牢固樹立施工生產(chǎn)的中心地位，深入學習科學開展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的相關(guān)知識，積極轉(zhuǎn)變觀念;進一步明確思想政治工作與經(jīng)濟工作的關(guān)系是效勞與被效勞的關(guān)系，牢固確定施工生產(chǎn)的中心地位。使思想政治工作按生產(chǎn)經(jīng)營運8.2從工作上適應著手。為確保職工有充分的精力和旺盛的斗志投入施工，經(jīng)理部應采取有效的職工生活保證措施，為職工創(chuàng)造苦，消除后顧之憂，使職工處處感到企業(yè)大家庭的溫暖，調(diào)動其生產(chǎn)積極性;(2)深入開展建“家”活動，增強企業(yè)職工參政議政意識和主人翁責任感，使職工時刻想到自己是“家”中的一員，樹立起充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)、科學決策，有效地組織好科技工程的實施，使科學技術(shù)盡快應用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在施工技術(shù)中實行“科技人員負責制”，充分發(fā)揮高級技術(shù)人員的作用，有組織分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣闊科技人員和技術(shù)工人的智慧，把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題，促進生產(chǎn)開展